大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理精細(xì)化人力資源管理

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理精細(xì)化人力資源管理【課程概述】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績(jī)效管理真正成為和策略工具。1.2.通過(guò)正確掌握利用 office 統(tǒng)計(jì)分析功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間，減少操作誤差。通過(guò)大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。3.通過(guò)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力

2、資源策略的制定和執(zhí)行的能力?！九嘤?xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等?！九嘤?xùn)收益】1.2.3.4.5.6.7.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。你可以通過(guò)離職你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。表，直觀地建立和崗位目標(biāo)一致的量化 KPI 指標(biāo)體系。你可以知道你的管理和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開(kāi)拓性銷售，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)和開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充

3、分依據(jù)建議派遣合適的。8.9.你可以通過(guò)最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。你可以通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析，說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)效果。培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的【培訓(xùn)大綱】模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考1.2.在大數(shù)據(jù)時(shí)代 HR 能夠做什么？大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的3.模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過(guò)程EXCEL 提高工作效率和質(zhì)量1.2.3.4.5.6.統(tǒng)計(jì)分析與技巧工具很重要難以右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）友好界面表格的制作及保護(hù)數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）數(shù)據(jù)表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用圖形展示和分析的應(yīng)用模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析1.2.3.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析離職員工分析和職業(yè)周期 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示模塊四、薪資和薪酬管理1.2.3.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法年度薪資方案模型制定自動(dòng)排班安排方案模型模塊五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理1.2.3.績(jī)效驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)模型建立（銷售）績(jī)效評(píng)估分析方法（績(jī)效評(píng)估）績(jī)效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）模塊六、在業(yè)務(wù)管理上的應(yīng)用（銷售數(shù)據(jù)）1.2.3.業(yè)務(wù)行為分析建模銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法業(yè)務(wù)績(jī)效方法模塊七、在業(yè)務(wù)管理上的應(yīng)用（采購(gòu)數(shù)據(jù)）1.2.3.業(yè)務(wù)行為分析建模采購(gòu)供應(yīng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法業(yè)務(wù)績(jī)效方法模塊八、在業(yè)務(wù)管理上的應(yīng)用（物流數(shù)據(jù)）1.2.3.業(yè)務(wù)