安全管理資料-公司績(jī)效考核全套流程表格1

1、PAGE 績(jī)效考核核體系目目錄某某公司司考核規(guī)規(guī)則3某某公司司各類人人員的考考核表定性指標(biāo)標(biāo)考核表表考核核表1甲類人員員定性指指標(biāo)評(píng)分分表考核表表1-1177乙類人員員定性指指標(biāo)評(píng)分分表考核表表1-2288丙類人員員定性指指標(biāo)評(píng)分分表考核表表1-3399定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2總經(jīng)理對(duì)對(duì)直接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表考核核表2-1 100常務(wù)副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-22 112微機(jī)室主主任接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表考核核表2-3 133工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-44 144辦公

2、室主主任對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-5 115營(yíng)銷副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-66 116內(nèi)貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-7 117外貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-8 118技術(shù)副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-99 119技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-10220質(zhì)管部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-11221生產(chǎn)副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-112222物流副總總對(duì)直接

3、接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-113224外協(xié)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-14225外購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-15226倉(cāng)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-16227金工車間間主任對(duì)對(duì)直接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表考核核表2-17288裝配車間間主任對(duì)對(duì)直接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表考核核表2-18299調(diào)試車間間主任對(duì)對(duì)直接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表考核核表2-19300設(shè)備動(dòng)力力科科長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-22032財(cái)

4、務(wù)總監(jiān)監(jiān)對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表考核表表2-221333財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表考核核表2-22334考核評(píng)分分計(jì)算表表考核核表3甲類人員員考核分分計(jì)算表表考核核表3-135乙類人員員考核分分計(jì)算表表考核核表3-236丙類人員員考核分分計(jì)算表表考核核表3-337考核分匯匯總表考核核表4月度（季季度、半半年度）各崗位位考核分分匯總表表考核核表4-138年終各崗崗位考核核分匯總總表考考核表44-239各崗位考考核主體體對(duì)照表表考核核表5440考核指標(biāo)標(biāo)、考核核權(quán)重對(duì)對(duì)照表定性指標(biāo)標(biāo)權(quán)重對(duì)對(duì)照表考核核表6甲類人員員定性指指標(biāo)權(quán)重重對(duì)照表表考核核表6-1 4

5、44乙類人員員定性指指標(biāo)權(quán)重重對(duì)照表表考核核表6-2 455丙類人員員定性指指標(biāo)權(quán)重重對(duì)照表表考核核表6-3 466定量指標(biāo)標(biāo)與計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)照表考核核表7營(yíng)銷人員員定量指指標(biāo)與計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照表表考核核表7-1 477物流部門門定量指指標(biāo)與計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照表表考核核表7-2 499生產(chǎn)人員員定量指指標(biāo)與計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照表表考核核表7-3 511技術(shù)人員員定量指指標(biāo)與計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照表表考核核表7-4 566質(zhì)量管理理部門定定量指標(biāo)標(biāo)與計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)照表考核核表7-5 558效果指標(biāo)標(biāo)對(duì)照表表考核核表8 559某某公司司考核規(guī)規(guī)則總則 公司司員工考考核目的的對(duì)員工在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)擔(dān)擔(dān)當(dāng)職務(wù)務(wù)工

6、作所所表現(xiàn)出出來(lái)的能能力、努努力程度度以及工工作實(shí)績(jī)績(jī)進(jìn)行分分析，做做出客觀觀評(píng)價(jià)，把握員員工工作作執(zhí)行和和適應(yīng)情情況，確確定人才才開發(fā)的的方針政政策及教教育培訓(xùn)訓(xùn)方向，合理配配置人員員，明確確員工工工作的導(dǎo)導(dǎo)向；保障組織織有效運(yùn)運(yùn)行；給予員工工與其貢貢獻(xiàn)相應(yīng)應(yīng)的激勵(lì)勵(lì)以及公公正合理理的待遇遇，以促促進(jìn)科技技管理的的公正和和民主，激發(fā)員員工工作作熱情和和提高工工作效率率。 考核核用途。人員考考核的評(píng)評(píng)定結(jié)果果主要有有以下幾幾方面用用途：合理調(diào)整整和配置置人員；職務(wù)升降降；提薪與獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；員工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)、自我我開發(fā)與與職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)計(jì)。 考核核原則定性考核核與定量量考核相相結(jié)合原原則；上級(jí)考核

7、核與下級(jí)級(jí)（同級(jí)級(jí)）考核核相結(jié)合合原則；工作結(jié)果果與崗位位目標(biāo)相相結(jié)合原原則；不同崗位位與不同同權(quán)重相相結(jié)合原原則?？己藢?duì)象象和考核核周期公司全體體員工均均參加考考核?？己朔譃闉樵露瓤伎己?、季季度考核核和年度度考核。月度考核核：月度度考核是是對(duì)被考考核者每每月內(nèi)的的工作績(jī)績(jī)效、工工作態(tài)度度和工作作能力進(jìn)進(jìn)行考核核。月度度考核結(jié)結(jié)果與月月度獎(jiǎng)金金直接掛掛鉤。季度考核核：季度度考核是是對(duì)被考考核者每每季度內(nèi)內(nèi)的工作作績(jī)效、工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力進(jìn)行考考核。季季度考核核結(jié)果與與季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金直接接掛鉤。半年度考考核：半半年度考考核是對(duì)對(duì)被考核核者在半半年度內(nèi)內(nèi)的工作作績(jī)效給給予評(píng)價(jià)價(jià)，并統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總

8、各月月或各季季度績(jī)效效考核的的得分后后，得出出被考核核者半年年度績(jī)效效考核的的最終得得分。年度考核核：年度度考核是是對(duì)被考考核者在在年度內(nèi)內(nèi)的工作作績(jī)效與與獎(jiǎng)罰情情況給予予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總總各月或或各季度度績(jī)效考考核的得得分后，得出被被考核者者本年度度績(jī)效考考核的最最終得分分。 各部門門的具體體績(jī)效考考核的時(shí)時(shí)間安排排由人力力資源助助理負(fù)責(zé)責(zé)通知和和組織?？己朔椒ǚ?、考核核主體、考核指指標(biāo)與考考核權(quán)重重設(shè)計(jì)考核方法法是指針針對(duì)被考考核對(duì)象象所采取取的考核核方式、考核主主體、考考核指標(biāo)標(biāo)和考核核權(quán)重。考核主主體是指指對(duì)被考考核對(duì)象象進(jìn)行考考核的人人，各崗崗位的考考核主體體對(duì)照表表（見考考核表

9、55）。由于日常常工作中中被考核核對(duì)象的的工作性性質(zhì)不同同，其工工作業(yè)績(jī)績(jī)的表現(xiàn)現(xiàn)形式也也不同，因此對(duì)對(duì)于不同同的被考考核對(duì)象象，考核核方法也也應(yīng)不同同。考核采用用兩級(jí)考考核辦法法，即就就某一崗崗位而言言，分別別由直接接上級(jí)和和直接下下級(jí)（無(wú)無(wú)下屬改改為同事事）對(duì)其其考核評(píng)評(píng)分。根據(jù)員工工的工作作性質(zhì)，對(duì)部分分員工實(shí)實(shí)行月度度考核，對(duì)部分分員工實(shí)實(shí)行季度度、半年年度或年年度考核核。 人員分類類及其考考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)計(jì)計(jì)：全體體人員的的考核指指標(biāo)根據(jù)據(jù)考核指指標(biāo)的性性質(zhì)被分分為，定定性指標(biāo)標(biāo)，定量量指標(biāo)，效果指指標(biāo)。公公司對(duì)不不同級(jí)別別的員工工考核的的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)不同，因此考考核的評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也不同同

10、?？己撕吮仨氁酪罁?jù)被考考核者的的級(jí)別確確定相應(yīng)應(yīng)的評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分甲甲類人員員，乙類類人員和和丙類人人員三種種評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。人員級(jí)別別甲類人員員：管理理者代表表、督察察室、常常務(wù)副總總、營(yíng)銷銷副總、技術(shù)副副總、生生產(chǎn)副總總、物流流副總、財(cái)務(wù)總總監(jiān)、辦辦公室主主任、微微機(jī)室主主任、工工程服務(wù)務(wù)部（副副）經(jīng)理理、內(nèi)貿(mào)貿(mào)部經(jīng)理理、外貿(mào)貿(mào)部經(jīng)理理、地區(qū)區(qū)經(jīng)理、人力資資源助理理、后勤勤管理助助理、公公關(guān)助理理、技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)中心主主管、試試制中心心主管、質(zhì)管部部經(jīng)理、采購(gòu)檢檢驗(yàn)主管管、過(guò)程程檢驗(yàn)主主管、成成品檢驗(yàn)驗(yàn)主管、外協(xié)部部經(jīng)理、外購(gòu)部部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主主管、金金工車間間主任

11、、裝配車車間主任任、調(diào)試試車間主主任、調(diào)調(diào)度、主主任助理理、電器器主管、油漆主主管、設(shè)設(shè)備動(dòng)力力科科長(zhǎng)長(zhǎng)、機(jī)電電維修主主管、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理。乙類人員員：計(jì)量量員、材材料會(huì)計(jì)計(jì)、主辦辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、文文員、圖紙資料料員。丙類人員員：外協(xié)協(xié)員、采采購(gòu)員、外銷員員、營(yíng)銷銷員、工工藝員、設(shè)計(jì)員員、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研員員、外修修員、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理員、內(nèi)內(nèi)勤。各類人員員考核指指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì) 定性性指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)甲類人員員的定性性指標(biāo)有有，工作作態(tài)度、計(jì)劃能能力、組組織能力力、培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、改善創(chuàng)創(chuàng)新能力力（見考考核表11-1）。乙類人員員的定性性指標(biāo)有有，責(zé)任任心、積積極進(jìn)取取、忠誠(chéng)

12、誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)紀(jì)律、服服從與執(zhí)執(zhí)行、服服務(wù)態(tài)度度、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題解決決問(wèn)題能能力、專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能（見考考核表11-2）。丙類人員員的定性性指標(biāo)有有，責(zé)任任心、積積極進(jìn)取取、忠誠(chéng)誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)創(chuàng)新能力力、服從從與執(zhí)行行、服務(wù)務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題解決問(wèn)問(wèn)題能力力、專業(yè)業(yè)知識(shí)和和技能（見考核核表1-3）。 定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位位性質(zhì)不不同，定定量（效效果）的的考核指指標(biāo)也各各不相同同。效果果指標(biāo)和和定量指指標(biāo)根據(jù)據(jù)具體工工作崗位位來(lái)確定定。崗位位的工作作績(jī)效能能夠量化化的用量量化指標(biāo)標(biāo)（見定定量指標(biāo)標(biāo)與計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)照表即即考核表表7-11到考核核表7-5），

13、不能量量化的就就采用效效果指標(biāo)標(biāo)（見效效果指標(biāo)標(biāo)對(duì)照表表即考核核表8）。定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)由被考考核對(duì)象象的直接接上級(jí)進(jìn)進(jìn)行考核核，并由由直接上上級(jí)根據(jù)據(jù)有關(guān)部部門提供供的數(shù)據(jù)據(jù)填寫定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表（見見考核表表2-11到考核核表2-22）?？己藱?quán)重重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度度或年度度定性考考核中，被考核核人的直直接上級(jí)級(jí)與下級(jí)級(jí)（或同同事）所所占的評(píng)評(píng)分比例例為5：5。各各類人員員或各崗崗位的定定性指標(biāo)標(biāo)權(quán)重和和定量（效果）指標(biāo)的的權(quán)重應(yīng)應(yīng)有所不不同，具具體權(quán)重重的設(shè)置置由公司司決策層層討論決決定。（定性指指標(biāo)權(quán)重重對(duì)照表表見考核核表6、定量指指標(biāo)權(quán)重重見考核核表7、效果指

14、指標(biāo)權(quán)重重見考核核表8）考核表設(shè)設(shè)計(jì)考核表的的設(shè)計(jì)分分三級(jí)：第一級(jí)是是定性指指標(biāo)考核核評(píng)分表表。定性性指標(biāo)考考核評(píng)分分表由考考核指標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)級(jí)、評(píng)分分值組成成，按人人員類別別分別甲甲、乙、丙類人人員設(shè)計(jì)計(jì)定性指指標(biāo)考核核表（見見考核表表1-11、考核核表1-2、考考核表11-3）。第二級(jí)是是考核分分計(jì)算表表?？己撕朔钟?jì)算算表由定定性考核核分（由由上級(jí)考考核分和和下級(jí)（或同事事）考核核平均分分組成，并設(shè)置置不同比比重計(jì)算算出各指指標(biāo)考核核分）、定量（效果）考核分分和獎(jiǎng)罰罰分組成成。定性性考核和和定量（效果）考核的的指標(biāo)均均設(shè)置權(quán)權(quán)重，根根據(jù)定性性指標(biāo)綜綜合得分分和定量量（效

15、果果）指標(biāo)標(biāo)綜合得得分，得得出每一一崗位最最終考核核分，即即崗位最最終考核核分=定定性指標(biāo)標(biāo)綜合得得分+定定量（效效果）指指標(biāo)綜合合分+獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得分分。此考考核分計(jì)計(jì)算表由由人力資資源助理理進(jìn)行計(jì)計(jì)算填寫寫。（見見考核評(píng)評(píng)分計(jì)算算表，考考核表33-1、考核表表3-22、考核核表3-3）。第三級(jí)是是崗位考考核分匯匯總表。各崗位位考核分分匯總表表是根據(jù)據(jù)每一崗崗位的月月度、季季度、半半年度、年終考考核分，列出每每個(gè)被考考核對(duì)象象的月度度（季度度、半年年度）、年終考考核匯總總表（見見考核表表4-11、考核核表4-2）?？己顺绦蛐虮豢己苏哒叻謩e由由直接上上級(jí)和直直接下級(jí)級(jí)（同事事）對(duì)其其定性指指標(biāo)進(jìn)行行

16、考核評(píng)評(píng)分，并并分別填填寫甲、乙、丙丙類人員員定性指指標(biāo)評(píng)分分表（見見考核表表1-11、考核核表1-2、考考核表11-3）。上級(jí)級(jí)還要根根據(jù)有關(guān)關(guān)部門提提供的數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)直直接下屬屬的定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，即即填寫定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表（見見考核表表2-11到考核核表2-22）。人力資源源助理在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)收收集定性性指標(biāo)考考核表（考核表表1-11、考核核表1-2、考考核表11-3）、定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表（考核核表2-1到考考核表22-222）和員員工獎(jiǎng)罰罰記錄，填寫考考核評(píng)分分計(jì)算表表（考核核表3-1、考考核表33-2、考核表表3-33）中各各項(xiàng)考核核指標(biāo)的的得分

17、，并統(tǒng)計(jì)計(jì)考核期期內(nèi)各員員工的最最終得分分。人力資源源助理分分別統(tǒng)計(jì)計(jì)填寫月度度（季度度、半年年度）各各崗位考考核分匯匯總表（考核表表4-11）和年年終各崗崗位考核核分匯總總表（考考核表44-2），再根根據(jù)員工工的最終終考核分分和考核核期內(nèi)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金總額，計(jì)算每每個(gè)員工工的月度度、季度度或半年年度、年年度應(yīng)得得獎(jiǎng)金，并把計(jì)計(jì)算結(jié)果果交財(cái)務(wù)務(wù)部，以以便年終終一次性性發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。申訴及其其處理被考核人人如對(duì)考考核工作作或結(jié)果果有重大大疑義，可以向向主管經(jīng)經(jīng)理或人人力資源源助理提提出申訴訴。人力資源源助理會(huì)會(huì)同部門門主管對(duì)對(duì)被考核核人的申申訴意見見進(jìn)行調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)，重新新核算，重新核核實(shí)的考考核分

18、即即為最終終考核分分?？己吮?1-1甲類人員員定性指指標(biāo)評(píng)分分表崗位： 被考核核人：考考核日期期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容容滿分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度度有追求完完美不斷斷改善現(xiàn)現(xiàn)狀的工工作態(tài)度度，具有有高昂的的意愿與與熱情。20在對(duì)外的的業(yè)務(wù)交交往中，永遠(yuǎn)把把公司的的利益放放在第一一位。25警惕泄露露公司秘秘密，從從不攜帶帶技術(shù)秘秘密（非非工作需需要）離離開公司司。15樂于接受受任務(wù)，積極提提合理化化建議，主動(dòng)改改進(jìn)工作作，向困困難挑戰(zhàn)戰(zhàn)。10能夠客觀觀、公正正地評(píng)價(jià)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分分明。20計(jì)

19、劃能力力能結(jié)合公公司的工工作計(jì)劃劃和發(fā)展展目標(biāo)，制定明明確的工工作目標(biāo)標(biāo)，制定定切實(shí)可可行的工工作計(jì)劃劃、預(yù)算算、行動(dòng)動(dòng)方案、日程安安排表等等。50合理安排排自己和和下屬工工作，人人員沒有有閑置，工作能能有序地地開展。50組織能力力善于給下下屬訂立立明確合合理的工工作目標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。30能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使全體員員工都愿愿意協(xié)同同工作。40善于引導(dǎo)導(dǎo)下級(jí)積積極主動(dòng)動(dòng)地工作作，并引引導(dǎo)其完完成工作作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬屬能力能夠仔細(xì)細(xì)、耐心心地聆聽聽部屬的的意見，并能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有潛質(zhì)質(zhì)的下屬屬。20能悉心指指導(dǎo)員工工工作，幫助提提高工作作能力，而且下下屬進(jìn)步步較快。30能夠

20、調(diào)動(dòng)動(dòng)員工不不斷提高高工作能能力的積積極性。30能給員工工各種學(xué)學(xué)習(xí)鍛煉煉的機(jī)會(huì)會(huì)，提供供各種培培訓(xùn)和技技能開發(fā)發(fā)的機(jī)會(huì)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力具有出色色的談話話技巧和和書面表表達(dá)能力力，容易易說(shuō)服別別人接受受其看法法。20能很好的的傾聽別別人的傾傾述，并并能關(guān)心心體諒他他人、感感知?jiǎng)e人人的想法法。20能正確領(lǐng)領(lǐng)會(huì)上級(jí)級(jí)指示，及時(shí)了了解下情情，并能能相互溝溝通解決決矛盾。30能夠與各各部門很很好地溝溝通，建建立相互互信任與與良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。30改善創(chuàng)新新能力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)問(wèn)題所在在，并不不斷改進(jìn)進(jìn)。20善于解決決困難，并能提提出切實(shí)實(shí)可行的的解決方方案，開開創(chuàng)工作作新

21、局面面。30能把握工工作方向向，積極極制定改改進(jìn)措施施和提出出合理化化建議。30工作中能能不斷提提出新想想法、新新措施和和好建議議，善于于學(xué)習(xí)，銳意求求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題解決問(wèn)問(wèn)題能力力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)運(yùn)行中不不易被發(fā)發(fā)現(xiàn)、容容易被忽忽略或深深層次隱隱性問(wèn)題題，辨明明問(wèn)題的的內(nèi)在關(guān)關(guān)系，并并能防微微杜漸，及時(shí)有有效地解解決問(wèn)題題。40對(duì)于突發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)事事件能快快速拿出出解決方方案，并并從容安安排。30能迅速理理解并把把握復(fù)雜雜的事物物，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)明確關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題、找到到解決辦辦法。30專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能具有勝任任本職工工作的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和工作作技能。20具有勝任任本職工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。30熟悉本崗崗位工

22、作作流程。30熟悉崗位位所需要要的有關(guān)關(guān)國(guó)家政政策法規(guī)規(guī)和公司司的工作作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作作善于與他他人合作作共事，相互支支持，充充分發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢(shì)，保持良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作氛圍。40積極促進(jìn)進(jìn)下屬團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，并能能引導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)達(dá)到到組織目目標(biāo)。30下屬很團(tuán)團(tuán)結(jié)，下下屬在團(tuán)團(tuán)隊(duì)作用用和影響響力下，積極性性和主動(dòng)動(dòng)性很高高。30考核表11-2乙類人員員定性指指標(biāo)評(píng)分分表崗位： 被考核核人：考考核日期期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容容滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必必對(duì)其本本職工作作一一指指示、監(jiān)

23、監(jiān)督，也也能迅速速地完成成工作。30在工作時(shí)時(shí)，不扯扯皮，不不推拖，不敷衍衍了事。30工作失誤誤時(shí)，不不逃避責(zé)責(zé)任，不不敷衍上上司。20對(duì)安排的的工作不不講條件件，勇挑挑重任，盡量多多做事。20積極進(jìn)取取樂于接受受任務(wù)，向困難難挑戰(zhàn)。40有追求完完美不斷斷改善現(xiàn)現(xiàn)狀的工工作態(tài)度度，具有有高昂的的意愿與與熱情。30積極主動(dòng)動(dòng)地學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，積極極主動(dòng)地地向同事事、上司司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)業(yè)在對(duì)外的的業(yè)務(wù)交交往中，永遠(yuǎn)把把公司的的利益放放在第一一位。30在公司里里，能夠夠盡心盡盡職的做做好自己己的本職職工作。30警惕泄露露公司秘秘密，從從不攜帶帶技術(shù)秘秘密（非非工作需需要）離離開公司司。

24、40組織紀(jì)律律能嚴(yán)格遵遵守公司司的規(guī)章章制度和和工作流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按時(shí)匯報(bào)報(bào)工作。40在工作時(shí)時(shí)，不做做私事，遲到、早退、曠工和和電話閑閑聊等現(xiàn)現(xiàn)象。30不以虛假假的理由由請(qǐng)假，唆使他他人破壞壞公司規(guī)規(guī)章制度度。30服從與執(zhí)行能堅(jiān)決服服從對(duì)上上級(jí)指示示，不打打折扣，尊重上上級(jí)，主主動(dòng)做好好工作。 50能及時(shí)、準(zhǔn)確地地執(zhí)行上上級(jí)下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃和布置置的工作作，并及及時(shí)復(fù)命命。50服務(wù)態(tài)度度言行舉止止得體，熱情、周到地地為相關(guān)關(guān)部門或或客戶提提供服務(wù)務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助助上級(jí)、同事做做好工作作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作作善于與他他人合作作共事，相互支支持，充充分發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢(shì)，保持良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作氛圍

25、。50能夠與別別人很好好地溝通通，建立立相互信信任與良良好的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)處理工工作中問(wèn)問(wèn)題。50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題解決問(wèn)問(wèn)題能力力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)運(yùn)行中不不易被發(fā)發(fā)現(xiàn)、容容易被忽忽略或深深層次隱隱性問(wèn)題題，并及及時(shí)報(bào)告告上級(jí)，提出合合理建議議。50在工作中中，善于于預(yù)測(cè)可可能會(huì)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并并積極采采取預(yù)防防措施。50專業(yè)知識(shí)識(shí)與技能能具有勝任任本職工工作的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和工作作技能。30具有勝任任本職工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。20熟悉本崗崗位工作作流程。30熟悉崗位位所需要要的有關(guān)關(guān)國(guó)家政政策法規(guī)規(guī)和公司司的工作作要求。20考核表11-3丙類人員員定性指指標(biāo)評(píng)分分表崗位： 被考核核人：考考核日期期：年

26、月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指標(biāo)標(biāo)滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必必對(duì)其本本職工作作一一指指示、監(jiān)監(jiān)督，也也能迅速速地完成成工作。30在工作時(shí)時(shí)，不扯扯皮，不不推拖，不敷衍衍了事。30工作失誤誤時(shí)，不不逃避責(zé)責(zé)任，不不敷衍上上司。20對(duì)安排的的工作不不講條件件，勇挑挑重任，盡量多多做事。20積極進(jìn)取取樂于接受受任務(wù)，勇于向向困難挑挑戰(zhàn)。40有追求完完美不斷斷改善現(xiàn)現(xiàn)狀的工工作態(tài)度度和高昂昂的工作作熱情。30積極主動(dòng)動(dòng)地學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，積極極主動(dòng)地地向同事事、上司司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)業(yè)在對(duì)外的的業(yè)務(wù)交交往中

27、，永遠(yuǎn)把把公司的的利益放放在第一一位。30在公司里里，能夠夠盡心盡盡職的做做好自己己的本職職工作。30警惕泄露露公司秘秘密，不不攜帶技技術(shù)秘密密（非工工作需要要）離開開公司。40服從與執(zhí)行堅(jiān)決服從從對(duì)上級(jí)級(jí)指示，不打折折扣，尊尊重上級(jí)級(jí)，主動(dòng)動(dòng)做好工工作。 50能及時(shí)、準(zhǔn)確地地執(zhí)行上上級(jí)下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃和任務(wù)務(wù)，并及及時(shí)復(fù)命命。50服務(wù)態(tài)度度言行舉止止得體，熱情、周到地地為相關(guān)關(guān)部門或或客戶提提供服務(wù)務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助助上級(jí)、同事做做好工作作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作作善于與他他人合作作共事，相互支支持，充充分發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢(shì)，保持良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作氛圍。50能夠與別別人很好好地溝通通，建立立相互信信任與

28、良良好的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)處理工工作中問(wèn)問(wèn)題。50改善創(chuàng)新新能力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)問(wèn)題所在在，并不不斷改進(jìn)進(jìn)。30善于解決決困難，能提出出切實(shí)可可行的解解決方案案，開創(chuàng)創(chuàng)工作新新局面。30善于把握握工作方方向，積積極改進(jìn)進(jìn)工作中中的問(wèn)題題。20能不斷提提出新想想法、新新措施和和好建議議，善于于學(xué)習(xí)，銳意求求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題解決問(wèn)問(wèn)題能力力善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)運(yùn)行中不不易被發(fā)發(fā)現(xiàn)、容容易被忽忽略或深深層次隱隱性問(wèn)題題，并及及時(shí)報(bào)告告上級(jí)，提出合合理建議議。50在工作中中，善于于預(yù)測(cè)可可能會(huì)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并并積極采采取預(yù)防防措施。50專業(yè)知識(shí)識(shí)與技能能具有勝任任本職工工作的專

29、專業(yè)知識(shí)識(shí)和工作作技能。20具有勝任任本職工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。30熟悉本崗崗位工作作流程。30熟悉崗位位所需要要的有關(guān)關(guān)國(guó)家政政策法規(guī)規(guī)和公司司的工作作要求。20考核表22-1總經(jīng)理對(duì)對(duì)直接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象效果指標(biāo)標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)管理者代表健全并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行質(zhì)量管管理體系系。25協(xié)調(diào)各部部門因質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題而引起起的矛盾盾，效果果好。25落實(shí)質(zhì)量量管理措措施，確確保通過(guò)過(guò)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證年審審。25詳盡而真真實(shí)地反反映公司司內(nèi)部管管理的各各類信息息，當(dāng)好好上級(jí)參參謀

30、。25督察室公平、公公正處理理考核實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的各各種問(wèn)題題，不隱隱瞞、不不偏袒，不摻雜雜個(gè)人感感情。25對(duì)職工反反映的各各種問(wèn)題題及時(shí)受受理，查查明事實(shí)實(shí)和責(zé)任任，并及及時(shí)把處處理結(jié)果果反映給給當(dāng)事人人。25員工對(duì)督督察室的的工作態(tài)態(tài)度和工工作處理理結(jié)果有有較好的的評(píng)價(jià)25能及時(shí)分分析并改改進(jìn)績(jī)效效考核中中的各項(xiàng)項(xiàng)不適用用條款，提高績(jī)績(jī)效考核核體系的的實(shí)用性性。25財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)及時(shí)籌措措和合理理調(diào)配資資金，提提高資金金營(yíng)運(yùn)效效果。20相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的的工作計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算。及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理理決策提提供依據(jù)據(jù)。20執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)制度和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，有有效控制

31、制各部門門的費(fèi)用用。20編寫的財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告對(duì)對(duì)于控制制成本和和費(fèi)用富富有參考考價(jià)值。20合理籌劃劃稅務(wù)計(jì)計(jì)劃，充充分利用用國(guó)家稅稅收優(yōu)惠惠政策。20考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)營(yíng)銷副總總銷售收入入實(shí)際銷售售額 *1000%計(jì)劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實(shí)際際回收額額 *1100%計(jì)劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費(fèi)用用 實(shí)際銷銷售費(fèi)用用 *1000%計(jì)劃銷售售額每1%為為1分壞帳準(zhǔn)備備金率壞帳金額額 *1000%實(shí)際銷售售額每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計(jì)劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分常務(wù)副總總生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情況（

32、臺(tái)臺(tái)）實(shí)際完成成產(chǎn)量 *1100%計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分費(fèi)用控制制情況實(shí)際費(fèi)用用開支 *1100%計(jì)劃費(fèi)用用開支每1%為為1分年研發(fā)新新產(chǎn)品完成率實(shí)際研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品數(shù) *1000%計(jì)劃研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品銷銷售額占占總銷售售額比重重新產(chǎn)品銷銷售額 *1100%銷售總額額每1%為為1分生產(chǎn)副總總生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況（臺(tái)臺(tái)/件） 實(shí)際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計(jì)計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實(shí)際生生產(chǎn)量每1%為為1分用戶投訴訴率（生產(chǎn)原原因造成成） 產(chǎn)品投投訴數(shù) *1000%產(chǎn)產(chǎn)品銷售售數(shù)每1%為為1分原材料消消耗率原材料

33、實(shí)實(shí)際消耗耗額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消耗率率輔助用品品實(shí)際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程程中造成成的人身身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣1分物流副總總采購(gòu)合格格率采購(gòu)不合合格次數(shù)數(shù) *1100%總采購(gòu)次次數(shù)每1%為為1分發(fā)貨出錯(cuò)錯(cuò)率發(fā)貨出錯(cuò)錯(cuò)次數(shù) *1100%總發(fā)貨次次數(shù)每1%為為1分庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)內(nèi)出庫(kù)物物資總值值 *1000%期初庫(kù)存存占用資資金+期期末庫(kù)存存占用資資金每1%為為1分采購(gòu)延誤誤生產(chǎn)情況采購(gòu)不及及導(dǎo)致生生產(chǎn)延誤誤次數(shù)*1000%總采購(gòu)次次數(shù)每1%為為1分技術(shù)副總總技術(shù)問(wèn)題題投訴解解

34、決率產(chǎn)品技術(shù)術(shù)投訴解解決次數(shù)數(shù) *1100%總投訴訴次數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品研研制按時(shí)時(shí)完成率率實(shí)際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計(jì)劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分 考核表表2-22常務(wù)副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象效果指標(biāo)標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)辦公室主任健全和完完善公司司的行政政管理制制度。20工作計(jì)劃劃與預(yù)算算。了解相關(guān)關(guān)人員看看法。行政部的的計(jì)劃與與預(yù)算。有效監(jiān)督督、執(zhí)行行公司的的行政管管理制度度。20公司辦公公環(huán)境和和生活環(huán)環(huán)境清潔潔、安全全、有

35、序序。20不斷宣傳傳和提高高公司形形象。20有效控制制行政費(fèi)費(fèi)用。20微機(jī)室主任公司局域域網(wǎng)運(yùn)行行穩(wěn)定，沒有出出現(xiàn)重大大的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)故障。25瀏覽公司司網(wǎng)站，查看網(wǎng)網(wǎng)站數(shù)據(jù)據(jù)。了解公司司局域網(wǎng)網(wǎng)使用人人員的看看法。微機(jī)室的的計(jì)劃與與預(yù)算。公司網(wǎng)站站內(nèi)容的的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形形式新穎穎。15公司網(wǎng)站站客戶的的訪問(wèn)量量不斷提提高，通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，公司司與客戶戶、公司司員工之之間的聯(lián)聯(lián)系不斷斷加強(qiáng)。15及時(shí)維修修網(wǎng)絡(luò)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，不不影響公公司各部部門的工工作。25能及時(shí)匯匯總局域域網(wǎng)上相相關(guān)部門門數(shù)據(jù)，正確編編制相關(guān)關(guān)報(bào)表，及時(shí)上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。20工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理客戶及其其購(gòu)買產(chǎn)產(chǎn)品信息息齊全。25

36、訪問(wèn)相關(guān)關(guān)客戶和和經(jīng)銷點(diǎn)點(diǎn)。工程服務(wù)務(wù)部的計(jì)計(jì)劃與費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。售后服務(wù)務(wù)反饋單單。售后服務(wù)務(wù)態(tài)度好好，服務(wù)務(wù)時(shí)間短短，服務(wù)務(wù)水平高高。25用戶滿意意度提高高，客戶戶服務(wù)投投訴減少少。25有效控制制售后服服務(wù)費(fèi)用用。 25工程服務(wù)務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理客戶及其其購(gòu)買產(chǎn)產(chǎn)品信息息齊全。25訪問(wèn)相關(guān)關(guān)客戶和和經(jīng)銷點(diǎn)點(diǎn)。工程服務(wù)務(wù)部的計(jì)計(jì)劃與費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。售后服務(wù)務(wù)反饋單單。售后服務(wù)務(wù)態(tài)度好好，服務(wù)務(wù)時(shí)間短短，服務(wù)務(wù)水平高高。25用戶滿意意度提高高，客戶戶服務(wù)投投訴減少少。25有效控制制售后服服務(wù)費(fèi)用用。 25考核表22-3微機(jī)室主主任對(duì)直直接下屬屬定量（效果）考核表表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 8

37、8980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理理員及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)。40公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，能能及時(shí)地地進(jìn)行維維修。40能及時(shí)更更新公司司網(wǎng)站內(nèi)內(nèi)容。20考核表22-4工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理對(duì)直接接下屬定定量（效效果）考考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)內(nèi)勤做好在外外維修服服務(wù)人員員的后勤勤工作。30及時(shí)滿足足在外維維修人員員的合理理要求。40客戶信息息齊全且且查找容容易。30外修員服務(wù)形象象、服務(wù)

38、務(wù)態(tài)度狀狀況。25訪問(wèn)用戶戶。滿意度調(diào)調(diào)查表。費(fèi)用預(yù)算算表。用戶對(duì)其其維修質(zhì)質(zhì)量、速速度、態(tài)態(tài)度滿意意狀況。30外修服務(wù)務(wù)發(fā)生的的費(fèi)用真真實(shí)、合合理。25及時(shí)安排排銷售商商品出庫(kù)庫(kù)，滿足足營(yíng)銷部部門的要要求。20市場(chǎng)調(diào)研研員按市場(chǎng)調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃執(zhí)行調(diào)調(diào)研任務(wù)務(wù)。25調(diào)研計(jì)劃劃。調(diào)研報(bào)告告。調(diào)研費(fèi)用用預(yù)算。能準(zhǔn)確、及時(shí)地地收集到到公司所所需要數(shù)數(shù)據(jù)。30及時(shí)處理理相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，提提供有參參考價(jià)值值的調(diào)研研分析報(bào)報(bào)告。25有效控制制調(diào)研費(fèi)費(fèi)用。20考核表22-5辦公室主主任對(duì)直直接下屬屬定量（效果）考核表表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 60

39、00 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)人力資源源管理助助理公司各部部門的人人員數(shù)量量、知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)、種類和和層次符符合公司司需要。25了解相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的看法。及時(shí)招聘聘到用人人單位滿滿意的新新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容實(shí)在在，培訓(xùn)訓(xùn)效果良良好。20及時(shí)安排排各部門門進(jìn)行考考核，并并準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算考核核結(jié)果。30公關(guān)助理理公司對(duì)外外形象宣宣傳效果果。25與新聞媒媒體、政政府部門門的溝通通效果。25重要任務(wù)務(wù)完成情情況。25公關(guān)策劃劃效果與與費(fèi)用控控制。25后勤管理理助理有效執(zhí)行行后勤管管理制度度。25食堂管理理整潔、衛(wèi)生。25確保公司司財(cái)產(chǎn)、人身安安全。25嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃

40、定額額采購(gòu)、消耗物物資，節(jié)節(jié)約使用用資金。25文員按規(guī)章制制度、程程序辦事事，圓滿滿完成工工作計(jì)劃劃。15及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向上級(jí)傳傳遞信息息。20能快速處處理文字字、電腦腦錄入、數(shù)據(jù)收收集、記記錄等工工作。20部門辦公公環(huán)境整整潔、有有序，辦辦公文件件、資料料、表單單擺放整整齊、有有序，查查找迅速速、準(zhǔn)確確。25及時(shí)為相相關(guān)部門門或人員員提供各各類行政政服務(wù)。20考核表22-6營(yíng)銷副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

41、準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售收入入實(shí)際銷售售額 *1000%計(jì)劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實(shí)際際回收額額 *1100%計(jì)劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費(fèi)用用實(shí)際銷售售費(fèi)用 *1100%計(jì)劃銷售售費(fèi)用每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計(jì)劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入入實(shí)際銷售售額 *1000%計(jì)劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實(shí)際際回收額額 *1100%計(jì)劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費(fèi)用用實(shí)際銷售售費(fèi)用 *1100%計(jì)劃銷售售費(fèi)用每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計(jì)劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分考核表22-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理

42、對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地區(qū)經(jīng)理理銷售收入入實(shí)際銷售售額 *1000%計(jì)劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實(shí)際際回收額額 *1000%計(jì)劃貨款款回收額額每1%為為1分銷售費(fèi)用用實(shí)際銷售售費(fèi)用 *1100%計(jì)劃銷售售費(fèi)用每1%為為1分新增客戶戶數(shù)增加新客客戶數(shù) *1100%計(jì)劃新增增客戶數(shù)數(shù)每1%為為1分營(yíng)銷員銷售收入入實(shí)際銷售售額 *1000%計(jì)劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實(shí)際際回收額額 *10

43、00%計(jì)劃貨款款回收額額每1%為為1分考核表22-8外貿(mào)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外銷員銷售收入入實(shí)際銷售售額 *1000%計(jì)劃銷售售額每1%為為1分貨款回收收額貨款實(shí)際際回收額額 *1100%計(jì)劃貨款款回收額額每1%為為1分考核表22-9技術(shù)副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象定量

44、指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問(wèn)題題投訴處處理率 技術(shù)投投訴處理理次數(shù) *1000%技術(shù)投訴訴總數(shù)每0.11%為11分投訴問(wèn)題題及時(shí)解解決率 投訴問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決數(shù)數(shù) *1000%投訴問(wèn)題題總數(shù)每1%為為1分質(zhì)管部經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)品合格格率產(chǎn)品技術(shù)術(shù)投訴解解決次數(shù)數(shù) *1100%總投訴訴次數(shù)每1%為為1分內(nèi)部投訴訴次數(shù)實(shí)際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計(jì)劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分造成損失失額度每2000元為1分考核表22-100技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 699

45、60合合格； 6000 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)圖紙資料料員確保所負(fù)負(fù)責(zé)管理理的文件件、圖紙紙、資料料的完整整。40文件、圖圖紙、資資料擺放放整齊、有序，能夠迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確查找找。30能嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的資料料保密制制度，確確保公司司文件、圖紙、資料的的安全。30考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中心心主管設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)認(rèn)定通過(guò)過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)認(rèn)定定通過(guò)數(shù)數(shù) *1100%計(jì)劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品研研制任務(wù)務(wù)完成率率實(shí)際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計(jì)劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分試制中心心主管試制任務(wù)務(wù)按時(shí)完成成率按

46、時(shí)完成成試制任任務(wù)數(shù) *1000%試試制任務(wù)務(wù)總數(shù)每1%為為1分一次試制制成功率一次試制制成功數(shù)數(shù)量 *1000%試制制產(chǎn)品總總量每1%為為1分設(shè)計(jì)員投訴問(wèn)題題及時(shí)解決決率新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)認(rèn)定定通過(guò)數(shù)數(shù) *1100%計(jì)劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)數(shù)數(shù) *1100%設(shè)計(jì)任任務(wù)總數(shù)數(shù)每1%為為1分新產(chǎn)品研研制按時(shí)時(shí)完成率率實(shí)際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計(jì)劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為1分工藝員投訴問(wèn)題題及時(shí)處理理率完成設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)數(shù)數(shù) *1100%設(shè)計(jì)任任務(wù)總數(shù)數(shù)每1%為為1分設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)完成率實(shí)際研制制新產(chǎn)品品完成數(shù)數(shù) *1100%計(jì)劃研研制新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)每1%為為

47、1分考核表22-111質(zhì)管部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)采購(gòu)檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)采購(gòu)到到位的物物資，以以便及時(shí)時(shí)入庫(kù)。30生產(chǎn)、銷銷售反饋饋信息。根據(jù)物資資檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的物資入入庫(kù)。30在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程、成成品檢驗(yàn)驗(yàn)、銷售售中被確確認(rèn)為是是由外購(gòu)購(gòu)物資質(zhì)質(zhì)量不合合標(biāo)準(zhǔn)而而引起的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的次數(shù)數(shù)。40過(guò)程檢驗(yàn)員與生產(chǎn)車車間操作作人員指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)情況況。20生產(chǎn)、銷銷售反饋饋信息根據(jù)過(guò)程程檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格

48、檢查查生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中各各道工序序的質(zhì)量量。30不斷減少少成品檢檢驗(yàn)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題次次數(shù)。25不斷減少少產(chǎn)品的的返工率率。25成品檢驗(yàn)員用戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴情情況。40銷售反饋饋信息。根據(jù)成品品檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查成品質(zhì)質(zhì)量。30不斷減少少產(chǎn)品的的返修率率。30計(jì)量員計(jì)量設(shè)備備的是否否得到有有效管理理，計(jì)量量器具是是否準(zhǔn)確確。50計(jì)量使用用人員能及時(shí)對(duì)對(duì)需要計(jì)計(jì)量的物物品進(jìn)行行檢測(cè)，不影響響相關(guān)人人員的工工作。50考核表22-122生產(chǎn)副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考

49、核對(duì)象象考核內(nèi)容容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)設(shè)備動(dòng)力力科科長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備完好好率=設(shè)設(shè)備完好好數(shù)/設(shè)設(shè)備總數(shù)數(shù)。50設(shè)備運(yùn)行行記錄及時(shí)修復(fù)復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生生產(chǎn)正常常運(yùn)行。30經(jīng)常下車車間指導(dǎo)導(dǎo)操作人人員保養(yǎng)養(yǎng)。20考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)金工車間間主任生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況（臺(tái)臺(tái)/件） 實(shí)際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計(jì)計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分生產(chǎn)計(jì)劃劃準(zhǔn)時(shí)完完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成次數(shù)*1000%生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃次次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分外購(gòu)件合合格率報(bào)廢產(chǎn)品品數(shù)量 *100

50、0% 實(shí)際生生產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率原材料實(shí)實(shí)際消耗耗額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消耗率率輔助用品品實(shí)際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬(wàn)萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程程中造成成的人身身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣1分裝配車間間主任生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況（臺(tái)臺(tái)/件） 實(shí)際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計(jì)計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分裝配計(jì)劃劃準(zhǔn)時(shí)完完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成次數(shù)*1000%生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃次次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率原材料實(shí)實(shí)際消耗

51、耗額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消耗率率輔助用品品實(shí)際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬(wàn)萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程程中造成成的人身身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣1分調(diào)試車間間主任生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況（臺(tái)臺(tái)/件） 實(shí)際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計(jì)計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分調(diào)試計(jì)劃劃準(zhǔn)時(shí)完完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成次數(shù)*1000%生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃次次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率返工返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率原材料實(shí)實(shí)際消耗耗額 *1000%原材材料消耗耗定額每1%為為1分輔助用品品消

52、耗率率輔助用品品實(shí)際消消耗額 *1000%輔輔助用品品消耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬(wàn)萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程程中造成成的人身身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣11分考核表22-133物流副總總對(duì)直接接下屬定定量（效效果）指指標(biāo)考核核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外購(gòu)部經(jīng)理外購(gòu)件不不合格率率(逆指標(biāo)標(biāo)) 外購(gòu)件件不合格格數(shù) *1000%外購(gòu)件總總數(shù)每1%為為1分準(zhǔn)時(shí)到貨貨率 準(zhǔn)時(shí)時(shí)到貨批批次 *1000%總采購(gòu)批批次每1%為為1分不準(zhǔn)確到到貨次數(shù)數(shù)（數(shù)量、品

53、種、規(guī)格、型號(hào)) (逆逆指標(biāo))每1%為為1分采購(gòu)費(fèi)用用率(逆指標(biāo)標(biāo))實(shí)際采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用 *1100%采購(gòu)總額額每1%為為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批批次質(zhì)量合格格率 檢驗(yàn)驗(yàn)合格批批次 *1000%總采購(gòu)批批次每1%為為1分外協(xié)件不合格率率(逆指標(biāo)標(biāo)) 外協(xié)件件不合格格數(shù) *1000%外協(xié)件總總數(shù)每1%為為1分準(zhǔn)時(shí)到貨貨率 準(zhǔn)時(shí)時(shí)到貨批批次 *1000%總采購(gòu)批批次每1%為為1分不準(zhǔn)確到到貨次數(shù)數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆逆指標(biāo))每1%為為1分采購(gòu)費(fèi)用用率 采購(gòu)購(gòu)銷售費(fèi)費(fèi)用 *1100%實(shí)際采購(gòu)購(gòu)總額每1%為為1分倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿滿意率(逆指標(biāo)標(biāo)) 發(fā)貨不不滿意次次數(shù) *1000%總發(fā)貨次次數(shù)每1

54、%為為1分收發(fā)準(zhǔn)確確率庫(kù)存物資資收發(fā)準(zhǔn)準(zhǔn)確次數(shù)數(shù) *1100%庫(kù)存物資資收發(fā)總總次數(shù)每1%為為1分帳物卡相相符率 帳物卡卡準(zhǔn)確次次數(shù) *1000%抽查總次次數(shù)每1%為為1分ABC物物資數(shù)量量考核表22-144外協(xié)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外協(xié)員外協(xié)件批批次質(zhì)量量合格率率 檢驗(yàn)驗(yàn)合格批批次 *1000%總采購(gòu)批批次每1%為為1分外協(xié)件不不合格率率(逆指標(biāo)標(biāo)) 外協(xié)件件不合格格數(shù) *1000%外協(xié)件總總數(shù)每1%

55、為為1分準(zhǔn)時(shí)到貨貨率 準(zhǔn)時(shí)時(shí)到貨批批次 *1000%總采購(gòu)批批次每1%為為1分不準(zhǔn)確到到貨次數(shù)數(shù)（數(shù)量量、品種種、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)) (逆指標(biāo)標(biāo))每1%為為1分采購(gòu)費(fèi)用用率(逆指標(biāo)標(biāo))實(shí)際采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用 *1100%采購(gòu)總額額每1%為為1分考核表22-155外購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）指標(biāo)考考核表采購(gòu)員外購(gòu)件不不合格率率(逆指標(biāo)標(biāo)) 外購(gòu)件件不合格格數(shù) *1000%外購(gòu)件總總數(shù)每1%為為1分準(zhǔn)時(shí)到貨貨率 準(zhǔn)時(shí)時(shí)到貨批批次 *1000%總采購(gòu)批批次每1%為為1分采購(gòu)費(fèi)用用率(逆指標(biāo)標(biāo))實(shí)際采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用 *1100%采購(gòu)總額額每1%為為1分考核表22-166倉(cāng)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)直直接下屬屬定量（效果）

56、指標(biāo)考考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)主管管收發(fā)準(zhǔn)確確率庫(kù)存物資資收發(fā)準(zhǔn)準(zhǔn)確次數(shù)數(shù) *1100%庫(kù)存物資資收發(fā)總總次數(shù)每1%為為1分帳物卡相相符率 帳物卡卡準(zhǔn)確次次數(shù) *1000%抽查總次次數(shù)每1%為為1分ABC物物資數(shù)量量不包括成成品考核表22-177金工車間間主任對(duì)對(duì)直接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容滿分評(píng)分值小計(jì)參

57、考依據(jù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度度員根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃均均衡安排排生產(chǎn)任任務(wù)，無(wú)無(wú)生產(chǎn)中中斷現(xiàn)象象。50生產(chǎn)計(jì)劃劃。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì)。根據(jù)銷售售計(jì)劃、物資供供應(yīng)情況況、勞動(dòng)動(dòng)力情況況和設(shè)備備運(yùn)行情情況，合合理調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售兩不誤誤。50統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。50是否及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。25是否及時(shí)時(shí)進(jìn)行匯匯總，并并上報(bào)上上級(jí)。25考核表22-188裝配車間間主任對(duì)對(duì)直接下下屬指定定量（效效果）標(biāo)標(biāo)考核表表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。50是否

58、及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。25是否及時(shí)時(shí)進(jìn)行匯匯總，并并上報(bào)上上級(jí)。25考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝配主任任助理裝配計(jì)劃劃完成情情況（臺(tái)/件件） 實(shí)際際完成產(chǎn)產(chǎn)量 *1100%計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分裝配計(jì)劃劃準(zhǔn)時(shí)完完成率實(shí)際裝配配計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成次數(shù)1100%生產(chǎn)計(jì)劃劃次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率(逆指標(biāo)標(biāo)) 返工工或返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率(逆指標(biāo)標(biāo))原材料實(shí)實(shí)際消耗耗額 *1000%原材料消消耗定額額每1%為為1分輔助用品品消耗率率(逆指標(biāo)標(biāo))輔助用品品實(shí)際消消耗額 *1000%輔助用品品消

59、耗定定額每1%為為1分事故損失失額（萬(wàn)萬(wàn)元）(逆指標(biāo)標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程程中造成成的人身身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失額額每2000元扣11分裝配主管管裝配計(jì)劃劃完成情情況（臺(tái)/件件） 實(shí)際際完成產(chǎn)產(chǎn)量 *1100%計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分裝配計(jì)劃劃準(zhǔn)時(shí)完完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成次數(shù)1100%生產(chǎn)計(jì)劃劃次數(shù)每1%為為1分產(chǎn)品返工工返修率率(逆指標(biāo)標(biāo)) 返工工或返修修產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 *1000% 實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量每1%為為1分原材料消消耗率(逆指標(biāo)標(biāo))原材料實(shí)實(shí)際消耗耗額 *1000%原材料消消耗定額額每1%為為1分輔助用品品消耗率率(逆指標(biāo)標(biāo))輔助用品品實(shí)際消消耗額 *1000%輔助用品品消耗定定額每1%為為1分

60、事故損失失額（萬(wàn)萬(wàn)元）(逆指標(biāo)標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程程中造成成的人身身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失額額每1%為為1分考核表22-199調(diào)試車間間主任對(duì)對(duì)直接下下屬定量量（效果果）指標(biāo)標(biāo)考核表表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 110090 優(yōu)秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差考核對(duì)象象考核內(nèi)容容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。50是否及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。25是否及時(shí)時(shí)進(jìn)行匯匯總，并并上報(bào)上上級(jí)。25考核對(duì)象象定量指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)試主任任助理生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況（臺(tái)臺(tái)/件） 實(shí)際完完成產(chǎn)量量 *1100% 計(jì)計(jì)劃完成成產(chǎn)量每1%為為1分調(diào)試