公司人事管理規(guī)則

1、第 頁東星集團(tuán) 南星大理石有限公司東星發(fā)字 2012 4號 簽發(fā)人：人事管理理規(guī)則為了完善善公司經(jīng)經(jīng)營管理理機(jī)制，實現(xiàn)人人力資源源管理規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化、特制制訂本管管理規(guī)則則。（一）員員工招聘聘 第一條條公司人人事行政部部統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)員工工招聘工工作。 第二條條公司總總經(jīng)辦根根據(jù)精簡簡效能，科學(xué)使使用和計計劃、實實施、控控制的管管理原則則，編制制組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員員編制計計劃，作作出公司司人力資資源近期期和中長長期配置置規(guī)劃。 第三條條人事行政部部根據(jù)編編制規(guī)劃劃及各部部門業(yè)務(wù)務(wù)工作需需要，作作出各階階段員工工期配置置規(guī)劃。招聘的申申請與審審批 1、用用人部門門因崗位位空缺，需增補(bǔ)補(bǔ)人員時

2、時，可依依公司編編制按崗崗位要求求填寫增補(bǔ)人人員申請請單，報權(quán)限限主管批批準(zhǔn)。2、編制制外的增增補(bǔ)人員員申請須須經(jīng)常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理以上上領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。3、招聘聘普通工工人、一一般職員員、基層層主管提提前100天以上上申請；招聘中中高層主主管、特特殊專業(yè)業(yè)人員須須提前220天以以上申請請。第五條公公司根據(jù)據(jù)員工層層級管理理原則及及管理組組織體系系對員工工管理隸隸屬關(guān)系系的要求求等，分分別由人人事行政部部統(tǒng)一實實施招聘聘，招聘聘員工計計劃和實實施情況況，人事事行政部部需建檔檔備查。第六條應(yīng)應(yīng)聘人員員如屬下下列情況況，正式式錄用時時，需經(jīng)經(jīng)人事行政部部上報公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。1、本公公司基層層管理的

3、的直系、旁系親親屬、三三代姻親親，以及及未婚夫夫、妻子子等。2、本公公司中層層以上管管理的同同學(xué)、朋朋友及個個人關(guān)系系。3、有關(guān)關(guān)部門推推薦的人人員。第七條招招聘中應(yīng)應(yīng)舉賢不不避親，有親戚戚關(guān)系的的不回避避，但需需事先向向人事行政部部說明，由公司司決定是是否錄用用，違者者一律予予以辭退退，并追追究相關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任，辦公室室人員如如財務(wù)部部門應(yīng)避避免直系系親屬關(guān)關(guān)系，不不能在同同一部門門工作（含正式式和非正正式員工工），而而一線員員工不需需要避開開。第八條新新聘員工工試用期期為一至至三個月月，自簽簽發(fā)報到到通知書書到用人人部門報報到之日日起計算算試用期期。第九條未未經(jīng)人事事行政部部招聘，未未由

4、人事事行政部部通知，部門自自行招用用員工，人事行行政部不不統(tǒng)計考考勤，財財務(wù)部不不計發(fā)所所用人員員工資，自招人人員工資資福利等等由該部部門負(fù)責(zé)責(zé)，公司司不承擔(dān)擔(dān)任何責(zé)責(zé)任。第十條招招聘程序序1、所有有應(yīng)聘人人員皆應(yīng)應(yīng)填寫入職員員工登記記表，交驗相相關(guān)證件件資料。2、人事事行政部部應(yīng)做好好應(yīng)聘人人員接待待及面試試的準(zhǔn)備備工作，包括應(yīng)應(yīng)聘資料料篩選、時間安安排、場場所確定定、面試試重點(diǎn)及及試卷準(zhǔn)準(zhǔn)備、主主考人聯(lián)聯(lián)絡(luò)。3、普工工由人事事專員初初試，用用人部門門復(fù)試，部門副副部總經(jīng)經(jīng)理確定定。4、組長長人員及及職員由由人事行政部部初試，用人部部門復(fù)試試，總經(jīng)辦辦確定。5、主管管級（含含）以上上人員由由

5、人事行政部部初試，用人部部門及總總經(jīng)辦復(fù)復(fù)試，常常務(wù)副總總經(jīng)理以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定。任用新進(jìn)員工工一律先先經(jīng)試用用，試用用期普工工為300天，其其他人員員為1-3個月月。新進(jìn)人員員試用期期滿的考考核 1、試試用期限限內(nèi)職員員級以上上人員需需在試用用期結(jié)束束前呈報報工作心心得或總總結(jié)，所所呈報告告均由其其部門主主管評核核后交人人事行政政部存檔檔，作為為轉(zhuǎn)正考考核之依依據(jù)。2、試用用期滿前前5天，人事單單位填寫寫新進(jìn)進(jìn)人員試試用考核核表交交期部門門主管對對其考核核，經(jīng)人人事行政部部查核后后，附上上相關(guān)材材料呈報報相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。3、試用用合格者者，予以以轉(zhuǎn)正，并有人人事行政部部依資源源管理規(guī)規(guī)定給予

6、予核定工工資；若若使用不不合格，將延長長試用期期試用11個月或或予以辭辭退。具具體人事事行政部部知會用用人部門門及個人人。4、經(jīng)驗驗豐富，表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀者，經(jīng)部門門考核同同意后，由相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)可縮縮短試用用期。第十三條條新進(jìn)人人員試用用期滿的的最高核核決 1、組組長級（不含）以下員員工以其其部門經(jīng)經(jīng)理為最最高核決決，薪資資按薪資資管理規(guī)規(guī)定給以以核定。 2、組組長級及及公司職職員以總總經(jīng)辦為為最高核核決，薪薪資按薪薪資管理理規(guī)定給給以核定定。 3、主主管級以以上人員員以總經(jīng)經(jīng)理為最最高核決決，薪資資按薪資資管理規(guī)規(guī)定給以以核定。第十四條條新進(jìn)員員工經(jīng)試試用轉(zhuǎn)正正后，一一律需同同公司簽簽訂勞勞動

7、合同同及保密合合同。 1、試試用轉(zhuǎn)正正通知之之日起55天內(nèi)由由人事行行政部知知會轉(zhuǎn)正正員工辦辦理勞勞動合同同的簽簽訂，若若規(guī)定時時間內(nèi)不不簽訂的的，立即即予以辭辭退。特特殊情況況，人事事行政部部1日內(nèi)內(nèi)呈報總總經(jīng)理審審批。 2、合合同期限限以年為為單位，合同期期為3年年。 3、合合同期滿滿前一個個月開始始簽訂下下一周期期合同。檔案管理理第十五條條公司人人事行政部部統(tǒng)一管管理公司司員工個個人檔案案。第十六條條員工個個人檔案案包括以以下內(nèi)容容：1、員工工應(yīng)聘登登記表（財務(wù)人人員及特特殊崗位位需有擔(dān)擔(dān)保書）。2、身份份證復(fù)印印件（需需發(fā)信息息驗證身身份證信信息）。3、畢業(yè)業(yè)證、學(xué)學(xué)位證復(fù)復(fù)印件。4、

8、專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱證書書復(fù)印件件。5、各類類培訓(xùn)證證書、獎獎懲證書書復(fù)印件件。6、轉(zhuǎn)正正考核表表。7、職務(wù)務(wù)任免及及內(nèi)部調(diào)調(diào)動文件件。8、公司司內(nèi)部獎獎勵、處處罰文件件。9、績效效考核情情況。10、勞勞動合同同。第十七條條新聘員員工在辦辦理錄用用手續(xù)時時須提供供以上115條材材料，否否則不能能簽發(fā)新員工工報到通通知書，不得上上崗。第十八條條員工所所提供各各種證件件、資料料必須真真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確，對對偽造、涂改弄弄虛作假假者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，立即即辭退。第十九條條員工所所屬部門門負(fù)責(zé)人人因工作作需要可可調(diào)閱員員工個人人檔案。非所屬屬部門負(fù)負(fù)責(zé)人需需經(jīng)人事事行政部部總監(jiān)同同意方可可調(diào)閱員員工個人人檔案。第

9、二十條條員工在在試用期期滿轉(zhuǎn)正正式員工工簽訂勞勞動合同同時，根根據(jù)員工工個人情情況，由由本人提提出申請請，所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，報報人事行政部部做待遇遇的相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。人事異動動第二十一一條人事事異動是是指人員員的晉升升、調(diào)遣遣、降職職。晉升：是是指員工工由原任任工作調(diào)調(diào)至另一一職級較較高的工作。2、調(diào)遣遣：是指指因工作作需要，在公司司既有組組織建制制中，參參酌其人人前程、志趣、能力所所為之進(jìn)進(jìn)行的調(diào)調(diào)整。3、降職職：是指指消減員員工的職職能、薪薪資。第二十二二條晉升升、降職職條件晉升條件件：a.決定定是否晉晉升的三三個主要要基礎(chǔ)為為適任能能力、年年資與功功績。b.各部部門人員員之晉升升，應(yīng)

10、受受組織編編制之限限制，若若因編制制額滿，雖合晉晉升條件件亦不能能晉升（但可根根據(jù)工作作業(yè)績及及服務(wù)年年限給予予調(diào)整薪薪資待遇遇）。c.所晉晉升人員員要以往往績效考考核優(yōu)良良、表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異、年度內(nèi)內(nèi)無曠職職及人事事處分，且確能能勝任晉晉升之職職務(wù)的。有下列情情況者，公司將將予以降降職：a.違反反公司人事管管理規(guī)則則及其其他規(guī)章章辦法之之規(guī)定。b.在業(yè)業(yè)務(wù)上凡凡有嚴(yán)重重過失者者。c.工作作一段時時間，其其能力不不堪勝任任者。d.因健健康不良良，無法法勝任原原工作者者。e.因興興趣不合合，自請請降職者者。f.年度度內(nèi)大過過二次者者。第二十三三條異動動程序因工作需需要辦理理人事異異動的，調(diào)整雙雙方部門

11、門應(yīng)填妥妥人事事異動申申請單，送人人事行政部部按規(guī)定定呈相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。 1、若因公公司需要要，可直直接以人事異異動公公布即可可生效。 2、主管級級以上人人員的人人事異動動，經(jīng)總總經(jīng)理審審批，以以人事異異動公布布后方可可生效。第二十四四條其它它規(guī)定 1、接接到調(diào)職職通知后后，相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)于3日日辦理完完畢移交交手續(xù)，前往新新職單位位報到。 2、公公司有權(quán)權(quán)根據(jù)公公司目前前的人力力分布情情況進(jìn)行行調(diào)配，各部門門任何人人員應(yīng)服服從，不不得借故故推諉。離職第二十五五條本公公司所屬屬員工不不論任何何原因離離職，均依本規(guī)則則辦理。第二十六六條離職分為為：辭職職、辭退退、開除除、自動動離職四四種。 1

12、、辭辭職：合合同期滿滿員工與與公司解解除勞動動合同的的，或合合同期內(nèi)內(nèi)，員工工根據(jù)自自己的選選擇，提提前300日以書書面形式式通知公公司解除除勞動合合同的，稱為辭辭職。 2、辭辭退：合合同期內(nèi)內(nèi)公司與與員工解解除合同同的，稱稱為辭退退。 3、開開除：合合同期內(nèi)內(nèi)嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度的，符合公公司開除除條件的的，稱為為開除（詳見獎獎罰細(xì)則則）。 4、自自動離職職：未辦辦理任何何手續(xù)，連續(xù)曠曠工達(dá)33天或月月累計55天、年年累計110天的的，屬自自動離職職。自動動離職者者，公司司將以曠曠一扣三三的處罰罰，必要要時將訴訴諸法律律。第二十七七條離職職辦理規(guī)規(guī)定 1、離離職手續(xù)續(xù)應(yīng)由離離職者自自行

13、辦理理。 2、員員工辭職職一律需需提前330天申申請批準(zhǔn)準(zhǔn)（試用用期內(nèi)需需提前77天提出出申請）。 3、辭辭職人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦理理好相關(guān)關(guān)移交手手續(xù)，否否則不予予結(jié)算薪薪資。 4、離離職人員員的最高高核決：a.普工工及其他人人員（不不含主管管級以上上）：部部門經(jīng)理理提出，人事行政部部審核，總經(jīng)辦辦審批。b.財務(wù)務(wù)人員及及主管級級（含）以上人人員：部部門申請請，人事事行政部部及總經(jīng)經(jīng)辦審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。c.辭退退（開除除）人員員：部門門申請，人事行政部部審核，總經(jīng)辦辦或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。離職人員員憑核準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)，向有關(guān)關(guān)單位辦辦理移交交手續(xù)。a.所屬屬部門辦辦理工作作移交（部門負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督移

14、交的的完整）。b.向人人事行政部部辦理個個人領(lǐng)用用辦公用用品、工工具、辦辦公桌、宿舍、鎖匙、圖書等等移交。c.向輔輔料倉庫庫辦理設(shè)設(shè)備工具具退還、向財務(wù)務(wù)部辦理理借款清清帳手續(xù)續(xù)。公司出資資培訓(xùn)的的員工在在合同期期內(nèi)提出出辭職的的，應(yīng)按按勞動動合同規(guī)定扣扣除培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。a.有簽簽訂協(xié)議議賠償?shù)牡陌磪f(xié)議議辦理。b.沒有有協(xié)議的的按以下下標(biāo)準(zhǔn)扣扣除培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用：（合同同期限-服務(wù)期期限）合同期期限實際發(fā)發(fā)生的培培訓(xùn)費(fèi)用用=培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。凡被人事事行政部部或主管管部門辭辭退、開開除的員員工，兩兩年內(nèi)任任何部門門不得重重新錄用用。住在公司司的離職職人員必必須于辦辦理手續(xù)續(xù)次日搬搬離公司司宿舍。業(yè)務(wù)或相相關(guān)

15、人員員離職，應(yīng)于離離職當(dāng)日日由部門門或人事事行政部部以書面面形式通通知供應(yīng)應(yīng)商或其其它往來來客戶。所有離職職人員，人事行政部部均應(yīng)作作好離職職面談工工作，面面談資料料須歸類類存檔。員工若有有自動離離職情況況出現(xiàn)，相關(guān)部部門主管管需及時時通知人人事行政政部。（六） 考考勤 第二十十八條作作息時間間 1、公公司辦公公室：春季上午午：08:00122:000 下下午： 13:30188:000 夏（秋）季上午午：088:000-112:000下午午： 114:00018:30冬季上午午：088:000-112:000下午午：133:000-117:330 2、國國貿(mào)部：春季上午午:8：33012:0

16、0 下午午:13:30188:000 (輪輪值)晚晚上：118:33020:30 夏秋秋季上午午:8:330- -122:000 下午午：144:000-118:330（輪輪值）晚晚上：119:00021:00 冬季季上午:8:330- -122:000 下下午：113：00017:30 （輪值值）晚上上：188:000-220:000 3、生產(chǎn)車車間：依依生產(chǎn)安安排及排排班需要要調(diào)整，具體時時間應(yīng)報報備人事事行政部部進(jìn)行相相應(yīng)考核核。公司辦公公室員工工、司機(jī)機(jī)、質(zhì)檢檢員、車車間組長長級以上上管理人人員實行行每月兩兩天休息息制；技技術(shù)部、國際貿(mào)貿(mào)易部實實行每月月四天休休息制；玉石部部實行每每月

17、三天天休息制制。 4、員員工休息息必須經(jīng)經(jīng)本部主主管同意意，并配配合生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營管理的的需要。 5、每每月因工工作未休休假的，于次月月安排休休假，隔隔月不補(bǔ)補(bǔ)休，休休假日不不累計。 6、經(jīng)經(jīng)理、廠廠長級以以上管理理人員不不享受加加班補(bǔ)貼貼待遇。第二十九九條打卡卡規(guī)定1、公司司所有出出勤員工工均要求求打卡上上下班，有關(guān)人人員加班班時需另另打紙卡卡，經(jīng)主主管簽字字確認(rèn)。2、公司司總監(jiān)（含）以以上管理理人員、常駐外外人員以以及特殊殊崗位人人員免打打卡（名名單另附附）。3、凡需需打卡的的人員，上、下下班均應(yīng)應(yīng)親自打打卡。打打卡時間間為上班班時間前前30分分鐘內(nèi)，下班后后30分鐘鐘內(nèi)。4、因公公務(wù)外出

18、出，無法法回公司司打卡者者，應(yīng)及及時以書書面形式式報主管管審批后后知會人人事專員員進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)卡。5、準(zhǔn)時時上下班班，但未未打卡的的，屬漏漏打卡須須以書面面形式（經(jīng)其上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后）知會會人事專專員。6、遇停停電或打打卡機(jī)故故障未能能打卡的的，由人人事行政部部統(tǒng)一簽簽卡。7、凡請請假者由由人事行政部部憑請假假條注明明。8、替打打卡的當(dāng)當(dāng)事人雙雙方均以以記過處處分。9、人事事專員徇徇私舞弊弊，經(jīng)查查實予以以記大過過以上處處分。10、員員工若無無上班或或加班而而打卡的的，視為為盜卡，予以曠曠工處理理。11、出出差程序序要求：a.出差差人員需需到人事事行政部部填寫出差申申請表，并由由直屬上上級直至

19、至公司分分管副總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)。b.憑出差申申請表到財務(wù)務(wù)部預(yù)支支旅費(fèi)后后，出出差申請請表上交人人事行政政部備案案。c.出差差歸來，需把把旅費(fèi)發(fā)發(fā)票復(fù)印印件交給給人事行行政部，作為考考勤憑證證，填寫寫現(xiàn)金報報銷單交交由主管管簽字，按財務(wù)務(wù)報銷管管理規(guī)定定到財務(wù)務(wù)部報銷銷。d.出差差返還公公司后，應(yīng)及時時填寫出差工工作小結(jié)結(jié)，并并交主管管簽字保保管。第三十條條遲到、早退、中溜、曠工的的規(guī)定及及管理員工于工工作時間間后至115分鐘鐘（含）內(nèi)到班班者，視視為遲到到；于工工作時間間終了前前15分分鐘（含含）內(nèi)離離崗則視視為早退退；于工工作時間間內(nèi)未經(jīng)經(jīng)主管同同意擅自自離開工工作崗位位者，視視為中溜

20、溜；員工工未依規(guī)規(guī)定請假假而不到到職者，視為曠曠工。遲到、早早退月累累計不得得超過三三次（且且每次不不超過55分鐘），月累累計超過過15分分鐘的按按一分鐘鐘扣1元元，一次次遲到超超過300分鐘（不含）的為曠曠工半天天；遲到到、早退退超過11小時（含）為為曠工11天； 曠工11天者，扣3天天工作日日薪資。月累計計曠工超超過3天天（含）者，按按自動離離職處理理，不結(jié)結(jié)算任何何薪資福福利。漏打卡處處理：月月累計33次/警警告、66次/記記過并扣扣1000元、110次/大過并扣扣2000元。第三十一一條請假假給假類別別：事假假、病假假、工傷傷假，為為無薪假假。請假手續(xù)續(xù)的辦理理：a.員工工請假應(yīng)應(yīng)于事

21、先先填具請假條條送相相關(guān)主管管審核批批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)權(quán)限主主管簽批批的請假假條應(yīng)送送人事行政部部備案。b.員工工請假必必須經(jīng)過過直接主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)，并安安排好代代班人員員，一日日以內(nèi)的的（含）由直接接主管審審批，兩兩日以內(nèi)內(nèi)的（含含）由部部門主管管審批，三日以以上由常常務(wù)副總總經(jīng)理審審批。c.員工工連續(xù)請請假超過過兩日者者，原則則上應(yīng)提提前一天天報主管管批準(zhǔn)，當(dāng)日或或事后請請假不予予批準(zhǔn)。d.員工工如遇突突發(fā)事件件不能提提前請假假的，應(yīng)應(yīng)在當(dāng)日日告知直直接主管管，并由由主管代代填請假假單。e.員工工如遇假假期超期期需續(xù)假假者，應(yīng)應(yīng)在假期期到期前前征得直直接主管管同意，否則以以曠工論論。末辦理請請假、休

22、休假手續(xù)續(xù)，而擅擅離職守守或假期期已過仍仍末續(xù)假假或弄虛虛作假者者，以曠曠工論。除工傷假假或公司司規(guī)定的的帶薪假假期按規(guī)規(guī)定給予予薪資補(bǔ)補(bǔ)貼外，其余假假期均屬屬無薪休休假。各項請假假以0.5天為為最小計計算單位位。假日加班班和補(bǔ)休休的規(guī)定定：a.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和和保衛(wèi)的的需要，公司有有可能安安排員工工在節(jié)假假日里加加班或值值班。b.節(jié)假假日期間間因工作作需要加加班時，公司按按有關(guān)規(guī)規(guī)定發(fā)給給加班工工資或補(bǔ)補(bǔ)貼。c.員工工參與加加班可選選擇補(bǔ)休休，由部部門進(jìn)行行安排，選擇補(bǔ)補(bǔ)休的員員工，不不另發(fā)加加班費(fèi)或或補(bǔ)貼。第三十二二條對人人事行政政部考勤勤統(tǒng)計有有異議的的，可按按人事相相關(guān)管理理程序申申

23、請復(fù)議議并解決決。（七） 員工規(guī)規(guī)范第三十三三條工作紀(jì)紀(jì)律規(guī)定定1、凡本本公司員員工均應(yīng)應(yīng)以公司司利益為為重，積積極發(fā)揮揮主人翁翁精神，為公司司的發(fā)展展出謀獻(xiàn)獻(xiàn)策，決決不做有有損公司司利益和和形象的的事。2、員工工應(yīng)忠于于職守、奉公守守法，并并遵守本本公司所所規(guī)定的的規(guī)章制制度和勞勞動紀(jì)律律；服從從各級主主管指揮揮，不得得違抗上上級命令令，不得得陽奉陰陰違或敷敷衍了事事。3、各級級主管應(yīng)應(yīng)對所屬屬員工嚴(yán)嚴(yán)加督導(dǎo)導(dǎo)，并致致力提高高其敬業(yè)精精神、業(yè)業(yè)務(wù)技能能和工作作效率，否則所所屬員工工違規(guī)，主管將將受到連連帶處罰罰。4、員工工應(yīng)愛惜惜公司財財物，凡凡過失損損壞公物物的，照照價賠償償。 5、員員工

24、嚴(yán)禁禁攜帶兇兇器、易易燃、易易爆品進(jìn)進(jìn)入公司司。 6、上上班時間間，不允允許撤離離職守；末經(jīng)允允許不得得因私會會客。 7、員員工應(yīng)注注意勞動動安全，并做好好防盜、防火工工作。 8、員員工對公公司業(yè)務(wù)務(wù)或因職職務(wù)所知知道的秘秘密，無無論是否否為本身身所掌握握，均不不得對外外泄露。 9、員員工末經(jīng)經(jīng)允許不不得任意意翻閱不不屬自己己掌管的的合同、文件、函、電電文、傳傳真等資資料。 10、員工除除辦理所所屬業(yè)務(wù)務(wù)外，各各級員工工不得擅擅自以公公司名義義在外行行事，也也不得借借職務(wù)之之便為自自己或他他人圖利利。 11、員工不不得兼任任公司以以外的職職務(wù)，不不得探聽聽同事薪薪資，不不利用職職務(wù)之便便泄露他

25、他人薪資資。 12、員工執(zhí)執(zhí)行工作作力求切切實、高高效，不不得畏難難逃避或或無故拖拖延。 13、員工應(yīng)應(yīng)服從公公司為配配合工作作所做的的合理的的崗位調(diào)調(diào)動，不不得借故故推諉或或拒絕。 14、各位員員工應(yīng)加加強(qiáng)與同同事的溝溝通、交交流，做做到互幫幫互助，和睦相相處。 15、員工凡凡因公事事需匯報報的，都都應(yīng)循級級而上，不得超超級呈報報（特殊殊情況例例處）。 16、各級員員工不得得有營私私舞弊、怠情失失職之行行為，若若發(fā)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)予以檢檢舉（可可越級舉舉報）。但必須須屬實，誣告將將受到處處罰。 17、工作中中遇到異異常事宜宜，應(yīng)及及時向主主管反饋饋，不得得隱瞞不不報。 18、離職時時，應(yīng)依依誠信原原則

26、為理理念工作作移交。 19、公司財財物不得得私攜出出廠或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為私用用。第三十四四條儀容、儀表以以及行為為舉止規(guī)規(guī)范上班著裝裝整齊，儀表整整潔，儀儀容端莊莊。2、上班班期間，男員工工不穿背背心、短短褲；女女員工不不穿過于于裸露的的服裝、不濃妝妝艷抹。 3、進(jìn)入他他人辦公公室前，應(yīng)檢查查儀容儀儀表；進(jìn)進(jìn)門時，先敲門門，主人人允許后后方可入入內(nèi)。4、嚴(yán)禁禁隨地吐吐痰，亂亂扔垃圾圾。5、養(yǎng)成成隨手將將燈具、電風(fēng)扇扇、空調(diào)調(diào)、水龍龍頭關(guān)閉閉的習(xí)慣慣。6、嚴(yán)禁禁損人利利己，窺窺探他人人隱私，誹謗他他人。7、嚴(yán)禁禁拉幫結(jié)結(jié)伙，濫濫用權(quán)力力。干部管理理條例第三十五五條干部部管理溝溝通原則則 11、垂直直指揮管

27、管理。根根據(jù)公司司現(xiàn)階段段基本情情況，本本著“統(tǒng)一指指揮，分分級管理理，各司司其職，提高效效率”的宗旨旨，為實實現(xiàn)管理理有序、團(tuán)結(jié)高高效的發(fā)發(fā)展要求求，實行行嚴(yán)格的的垂直管管理。 22、總體體控制原原則。一一切行動動聽指揮揮，下級級服從上上級，局局部服從從整體。 33、有效效管理幅幅度最大大原則。為提高高效率，加強(qiáng)信信息的快快速有效效流通，企業(yè)實實行扁平平化管理理，盡量量減少管管理層級級，使有有效管理理幅度最最大 44、一個個上級原原則。為為避免多多頭管理理、出現(xiàn)現(xiàn)問題互互相推諉諉，確保保信息和和任務(wù)的的一致性性，一個個員工在在同一時時期只能能向一個個上級負(fù)負(fù)責(zé)，即即行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)制。 55

28、、800/200原則。實行兩兩級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任追追蹤制度度。200%的少少數(shù)管理理著800%的多多數(shù)，出出現(xiàn)問題題，直屬屬領(lǐng)導(dǎo)和和上一級級領(lǐng)導(dǎo)必必須承擔(dān)擔(dān)80%的管理理責(zé)任 66、例外外管理原原則。上上級主要要控制例例外事件件。凡具具重復(fù)性性質(zhì)的工工作，制制訂出規(guī)規(guī)則和程程序授權(quán)權(quán)下級處處理。超超出被指指示者權(quán)權(quán)限范圍圍的指示示，以書書面形式式授權(quán)。 77、反饋饋時限原原則。下下級接到到上級的的指示，要及時時匯報；上級接接到下級級的請求求應(yīng)于注注明答復(fù)復(fù)時間內(nèi)內(nèi)做出答答復(fù)；普普通請示示一個工工作日內(nèi)內(nèi)得不到到上級批批示的，下級可可以認(rèn)可可為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意執(zhí)執(zhí)行。 88、層級級管理原原則。上上級對下下級

29、可以以越級檢檢查，但但不應(yīng)越越級指揮揮；下級級對上級級有意見見和建議議可越級級申訴、信訪，但不能能越級報報告。越越級和越越權(quán)控制制將破壞壞管理控控制程序序和制度度建立的的責(zé)任基基礎(chǔ)。 第三三十六條條 橫向向溝通管管理 1、公司內(nèi)內(nèi)部各職職能部門門之間、職能部部門各單單位之間間均以加加強(qiáng)橫向向溝通，在認(rèn)真真做好本本職工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上密切切配合，采取“工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)單”形式，共同保保證跨單單位、跨跨部門工工作的順順利進(jìn)行行。 2、各單位位在接到到或以現(xiàn)現(xiàn)需要由由其他單單位進(jìn)行行處理的的工作時時，應(yīng)及及時轉(zhuǎn)交交給主管管部門進(jìn)進(jìn)行處理理。發(fā)生生緊急情情況但一一時無法法聯(lián)系到到主管部部門時，可先向向上級領(lǐng)領(lǐng)

30、導(dǎo)請求求后處理理，但事事后需及及時向主主管部門門負(fù)責(zé)人人說明情情況。 3、任何單單位不得得對其他他單位、部門提提出的合合理要求求加以推推辭、拖拖延，必必須積極極配合。由于消消極配合合、拖延延處理造造成的工工作損失失要追究究相關(guān)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任。 4、生產(chǎn)、銷售各各工序之之間必須須加強(qiáng)配配合，下下工序有有義務(wù)對對上工序序提供的的產(chǎn)品、材料進(jìn)進(jìn)行審核核，有權(quán)權(quán)利對上上工序提提供的不不合格產(chǎn)產(chǎn)品、材材料拒絕絕接受并并提出改改進(jìn)處理理的要求求和建議議。 5、各單位位、部門門間為完完成某一一目標(biāo)，可進(jìn)行行雙方或或多方的的磋商、會談。 6、各各單位、部門之之間有互互相督促促的責(zé)任任，對合合作單位位、部

31、門門的違規(guī)規(guī)、作弊行行為有指指正的義義務(wù)和舉舉報的權(quán)權(quán)力。 第三十十七條 干部約約束條例例 1、職業(yè)操操守方面面： a.不得在在外兼職職，或以以公司職職位名義義在外招招搖撞騙騙。 b.不得濫濫用職權(quán)權(quán)，徇私私舞弊。 c.不得欺欺上瞞下下，弄虛虛作假，挪用或或貪污公公款。 d.不得行行賄、索索賄、受受賄，也也不得收收受回扣扣。 ee.對下下屬要一一視同仁仁，公平平公正公公開，不不得偏袒袒和歧視視員工，不得拉拉幫結(jié)派派。 ff.不得得接受業(yè)業(yè)務(wù)單位位或人士士的饋贈贈或招待待。 gg.不得得泄露員員工信訪訪秘密，不得打打擊報復(fù)復(fù)信訪員員工。 hh.不得得串通經(jīng)經(jīng)銷商在在處理保保價、質(zhì)質(zhì)量投訴訴等事件

32、件時損害害公司利利益。 jj.不得得泄露公公司秘密密。 kk.不得得背后論論人長短短，惡意意攻擊同同事，尊尊重自我我，尊重重他人。 22、紀(jì)律律方面：a.學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握企業(yè)相相關(guān)規(guī)章章制度，并做出出表率。 bb.不得得違抗上上級的工工作命令令，如有有不同意意見，應(yīng)應(yīng)婉轉(zhuǎn)相相告或以以書面形形式陳述述，一經(jīng)經(jīng)上級決決定，必必須立即即遵照執(zhí)執(zhí)行。 cc.對所所保管的的文書財財物及一一切公物物應(yīng)盡保保管職責(zé)責(zé)，不得得私自攜攜出或出出借。 dd.不得得翻閱不不屬自己己負(fù)責(zé)的的文件、財務(wù)表表冊或函函件，未未經(jīng)授權(quán)權(quán)不得進(jìn)進(jìn)入他人人電腦系系統(tǒng)。 e.不同級級別的管管理干部部行使不不同的審審核（審審批）簽簽名

33、的權(quán)權(quán)力。在在公司規(guī)規(guī)定的職職權(quán)范圍圍內(nèi)所審審核簽署署的單據(jù)據(jù)、文件件認(rèn)真審審核，并并對因此此不慎所所帶來的的后果及及損失負(fù)負(fù)相關(guān)責(zé)責(zé)任。 f.不不得陽奉奉陰違或或敷衍塞塞責(zé)。 g.不不得攜帶帶違禁品品、危險險品及非非必要物物品進(jìn)入入工作場場所。第三十八八條獎懲懲 1、干干部違反反公司管管理規(guī)章章和本約約束條例例的，一一律處以以記大過過以上處處分，情情節(jié)嚴(yán)重重或影響響極壞的的，予以以辭退或或開除。 2、干干部管理理部門業(yè)業(yè)績優(yōu)秀秀，被集集團(tuán)、公公司表彰彰或在社社會立功功者，公公司給予予獎勵制制度外福福利性獎獎勵。員工培訓(xùn)訓(xùn)第三十九九條培訓(xùn)目目的為了有計計劃地提提高企業(yè)業(yè)員工所所必需的的知識與與

34、技能，發(fā)揮員員工的潛潛在能力力，以使使員工具具備與實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)相相適應(yīng)的的基本素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力力。第四十條條 培訓(xùn)訓(xùn)對象本公司新新進(jìn)及在在職的所所有員工工。第四十一一條培訓(xùn)方方針 1、員工培培訓(xùn)以由由企業(yè)有有計劃組組織的職職前和在在職等不不脫產(chǎn)培培訓(xùn)為主主。2、員工工培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)有計劃劃、按需需求地持持續(xù)進(jìn)行行。 3、員員工培訓(xùn)訓(xùn)必須因因時因地地制宜，注意效效果，要要根據(jù)不不同素質(zhì)質(zhì)層次設(shè)設(shè)置不同同培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行培訓(xùn)。第四十二二條培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容1、品德德、修養(yǎng)養(yǎng)2、規(guī)章章制度3、業(yè)務(wù)務(wù)知識4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織能力5、職業(yè)業(yè)化培訓(xùn)訓(xùn)6、組織織建設(shè)7、工作作技能培培訓(xùn)第四十三三條培訓(xùn)種種類職前培訓(xùn)訓(xùn)

35、：是指指組織新新進(jìn)員工工分配工工作前進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)。2、在職職培訓(xùn)：指職工工在不脫脫產(chǎn)的情情況下，由公司司有計劃劃地組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)。第四十四四條培訓(xùn)方方式培訓(xùn)方式式主要有有講座、會議、影像、示范、討論、分發(fā)資資料、授課、案例研研究、資深人人員的傳傳、幫、帶等。第四十五五條培訓(xùn)的的組織者者：人事事行政部部第四十六六條培訓(xùn)計計劃的訂訂立 1、各各部門根根據(jù)實際際需要，于每年年底提出出下一年年度的在在職培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃，并并交人事事行政部部審核。 2、人人事行政部部根據(jù)各各部門的的培訓(xùn)需需求制定定年度培培訓(xùn)計劃劃上報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3、臨時時性的培培訓(xùn)課程程也須上上報人事事行政部部。

36、第四十七七條培訓(xùn)的的實施 1、新新進(jìn)人員員的培訓(xùn)訓(xùn): a.所所有本公公司新進(jìn)進(jìn)員工在在上崗前前必須得得到足夠夠的培訓(xùn)訓(xùn)或?qū)嵙?xí)習(xí)，經(jīng)考考試合格格，方可可上崗。 b.新新進(jìn)員工工培訓(xùn)的的內(nèi)容:公司簡簡介、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、安全全知識、人事管管理制度度、辦事事指南、公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)等。 c、崗崗位技能能培訓(xùn)：規(guī)章制制度培訓(xùn)訓(xùn)后，一一般生產(chǎn)產(chǎn)員工由由用人單單位指定定熟練員員工作為為其師傅傅，對其其進(jìn)行應(yīng)應(yīng)會內(nèi)容容的講解解及操作作示范。 d、見見習(xí)計劃劃應(yīng)詳細(xì)細(xì)列明該該員工的的見習(xí)職職位和職職責(zé)，同同時列明明見習(xí)內(nèi)內(nèi)容、時時間安排排、負(fù)責(zé)責(zé)人、考考核人。 e、報報告由實實習(xí)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫評語

37、后后，交人人事行政部部作為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核依據(jù)。2、在職職培訓(xùn): a.各各部門的的培訓(xùn)計計劃經(jīng)審審批后，由人事事行政部部統(tǒng)一組組織實施施。 b.各各部門根根據(jù)以下下條件確確定參加加培訓(xùn)人人員:培訓(xùn)目目的、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培訓(xùn)所所需時間間、培訓(xùn)后后工作安安排等。 3、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)：專業(yè)業(yè)崗位培培訓(xùn)一般般由部門門負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行，屬屬于共性性的可由由人事行政部部負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一組織織。培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行前前組織者者應(yīng)做好好以下準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：a、選擇擇講師（如主管管或有經(jīng)經(jīng)驗的專專業(yè)人員員或外教教）；b、確定定合適的的培訓(xùn)方方式；c、確定定培訓(xùn)的的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容；d、準(zhǔn)備備培訓(xùn)器器材；e、確認(rèn)認(rèn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算。4、脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)：各

38、部門門應(yīng)向公公司提交交脫產(chǎn)培培訓(xùn)申請請，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，人事行政部部應(yīng)確定定下述事事項：培培訓(xùn)時間間和費(fèi)用用、培訓(xùn)需需求和人人員、 必必要之行行政安排排。5、考試試：每次次培訓(xùn)結(jié)結(jié)束，均均要進(jìn)行行考試。6、培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)錄：a.培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)將培培訓(xùn)結(jié)果果記錄于于個人培培訓(xùn)檔案案中。b.簽到到表、考考試試卷卷、講義義等所有有培訓(xùn)資資料應(yīng)由由人事行政部部保存。（十） 工資制制度第四十八八條按照公公司經(jīng)營營理念和和管理模模式，遵遵照國家家有關(guān)勞勞動人事事管理政政策和公公司其他他有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，特制制定工資資制度。第四十九九條建立合合理而公公正的薪薪資，以以利于員員工隊伍伍的穩(wěn)定定，并能能調(diào)動員員工

39、的工工作積極極性。第五十條條 本制制度適用用于與公公司簽訂訂正式勞勞動合同同的員工工。第五十一一條工資構(gòu)構(gòu)成1、月薪薪員工工工資：工工資總額額由基本本工資、績效工工資、學(xué)學(xué)歷工資資、工齡齡工資、浮動工工資以及及崗位補(bǔ)補(bǔ)貼等（見月薪薪人員薪薪資表或或績效工工資方案案）。2、各部部門普工工工資：月月計件工工資（具具體工價價詳見工工價表）。第五十二二條調(diào)薪規(guī)規(guī)定1、員工工薪資依依據(jù)職務(wù)務(wù)變動或或崗位工工齡進(jìn)行行調(diào)整。2、調(diào)薪薪時應(yīng)考考慮該員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和績效效表現(xiàn)。3、與公公司簽訂訂勞動合合同的。4、職務(wù)務(wù)變動其其薪資應(yīng)應(yīng)作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整：若升職職其調(diào)整整后的工工資應(yīng)高高于原有有工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；降降職

40、則應(yīng)應(yīng)低于原原有工資資標(biāo)準(zhǔn)。5、工齡齡工資： a.工工齡工資資又稱年年功工資資，是公公司按照照員工在在本公司司的工作作年數(shù)，即員工工在本公公司的工工作經(jīng)驗驗和勞動動貢獻(xiàn)的的積累驗驗予的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償。 b.員員工工齡齡從員工工進(jìn)公司司之日起起開始計計算，多多次進(jìn)出出的，間間隔時間間超過11個月以以上的，以最后后一次進(jìn)進(jìn)公司的的日期為為準(zhǔn)計算算工齡。 c.工工齡工資資核算時時間為220100年8月月1日，即自220100年8月月1日起起，在公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿一年以以上的，給予工工齡工資資補(bǔ)貼。 d.工工齡工資資按普通通員工550元/年遞增增，主管管級以上上80元元/年遞遞增，按按月從工工資表中中

41、造發(fā)。 e.因因公傷休休息、出出差、按按規(guī)定正正常休假假的，可可享受當(dāng)當(dāng)月工齡齡工資。 f.下下列情況況停發(fā)當(dāng)當(dāng)月工齡齡工資：事假超超過3天天（含33天）的的、漏打打卡超過過6次的的、當(dāng)月月曠工超超過1天天（含11天）的的、當(dāng)月月辭職者者、公司司與其解解除勞動動關(guān)系者者（辭退退或開除除）。g.工齡齡工資的的發(fā)放不不影響公公司的其其他調(diào)薪薪政策。第五十三三條培訓(xùn)訓(xùn)期7-15天天為計時時工資，具體天天數(shù)由部部門根據(jù)據(jù)員工熟熟練程度度而定，小時工工資見工序小小時工資資標(biāo)準(zhǔn)。（十一） 福利利待遇第五十四四條公司司按國家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理員工工養(yǎng)老保保險，使員工工在年老老、患病病、工傷傷等情況況下獲得

42、得幫助和和補(bǔ)償。第五十五五條每年年提供一一定的經(jīng)經(jīng)費(fèi)，在在衣、食食、住、行等方方面改善善員工的的集體福福利。比比如：娛娛樂室、節(jié)日加加餐、春春節(jié)會餐餐等。第五十六六條公司司組織員工工參加“醫(yī)療互互助”，其報報銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同“新型農(nóng)農(nóng)村合作作醫(yī)療”報銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第五十七七條 公公司給予予一線員員工包括括外包有有關(guān)人員員辦理工工傷意外外傷害保保險。 第五五十八條條 公司司給予員工工生日補(bǔ)補(bǔ)貼：基基層員工工補(bǔ)貼330元，主管級級以上補(bǔ)補(bǔ)貼500元。（十二） 獎懲第五十九九條為使對對員工的的獎懲有有章可循循，使獎獎懲的處處理做到到公平合合理，以以達(dá)到教教育員工工的目的的。第六十條條獎勵的的類別 1、通通報表

43、揚(yáng)揚(yáng)； 2、記記三等功功：發(fā)給給獎金5501100元元； 3、記記二等功功：發(fā)給給獎金11002000元； 4、記記一等功功：發(fā)給給獎金22005000元； 5、記記特等功功：發(fā)給給獎金5500元元以上； 6、授授予榮譽(yù)譽(yù)稱號或或給予特特別獎。第六十一一條有下下列情形形之一者者，予以以通報表表揚(yáng)： 1、平平時遵守守工作、出勤及及生活紀(jì)紀(jì)律，努努力認(rèn)真真工作，圓滿完完成當(dāng)月月所有工工作任務(wù)務(wù)，未出出現(xiàn)任何何過失、事故和和造成公公司損失失者。 2、工工作積極極努力，除完成成當(dāng)月自自己正常常工作外外，還接接受上級級安排或或主動完完成、協(xié)協(xié)助他人人完成其其他份外外的重要要工作或或特殊任任務(wù)者。 3、不

44、不畏困難難、刻苦苦工作，足以成成為員工工楷模者者。 4、有有以上類類似行為為，值得得表揚(yáng)者者。 第六十十二條 有下列列情形之之一者，給予記記三等功功： 1、勇勇于檢舉舉違規(guī)或或損害公公司利益益的行為為，情況況屬實者者。 2、遇遇有災(zāi)難難，緊急急事故,采取措措施及時時、處置置適當(dāng)者者。 3、受受到電視視、報刊刊等媒體體點(diǎn)名表表揚(yáng)，為為提高東東星集團(tuán)團(tuán)聲譽(yù)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者。 4、有有以上類類似行為為者。 第六十十三條 有下列列情形之之一者，給予記記二等功功： 1、對對公司經(jīng)經(jīng)營、管管理、生生產(chǎn)、技技術(shù)提出出合理化化建議，經(jīng)采納納實施確確有成效效者。 2、有有為公司司獲得較較大榮譽(yù)譽(yù)事跡者者。 3、采

45、采取有效效措施、節(jié)約材材料或廢廢料利用用，卓有有成效者者。 4、發(fā)發(fā)現(xiàn)非本本職崗位位的安全全隱患，及時報報告或妥妥善處理理，避免免事故發(fā)發(fā)生者。 5、有有以上類類似行為為者。第六十四四條 有有下列情情形之一一者，給給予記一一等功： 1、在在公司經(jīng)經(jīng)營、管管理、生生產(chǎn)、技技術(shù)等方方面做出出重大改改善，成成效顯著著者。 2、采采取恰當(dāng)當(dāng)措施，維護(hù)公公司重大大利益，避免重重大損失失者。 3、忠忠于職守守，堅持持原則，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，避免免公司或或員工財財物較大大損失者者。 4、遇遇有意外外事件或或災(zāi)害，組織處處理、措措施得當(dāng)當(dāng)，避免免重大損損失者。 第六十十五條 在下列列情形之之一者，給予記記特等

46、功功： 1、在在產(chǎn)品研研發(fā)、生生產(chǎn)工藝藝、設(shè)備備動力、測試檢檢驗、石石材防護(hù)護(hù)等技術(shù)術(shù)方面有有重要創(chuàng)創(chuàng)新、改改革、發(fā)發(fā)明、發(fā)發(fā)現(xiàn)，為為公司現(xiàn)現(xiàn)有或今今后生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)造重大大價值者者。 2、對對公司經(jīng)經(jīng)營管理理、業(yè)務(wù)務(wù)開展有有突出貢貢獻(xiàn)，為為提升公公司管理理水平或或為公司司創(chuàng)造較較大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益者。第六十六六條授予予榮譽(yù)稱稱號或給給予特別別獎：每每年度公公司組織織評選先先進(jìn)集體體、先進(jìn)進(jìn)個人、先進(jìn)管管理人員員、銷售售標(biāo)兵；并對他他們進(jìn)行行表彰、獎勵。 第六十十七條 處罰的的類別 1、通通報批評評； 2、警警告：罰罰款200500元； 3、嚴(yán)嚴(yán)重警告告：罰款款501000元； 4、記記過：罰罰

47、款10002200元元； 5、記記大過：罰款220010000元； 6、降降級：降降低職位位或職級級，并對對薪資、福利待待遇作相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整； 7、解解雇（開開除、辭辭退）：終止勞勞動合同同。 第六十十八條 有下列列情形之之一者，予以通通報批評評： 1、未未佩戴或或不按正正確位置置佩戴廠廠證者。 2、不不按時完完成工作作或參加加公司培培訓(xùn)、活活動者。 3、不不遵守食食堂、宿宿舍管理理規(guī)定，情節(jié)輕輕微者。 4、未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)私自調(diào)調(diào)班者。 5、員員工之間間相互攻攻擊，未未達(dá)成團(tuán)團(tuán)隊合作作精神者者。 6、員員工在非非職責(zé)所所需時對對內(nèi)對外外評論上上司，評評論公司司，造成成不良影影響者。 7、工工作時

48、間間內(nèi)聊天天、玩電電腦游戲戲等與工工作無關(guān)關(guān)的私事事者。 8、會會議資料料準(zhǔn)備不不充分，又未在在會上作作必要記記錄造成成后面的的工作受受到影響響者。 9、部部門人員員調(diào)動未未到人事事行政部部填寫人人事異動動表，新新進(jìn)員工工自動離離職，相相關(guān)部門門主管未未及時通知知人事行行政部者者。第六十九九條有下下列情形形之一者者，予以以警告： 1、一一年內(nèi)犯犯同樣過過失被通通報批評評二次者者，予以以一次警警告。 2、一一年內(nèi)因因不同類類的過失失被通報報批評三三次者，予以以一次警警告。 3、涂涂改考勤勤卡、不不打卡，代他人人打卡或或委托他他人打卡卡（主要要指加班班打紙卡卡）者。 4、擅擅離工作作職位或或外出公

49、公干但未未報批者者。 5、私私換（配配）辦公公室、宿宿舍鑰匙匙或私撬撬辦公室室、宿舍舍鎖者。 6、曠曠工達(dá)00.5天天者。 7、無無故缺席席會議而而未事先先請假者者。 8、擅擅自標(biāo)貼貼或涂改改公司的的各類通通告者。 9、工工作失職職，造成成失誤，情節(jié)輕輕微者。 10、長時間間占用電電話作私私人用途途者。 11、在公司司范圍內(nèi)內(nèi)拾到他他人遺留留的一般般物品未未按規(guī)定定上繳者者。 12、無故不不服從加加班安排排或雖同同意加班班、但消消極怠工工不聽勸勸告者。 13、未經(jīng)主主管或負(fù)負(fù)責(zé)人允允許，擅擅自進(jìn)入入變電室室、倉庫庫及其他他禁入重重地者。 14、未經(jīng)允允許，擅擅自操作作非本崗崗位機(jī)器器、設(shè)備備、

50、工具具者。 15、影響廠廠區(qū)、宿宿舍等公公共場所所清潔者者。 16、不遵守守食堂、宿舍管管理規(guī)定定，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者。 17、違反各各項業(yè)務(wù)務(wù)操作流流程發(fā)生生差錯的的者。 18、未按公公司要求求填寫各各類表單單據(jù)，影影響工作作的正常常開展者者。 19、對下屬屬考核不不公正但但未造成成嚴(yán)重后后果者。 20、部門負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不力力，導(dǎo)致致下屬員員工工作作失誤，情節(jié)輕輕微者。 21、不服從從主管人人員合理理指導(dǎo)，致使工工作失誤誤，情節(jié)節(jié)輕微者者。 22、上班時時間擅離離職守，但未造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者者。 23、不遵守守公司人人員、物物品出入入管理規(guī)規(guī)定，不不配合保保安接受受檢查者者。 24、有以上上類

51、似行行為者。第七十條條有下列列情形之之一者，予以嚴(yán)嚴(yán)重警告告： 1、一一年內(nèi)犯犯同樣過過失被警警告二次次者，予予以一次次嚴(yán)重警警告。 2、一一年內(nèi)因因不同類類的過失失被警告告三次者者，予以以一次嚴(yán)嚴(yán)重警告告。 3、對對上級安安排的工工作，無無故不按按期完成成者。 4、發(fā)發(fā)現(xiàn)了問問題但不不及時處處理又隱隱瞞不報報者。 5、對對于其他他員工的的違規(guī)行行為知情情不報者者。 6、在在工作場場所制造造私人物物件或教教唆他人人制造私私人物件件者。 7、在在工作場場所或工工作中酗酗酒滋事事，影響響工作者者。 8、違違反安全全操作規(guī)規(guī)定，未未造成重重大損失失者。 9、遇遇突發(fā)事事故，故故意回避避者。 10、攜

52、帶違違禁品、危險品品進(jìn)入工工作場所所者。 11、造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失價值在在20000元以以下者。 12、有以上上類似行行為者。第七十一一條有下下列情形形之一者者，予以以記過： 1、一一年內(nèi)犯犯同樣過過失被嚴(yán)嚴(yán)重警告告二次者者，予以以一次記記過。 2、一一年內(nèi)因因不同類類的過失失被嚴(yán)重重警告三三次者，予以以一次記記過。 3、挖挖苦嘲諷諷客戶，冷落客客戶者。 4、不不服從主主管人員員合理指指導(dǎo)，屢屢教不改改，影響響正常工工作者。 5、拾拾到貴重重物品，不主動動上繳者者。 6、一一個年累累計曠工工達(dá)二天天者。 7、玩玩忽職守守，喪失失原則，對他人人進(jìn)行打打擊報復(fù)復(fù)者。 8、涂涂改重要要文件或或損毀公公

53、物者。 9、未未妥善保保守公司司商業(yè)機(jī)機(jī)密，被被及時發(fā)發(fā)現(xiàn)或制制止的。 10、因疏忽忽大意致致使機(jī)器器設(shè)備或或物品材材料遭受受損害或或傷及他他人者。 11、造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失價值在在20000元以以上、550000元以下下者。 12、有以上上類似行行為者。第七十二二條有下下列情形形之一者者，予以以記大過過： 1、一一年內(nèi)犯犯同樣過過失被記記過二次次者，予予以一次次記大過過。 2、一一年內(nèi)因因不同類類的過失失被記過過三次者者，予以以一次記記大過。 3、一一年累計計曠工33天者。 4、有有收受賄賄賂、吃吃回扣在在20000元以以下者（同時處處以實際際非法收收入的兩兩倍罰款款）。 5、有有開假票票據(jù)、

54、虛虛報冒領(lǐng)領(lǐng)、徇私私舞弊等等侵害公公司利益益行為，在20000元元以下者者（同時時處以實實際非法法收入的的兩倍罰罰款）。 6、濫濫用公司司的名義義從事各各類活動動，未造造成公司司損失者者。 7、在在工作時時間或公公司營業(yè)業(yè)場所買買賣私人人物品者者。 8、造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失價價值在550000元以上上者。 9、有有以上類類似行為為者。第七十三三條有下下列情形形之一者者，予以以降級： 1、一一年內(nèi)犯犯同樣過過失被記記大過二二次者，予以一一次降級級。 2、一一年內(nèi)因因不同類類的過失失被記大大過三次次者，予以以一次降降級。 3、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人員員，在工工作中因因瀆職行行為，造造成嚴(yán)重重后果者者。 4、

55、因因失職造造成的商商品脫銷銷、積壓壓等企業(yè)業(yè)損失嚴(yán)嚴(yán)重的。 5、一一貫消極極怠工，工作效效率低下下者。 6、因因工作過過失，泄泄露公司司機(jī)密者者，造成成嚴(yán)重后后果者。 7、濫濫用職權(quán)權(quán)，以權(quán)權(quán)謀私，打擊報報復(fù)或包包庇行為為者。 8、違違反公司司保密規(guī)規(guī)定，未未經(jīng)上司司許可或或授權(quán)，擅自對對外評論論公司各各項政策策及經(jīng)營營手法的的，造成成不良后后果者。 9、指指揮、管管理不當(dāng)當(dāng)，造成成嚴(yán)重失失誤的者者。 10、有以上上類似行行為者。第七十四四條有下下列情形形之一者者，予以以開除： 1、違違反國家家法律法法規(guī)，被被依法追追究刑事事責(zé)任者者。 2、在在公司內(nèi)內(nèi)打架斗斗毆者。 3、對對公司同同仁使用用暴力威威脅