紡織行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案

1、PAGE KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案（1）V2.0（適用類(lèi)型：服裝企業(yè)）2002年12月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28318377 1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述 PAGEREF _Toc28318377 h 5 HYPERLINK l _Toc28318378 1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318378 h 5 HYPERLINK l _Toc28318379 1.1.1產(chǎn)品特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318379 h 5 HYPERLINK l _Toc28318380 1.1.2生產(chǎn)特點(diǎn) PAGEREF

2、_Toc28318380 h 5 HYPERLINK l _Toc28318381 1.1.3 經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318381 h 6 HYPERLINK l _Toc28318382 1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?fàn)顩r PAGEREF _Toc28318382 h 6 HYPERLINK l _Toc28318383 2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析 PAGEREF _Toc28318383 h 10 HYPERLINK l _Toc28318384 2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318384 h 10 HYPERLINK l

3、 _Toc28318385 2.1.1管理信息化狀況與趨勢(shì)概要 PAGEREF _Toc28318385 h 10 HYPERLINK l _Toc28318386 2.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要 PAGEREF _Toc28318386 h 11 HYPERLINK l _Toc28318387 2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理需求分析 PAGEREF _Toc28318387 h 11 HYPERLINK l _Toc28318388 2.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318388 h 11 HYPERLINK l _Toc28318389 2

4、.2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理信息化需求特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318389 h 12 HYPERLINK l _Toc28318390 2.3原料管理的需求分析 PAGEREF _Toc28318390 h 12 HYPERLINK l _Toc28318391 2.3.1紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc28318391 h 13 HYPERLINK l _Toc28318392 2.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理需求特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318392 h 13 HYPERLINK l _Toc28318393 2.4 機(jī)物料管理需求分析

5、 PAGEREF _Toc28318393 h 13 HYPERLINK l _Toc28318394 2.4.1紡織行業(yè)（企業(yè)）機(jī)物料管理信息化的需求 PAGEREF _Toc28318394 h 13 HYPERLINK l _Toc28318395 2.5 生產(chǎn)制造管理的需求分析 PAGEREF _Toc28318395 h 13 HYPERLINK l _Toc28318396 2.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318396 h 14 HYPERLINK l _Toc28318397 2.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理需求分析 PAGE

6、REF _Toc28318397 h 14 HYPERLINK l _Toc28318398 2.6質(zhì)量管理的需求分析 PAGEREF _Toc28318398 h 15 HYPERLINK l _Toc28318399 2.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318399 h 15 HYPERLINK l _Toc28318400 2.6.2紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理信息化的需求 PAGEREF _Toc28318400 h 15 HYPERLINK l _Toc28318401 2.7 銷(xiāo)售管理的需求分析 PAGEREF _Toc28318401 h 16

7、 HYPERLINK l _Toc28318402 2.7.1紡織行業(yè)（企業(yè)）營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318402 h 16 HYPERLINK l _Toc28318403 2.7.2紡織行業(yè)（企業(yè)）銷(xiāo)售管理的信息化需求 PAGEREF _Toc28318403 h 16 HYPERLINK l _Toc28318404 2.8 財(cái)務(wù)及成本管理需求分析 PAGEREF _Toc28318404 h 16 HYPERLINK l _Toc28318405 2.8.1紡織行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)及成本管理的現(xiàn)狀及信息化需求 PAGEREF _Toc28318405 h 16 H

8、YPERLINK l _Toc28318406 2.9 設(shè)備管理需求分析 PAGEREF _Toc28318406 h 17 HYPERLINK l _Toc28318407 2.10工藝管理需求分析 PAGEREF _Toc28318407 h 18 HYPERLINK l _Toc28318408 3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案 PAGEREF _Toc28318408 h 19 HYPERLINK l _Toc28318409 3.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 PAGEREF _Toc28318409 h 19 HYPERLINK l _Toc28318410 3.1.1 金蝶

9、紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標(biāo) PAGEREF _Toc28318410 h 19 HYPERLINK l _Toc28318411 3.1.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318411 h 19 HYPERLINK l _Toc28318412 3.1.3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28318412 h 20 HYPERLINK l _Toc28318413 3.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 PAGEREF _Toc28318413 h 24 HYPERLINK l _Toc28318414 3.2.1 金

10、蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購(gòu)物料計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc28318414 h 24 HYPERLINK l _Toc28318415 3.2.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購(gòu)作業(yè)控制 PAGEREF _Toc28318415 h 24 HYPERLINK l _Toc28318416 3.2.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc28318416 h 28 HYPERLINK l _Toc28318417 3.3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）銷(xiāo)售管理解決方案 PAGEREF _Toc28318417 h 31 HYPERLINK l _Toc28318418 3.3.1銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理 PAGEREF

11、_Toc28318418 h 31 HYPERLINK l _Toc28318419 3.3.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc28318419 h 31 HYPERLINK l _Toc28318420 3.3.3銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷(xiāo)、結(jié)算處理 PAGEREF _Toc28318420 h 32 HYPERLINK l _Toc28318421 3.3.4信用管理 PAGEREF _Toc28318421 h 32 HYPERLINK l _Toc28318422 3.3.5銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理報(bào)表分析 PAGEREF _Toc28318422 h 32 HYPERLINK l _Toc2831

12、8423 3.4 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）成本管理解決方案 PAGEREF _Toc28318423 h 34 HYPERLINK l _Toc28318424 3.4.1物料計(jì)劃單價(jià)管理 PAGEREF _Toc28318424 h 34 HYPERLINK l _Toc28318425 3.4.2 紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc28318425 h 34 HYPERLINK l _Toc28318426 3.4.3紡織企業(yè)產(chǎn)品成本核算設(shè)置 PAGEREF _Toc28318426 h 37 HYPERLINK l _Toc28318427 3.4.4 費(fèi)用與車(chē)間產(chǎn)量維護(hù) P

13、AGEREF _Toc28318427 h 38 HYPERLINK l _Toc28318428 3.4.5 產(chǎn)品成本計(jì)算 PAGEREF _Toc28318428 h 38 HYPERLINK l _Toc28318429 3.4.6成本分析 PAGEREF _Toc28318429 h 41 HYPERLINK l _Toc28318430 3.4.7成本管理報(bào)表與查詢 PAGEREF _Toc28318430 h 41 HYPERLINK l _Toc28318431 3.4.8期末處理 PAGEREF _Toc28318431 h 42 HYPERLINK l _Toc2831843

14、2 3.5 紡織行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案 PAGEREF _Toc28318432 h 43 HYPERLINK l _Toc28318433 3.5.1 總帳管理 PAGEREF _Toc28318433 h 43 HYPERLINK l _Toc28318434 3.5.2 財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc28318434 h 45 HYPERLINK l _Toc28318435 3.5.3 應(yīng)收帳款管理 PAGEREF _Toc28318435 h 46 HYPERLINK l _Toc28318436 3.5.4 應(yīng)付帳款管理 PAGEREF _Toc28318436 h 49

15、 HYPERLINK l _Toc28318437 3.5.5工資管理 PAGEREF _Toc28318437 h 51 HYPERLINK l _Toc28318438 3.5.6固定資產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc28318438 h 52 HYPERLINK l _Toc28318439 3.5.7合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理 PAGEREF _Toc28318439 h 54 HYPERLINK l _Toc28318440 3.6 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理解決方案 PAGEREF _Toc28318440 h 56 HYPERLINK l _Toc28318441 3.6.1 生產(chǎn)計(jì)劃管

16、理 PAGEREF _Toc28318441 h 58 HYPERLINK l _Toc28318442 3.6.2生產(chǎn)車(chē)間管理 PAGEREF _Toc28318442 h 60 HYPERLINK l _Toc28318443 3.7 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理解決方案 PAGEREF _Toc28318443 h 64 HYPERLINK l _Toc28318444 3.8金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）設(shè)備管理解決方案 PAGEREF _Toc28318444 h 68 HYPERLINK l _Toc28318445 3.8.1設(shè)備管理 PAGEREF _Toc28318445 h 68 H

17、YPERLINK l _Toc28318446 3.8.2 計(jì)量器具管理 PAGEREF _Toc28318446 h 69 HYPERLINK l _Toc28318447 3.9 紡織行業(yè)（企業(yè)）人力資源管理解決方案 PAGEREF _Toc28318447 h 71 HYPERLINK l _Toc28318448 3.9.1 KINGDEE HR總體結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28318448 h 71 HYPERLINK l _Toc28318449 3.9.2日常人事管理 PAGEREF _Toc28318449 h 72 HYPERLINK l _Toc28318450 3.9

18、.3月、季、年度績(jī)效管理 PAGEREF _Toc28318450 h 72 HYPERLINK l _Toc28318451 3.9.4人員招聘選拔 PAGEREF _Toc28318451 h 72 HYPERLINK l _Toc28318452 3.9.5職員培訓(xùn)發(fā)展 PAGEREF _Toc28318452 h 73 HYPERLINK l _Toc28318453 3.9.6員工薪酬管理 PAGEREF _Toc28318453 h 73 HYPERLINK l _Toc28318454 3.9.7個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc28318454 h 73 HYPERL

19、INK l _Toc28318455 3.10 KD紡織行業(yè)（企業(yè)）客戶關(guān)系管理解決方案 PAGEREF _Toc28318455 h 74 HYPERLINK l _Toc28318456 4 金蝶紡織行業(yè)典型客戶 PAGEREF _Toc28318456 h 75KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述紡織行業(yè)（企業(yè)）的產(chǎn)品由于原料多來(lái)自于農(nóng)牧業(yè)，包括棉花、羊毛、麻、蠶絲等等因此不僅種類(lèi)繁多，還對(duì)農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)有一定的依賴性。由于紡織產(chǎn)品在各行業(yè)的不同作用，它們還具有多種成品和半成品形態(tài)。紡織是將紡織纖維加工成各種紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的過(guò)程。主要有棉紡織、毛紡織、

20、麻紡織、絲紡織、針織、紡織復(fù)制等。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，紡織行業(yè)可細(xì)分為纖維原料初步加工、棉紡、毛紡、麻紡、絲絹紡織、針織及其他紡織。1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)（企業(yè)）的管理特點(diǎn)具有現(xiàn)代加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；生產(chǎn)管理組織的多層次等。同時(shí)，由于紡織的原材料和產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)與工藝過(guò)程等特性，使紡織企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特點(diǎn)。 1.1.1產(chǎn)品特點(diǎn)（1）原料在生產(chǎn)成本中比重高 原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,少則在50以上 ,高的在80以上。這一特點(diǎn)決定了原料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。（2）

21、產(chǎn)品品種、花色、款式變化快由于人們的衣著需求有追求時(shí)尚、個(gè)性化的特征，使 HYPERLINK Select 紡織品的市場(chǎng)流行期短，這就使企業(yè)必須追求品種更新快的目標(biāo)，這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1.1.2生產(chǎn)特點(diǎn)（1）多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型 如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)，需要及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。 （2）多機(jī)臺(tái)作業(yè) 大中型棉紡織廠的 HYPERLINK Select%2Ctext=%23%3E%D6%AF%D4%EC%3

22、C%2Fobjectabstract 織造車(chē)間少則有幾百臺(tái)、多則有10002000臺(tái)織機(jī); HYPERLINK Select 紡紗車(chē)間少則有近百臺(tái)、多則有200300臺(tái) HYPERLINK Select 細(xì)紗機(jī) 。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。 （3）勞動(dòng)密集型 許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作的繁重性。（4）輪班作業(yè) 紡織企業(yè)一般都采取每天23班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來(lái)一系列的問(wèn)題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。1.1.3 經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)

23、特點(diǎn)紡織行業(yè)（企業(yè)）面臨的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)。（1）質(zhì)量管理和成本控制 紡織品由于其消費(fèi)特點(diǎn)，使紡織企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求越來(lái)越高，紡織行業(yè)（企業(yè)）非常重視成本控制。其中對(duì)原料市場(chǎng)信息，有強(qiáng)烈的掌握需求，因?yàn)樵显诿?、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,一般50%80%。（2）要求掌握銷(xiāo)售終端產(chǎn)品的需求信息 匹料、原料生產(chǎn)企業(yè)，對(duì) HYPERLINK Selectt 紡織成品的市場(chǎng)需求、走向非常關(guān)心。這決定了企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃和品種組合。因此，紡織企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求總體情況必須隨時(shí)掌握。多數(shù)織成品是通過(guò)大

24、型商貿(mào)企業(yè)、分銷(xiāo)渠道等流向市場(chǎng)的，因此，紡織企業(yè)一般都有廣泛的市場(chǎng)聯(lián)盟。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)通道，使市場(chǎng)份額提高。（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 由于紡織產(chǎn)品每單價(jià)值量大，需求變化快，品種變化快，銷(xiāo)售面向多種渠道，應(yīng)收帳款總額普遍較高，導(dǎo)致相當(dāng)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面，非常重視對(duì)銷(xiāo)售回款，大宗原材料的采購(gòu)付款等等的審批和控制。需加強(qiáng)對(duì)客戶信額控制，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)了解，對(duì)價(jià)格的整體控制等等。1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)在世界紡織工業(yè)中，既是生產(chǎn)大國(guó)，又是出口大國(guó)。我國(guó)加入WTO，對(duì)紡織行業(yè)而言面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)紡織工業(yè)如何加快由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的步伐，能否保持現(xiàn)有的世界紡織品

25、市場(chǎng)中的13出口份額，將很大程度上取決于未來(lái)的5年競(jìng)爭(zhēng)力提高程度，加入WTO，對(duì)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有利有弊，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存：（1）經(jīng)營(yíng)渠道變化出口額將加大。我國(guó)紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結(jié)合，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間合作使用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面有利于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，通過(guò)合資合作開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)紡織業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國(guó)紡織業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和低成本優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn)加入WTO有利于促進(jìn)紡織工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中建立與國(guó)際分工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換

26、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成適應(yīng)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)紡織工業(yè)在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。但是，我國(guó)紡織業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型，勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，與我們競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展中國(guó)家越來(lái)越多，亞洲一些國(guó)家用工成本低，產(chǎn)品質(zhì)量好，歐美國(guó)家還對(duì)有些國(guó)家地區(qū)重點(diǎn)扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國(guó)關(guān)系密切，紡織業(yè)發(fā)展迅速，它們必然會(huì)強(qiáng)有力地與中國(guó)爭(zhēng)奪出口市場(chǎng)，一旦紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，所有國(guó)家均處于同樣的競(jìng)爭(zhēng)水平之上，那么我國(guó)將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)紡織品質(zhì)量差，加工程度不深、技術(shù)裝備水平落后，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，許多企業(yè)是以出口原料和初級(jí)產(chǎn)品為主的，趕不上印度、巴基斯坦等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力

27、，因而我們很難在紡織品市場(chǎng)上立足，一旦將我國(guó)紡織品市場(chǎng)納入國(guó)際市場(chǎng)體系，完全依靠經(jīng)濟(jì)杠桿作用參與競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)使許多落后企業(yè)淘汰出局。（3）紡織行業(yè)（企業(yè)）的管理系統(tǒng)將受考驗(yàn)我國(guó)紡織品出口體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，管理水平、工作效率低，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化。因速度、質(zhì)量、品種上與別國(guó)的差距，以及國(guó)外對(duì)我國(guó)紡織品的設(shè)限，增設(shè)技術(shù)貿(mào)易壁壘等有意抵制中國(guó)紡織品，不僅使我們難以擴(kuò)大出口，可能還會(huì)因我國(guó)自身關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的削減而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受進(jìn)口紡織品的沖擊，更難以與進(jìn)口產(chǎn)品相抗衡，從而退出國(guó)內(nèi)部分市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我國(guó)的紡織工業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，并采取積極對(duì)策，在今后的紡織品貿(mào)易自由化的國(guó)際環(huán)境中

28、立于不敗之地。我國(guó)紡織工業(yè)加入WTO的對(duì)策：（1）進(jìn)一步加大紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)高速力度棉紡織行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，紡織工業(yè)加工纖維總量的65左右是由棉紡織行業(yè)加工的，大力調(diào)整棉紡織行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將為提高后加工產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、檔次創(chuàng)造條件，計(jì)劃到2005年精梳棉紗的比重將由目前的16提高到35%，無(wú)結(jié)紗、無(wú)結(jié)布的比重將分別由28和19提高到50和40，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使棉紡織行業(yè)由低成本價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向高附加值和利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，將大大提高紡織產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（2）盡快改進(jìn)進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次通過(guò)深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿(mào)易保護(hù)主義日益加強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，提高產(chǎn)

29、品質(zhì)量和檔次是擴(kuò)大紡織品出口的唯一途徑。目前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)紡織品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國(guó)目前出口的紡織品多為創(chuàng)匯率不高的中低檔產(chǎn)品，而且還有相當(dāng)一部分是紡織品原料。因此，我們要在產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產(chǎn)品單價(jià)，從而達(dá)到以質(zhì)取勝。（3）加速棉紡織工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為提高紡織品質(zhì)量，必須淘汰陳舊落后設(shè)備，加快新型技術(shù)和設(shè)備的研制與開(kāi)發(fā)工作，走科技創(chuàng)新之路。在“十五”期間，紡織行業(yè)的投資重點(diǎn)將更新改造棉紡錠并配套織機(jī)改造，主要包括清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、細(xì)紗機(jī)、無(wú)梭織機(jī)、以及配套的整經(jīng)機(jī)漿紗機(jī)、全自動(dòng)氣流紡紗機(jī)、噴氣紡等新型紡紗設(shè)備，加快改造速度；同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與

30、科研院所的合作，共同研制開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新特品種、功能性產(chǎn)品，以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵要素的優(yōu)化組合，使科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（4）加快企業(yè)改制向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌 從發(fā)達(dá)國(guó)家的情況看，企業(yè)以股份制形式組成的居多，起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的支柱作用。WTO要求參與國(guó)的各個(gè)企業(yè)要有能夠適應(yīng)WTO規(guī)定要求的能力，求生存、求發(fā)展的道路和最好方法就是通過(guò)企業(yè)改制組建企業(yè)集團(tuán)及股份公司，或者是股份合作制企業(yè)。紡織行業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進(jìn)展，目前通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股、有序地進(jìn)行股份改造，著力創(chuàng)建和強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)合體，做大做精做強(qiáng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)拓寬渠道，發(fā)展紡織業(yè)與境外的合作與投資，利用新的途徑，進(jìn)

31、行產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)，這樣一方面可以直接進(jìn)入東道國(guó)紡織品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一方面更易于市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)對(duì)紡織品的品種需求與發(fā)展趨勢(shì)，從而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改制、改造，利用各種方式引進(jìn)技術(shù)籌借資金，堅(jiān)定不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞分配為主和以按勞動(dòng)要素參與分配的科學(xué)體系，讓企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)與活力。（5）重視企業(yè)員工教育和人才的培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否得到長(zhǎng)足的發(fā)展，主要是看企業(yè)是否擁有可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才。首先要解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)差距，在引進(jìn)消化吸收上下功夫，把知識(shí)變?yōu)?/p>

32、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跳躍式發(fā)展。加入WTO后，紡織企業(yè)更需要人才，首先，按照WTO中有關(guān)紡織品ATC協(xié)議章程，我國(guó)作為成品國(guó)享有“一體化比例”和“配額增長(zhǎng)率”所得到的貿(mào)易增長(zhǎng)的利益，必將進(jìn)一步擴(kuò)大出口，但進(jìn)口國(guó)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的品質(zhì)及其他指標(biāo)會(huì)提出更高的要求，這就要求從業(yè)人員具有寬厚的知識(shí)面和勇于開(kāi)拓、敢于挑戰(zhàn)的素質(zhì)。其次，就紡織產(chǎn)品質(zhì)量與品牌來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)是紡織大國(guó)，但還不是紡織強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)品的檔次還有待于進(jìn)一步提高。加入WTO后，面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)，低檔次的產(chǎn)品將越來(lái)越失去市場(chǎng)份額。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)從紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)化的策略，必須提高產(chǎn)品的檔次，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具有創(chuàng)意的紡織

33、品，與國(guó)外名牌產(chǎn)品抗?fàn)?。這也需要大量具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、并具有創(chuàng)新能力的紡織人才。再次，目前我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，主要是我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在加入WTO后，全球經(jīng)濟(jì)將趨于一體化，國(guó)際市場(chǎng)趨于統(tǒng)一化，外資就會(huì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)辦廠、搞貿(mào)易，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品且成本低，就會(huì)沖擊我們的產(chǎn)品?？偠灾?，入世后要提高我國(guó)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要提高紡織科技水平，增加產(chǎn)品的科技含量，要做到這一點(diǎn)，一是要有一批技術(shù)過(guò)硬、具有創(chuàng)新能力的科技人才，二是靠自身科技開(kāi)發(fā)，三是靠引進(jìn)消化吸收國(guó)家先進(jìn)的紡織技術(shù)。要做到這些，就必須對(duì)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)人才，以增強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則的了解。

34、 （6）實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的產(chǎn)品、價(jià)格等單方面較量發(fā)展到企業(yè)整體形象之間的較量。企業(yè)一旦樹(shù)立了良好的形象，便擁有了一筆巨大的財(cái)富。應(yīng)從下面幾方面來(lái)做： 樹(shù)立產(chǎn)品品牌，展示產(chǎn)品形象。品牌是和別的生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)的王牌，這關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的部分力，以一兩個(gè)好的品牌為龍頭，形成重拳。 堅(jiān)持以人為本，展示員工形象。重視企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)和利用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有眼光的企業(yè)無(wú)不注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，展示信譽(yù)形象。企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)，取信于民是企業(yè)獲得成功的根基，只有不斷確立自己的信譽(yù)形象，才能吸引更多的客戶，鞏固

35、發(fā)展市場(chǎng)。 優(yōu)化環(huán)境工程，展示外觀形象。“佛要金裝，人要衣裝”，企業(yè)的環(huán)境形象是企業(yè)形象的“外包裝”，它能給人不同的視覺(jué)效果，形成強(qiáng)烈的第一印象。（7）我國(guó)現(xiàn)行紡織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌加入WTO與國(guó)際接軌已不再是一句口號(hào)。我們必須在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能使用自己適應(yīng)新的全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際貿(mào)易聯(lián)合體。 我國(guó)的紡織品標(biāo)準(zhǔn)化工作是伴隨著紡織工業(yè)的發(fā)展形成的、從某種角度上講，它是一種指導(dǎo)廠家進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定是為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收和分類(lèi)服務(wù)的，標(biāo)準(zhǔn)是按使用的原料、應(yīng)用的工藝條件、能夠達(dá)到質(zhì)量水平制定的。由于現(xiàn)今紡織品越來(lái)越強(qiáng)調(diào)纖維與纖維之間的混紡交織，各種新型纖維層出不窮，致使

36、我國(guó)以原料來(lái)進(jìn)和地分類(lèi)的紡織標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越顯出局限性。 歐美標(biāo)準(zhǔn)最大的特點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的最終用途來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，而不考慮產(chǎn)品的原料成份和工藝差別。從而考核的指標(biāo)更接近實(shí)際應(yīng)用，質(zhì)量指標(biāo)也更為嚴(yán)格。擺脫了原料和工藝的束縛，使千變?nèi)f化的紡織品無(wú)需再制定相應(yīng)的甚至是泛濫的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織紡織品技術(shù)委員會(huì)ISO/TC38也將“制定紡織產(chǎn)品的性能規(guī)格時(shí)考慮其制造方法”寫(xiě)入其發(fā)展戰(zhàn)略中。其思路也是制定不受制造方和工藝限制的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉世界貿(mào)易規(guī)則和法律條款，象最惠國(guó)待遇原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則等，企業(yè)只有對(duì)此知識(shí)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面了解掌握，才能有信心坐在國(guó)際市場(chǎng)的談判桌前?？傊尤隬TO

37、，我國(guó)紡織行業(yè)可能面臨兩個(gè)方面壓力。一是發(fā)展中國(guó)家紡織生產(chǎn)低成本競(jìng)爭(zhēng)壓力；二是來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)對(duì)紡織產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來(lái)越高的壓力。對(duì)此，我們只有加快紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)改制、改造，抓緊開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，以科技進(jìn)步促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加緊對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)和對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，創(chuàng)立良好的企業(yè)品牌形象，盡快使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，才能根本促進(jìn)紡織工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析進(jìn)入21世紀(jì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棥⒎b行業(yè)（企業(yè)）對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，以及整個(gè)

38、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。作為整體的行業(yè)供應(yīng)鏈，大型服裝企業(yè)將是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，所以競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來(lái)抓。利用成熟技術(shù)和已有的高水平信息平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)信息化、帶動(dòng)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展?？梢杂谩叭胃锩眮?lái)概括紡織行業(yè)的工業(yè)化和信息化歷程：第一次革命：紡織機(jī)械化，18世紀(jì)蒸汽機(jī)發(fā)明，紡織業(yè)由手工業(yè)走向機(jī)械化。第二次革命：紡織纖維材料革命，石油化工合成纖維材料技術(shù)促進(jìn)20世紀(jì)50年代以來(lái)紡織品數(shù)量、品種與產(chǎn)業(yè)紡織品飛速發(fā)展。第三次革命：紡織信息化是信息技術(shù)在紡織行業(yè)應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展

39、，帶動(dòng)紡織工業(yè)化。紡織行業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)貫穿營(yíng)銷(xiāo)接單、制作工藝、安排計(jì)劃、訂單生產(chǎn)、質(zhì)量控制、出貨的整個(gè)過(guò)程，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋計(jì)劃控制、棉紡、染紗、織造、坯布、后整理、成品、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)紡織行業(yè)信息化是不容樂(lè)觀的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織、服裝企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件相對(duì)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)的比例是差不多相當(dāng)?shù)?。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用MRP(物料需求計(jì)劃) 或MRP（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)管理，更談不上通過(guò)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系

40、統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。紡織企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是由他們自己開(kāi)發(fā)的。剛開(kāi)始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間去開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問(wèn)題，再開(kāi)始編寫(xiě)采購(gòu)系統(tǒng)等等，而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島，無(wú)法與購(gòu)買(mǎi)的財(cái)務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年形成的。然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步伐的巨大挑戰(zhàn)。2.1.1管理信息化狀況與趨勢(shì)概要紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新經(jīng)濟(jì)特色。新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中演化而來(lái)，新經(jīng)濟(jì)的加入，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅

41、膀。IT的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。不僅體現(xiàn)在新紡織品層面上，更多體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和商務(wù)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程發(fā)生了根本改變變革不單純是技術(shù)領(lǐng)域；更是管理領(lǐng)域和組織領(lǐng)域。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能否應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)潮流關(guān)鍵是企業(yè)能否把握住技術(shù)變革路徑的改變，現(xiàn)在“老板”不僅是生產(chǎn)制造管理者，而首先是信息管理者，必須實(shí)現(xiàn)信息流與企業(yè)的物流、資金流、供應(yīng)流齊頭并進(jìn)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委最近發(fā)布的用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)中提出，“十五”期間紡織行業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是：應(yīng)用機(jī)電一體化、在線檢測(cè)、自動(dòng)控制等先進(jìn)技術(shù)，提高

42、整體裝備水平，使70%以上技術(shù)裝備達(dá)到20世紀(jì)90年代的國(guó)際先進(jìn)水平，在1/3大中型企業(yè)推廣企業(yè)管理信息系統(tǒng)，建立全國(guó)紡織電子信息網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提出了紡織行業(yè)信息化的總體目標(biāo)：一是通過(guò)不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用和服務(wù)，促進(jìn)信息技術(shù)與紡織資源要素的密切結(jié)合，在試點(diǎn)企業(yè)中，大力提高新技術(shù)對(duì)紡織經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，從目前的15%左右上升到30%左右。通過(guò)紡織信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，全面帶動(dòng)紡織行業(yè)的信息化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。二是大力推進(jìn)和構(gòu)建企業(yè)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡可能在建立企業(yè)ERP系統(tǒng)方面有所突破，爭(zhēng)取通過(guò)五年努力，在全國(guó)200戶紡織重點(diǎn)企業(yè)中推廣

43、應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為建立統(tǒng)一的行業(yè)信息系統(tǒng)奠定微觀基礎(chǔ)，并在全行業(yè)更多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，在包括人事、財(cái)務(wù)、物資、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。三是加快紡織電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，在開(kāi)發(fā)建立電子商務(wù)的技術(shù)和交易平臺(tái)的前提下，以開(kāi)展B2B為主體業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在三年內(nèi)中國(guó)紡織電子商務(wù)交易額達(dá)到400億元。同時(shí)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)向全行業(yè)擴(kuò)展商業(yè)、貿(mào)易服務(wù)。2.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要紡織行業(yè)（企業(yè)）的CAD應(yīng)用體現(xiàn)了明顯的行業(yè)特點(diǎn)，除了機(jī)械設(shè)計(jì)外，有提花紋織、織物組織、印花圖案設(shè)計(jì)和分色描稿、電子繡花、服裝設(shè)計(jì)和排料、電子測(cè)色配色等。紡織行業(yè)（企業(yè)）在R&D領(lǐng)域信息化

44、的特點(diǎn)是應(yīng)用面廣，普遍投資不大，但產(chǎn)生效益最為顯著。所以，紡織企業(yè)的CAD應(yīng)用在“九五”期間得到大面積推廣。其中，具有我國(guó)自主版權(quán)的軟件占大多數(shù)，有的已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，而價(jià)格卻遠(yuǎn)低于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品。2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理需求分析我國(guó)的紡織、服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，這給紡織、服裝企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的難度。而紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，如物流的環(huán)節(jié)多，紡織行業(yè)（企業(yè)）主要倉(cāng)庫(kù)就有：原材料倉(cāng)、機(jī)物料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)（紗、坯布、布）等。紡織行業(yè)（企業(yè)）物料品種多，原材料倉(cāng)庫(kù)面積大，范圍廣，面向車(chē)間生產(chǎn)的物料出庫(kù)頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大

45、。許多紡織、服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷(xiāo)管理顯得尤其重要。2.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題紡織企業(yè)在銷(xiāo)售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上需應(yīng)對(duì)迅速多變的市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的要求必將越來(lái)越明顯。大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)上仍然不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、全局的信息收集、共享，不能做到相互之間很好反饋與協(xié)作。（1）信息處理不及時(shí)。有的企業(yè)供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)乃至世界，信息量大，但具體情況是許多環(huán)節(jié)缺乏必要的信息收集，信息不準(zhǔn)確，信息滯后，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)過(guò)程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；（2）物流過(guò)程

46、庫(kù)存量大，流通周期長(zhǎng)，成本居高不下；（3）由于手工操作不能及時(shí)收集有效的信息，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度慢，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有量影響很大；（4）手工收集的信息，不能有效地應(yīng)用于管理決策，實(shí)際控制憑經(jīng)驗(yàn)行事。（5）企業(yè)各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的銜接也不夠平滑，主要依靠人工接續(xù)，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程控制也靠人工進(jìn)行，很容易產(chǎn)生信息斷流和控制上人為的疏漏。（6）倉(cāng)庫(kù)管理的因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)情況、車(chē)間用料情況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做計(jì)劃時(shí)，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存情況比較困難。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在月底編制庫(kù)存月報(bào)表時(shí)常常拖期。（7）一般企

47、業(yè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)銷(xiāo)售兩本帳，核對(duì)繁瑣等。（8）物料采購(gòu)計(jì)劃比較粗，通常采用月度計(jì)劃的形式，對(duì)物流的變動(dòng)狀況不能迅速反映，容易造成因停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)而形成的庫(kù)存積壓；（9）缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制；（10）高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)備滿足最佳的供貨狀態(tài)。無(wú)法有效、及時(shí)分析庫(kù)存資金占有與分布情況。2.2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理信息化需求特點(diǎn)（1）建立覆蓋企業(yè)的完整、實(shí)時(shí)、集成化的共享生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括如產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存、財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

48、的物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。各級(jí)管理人員能快速查詢統(tǒng)計(jì)各種必要的庫(kù)存、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）大宗采購(gòu)審批流程嚴(yán)密、合理、順暢。采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，也要兼顧采用定貨點(diǎn)法，因?yàn)橐恍┰牧线€要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)。（3） 生產(chǎn)管理中物流實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的信息管理，使管理者得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息。（4）應(yīng)用系統(tǒng)必須有批次批號(hào)管理，對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)品有完善的批次跟蹤能力。（5）財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售、采購(gòu)、車(chē)間等實(shí)現(xiàn)一本賬管理，管理人員可以實(shí)時(shí)了解和預(yù)測(cè)資金需求、了解資金占用情況。落實(shí)每一環(huán)節(jié)的成本核算以有效控制成本。（6）倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、發(fā)料，有效地控制物料使用和耗費(fèi)。（7）能實(shí)

49、現(xiàn)庫(kù)存物料的分庫(kù)、分區(qū)域管理，存放的倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、庫(kù)號(hào)完善規(guī)范。（8）倉(cāng)庫(kù)管理支持預(yù)警超儲(chǔ)提示等，幫助庫(kù)存管理人員有效地管理庫(kù)存量。2.3原料管理的需求分析在紡織行業(yè)，尤其是棉、毛、絲紡織行業(yè)中，原料在成本中的比重很大，是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。棉紡原料主要是原棉、化學(xué)纖維等，在原料管理中除需生成進(jìn)銷(xiāo)存、成本核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性分析（如纖維長(zhǎng)度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等），質(zhì)量檢驗(yàn)（取樣、品級(jí)檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等），以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。2.3.1紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀為保證生產(chǎn)連續(xù)

50、性，必須有一定的安全庫(kù)存。所以，原料的采購(gòu)計(jì)劃主要根據(jù)安全庫(kù)存和定貨點(diǎn)方法，定貨點(diǎn)數(shù)量則為采購(gòu)定貨周期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)需要消耗的原料量，還要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)。目前原料的采購(gòu)由企業(yè)決策層直接決定，原料采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行。實(shí)際上，由于計(jì)算的復(fù)雜性，企業(yè)在原材料計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)踐中，常進(jìn)行估算，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間也控制不嚴(yán)，原料庫(kù)存過(guò)高。多個(gè)供應(yīng)商、分散區(qū)域的原材料采購(gòu)使企業(yè)難于控制原料質(zhì)量和進(jìn)貨的及時(shí)性，影響了紡織企業(yè)在訂貨過(guò)程中的交貨期承諾。2.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理需求特點(diǎn)（1）滿足紡織行業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售的多計(jì)量單位核算和多種包裝的管理，原料批次批號(hào)、多規(guī)格要求的管理。（2）建立原料供應(yīng)商供貨信息，提供

51、供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量等查詢。（3）對(duì)每批采購(gòu)的原料要通過(guò)批號(hào)區(qū)分其供應(yīng)商、質(zhì)量、到貨日期等信息便于按批號(hào)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。棉紡廠配棉原料批號(hào)、實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)原料批號(hào)和原材料的批號(hào)保持一致。（4）提供對(duì)原料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途原料的信息查詢。提供缺料提前預(yù)警功能。2.4 機(jī)物料管理需求分析紡織行業(yè)的大宗物資是器材、零配件和雜項(xiàng)。器材是指所有紗線通過(guò)的地方所接觸的器件，每一種器材都有很多規(guī)格。零配件是指設(shè)備機(jī)器上的部件、零件、易損件、標(biāo)準(zhǔn)件（傳動(dòng)件和緊固件）。雜項(xiàng)是指低值易耗品、油料等。這些物資在企業(yè)所使用的品種達(dá)幾萬(wàn)種，每年消耗的資金也非常大，管理控制難度大。為控制采購(gòu)成本企業(yè)對(duì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行層層把關(guān)

52、，對(duì)發(fā)票報(bào)帳由管理部門(mén)事后把關(guān)控制。2.4.1紡織行業(yè)（企業(yè)）機(jī)物料管理信息化的需求（1）建立機(jī)物料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量、信用評(píng)估等查詢。（2）提供機(jī)物料車(chē)間領(lǐng)用信息查詢統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料成本核算。（3）提供對(duì)機(jī)物料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途的信息查詢。2.5 生產(chǎn)制造管理的需求分析紡織產(chǎn)品制造的過(guò)程，一般首先由銷(xiāo)售部將訂單及技術(shù)要求轉(zhuǎn)給生產(chǎn)技術(shù)部，下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)分廠執(zhí)行。生產(chǎn)分廠根據(jù)產(chǎn)品資料編制機(jī)臺(tái)排產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)車(chē)間執(zhí)行。紗廠加工車(chē)間領(lǐng)用原料、加工、流轉(zhuǎn)、形成成品紗入庫(kù)?？棽挤謴S按客戶要求及工藝要求從紗廠成品庫(kù)、輔料庫(kù)等庫(kù)房領(lǐng)料進(jìn)行織布入成品庫(kù)。一般企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班輪轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)量

53、及質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)的工作量十分繁重，從原始的每人、每班產(chǎn)量、質(zhì)量記錄匯總到班組、車(chē)間、分廠、總公司，不同的報(bào)表形式產(chǎn)生大量的統(tǒng)計(jì)資料工作。以上業(yè)務(wù)處理目前靠手工進(jìn)行，工作量之繁重是顯而易見(jiàn)的，工作效率也是低下的，工作質(zhì)量也難于保證。各級(jí)指令的執(zhí)行情況信息反饋，逐級(jí)進(jìn)行，使信息反饋不及時(shí)、不完整，仍然停留在落后低效的產(chǎn)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)反饋。投料計(jì)劃的不透明造成車(chē)間分廠隱瞞或虛報(bào)產(chǎn)量，針對(duì)客戶急要產(chǎn)品定單的進(jìn)度質(zhì)量反饋仍然靠電話和現(xiàn)場(chǎng)查詢，很難對(duì)客戶要求及時(shí)響應(yīng)，難于適應(yīng)市場(chǎng)客戶對(duì)交貨期和服務(wù)質(zhì)量不斷增長(zhǎng)的要求，而隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加、品種增多，客戶和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，這種手工工作方式將成為制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)

54、題。紡織企業(yè)的紗線產(chǎn)品是長(zhǎng)線產(chǎn)品或訂單產(chǎn)品，基本按季節(jié)（月）預(yù)測(cè)確定上半年（季、月）及下半年（季、月）產(chǎn)品品種和滿足訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定。布廠產(chǎn)品變化幅度大，生產(chǎn)主要以訂單為主，訂單不足時(shí)由銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)常規(guī)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)安排。染廠則完全按訂單或預(yù)測(cè)生產(chǎn)，即根據(jù)布廠的需求安排生產(chǎn)。2.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題紡織行業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售生產(chǎn)按訂單和庫(kù)存生產(chǎn),生產(chǎn)包含了單件小批量及批量生產(chǎn)等多種混合模式。生產(chǎn)單元主要是按產(chǎn)品布局和工藝布局。成品紗既可直接銷(xiāo)售，也可進(jìn)入織布廠織布。（1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理能力較弱；（2

55、）生產(chǎn)計(jì)劃采用月度（周、天）計(jì)劃的形式，并且是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)，與設(shè)計(jì)部門(mén)的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購(gòu)進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況；（3）車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)渠道未能理順，存在著過(guò)多的“短路”情況；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況不能迅速掌握，對(duì)客戶的催貨應(yīng)答速度不夠及時(shí)；（4）工段由于信息不共享、不及時(shí)，在制品控制不力，大起大落，產(chǎn)成品庫(kù)不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導(dǎo)致總體庫(kù)存過(guò)高；（5）紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質(zhì)量問(wèn)題易出，造成成本的增加。2.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理需求分析紡織行業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，系統(tǒng)應(yīng)具有具有

56、較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)，并與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺(tái)效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會(huì)對(duì)下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。根據(jù)以上生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，有下列需求：（1）以訂單（預(yù)測(cè)）驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)能力分析，合理有效地排單、排機(jī)、排缸，根據(jù)生產(chǎn)的平衡，可采用拉式計(jì)劃模式，合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)；

57、（2）模擬排產(chǎn)計(jì)劃。在接到急單情況下，能夠進(jìn)行模擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、調(diào)配。不論是按訂單生產(chǎn)或是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，不論是按年（季、月、周、日）計(jì)劃生產(chǎn)或是按經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量計(jì)劃，都要細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，每一次投料都要下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，按定額領(lǐng)料，控制投入產(chǎn)出，控制投入原料的批號(hào)、產(chǎn)出產(chǎn)品的批號(hào)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯，保證在制品的動(dòng)態(tài)控制，和企業(yè)各部門(mén)的動(dòng)態(tài)掌握查詢。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要：（1）車(chē)間作業(yè)管理覆蓋車(chē)間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。生產(chǎn)管理實(shí)行閉環(huán)信息管理，車(chē)間信息集成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息；（2）一次輸入產(chǎn)質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。

58、原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（3）車(chē)間匯報(bào)數(shù)據(jù)集成，可追溯。滿足物料的雙向追蹤。、；（4）車(chē)間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車(chē)間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.6質(zhì)量管理的需求分析在當(dāng)今世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為制造企業(yè)生死攸關(guān)的大問(wèn)題。企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。質(zhì)量管理對(duì)于所有制造類(lèi)企業(yè)尤其紡織企業(yè)都是非?，F(xiàn)實(shí)的需求，同樣，作為企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商。2.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題（1）影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原

59、因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素；（2）一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反饋慢；（3）質(zhì)量的追蹤通過(guò)手工工作卡進(jìn)行追溯，速度慢，及時(shí)性差，不準(zhǔn)確，沒(méi)有綜合分析功能。2.6.2紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理信息化的需求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，通過(guò)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)辦法。（1）一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。原始記錄的輸入提供人工輸入

60、，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（2）質(zhì)量管理和車(chē)間作業(yè)管理集成，避免各工序產(chǎn)量和質(zhì)量等數(shù)據(jù)的分割；（3）車(chē)間匯報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成性好，可追溯性強(qiáng)。滿足質(zhì)量的雙向追蹤；（4）考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點(diǎn)高定位在通過(guò)PLC接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實(shí)時(shí)管理；（5）質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車(chē)間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.7 銷(xiāo)售管理的需求分析一般紡織企業(yè)的銷(xiāo)售流程為：銷(xiāo)售部主要由銷(xiāo)售員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員組成。銷(xiāo)售員主要進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)，接受客戶定單提交銷(xiāo)售計(jì)劃員。計(jì)劃員負(fù)責(zé)把定單提交生產(chǎn)技術(shù)部，并進(jìn)