建筑企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)

1、建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)2010-09-09 春之賦 閱 6634 轉(zhuǎn) 115文章摘要：在市場競爭中企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動力，作為建筑企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的生存 壓力，建設(shè)具有自身行業(yè)特色的企業(yè)文化是必需的。本文從建筑企業(yè)文化的特征入手，闡述了如何建設(shè)建筑 企業(yè)文化，以期進(jìn)一步推動建筑企業(yè)文化的建設(shè)。1、引言日本經(jīng)濟(jì)在七十年代末迅速膨脹，通過研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在管理實(shí)踐中，將西方強(qiáng)調(diào)理性管理的理論與 自己本國實(shí)際結(jié)合起來，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的以人為中心、以文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn) 了日本的經(jīng)濟(jì)騰飛。八十年代，美國學(xué)者對日本企業(yè)進(jìn)行研究，指出企業(yè)文化是日本企業(yè)迅猛發(fā)展的首要原 因

2、。于是美國人對自身企業(yè)文化進(jìn)行重新架構(gòu)，通過對東西方文化的對比、學(xué)習(xí)、借鑒后，形成了自己注重 創(chuàng)新、重視個性的企業(yè)文化。這種特有的企業(yè)文化使美國企業(yè)準(zhǔn)確判斷新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，抓住信息技術(shù)和 因特網(wǎng)革命，最終戰(zhàn)勝對手西歐和日本，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再次飛躍。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的 重要作用。當(dāng)前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場僧多粥少”的 大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場 日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有 的企業(yè)文化，才能立于不

3、敗之地。2、企業(yè)文化1）企文化的概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及 以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中 創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要 以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸 現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、 富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。2）企業(yè)文化的內(nèi)涵：

4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、 精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn) 出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)硬文化；行為文化是制度文化、精神文化 的動態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標(biāo)等方面；制度文 化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng) 營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的軟文化。3）企業(yè)文化的功能：（1）導(dǎo)向功能：主要表現(xiàn)在兩個方面：價值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價值觀

5、是企業(yè)精神的精髓， 是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價值觀引導(dǎo)員 工，自覺把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和實(shí)現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員 工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為沒有管理的管理，這種管理更具有持久性、更加有 力、更加富有成效。（2）激勵功能：激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的 積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持 久的、強(qiáng)大的。（3）輻射功能：企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文

6、化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊精 神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也 會被社會廣泛認(rèn)同，給社會帶來很大影響。建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝 聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的 建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。3、建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企 業(yè)獨(dú)特的一面。1）建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，

7、員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣 深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強(qiáng)，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。2）建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同 合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的 約束，加強(qiáng)員工隊伍的思想素質(zhì)教育。4、建筑企業(yè)如何建立企業(yè)文化1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求 生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定 勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)行為

8、中另一只看不見的手，在企業(yè)運(yùn)作中作為無形的手在發(fā)揮 作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶， 還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企 業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了 拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一 流的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依 賴，互相合作，形成堅強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了 極大的激勵，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。2

9、）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成 的綜合反映，是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍， 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、 美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要打扮”，樹立企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好 的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別 上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)

10、識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并 進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為; 在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個性。3）立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又 是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)， 勞動條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員 工的素質(zhì)教育。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立人企合一 的企業(yè)文化

11、氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)文化力協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚 力和吸引力。4）工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地 文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行 業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要 有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展青年突擊手、技 術(shù)能手競賽，樹立學(xué)習(xí)典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季 檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎罰手段，做到施工

12、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具 有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心 中。5、結(jié)語建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃 向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極 參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案一、前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入 管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過程的壓力、阻力及

13、障礙，必須鋪排兩條線，隱性 線就是從高績效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營管理、領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格）入手進(jìn)行調(diào)研，得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導(dǎo)）。顯性線 就是從員工最關(guān)心的生活與工作的問題（工作環(huán)境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、 建議、困難及意愿度等）入手進(jìn)行解決，達(dá)到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩 虛的，進(jìn)而增強(qiáng)員工的信心、信任和參與度（此為公司主導(dǎo)）。可見，隱性線是受，顯性線是施。 所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導(dǎo)入順利開展才可保障。而根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，顯性線工作的開展是

14、一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知行合一落地舉措 的設(shè)計與實(shí)施。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須準(zhǔn)確把握建安企業(yè)特點(diǎn)：在布局上，隊伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè) 面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難 度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司， 長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化核心 是以人為本，就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作， 從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業(yè)文化貫穿始終的是

15、讓每個員工都了解企業(yè)提倡什么、 反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠信人品、后造工程精 品為主線，以此開拓市場。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際，是知與行的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的具體措 施，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中。文化軟件要靠管理硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章 制度的操作相關(guān)聯(lián)。二、具體實(shí)施方案綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案，具體如下:1、實(shí)施目的：堅持以人為本，體現(xiàn)理解、尊重、關(guān)愛的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍春風(fēng)化雨、潤物無 聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力；提升公司發(fā)展和項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力，提高 和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。2

16、、實(shí)施內(nèi)容：開展員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻(xiàn)有人 知的六有暖心工程。以人為本，細(xì)微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實(shí)際困難，凝聚員工 隊伍，激發(fā)基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會到公司大家庭的溫暖（1）思想有人談一是注重文化引領(lǐng)。全面推進(jìn)以先造誠信人品、后造工程精品為主線的品行文化建設(shè)，把 公司共同的愿景變成全體員工的共同價值觀和行為準(zhǔn)則，以文化力引領(lǐng)公司發(fā)展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)。 堅持每半年度/年度開展公司經(jīng)營狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo)，在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確、 職責(zé)清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔(dān)氛圍。三是注重一線

17、調(diào)研。堅持定期聯(lián)合調(diào)研活動，對員工普遍 關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，及時準(zhǔn)確了解員工的思想動態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查。注重意愿 度調(diào)整。每季度開展談心活動，黨支部負(fù)責(zé)和黨員談，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談，各負(fù) 其責(zé)，以心交心，釋疑解惑。（2）建議有人聽一是堅持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會，廣泛聽取員工對公司全年的發(fā)展規(guī)劃、改革 舉措、經(jīng)營指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅持巡視制度。組織部門聯(lián)合巡視，并及 時給予答復(fù)和落實(shí)。三是堅持開展創(chuàng)新創(chuàng)效五小成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活 動。四是堅持開展合理化建議征集活動，并組織我

18、為建安發(fā)展獻(xiàn)言策演講比賽。（3）冷暖有人問一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團(tuán)購或集資形式為 員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動（項(xiàng)目周期超過1.5年的配置文化活動室）。（4）成長有人管一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制定實(shí)施建安創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工活動實(shí)施細(xì)則。開展系 統(tǒng)培訓(xùn)：入職、在崗及學(xué)歷教育。加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)：高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員； 二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容實(shí)際、考核公正的 目的，使員工晉升有章可循，評比有據(jù)可依。（5）困難有人幫成立星火基金，踐行三不讓承諾：不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女 上不起學(xué)，不讓一名員工看不起病。（6）貢獻(xiàn)有人知一是制定優(yōu)秀員工/技術(shù)標(biāo)兵/創(chuàng)新能手、先進(jìn)干部評選管理辦法并組織實(shí)施；二是制定日常貢獻(xiàn) 激勵評選管理辦法并組織實(shí)施；三是制定項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場評選管理辦法并組織實(shí)施；四是冬歇期組 織技術(shù)大比武，針對年度優(yōu)秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等。五是設(shè)置企業(yè)文化長廊，公示此類活動 報告及張貼照片。3、切實(shí)做好三項(xiàng)工作，確保暖心工程的順利開展（1）加強(qiáng)組織建設(shè)，提供實(shí)施的有效平臺。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化推行小組項(xiàng)目制 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，暖心工程實(shí)施工作設(shè)在人