崗位說明書模板及范例

1、附件一：崗位說明書模板興樂集團 崗位說明書崗位名稱所屬部門崗位編號崗位編制薪酬等級直接上級崗位直接下屬崗 位編制人審核人定稿時間崗位描述職責工作任務職責二工作任務職責三工作任務職亍職責四亍表述. .工作任務職崗位關系工作權限工作條件般/(要生作室祁常作差公在產(chǎn)人現(xiàn)或外亞在舒辦要室辦作員經(jīng)到 較一適主主在工公業(yè)場室重輕松一般較繁露等高作天使用工具設備普通辦公設備專業(yè)辦公設備生產(chǎn)操作設備其他：關鍵績效考核指標企業(yè)管理發(fā)展路徑員工簽字確認：日期：年月日主管簽字確認：日期：年月日附件二：崗位說明書范例興樂集團-人力資源中心一崗位說明書崗位名稱培訓處長所屬部門人力資源中心崗位編號崗位編制1薪酬等級直接上

2、級崗 位人力資源總監(jiān)直接|、屬崗位編制人宋輝輝審核人孫仁峰定稿時間2013.6.30崗位描述作 述號 序職責工作任務搜集整理培訓焉求信息2月 日職貴二工作任務職責工作任務1!測試)0 %職責四工作任務有L -培號次 編規(guī)范有序 一職責五學籍管理p r/ 工作任務1立字員個人習檔系BE成績管理職責六工作任務課程開發(fā)崗位關系掌握培訓信息高校工作權限條件學科大本專業(yè)要求 人力資源管理一ni工商理行政管理一相關專業(yè)m經(jīng)驗要求綜合素質(zhì)知資人識征力素質(zhì)要求其求他資金權限培訓成本預算權培訓資料成本費用核查權工作環(huán)境舒適性消耗體力程度工作環(huán)境危險性舒適（主要在辦公室）-般無職業(yè)病危險使用工具設備普通辦公設備關

3、鍵績效考核指標培訓計劃完成率、培訓效果滿意度.培訓管理滿意度、課程開發(fā)門數(shù)職業(yè)發(fā)展路徑員工簽字確認：日期：年月日主管簽字確認：日期：年月日附件四：部門職責說明書模板興樂集團信息中心職責說明書基本情況部門名稱信息中心部門崗位編制10宜接上級總裁部門編碼修改狀態(tài)修訂版本2013平行部門總裁辦.黨委辦公室.人力資源中心、資金中心.財務中 心.行政中心、宣傳中心.黨委宣傳部.審 計監(jiān)替中心. 紀委辦公室、技術中心.電纜研究所.質(zhì)量中心.生產(chǎn)管 理中心、各子公司下屬部門軟件開發(fā)處、 IT運維處、信息安全處部門職責部門職責描 述根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制正信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，健全和完善集團信息化管理體系.促成 集團

4、戰(zhàn)略目標和信息化管理及建設目標的實現(xiàn)具體職責職責分類主要內(nèi)容信息化建 設 戰(zhàn)略規(guī)劃掌握集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展情況整理出集團信息化現(xiàn)狀和未來需求分析制定集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及工作計劃制定、修改和完善信息管理制度，實施架構(gòu)流程管 理根拯集團實際情況和信息化建設需求做好組織架構(gòu)優(yōu)化及業(yè)務流程梳理根據(jù)集團實際情況和信息化建設進度，調(diào)整和完善技術架構(gòu)和業(yè)務架構(gòu)軟件開發(fā)結(jié)合集團的實際情況，在熟知架構(gòu)和業(yè)務流程的情況下，提出解決方案并組織 開 發(fā)把握信息系統(tǒng)開發(fā)關鍵技術和業(yè)務邏輯,主導或參與系統(tǒng)分析，控制研發(fā)風險，保 證研發(fā)品質(zhì)負責信息系統(tǒng)的推廣和培訓對開發(fā)項目進行時間、進度控制；對開發(fā)出的軟件運行環(huán)境和程

5、序測試，找出BUG并及時監(jiān)督完善程序；負責新模塊或新功能上線前對實施主管的培訓，協(xié)助實施主管推進實施工 作，隨時掌握實施效果和反饋的意見建議，及時提出解決方案并完善程序；建立公司計算機及網(wǎng)絡設備技術檔案負責機關計算機維護，定期進行系統(tǒng)巡查和維護；接待并處理公司員工的計算機 和網(wǎng)絡故障，并做好相關記錄負責局域網(wǎng)交換及路由設備的配置和維護，負責上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)的配置和維護編制圖相關說明編制人員審核人員批準人員附件五：部門職責說明書范例興樂集團人力資源中心職責說明書基本情況部門名稱人力資源中心部門崗位編制8直接上級副總裁部門編碼修改狀態(tài)修訂版本2013平行部門總裁辦、黨委辦公室、人力資源中心、資金中

6、心、 財務中心、行政中心、宣傳中心、黨委宣傳部、審 計監(jiān)督中心、紀委辦公室、技術中心、電纜研究 所、質(zhì)量中心、生產(chǎn)管理中心、信息中心、各子公 司下屬部門人事處、薪酬 與培訓處、績 效辦、干部編 制獎懲處部門職責部門職責描 述根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理各項政策制度，實施 人力資源管理各項工作，以促成集團戰(zhàn)略目標和人力資源管理目標的實現(xiàn)具體職責職責分類主要內(nèi)容人力資源搜集企業(yè)內(nèi)外信息，掌握企業(yè)宏觀和微觀發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理各項政策組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與各項人力資源管理政策組織編 制管理組織設計、優(yōu)化公司組織機構(gòu)，繪制組織機構(gòu)圖擬定人員

7、定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行組織各部門優(yōu)化核心職能，梳理部門職責，編制部門職責說明書組織各部門梳理崗位職責，明確崗位權限，編制崗位說明書招聘管理制訂招聘策略，擬定招聘計劃，并組織實施建立、優(yōu)化招聘渠道，拓寬人員招聘來源開展員工招聘工作，滿足各部門人員需求辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正手續(xù)培訓開發(fā)調(diào)查分析培訓需求制定培訓計劃、培訓方案組織實施培訓評估培訓效果績效管理制訂績效管理評價政策，完善績效管理體系組織實施績效管理，開展月度績效考核組織開展績效反饋與績效溝通，受理、協(xié)調(diào)解決績效申訴薪酬福利管 理制訂薪酬福利政策，完善薪酬福利管理體系負責核算與發(fā)放月度工資及日常福利負責員工社會保險及住房公積金管理開展行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫薪酬調(diào)查報告，為薪酬調(diào)整提供參考員工關系管 理負責員工考勤管理，包括排班管理、請假管理、加班管理及考勤統(tǒng)計管理辦理員工調(diào)動、晉升、降級、解聘、退休等異動手續(xù)按照國家規(guī)定辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)，規(guī)避用人風險負責員工內(nèi)部人事檔案的收集、整理、建檔、存檔管理負責受理并協(xié)調(diào)處理員工關系，解決勞資糾紛負責員工獎懲管理，嚴肅工作紀律其他編制內(nèi)部各類人事報表，對外報送各類人事統(tǒng)計報表負責維護人力資源信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)與實際工作相符參與員工技能競賽活動的策劃、組織及開展，提高員工素質(zhì)完成上級領導交辦的其他工作任務編制圖忌監(jiān)1人總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人 1 1薪酬與培訓處人