建筑企業(yè)亮點(diǎn)素材

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的研究摘要：近幾年來，城市建設(shè)飛速發(fā)展，當(dāng)你穿過市區(qū)的各大街道時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一座座高層公寓 大型商廈高級(jí)辦公寫字樓拔地而起，作為建筑業(yè)的一員在欣賞這座座雄偉的建筑時(shí)，既感到 欣喜與自豪，又生出一層深深的思考與憂慮隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和住房制度的改革， 住房商品化的程度越來越高，在這樣的大氣候下，形成了眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與大大小小的 建筑企業(yè)一起闖進(jìn)了這競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，導(dǎo)致了現(xiàn)在的僧多粥少，再加上大部分房地產(chǎn) 開發(fā)商周轉(zhuǎn)資金不能滿足工程建設(shè)的需求，一些建筑企業(yè)墊資施工，那些小的企業(yè)難以隨這 樣的現(xiàn)實(shí)，紛紛鎩羽而我們這個(gè)技術(shù)力量比較雄厚的國(guó)有大型建筑企業(yè)怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中立

2、于不敗之地呢？我認(rèn)為關(guān)鍵要練好內(nèi)功，即狠抓企業(yè)內(nèi)部管理管理工作是一切工作的龍 頭，只有抓好管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題本文介紹了項(xiàng)目管理的概念特點(diǎn)目標(biāo)及范圍，重點(diǎn)研究如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從人員施工組織 安全質(zhì)量成本核算四方面制定具體的管理措施，以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部；質(zhì)保體系；特殊工序項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。對(duì)于建筑業(yè)而言，項(xiàng)目管理是 根基，它作為人類的一種實(shí)踐活動(dòng)，在我國(guó)已有悠久的歷史，并隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革逐步得 到了完善萬里長(zhǎng)城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項(xiàng)目管理

3、積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題一項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的生命線項(xiàng)目管理即施工項(xiàng)目管理，所謂施工項(xiàng)目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有 一定的團(tuán)隊(duì)精神的集體，共同參加建設(shè)某一個(gè)特定工程，具有一次性的特點(diǎn)。所謂施工項(xiàng)目 管理是以高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律 進(jìn)行有效地計(jì)劃組織協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素 優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企 業(yè)獲得良好的綜合效益加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保證企業(yè)生存的必要手段一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能永立不敗

4、之 地，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是工程建設(shè)的永恒主題工 程質(zhì)量的狀況，不僅關(guān)系到國(guó)家建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展 和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全由此我們不難看出，質(zhì)量是建筑市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命那么，什 么是質(zhì)量呢？質(zhì)量的定義是產(chǎn)品過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的 總和結(jié)合建筑工程的實(shí)際，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿 足用戶從事生產(chǎn)生活所需要的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程 質(zhì)量的具體內(nèi)涵包括以下幾方面：1工程項(xiàng)目實(shí)體任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程分部工程和單項(xiàng)工程所組成，而工程項(xiàng)

5、目的建 設(shè)，則是通過一道道工序來完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的所以，工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì) 量包含工序質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量；而單項(xiàng)工程質(zhì)量又包含建筑工 程安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量功能和使用價(jià)值從功能和使用價(jià)值上來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性經(jīng)濟(jì)性可靠性外 觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同 的功能要求，所以工程項(xiàng)目的功能與適用價(jià)值的質(zhì)量是相對(duì)于業(yè)主的需要而言，并無一個(gè)固 定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度要 保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求項(xiàng)目管理人員及施工人員精心工作，對(duì)

6、決定和影響工程質(zhì)量的 所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量1998年特大洪災(zāi)期間 決口的九江長(zhǎng)江大堤；1999年4月重慶彩虹橋坍塌；寧波大橋的嚴(yán)重事故；北京西客棧的質(zhì) 量問題等，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也帶來極為惡劣的社會(huì)影 響究其原因，這些事故的發(fā)生無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不 規(guī)范所造成的可見，要保證工程質(zhì)量，狠抓項(xiàng)目管理是唯一的有效途徑二加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基本策略為了明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)及范圍，我們首先對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體對(duì)象內(nèi)容和手段或方法諸 方面進(jìn)行必要的分析項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)職能人員，項(xiàng)目管理

7、的對(duì)象是針對(duì)具體的施工項(xiàng) 目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理，而工序是人機(jī)料發(fā)環(huán)五大要素在特 定項(xiàng)目條件下有機(jī)結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)所謂人機(jī)料法環(huán)這五大要素分別是指人員機(jī)械設(shè)備材料方法環(huán) 境這五個(gè)方面具體的講，人，是指直接參與工程施工的組織者指揮者和操作者包括人的技術(shù) 水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為；機(jī)械設(shè)備的控制包括施工機(jī)械設(shè)備；料，指 施工的物質(zhì)條件，即材料和夠配件；法，是指施工方案，方案的編制必須結(jié)合工程實(shí)際，從 技術(shù)組織管理經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合 理，有利于提高工程質(zhì)量；環(huán)，指影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境條件，包括工程技術(shù)環(huán)境，如工

8、程地質(zhì)水文氣象等，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度等，勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組 合勞動(dòng)工具工作面等由此不難看出，項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的方方面面并貫徹 項(xiàng)目施工的全過程，在時(shí)間空間上和項(xiàng)目施工交織在一起，因此可以說項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程 產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵在項(xiàng)目管理中，關(guān)于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的要求及項(xiàng)目管理組織優(yōu)化的原則，指出工程質(zhì)量管 理和控制面重要職能，而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確的闡明了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理 的主要責(zé)任，據(jù)此可以明確項(xiàng)目經(jīng)理的范圍即在建筑工程實(shí)體的形成工程中，對(duì)一切直接影 響工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性，形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇從實(shí)踐上講，項(xiàng)目經(jīng) 理部

9、成立后，項(xiàng)目管理的主要職責(zé)便落在項(xiàng)目經(jīng)理部身上了項(xiàng)目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理下面就這 些管理如何加強(qiáng)談?wù)剛€(gè)人見解人員管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是工作的主觀能動(dòng)因素，管理人是其它一切工作的前 提和保證人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重?fù)?dān)，在實(shí)踐中鍛煉人才當(dāng)前，項(xiàng)目班子中很多都是畢業(yè)不久的大本大專畢 業(yè)生，他們年輕富有朝氣精力充沛思想敏捷，而且可塑性極好我認(rèn)為把這些年輕知識(shí)分子推 向工作的第一線，勇于給他們壓擔(dān)子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長(zhǎng)，引導(dǎo)他們克服自身 的弱點(diǎn)，而對(duì)

10、于項(xiàng)目那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，應(yīng)安排他們到技術(shù)性強(qiáng)施工難度大的工程部位 上把關(guān)，以老帶新即促進(jìn)了年輕人的盡快發(fā)展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢(shì)提高項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作熱情一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是巨大的擁有一個(gè) 團(tuán)結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團(tuán)結(jié)合作的精神應(yīng)用于實(shí)際工作 中卻需要付出很大的努力。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)十分火爆，對(duì)于建筑施工管理人才的需求量很大， 一些施工企業(yè)為了增強(qiáng)技術(shù)力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié) 合作立足本崗無私奉獻(xiàn)的工作氛圍其次，要用愛心去關(guān)心項(xiàng)目中的每名成員，技術(shù)思想均應(yīng) 交流，及時(shí)了解每個(gè)人的思想，這樣，即提高了項(xiàng)目人員的

11、技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間 的關(guān)系，政治上關(guān)心項(xiàng)目成員的進(jìn)步，生活上解除家庭負(fù)擔(dān)，排除每個(gè)員工的后顧之憂項(xiàng)目 班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)工作氛圍很濃的集體，項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為 主，創(chuàng)造快速高質(zhì)的產(chǎn)品落實(shí)程序文件崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心目前，有些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，把管理人員 應(yīng)做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費(fèi)，質(zhì)量的低下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的虧損因此 在項(xiàng)目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員知道自己如何工 作，崗位職能是什么從而做好自己的本職工作特別是工長(zhǎng)，應(yīng)有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，不僅 要掌握施工中的每一個(gè)施工工序，還應(yīng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都掌握

12、清楚，細(xì)致的了解，做到多 看多聽多做在各個(gè)工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線成套的生 產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，不同 的施工環(huán)境不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事 故，所以要通過科技知識(shí)控制偶然性，避免事故的發(fā)生健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保 體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長(zhǎng)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì) 檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，

13、牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念3 .開展全員全方位的教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部開展全方位教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量保證手冊(cè)程 序文件及質(zhì)量控制安全管理文明工地成本核算和計(jì)算機(jī)等知識(shí)，隨著工程進(jìn)展的不同階段進(jìn) 行全方位業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)，并將這教育延伸到分包隊(duì)伍，使各個(gè)層次的人員都熟悉合同目 標(biāo)的要求，以滿足工程對(duì)專業(yè)人員素質(zhì)的要求加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)施工能力和以往項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，選定 合適的分包方后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)安全等方面的交底，并對(duì)其進(jìn)行試工考核，對(duì)于不符合要 求的應(yīng)辭退對(duì)于被選中的分包方，項(xiàng)目經(jīng)理

14、部先檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級(jí)證操作人員上崗證， 之后由工長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及 工程實(shí)際特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量保證措施，編制分包工程管理細(xì)則，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行 在施工過程中，項(xiàng)目工長(zhǎng)質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項(xiàng)目經(jīng)理部 如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時(shí)規(guī)定和操作工藝施工時(shí)，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改 或清退出場(chǎng)分包方在工程部位完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)合格后方可結(jié)算 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討（二）施工組織管理一個(gè)項(xiàng)目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組好施工，下面我就從 以下幾個(gè)方面談?wù)勥@

15、一問題做好施工前的準(zhǔn)備工作，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)明確工程質(zhì)量目標(biāo)開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量要求工期等因素制定工程的管理目標(biāo)， 分別從質(zhì)量目標(biāo)和其他質(zhì)量目標(biāo)兩方面制定質(zhì)量目標(biāo)即質(zhì)量等級(jí)，其他質(zhì)量目標(biāo)分為施工工 期安全生產(chǎn)文明施工成本幾個(gè)方面做好圖紙會(huì)審工作組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程 質(zhì)量預(yù)控措施對(duì)于設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn) 可，以便及時(shí)解決，保證工程順利開展制定先進(jìn)合理的施工方案在施工前，首先要制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜結(jié)合 實(shí)際的施工方案，將會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行制定施工方案時(shí)，必須由項(xiàng)目

16、人員與 相關(guān)科室部門共同研究，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求施工規(guī)范規(guī)定工程質(zhì)量要求以及合同約定，在充 分研究工程圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖之后進(jìn)行綜合分析之后做出最佳方案編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對(duì)特殊工程中影響工序質(zhì)量的主 導(dǎo)因素進(jìn)行分析，做出切實(shí)可行的控制方案，使施工全工程處于受控狀態(tài)施工工程中嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量建立項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量環(huán)是指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體 系的主要依據(jù)和原則，是影響產(chǎn)品過程或服務(wù)質(zhì)量的相互作用活動(dòng)的一種理論模式建立項(xiàng)目 工程質(zhì)量環(huán)，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項(xiàng) 目工程的質(zhì)量環(huán)，落實(shí)質(zhì)量環(huán)

17、各個(gè)階段的質(zhì)量職能的分配，并進(jìn)行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié) 調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進(jìn)，形成有機(jī)的活動(dòng)整體，實(shí)施過程的質(zhì)量控制 物資采購根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，選擇質(zhì)量保證體系經(jīng)過認(rèn)證或質(zhì)量保證體系健全質(zhì)量好且穩(wěn)定， 信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家，通過可靠的進(jìn)貨渠道進(jìn)貨，要采購正品貨，對(duì)一些材料訂貨時(shí)要提供樣 品，對(duì)構(gòu)件要明確材料質(zhì)量，提供標(biāo)準(zhǔn)圖，并提出質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，采購員與貨物承包方簽訂 物資合同，對(duì)雙控材料應(yīng)向物資分承包方索取合格證或材質(zhì)證明并負(fù)責(zé)復(fù)制進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括甲供）原材料半成品進(jìn)場(chǎng)后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購管理 規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后器材人員應(yīng)做驗(yàn)收記錄，對(duì)

18、需做材質(zhì)復(fù) 試報(bào)告的通知項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)驗(yàn)人員取樣實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料成品的檢驗(yàn)，試 驗(yàn)結(jié)果，在使用前進(jìn)行驗(yàn)證技術(shù)交底要清楚，安全交底要到位為使操作者能按照設(shè)計(jì)意圖和施工要求，保質(zhì)保量按時(shí)完 成施工任務(wù)，避免造成返工和浪費(fèi)，技術(shù)交底必須實(shí)用具體由技術(shù)科長(zhǎng)簽字蓋章后才可大面 積施工執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化適實(shí)采用新工藝新材料新技術(shù)， 為大面積施工確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作安全交底要針對(duì)部位的不同及時(shí)填寫， 每天安全員必須重點(diǎn)巡視有危險(xiǎn)易發(fā)生事故的地方對(duì)有礙正常生產(chǎn)的安全隱患部位，必須停 止作業(yè)，責(zé)令限期整改，在達(dá)到安全規(guī)范的要求后才能繼續(xù)施工施工進(jìn)度計(jì)劃編

19、制要合理，變更簽證要及時(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參與土建工程每周每月每 季度的設(shè)計(jì)來編制水暖通電的作業(yè)計(jì)劃通過計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)配是否合理；材料設(shè) 備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用等所以正確的施工計(jì)劃編制 會(huì)給我們的施工帶來很大的幫助在施工過程中，變更增項(xiàng)要認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目人員一定要把實(shí)物 量如實(shí)反映在變更單上，及時(shí)請(qǐng)甲方監(jiān)理簽字認(rèn)可要用最短的時(shí)間把甲方認(rèn)可簽字的變更單 轉(zhuǎn)施工科及預(yù)算科施工科妥善保管，預(yù)算科在受到變更單一周內(nèi)做出變更件由項(xiàng)目交與甲方 進(jìn)行二次確認(rèn)這樣就不會(huì)在工程完工之后出現(xiàn)扯皮否認(rèn)情況的發(fā)生為最后的結(jié)算創(chuàng)造條件 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討資料的收集與整

20、理要與施工進(jìn)度同步在施工過程中，資料很重要，它是施工的依據(jù)和施工過 程的記錄，是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的重要組成部分在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，為了證明一些 工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄這些 質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，是工程質(zhì)量的證明所以要有計(jì)劃有步驟的做好技術(shù)資料的 建立收集整理工作明確專人管理，要與工程進(jìn)度同步相協(xié)調(diào)資料形成及時(shí)準(zhǔn)確完整清晰它即 是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)加強(qiáng)驗(yàn)收工作，加大檢查力度在施工過程中，對(duì)每一道工序?qū)嵭腥龣z制，即民工隊(duì)自檢，工 長(zhǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)每一分部工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，將質(zhì)量隱患

21、消 滅在萌芽中，保證不交一平方米不合格工程（三）安全質(zhì)量管理安全，對(duì)于一項(xiàng)工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發(fā)生安全事故， 那么也將覆蓋住所有的成績(jī)加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好預(yù)防 為主的安全防護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn) 行，保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)項(xiàng)目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口，而創(chuàng)建文明工地 的最終目的即是提高項(xiàng)目管理能力和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力我們應(yīng)本著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方針， 解決工地文明施工首先生活區(qū)域配套化工地建食堂浴室水沖式廁所存車處俱樂部等設(shè)施其次 項(xiàng)目設(shè)專人對(duì)后勤生活和現(xiàn)

22、場(chǎng)作業(yè)區(qū)的清整工作對(duì)于施工區(qū)域各種材料成品半成品存放等分 區(qū)碼放，而且是成堆成垛成捆成方并掛以標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)對(duì)所存放的工程材料做到按計(jì)劃部位供 料準(zhǔn)確，大型工具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)及時(shí)組織，以減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆積，保持良好的施工環(huán)境， 為了降低噪音和改善工地環(huán)境，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路全部采用砼路面，尤其在大門口處更為重 要，避免由于積水或泥濘給過路行人帶來不便（四）成本核算的管理創(chuàng)造良好的質(zhì)量是為了企業(yè)的信譽(yù)，取得社會(huì)效益，而創(chuàng)出信譽(yù)可多承攬工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本現(xiàn)在建筑市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，工程建設(shè)單位及房地產(chǎn)開發(fā)商 面對(duì)眾多的施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)的壓價(jià)，想方設(shè)法從最低的造價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目

23、，越來越多 的農(nóng)民，大包隊(duì)伍對(duì)大型建筑企業(yè)沖擊很大，這一切的一切要求我們只有提高成本核算的意 識(shí)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，力求十一個(gè)盈一個(gè)，而不能十一個(gè)賠一個(gè)，賠一個(gè)十一個(gè)的惡 性循環(huán)中去，現(xiàn)在有大部分人員對(duì)工程成本不重視，這將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所淘汰建立三級(jí)核算體制 建立三級(jí)核算體制就是建立公司-分公司-項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)核算體系，打破企業(yè)內(nèi)部吃大鍋 飯的局面各責(zé)任單位之間簡(jiǎn)單的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系促進(jìn)公司全員的成本管理意識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部處于全員與社會(huì)的接口，處于企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物的結(jié)合部對(duì)外應(yīng)代理企業(yè)履行工程 合同，對(duì)企業(yè)社會(huì)效益負(fù)責(zé)；對(duì)內(nèi)應(yīng)對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)算負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 負(fù)責(zé)因而

24、，公司就必須下放權(quán)利明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司分公司為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目為責(zé)任成本中 心的目標(biāo)管理建立以公司分公司以宏觀調(diào)控為主，項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的三級(jí)核算管理體制完善項(xiàng)目核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本的統(tǒng)一項(xiàng)目作為三級(jí)核算體制的基礎(chǔ)，即是承包中心又是責(zé)任中心目前的核算方式下項(xiàng)目承包只是 部分承包，或?qū)?xiàng)目某一部位承包，體現(xiàn)在核算體制中會(huì)計(jì)人員與成本人員相分離成本人員 只負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目核算對(duì)期間費(fèi)用利潤(rùn)指標(biāo)不予考慮二會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)登記憑證登記賬目打印 賬簿，編制報(bào)表等往往使記賬沖帳轉(zhuǎn)賬資料及分包項(xiàng)目資料不能及時(shí)反饋給成本，項(xiàng)目成本 資料與報(bào)表資料的結(jié)合滯后一段時(shí)間項(xiàng)目管理中的問題不能及時(shí)反饋解決因而全員全方位的 項(xiàng)目管

25、理要求成本與會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理是施工全員內(nèi)部一級(jí)生產(chǎn)單位，按照項(xiàng)目管理要 求，配備各類人員財(cái)務(wù)部門應(yīng)為每一項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)賬戶項(xiàng)目部應(yīng)作為內(nèi)部獨(dú)立的核算單位， 簽訂承包合同，對(duì)內(nèi)部外部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來實(shí)行有償服務(wù)，達(dá)到責(zé)權(quán)利分明項(xiàng)目成本員同時(shí) 也是項(xiàng)目會(huì)計(jì)員，對(duì)原始記錄，統(tǒng)計(jì)工作要求數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確完整并且要求項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作進(jìn) 行規(guī)范化管理，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫領(lǐng)用出庫等須有嚴(yán)格的出入庫單記錄同時(shí)搞好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)定 額三者的統(tǒng)一建立健全成本考核臺(tái)帳，使成本與會(huì)計(jì)達(dá)到同步要求搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)預(yù)控， 使人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)等成本項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行盈虧對(duì)比分析同時(shí)根據(jù)審核無誤的原 始憑證編制記賬憑證登記賬簿每月編

26、制獨(dú)立的成本報(bào)表及資產(chǎn)負(fù)債表損益表財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 等只有實(shí)行會(huì)計(jì)與成本核算的統(tǒng)一，才能充分行使理財(cái)自主權(quán)，向建立面向未來決策的算活 帳的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變立足項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本核算施工企業(yè)實(shí)行全員承包全方位核算過程中，必須明確核算的目標(biāo)及內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的82%左右，這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的 核算，項(xiàng)目管理的中心是成本管理在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格以項(xiàng)目成本作為核算與考核的依據(jù)項(xiàng) 目經(jīng)理部建立了財(cái)會(huì)制度統(tǒng)馭下的項(xiàng)目成本核算辦法，在經(jīng)費(fèi)的核算中，公司嚴(yán)格按照定額 要求去做，凡不屬于現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容決不下轉(zhuǎn)項(xiàng)目承擔(dān)，從而把全員成本與上交利潤(rùn)等截然分開 在項(xiàng)目管

27、理過程中，轉(zhuǎn)變以往只重視核算而不重視管理的觀念，只有把成本核算與成本管理 責(zé)任成本結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮成本人員的職能，才能推動(dòng)項(xiàng)目全員的成本意識(shí)，使經(jīng)營(yíng) 機(jī)制更好地運(yùn)作靜態(tài)的核算與動(dòng)態(tài)的管理相結(jié)合項(xiàng)目管理是全方位的動(dòng)態(tài)管理，而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算靜態(tài)數(shù)字把施工管理 中的問題折射出來，使項(xiàng)目?jī)?nèi)容看的見，摸的著并及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)反饋及時(shí)解決這一方面已取 得了良好的經(jīng)驗(yàn)制定成本降低計(jì)劃宏觀上控制成本支出對(duì)于成本的宏觀管理，首先要制定切實(shí)可行的成本降 低計(jì)劃，只有在施工之前進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)施工進(jìn)度的可行性研究施工成本的預(yù)測(cè)預(yù)控施 工計(jì)劃的制定，才能指導(dǎo)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證施工成本支出的

28、最小化在計(jì)劃的制定上， 無外乎把握兩個(gè)方面：一是計(jì)劃收入的來源，二是計(jì)劃支出的確定而施工全員成本項(xiàng)目的組 成，就是對(duì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)分包工程間接費(fèi)用的控制，只要圍繞這幾個(gè)方面 去控制成本，就能達(dá)到成本降低的目的計(jì)劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預(yù)算施工設(shè)計(jì)方案 及工程預(yù)算件，根據(jù)不同的要求我們對(duì)預(yù)算件進(jìn)行分解首先按成本項(xiàng)目把預(yù)算分解成人工費(fèi) 材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其直費(fèi)間接費(fèi)等以滿足會(huì)計(jì)核算的需要其次對(duì)預(yù)算進(jìn)行量化分解，如工程總計(jì) 收入商品砼多少立米鋼筋多少噸水泥多少噸沙子石子多少立米機(jī)磚多少萬塊等，同時(shí)進(jìn)行部 位分解，如基礎(chǔ)用混凝土多少立米主體施工用鋼筋多少噸鋼模板木模板腳手架木各有多少機(jī) 械

29、費(fèi)收入多少或者每一棟號(hào)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)是多少或者每一樓層的某種材料量上多少 等，這樣分解使項(xiàng)目人員充分了解工程全貌，也為計(jì)劃備料限額領(lǐng)料成本項(xiàng)目管理提供依托 再經(jīng)過幾種分解使預(yù)算滿足了不同人員的要求，同時(shí)為項(xiàng)目管理成本預(yù)測(cè)預(yù)控跟蹤考核做了 鋪墊；在計(jì)劃支出的確定上，本著認(rèn)真研究仔細(xì)測(cè)算實(shí)地測(cè)量責(zé)任成本制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組 織項(xiàng)目及科室有關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)人工費(fèi)商品砼大型機(jī)械周轉(zhuǎn)材料中小型機(jī)械軟件易損 易丟材料及簽證問題都責(zé)任到人，這樣計(jì)劃的制定有理有據(jù)，有針對(duì)性建立成本跟蹤考核制度根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算收入作好分解從成本 項(xiàng)目出發(fā)，把預(yù)算收入分解成人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直

30、接費(fèi)間接費(fèi)等對(duì)建筑材料采用管理 會(huì)計(jì)上的ABC分析法控制材料成本，對(duì)含金量較高的鋼材商品砼結(jié)構(gòu)件高級(jí)裝飾材料花崗巖 等作為A類重點(diǎn)控制；對(duì)水泥機(jī)磚砂子石子等作為B類嚴(yán)格控制；對(duì)小五金油漆鉛絲鋼刷等 作為C類一般控制針對(duì)ABC三類材料特別是A類材料必須高度重視嚴(yán)格管理建立限額領(lǐng)料 制度，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤核算同時(shí)在施工中，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目分棟分樓層分部位進(jìn)行跟蹤考 核測(cè)算，建立成本考核臺(tái)帳建立成本快報(bào)，及時(shí)反饋問題在項(xiàng)目跟蹤考核過程中，根據(jù)實(shí)際情況編制成本快報(bào)成本快報(bào) 分定期和不定期兩種定期成本快報(bào)有月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告等，它是根據(jù)月季年的會(huì)計(jì) 報(bào)表及工程成本情況分析而編制的成本快報(bào)不定期成本快

31、報(bào)是根據(jù)工地具體情況隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題隨時(shí)制成成本快報(bào)，隨時(shí)反饋這種不定期快報(bào)有分步分項(xiàng)考核單項(xiàng)考核或者根據(jù)某一現(xiàn)象 某一問題而編制的快報(bào)這種快報(bào)有很大的靈活性，也具有很強(qiáng)的實(shí)踐性成本快報(bào)使施工中出 現(xiàn)的施工問題成本潛虧因素及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理如某一項(xiàng)目主體框架施工中，發(fā)現(xiàn)十三層用 商品砼78立方米，而別的標(biāo)準(zhǔn)層用73立方米經(jīng)過抽樣測(cè)量商品筒進(jìn)場(chǎng)量，發(fā)現(xiàn)每車虧方0.3 立方米工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這一問題后及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，找砼供應(yīng)站解決，補(bǔ)足虧方數(shù)量，確保項(xiàng) 目利益，避免了成本加大再有在宏觀把握跟蹤考核過程中，注意從微觀的角度考核成本，減 少浪費(fèi)如某一項(xiàng)目曾租用一輛雙排車，每天租賃費(fèi)120元，每月按30天計(jì)算

32、就是3600元， 預(yù)計(jì)租16個(gè)月，費(fèi)用57600元發(fā)現(xiàn)問題后寫成成本快報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，由公司調(diào)度車輛 供工地使用，退掉了雙排，從而節(jié)省了開支施工中要認(rèn)真分析抓住各環(huán)節(jié)，并及時(shí)測(cè)算分析， 把浪費(fèi)消滅在萌芽之中，使費(fèi)用的支出減少到最低限度加強(qiáng)項(xiàng)目核算，實(shí)行成本否決施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中有必要實(shí)行模擬市場(chǎng)，實(shí)行成本否決在施工企業(yè)成本項(xiàng)目上，工程成 本管理的現(xiàn)狀決定施工中的浪費(fèi)，成本費(fèi)用的開支如在施工中為了抓進(jìn)度趕工期就用商品砼 代替現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼圖紙上設(shè)計(jì)用16鋼筋，現(xiàn)場(chǎng)只有1820的鋼筋就替代而用殊不知每立方米商 品砼比現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼成本高出近百元，1820鋼筋的重量比16鋼筋的重量多近五分之一這種替 代雖然提前了工期，但造成了巨大浪費(fèi)，加大了成本支出其它浪費(fèi)現(xiàn)象不勝枚舉因此施工企 業(yè)應(yīng)