建筑公司工作總結

1、建筑公司工作總結篇一:建筑公司工作總結202X年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一 年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的 一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練 內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議 的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、 黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標完成情況今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500

2、 萬元；完成國外產值：13000萬元；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5 人；分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值W （重傷事故為0）；工傷傷亡率W2 （輕傷一起，與202X年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0； 交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標 全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安 排，提出了 “圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的 202X年工作思路。一年來，我們

3、圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建 王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子 建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公 司發(fā)展信心、不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、 不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改 革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難， 基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水 平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成 立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的

4、問題，針對過去合同 管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到 簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整 合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化 管理。三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間1、彭州災后重建項目：該項目是公司202X年重點建設項目，汶川地震后， 彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市*等四鎮(zhèn) 政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州 市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*路等地方，四個施工點相距有120 公里，公司項目部針對此工程分

5、布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié) 調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具 有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主 解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工 程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格 控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實， 進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體 干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。*、* 兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結構已

6、經完成，受到了業(yè)主方的 認同和好評。后期*10月20曰、*10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地 進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付， 項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質 量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份 滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極 主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠 土建及鋼構工程，完成工作量*余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓 館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約*萬元；海關犬基

7、地食堂改造裝飾及 水電工程，完成工作量*萬元；姐告*倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5 萬元；姐告*市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項 目工程。202X年，瑞麗工程處完成產值約*萬元，實現(xiàn)利潤約*萬元，上繳國家各 項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用： 61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：* 元。3、成都工程處：202X年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成* 萬元的產值。其中：廣東*噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦 理結算。）；江西*鋼絞線擴產工程約1600萬

8、元（該項目己進入終審階段，初審 約1630萬元）；德陽*電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。篇二：建筑公司工作總結二oo五年，XX公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持 下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團 總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針， 規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展， 以抓改制促-管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差 距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司XX片的穩(wěn) 定做出了貢獻。一、奮力拼搏

9、，各項指標穩(wěn)步提升XX公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值萬元，建 筑面積XX平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的，完成施工產值XX*萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。二、領會精神，各項管理同步推進根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合乂乂公司的 具體情況：（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，XX公司積極按 照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，XX公司在拖欠發(fā)職工各種費用 近300萬元的困境下，仍向公司交納借款萬元。（二）不斷增強經營力度，一是 按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘 經

10、營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展 對外市場的經營XX公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。（三）做好工程技術人員的全面清理工作。 對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工 程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需 要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。（四） 做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班 子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，XX公司領導和班子成員，日夜加班，雙休 日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資

11、，主輔分離，下崗人員與 社保并軌工作，為改制打好基礎。（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經 營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營。二oo五年，XX公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對 XX公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標 相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，XX公司一是在固守好本土的前提下， 加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則， 提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經 營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承

12、接房地產開發(fā)項目的經營思路，看 準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。 三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質， 參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，（補貼出 差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮 自己的潛能。截止到一月中旬，XX公司參加競標項目29項，中標項目12 個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指 標。四、加強防范，安全生產措施有力。202X年，XX公司狠抓了 “項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、 隱患排查整改、各項

13、專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安 全生產形勢較好的時期之一。、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現(xiàn)場督 查安全生產工作，及時掌握生產狀況。、各項體系完善。按照公司的有關精神，xx公司完善了安全生產目標管 理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同 制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各 項目專職安全員到位。三是建立了 “預警體系”，xx公司各項目都有應急預案， 可有效處置各類事故。、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確 保了安全生產目標的實現(xiàn)；二是嚴格貫徹公司有關指示

14、，狠抓貫標工作，使三大 體系在各項目良好運行；三是生產任務目標順利實現(xiàn)，全年完成生產任務余萬元， 優(yōu)良品率為。、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、 安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓 基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書 面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量篇三：建筑公司年終工作總結1、經濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了 “滴血口”，加固了 “防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元，完成集團公司下達計劃的，人均創(chuàng)利萬

15、元；完成 上交款779萬元，占集團公司下達上交款任務的；全年清收工程款2263萬元，占 計劃的；國有資產保值增值率達108%;年度員工人均收入萬元，上繳“五 金”313萬元，上繳率100%，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務 院38辦監(jiān)事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯 定和高度評價。2、承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項，合同金額億元，占集團公司下 達計劃的106%；在建工程18項，完成產值4億元，占集團公司下達計劃的143%， 尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出，全公司提前10天完成大干任務。 在承攬上我們嚴格按照年初制定的經營原則，“在有金

16、子的地方開礦，在有魚的 地方撒#”，實施理性經營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅 決不攬，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、 重慶寒風埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線等項工程，投資較大，但風險 也較大，在多方分析評估的基礎上，我們主動放棄了這些基本到手的項目，如果 不堅持理性經營，盲目投標，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指 標，但那種只求數(shù)量、不求質量效益的粗放經營，對四公司來說是堅決不允許的。 與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經營領域，如以內蒙大唐國際 呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展；

17、以 湖南高速公路二標為標志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河 進場公路、青城山東軟大道等項目為標志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進，而且還 鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一 個虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危 受命，勇挑重擔，一舉扭轉了工程前期的被動局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第 一個進場，第一個安家，第一個開工后，今年又高質量完成全標段第一根樁基、 第一片預制梁、第一個隧道掘進突破千米大關；呼準指揮部在征地拆遷、設計圖 紙等不到位的情況下，短短的70天時間，完成了新集煤

18、臺4000多萬元產值的施 工任務，創(chuàng)造了內蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領導的高度評價； 位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會，掀起 了大干高潮，用三分之一的時間完成了三分之二的任務，戰(zhàn)勝了國內水電勁旅， 獲業(yè)主特別獎勵30萬元；鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段領 先，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元；色爾古指揮部不但工程干得好，而且 與方方面面的關系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質量被 局集團公司領導譽為“達到了國際水平”?？傊?，202X年公司所有竣工和在建 項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”，在各方面

19、都得 到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元，兌 現(xiàn)了年初“要干就干最好，要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績的取得得益于我們 狠抓了三個關鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員； 二是關鍵工程、上億工程由公司領導親自擔任指揮長；三是在勞務隊伍的選擇和 管理上，確立了 “三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術達標、信譽良好”的標 準，年度內我們在5個表現(xiàn)良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組 織，與內部隊伍一樣，年終評選指標同時下達、同時表彰、同時參加職代會。4、安全質量全面創(chuàng)優(yōu) 202X年，有2項QC成果分獲國家和鐵道部獎勵；陽 明大橋年度內先后

20、榮獲鐵道部優(yōu)質工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道 部質量信譽評價中以分的優(yōu)勢居全11標段之首；恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質 量評比第一名，并榮獲總公司“安全生產標準化工地”稱號；呼準工程指揮部所 干工程在驗收時受到了專家們的一致好評；年度內竣工移交的咔日溝大橋、S210 公路段CD段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率100%， 優(yōu)良率達到95%以上。在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道，共計公里， 占局集團公司在建隧道工程的一半以上，通過全體員工的共同努力，沒有出現(xiàn)一 起等級事故，實現(xiàn)了全年安全責任事故為零的目標，特別是恩利指揮部采取超前 地質預報等科學手段，加強危險源

21、的排查，發(fā)現(xiàn)了深達70米，寬達40米的大溶 洞并及時排除險情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞；篇四：建筑公司經營人員工作總結第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調 整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天 看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始， 我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的 調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事 情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會 以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展

22、才能、增長 知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職 工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的 心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里 學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是 拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。 結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實 際的問題。第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我 工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比

23、較枯燥的工作， 其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么 死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深 入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之 處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常 出錯，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不 足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責 任心、，把工作做好做精。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效 率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而

24、然工作效 率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應 該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建 議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理?？傊覍⒁怨镜慕洜I理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相 互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術， 為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱， 如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作篇五：建筑公司工作總結一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時 不能及時從試驗室

25、取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗 批驗收。二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗 批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料附圖不夠詳細、清晰。針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應對：一、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。二、及時收集整理，及時問題反饋。三、定期資料整改，再次資料核查。四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿 地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不 一一重復。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概 述如下。一、施工技術資料嚴格受控。施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正 式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要 經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，