供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)要素與障礙因素

1、第四章 供給鏈的驅(qū)動(dòng)要素 與障礙因素第一頁，共三十二頁。學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解供給鏈的四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素：庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息；2、掌握驅(qū)動(dòng)要素在供給鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中所起的作用；3、掌握庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息的決策組成要素；4、熟悉組織供給鏈必須克服的障礙因素第二頁，共三十二頁。引入案例：沃爾瑪公司的供給鏈驅(qū)動(dòng)要素思考問題：1、供給鏈的業(yè)績(jī)目標(biāo)是什么？2、供給鏈驅(qū)動(dòng)要素是哪幾個(gè)？3、驅(qū)動(dòng)要素之間是如何相互影響的？第三頁，共三十二頁。第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素新產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 配送 效勞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、人力資源公司價(jià)值鏈第四頁，共三十二頁。第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素供給鏈決策制定

2、框架競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供給鏈戰(zhàn)略贏利水平反響能力庫(kù)存運(yùn)輸設(shè)施信息第五頁，共三十二頁。一、庫(kù)存第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在供給鏈中的作用增加需求量降低本錢規(guī)模效益囤積居奇第六頁，共三十二頁。一、庫(kù)存第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用增加庫(kù)存庫(kù)存減少贏利水平提高反響能力增強(qiáng)第七頁，共三十二頁。一、庫(kù)存第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素庫(kù)存決策的組成要素循環(huán)庫(kù)存平安庫(kù)存季節(jié)庫(kù)存反響能力贏利水平第八頁，共三十二頁。二、運(yùn)輸?shù)谝还?jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在供給鏈中的作用快速運(yùn)輸提高反響能力降低供給鏈贏利水平第九頁，共三十二頁。二、運(yùn)輸?shù)谝还?jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用要求高水平反響愿意為此付費(fèi)顧

3、客目標(biāo)價(jià)格是主要決策依據(jù)運(yùn)輸策略高本錢運(yùn)輸?shù)捅惧X運(yùn)輸?shù)谑?，共三十二頁。二、運(yùn)輸?shù)谝还?jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素運(yùn)輸決策的組成要素運(yùn)輸方式路徑與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外資源反響能力贏利水平第十一頁，共三十二頁。三、設(shè)施第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在供給鏈中的作用第十二頁，共三十二頁。三、設(shè)施第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用反響能力贏利水平第十三頁，共三十二頁。三、設(shè)施第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素決策組成要素布局區(qū)位集中布局規(guī)模效益分散布局反響能力設(shè)施能力超額多靈活敏捷、高本錢超額少利用率高、反響慢生產(chǎn)方式以產(chǎn)品為中心以職能為中心倉(cāng)儲(chǔ)方式存貨單元式勞動(dòng)密集式對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ)式第十四頁，共三十二頁。四、信息第一

4、節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在供給鏈中的作用聯(lián)結(jié)紐帶運(yùn)營(yíng)資源第十五頁，共三十二頁。四、信息第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用贏利水平反響能力第十六頁，共三十二頁。四、信息第一節(jié) 供給鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素決策組成要素流 程拉動(dòng)型顧客需求能看出推動(dòng)型預(yù)測(cè)顧客需求協(xié)調(diào)與共享預(yù)測(cè)與規(guī)劃可利用的技術(shù)EDI互聯(lián)網(wǎng)ERPSCM第十七頁，共三十二頁。第二節(jié) 供給鏈的障礙因素一、產(chǎn)品種類增多第十八頁，共三十二頁。第十九頁，共三十二頁。第二十頁，共三十二頁。第二節(jié) 供給鏈的障礙因素二、顧客要求不斷增加優(yōu)質(zhì)價(jià)廉多功能保修耐用.第二十一頁，共三十二頁。第二十二頁，共三十二頁。第二節(jié) 供給鏈的障礙因素三、產(chǎn)品生命周

5、期縮短第二十三頁，共三十二頁。第二十四頁，共三十二頁。第二節(jié) 供給鏈的障礙因素四、供給鏈的復(fù)雜性合變化性增加五、業(yè)務(wù)外包使供給鏈環(huán)節(jié)增多六、供給鏈人才匱乏1、管理要素合管理范圍的不斷擴(kuò)大；2、動(dòng)態(tài)、開放的供給鏈系統(tǒng)有機(jī)整體性越來越強(qiáng)，相互牽連3、更為先進(jìn)的管理思想給供給鏈運(yùn)作帶來了前所未有的壓力：JIT、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理合業(yè)務(wù)流程再造等。核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其他業(yè)務(wù)外包。第二十五頁，共三十二頁。討論1、你認(rèn)為哪些因素制約供給鏈的運(yùn)營(yíng)？要求：1、分小組討論，記錄結(jié)果 2、選出代表進(jìn)行匯報(bào)，并打分 3、 教師點(diǎn)評(píng)第二十六頁，共三十二頁。供給鏈運(yùn)營(yíng)模式的選擇1、基于全球供給鏈運(yùn)營(yíng)模式的選擇

6、主要特征1以全球范圍內(nèi)客戶需求驅(qū)動(dòng)運(yùn)作；2從全球市場(chǎng)角度對(duì)供給鏈進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，各企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3以國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)為支撐。2基于電子供給鏈運(yùn)營(yíng)模式選擇1節(jié)約交易本錢2提高客戶效勞水平，降低存貨本錢3降低采購(gòu)本錢第二十七頁，共三十二頁。3、基于綠色供給鏈運(yùn)營(yíng)模式選擇1改變一次使用的關(guān)鍵，減少污染2充分利用綠色優(yōu)勢(shì)，共建共享3把綠色合環(huán)保融入供給鏈管理第二十八頁，共三十二頁。討論，找資料搜一搜那些企業(yè)是屬于以上三種模型的，完成類別企業(yè)名稱企業(yè)簡(jiǎn)介全球供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈第二十九頁，共三十二頁。本章回憶供給鏈驅(qū)動(dòng)要素： 庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息供給鏈障礙因素第三十頁，共三十二頁。作業(yè)課后案例二：麥當(dāng)勞的供給鏈管理 P67 思考題 2、3、5第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)第四章 供給鏈的驅(qū)動(dòng)要素 與障礙因素。第四章 供給鏈的驅(qū)動(dòng)要素 與障礙因素。1、了解供給鏈的四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素：庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息。2、掌握驅(qū)動(dòng)要素在供給鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中所起的作