2022醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁2022醫(yī)院總務(wù)科后勤工作方案醫(yī)院總務(wù)科后勤工作方案篇一二Oxx年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障工作的根底上，將著重做好以下工作：1、加強(qiáng)對(duì)總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好平安消費(fèi)工作;同時(shí)加強(qiáng)水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。2、繼續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作工程，爭(zhēng)取在2022年初完成原配電房?jī)?nèi)的消防管道遷移設(shè)計(jì)方案，2022年末前完成主要方案及設(shè)計(jì)。3、202_年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機(jī)1名，采購1名，房管人員1名，擬申請(qǐng)招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。4、污水處理站、鍋爐班人員對(duì)新

2、污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽保障供給。尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲(chǔ)能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用頂峰低谷電制，研究最正確運(yùn)行優(yōu)化方案。5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強(qiáng)與省固廢公司的聯(lián)動(dòng)，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、搜集、轉(zhuǎn)運(yùn)工作，同時(shí)配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)平安防護(hù)，并不定時(shí)地會(huì)同院感科對(duì)全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾搜集處理進(jìn)展監(jiān)視檢查。6、加強(qiáng)車輛管理，實(shí)在落實(shí)車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按標(biāo)準(zhǔn)、按程序定期進(jìn)展保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的交通法規(guī)，要求司機(jī)嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)

3、加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員的平安管理、技術(shù)考評(píng)、政治思想等工作力度，以保證行車平安。7、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度。屬于政府采購的工程，堅(jiān)決按政府采購程序執(zhí)行。8、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備平安運(yùn)行管理，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，貫徹落實(shí)特種設(shè)備法規(guī)制度，實(shí)在保證特種設(shè)備運(yùn)行平安。9、穩(wěn)固2022年度創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個(gè)重點(diǎn)公共場(chǎng)所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護(hù)修繕工作，促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體程度不斷進(jìn)步;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力進(jìn)步職工衛(wèi)生意識(shí)和安康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對(duì)外科樓的原有樹木花草進(jìn)

4、展修剪、除草、施肥、補(bǔ)苗。10、通過院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談，并提交院長辦公會(huì)研究，重新選擇后勤保潔運(yùn)送效勞公司。根據(jù)合同要求加強(qiáng)對(duì)保潔運(yùn)送效勞公司、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包效勞公司的效勞質(zhì)量的監(jiān)控與管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查效勞質(zhì)量，聽取科室意見，以改良工作中存在的問題。每季度對(duì)外包公司的效勞質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，作為履約情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)科室日常值班受理臨床科室對(duì)外包公司的投訴需求意見，即時(shí)予以處理并反應(yīng)給病區(qū)。11、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)各宿舍樓的業(yè)主委員會(huì)進(jìn)展合理的監(jiān)視、指導(dǎo)和管理。12、后勤保障效勞堅(jiān)

5、持“以病人為中心”，滿足醫(yī)療效勞流程需要。每一個(gè)工作日正副科長輪流深化病房、院區(qū)等地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡(jiǎn)化后勤效勞流程，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對(duì)后勤效勞的需求，使總務(wù)科在202_年的后勤效勞程度再上一個(gè)新臺(tái)階。醫(yī)院總務(wù)科后勤工作方案篇二轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年202_，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場(chǎng)的一年，也是我科非常重要的一年。202_年將完畢，在歲末的時(shí)候，就新一年的工作提早制定了工作方案。方案如下：一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建立強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和主動(dòng)性，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，

6、實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)展衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)效勞代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。二、工作目的(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事件。(二)在平安管理方面，實(shí)在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開展一次法律平安教育，組織職工學(xué)習(xí)中華人民共和國平安法、平安消費(fèi)法及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律平安意識(shí)。(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的平安防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無

7、脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理標(biāo)準(zhǔn)。三、積極整改(一)針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)那么，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。(二)總務(wù)人員相對(duì)缺乏，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。建議聘請(qǐng)一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。四、季度工作第一季度：1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和工作程度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。2、加強(qiáng)平安防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。3、嚴(yán)把食

8、堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食平安。4、總結(jié)202_年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線效勞,當(dāng)好后勤兵的觀念。第二季度：1、根據(jù)醫(yī)院開展需要，采購設(shè)備2、天氣漸進(jìn)枯燥，平安檢查小組應(yīng)加強(qiáng)平安巡邏，排查平安隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完好記錄日常平安管理工作臺(tái)帳。3、5月中旬進(jìn)展一次消防平安演練及消防平安知識(shí)培訓(xùn)。第三季度：1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院局部固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹立為臨床一線醫(yī)療效勞的思想，做到有方案、有步驟地購進(jìn)所需物資

9、，對(duì)一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和喪失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電平安、消費(fèi)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第四季度：1、根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)展自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)

10、單位，做好完好記錄。定期將儀器送杭州市計(jì)量廳進(jìn)展檢測(cè)，校準(zhǔn)。2、根據(jù)市精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。醫(yī)院總務(wù)科后勤工作方案篇三一、工作思路202_年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)效勞。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。搞好兩個(gè)效勞，一是搞好為

11、臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面進(jìn)步我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。 五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供給及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。 五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約

12、后勤開支本錢。三、工作措施1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)根據(jù)202_年工作經(jīng)歷總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。(2)從202_年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2.加強(qiáng)后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。(2)每月底對(duì)庫房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣 。(1)加強(qiáng)全院職工保護(hù)公物的公德心，到達(dá)物品的最長使用壽命。(2)加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電