2022年水利工程體制改革總結(jié)及2022年工作謀劃

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年水利工程體制改革總結(jié)及2022年工作謀劃_年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，通過深入學習貫徹_精神，全面落實市、區(qū)各項工作會議要求，堅持以推進城鄉(xiāng)一體化進程為主線，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為目標，搶抓_協(xié)同發(fā)展、京張攜手舉辦冬奧會、建設國家可再生能源示范區(qū)三大機遇，為我區(qū)決勝“_”，全面建成小康社會提供有力的水利保障。根據(jù)_區(qū)委辦公室_認真做好全面深化改革_年工作總結(jié)和_年工作謀劃_要求，我局認真對照省委改革辦_各市(含_、_市)承接落實好_年度重點改革任務_(_改革辦字_號)和市委全面深化改革領導小組_年工作要點，逐項梳理，我局共承擔

2、改革任務為：深化小型水利工程管理體制改革落實情況、地下水超采綜合治理試點農(nóng)業(yè)水價改革的落實情況、地下水超采綜合治理試點區(qū)農(nóng)業(yè)水權(quán)制度改革的落實情況和推進地下水超采綜合治理試點區(qū)的水權(quán)水價改革，逐步建立農(nóng)業(yè)節(jié)水精準補貼機制。一、_年全面深化小型水利工程管理體制改革落實情況根據(jù)市水務局、財政局印發(fā)的_市深化小型水利工程管理體制改革實施方案_(張水_號)文件精神，我局強力推進小型水利工程管理體制改革。按照深化小型水利工程管理體制改革方案要求，以“誰投資、誰所有、誰受益、誰負擔”的原則，對全區(qū)小型水利工程基本情況進行了逐一調(diào)查摸底，圍繞明晰工程產(chǎn)權(quán)、落實管護主體和責任、探索切實可行可復制的管護模式、落

3、實管養(yǎng)經(jīng)費等四個環(huán)節(jié)制定改制方案。截止_年_月_日已全面完成產(chǎn)權(quán)改革工作，對全區(qū)小型水利工程進行了登記造冊，分類定性，落實管護主體和責任，共明晰了工程產(chǎn)權(quán)_處，頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書_份，其中：小型水庫_座，安全飲水工程_處，機電井灌溉工程_處。全面盤活現(xiàn)有農(nóng)村小型水利工程，強化工程管理，實現(xiàn)小型水利工程建設與管理良性運行和健康發(fā)展。二、_年啟動地下水超采綜合治理試點農(nóng)業(yè)水價和農(nóng)業(yè)水權(quán)改革根據(jù)_市人民政府_推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革的實施方案(張政辦字_號)文件，建立健全合理反映供水成本、有利于節(jié)水和農(nóng)田水利體制機制創(chuàng)新、與投融資體制相適應的農(nóng)業(yè)水價形成機制;農(nóng)業(yè)用水價格總體達到運行維護成本水平，農(nóng)業(yè)用水總量

4、控制和定額管理普遍實行，可持續(xù)的精準補貼和節(jié)水獎勵、水權(quán)流轉(zhuǎn)機制基本建立，先進適用的農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)措施普遍應用，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)用水方式由粗放式向集約化轉(zhuǎn)變;全面推行計量收費，農(nóng)業(yè)水費收取率達到_%以上。_推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革的實施方案明確要求。_年底之前，各縣、區(qū)、經(jīng)開區(qū)(管理區(qū))要選擇_個條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為試點先行進行農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作，農(nóng)業(yè)用水精準補貼機制初步建立。到_年，地下水超采綜合治理試點項目區(qū)和農(nóng)田水利工程設施完善的地區(qū)率先實現(xiàn)改革目標;到_年，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)水價綜合改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的_%;到_年，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)水價綜合改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的_%，農(nóng)業(yè)用

5、水精準補貼機制基本建立;到_年全面完成改革任務。我局將在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，_精干力量，深入調(diào)研、科學測算、綜合平衡，抓緊編制我區(qū)農(nóng)業(yè)水價綜合改革實施方案和年度實施計劃，明確改革的具體目標、實施范圍、主要舉措、完成時限、進度安排、資金投入等，報區(qū)政府審定。2022年水利工程體制改革總結(jié)及2022年工作謀劃（二）_年，我們在上級主管部門的正確領導和精心指導下，認真貫徹_和_屆五中、_，以_統(tǒng)領全局，以構(gòu)建“平安橫山”、“和諧橫山”為主要目標，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，按照“管一流工程、創(chuàng)一流效益、塑一流環(huán)境、建一流隊伍”四個一流的總體思路，開展了一系列扎實有效的工作，取得了一定的成績。

6、一、_月水庫調(diào)度運用_年_月橫山水庫上游共降雨_毫米(壩上站)，同比去年(_毫米)減少，比歷年同期平均降雨量(_毫米)減少。_月水庫入庫徑流量立方米，比去年同期(立方米)減少近一半，與歷年同期(1350_立方米)相比減少。水庫年初水位103.1_(吳淞高程)，相應庫容538_立方米；入汛水位103.1_(吳淞高程)，相應庫容537_立方米；汛末水位99.7_(吳淞高程)，相應庫容458_立方米。_月水庫共向?qū)幉ü┧⒎矫?，完成年度計劃的，預計全年可供水700_立方米，超額完成預定指標；向奉化供水立方米，已完成年度計劃的，預計全年可供水198_立方米；提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水立方米，安全發(fā)供電

7、15_度。二、_年工作回顧回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：(一)優(yōu)化水源調(diào)度，全力確保寧波奉化城市供水自擴建以后，水庫就承擔著寧波、奉化城市供水的重要職責，因此，治理保護源水環(huán)境，合理配置各類用水成為當前水庫調(diào)度運用的重中之重。為此，根據(jù)今年降雨偏少、來水偏枯的實際，把保障寧波、奉化城市供水作為首要目標，堅決服從水源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。_月份，水庫共向?qū)幉ü┧⒎矫?，同比去?519_立方米)增加；向奉化供水立方米，提前_月完成年度預定指標。同時我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質(zhì)

8、保護工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質(zhì)保護活動，確保原水質(zhì)量優(yōu)良。(二)立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作做好防汛抗旱工作，保障水庫安全運行，是水庫管理工作的本職和主要任務。自入汛以來，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個強化，三個確?！钡姆姥葱乱?，著力落實各種防汛抗旱措施，做好水庫水情、雨情、工情監(jiān)測，保證“思想、組織、方案、責任、技術(shù)、物資”六到位。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統(tǒng)一調(diào)度，正確處理防洪、灌溉、供水、發(fā)電四者關系，通過河道補充灌溉、分段定時調(diào)節(jié)等科學調(diào)度，確保下游灌區(qū)灌溉生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)保用水需要。在_月份遭受的幾次臺風襲擊中，通過全蓄調(diào)度，使下游的損失減少

9、到最低程度，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。(三)狠抓安全管理，大力開展“平安橫山”建設一是堅持安全至上，不定期開展“關注安全、關注生命”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識；二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標準化建設，按照各種規(guī)范、規(guī)定進行檢查、操作和管理；三是重點實施了大壩背水坡踏步整修、防汛電力備用低壓線路改造、庫區(qū)圍墻改造、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修等建設；四是通過“查制度促規(guī)范、查責任促落實、查隱患促整改”三查三促活動，確保安全生產(chǎn)；五是抓好安全防護，對工程保衛(wèi)人員、電力生產(chǎn)人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護用品，實行統(tǒng)一著裝上崗。通過這些工作的有力落實，有效地推進了“平安橫山

10、”建設，全年未發(fā)生一起安全事故。(四)突出工作重點，全力打好三場攻堅硬仗第一是打好成立“寧波原水(集團)有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)核查、登記注冊等，于_月_日召開了寧波原水(集團)有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位。第二是打好工程防汛體系建設改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā)，多方籌資、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修、防汛電力備用低壓線路改造、電力測試、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設施進行全面改造、大壩泄洪閘門_只啟閉機安全啟閉裝置安裝、事故閘門減速箱齒輪油更換、2

11、#進水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補、大壩觀測儀器f02經(jīng)緯儀的更新、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護、庫區(qū)圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設。據(jù)初步統(tǒng)計，今年各項建設改造費用支出已達元。第三是打好舉辦第_屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會的硬仗。今年我們作為第_屆運動會的東道主，于_月份開始組織籌備，在有關單位和領導關心、支持以及全體工作人員的共同努力下，于_月_日順利召開了第_屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會。我局在本次運動會中也取得了團體總分和二個單項競賽冠軍的佳績。(五)堅持以人為本，積極打造“和諧橫山”建設一是積極開展“能力建設年”活動。按照局黨組“_年能力建設年”的決定，我

12、們自_月上旬開始實施“能力建設年”活動，以提高水庫防汛抗旱能力、經(jīng)營管理能力、領導能力、構(gòu)建和諧社會能力和可持續(xù)發(fā)展能力，取得良好成效。二是不斷加強信息宣傳報道工作。從堅持正確的輿論導向、堅持正面的引導教育出發(fā)，自行設計和創(chuàng)建了“_市橫山水庫信息網(wǎng)”(_)，并于_月份開通投入運行，同時利用黑板報、宣傳欄做好宣傳教育工作，每月定期編發(fā)橫山汛息，及時上報各類信息，得到了上級部門和領導的肯定。三是大力深化內(nèi)部規(guī)范管理。從實際問題和實際情況出發(fā)，進一步加強制度建設，重新修訂了請示報告、檢查報告、事故處理報告等制度。同時積極抓好治理商業(yè)賄賂，全面強化水庫內(nèi)部規(guī)范管理，深入推進反腐倡廉工作。此外，我們還重

13、點抓了黨建工作；抓了水庫的治安管理；抓了水庫原水環(huán)境治理，都取得了一定的成績。三、存在問題在肯定成績和進步的同時，我們也清醒地認識到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：水庫擴建至今已逾十年，工程設施老化嚴重，安全隱患增多，一些設施、設備的大修更新很難達到防汛要求；部分職工思想不夠穩(wěn)定，在工作中缺乏主觀能動性，“等靠要”和相互攀比思想嚴重；個別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺，自由散漫思想、得過且過一度出現(xiàn)等等。對于這些問題，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀點和方法去加以克服、解決。2022年水利工程體制改革總結(jié)及2022年工作謀劃（三）一、個人思想：在_工程咨詢有限公司領導的正確領導

14、下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。_年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中

15、能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。二、質(zhì)量管理：_縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了

16、很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質(zhì)量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)驗、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)

17、監(jiān)理通知書面材料。我作為_監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。三、資料管理：對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組

18、織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。四、進度管理：積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。五、投資控制：每月根據(jù)施工單位完成的工程量，

19、組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。六、業(yè)主對我工作的評價：在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。2022年水利工程體制改革總結(jié)及2022年工作謀劃

20、（四）一、工程概況我監(jiān)理公司于_年_月承接l了_東湖國際會議中心的監(jiān)理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為宴會中心_平方米，客房中心_平方米，會議中心_平方米。宴會總高度27.30m；客房總高度20.95m；宴會總高度21.769m.二、監(jiān)理概況(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有_名成員，組織形式如下：總監(jiān)：_名，總監(jiān)代表_名，資料員_名，監(jiān)理員_名，安裝工程師_名，土建工程師

21、_名師。(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。3、每周_日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總

22、結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。(三)項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作

23、時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組

24、織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。2022年水利工程體制改革總結(jié)及2022年工作謀劃（五）_年即將過去，按照監(jiān)理部的統(tǒng)一安排，我將_年度工作進行總結(jié)匯報今天_月份，我在左岸導流洞項目部c標監(jiān)理站，負責c標監(jiān)理站工作，_月_日，根據(jù)工作需要，調(diào)入左岸地下廠房項目部，負責三大洞室監(jiān)理站，監(jiān)理項目為左岸地下廠房工

25、程下面我就三個方面簡要地進行總結(jié)(一)導流洞期間的工作第一季度我所監(jiān)理項目主要為左岸c標導流洞砼初砌導流洞出口開挖支護霧化區(qū)開挖與支護處理等，導流洞c標段為尾水結(jié)合段下游，屬于永久工程的一部分，設計要求高，對外觀砼平整度要求在3mm之內(nèi)由于我在小灣水電站左岸導流洞襯砌施工中積累了一些施工經(jīng)驗，根據(jù)這些同施工單位技術(shù)人員一起，認真研究防止裂縫發(fā)生的措施，針對砼外觀質(zhì)量的設計要求，對鋼模臺車進行了優(yōu)化改進，針對入料窗口過多的問題提出封閉措施通過我和大家的努力，砼襯砌質(zhì)量逐步得到了提高，施工進度也控制在計劃節(jié)點之內(nèi)(二)今年_月_日我正式調(diào)入地下廠房項目部，由于溪洛渡水電站地下廠房工程是世界上最大的地下廠房之一，作為一名水工工程師，能有幸參與建設，既倍感自豪，又深感責任重大，只有勤奮努力的工作，不斷的加強學習，