創(chuàng)新實施員工安全自主管理

1、創(chuàng)新實施員工安全自主管理摘 要：安全自主化管理推進過程中，不同員工的安全技能和安全水平參差不齊，安全管理單純靠安全工作的決策人或安全管理機構(gòu)是很難管理并收到成效的。公司以創(chuàng)新實施員工安全自主管理為導(dǎo)向,通過推行安全目標管理，鑄就安全管理基石；落實層級安全責任，踐行安全生產(chǎn)承諾；狠抓“雙控機制”建設(shè)， 實施風(fēng)險過程管控；有針對性地開展員工教育培訓(xùn)，提高員工安全意識與操作技能，引導(dǎo)員工開展安全自主管理。推行安全自主管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化，在推進過程中采取多種不同的激勵措施，實現(xiàn)了安全自主化管理。關(guān)鍵詞：雙控機制、安全自主管理、標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化（一）推行安全目標管理，鑄就安

2、全管理基石安全管理目標是實現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險管控的行動指南。目標管理是以各類事故 及資料為依據(jù)的一項長遠管理方法，是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)的一門綜合管理技術(shù)， 必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求。結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點， 確定了“7001”的安全工作目標?！?0”為重傷、工亡、新發(fā)職業(yè)病、生產(chǎn) A 級事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故為零?！?”為輕傷、火災(zāi)、重大安全險肇事故為零?！?”為爭創(chuàng)冶金行業(yè)安全管理一流水平。（二）落實層級安全責任，踐行安全生產(chǎn)承諾1、修訂安全生產(chǎn)責任制，落實層級安全職責安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理和安全生產(chǎn)法規(guī)建

3、立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。公司根據(jù)河北省安全生產(chǎn)條例河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定等法規(guī)要求，對公司各級人員安全生產(chǎn)責任制進行了修訂完善，進一步明確了各級人員安全生產(chǎn)職責。2、簽訂安全生產(chǎn)承諾，落實工作部署年初，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分廠廠長、作業(yè)長、后備作業(yè)長、值班作業(yè)長、班組長、員工逐級安全生產(chǎn)承諾。因本次承諾書均由職工本人親自編制并經(jīng)層級審批，大大提升了崗位主人翁意識，增強了對違章行為的認知，杜絕了范范的承諾書內(nèi)容，為職工標準化作業(yè)提供了標準支撐。（三）轉(zhuǎn)化國家行業(yè)標準，強化完善檢查細則合法經(jīng)營是保證企業(yè)平穩(wěn)高效發(fā)展

4、的前提與保障，安全生產(chǎn)在其相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)范引導(dǎo)下正常有序地進行著。國家應(yīng)急管理部和河北省政府陸續(xù)下發(fā)了煉鋼安全規(guī)程軋鋼安全規(guī)程等行業(yè)標準。公司根據(jù)收錄的最新標準規(guī)范， 充分識別與本單位相關(guān)的條款，并進行適用性評價和轉(zhuǎn)化，編制了熔融金屬、煤 氣、特種設(shè)備、電氣安全、防火安全和有限空間安全等 24 個專業(yè)檢查標準。并將適用的專業(yè)檢查標準辨識完善進了各單位風(fēng)險管控信息清單和崗位規(guī)程。（四）狠抓雙控機制建設(shè)，實施風(fēng)險過程管控 “雙控機制”建設(shè)是指風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，開展“雙控機制”建設(shè)是預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生的有效手段和治本之策，企業(yè)全面落實“雙控機制”建設(shè)是抓好安全生產(chǎn)工作

5、的根本保障。公司充分調(diào)動內(nèi)外部資源，全力組織開展建設(shè)工作。1.風(fēng)險分級管控。公司以作業(yè)活動為基本辨識單元，對照SOP 進行微觀流程分解，充分考慮作業(yè)活動的三種狀態(tài)、三種時態(tài)、六種能量逸散類型、事故起因等因素，辨識危險源總數(shù) 4496 項，同時明確了公司、科室、作業(yè)區(qū)、班組等四級負責人，完成了風(fēng)險管控清單編制工作，制定了煤氣、熔融金屬、有限空間重大風(fēng)險管控方案2、隱患排查治理。結(jié)合前期轉(zhuǎn)化的國家、行業(yè)標準和檢查細則，公司制定了 39 個區(qū)域檢查表，為下一步推進隱患排查信息化奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。公司針對上級檢查和自查問題，深刻反思內(nèi)部管理問題，制定了安全隱患管控責任追究辦法，加大對嚴重問題、人員違規(guī)和

6、舉一反三自查整改方面的追責力度，建立了從通報批評到調(diào)離崗位的追責標準。（五）推行檢修模塊管理，確保異常作業(yè)受控設(shè)備檢修現(xiàn)場人員眾多，各工序間相互平面穿插作業(yè)與空間立體交叉作業(yè)， 臨時用電、吊裝與動火等危險作業(yè)衍生多種危險因素，極易引發(fā)人員傷害和設(shè)備事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場設(shè)備和檢修作業(yè)內(nèi)容，公司全面梳理異常作業(yè)內(nèi)容，結(jié)合檢修本質(zhì)安全管控，完善檢修模塊檢修內(nèi)容及安全措施，實現(xiàn)了檢修現(xiàn)場的全面受控。1、組織梳理異常作業(yè)，落實檢修模塊。組織技術(shù)質(zhì)量科、設(shè)備科及作業(yè)區(qū)結(jié)合崗位作業(yè)活動實際以及崗位 SOP，明確異常作業(yè)項目、危險因素、預(yù)防措施等要素，梳理異常作業(yè)活動 335 項，同時結(jié)合檢修安全模塊，將梳理

7、的異常作業(yè)活動完善其中，梳理后的檢修模塊化作業(yè)項目 1054 項，進一步消除了檢修模塊中的管理盲區(qū)。2、結(jié)合檢修本質(zhì)安全管控，全面開展安全銷梳理。軋鋼區(qū)域安全銷從 2020 年 7 月初開始進行梳理，結(jié)合前期統(tǒng)計梳理的 123 個，組織專業(yè)人員和點檢員按照圖紙進行查找，經(jīng)過反復(fù)比對和現(xiàn)場摸排確認，軋鋼區(qū)域共計梳理安全銷 138 個。組織對損壞或前期未納入管控的安全銷進行修復(fù)，明確安全銷點檢周期及管理標準。（六）全面落實安全技術(shù)，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場1、加裝電子欄桿，防止機械傷害事故。根據(jù)國內(nèi)外事故，對軋鋼區(qū)域換輥機架作業(yè)進行現(xiàn)場勘察。換輥期間精軋機架間人員出入只有掛牌作為安全管理手段，現(xiàn)場需要啟動

8、設(shè)備，如果發(fā)生個人牌掉落或者操作錯誤等問題，給在機架作業(yè)的人員造成嚴重傷害。主要是點檢人員在查看設(shè)備等交叉作業(yè)時，最容易發(fā)生安全事故。針對此現(xiàn)象，制定了措施：加裝安全電子圍欄語音提醒報警，在精軋機架間安裝網(wǎng)絡(luò)攝像頭，使用 PYTHON 編程，在生產(chǎn)（換輥、駐爐、檢修）過程中，如果有人員進入該區(qū)域，則通過網(wǎng)絡(luò)攝像頭驅(qū)動現(xiàn)場音響提醒，同時主控室發(fā)出有人進入危險區(qū)域報警。2、吸取皮帶機械傷害事故和皮帶著火事故教訓(xùn)。對 23 條皮帶進行逐項摸排， 在防止機械傷害方面，對皮帶通廊和皮帶運輸區(qū)加裝機械護欄和出入口聯(lián)鎖，確 保人員進入時皮帶自動停止運行，增加了急停開關(guān)機械鎖，防止因人員誤碰導(dǎo)致 的開關(guān)回彈失

9、效。在火災(zāi)控制方面，對精煉下料口增加了感溫探頭和聯(lián)鎖報警裝 置，在原料皮帶增加了皮帶打滑報警裝置，并完善了檢修安全措施。（七）安全生產(chǎn)專項整治，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點把控1、開展相關(guān)方安全專項整治。審核所有進入?yún)^(qū)域內(nèi)的相關(guān)方資質(zhì)，審核通過后辦理安全資質(zhì)合格證，保證所有相關(guān)方單位簽訂安全管理協(xié)議書， 對所有作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)和考試，取得公司安全作業(yè)許可證后方可上崗作業(yè)。2、開展有限空間專項整治。制定了有限空間作業(yè)專項整治工作方案， 辨識有限空間 1163 處，修訂了有限空間作業(yè)審批制度等九項制度和 242 份應(yīng)急指導(dǎo)書。（八）強化區(qū)間應(yīng)急響應(yīng)，提升應(yīng)急處置能力應(yīng)急管理是有效預(yù)防和應(yīng)對事故事件，避免、減少和減緩事故事件造成的危害，消除其對公司產(chǎn)生的負面影響，是企業(yè)風(fēng)險防控的最后一道防線