2022在集團公司中層及以上人員述職會議上的點評講話范文

1、2022在集團公司中層及以上人員述職會議上的點評講話范文各位領導、同志們：今天，聽了集團公司各位副總及各部門、子公司負責人的述職，總體來說，大家的述職匯報都比較客觀全面、具體實在，講出了各自工作的特點、亮點和難點，看得出大家都用心準備了。通過述職，大家普遍從思想上收到了觸動，進一步感受到了崗位責任和壓力，增強了抓好工作的責任感和自覺性，更加堅定了突圍解困的信心和決心。因此要充分發(fā)揮這次述職會議的作用，相互吸收、相互借鑒、相互促進，在總結過去工作的基礎上，將好的經(jīng)驗和做法繼承發(fā)揚，同時也要找出問題和不足，加以改進。借此機會，我提六點要求：一是強化擔當，在履行崗位職責上下功夫。大家作為公司的中層干

2、部，要提高站位顧大局，將自身工作和成長融入到集團公司發(fā)展洪流中，用發(fā)展的眼光思考自己的職責盡到了沒有、作用發(fā)揮了沒有；在今后的工作中，一定要樹立正確的企業(yè)觀、人生觀、價值觀，忠于企業(yè)，珍惜公司提供的崗位平臺；要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，進一步提高管理能力、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務能力；要時刻保持亮劍精神，直面問題和困難，努力在工作實踐中，破解生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)的困難和短板；要強化創(chuàng)新意識和擔當意識，帶頭破除等、坐、靠、要的思想。今天的述職和整改，一定要擲地有聲，年終要兌現(xiàn)，決不能說說就完事。二是強化作風，在以上率下中下功夫。大家都是通過競聘上崗的，個人工作能力毋庸置疑，但是作為中層領導干部，要

3、積極調(diào)動廣大基層員工，大家一定要經(jīng)常對照想一想，是不是真正帶好了頭、是不是真正起到了引領作用，最重的擔子是不是自己先挑、最硬的骨頭是不是自己先啃。大家作為各部門、子公司負責人，既是作風建設的組織者、管理者、推動者，更是一個單位、一個部門作風建設的“風向標”，要牢固樹立“馬上就辦、擔當盡責”的工作理念和主動服務的工作意識，一定要把身上的責任扛起來、落到底，以實際行動為員工做好示范、當好榜樣。三是強化管理，在提質(zhì)增效上下功夫。效益是企業(yè)的生命線，一個企業(yè)要生存發(fā)展，成本必須要有競爭力。大家要結合“管理效益雙提升活動”，將優(yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營增效貫穿招標采購、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面剖析成本構成要素

4、，加強與同行業(yè)、同區(qū)域、同類型的企業(yè)對標對表，找出管理和經(jīng)營上的差距與不足，自我加壓、深挖潛力、堵住漏洞。要抓考核促落實，制定完善精準科學的考核激勵辦法，嚴考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部員工的積極性。四是提高認識，在安全環(huán)保上下功夫。雖然集團公司安全生產(chǎn)、疫情防控形勢趨于平穩(wěn)，但并不是沒有隱患，并不是各項工作都做到位了。實事求是的講，集團公司安全基礎還比較薄弱，大家必須保持清醒頭腦，增強“紅線意識”和“底線思維”，深刻汲取近期周邊安全生產(chǎn)事故教訓，加強精細管理，層層壓實責任，筑牢安全環(huán)保防線。盯緊項目建設、維修維護等重點風險區(qū)域、重大風險作業(yè)活動，常態(tài)化深入開展隱患排產(chǎn)整治，全面提高基層管理人員、

5、一線員工的安全風險意識，提升現(xiàn)場管理水平，持續(xù)推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力上臺階。五是高度重視，在風險防范上下功夫。大家要高度重視風險防控工作，真正做到思想認識到位、壓力傳導到位、防控措施到位，切實把防范化解重大風險工作抓實抓細。要全面梳理和排查重大風險隱患，切實做到全面深入，確保應查盡查、不留“死角”和“盲區(qū)”；要逐步建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營投資活動的風險因素庫，建立重大風險預警與應急機制；要堅持以問題為導向，結合“三重一大”決策制度執(zhí)行、內(nèi)部控制體系建設情況，圍繞制度建設、流程設計、崗位職責分離、關鍵風險點控制等環(huán)節(jié)，開展制度梳理完善、流程設計再造等相關工作，逐步構建風險管理制度體系，提升經(jīng)營管理水平和抗風險能力。六是廉潔從業(yè)，在拒腐防變上下功夫。要進一步突出政治引領，不斷提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實做到“兩個維護”，做政治上的明白人，嚴守作風紀律要求，提升廉潔自律水平