FT-SJ-LC002概念設(shè)計管理流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 5 頁復地（集集團）股股份有限限公司流流程手冊冊文件編號：FFT-SSJ-LLC0002版本：11.0概念設(shè)計計管理流流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準人概念設(shè)計管理流程編號：FT-SJ-LC002版號：1.0頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁目標：規(guī)范概念念設(shè)計流流程，明明確概念念設(shè)計階階段部門門職責、工作方方法。確確保與設(shè)設(shè)計單位位溝通的的充分、及時和和準確，為公司司領(lǐng)導層層及時提提供充分分、準確確的信息息和方案案，為整整個設(shè)計計階段的的順利進

2、進行作好好準備。適用范圍圍：本流程適適用于公公司獲取取地塊后后進行概概念性方方案設(shè)計計的控制制。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時效效）R（風險險）市場調(diào)查查的充分分性市場定位位及方案案設(shè)計等等的合理理性資料的準準確性各階段費費用估算算的準確確性各部門工工作開展展的及時時性術(shù)語和定定義：概念設(shè)計計:土地獲獲得后到到總體規(guī)規(guī)劃概念念方案確確定、建建筑風格格初步確確定。部門職責責：區(qū)域設(shè)計計管理部部：負責責編制概念設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書；負責針針對概念念設(shè)計與與設(shè)計單單位的溝溝通交流流；負責責對概念念設(shè)計進進行初步步技術(shù)評評估；負負責組織織概念設(shè)設(shè)計圖紙紙的評審審。區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部：配合合編寫概

3、念設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書；負責參參加概念念設(shè)計圖紙紙的評審審。區(qū)域營銷銷管理部部：負責責提供產(chǎn)品定定位報告告等資資料；參參加概念念設(shè)計圖圖紙的評評審。區(qū)域主管管領(lǐng)導：負責評評審概概念設(shè)計計任務(wù)書書；負負責評審審概念設(shè)設(shè)計圖紙紙。集團成本本管理中中心：負負責指導導概念念設(shè)計任任務(wù)書的編寫寫；參與與重大項項目概概念設(shè)計計任務(wù)書書的審審核；參參與重大大項目概概念設(shè)計計圖紙的評評審。集團產(chǎn)品品研發(fā)中中心：負負責指導導概念念設(shè)計任任務(wù)書的編寫寫；參與與重大項項目概概念設(shè)計計任務(wù)書書的審審核；參參與重大大項目概概念設(shè)計計圖紙的評評審。集團營銷銷策劃中中心：參參與重大大項目概概念設(shè)計計圖紙的評評審。集團技術(shù)術(shù)委員會

4、會：負責審審批重大大項目概念設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書；負責確確認重大大項目概概念設(shè)計計。工作程序序：活動步驟及說說明負責部門門/負責人輸出編制概概念設(shè)計計任務(wù)書書根據(jù)項目目設(shè)計計計劃準備備概念念設(shè)計任任務(wù)書的編制制工作集團總部部產(chǎn)品研研發(fā)中心心、成本本管理中中心進行行指導，區(qū)域設(shè)設(shè)計管理理部在產(chǎn)品定定位報告告的基基礎(chǔ)上進進行概概念設(shè)計計任務(wù)書書的編編寫設(shè)計管理理部概念設(shè)計計任務(wù)書書審核一般項目目由區(qū)域域設(shè)計管管理部、審算合合約部、主管領(lǐng)領(lǐng)導對概念設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書進進行會審審通過重大項目目由區(qū)域域設(shè)計管管理部、審算合合約部、集團總總部產(chǎn)品品研發(fā)中中心、成成本管理理中心、技術(shù)委委員會一一次會審審通過設(shè)計管理理

5、部審核意見見設(shè)計承包包商完成成概念設(shè)設(shè)計走設(shè)計計承包商商選擇流流程確確定設(shè)計計承包商商設(shè)計管理理部將審審核通過過的概概念設(shè)計計任務(wù)書書發(fā)放放給設(shè)計計承包商商設(shè)計管理理部匯總總各部門門的意見見在設(shè)計計過程中中與設(shè)計計承包商商進行設(shè)設(shè)計溝通通交流設(shè)計承包包商進行行概念設(shè)設(shè)計設(shè)計管理理部設(shè)計承包包商概念設(shè)計計進行技術(shù)術(shù)評估設(shè)計承包包商將完完成的概概念設(shè)計計圖紙遞遞交給設(shè)設(shè)計管理理部設(shè)計管理理部就概概念設(shè)計計技術(shù)、可行性性等方面面進行初初步評估估，形成成初步技技術(shù)評估估報告，供內(nèi)部部評審參參考設(shè)計管理理部技術(shù)評估估報告組織評審審一般項目目由區(qū)域域設(shè)計管管理部組組織，審審算合約約部、營營銷管理理部、區(qū)區(qū)

6、域主管管領(lǐng)導參參與對概概念設(shè)計計圖紙進進行評審審重大項目目由區(qū)域域設(shè)計管管理部組組織，審審算合約約部、營營銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導、集團產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心、成本管管理中心心、營銷銷策劃中中心、技技術(shù)委員員會參與與對概念念設(shè)計圖圖紙進行行評審設(shè)計承包包商根據(jù)據(jù)評審意意見進行行概念設(shè)設(shè)計修改改將修改好好的概念念設(shè)計圖圖紙遞交交設(shè)計管管理部設(shè)計管理理部評審意見見進入方案案設(shè)計管管理流程程進入方案案設(shè)計階階段設(shè)計管理理部權(quán)限及標標準步驟權(quán)限及標標準2.2、5.22凡滿足以以下五個個條件之之一的均均屬于重重大項目目：（11）以往往沒有涉涉及的物物業(yè)類型型；（22）物業(yè)業(yè)復雜類類型；（3）在在投資當當?shù)貙俑吒邫n次產(chǎn)產(chǎn)品；（4）地地標型建建筑；（5）集集團總部部認為屬屬于重大大的項目目主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門/人員主要內(nèi)容容接收部門門/人員員提交時限限/頻率率概念設(shè)計計任務(wù)書書設(shè)計管理理部設(shè)計范圍圍；項目概概括；用地條條件；規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件件；項目定定位和設(shè)設(shè)想；設(shè)計成成果要求求；設(shè)計時時間設(shè)計承包包商概念設(shè)計計前設(shè)計交流流信息記記錄表設(shè)計管理理部與設(shè)計院院溝通協(xié)協(xié)調(diào)及時時傳達反反饋意見見設(shè)計承包包商/設(shè)設(shè)計管理理部隨時技術(shù)評估估報告設(shè)計管理理部設(shè)計管理理部就概概念設(shè)計計技術(shù)、可行性性等方面面進行初初步評估估，供內(nèi)內(nèi)部評審審參考參加評審審部門內(nèi)部評審審前3天天概念設(shè)計計評審表