家具公司籌資決策分析文件

1、9/9 公司理財案例：某家具公司籌資決策分析 1991年8月，某家具公司總經(jīng)理鐘晨先生正在研究公司資金籌措方式問題。為擴大生產(chǎn)規(guī)模，公司需要到1993年10月末籌措1150萬元，其中350萬元能夠通過公司內(nèi)部留存收益及提高流淌資金利用效果得以解決，其余部分800萬元需要從外部籌措。在此之前，鐘晨先生差不多和投資銀行設想了幾個方案，并將在1991年9月2日的董事會上正式提交討論。 公司治理部門最初傾向于以發(fā)行股票的方式籌資800萬元。在證券市一場上，某公司一般股每股高達33元，扣除發(fā)行費用，每股凈價為31元。然而，投資銀行卻建議通過借款的方式（年利率7，期限10年）籌措資金，他們認為舉債籌資能夠

2、降低資本成本。 一、公司背景及其規(guī)劃 某家具公司是由幾個具有豐富專業(yè)知識的投資者于1980年創(chuàng)立的，通過十年的進展，到1990年，銷售收入從剛成立時的1000萬元增至1620萬元。利潤增加到74萬元。有關的資料見表 1和表2。 依照鐘晨先生介紹，某公司的家具生產(chǎn)線較少，不能向市場推出大量的新產(chǎn)品。1991年，該公司的生產(chǎn)線僅包括八種臥房家具類型、五種餐廳家具類型以及其他各種系列的家具類型，如有活動頂板的書桌及酒柜等。各類家具一般是按照傳統(tǒng)方式，采納木制結(jié)構(gòu)制作的，或采納類似木制材料進行表面裝飾，使其既具有有用性，又具有觀賞性。 從生產(chǎn)能力看，目前公司擁有四套獨立的生產(chǎn)設備，設在東圖的分公司占地

3、面積為97萬平方米，要緊生產(chǎn)臥房及餐廳家具；而設在西林的分公司占地面積為3萬平方米，要緊生產(chǎn)其他系列的各種家具。這兩個分公司所需要的木制膠合板是由北洼林業(yè)局的一家工廠提供；其他各種裝飾用材料是由幾家工廠分不提供。為了不斷擴充和進展，公司經(jīng)常組織有關人員進行市場調(diào)查，了解消費者的口味與偏好，不斷改進產(chǎn)品設計，每年在家具市場上推出二至三種新型家具，同時關閉了相同數(shù)量的過時或不受歡迎的生產(chǎn)線，使公司幸免了生產(chǎn)線的過度擴張與生產(chǎn)線的低效率公司的銷售人員近50人，銷售網(wǎng)點遍及全國各地，擁有客戶5000多家。目前，市場部門致力于組建地區(qū)連鎖店及平價商店。公司的治理人員確信，只有連鎖店或平價商店才有利于在既

4、定價格下大批量地推銷家具。1991年，公司擁有平價商店14家，可能到1992年可達到1824家。某公司擁有950雇員，平均人均年生產(chǎn)總值為50000元，而同行業(yè)的人均生產(chǎn)總值為16000元。治理人員認為在公司中存在著剩余勞動力。1990年，是家具行業(yè)的蕭條年，盡管如此，某公司的銷售收入和利潤仍比1989分不增長了 87和 276。在今后的 5年中，可能銷售收入將成倍增長，而利潤增長幅度相對降低（1991年一1995年財務預測如表3所示）。為了實現(xiàn)這一目標，公司必須擴大生產(chǎn)規(guī)模，到1993年末，使生產(chǎn)能力翻一番?？赡茉诒蓖莞浇馁Y800萬元建筑一所占地183萬平方米的工廠，這將是家具行業(yè)中規(guī)模最

5、大、現(xiàn)代化程度最高的一家工廠。此外，還需要50萬元整修和裝備現(xiàn)有的廠房和設備；需要價值300萬元的流淌資金以補充生產(chǎn)規(guī)模擴大而短缺的部分；這三項合計共需資金1150萬元。 二、家易行業(yè)的狀況 家具業(yè)是高度分散的行業(yè)。據(jù)了解在1000多家家具企業(yè)中，雇員少于20人的占三分之二。1989年，家具行業(yè)的銷售收入為50億元，但其中銷售收入超過1500萬元的公司只有不到30家。在過去的5年中，家具行業(yè)一直經(jīng)歷著兼并和收購的風險，而且這種趨勢愈演愈烈。在其他行業(yè)的大公司以收購家具公司的形式實現(xiàn)多種經(jīng)營的同時，本行業(yè)中的大公司也在吞并小公司。例如年銷售收入6500萬元的宏遠公司被中美合資的科克公司兼并。家具

6、行業(yè)的進展前景是可觀的。經(jīng)濟不景氣時期差不多過去，該行業(yè)也隨著整個經(jīng)濟的復蘇進展起來。表4列示了三個獨立的家具公司和某公司的財務資料。三、公司財務狀況及其規(guī)劃某公司現(xiàn)有長期借款80萬元，其中10萬元在一年內(nèi)到期。年利率為 55，每年分兩期償還本金10萬元。借款合約規(guī)定公司至少要保持225萬元的流淌資金。某公司1986年以每股5元公開發(fā)行一般股170000股。目前，該公司發(fā)行在外的一般股共計600000股，其中高級職員和董事會成員持有20左右。其股利分配政策保持不變，年股利率為每股 04元；公司籌措800萬元的兩種方案如下：1發(fā)行一般股 除非在股票發(fā)行日之前證券市場情況發(fā)生重大變化，公開發(fā)行一般

7、股258065股將為公司籌措800萬元。這種方案必須在董事會討論決定后90天，即在1991會計年度結(jié)束后方可實施。2舉債，即向銀行舉借年利率為7，期限為10年的貸款其有關內(nèi)容為：A從貸款取得后第30個月開始，每半年償還本金40萬元；B第十年末償還貸款本金的 25（200萬元）；C借款的第一年，公司的流淌資金必須保持在借款總額的50，以后每年遞增 10，直至達到未償還貸款的80；D股東權益總額至少為600萬元； E借款利息必須在每季末支付。鐘晨先生必須預備一份詳細的打算，他希望為公司贏得最大的利益，并能夠在9月2日的董事會上向大伙兒解釋他的打算。要求：試依照以上案例所提供的資料編制一份分析報告，

8、并回答下列問題： 1兩種不同籌資方式下的資本成本各為多少？2不同的籌資方式對公司的財務狀況有何阻礙？3你認為應采取哪種籌資方式？是發(fā)行股票依舊取得銀行借款？作出你最終的決策。 （本案例是依照 George C. Philippatos William W SihlerFinancialManagement，1987年版，第346354頁的資料編譯改寫的）。表1 某家具公司資產(chǎn)負債表（12月31日） 單位：萬元項目1988198919901991820資產(chǎn)現(xiàn)金應收帳款存貨其他流淌資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)總值減：累積折舊固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計 26209203 84463791352442446

9、90 23237227 10497394155239239736 24273255 11563409178231231794 63310268 14655424189235235890負債及股東權益應付帳款及應計費用一年內(nèi)到期的長期借款應付股利應付稅金流淌負債合計長期負債（5.5%）股東權益（600000股）負債及股東權益總計 62 10 36108105477690 90 10 2512595516736102 10 26138 85571794105 10 5 50170 80640890表2 某家具公司損益表 單位：萬元（每股價格除外） 項 目會計年度末12月31日32周末1986198

10、71988198919906/14/906/13/91銷售凈額106210651239149116209261279銷售成本 853 880104612011274724 968銷售毛利 209 185 247 290 346202 311銷售和治理費用 111 122 142 160 184109 136利息費用 8 7 7 6 53 3稅前利潤 90 56 98 124 15790 172所得稅 44 27 51 66 8348 87特不項目前利潤 46 29 47 58 7442 85特不項目稅后凈額 15凈收益 46 44 47 587442 85一般股每股收益特不項目前0.770.4

11、80.780.971.230.701.42特不項目0.25凈收益0.770.730.780.300.300.230.27每股現(xiàn)金股利0.270.270.270.300.300.230.27上述成本中包含折舊212222表3 某家具公司以可能息稅前收益 單位：萬元項目19911992199319941995銷售凈額20802500310037004200銷售成本15741800234728003179銷售毛利 506 610 753 9001021銷售及治理費用 223 270 335 400 454息稅前利潤 283 340 418 500 567上述成本中包括的折舊 23 75 100 100 100表4 家具公司其他資料（1989年）項目AA公司BB公司CC公司某公司銷售收入3713.212929.37742.71490.8凈收益188.41203.3484.958.4流淌比率3.27.24.34.0流淌資本1160.74565.12677.8372