淺析中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

1、淺析中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施摘要：為了能使中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降低，主要可以從以下幾個(gè)方面來防范。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施0引言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于各種難以意料的或無法控制的因素，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)變得不明朗化，在財(cái)務(wù)匯算中出現(xiàn)一些資金活動(dòng)與證據(jù)難以相符的現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，甚至產(chǎn)生損失的可能性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有兩層含義：一是中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)構(gòu)造的不合理而帶來的到期不能歸還債務(wù)，使其喪失償債才能，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地中；二是借款數(shù)額的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動(dòng)性，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生虧損

2、的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致的那么分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)大類。為了能使風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降低，主要可以從以下幾個(gè)方面來防范。1企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，市場競爭日益加劇，中小企業(yè)在市場競爭中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，許多中小企業(yè)因?yàn)闆]有及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)危機(jī)而倒閉了。因此針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步中小企業(yè)的適應(yīng)才能和開展才能，保障中小企業(yè)的長期生存和持續(xù)開展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制系統(tǒng)，它能利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營方案及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料

3、為根據(jù)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)展分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生前以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，催促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第一是要明確預(yù)警的范圍。對(duì)于我國的中小企業(yè)來說，它們首先要防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也不能無視對(duì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)的防范。第二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的施行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以企業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部和外部信息資料為根底的。有效的內(nèi)部控制既能保證企業(yè)管理的有

4、序化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平安性和可靠性，又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓高層管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)做出相應(yīng)的反響對(duì)策，真正地將財(cái)務(wù)預(yù)警落實(shí)到實(shí)處。第三是加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來自財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)上出入往來數(shù)據(jù)的真實(shí)完好是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制得以施行的根本前提。因此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制施行的成功與否。而當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不是特別的令人滿意，業(yè)務(wù)技能不夠扎實(shí)，沒有很好的掌握現(xiàn)代化的管理方法，缺乏信息處理、分析的才能。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過培訓(xùn)和對(duì)外交流不

5、斷培養(yǎng)自身員工的業(yè)務(wù)處理才能和信息處理分析才能，增強(qiáng)其專業(yè)學(xué)習(xí)才能，進(jìn)一步進(jìn)步其業(yè)務(wù)程度等綜合素質(zhì)。2籌資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范為了能很好的防范籌資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以采取以下詳細(xì)的方法：2.1樹立良好的自身形象,建立良好的合作伙伴關(guān)系。銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道,其借款利息也相對(duì)較低。所以說，中小企業(yè)應(yīng)竭盡全力同銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取獲得他們的最大的支持，為企業(yè)的開展需求資金創(chuàng)造一個(gè)很好的資金輸入渠道。這那么需要政府和其他經(jīng)濟(jì)組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過自身做出的努力。2.2中小企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金。加強(qiáng)對(duì)自己資金的控制和管理

6、，對(duì)企業(yè)各種收入支出的往來款項(xiàng)要嚴(yán)格地審批。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)因素決定了企業(yè)對(duì)自有資金充分利用的重要性。2.3優(yōu)化資本構(gòu)造，適度負(fù)債經(jīng)營。中小企業(yè)本錢最低、企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資本構(gòu)造，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是有利于最大限度地增加所有者財(cái)富，能使企業(yè)價(jià)值最大化;二是資產(chǎn)保持最大的流動(dòng)，并使資本構(gòu)造具有彈性。其中，資本本錢最低是主要標(biāo)準(zhǔn)。從資本本錢及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析可看出，負(fù)債籌資具有降低稅務(wù)支出、降低資本本錢，使主要資本利潤率不斷進(jìn)步等杠桿作用和功能。因此，對(duì)外負(fù)債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本本錢最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度的標(biāo)志之一。2.4把握時(shí)機(jī)，積極

7、拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對(duì)大企業(yè)來說是比較窄的。所以說中小企業(yè)應(yīng)充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機(jī)構(gòu)借款以外，還應(yīng)充分利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等一些商業(yè)信譽(yù)。3投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范投資是企業(yè)在消費(fèi)過程中都必需要有的一種經(jīng)營方式，對(duì)于中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的防范大概有以下幾個(gè)方面：3.1要慎重投資。中小企業(yè)的自身資金條件為：資金規(guī)模小，假設(shè)對(duì)任意一個(gè)工程的投資稍有偏向或者失誤，往往會(huì)引起中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以說中小企業(yè)在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有節(jié)余資金的情況下去考慮能產(chǎn)生額外利潤的另一項(xiàng)投資行為應(yīng)該是最為保險(xiǎn)的。3.2有個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y方案。假設(shè)投資的是消費(fèi)經(jīng)營過程中

8、一項(xiàng)所必不可缺的環(huán)節(jié)或是進(jìn)展一項(xiàng)感覺有風(fēng)險(xiǎn)的投資，企業(yè)必需要在投資之前擬定一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝顿Y方案，并進(jìn)展科學(xué)的投資與資金回收的評(píng)估和預(yù)測，從而選擇最正確的資金投入時(shí)間，以最大限度的防止造成資金的短缺或周轉(zhuǎn)的不暢通。3.3客觀地對(duì)待多元化投資。許多中小企業(yè)為防止產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營來分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營工程上運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資工程又不能很快給企業(yè)帶來利潤?？梢娖髽I(yè)的開展擴(kuò)張，脫離了經(jīng)濟(jì)資源的使用效率和財(cái)務(wù)資源的約束，會(huì)因企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源使用效率的低下而浪費(fèi)大量的經(jīng)濟(jì)資源，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，進(jìn)而加大企業(yè)

9、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境之中，嚴(yán)重那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。3.4中小企業(yè)應(yīng)不斷的進(jìn)步自己的人才素質(zhì)，引進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營過程中所必需的各類專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。中小企業(yè)的管理者往往沒有認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才的合理配置和自身員工的培訓(xùn)的重要性而不愿意在這方面花費(fèi)更多的資金和精力。即使是一些從事高端技術(shù)的人才，中小企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才裝備上往往做的是不夠的。4中小企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范在市場競爭日益劇烈的今天，信譽(yù)交易的存在使得中小企業(yè)資金回收的比例難以降低，資金回收控制不嚴(yán)，會(huì)造成企業(yè)大量資金白白流失。對(duì)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方法可以加以防范：第一是利用對(duì)品質(zhì)、

10、才能、資本、抵押和條件這五個(gè)系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)展科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。對(duì)不同的客戶采取不同的政策，給予其不同的信譽(yù)制度和信譽(yù)折扣等；第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個(gè)科學(xué)的權(quán)衡，假設(shè)賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來更大的利潤和好處時(shí)，才應(yīng)當(dāng)施行對(duì)商品的賒銷。第三是中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“賬齡的分析，確定一個(gè)明確的應(yīng)收賬款的比例。對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)展跟蹤式的監(jiān)視和管理。第四是采取適當(dāng)?shù)幕厥照?。?duì)不同的客戶、不同的“賬齡采取不同的收賬政策。在保證能有效地回收賬款地同時(shí)，應(yīng)注意防止傷害客戶與我方的合作關(guān)系。5中小企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范中小企業(yè)在收益分配中既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益。中小企業(yè)員工的流動(dòng)性是比較大的，

11、因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般都是正處于創(chuàng)業(yè)或者成長期，資金需求量大，資金緊張，企業(yè)不能給員工提供較好的福利或者薪酬。中小企業(yè)要縮小和大型企業(yè)間的員工待遇差距，穩(wěn)定自身的員工隊(duì)伍，讓員工切身感受到自己的收益與企業(yè)的命運(yùn)是緊緊的聯(lián)絡(luò)在一起的，這將極大的增強(qiáng)了員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和潛力。這不僅會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，而且即使出現(xiàn)暫時(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī)，也會(huì)有更多的員工愿意與企業(yè)共同度過難關(guān)。因此，中小企業(yè)對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)積極的與員工進(jìn)展溝通既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，促進(jìn)中小企業(yè)將來的開展。中小企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中占有重要的地位，由于其自身經(jīng)濟(jì)才能的限制，使得中小企業(yè)抵御和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如大型企業(yè)。常會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而導(dǎo)致消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)困難，甚至破產(chǎn)等一系列現(xiàn)象，由此引發(fā)了到期不能歸還債務(wù)、利潤結(jié)算與期望值相差較大等現(xiàn)象。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了幾點(diǎn)措施，企業(yè)應(yīng)該建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在