淺析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和意義

1、淺析企業(yè)文化建立內(nèi)容和意義論文關(guān)鍵詞企業(yè)文化建立論文摘要企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的一種客觀現(xiàn)象，隨著社會(huì)的開展，這種現(xiàn)象有了新的內(nèi)涵。企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用是靠其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其勞動(dòng)者所認(rèn)同并為之拼搏，必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造宏大的驅(qū)動(dòng)力和凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以帶發(fā)開工樹立與組織一致的目的，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目的保持步調(diào)一致，能為員工營造一種積極的工作氣氛、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化建立是企業(yè)生存和開展的重要戰(zhàn)略

2、資源和珍貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是進(jìn)步企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建立的主動(dòng)權(quán)。本文從企業(yè)文化建立的內(nèi)容和作用兩方面討論企業(yè)文化建立。一、企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容一提煉企業(yè)精神任何一個(gè)國家、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的消費(fèi)活動(dòng)和理論中逐步形成的共同心理定勢和價(jià)值取向，它浸透在企業(yè)的根本信念、共同理想、奮斗目的、價(jià)值觀念、競爭意識(shí)、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。1、企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的根本宗

3、旨，把“以人為本，效勞至上作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱辛奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、開展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)開展命運(yùn)和將來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建立中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目的方向等方面進(jìn)展概括提煉出來。3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動(dòng)。一

4、是要突出柔性管理。目的管理是將目的任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)視和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供了廣闊的天地。進(jìn)步職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實(shí)現(xiàn)此目的。二是構(gòu)筑雙贏平臺(tái)。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同開展的雙贏平臺(tái)。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時(shí)也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的根底上，為客戶提供更好的效勞。同時(shí)，也要讓職工懂得只有企業(yè)開展強(qiáng)大了，才能給自身開展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親

5、和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的開展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的開展空間。二樹立企業(yè)管理風(fēng)格以企業(yè)精神詳細(xì)化為企業(yè)的管理和效勞風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、標(biāo)準(zhǔn)化管理、微機(jī)管理、效勞承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建立中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出根本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由指導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。三塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會(huì)

6、中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)指導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的效勞形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的效勞質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和開展有著非常重要的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。二、企業(yè)文化建立的條件一指導(dǎo)重視是關(guān)鍵指導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建立的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠指導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)行為帶著和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建立，首先要解決好指導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題。隨著企業(yè)文化建立理論研究的深化，那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建立的片面認(rèn)識(shí)已不多見了，但是對企業(yè)文化建立

7、內(nèi)涵的深化理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益劇烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建立作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的珍貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)決不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把文化建立列入指導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真方案落實(shí)，經(jīng)常檢查改良，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對企業(yè)精神不斷進(jìn)展總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝困難困苦并在競爭劇烈的市場中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。二全員參與是保證全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建立的主體。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文化建立，假如得不到企業(yè)職工的認(rèn)同

8、，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立必需要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)指導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對職工的文化建立意識(shí)的教育，要讓職工理解企業(yè)文化建立的目的是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目的的時(shí)機(jī)，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建立的目的看成是自己的目的，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工參與文化建立的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建立的目的與職工和個(gè)人目的都能同時(shí)到達(dá)。三創(chuàng)新開展是根本創(chuàng)新開展是加強(qiáng)企業(yè)文化建立的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富開展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建立還處在低

9、級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷開展企業(yè)的文化建立事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建立進(jìn)展創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探究。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建立是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛開展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的合適企業(yè)開展，合適科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的主要作用一擴(kuò)大企業(yè)的輻射面企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)絡(luò)和交往，優(yōu)秀的企業(yè)

10、文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)效勞贏得客戶的信賴，在聯(lián)絡(luò)與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美妙的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比擬容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)開展。二增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與開展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策獲得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能穩(wěn)固和開展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企

11、業(yè)整個(gè)理論活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)那么，鼓勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體程度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧開展勤奮工作。三實(shí)現(xiàn)管理形式的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯開展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建立放在現(xiàn)代化管理的新形式角度上考慮。興隆國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)歷管理科學(xué)管理現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)歷管理屬能人形式，憑感覺、靠經(jīng)歷管理、靠個(gè)人的才能、素質(zhì)、經(jīng)歷和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理程度。科學(xué)管理屬于制度形式、企業(yè)各

12、單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)那么、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的方案、組織、指導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理本錢?，F(xiàn)代管理屬于文化形式，員工的工作都不靠人來監(jiān)視、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個(gè)和諧的工作氣氛和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切根底的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在施行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。四進(jìn)步企業(yè)競爭力企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片、“無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建立企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。五現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)開展的宏大推動(dòng)力過去