人本主義思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、 人本主義思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 本文以儒家思想的人本理念為切入點，對人本主義思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行了論述，指出了它的作用，然后提出了應(yīng)用策略，對理念構(gòu)建、思想統(tǒng)一和人力資源配置三方面展分析，希望對提高企業(yè)人力資源管理的效率有所啟發(fā)?！綤ey】人本理念的基礎(chǔ)；作用和實施；運用與配置進入21世紀后我國企業(yè)已經(jīng)主動將人本管理理念運用到人力資源管理中，該理念既能夠提高人力資源管理的效率，又有利于降低管理成本，并且能夠增強企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效率。1 人本理念的基礎(chǔ)理論所謂人本理念，就是“以人為本”。“本”的意思是根本、根源，而儒家思想當(dāng)中的人本指的是對人的尊重與推崇。其自始至終的核

2、心思想就是依靠人、尊重人、信任人、為了人，堅持以人為本，調(diào)動人的積極性并且發(fā)揮出最大的潛能。人本理念的重點可以詮釋為在企業(yè)人力資源管理以及資源配置等過程里平等地看待員工，尊重人的意愿和個性化發(fā)展；信賴并傾聽員工的合理化建議，充分調(diào)動人的主觀能動性，使員工在不知不覺中認同企業(yè)文化。積極的去完成企業(yè)預(yù)定的目標。人本理念在企業(yè)的人力資源管理中使企業(yè)和員工共同快速的發(fā)展，最大程度的激發(fā)人的主動創(chuàng)造性，人本管理理念越來越被企業(yè)認同，逐漸取代了傳統(tǒng)的“以事為本”的管理，這種和諧的人性化管理形成了員工自主參與、自主管理的企業(yè)文化氛圍。2 人本主義思想在企業(yè)人力資源管理中的實施和作用2.1 人力資源管理中實施

3、人本管理的作用隨著社會不斷地發(fā)展進步，科技技術(shù)的突飛猛進和人們生活水平的持續(xù)提高，人們不再為了生存而工作，也不再滿足于物質(zhì)生活的享樂，開始追求更高的精神需求和工作中的理解與被尊重。希望企業(yè)把員工放在第一位，工作的目的不止是收入的提高，還要實現(xiàn)自己的人生價值、成就感等。人本管理就是順應(yīng)了人的這種需求，打破了傳統(tǒng)的管理思維模式，審時度勢，從實際出發(fā)，注重情感需求，發(fā)掘人才，物盡其用，促進企業(yè)的管理更健全、規(guī)范。在創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟價值的同時，更給了員工自由發(fā)展的空間。人本管理為企業(yè)和員工之間營建了一個寬松和諧的大家庭般的氛圍， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從管理者變成服務(wù)者，這樣員工不再覺得自己只是一個雇工，而是企業(yè)的主

4、人，對待工作也就充滿了熱情和主觀能動性，實現(xiàn)了從“管治”到“自治”的轉(zhuǎn)化。2.2 人力資源管理中實施人本管理的基礎(chǔ)人本管理是建立以人為本的管理理念的基礎(chǔ)上的，需要與員工有一個情感上的溝通。長久以來人們習(xí)慣了日出而作、日落而息，簡單的出賣著低廉的勞動力，企業(yè)以事為主，不重視員工本身的需求.忽視了員工要求平等、尊重的主體意識。不斷地出現(xiàn)勞動爭議，企業(yè)和員工之間關(guān)系緊張。特別是隨著勞動體制的改變，工人紛紛下崗和農(nóng)民工的大量涌進城鄉(xiāng)，體力、腦力、文化素質(zhì)等的差異加劇了企業(yè)與員工的矛盾。凸顯出企業(yè)人力資源管理的弊端。人本管理讓員工回歸主體，人盡其才，對員工不僅僅是招工和調(diào)配，企業(yè)應(yīng)安排相應(yīng)的部門對員工進

5、行再教育，包括崗前培訓(xùn)、定崗、人力開發(fā)，人才選拔、業(yè)績評估、勞動醫(yī)療保險、思想溝通和各種激勵政策。使員工在企業(yè)獨特的文化氛圍里打造成被尊重、對企業(yè)信賴、做出貢獻的人。3 人本主義思想在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用3.1 人本理念在企業(yè)人力資源管理中的構(gòu)建人們都想體現(xiàn)自己的價值，做自己的主人，在工作中敢想敢做，受到尊重。隨著生活環(huán)境的改變、工資的上漲、個人修養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展和人本理念管理越來越得到了人們的重視，企業(yè)在人力資源管理中注重以人為本，創(chuàng)建良好和睦的人際關(guān)系，加強制度建設(shè)。如果只是停滯不前，沒有監(jiān)督、獎懲嚴格規(guī)范的制度來實施，人本管理就是一句空話。人本理念在企業(yè)人力資源管理中的構(gòu)

6、建，能夠很好的利用“人”和“才”的作用，使其充分的得到發(fā)展，并且在選拔人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才、獎勵人才的過程里讓員工獲得對自身認可的滿足。同時也為企業(yè)加強了親和力和凝聚力，真正構(gòu)建了以人為本的價值觀。3.2 用人本理念促進企業(yè)與員工的思想統(tǒng)一企業(yè)要想成功、做大做強，并樹立良好的企業(yè)形象，與創(chuàng)建自己獨特的企業(yè)文化和價值觀等因素是密不可分的。企業(yè)員工生活環(huán)境的不同、思想境界的不同，造成企業(yè)中員工個體的差異。企業(yè)不拘一格選拔人才，從物質(zhì)和精神兩個層面來激勵員工，多勞多得、不勞不得，建立一套完整的人本管理機制，就能大力開發(fā)人力資源的潛能。企業(yè)文化具有很強的凝聚力和影響力，企業(yè)與員工統(tǒng)一的價

7、值觀使員工能齊心協(xié)力，發(fā)揮出強大的整體效應(yīng)。3.3 運用人本理念推動企業(yè)人力資源的合理配置人力資源管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工需要強化責(zé)任心，提高自身建設(shè)，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真負責(zé)的品行促進主體與個體的相結(jié)合。鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平，合理有效地配置員工的工作崗位，激發(fā)員工的工作熱情。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的長處，使其發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，實施奉獻和獎金掛鉤的獎懲制度，組織構(gòu)架要靈活有彈性，為員工提供更多提高技能的機會，完善員工的成長機制，為其提供不斷學(xué)習(xí)的機會。人本管理使每個人都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，人盡其長。自覺地為企業(yè)奉獻、實現(xiàn)知識共享。增強員工對企業(yè)的責(zé)任感和使

8、命感，從而使得企業(yè)更有向心力，企業(yè)與員工協(xié)調(diào)一致，更好的完成人本理念在企業(yè)管理中的目標。4 結(jié)束語人本理念在企業(yè)人力資源管理中是個必然的趨勢，不僅僅是個簡單的理論，更是個逐漸在實踐中創(chuàng)新的問題，企業(yè)科學(xué)合理的組建出完善的人本管理機制，著力發(fā)揮民主力量，更人性化的管理加強企業(yè)凝聚力。讓每個員工都能在企業(yè)這個平臺上發(fā)揮個人價值、釋放出個人能量，提升企業(yè)的管理水平。Reference1劉建利.中國國有企業(yè)人本管理M.北京：中國經(jīng)濟出版社，2008（02）.2蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術(shù)M.廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2001.3今聲.成功之路：日本企業(yè)的人本管理M.沈陽：遼寧大學(xué)出版社，1999（04）.作者簡介王瀚清，男?，F(xiàn)為長安大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2014級財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生。作者單位長安大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 陜西省西安市 710064 知音勵志社科版201