試卷、試題--《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》試題集正文

1、建筑企業(yè)經(jīng)營管理試題庫單選題建筑企業(yè)按照資質(zhì)條件的不同可以分類為（）A、工業(yè)與民用建筑企業(yè)、市政工程施工企業(yè)、水利工程施工企業(yè)B建筑設(shè)計、建筑施工、建筑監(jiān)理C施工總承包、施工專業(yè)承包、施工勞務(wù)分包D、一級、二級、三級建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括固定性、 體積龐大和生產(chǎn)周期長。A、流動性B不可間斷性C、多樣性以下那種說法不屬于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（A生產(chǎn)過程的不可間斷性；C產(chǎn)品的體積龐大；建筑環(huán)境多變是屬于哪類特點(diǎn)具有：A建筑經(jīng)營管理；C建筑產(chǎn)品；下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于建筑業(yè)范疇（A土木工程施工C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)B產(chǎn)品的固定性；D產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長（ ）B建筑生產(chǎn)；D建筑過程）B線路、管道和設(shè)備安裝D裝修裝飾建筑企業(yè)經(jīng)

2、營目標(biāo)的中心（）A高企業(yè)的生產(chǎn)力C提高經(jīng)濟(jì)效益B提高市場的占有率D提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和（）。A技術(shù)素質(zhì)；B管理素質(zhì);C競爭能力；D外在表現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的兩重性是指自然屬性和（）A經(jīng)驗(yàn)屬性；B商品屬性；C經(jīng)濟(jì)屬性 ；D社會屬性（）是建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。A.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)B.職工隊(duì)伍素質(zhì)C技術(shù)素質(zhì)D管理素質(zhì)建筑業(yè)采用的主要經(jīng)營方式是（）。A、自營方式B承發(fā)包方式C、統(tǒng)建經(jīng)營D、集團(tuán)經(jīng)營根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754 2002）,建筑業(yè)屬于第（）產(chǎn)業(yè)，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。A、一B 二C三D、四企業(yè)管理的兩重性是指（A理論性和

3、實(shí)踐性C經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性）。B生產(chǎn)性和經(jīng)營性D自然屬性和社會屬性企業(yè)管理的四大職能中，（）是核心。A、計劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能（）是指建筑企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)、人員職位和職責(zé)隨著實(shí)際需要而變動，以便使建筑企業(yè)能快速適應(yīng)環(huán)境變化的原則。A、層級化原則B、機(jī)構(gòu)精簡原則C、統(tǒng)一指揮原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則（）是指在建筑企業(yè)組織中的每一個下級只能接受一個上級的指揮，并向這個上級負(fù)責(zé)。A、層級化原則B 、機(jī)構(gòu)精簡原則C、統(tǒng)一指揮原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則小陳是一建筑企業(yè)的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個、有時甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是（）。該公司在組織設(shè)計上層次設(shè)計過

4、多該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則管理層次與管理幅度成（）A、正比B反比C沒有影響D有影響但不大下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、直線型B職能型C直線職能型D事業(yè)部型公司經(jīng)理| r1 111經(jīng)營部總工辦財務(wù)部工程部辦公室1r| r項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理F列描述中，（）符合上圖所示組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。A、管理比較簡單粗放，有時會顧此失彼，產(chǎn)生失誤B經(jīng)營部對項(xiàng)目經(jīng)理沒有指揮和命令的權(quán)利C機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員浪費(fèi)D該組織比較適合規(guī)模較大、決策時需要考慮較多因素的建筑企業(yè)風(fēng)華實(shí)業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)

5、可能帶來的最大缺陷是什么? （ ）A.多頭指揮 職權(quán)職責(zé)不清B.各部門之間難以協(xié)調(diào)C.高層管理者難以控制D.A省建設(shè)集團(tuán)是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，場需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（A.直線職能制B.矩陣制C.委員會制在目前建筑產(chǎn)品多樣化和高科技化的市D.事業(yè)部制下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（）A.現(xiàn)場的作業(yè)管理B.規(guī)模較大、決策時需要考慮的因素較多的組織C.跨國公司D.以上A,B,C都不是網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu), 樣的組織？（）A.剛開業(yè)的制造業(yè)企業(yè)C.大型企業(yè)集團(tuán)它適用于什么B.財力有限的小型企業(yè)D.以上A,B,C都適用矩陣

6、結(jié)構(gòu)是具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)，下面哪種類型的企業(yè)適合于采用這種結(jié)構(gòu)?（ ）A.中小型的、比較靈活的企業(yè)C.高科技企業(yè)B.跨國和跨地區(qū)的大企業(yè)D.需要保持較強(qiáng)靈活反應(yīng)能力的企業(yè)F圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、直線型B職能型C直線職能型D事業(yè)部型下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說法錯誤的是（）。A、該制度能在降低項(xiàng)目成本方面有明顯的效果B承包的一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門或個人或數(shù)人C工程由項(xiàng)目組組織施工，企業(yè)各職能部門參與項(xiàng)目的管理D項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)下列合同歸口管理的流程正確的是（）。A、合同評審t合同跟蹤t實(shí)際收入核算t收入臺賬統(tǒng)計t投標(biāo)文件審核B投標(biāo)文件審核t

7、合同評審t合同跟蹤t收入臺賬統(tǒng)計t實(shí)際收入核算C投標(biāo)文件審核t合同評審t合同跟蹤t實(shí)際收入核算t收入臺賬統(tǒng)計D投標(biāo)文件審核T合同跟蹤T合同評審T收入臺賬統(tǒng)計T實(shí)際收入核算從全過程成本控制來看，成本控制的關(guān)鍵源頭是（）。A、投標(biāo)階段B施工準(zhǔn)備階段C施工階段D、竣工結(jié)算階段項(xiàng)目報告的目的是使建筑企業(yè)了解想的狀況，建筑企業(yè)通過項(xiàng)目報告了解項(xiàng)目。在項(xiàng)目報告中最重要的是（）。A、項(xiàng)目開工報告B項(xiàng)目月報C項(xiàng)目竣工報告D項(xiàng)目形象進(jìn)度報告根據(jù)馬斯洛的需要層次論，下列需要哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的？就業(yè)保障。經(jīng)理人對自己工作的贊揚(yáng)。工作的挑戰(zhàn)性。同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品（ ）B.C.D.下面對馬斯洛

8、的需要層次理論的描述中，正確的是哪一項(xiàng)？（）A.人的需要可以分成五個層次人的需求是由低到高逐級向上發(fā)展的人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關(guān)注更高一級的需要人在某個階段，通常有一個主導(dǎo)需要，可以針對這個主導(dǎo)需求對他進(jìn)行激勵張寧在大學(xué)土木系畢業(yè)以后，到一家建筑公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)，某項(xiàng)目被評為該市質(zhì)量優(yōu)秀項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到項(xiàng)目經(jīng)理親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后， 臉便很快陰沉了下來。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)

9、地給予解釋？（）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論）。D.職業(yè)安定赫茲伯格提出的雙因素理論中，被稱作保健因素的是（A.薪金B(yǎng).人際關(guān)系C.賞識某公司今年超額完成利潤指標(biāo)，公司決定按員工個人工資的 果花錢買來的是怨聲載道，此現(xiàn)象可用（）A期望理論B公平理論論D需要層次理論50 %次性發(fā)放年終獎金，結(jié) 理論來解釋C雙因素理在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式，這套方式有時是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（）A.計劃性B.適應(yīng)性C.長期性D.全局性企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的是為了克敵制勝， 贏得市場競爭的主動權(quán)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.長遠(yuǎn)性

10、 B.競爭性C.長期性 D.風(fēng)險性經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)（）為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃 和謀略。A、未來發(fā)展B所處環(huán)境C面臨的競爭D擁有的資源環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動。B在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。新競

11、爭者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率進(jìn)行戰(zhàn)略分析時需要考慮很多方面，但主要是（）。A.企業(yè)能力分析C.行業(yè)環(huán)境分析B.經(jīng)營環(huán)境分析D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析下列選項(xiàng)中，屬于競爭戰(zhàn)略的是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C市

12、場戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的目的是（A、加強(qiáng)內(nèi)部管理C提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力B、拓展市場空間D、保證計劃的落實(shí)下列不屬于建筑企業(yè)有形資源的是（）。A、機(jī)械設(shè)備B建筑材料C自有資金D人力資源根據(jù)邁克爾波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對所處市場的競爭環(huán)境進(jìn)行分析時，潛 在新進(jìn)者威脅情況是（）。A、強(qiáng)B中D、沒有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對所處市場的競爭環(huán)境進(jìn)行分析時，行 業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者威脅情況是（）。A、強(qiáng)B中D、沒有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對所處市場的

13、競爭環(huán)境進(jìn)行分析時，購 買者議價能力情況是（）。A、強(qiáng)B中D、沒有影響國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一（A政治環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境B法律環(huán)境D具體環(huán)境某企業(yè)位于一個小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無理要求，地方政府從來不管這些事情,聽之任之，企業(yè)環(huán)境不好。這里的“環(huán)境”主要是指（）A社會文化環(huán)境B政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境被稱為特殊有形資源的是（A、財務(wù)資源C實(shí)物資源B、組織資源D人力資源企業(yè)更愿意將（A、有形資源B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。B無形資源C流量資源D短周期資源對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A SWO分析矩陣C

14、優(yōu)劣劣勢分析B、政策指導(dǎo)矩陣D波士頓矩陣分析紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠現(xiàn)在，紡織印染廠與服B、職能戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略裝加工廠聯(lián)合屬于（）A、向前一體化C橫向一體化B、向后一體化D、混合一體化不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A、集中戰(zhàn)略C多樣化戰(zhàn)略當(dāng)（）的時候發(fā)生向后一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料C一個公司集中在單一的行業(yè)中B、一體化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系建筑施工企業(yè)兼并瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于A.前向一體化C.橫向一體化（ ）。B.后向一體化D.混合一體化所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ 取的一種戰(zhàn)略。A.原

15、產(chǎn)品品本企業(yè)產(chǎn)品以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（A發(fā)展戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采競爭對手產(chǎn)D同行業(yè)產(chǎn)品）B穩(wěn)定戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。A獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小以下哪一項(xiàng)不是增長戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：（）A企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時，企業(yè)無法及時適應(yīng)。D增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，而忽視產(chǎn)品和服

16、務(wù)的下列資源中，既不屬于有形資源，也不屬于無形資源的是（）。A、人力資源B技術(shù)資源C財務(wù)資源D社會資源下列資源中，屬于有形資源的是（）A、人力資源B技術(shù)資源C財務(wù)資源D社會資源F列資源中，屬于無形資源的是（）A、人力資源B技術(shù)資源C財務(wù)資源D組織資源下列關(guān)于企業(yè)能力的說法中錯誤的是（）。A、企業(yè)能力的基礎(chǔ)是資源，沒有資源，能力就沒有其作用載體B企業(yè)能力是企業(yè)的全體員工通過長期的實(shí)踐和積累獲得的C企業(yè)能力與企業(yè)資源是相互對應(yīng)的，因此企業(yè)能力也有很多不同種類D企業(yè)能力是一種靜態(tài)的能力，它在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下形成競爭優(yōu)勢（）是企業(yè)管理者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述，是用以統(tǒng)一組織成員思想和

17、行動的有力武器。A、企業(yè)愿景B企業(yè)使命C戰(zhàn)略目標(biāo)D價值觀念（）是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經(jīng)營方位、 市場目標(biāo)等的概括描述。A、企業(yè)愿景B企業(yè)使命C戰(zhàn)略目標(biāo)D價值觀念 TOC o 1-5 h z 下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）cA、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略B體化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）A、維持利潤戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C多樣化戰(zhàn)略D體化戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于增長型戰(zhàn)略的是（）A、維持利潤戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C多樣化戰(zhàn)略D謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于增長型戰(zhàn)略的是（）。C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略A、維持利潤戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于

18、緊縮型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略建筑企業(yè)涉足百貨業(yè)屬于（）戰(zhàn)略。A、前向一體化B縱向一體化C、同心多樣化D復(fù)合多樣化從事土建施工的企業(yè)涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)屬于（）戰(zhàn)略。A、前向一體化B縱向一體化C同心多樣化D復(fù)合多樣化屬于企業(yè)文化核心層的是（）A.物質(zhì)層 B.融合層 C.制度層D精神層屬于企業(yè)文化中層的是（A.物質(zhì)層 B.融合層 C.制度層D精神層屬于企業(yè)文化外層的是（）A.物質(zhì)層 B.融合層 C.制度層D精神層某建筑企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)出員工前所未有的工作熱情，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的 （）功能。A、凝聚B約束C、激勵D、輻射促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，將個人目標(biāo)與

19、企業(yè)D、輻射某建筑企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工之間的感情，目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（）功能。A、凝聚B約束C、激勵一旦員工的某種行為違背了企業(yè)文化，不僅其本人心理上會感到內(nèi)疚，而且公眾輿論的作用會自動地使其糾正錯誤行為，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（）功能。A、凝聚B約束C、激勵D、輻射預(yù)測方法中的德爾菲法是（）。A專家會議調(diào)查法B專家信函調(diào)查法C專家訪問調(diào)查法D時間序列分析法主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行決策的是（）A確定型決策B不確定型決策C定量決策D定性決策對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）A確定目標(biāo)B發(fā)現(xiàn)問題有關(guān)人員C擬定可行方案D組織現(xiàn)有兩個所需代價相同的

20、投資，下面說法正確的是（）獲利可能性損失可能性第一方酸100萬元60%丸萬元#0%第二右富500萬元60%那。萬元40%A由于這兩個方案都有 40%的可能失敗，所以均不可能獲利B第二方案的經(jīng)營風(fēng)險性要比第一方案大C這兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以這兩個方案沒有什么差別D第二方案成功時可獲利500萬元，由此可見，第二方案要比第一方案好決策的核心是（）A意識B目的C未來D選擇不確定型決策與風(fēng)險性決策的區(qū)別在于（）A可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知C哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定A SiD、無法確定D決策是否經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行運(yùn)用悲觀決策法對下表中的事

21、件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（）。A SiB SC S3D、無法確定收益值、自然狀態(tài)空心板需求量叫（多）坷（中）%（少）S3 （丸批量生產(chǎn)）20128中批量生產(chǎn)）161610（小批量生產(chǎn)）121212運(yùn)用樂觀決策法對下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（）。收益值、自然狀態(tài) 萬元）空心板需求量叫（多）嗎（中）%（少）S】（大批量生產(chǎn)）20128S中批量生產(chǎn)）161610S$ （小批量生產(chǎn)）121212C S3運(yùn)用最小最大后悔值法對下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（）。A SiB SC S3D、無法確定收益席、自然狀態(tài)空心圾需求量兒（多）N八中）NJ少）Sj大批量生產(chǎn)）2012g中批量生

22、產(chǎn)）151610耳（小批量生產(chǎn)）121212建筑企業(yè)經(jīng)營的核心職能是（）。A組織B控制C決策D經(jīng)濟(jì)效益占到企業(yè)日常管理工作的80%的決策類型是（）。A、戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術(shù)決策C程序化決策D、非程序化決策下列關(guān)于德爾菲法的說法中錯誤的是（）A、該方法采用匿名方式B該方法經(jīng)過一輪征詢即告結(jié)束C該方法中專家們彼此之間不聯(lián)系D該方法在定性預(yù)測中應(yīng)用廣泛下列關(guān)于德爾菲法的說法中錯誤的是（）A、該方法采用匿名方式B該方法經(jīng)過多輪征詢，多次反饋C該方法中專家們彼此之間需要密切聯(lián)系D該方法在定性預(yù)測中應(yīng)用廣泛下列選項(xiàng)中不符合確定型決策問題具備條件的是（）A、存在決策者希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)B存在著兩個或兩個以上的

23、自然狀態(tài)C存在決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案D同的行動方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計算出來下列選項(xiàng)中不符合不確定型決策問題具備條件的是（）A、存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)B存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)C、不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無法計算D存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇（）。A樂觀系數(shù)大些B樂觀系數(shù)小些C選擇各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大的D選擇各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大的下列屬于建筑企業(yè)計劃管理特點(diǎn)的是（）D、計劃的被A、計劃的片面性B、計劃的多變性C、計劃的均衡性動性在建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃中，專業(yè)性計劃的內(nèi)容-般包括()。A.施工計劃B.企業(yè)

24、發(fā)展計劃C.中期計劃D長期發(fā)展計建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、（）及總結(jié)分析評價四個環(huán)節(jié)。A、協(xié)調(diào)B、控制C監(jiān)督D檢查某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是：（）C、中期目A、長期目標(biāo)B、短期目標(biāo)標(biāo)D戰(zhàn)略目標(biāo)3、計劃指定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點(diǎn)是（）A、按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來指定，避免對不確定性遠(yuǎn)期計劃過早過死的安排D以上三方面都是 TOC o 1-5 h z 計劃是控制的（）A、紐帶B、保證C、前提D展開“跳一跳，摘桃子”，說明目標(biāo)必須具有（）C、可考核A、可接受性B、挑戰(zhàn)性性D多樣

25、性目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，A.利潤目標(biāo) B.短期目標(biāo)（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 C中期目標(biāo) D.長期目標(biāo)（）在建筑企業(yè)管理中居于首位，是管理循環(huán)的起始，任何管理都不能與之脫節(jié)。A、計劃 B、組織 C、決策 D、控制下列計劃中屬于經(jīng)營計劃的是（）A、年度計劃B月作業(yè)計劃C施工組織總設(shè)計D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計用于反映計劃期內(nèi)企業(yè)勞動效率，是經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一的指標(biāo)是（）。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動消耗量的比值來表示A、竣工產(chǎn)值B 、全員勞動生產(chǎn)率C、房屋建筑面積竣工率D、建筑業(yè)增加值能夠反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)是（）A、機(jī)械設(shè)備完

26、好率B、材料節(jié)約率 C、全員勞動生產(chǎn)率D、工程成本降低率能夠反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營運(yùn)狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)的指標(biāo)是（）。A、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B 、產(chǎn)值利潤率C、工程成本降低率D、材料節(jié)約率企業(yè)中長期計劃的編制程序中的首要工作是（）A、企業(yè)能力分析和業(yè)績分析B通過調(diào)查、預(yù)測，進(jìn)行環(huán)境分析C經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定D編制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)中長期計劃的編制程序是（）。經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)營戰(zhàn)略的形成和確定通過調(diào)查、 遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)能力分析和業(yè)績分析預(yù)測，進(jìn)行環(huán)境分析編制企業(yè)長D 、A、B、C、企業(yè)編制中長期計劃多采用（）方法。A、綜合平衡法B 、SWO分析法C、PEST分析法

27、D、滾動計劃法企業(yè)編制年度計劃多采用（）方法。A、綜合平衡法B 、SWO分析法C、PEST分析法D 、滾動計劃法根據(jù)既定的計劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對計劃執(zhí)行和完成情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措 TOC o 1-5 h z 施糾正偏差，保證計劃執(zhí)行的活動，成為計劃的（）。A、編制 B 、分解 C 、反饋 D、控制技術(shù)交底屬于（）A、技術(shù)管理的基本工作B、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作C技術(shù)規(guī)程D、施工準(zhǔn)備工作建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分不包括（）A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、部級標(biāo)準(zhǔn)C地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個方面（）。A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲備B為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服

28、務(wù)C為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù)D為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作之一是（）。A、技術(shù)交底B、技術(shù)素質(zhì)的提高C技術(shù)情報管理D技術(shù)責(zé)任制的建立（）不是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。A、技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核B建立技術(shù)責(zé)任制C建立施工技術(shù)日志D貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（ ）B.引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)途徑 TOC o 1-5 h z 在技術(shù)開發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于（ A.獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑BD.總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)途徑C.綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑D.總1下列關(guān)于圖紙會審的說法中錯誤的是（）A、經(jīng)會簽的圖紙會審紀(jì)要需列入工程檔案B圖紙會審紀(jì)要

29、具有指導(dǎo)施工的作用C圖紙會診紀(jì)要是辦理竣工結(jié)算的依據(jù)D圖紙會審紀(jì)要由施工單位和設(shè)計單位會簽下列有關(guān)技術(shù)核定和設(shè)計變更的說法中正確的是（）A、技術(shù)核定單由設(shè)計單位簽證B技術(shù)核定單由施工單位簽證C任何設(shè)計變更都只需要設(shè)計單位同意即可D任何設(shè)計變更都只需要建設(shè)單位和設(shè)計單位同意即可工法分為（）個等級 TOC o 1-5 h z A 一B、二C、三D、四工法的分類不包括（）A、國家級B、省部級C、地區(qū)級D企業(yè)級質(zhì)量定義中“特性”的含義指（A ） A.固有的 B.賦予的C.潛在的 D.明示的以下工作不屬于全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作（）A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、質(zhì)量信息工作C投標(biāo)簽訂工作D質(zhì)量保證體系下列有關(guān)建筑工程

30、質(zhì)量的說法錯誤的是（）A、影響因素多B、質(zhì)量穩(wěn)定C對社會影響大D評價方法特殊工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（）A工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量C工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)D工作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為確定影響工程質(zhì)量的主次因素，應(yīng)選用（）A直方圖B排列圖C因果分析圖D控制圖畫頻數(shù)分布直方圖時，如果分組不當(dāng)則直方圖呈現(xiàn) A孤島形B雙峰形C陡壁形D折齒形（）的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A.全過程B.全企業(yè)C.全員D.全面質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（）。A.事前預(yù)防B.事后把關(guān)

31、C.全面控制D.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)建設(shè)單位對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（）因素的影響。A、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素B建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素C人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是（）。A、按質(zhì)量計劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制B按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制C強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反饋調(diào)控D強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反復(fù)調(diào)控事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A、預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)B質(zhì)量體系的實(shí)施C、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)D、工序作業(yè)活動事前

32、控制、事中控制和事后控制這個階段構(gòu)成了（）。A、質(zhì)量的動態(tài)官理B、PDCA循環(huán)C、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程D全面E.曰.怒寸丁口1 質(zhì)量官理質(zhì)量的核心是（），質(zhì)量管理的所有工作也都是以此為中心而展開的。A、滿足顧客的需求B 、滿足社會的需求C滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求D 、滿足產(chǎn)品的要求（）是以質(zhì)量管理為中心， 以全員參與為基礎(chǔ)， 旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方收益而達(dá)到 長期成果的一種管理途徑A、全員質(zhì)量管理B 、全過程質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的四個階段中，P階段是（）。A、計劃B 、執(zhí)行 C、檢查C 、全面質(zhì)量管理D 、全方法質(zhì)量管理D處理PDCA循環(huán)的四個階段中，D階段是（）。A、計劃B、執(zhí)行 C 、檢查D處理P

33、DCA方法的4個步驟是（）。A.計劃、實(shí)施、檢查、處理B.計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)計劃、實(shí)施、學(xué)習(xí)、改進(jìn)D.方法、展開、學(xué)習(xí)、整合PDCA!環(huán)的四個階段步驟正確的是（）。A、檢查t處理t執(zhí)行t計劃B 、檢查t執(zhí)行t計劃t處理C計劃t執(zhí)行t檢查t處理D 、計劃t檢查t執(zhí)行t處理下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則的是（）。A、全員參與 B 、以市場競爭為關(guān)注焦點(diǎn)C 、基于事實(shí)的決策方法D 、持續(xù)改進(jìn)全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生為核心， 以（）為基礎(chǔ),依據(jù)國際管理標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其他管理要求，使員工、相關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長期成果的管理。A、全面質(zhì)量管理B 、綜合管理C 、效益

34、管理D 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“過程方法”原則的是（）。A、創(chuàng)造一個暢通和公開的溝通渠道，及時解決問題，聯(lián)合改進(jìn)活動B、使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度C、識別質(zhì)量管理體系所需要的過程D、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“全員參與”原則的是（）。A、設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并將以目標(biāo)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施B、在本職工作中，讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題的責(zé)任C、根據(jù)對事實(shí)的分析、過去的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷作出決策并采取行動D、創(chuàng)造一個暢通和公開的溝通渠道，及時解決問題，聯(lián)合改進(jìn)活動下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”

35、原則的是（）。A、在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面持續(xù)的發(fā)展B、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化C、收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并規(guī)定收集信息對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析D、全面考慮多有相關(guān)方的需求，做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫出一個清晰的遠(yuǎn)景IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS 18000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B 、質(zhì)量管理體系C全面管理體系D 、職業(yè)安

36、全衛(wèi)生管理體系下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。A、KJ法 B 、關(guān)聯(lián)圖C 、系統(tǒng)圖D 、因果圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。A、分層法B 、矩陣圖C 、PDPC法 D 、系統(tǒng)圖F列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）A、檢查表 B、關(guān)聯(lián)圖C 、直方圖D 、控制圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）。A KJ法 B、管理圖 C 、控制圖 D 、檢查表常見建筑材料儲備定額不包括（）C季節(jié)儲備定額A、經(jīng)常儲備定額B、保險儲備定額要材料儲備定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立必要的材料儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、材料運(yùn)輸定額

37、B材料訂購定額 C、材料儲備定額 D、材料消耗定額（）是確定倉庫面積、保管設(shè)備以及倉庫定員的依據(jù)。A、材料消耗定額 B材料使用定額 C、材料儲備定額 D、材料消耗定額材料儲備定額、材料平均經(jīng)常儲備量、材料保險儲備量之間的關(guān)系是（） A、材料儲備定額=材料平均經(jīng)常儲備量+ 材料保險儲備量B材料儲備定額=材料平均經(jīng)常儲備量-材料保險儲備量C材料平均經(jīng)常儲備量=材料儲備定額+ 材料保險儲備量D材料平均經(jīng)常儲備量=材料保險儲備量-材料儲備定額下列不屬于建筑工程的材料消耗組成部分的是（）C、工藝性損耗D、非工藝性損耗A、直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗B、間接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗根據(jù)ABC分類法，對于 A類

38、材料，適宜采取的管理方法是（）A、靈活管理，保險存量可稍大些B按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存C簡化管理，按最高儲備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨D精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存根據(jù)ABC分類法，對于C類材料，適宜采取的管理方法是（）A、靈活管理，保險存量可稍大些B按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存C簡化管理，按最高儲備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨D精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存A類材料的特點(diǎn)是（）5%10%占總金額的10%25%占總金額的70%80%占總金額的10%80%10%2%5%10%根據(jù)ABC分類法, 占總品種數(shù)的 占總品種數(shù)的 占總品種數(shù)的 以上都不對根據(jù)ABC分類法, 占總品種數(shù)的 占總

39、品種數(shù)的 占總品種數(shù)的 以上都不對ABCDB類材料的特點(diǎn)是（）5%10%占總金額的10%25%占總金額的70%80%占總金額的10%80%10%2%5%10%根據(jù)ABC分類法, 占總品種數(shù)的 占總品種數(shù)的 占總品種數(shù)的 以上都不對C類材料的特點(diǎn)是（）5%10%占總金額的10%25%占總金額的70%80%占總金額的10%80%10%2%5%10%某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的材料訂購方法是（）。A定期訂購法 B、定量訂購法 C批量訂購法 D隨機(jī)訂購法為了避免某些材料因季節(jié)影響供應(yīng)而建立的儲備是（）A.經(jīng)濟(jì)儲備B.經(jīng)常

40、儲備 C.季節(jié)儲備 D.保險儲備由于不斷出現(xiàn)技術(shù)上更完善、經(jīng)濟(jì)上更加合理的設(shè)備， 使原設(shè)備顯得陳舊落后，因此產(chǎn)生的磨損是（）。A第一類有形磨損 B、第二類有形磨損 C、第一類無形磨損 D第二類無形磨損設(shè)備在閑置過程中，由于自然力的作用而生銹腐蝕，喪失了工作精度和使用價值而產(chǎn)生的是（）。A第一類有形磨損 B、第二類有形磨損 C、第一類無形磨損 D第二類無形磨損設(shè)備在使用過程中，由于摩擦振動等，使零件產(chǎn)生實(shí)物磨損，致使零件的尺寸、形狀和精度 TOC o 1-5 h z 發(fā)生改變，直至損壞所產(chǎn)生的是（）。A、第一類有形磨損 B、第二類有形磨損 C、第一類無形磨損 D第二類無形磨損由于相同結(jié)構(gòu)設(shè)備再生

41、產(chǎn)價值的降低而產(chǎn)生原有設(shè)備價值的貶值，成為（）。A、第一類有形磨損 B、第二類有形磨損 C、第一類無形磨損 D第二類無形磨損機(jī)械設(shè)備的磨損一般可分為三個階段，以下不屬于這三個階段是（）。A、 初期磨損階段C、急劇磨損階段B、 正常磨損階段D、機(jī)械報廢階段下列關(guān)于機(jī)械設(shè)備正常磨損階段說法中錯誤的是（）。該階段磨損機(jī)械磨損變小變慢機(jī)械在此階段在較長時間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損C該階段機(jī)械磨損速度較快如果加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，可以延長改該階段的工作時間（）是指由有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命。A、 自然壽命C、經(jīng)濟(jì)壽命B、 技術(shù)壽命D、磨損壽命下列選項(xiàng)中（）不是人員招聘的原則。A、公開原則 B競爭原則 C成本原

42、則D、平等原則下列選項(xiàng)中（）不是員工績效考核的內(nèi)容。A、工作時間B工作成績 C工作態(tài)度D、工作能力建筑企業(yè)財務(wù)管理的對象是（）A、財務(wù)B合同價款C成本和盈利D、現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容不包括（A、資金管理C融資管理）。B、投資管理D收入與利潤分配管理企業(yè)所得稅的稅率為（）。A 10%B、15% C 20% D 25%F列方式屬于權(quán)益融資類型的是（）A、銀行貸款 B發(fā)行債券 C應(yīng)付票據(jù)D、股票融資下列企業(yè)分配利潤的方式中，應(yīng)首先進(jìn)行的是（） A、彌補(bǔ)以前年度虧損B提取法定公積金C提取任意公積金D向投資者分配利潤 TOC o 1-5 h z 企業(yè)分配利潤的方式，按先后順序排序正確的是（）

43、。提取法定公積金向投資者分配利潤彌補(bǔ)以前年度虧損提取任意公積金A、B、C、D、甲、乙、丙三家為同一專業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級依次為一級、二級、三級。當(dāng)三家單位實(shí)行聯(lián)合共同承包時，應(yīng)按（A、甲B、乙C、丙工程反索賠是指（）A承包商向業(yè)主提出的索賠C分承包商向總承包商提出的索賠）的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。D甲或丙B、業(yè)主向承包商提出的索賠D、承包商向供貨商提出的索賠根據(jù)中華人民共和國專利法的相關(guān)規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）A 10B、20C 30D 15 3、某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包， 由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時，則采用（）為宜。A、總價合同B、單價合同

44、C成本加酬金合同D統(tǒng)包合同建筑企業(yè)資質(zhì)證書有效期為（）年。D 10A 1B 3多選建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括（）。A.固 定 性B. 多樣性C.美化環(huán)境D.體積龐大E.生產(chǎn)周期長建筑產(chǎn)品具有（）特點(diǎn)。A.固定性D.多樣性B.體積龐大E.技術(shù)含量低C.必須有預(yù)付款建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有（)A.生產(chǎn)的流動性D.受自然條件影響大B.生產(chǎn)工人工作崗位的固定性E.生產(chǎn)的批量性C.生產(chǎn)的單件性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)有 （)A.受氣候影響大B.先有用戶，后組織生產(chǎn)C.機(jī)構(gòu)人員變動大D. 經(jīng) 營業(yè)務(wù) 不穩(wěn)定E. 生產(chǎn)周期長F.管理環(huán)境多變建筑企業(yè)按企業(yè)制度分類，可分為（）。A、國有企業(yè)B、外資企業(yè)E、公司制企業(yè)

45、因此企業(yè)管理也必然具有二重性,C組織屬性C 個人業(yè)主制企業(yè)D、合伙制企業(yè)企業(yè)作為一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織，具有二重性,（）A、自然屬性B生產(chǎn)屬性D社會屬性E、經(jīng)濟(jì)屬性建筑企業(yè)管理包括三個層次，即（）A、企業(yè)層次B職能層次C項(xiàng)目層次D經(jīng)理層次E、作業(yè)層次建筑企業(yè)管理層次中的項(xiàng)目層次，具有以下特點(diǎn)（）企業(yè)層次代表的是建筑企業(yè)管理的法人職責(zé)范疇，它具有以下特點(diǎn)（） A、它是市場競爭主體B、它是一次性臨時組織C它是一次性成本組織D、它是合同履約責(zé)任主體E、它是企業(yè)利益主體現(xiàn)代企業(yè)組織形式可以分為：（）A.個人企業(yè)D.獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)合資企業(yè)E.公司制企業(yè)企業(yè)管理的職能包括（）A、計劃職能D、控制職能

46、B組織職能E、決策職能C領(lǐng)導(dǎo)職能以下屬于按照企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同進(jìn)行劃分的有（） A、個人業(yè)主制企業(yè)D、公司制企業(yè)B合伙制企業(yè)E、外資企業(yè)C股份制企業(yè)SWO分析方法主要是對事物的（）方面進(jìn)行綜合分析。A、優(yōu)勢和劣勢D、機(jī)會和威脅B宏觀和微觀E、合作和競爭C環(huán)境和內(nèi)在根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于保健因素的有( )A .工作的物理?xiàng)l件B .提升和展C.成就感D.工作本身的占八、E.人際關(guān)系發(fā)特根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于激勵因素的有（A.工作本身的特點(diǎn)B.責(zé)任感C.提升和發(fā)展D.工作的物理?xiàng)l件E.上司的賞識合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任,各司其

47、責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司歸口領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是（）A、制定公司合同管理制定B對公司是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行評審C負(fù)責(zé)合同專用章的管理D負(fù)責(zé)合同歸檔管理工作E、對合同進(jìn)行評審，并對合同管理情況進(jìn)行檢查各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目合同合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任, 管理團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)的是（）A、制定公司合同管理制定B收集、整理起草合同所需資料C負(fù)責(zé)合同專用章的管理D負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評審后的意見修改合同E、對合同進(jìn)行評審，并對合同管理情況進(jìn)行檢查合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是（）。A、制定公司合同管理制定B對公

48、司是否投標(biāo)進(jìn)行評審C監(jiān)督合同承辦單位合同的簽訂和履行D負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評審后的意見修改合同E、對合同進(jìn)行評審，并對合同管理情況進(jìn)行檢查下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說法正確的有（） A、該制度能在降低項(xiàng)目成本方面有明顯的效果B承包的一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門或個人或數(shù)人C工程由項(xiàng)目組組織施工，企業(yè)各職能部門參與項(xiàng)目的管理D項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險全部由企業(yè)承擔(dān)E、承包方要按工程標(biāo)底金額一定比例向單位繳納管理費(fèi)建筑企業(yè)的合同歸口管理體系有以下（）層次構(gòu)成。A、公司領(lǐng)導(dǎo)層B公司執(zhí)行層D、勞務(wù)作業(yè)層E、附加組織C項(xiàng)目執(zhí)行層廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過

49、程的控制，包括（） A、成本預(yù)測D、成本分析和考核B 成本計劃E、成本監(jiān)控C成本日?？刂平ㄖ髽I(yè)對項(xiàng)目的現(xiàn)場控制，主要通過現(xiàn)場檢查來實(shí)現(xiàn)，通常包括（）A、基本檢查B項(xiàng)目基本情況檢查C文明施工檢查D、項(xiàng)目技術(shù)方案檢查E、項(xiàng)目進(jìn)度計劃檢查雙因素理論中的“雙因素”分別具有如下特征（）。激勵因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)保健因素能夠起到直接激勵的作用激勵因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒強(qiáng)化理論是指人的行為結(jié)果對動機(jī)的反作用，經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時，哪些作法是不可取 的？（）A.無論正負(fù)強(qiáng)化，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時性，且以正強(qiáng)化為主。B.正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時性

50、，負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷處理。C兩種強(qiáng)化處理是否及時，應(yīng)由環(huán)境決定。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定。正強(qiáng)化不僅包括物質(zhì)獎勵，而且包括精神激勵。下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有 （）。）A. 行政辦公室B. 自 有挖 掘機(jī)C.職工宿舍D.食堂E.測量儀建筑企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略模式有( )A服務(wù)對象專業(yè)化B、產(chǎn)品對象專業(yè)化C施工工藝專業(yè)化D構(gòu)配件專業(yè)化建筑企業(yè)外部環(huán)境分析包括對（）方面進(jìn)行分析。A、政治環(huán)境B競爭環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D技術(shù)環(huán)境E、社會環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)（）三者之間的動態(tài)平衡。A、企業(yè)愿景B企業(yè)外部環(huán)境C企業(yè)內(nèi)部條件D企業(yè)目標(biāo)E、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程包括（）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演

51、變C戰(zhàn)略選擇與評價D戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略競爭對手分析包括以下哪幾項(xiàng):A、競爭者的目標(biāo)（）。B、競爭者的能力C、競爭者的想法D競爭者的替代品 TOC o 1-5 h z 企業(yè)資源分析過程包括（）。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況 D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析一個企業(yè)的使命包括（）。B、企業(yè)哲學(xué)D企業(yè)宗旨B.改進(jìn)設(shè)計A、企業(yè)精神C企業(yè)目標(biāo)E、企業(yè)價值成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（A.簡化產(chǎn)品C .材料節(jié)約用E.生產(chǎn)創(chuàng)新低人工費(fèi)多元化的戰(zhàn)略利益有（）。A.實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C.增加市場占有率B.分散經(jīng)

52、營風(fēng)險D.增加競爭力量E.降低生產(chǎn)成本一體化戰(zhàn)略的類型有（）。A.橫向一體化C.向前一體化B.縱向一體化D.向后一體化E.混合一體化企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（A.高層次性C.競爭性）。B.整體性D.動態(tài)性E.風(fēng)險性企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律 幣政策D.技術(shù)）等宏觀因素。B.經(jīng)濟(jì)E.社會文化C.財政貨公司戰(zhàn)略主要有（）幾種類型。A.增長型戰(zhàn)略B.變革型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略運(yùn)用PEST分析法主要針對建筑企業(yè)的（）環(huán)境因素進(jìn)行分析。E、技術(shù)A、政治C自然B經(jīng)濟(jì)D社會新進(jìn)者威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，它們是（） A、原材料的供應(yīng)水平B進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小C市場的接納程度D新進(jìn)者的生產(chǎn)

53、能力E、現(xiàn)有企業(yè)對新進(jìn)入者的反擊程度預(yù)期運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)資源觀對建筑企業(yè)資源進(jìn)行分類，可以分為（）。A、技術(shù)資源C固定資源E、無形資源B人力資源D有形資源成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有建筑企業(yè)或場合，它存在著以下一些風(fēng)險（）A、過于重視成本而忽視產(chǎn)品或市場的變化B規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的弊端C出現(xiàn)模仿D未能正確了解顧客的需求E、市場開放帶來的壓力差異化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）。A、過于重視成本而忽視產(chǎn)品或市場的變化B競爭對手輕易復(fù)制C過度差異化D未能正確了解顧客的需求E、市場開放帶來的壓力集中化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）A、目標(biāo)細(xì)分市場的不確定性B競爭對手輕易復(fù)制C目標(biāo)細(xì)分市場的吸引力D未能正確了解顧客的需求E、市場

54、開放帶來的壓力英國戰(zhàn)略學(xué)家查得魯梅特提出了戰(zhàn)略評價和選擇的四個標(biāo)準(zhǔn)是（）A、協(xié)調(diào)B優(yōu)越C 一致D可行E、穩(wěn)定通常將企業(yè)文化體系劃分為若干層次分別是（）。A、制度層C精神層E、項(xiàng)目層B物質(zhì)層D企業(yè)層建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性有（）。A、員工的主動和被動是造成工程質(zhì)量優(yōu)劣的根源，必須通過文化建設(shè)杜絕不良現(xiàn)象 B施工現(xiàn)場的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性C由于項(xiàng)目建設(shè)的一次性，臨時用工多，因此文化建設(shè)沒有必要在施工現(xiàn)場進(jìn)行D企業(yè)文化的精神財富可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富E、文明施工是建筑企業(yè)文化的直接體現(xiàn)以下屬于定性預(yù)測方法（A專家預(yù)測法；C移動平均法；)B算術(shù)平均值法；D季節(jié)指數(shù)法按決策重要程度劃分，決策可分為

55、（)A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C程序決策D業(yè)務(wù)決策E、經(jīng)營決定性的預(yù)測方法主要包括（）等。E、德爾菲預(yù)測法A、會議法B指數(shù)平滑法C時間序列法D專家意見歸納法定量的預(yù)測方法主要包括（）等。A、會議法B指數(shù)平滑法C時間序列法D專家意見歸納法E、德爾菲預(yù)測法下列關(guān)于預(yù)測與決策的說法中正確的有（）A、預(yù)測是決策的前提B決策是預(yù)測的基礎(chǔ)C預(yù)測的結(jié)果既是決策的結(jié)果D、決策是預(yù)測的最終結(jié)果E、決策是預(yù)測的邏輯延續(xù)風(fēng)險型決策問題的基本特征有（）。A、存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)B存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇C存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)D只存在一個確定的自然狀態(tài)E、不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下

56、的相應(yīng)益損值無法計算決策的程序一般包括（）。A、確定決策目標(biāo)B、確定前提C、擬定備選方案D評價備選方案擇方案下列指標(biāo)中反應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的實(shí)物量指標(biāo)有（）A、投標(biāo)工程個數(shù)B施工面積C固定資產(chǎn)D長期負(fù)債OE、竣工面積建筑企業(yè)計劃管理的特點(diǎn)有（）。A、缺乏主動性C固定性E、全面性B多變性D不均衡性下列計劃中屬于經(jīng)營計劃的是（） A、企業(yè)中長期計劃B企業(yè)年度計劃C月作業(yè)計劃D、施工組織總設(shè)計E、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計建筑企業(yè)計劃管理的工作過程包括（）D、計劃的反饋E、計劃的檢查A、計劃的編制B計劃的實(shí)施C計劃的控制與評估計劃指標(biāo)體系的作用有（）。A、編制計劃時，用來表示企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的目

57、標(biāo)和水平B編制計劃時，是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評價其生產(chǎn)經(jīng)營成果的尺度C實(shí)施計劃時，把實(shí)際和計劃對照，是進(jìn)行控制的依據(jù)D計劃結(jié)束時，把實(shí)際和計劃對照，是進(jìn)行控制的依據(jù)E、計劃結(jié)束時，是評價計劃完成的尺度，也是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評價其生產(chǎn) 經(jīng)營成果的尺度按照指標(biāo)的性質(zhì)不同，計劃指標(biāo)可以劃分為（）A、實(shí)物指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)B貨幣量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)的計量尺度不同，計劃指標(biāo)可以劃分為（） A、實(shí)物指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)B貨幣量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)的作用不同，計劃指標(biāo)可以劃分為（）。A、實(shí)物指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)B貨幣量指標(biāo)D國家考核指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)利用綜合平衡法

58、編制年度計劃，通常要進(jìn)行以下平衡（）A、生產(chǎn)任務(wù)與所需原材料之間的平衡B生產(chǎn)任務(wù)與資金之間的平衡C生產(chǎn)任務(wù)和勞動力之間的平衡D勞動力與技術(shù)能力之間的平衡E、企業(yè)資源與項(xiàng)目組資源之間的平衡控制的程序大致分為四個階段，它們是（）。A、確定標(biāo)準(zhǔn)C信息反饋B進(jìn)行檢查D分析與評估E、米取措施，糾正偏差A(yù).學(xué)習(xí)和會審圖紙B.建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制C.建立健全技術(shù)原始記錄D.提咼職工技術(shù)素質(zhì)E.編制與貫徹施工組織計劃F列工作中，屬于建筑企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的有（）。建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)形式有（）A、技術(shù)革新B、局部革新C、技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)明D技術(shù)改造下列說法正確的有（）。A、施工過程中提出的設(shè)計變更，

59、一般由施工單位填寫技術(shù)復(fù)核單，送設(shè)計單位簽證同意后 方可進(jìn)行修改。B施工過程中提出的設(shè)計變更，一般由施工單位填寫技術(shù)核定單，送設(shè)計單位簽證同意后 方可進(jìn)行修改。C圖紙會審后形成的會審紀(jì)要只需要設(shè)計單位簽署即可。D技術(shù)交底的方式可以是口頭交底。E、技術(shù)措施計劃工作是建筑企業(yè)技術(shù)管理中的主要工作。我國常見的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程主要包括以下方面（）A、施工工藝規(guī)程C文明施工規(guī)程E、安全操作規(guī)程B施工操作規(guī)程D設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程技術(shù)管理制度是技術(shù)管理的保障，包括內(nèi)業(yè)管理制度和施工現(xiàn)場管理制度。其中屬于內(nèi)業(yè)管理制度的有（）。A、安全與文明施工管理C圖紙會審制度E、技術(shù)交底制度B施工環(huán)境管理D文件資料管理

60、制度技術(shù)管理制度是技術(shù)管理的保障，包括內(nèi)業(yè)管理制度和施工現(xiàn)場管理制度。其中屬于施工現(xiàn)場管理制度的有（）。A、施工環(huán)境管理D、技術(shù)交底制度B圖紙會審制度E、現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)費(fèi)控制制度C安全與文明施工管理圖紙會審以后，應(yīng)形成正式文件紀(jì)要，由（）會簽。A、建設(shè)單位C勘察單位E、監(jiān)理單位B設(shè)計單位D施工單位下列關(guān)于工法的說法中正確的有（）。A、工法的核心技術(shù)應(yīng)具有先進(jìn)性和實(shí)用性B工法以工程為對象，與施工組織設(shè)計具有同等作用C工法中包括了科學(xué)組織管理的綜合配套的施工方法D工法不是針對一項(xiàng)具體工程的E、工法主要用來科學(xué)組織和管理工程的施工工法分為（）三個等級C地方級D行業(yè)級E、企業(yè)級A、國家級B省部級造成工程質(zhì)