企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

1、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略治理的阻礙企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略治理過程中起著極其重要的作用。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)能夠將其文化作為重要資源，將企業(yè)的進展愿景以文化的形式滲透給職員，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實施，都得到可靠的保障。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)文化的阻礙下形成相關概念及研究 一般認為，企業(yè)文化是“企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念”，是以醬和設備為基礎，以產品為核心，以經營理念和價值 取向為靈魂的企業(yè)物質財寶的總和，是企業(yè)進展過程中逐漸形成的具有典型和指導性的理念積瀉。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)為適應環(huán)境進行全局性的運籌和動作過程，是企業(yè)依照內外環(huán)境和企業(yè)自身實力確定經營目標、分配關鍵資源、組織企業(yè)活動的方針、政策和方法，

2、是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的藝術與科學?！皯?zhàn)略”之前是“文化” 依照國外理論研究，西方企業(yè)強調企業(yè)文化目的，在于的把企業(yè)的價值觀念變成企業(yè)成員共有的價值觀念，通過共有的價值觀念進行內化操縱，使用權企業(yè)成員以這種共有的價值觀念為準則，自覺監(jiān)督和調整自己的日常行為，借以增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動力，齊心協(xié)力去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)戰(zhàn)略實施的每個時期差不多上為了實現(xiàn)企業(yè)該時期的戰(zhàn)略目標，而企業(yè)通過每個時期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終差不多上為了完成企業(yè)的使命。因此，企業(yè)文化中的企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了基礎性依據(jù)。從企業(yè)戰(zhàn)略治理的框架來講，使命引導戰(zhàn)略目標，而戰(zhàn)略目標引導整個戰(zhàn)略方案

3、的最終確定。 企業(yè)文化對企業(yè)制定戰(zhàn)略有專門大的阻礙。一個企業(yè)的價值觀是該企業(yè)對內部和外部各事務與資源的價值取向，是企業(yè)在長期企業(yè)價值觀念指導下的共有價值觀，是選擇企業(yè)行為的指導性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經營戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且因其鮮亮的個性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。 在企業(yè)戰(zhàn)略治理研究中的“文化學派”，將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程。“文化學派”認為戰(zhàn)略制定是集體行為的過程，建立在組織成員共同擁有的價值購和信仰之上。以組織成員的意愿為基礎，即以特定的文化為指導，企業(yè)的戰(zhàn)略圍繞企業(yè)文化制定形成。西方及發(fā)達國

4、家優(yōu)秀企業(yè)的進展表明：企業(yè)的戰(zhàn)略決策只有得到通過多年培育和進展的文化軟因素的支持才能行之有效。企業(yè)的進展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相互協(xié)調 研究表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎上的變革。企業(yè)文化的各個方面滲透到公司的各職能領域。假如企業(yè)的戰(zhàn)略能夠利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢，那么治理者往往能夠迅速和容易地實施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉變則可能無效而達不到目的。 企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，因此在企業(yè)制定進展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的進展趨勢，使此二者相互包容、相互協(xié)調，才有利于企業(yè)的進展。不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文

5、化特質 每個行業(yè)都存在待業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身特點。從治理方面講，它比較嚴格。質量的治理、生產效率、紀律性等。而一些新興產業(yè)（如IT行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、職員的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特不是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎。不同的企業(yè)具有各異的文化特質，企業(yè)想改變原有的企業(yè)文化需要付出代價，甚至去重建文化。因此企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎，因此研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質就顯得專門重要。一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度專門大，也

6、確實是講企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有專門強的持續(xù)性，會在企業(yè)進展過程中逐漸強化。增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質 部分企業(yè)（以高新技術行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長作為指導，強調企業(yè)的超速進展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎，一方面需要有相應的企業(yè)文化作支撐。擴張型企業(yè)的工作熱情，促進生產效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目進展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的進展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進、逐步擴張的進展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內在的文化以保守作為要緊基調。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)

7、、銀行業(yè)等需要慎重的行業(yè)）是有利的，企業(yè)能夠在穩(wěn)定中求進展。然而對一些具有高速成長要求的高科技產業(yè)行業(yè)來講，這種防備性的文化特質可能阻礙企業(yè)的快速進展，導致企業(yè)喪失斗志，經歷不起沖擊。企業(yè)治理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導致企業(yè)的保守，對有風險和不熟悉的領域不敢進行嘗試。緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質 當企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般主為這是消極的企業(yè)文化阻礙下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)專門可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領導者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的阻礙，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。戰(zhàn)略實施、操縱和變革中企業(yè)文化的重要作用企業(yè)

8、文化在戰(zhàn)略實施中的阻礙 企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要企業(yè)的全體成員積極有效地貫徹實施，正是企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了職員的熱情，阻礙著寬敞的消費者，成為戰(zhàn)略實施的專門重要手段。正因如此，“文化競爭成為經濟競爭的核心”的觀點被普遍認同。 在戰(zhàn)略形成后的實施過程中，企業(yè)文化的作用要緊表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)文化具有專門好的導向作用，這是由人的本性所決定的。在企業(yè)中往往并不是所有的職員都能在同一時刻對企業(yè)新的進展戰(zhàn)略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，就需要企業(yè)文化引導大伙兒如何齊心協(xié)力往前走。另一方面，企業(yè)文化具有專門好的約束功能。約束職

9、員，既應通過制度的治理，用制度來約束。同時也需要一種文化的治理，通過共同的輿論導向、共同的行為模式，形成職員自覺的行動。 以上功能是企業(yè)文化最核心的功能，這些功能能夠專門好地推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的阻礙表現(xiàn)為執(zhí)行戰(zhàn)略的自愿性，戰(zhàn)略制定者通過企業(yè)文化氛圍將企業(yè)愿景滲透給每一個職員，而由于企業(yè)戰(zhàn)略從一開始制定就受企業(yè)文化的阻礙，因此職員也相對容易同意企業(yè)的進展目標，當企業(yè)的愿景成為職員的信念和追求時，企業(yè)的事業(yè)就成了職員的事業(yè)，也確實是講企業(yè)戰(zhàn)略通過文化的滲透成為職員共同的追求。企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革 當企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合時，就能夠推動整個戰(zhàn)略的順利實施。然而，由于企業(yè)的外部環(huán)境

10、在不斷改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之不斷地調整，相應的，就需要進行文化的變革。另外，企業(yè)的并購重組過程中也要注意文化融合的問題，如此才能支撐企業(yè)新戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，同時又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略并要求企業(yè)文化與之相配合時，由于企業(yè)文化的變革速度特不慢，專門難立即對新戰(zhàn)略做出反應，企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力。因些在戰(zhàn)略治理的過程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。企業(yè)文化在戰(zhàn)略操縱中的作用 戰(zhàn)略操縱能夠通過規(guī)章制度、打算、要求等去實現(xiàn)，但不如共同的價值觀，信念、行為規(guī)范更有效。價值觀、信念及行為規(guī)范能夠形成人們的自覺行動，達到自我操縱和自我協(xié)調的目的。企業(yè)文化對職員的操縱基于他們對企業(yè)的依附，而不是完全依靠激勵或監(jiān)督。擁有共同價值觀的企業(yè)的職員會自動調整他們個人的目標和行為，使之符合企業(yè)的目標和行為。職員主支的自我操縱、職員間的非正式監(jiān)督與不涉及具體細節(jié)的組織準則結合在一起，會使職員比在正式制度下更情愿服從，操縱職員行為就會比只有正式操縱制度更有效。結論：以文化建設促進企業(yè)戰(zhàn)略治理 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用，對企業(yè)的健康進展的作用更