超大型工程項(xiàng)目管理實(shí)證研1

1、超大型工程項(xiàng)目管理實(shí)證研究收錄時(shí)間：2006-06-12 19:08來源：建筑中文網(wǎng) 作者：黃明知,查顯國,肖煥雄 閱讀：1307次評(píng)論：0 條 HYPERLINK /research/200606/459.htm#post#post l post#post 我要評(píng)論 HYPERLINK javascript:bookmark() HYPERLINK javascript:doprint(); HYPERLINK javascript:emailfriend(); HYPERLINK javascript:addfav(); HYPERLINK javascript:report(); HYP

2、ERLINK javascript:cite(0); 文章首頁第2頁單頁閱讀 HYPERLINK /research/201003/14300.htm 作業(yè)成本本法在房房地產(chǎn)開開發(fā)中的的應(yīng)用 HYPERLINK /research/201003/14299.htm 房地產(chǎn)企企業(yè)如何何規(guī)避拆拆遷過程程中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) HYPERLINK /research/201003/14298.htm 城市價(jià)值值與房地地產(chǎn)價(jià)值值關(guān)系探探討 HYPERLINK /research/201003/14297.htm 基于中國國省級(jí)面面板數(shù)據(jù)據(jù)的房價(jià)價(jià)與地價(jià)價(jià)關(guān)系研研究 HYPERLINK /research/2010

3、01/14218.htm 初探金融融危機(jī)下下房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀及對(duì)對(duì)策 HYPERLINK /research/201001/14217.htm 工程項(xiàng)目目可持續(xù)續(xù)設(shè)計(jì)的的實(shí)施與與管理 HYPERLINK /research/201001/14215.htm 地產(chǎn)：從從建筑到到綠色生生態(tài) HYPERLINK /research/201001/14199.htm 土木工程程全過程程質(zhì)量管管理研究究 HYPERLINK /research/201001/14169.htm 土地供應(yīng)應(yīng)政策對(duì)對(duì)住房供供給與住住房價(jià)格格的影響響研究 HYPERLINK /research/201001/14164.ht

4、m 房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目投資資回收期期的定量量分析 HYPERLINK /research/201005/14334.htm 建筑企業(yè)業(yè)組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度模型研研究 HYPERLINK /research/201004/14331.htm 大型建筑筑施工企企業(yè)內(nèi)部部會(huì)計(jì)控控制案例例研究 HYPERLINK /research/201004/14330.htm 建造合同同與企業(yè)業(yè)應(yīng)納稅稅費(fèi)的關(guān)關(guān)系研究究 HYPERLINK /research/201004/14329.htm 信息化改改造傳統(tǒng)統(tǒng)建筑業(yè)業(yè)企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略 HYPERLINK /research/201004/14328.htm 房地

5、產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息化化運(yùn)作模模式探討討 HYPERLINK /research/201004/14327.htm 四川華西西集團(tuán)有有限公司司信息化化案例 HYPERLINK /research/201004/14326.htm 房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)工程信信息化系系統(tǒng)的開開發(fā)與應(yīng)應(yīng)用 HYPERLINK /research/201004/14325.htm 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代代創(chuàng)新房房地產(chǎn)市市場(chǎng)管理理模式的的途徑探探析 HYPERLINK /research/201004/14324.htm 建筑業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化與與信息化化發(fā)展的的對(duì)策與與建議 HYPERLINK /research/201004/14323.h

6、tm 智能建筑筑工程管管理的技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容提示示：三峽峽工程是是在我國國從計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變變且即將將加入WWTO的的特殊背背景下建建設(shè)的跨跨世紀(jì)的的超大型型水利工工程,其其項(xiàng)目管管理具有有很多獨(dú)獨(dú)特之處處。本文文從項(xiàng)目目管理目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容與任任務(wù)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制與與機(jī)制、項(xiàng)目管管理模式式、項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神、項(xiàng)目目管理方方法與手手段、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理決決策體系系、項(xiàng)目目延伸閱讀讀： HYPERLINK /tag/9/ 三峽峽工程 HYPERLINK /tag/404/ 研研究 HYPERLINK /tag/368/ 項(xiàng)目目管理 科學(xué)技技術(shù)是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力,技技術(shù)科學(xué)學(xué)和管理

7、理科學(xué)是是推動(dòng)生生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展的兩兩個(gè)輪子子。管理理科學(xué)是是對(duì)包括括技術(shù)在在內(nèi)的各各種生產(chǎn)產(chǎn)資料進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置的的科學(xué),在一定定程度上上講,管管理科學(xué)學(xué)比技術(shù)術(shù)科學(xué)具具備更強(qiáng)強(qiáng)大的推推動(dòng)力。工程 HYPERLINK /tag/47/ 建建設(shè)的成成功關(guān)鍵鍵取決于于項(xiàng)目管管理,對(duì)對(duì)像三峽峽工程這這樣一個(gè)個(gè)超大規(guī)規(guī)模的工工程項(xiàng)目目建設(shè)更更是如此此。由于于三峽工工程是中中華民族族的一個(gè)個(gè)跨世紀(jì)紀(jì)工程,其論證證研究又又一直受受到世界界各國的的廣泛關(guān)關(guān)注,其其建設(shè)又又是在我我國從計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變且即即將加入入WTOO的條件件下進(jìn)行行的,因因此這樣樣一個(gè)宏宏觀背景景十分特特殊的超超大型工工程,

8、其其項(xiàng)目管管理必然然呈現(xiàn)一一些獨(dú)特特之處,有必要要對(duì)此進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)和和專題研研究。 1三峽工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容與任任務(wù) 三峽工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)可以以概括為為:按一一流的質(zhì)質(zhì)量水準(zhǔn)準(zhǔn)要求,在規(guī)定定的時(shí)間間和工程程預(yù)算內(nèi)內(nèi),將有有限的人人力、財(cái)財(cái)力、物物力等資資源進(jìn)行行有效的的配置來來建設(shè)一一流的工工程。管管理內(nèi)容容包括技技術(shù)、物物質(zhì)、資資金、人人事等各各項(xiàng)內(nèi)容容,具體體的管理理任務(wù)則則可以描描述為:三控制制(質(zhì)量量控制、進(jìn)度控控制、成成本控制制);兩管理理( HYPERLINK /news/ 信息息管理、合同管管理);一協(xié)調(diào)調(diào)(全面面組織協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、 HYPERLINK /r

9、esearch/e/ 設(shè)計(jì)計(jì)、 HYPERLINK /research/f/ 施工、 HYPERLINK /research/d/ 監(jiān)理、廠廠家等各各方團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作,圓滿實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理目目標(biāo))。 2三峽工工程項(xiàng)目目管理體體制與管管理機(jī)制制 三峽工工程的建建設(shè)是在在我國從從計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)向市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)變且且即將加加入WTTO的特特殊背景景下進(jìn)行行的,因因此其項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制既既要考慮慮適合中中國國情情,又要要考慮如如何與國國際慣例例接軌的的問題。國際慣慣例是指指國際工工程界通通行的承承發(fā)包規(guī)規(guī)則、管管理體制制和法律律制度,包括國國際競爭爭性 HYPERLINK /tag/4500/ 招標(biāo)標(biāo)ICBB

10、規(guī)則,業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)制,合同管管理制,工程監(jiān)監(jiān)理制, HYPERLINK /tag/4514/ 投標(biāo)代理理制,工工程聯(lián)營營制,工工程分包包制,工工程預(yù)付付款制度度,工程程擔(dān)保制制度,工工程保險(xiǎn)險(xiǎn)制度,工程保保修制度度,工程程索賠制制度,工工程調(diào)解解制度。三峽工工程項(xiàng)目目管理體體制跟國國際慣例例接軌的的核心內(nèi)內(nèi)容是四四制,即即項(xiàng)目法法人負(fù)責(zé)責(zé)制、招招標(biāo)承包包制、建建設(shè)監(jiān)理理制和合合同管理理制。以以四制為為基礎(chǔ),三峽總總公司還還建立了了兩大獨(dú)獨(dú)特的管管理體系系,即技技術(shù)服務(wù)務(wù)保證體體系和分分項(xiàng)目管管理體系系,兩大大體系包包括計(jì)劃劃合同部部、機(jī)電電工程部部、國際際合作部部、財(cái)務(wù)務(wù)部和六六大中心心(水情情

11、中心、試驗(yàn)中中心、測(cè)測(cè)量中心心、安全全監(jiān)測(cè)中中心、金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)檢測(cè)中中心、信信息中心心)等等等,項(xiàng)目目管理部部包括廠廠壩項(xiàng)目目部、航航建項(xiàng)目目部、右右岸項(xiàng)目目部、機(jī)機(jī)電安裝裝項(xiàng)目部部、公共共工程項(xiàng)項(xiàng)目部等等等,技技術(shù)服務(wù)務(wù)保證體體系和項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系按按照矩陣陣式管理理模式在在具體的的項(xiàng)目上上動(dòng)態(tài)地地進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化組合合。 從工程程質(zhì)量管管理體制制看,三三峽工程程建立了了一套極極具中國國特色和和三峽特特色的分分層管理理體制和和質(zhì)量保保證體系系,即國國務(wù)院設(shè)設(shè)立國家家級(jí)的三三峽工程程質(zhì)量檢檢查專家家組三峽峽總公司司設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管理理委員會(huì)會(huì)和各項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量管管理隊(duì)伍伍監(jiān)理單單位實(shí)行行旁站監(jiān)監(jiān)理施工

12、工單位建建立三級(jí)級(jí)質(zhì)量檢檢查控制制體系。 項(xiàng)目管管理機(jī)制制包括激激勵(lì)與約約束機(jī)制制、獎(jiǎng)懲懲機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制(如如會(huì)議協(xié)協(xié)調(diào))、沖突處處理機(jī)制制(索賠賠、調(diào)解解、仲裁裁)。 3三峽工工程項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神 三峽工工程建設(shè)設(shè)不僅牽牽涉到業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)廠廠家等直直接參建建單位,而且還還牽涉到到地方政政府、新新聞媒體體、金融融保險(xiǎn)、公安保保衛(wèi)、氣氣象交通通、移民民環(huán)保等等方方面面面,工工程建設(shè)設(shè)能否成成功很大大程度上上取決于于各個(gè)方方面的強(qiáng)強(qiáng)有力協(xié)協(xié)調(diào)與通通力配合合,必須須發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神實(shí)實(shí)質(zhì)上就就是要求求加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)、外部部團(tuán)結(jié)和和內(nèi)部

13、協(xié)協(xié)作、外外部協(xié)作作,集中中群體的的智慧來來研究解解決工程程建設(shè)中中出現(xiàn)的的各種問問題。 系統(tǒng)工工程有一一個(gè)著名名的公式式1+112,它表示示的是整整體可以以大于部部分之和和。作為為項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的領(lǐng)頭頭人,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的貢獻(xiàn)獻(xiàn)主要應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在在充分發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)中每一一位成員員的作用用,使人人盡其才才,減少少內(nèi)耗。本文作作者認(rèn)為為:使1+122的項(xiàng)目目經(jīng)理是是一位優(yōu)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 三峽工工程建設(shè)設(shè)能取得得今天的的巨大成成就,與與三峽總總公司內(nèi)內(nèi)部、外外部發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神,加加強(qiáng)協(xié)作作是密切切不可分分的。七七年的實(shí)實(shí)踐也充充分說明明了團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神對(duì)對(duì)確保三三峽工程程建設(shè)順順利實(shí)施施及推進(jìn)進(jìn)總公司司

14、各項(xiàng)工工作的重重要性。 4三峽工工程項(xiàng)目目矩陣式式管理模模式 工程規(guī)規(guī)模越大大,越應(yīng)應(yīng)采用矩矩陣式管管理模式式,三峽峽已形成成矩陣式式管理雛雛形。 為了提提高各項(xiàng)項(xiàng)資源的的使用效效率并降降低工程程成本,以高級(jí)級(jí)技術(shù)專專家的使使用為例例可采用用矩陣管管理模式式,即安安排高級(jí)級(jí)專家在在不同的的工程項(xiàng)項(xiàng)目上巡巡回提供供技術(shù)咨咨詢服務(wù)務(wù)。若將將專家固固定在單單個(gè)工程程項(xiàng)目上上,則有有可能出出現(xiàn)人力力資源的的閑置。相反按按矩陣管管理模式式,若某某個(gè)工程程項(xiàng)目需需要專家家,則可可隨時(shí)將將其派去去,服務(wù)務(wù)完畢后后再返回回公司總總部服務(wù)務(wù),如圖圖1所示示。 5三峽工工程項(xiàng)目目管理現(xiàn)現(xiàn)代化方方法與手手段 超大型

15、型工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理必須采采用現(xiàn)代代化的方方法,例例如采用用工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBBS)和和線性責(zé)責(zé)任圖(LRCC)。WWBS是是將工程程項(xiàng)目逐逐級(jí)劃分分成若干干相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的工工作單位位,以便便更有效效地組織織、計(jì)劃劃、控制制項(xiàng)目的的實(shí)施。將項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的各各個(gè)部門門單元跟跟WBSS中的工工作單元元一一對(duì)對(duì)應(yīng),將將它們并并列使用用,便構(gòu)構(gòu)成了LLR“事事”相匹匹配,構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)責(zé)任明明確、分分工協(xié)作作、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)高效的的管理體體系,這這就是本本文所要要極力推推薦的項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法。 在此基基礎(chǔ)上,三峽總總公司還還配備了了現(xiàn)代化化的項(xiàng)目目管理手手段,如如項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃評(píng)審技技術(shù)CPPM和

16、PPERTT及P33軟件、三峽工工程管理理信息系系統(tǒng)TGGPMSS?；ň蘧拶Y建設(shè)設(shè)TGPPMS,使各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作走向向規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程程序化,這在國國內(nèi)其它它工程是是不多見見的,但但從發(fā)展展的角度度看,還還應(yīng)研制制更高層層次的智智能型、交互式式、集成成化決策策支持系系統(tǒng)I33DSSS(Inntellliggentt,InnterracttiveeanddInttegrrateedDSSS),I3DDSS是是一個(gè)面面向決策策者、面面向決策策過程的的綜合性性決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)。 6三峽工工程獨(dú)特特的技術(shù)術(shù)管理決決策體系系 三峽工工程在可可行性研研究論證證階段就就從全國國聘請(qǐng)4412位位技術(shù)權(quán)

17、權(quán)威和專專家,分分14專專題進(jìn)行行論證研研究;在在工程實(shí)實(shí)施階段段,三峽峽總公司司又從國國內(nèi)聘請(qǐng)請(qǐng)了一大大批著名名專家組組成技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì),作為為總公司司的高級(jí)級(jí)技術(shù)決決策咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu),并聘請(qǐng)請(qǐng)兩院院院士、中中國工程程院副院院長潘家家錚擔(dān)任任技術(shù)委委員會(huì)主主任,總總公司分分管技術(shù)術(shù)的副總總經(jīng)理和和總工程程師擔(dān)任任副主任任。在過過去的77年內(nèi),技術(shù)委委員會(huì)為為三峽工工程的重重大技術(shù)術(shù)問題把把關(guān),特特別是組組織了對(duì)對(duì)8個(gè)單單項(xiàng)技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)的的審查,做了大大量艱苦苦細(xì)致的的工作;日常技技術(shù)管理理則實(shí)行行總經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的總總工程師師及各二二級(jí)部門門分工負(fù)負(fù)責(zé)制。在總工工程師的的指導(dǎo)或或

18、直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)施施工中的的技術(shù)問問題歸口口工程建建設(shè)部,長遠(yuǎn)性性的技術(shù)術(shù)問題歸歸口科技技管理部部及有關(guān)關(guān)部門?？偣こ坛處熢诩技夹g(shù)決策策中起主主導(dǎo)作用用,定期期和不定定期主持持召開總總公司各各有關(guān)部部門分管管技術(shù)的的負(fù)責(zé)人人會(huì)議,討論技技術(shù)問題題并作出出決策,重大問問題提請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議討論論決策。從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問問題管理理決策看看,建立立了項(xiàng)目目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四四方總工工程師聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議制度,討論工工程施工工中的重重大技術(shù)術(shù)問題,以加快快技術(shù)決決策進(jìn)程程。對(duì)關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目和施工工設(shè)備,還聘請(qǐng)請(qǐng)國外知知名公司司做咨詢?cè)儽O(jiān)理。 7三峽工工程人力力資源管管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理包括技技術(shù)

19、、物物質(zhì)、資資金、人人事等各各項(xiàng)內(nèi)容容, 每項(xiàng)管管理都很很重要,但實(shí)踐踐中以何何種管理理為中心心則有不不同的做做法,其其效果自自然也不不一樣。本文作作者認(rèn)為為,任何何專業(yè)管管理都是是通過人人進(jìn)行的的,人是是生產(chǎn)力力中最積積極、最最關(guān)鍵的的因素,故人力力資源本本身的開開發(fā)及管管理是工工程項(xiàng)目目管理的的重中之之重。工工程項(xiàng)目目管理必必須以人人為本、以人為為中心。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主要精力力不應(yīng)放放在具體體的事務(wù)務(wù)上,而而應(yīng)放在在了解人人、關(guān)心心人、愛愛護(hù)人、培養(yǎng)人人、激勵(lì)勵(lì)人、尊尊重人、信任人人之上,人與事事的管理理應(yīng)以人人為主。其作用用主要體體現(xiàn)在如如何發(fā)揮揮其部下下的作用用或集中中集體的的智慧和和

20、力量之之上。為為此目的的,項(xiàng)目目經(jīng)理必必須充分分了解、掌握并并熟練運(yùn)運(yùn)用三角角形理論論。心理理需求三三角形由由美國心心理學(xué)家家馬斯洛洛提出,他把人人的需要要分為五五個(gè)層次次,如下下圖所示示。 需要引引起動(dòng)機(jī)機(jī),動(dòng)機(jī)機(jī)支配行行為。人人力資源源管理必必須研究究管理者者和被管管理者的的心理需需要、行行為動(dòng)機(jī)機(jī)、心理理特點(diǎn)和和心理規(guī)規(guī)律。有有關(guān)研究究成果表表明,以以人為中中心的管管理比以以事為中中心的管管理更有有成效,人與事事的管理理應(yīng)將重重心放在在人上,而對(duì)人人的管理理不應(yīng)側(cè)側(cè)重于“管、卡卡、壓”,而更更應(yīng)盡可可能地放放在滿足足員工五五個(gè)層次次的心理理需要之之上。從從強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)事、對(duì)對(duì)物的管管理轉(zhuǎn)向向

21、對(duì)人的的管理,是管理理科學(xué)領(lǐng)領(lǐng)域中一一個(gè)劃時(shí)時(shí)代的進(jìn)進(jìn)步。而而把人作作為一種種使公司司在激烈烈的競爭爭中生存存、發(fā)展展、始終終保持生生機(jī)和活活力的特特殊資源源來刻意意地發(fā)掘掘、科學(xué)學(xué)地管理理已成為為當(dāng)代先先進(jìn)管理理思想的的重要組組成部分分。這就就是本文文作者提提出的人人力資源源管理理理論新觀觀點(diǎn),即即把人當(dāng)當(dāng)作真正正的資源源來開發(fā)發(fā)。人力力資源管管理理論論的核心心是如何何開發(fā)人人力資源源和如何何調(diào)動(dòng)人人的積極極性。項(xiàng)項(xiàng)目管理理的失敗敗,常常常是由于于公司總總部和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理沒能建建立起一一支強(qiáng)大大的支持持者和合合作者的的組織機(jī)機(jī)構(gòu),缺缺乏對(duì)別別人的了了解和發(fā)發(fā)揮所導(dǎo)導(dǎo)致的。項(xiàng)目組組的每個(gè)個(gè)成員都都想工作作有成績績,希望望被注意意、被重重視,他他們是以以實(shí)現(xiàn)美美好的希希望開始始每天的的工作,而項(xiàng)目目經(jīng)理的的作用就就是考慮慮如何讓讓他們實(shí)實(shí)現(xiàn)自己己心中的的