財務(wù)考核評分表全集

1、實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）（可以直接使用，可編輯財務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年 月日姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績 指標(biāo)70%財務(wù)資金 籌劃20%資金使用成本 彳什銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金 不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于 銀行利息0分2融資管理20%熟悉金融機(jī)構(gòu)、 政策、業(yè)務(wù)、市 場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效 創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗 20分無變化10分有負(fù)面影響0分3經(jīng)營績效 分析及財 務(wù)分析10%每月3 m前組織 經(jīng)營專題分析會議，提供建設(shè) 性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險按要求完成10分

2、按時提供分析，但采信度一 5分延時提供分析且/、予采信0分4財務(wù)預(yù)算 管理10%月度預(yù)算費(fèi)用 與實際費(fèi)用誤 差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在 5%-10%5分誤差率超10%無預(yù)算0 分5財務(wù)核算10%每月25日前完 成財務(wù)核算，無 差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯0分6管理項目20%財務(wù)體系 流程建設(shè) 及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程 建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善 90%U上10分財務(wù)體系完善80%-90%為5分財務(wù)體系完善度低于 80%為0分7財務(wù)信息 管理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分8人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理

3、1 名，主管2名缺少一名扣3分加權(quán)合計序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1級:不違反財務(wù)制度行2級:沒有任何財務(wù)問題，并主動接受1到攵4分為監(jiān)督2到攵8分考3級:不因自身利益而破壞游戲規(guī)則核1清財20%4級:主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)3到攵12分4攵16分量5與攵20分5級:因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力2商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要占八、2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12

4、分4級16分5級20分3承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分豕技術(shù)開組次頭胭廣生良好效果，培訓(xùn) 員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貝瞅5人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往

5、普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強(qiáng)，感染不向?qū)哟紊鐣?伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+并考核得分X 20%=考核人簽字：年 月日財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)財務(wù)報表 審核報送10%財務(wù)報表在規(guī) 定期限內(nèi)報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分260%財務(wù)分析10%每月7 H前按標(biāo) 準(zhǔn)出上月財務(wù) 分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務(wù)預(yù)算 管理

6、10%每月1日出本月 預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用 與實際費(fèi)用誤 差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在 5%-10%5分誤差率超10%無預(yù)算0 分4合理避稅 額10%在法律范圍內(nèi)小局于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行 業(yè)企業(yè)水平，未充分利用 國家優(yōu)惠政策0分5財務(wù)核算10%每月25日前完 成財務(wù)核算，無 差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯0分6財務(wù)資金 籌劃10%資金使用成本 彳什銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金 不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于 銀行利息0分7管理項目40%財務(wù)體系 流程建設(shè) 及培訓(xùn)20

7、%財務(wù)體系流程 建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善 90%U上20分財務(wù)體系完善80%-90%為10分財務(wù)體系完善度低于 80% 為0分8財務(wù)信息 管理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才 培養(yǎng)財務(wù)專業(yè) 人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計行 為考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%

8、1級：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要占八、2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并 積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后 五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價

9、4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn) 員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貝瞅1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分(80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年 月日出納考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績 指標(biāo)80%帳表管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確 率100%上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差 錯、管理安全按要求完成10分否則0分2票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買

10、及時無延誤，開 具準(zhǔn)確率95%U 上按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴(yán)重差錯0分3納稅申報10%納稅申報無延 誤，準(zhǔn)確率為 100%按要求完成10分一項未達(dá)標(biāo) 5分二項均未達(dá)標(biāo)0分4費(fèi)用報銷20%費(fèi)用報銷及時，無差錯，無違替違法行為按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)，不違法違10分延誤且嚴(yán)重差錯或違法違 規(guī)0分5管理項目20%財務(wù)信息 管理20%資料齊全，無外 泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行 為考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4

11、級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要占八、2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并 積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后 五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+并考核得分X 15%=考核人簽字：年 月日會計考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)

12、重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績 指標(biāo)80%財務(wù)核算20%每月25日前完 成財務(wù)核算，無 差錯按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分2財務(wù)預(yù)算管理20%每月1日出本月 預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用 與實際費(fèi)用誤 差率在5%以內(nèi)按要求完成20分制定預(yù)算，誤差率在5%-10% 10 分誤差率超10%無預(yù)算0 分3帳務(wù)管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確 率100%上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分4納稅申報10%納稅申報無延 誤，準(zhǔn)確率為 100%按要求完成10分一項未達(dá)標(biāo) 5分二項均未達(dá)標(biāo)0分5財務(wù)分析10%每月7 H前按標(biāo) 準(zhǔn)出上月財務(wù) 分析報告按要

13、求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分6管理項目20%財務(wù)體系 流程建設(shè) 及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程 建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善 90%U上10分財務(wù)體系完善80%-90% 5分財務(wù)體系完善度低于 80% 0分7財務(wù)信息 管理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行 為考 核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級10分2級20

14、分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要占八、2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+并考核得分X 15%=考考核評分表（雙月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè)績考核80%考核項目評分說明配分得 分工作任務(wù)及 計劃完成 程度（包括 臨時性工 作任務(wù)）95%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具后 卓越創(chuàng)意80 85賒 9

15、5%能勝任工作，效率較高68-79 75賒 85%工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)61-67 65賒 75%勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)52-6065%工作效率低，時有差錯52以下行為考核20%紀(jì)律作風(fēng)5%對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對同事、對上級熱懵有禮。5不違反紀(jì)律，對同事、上級有禮貌。4不違反紀(jì)律，對同事、上級的態(tài)度不壞。3工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象。2工作中陰陽怪氣，對人冷漠，經(jīng)常遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī) 定和缺席辦事。1保密責(zé)任5%影響他人做好保密責(zé)任5工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息4不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露本崗位應(yīng)保密事項3了解本崗位保密事項能基本履行保密責(zé)任2不完全了解

16、本崗位保密事項且不能完全履行保密責(zé)任1團(tuán)隊合作5%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人4肯應(yīng)他人要求幫助別人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1忠誠度5%通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面5危機(jī)關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值4生涯規(guī)劃與公司發(fā)3小在公司需要本人時并公司處于危機(jī)時主動離去2/、放布公司怎息、技術(shù)、公司小足之處1總分對應(yīng)績效系數(shù)考核人簽名考核人上級（復(fù)核）簽名供應(yīng)商單位考核評分表物資名稱物資提供單位在舁 廳P考核項目扣分一產(chǎn)品質(zhì) 量（總分40分）到貨產(chǎn)品經(jīng)檢驗確認(rèn)為不合格，供應(yīng)商按要求整改合格時，發(fā) 一次扣4分，扣完為止。到貨產(chǎn)品經(jīng)檢驗確認(rèn)為不合格，影響安全環(huán)?；驀?yán)重影響工程 進(jìn)度白扣10-40分。產(chǎn)品在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題的一次扣4分，扣完為止。產(chǎn)品在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題影響安全環(huán)?；驀?yán)重影響生產(chǎn) 經(jīng)營的扣10-40分。二交貨能 力（總分40分）未按合同約定的交貨周期交貨的，每發(fā)1次扣5分；影響生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度的每次扣10分，扣完為止.增減訂貨不能積極響應(yīng)和立即執(zhí)行的，沒發(fā)一次扣1分；不執(zhí)行白扣5分。遇零星或緊急訂貨時不能