2022年商務局紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年商務局紀檢監(jiān)察工作總結(jié)_年述職述廉報告_農(nóng)商行_年_月，_農(nóng)商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領導下，全力以赴推進黨風廉政建設“兩個責任”落地生根，全力以赴推進“_”開花結(jié)果，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個能力”建設枝繁葉茂，為_年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基礎、作風基礎、客戶基礎。一、“四箭”齊發(fā)，“兩個責任”有效落實黨委主體責任是根基，_是保障。_農(nóng)商行新班子組建以來，黨委、_“雙劍合壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。(一)責任明確落實處，全面落實黨風廉政建設規(guī)定動作。黨委書記認真履行黨風廉政建設第一

2、責任人職責，對黨風廉政建設重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦，堅持把黨風廉政建設與各項業(yè)務工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責任”、會后必問“兩個責任”，形成了“抓好黨風廉政建設是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風廉政建設工作意見，明確了黨委、_、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任，在各網(wǎng)點分別聘請了_名內(nèi)、外部黨風廉政建設監(jiān)督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀律監(jiān)督“一竿子插到底”。(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線?？傂行掳嘧诱J真開展批評與自我批評，明確責任分工，_%的工作時間和

3、周末都在基層網(wǎng)點調(diào)研督辦工作，堅持在基層網(wǎng)點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一_現(xiàn)，把問題解決在基層一線。如，完善基層網(wǎng)點“五小”設施建設、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。_月_日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“_”專題教育培訓班，_月_日_一、二級支行行長、機關(guān)部門負責人、青年員工代表召開正風肅紀作風整頓大會，進一步解決干_伍工作作風不實的問題。建立管理人員談話機制，_月_日對全行_名人管理人員進行廉政建設_談話，對_名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重

4、點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風”。_書記、副書記退出貸審會等議事機構(gòu)，讓_集中精力履行主責，聚焦主業(yè)。強化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務會，對重大經(jīng)營決策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主_討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項_現(xiàn)場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合，預警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告

5、制度，將監(jiān)督關(guān)口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書632份；開展財務票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的_筆票據(jù)及時進行了整改；開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。_全體員工學習劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混?！焙汀霸俸玫南闼捕凡贿^韭菜合子”等文章，結(jié)合“_”專題教育活動，撰寫剖析體會_篇，認真查找、整改“不帶頭、不學習、不擔責、不誠實，無_、無思路、無公正、無關(guān)懷”等不嚴不實問題。(四)主動問責不手軟，堅持從嚴治行合規(guī)經(jīng)營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的_，對責任人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝

6、光，重點整治屢查屢犯、習慣性違規(guī)等陋習。如，采取現(xiàn)場檢查與_中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務及員工著裝、服務行為每月檢查通報，共對_名違規(guī)員工扣減績效工資_元，對_名責任人在當月績效工資百分考核中予以扣減_分。_月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查_次，對違規(guī)責任人扣減績效工資_元。二、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效(一)著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭。面對存款質(zhì)量不高的局面，新_屆班子找出問題的關(guān)鍵在于，基礎客戶儲備不足。一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領專班到_農(nóng)商行開展調(diào)研，召開

7、座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財政性存款_萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放_%；獨家獲得全市_萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放_萬張，卡內(nèi)沉淀資金_萬元。二是真心產(chǎn)生積聚效應。深入推進“4+1”經(jīng)營模式，制定_家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領導班子包片、機關(guān)部門負責人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質(zhì)性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市_名老師工資；市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)

8、入基本賬戶，新增資金流_多萬元；專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對接聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了代理貸款業(yè)務零的突破。_日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務。三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟_信息檔案，重視客戶對接建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務分別為行長_戶、副行長及外勤_戶、內(nèi)勤_戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，_客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟檔案_份，進一步夯實了業(yè)務發(fā)展基礎。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前_戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)

9、合作社、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體1238戶。_月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款_萬元。(二)大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì)。積極推進信貸營銷“轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu)”，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。年末，房地產(chǎn)貸款余額由_月末的215690萬元下降至_元，下降_萬元，占比由_月末的_%下降至_%，下降_個百分點。一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營銷的格局。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放_萬元以下貸款135筆，_萬元；通過網(wǎng)格化管理平臺，受理

10、業(yè)務_筆，辦理貸款_萬元。二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點項目和重點企篇二：_年銀行員工工作總結(jié)_年銀行員工工作總結(jié)_年是我負責工作的第_年，在領導的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人順利完成年度工作任務，現(xiàn)將履職情況匯報如下：1、強化服務意識，優(yōu)質(zhì)高效為一線服務。做為一名總行員工，服務的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中，我注重對服務意識的培養(yǎng)，將人性化服務、親情化服務融入到工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行“以客戶為中心”的理念，想支行與客戶所想，急支行與客戶所急，高效率、高水平地為支行服務。2、強化風險意識，防范和化解金融風險。重點學習了_法規(guī)匯編、個人金融業(yè)務營銷手冊和內(nèi)控管理制度

11、等內(nèi)容。同時，對照工作找差距、找問題，抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進。一是注重引導員工風險意識，防控操作風險。如三季度在領導的指導下重點加大對授權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度，對廣電支行、-_南支行召開專題風險會議，下發(fā)風險提示，強化柜員風險防范意識；二是注重引導培養(yǎng)員工風險意識。有計劃有步驟地選擇營業(yè)室經(jīng)理日志推薦到心橋，制定_年季度柜員考核表，以目標為導向，促使員工成長。3、強化營銷意識，積極為客戶服務。_年是轉(zhuǎn)型的一年，我樹立了“營銷無小事”的觀念，堅持拓展與維護并重，留心客戶的需求，留心客戶的每一句話，深度挖掘客戶價值，順

12、利完成了總行下達的儲蓄存款任務4、強化隊伍意識，提高條線人員綜合能力。一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。持續(xù)開展“營業(yè)室員工輪崗體驗”活動，此舉得到行領導的大力支持，充分肯定為我行在加強案件專項治理，完善內(nèi)部控制機制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時與支行溝通會出差錯、工作量、銀企對賬、業(yè)務授權(quán)等情況，有的放矢進行會計輔導。5、工作中存在的不足及今后的打算。一是學習不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學習的緊迫感和自覺性。二是對一些業(yè)務還不夠精通。掌握新的理論基礎、專業(yè)知識、工作方法以適應我行的發(fā)

13、展，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的銀行員工。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方面努力：1、加強學習，我將堅持不懈的努力學習行里的新業(yè)務知識，并用于實踐，以更好的適應我行發(fā)展的需要。2、2022年商務局紀檢監(jiān)察工作總結(jié)（二）總結(jié)范文_年銀行工作總結(jié)范文_年，作為銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統(tǒng)、農(nóng)金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協(xié)助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責?？偨Y(jié)回顧一工作，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下。_年我繼續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調(diào)動該股職員的整體工作積極性，實行規(guī)范化

14、管理，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合，做到崗位到人，責任分工明確的工作管理體系，經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務會，安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措，_年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色，內(nèi)控管理機制進一步完善，較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按金融監(jiān)管責任制和行內(nèi)制定的量化細化實施細責，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結(jié)合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用

15、。一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管1、_監(jiān)管人員認真學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務技能，不斷提高綜合素質(zhì)今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期_人員開展了業(yè)務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從_年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監(jiān)管人員自學有關(guān)監(jiān)管業(yè)務知識，在一定的時期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，以適應形勢發(fā)展的需要。2、做好銀行工作計劃，認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神

16、，加快監(jiān)管電子化的步伐按照_年_月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，認真_了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監(jiān)管部門從_年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，認真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實監(jiān)管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設，切實提高了監(jiān)管的各項基礎工作水平。3、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性(1)、_年，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格_工作，一是嚴格執(zhí)行了任職前考試、談話制度，分別對_名高級管理人員進行了任職前

17、的考試、談話，同時完成了對_名高級管理人員任職資格的_。二是在_年_月_完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，并將考試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。(2)加強對機構(gòu)準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構(gòu)改革的同時全年完成了銀行機構(gòu)退出_家、遷址_家、降格_家。各家商業(yè)銀行的機構(gòu)撤并要在積極支持機構(gòu)改革和調(diào)整的同時，按照機構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作，保證了銀行業(yè)機構(gòu)撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對_年機構(gòu)和人員上報的材料進行一次復審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復審結(jié)果于_年_月_日前上報到銀行科。真做好金融機構(gòu)年檢工作

18、。按照呼盟中心支行的要求，我們早在_年_月就開展了對銀行業(yè)機構(gòu)的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達_%。年檢報告于_月_日前上報了銀行科。4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。_月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責任制實施細則等制度和辦法，完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管a、b制，明確了監(jiān)管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制得到有效的貫徹和落實。5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用

19、社進一步端正服務方向，加大支農(nóng)力度，全面推動農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內(nèi)_家農(nóng)村信用社當年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反饋給聯(lián)社和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內(nèi)_家農(nóng)村信用社當年新增貸款的_%以上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)，但部分農(nóng)村信用社存在當年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔保手續(xù)不合規(guī)等情況。6、高度重視清收不良貸款工作，進一步化解農(nóng)村信用社貸款風險。今伊始，我支行把督促

20、轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強對沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對風險貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進一步落實去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責任清收和崗位清收不良貸款工作當做首要工作來抓，截止_月末，我支行轄內(nèi)_家農(nóng)村信用社共收回風險貸款1，472萬元，占全部風險貸款_%，取得較好的成效。二、貨幣信貸與統(tǒng)計一年來，我_帶領綜合監(jiān)管全體職工，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴格的監(jiān)管，按月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、繳存準備金進行監(jiān)控，為及時掌握轄內(nèi)金融機構(gòu)貸款投向，為貨幣監(jiān)管提供依據(jù)，我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析，按季進行綜合分析。全年共上報經(jīng)濟金融形勢分析_份，信貸資產(chǎn)質(zhì)量分

21、析三期；動態(tài)反應_期，調(diào)查報告_期，按月及時上報工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查報告及表_期。全年按時完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作，使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少。為支持信用社和地方經(jīng)濟，共為信用社申請再貸款_萬元(50為頭寸貸款)，至_月15日已收回_萬。此外，我還積極_研究和信息調(diào)研工作，一年來由我審稿把關(guān)共向上級行上報“地區(qū)金融發(fā)展狀況調(diào)查、下崗職工再就業(yè)貸款情況調(diào)查、地區(qū)助學貸款情況調(diào)查、生態(tài)環(huán)境趨勢調(diào)查、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情況調(diào)查、中間業(yè)務調(diào)查、房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展情況調(diào)查金融支持地方經(jīng)濟情況調(diào)查、中小企業(yè)融資情況調(diào)查等_項指令性調(diào)查任務。三、取得的成績及收獲_年在

22、全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下，在行黨組的正確引導下，使我負責綜合監(jiān)管工作明顯提高，主要表現(xiàn)為：一是各項管理制度已初具雛形，有了一定的基礎；二是全員綜合素質(zhì)有較大提高，并有了一些工作經(jīng)驗；三是搞了一些分析、預測、調(diào)查，為領導決策提供了部分可借鑒的依據(jù)，為今后工作打下了基礎；四是監(jiān)管手段有所改進，力度進一步加強；五是我本人經(jīng)常跟隨檢查，學到了很多知識，工作能力有所提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我在金融監(jiān)管和化解金融風險方面做了一些工作取得了一些成績，但具體工作當中存在監(jiān)管力度不夠和工作積極性不高等缺點。在今后的工作當中克服缺點，做2022年商務局紀檢監(jiān)察工作總結(jié)（三）工作總結(jié)_年銀行年終工作總結(jié)一概述_年

23、已悄然過去，衡南支行_個月大了。_個月期間，衡南支行得到了衡陽市分行領導的殷切關(guān)懷和衡南縣縣委縣政府的高度認可。回首_個月歷程，_月_月的探索開拓階段，我們不急不躁，一步一個腳印充實自己，加強自身團隊的建設和各項機制的完善，克服困難，積極創(chuàng)新，渴望成功；_月_月終于在領導班子的帶領下找到了重點和突破口，通過大項目大機構(gòu)的順利開戶，我們打開了局面，站穩(wěn)了腳跟，蒸蒸日上；_月_月從門可羅雀到門庭如市，每日高朋滿座，從衡南縣城的新生兒到新寵兒，我們寵辱不驚。在衡南縣志的宣傳冊里，我們加入了“建設銀行衡南支行”的名字，讓它載入史冊，我們把銀行卡，信_卡，電子銀行帶入了千家萬戶；讓全新的服務理念和品牌形

24、象在衡南縣扎根；通過與衡南縣政府的互動合作，吸引了大批的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)企業(yè)大戶。在不斷開拓過程中，我們總結(jié)，篩選，維護，差別化分層管理，使衡南支行的客戶結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，中高端客戶在我行貢獻占比大。二各項指標完成情況1存款截止_月底，我支行全口徑存款萬元，完成市分行計劃%，其中公司存款萬元，個人存款萬元。全年開立對公賬戶戶，其中有衡南縣財政局國庫股，非稅股，國土局一龍土地礦產(chǎn)交易中心，云集工業(yè)園，社會保障局，公路管理局，交通局等優(yōu)質(zhì)的機構(gòu)客戶；也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘-_航運土谷塘發(fā)電站，_匯景集團等；還有_合資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。衡陽真星服裝公司，為我支行外匯業(yè)務的開展打開了局面。全年開立個人存款

25、賬戶約戶，其中白金級客戶名，金級客戶名。2資產(chǎn)業(yè)務在信貸投放過程中，衡南支行大力網(wǎng)羅財務制度完善，經(jīng)營情況良好的企業(yè)作為信貸投放的目標客戶，對目標客戶進行細致的評級和實地走訪工作，截止_年底，我支行成功發(fā)放衡陽眾森木業(yè)公司_萬流動資金貸款，_神舟科技股份有限公司與衡南荊家采石有限公司已經(jīng)做好客戶資料的采集和初步的評級工作，資料正交上級行審批當中。目前有多家當?shù)貎?yōu)質(zhì)中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)對我支行有信貸需求。3中間業(yè)務收入全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元。盡管中間業(yè)務收入在我支行的各項指標中仍舊是個短板，2022年商務局紀檢監(jiān)察工作總結(jié)（四）商務局紀檢監(jiān)察室主任工作崗位_個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載

26、_轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。2022年商務局紀檢監(jiān)察工作總結(jié)（五）今年以來，我局深入貫徹落實自治區(qū)商務工作會議和自治州經(jīng)信、商務、招商工作會議精神，緊緊圍繞“口岸強州”戰(zhàn)略，鞏固提升對外貿(mào)易水平，支持企業(yè)利用“兩個市場、兩種資源”，積極開拓國外市場，推進進出口加工業(yè)和地產(chǎn)品出口基地建設；以提高流通效率為核心目標，以保障和改善民生為根本宗旨，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，加強內(nèi)貿(mào)規(guī)劃貫徹實施，推動商務事業(yè)各項工作順利開展。一、商務工作運行情況_年，預計地方完成進出口額_萬美元，下降_%，其中，預計進口_萬美元，下降_%；預計出口_萬美元，下降_%。_年，全州預計實現(xiàn)社會消費品零售總額_億元

27、，同比增長_%。二、主要措施強化措施，實行貼靠服務，扶持企業(yè)做大做強。繼續(xù)實行目標責任管理，年初及時將任務分解到縣市，落實到企業(yè)，并做到跟蹤監(jiān)測、強化服務、協(xié)調(diào)指導。采取鞏固和深挖已有企業(yè)貿(mào)易額增長的同時，積極培育新的加工貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)進出口貿(mào)易額零突破等方式，逐步提高增量。為使企業(yè)進一步做大做強，我們繼續(xù)堅持以政策扶持為引導，在深入了解掌握每個企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎上，采取一企一策，加強對企業(yè)的指導協(xié)調(diào)服務，大力支持企業(yè)的出口基地、物流基地、技術(shù)改造等項目建設。深入調(diào)研，加大協(xié)調(diào)服務，提高企業(yè)國際競爭力。堅持定期對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)進行調(diào)研，及時了解外經(jīng)貿(mào)形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，積極鼓勵和支持企業(yè)“走出去、引

28、進來”，主動尋找在國際市場上的貿(mào)易機會。幫助企業(yè)爭取項目資金，支持企業(yè)在國外市場開展的宣傳、推介等活動，進一步提升企業(yè)或產(chǎn)品在國外市場的知名度，增強企業(yè)自身活力。積極幫助企業(yè)做好各類經(jīng)營資質(zhì)的備案登記和申報以及配額、許可證申報工作。新增對外貿(mào)易企業(yè)_家。參加展會，搭建推介平臺，幫助企業(yè)拓展國際市場。為充分利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，幫助企業(yè)更好地“走出去、引進來”，進一步開拓國際市場。今年_月，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一安排，我州_了_家企業(yè)參加第_屆哈薩克斯坦中國商品展覽會，展覽會上共簽訂_萬美元的購銷合同、_萬美元的易貨合同。根據(jù)自治州的安排，_月，州商務局成功_籌備自治州組團參加第_屆中國亞

29、歐博覽會和第_屆中國國際貿(mào)易投資洽談會，在第_屆中國亞歐博覽會上全州共簽訂項目_個，簽約總額達_億元。確保重點工作及民生工程順利開展。根據(jù)自治州_年“兩大一小”工程項目責任分解方案精神，我局高度重視，將方案中的主辦工作納入_年商務工作目標考核責任書，按照“定目標、定責任、定時限、定標準、定措施”的原則，將主要目標任務進行責任分解，明確責任領導、承辦科室、責任人和報告時限。結(jié)合“加快發(fā)展博州現(xiàn)代服務業(yè)戰(zhàn)略研究”課題，積極開展前期調(diào)研，收集、觀摩周邊及_省的經(jīng)驗，并擬初稿；結(jié)合“市場物價穩(wěn)控”等兩大一小項目內(nèi)容提早與各縣市進行銜接，制定了工作實施方案，逐步完善自治州肉菜應急儲備管理體系。進一步加強市場體系建設工作。全面推進城鄉(xiāng)市場體系建設：強化農(nóng)村市場體系建設，積極支持_市_縣綠色薯源有限公司、_縣昌泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、_縣圣泉酒店有限公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設項目；_農(nóng)資集團有限責任公司_配送中心、博州新合作家佳樂倉儲物流