航天療養(yǎng)院工程創(chuàng)優(yōu)計劃書

1、昆明航天療養(yǎng)院升級改造工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書航天療養(yǎng)院升級改造工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書編制： 220133年 8 月 119 日審核： 220133年 8 月 日日審批： 220133年 8 月 日日施工單位位：廣西西建工集集團第五五建有限限公司編號：0013工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃書書專項項方案報報審表工程名稱稱：昆明明航天療療養(yǎng)院升升級改造造工程 合同同號：KKKG-45致：裝訂線昆明明航天科科工投資資發(fā)展有有限公司司（發(fā)包方方） 現(xiàn)呈報報工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃書，請予審審批。承包單位位：廣西西五建昆昆明航天天療養(yǎng)院院項目部部項目經(jīng)理理：日 期：20113年 8 月19 日附件：工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

2、優(yōu)計劃書書專項項方案相關(guān)文件件及編號號：發(fā)包方工工程師意意見：發(fā)包人：昆明航航天科工工投資發(fā)發(fā)展有限限公司（蓋章）工程師：日 期期：20013 年月日工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃書書專項項方案報報審表表表C1-8（監(jiān)監(jiān)A2）資料號工程名稱稱昆明航天天療養(yǎng)院院升級改改造工程程日期年 月 日致：昆明明建設(shè)咨咨詢監(jiān)理理有限公公司（監(jiān)監(jiān)理單位位） 我我方已根根據(jù)施工工合同及及創(chuàng)優(yōu)策策劃的有有關(guān)規(guī)定定完成了了昆明航航天療養(yǎng)養(yǎng)院升級級改造工工程工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃書的編制制，并經(jīng)經(jīng)我單位位上級技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審查查批準(zhǔn)，請予以以審查。 附附：工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃書 承承包單位位（章）廣西建建工集團團第五建建筑工

3、程程有限責(zé)責(zé)任公司司 項項目經(jīng)理理 日日 期 專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查意意見：專業(yè)監(jiān)理理工程師師日期總監(jiān)理工工程師審審批意見見：項目經(jīng)理理機構(gòu)昆昆明建設(shè)設(shè)咨詢監(jiān)監(jiān)理有限限公司總監(jiān)理工工程師日期目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28310 第一章、編制說說明 PAGEREF _Toc28310 - 1 - HYPERLINK l _Toc3906 第二章、創(chuàng)優(yōu)計計劃書的的編制與與技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc3906 - 2 -第三章、計劃管管理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 4 - HYPERLINK

4、l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 4 - HYPERLINK l _Toc17786 二、職職責(zé) PAGEREF _Toc17786 - 5 - HYPERLINK l _Toc1720 三、項項目計劃劃管理 PAGEREF _Toc1720 - 6- HYPERLINK l _Toc6109 四、計計劃編制制程序 PAGEREF _Toc6109 - 7 - HYPERLINK l _Toc17786 五五、計劃劃編制規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc17786 - 8 - 六、計劃的的實施 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF

5、_Toc32618 - 100 - HYPERLINK l _Toc26075 七、專專業(yè)施工工管理 PAGEREF _Toc26075 - 122 - HYPERLINK l _Toc17786 八、計計劃調(diào)整整 PAGEREF _Toc17786 - 122 - HYPERLINK l _Toc1720 九、計計劃考核核 PAGEREF _Toc1720 - 133-第四章、材料申申報與審審批管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 144 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 -

6、14 - HYPERLINK l _Toc17786 二、審審批組織織及分工工 PAGEREF _Toc17786 - 144 - HYPERLINK l _Toc1720 三、精精裝修材材料申報報及程序序流程圖圖 PAGEREF _Toc1720 - 155- HYPERLINK l _Toc6109 四、申申報程序序流程詳詳細描述述 PAGEREF _Toc6109 - 166 - 五、填填寫申報報單 -117- 六、報報送樣品品與資料料 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 188 - HYPERLINK l _Toc26075 七、組組織會

7、議議審核、確認(rèn) PAGEREF _Toc26075 - 188- HYPERLINK l _Toc17786 八、簽簽證、封封樣 PAGEREF _Toc17786 - 18 - HYPERLINK l _Toc17786 九、反反饋審批批意見 PAGEREF _Toc17786 - 188 - HYPERLINK l _Toc26075 十、材材料組織織 PAGEREF _Toc26075 - 188 - HYPERLINK l _Toc17786 十一、材料進進場報驗驗 PAGEREF _Toc17786 - 199 - HYPERLINK l _Toc1720 第五章、“四新”推廣及及應(yīng)

8、用管管理 PAGEREF _Toc1720 -20- HYPERLINK l _Toc26075 一、意意義與作作用 PAGEREF _Toc26075 - 20 - HYPERLINK l _Toc17786 二、組組織管理理機構(gòu) PAGEREF _Toc17786 -21 - HYPERLINK l _Toc1720 三、職職責(zé)與分分工 PAGEREF _Toc1720 - 21- HYPERLINK l _Toc6109 四、“四新”推廣與與應(yīng)用實實施內(nèi)容容 PAGEREF _Toc6109 - 222 -第六章、現(xiàn)場安安全文明明施工管管理 -25- HYPERLINK l _Toc26

9、075 一、目的的 PAGEREF _Toc26075 - 255 - HYPERLINK l _Toc17786 二、職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc17786 -25 - HYPERLINK l _Toc1720 三、目標(biāo)標(biāo)控制 PAGEREF _Toc1720 - 266- HYPERLINK l _Toc6109 四、現(xiàn)場場文明施施工管理理體系 PAGEREF _Toc6109 - 266 - HYPERLINK l _Toc1720 五、現(xiàn)場場安全文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc1720 - 26- 六、現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK l _To

10、c32618 PAGEREF _Toc32618 - 277 - HYPERLINK l _Toc26075 七、文明明施工資資料管理理 PAGEREF _Toc26075 - 311 - HYPERLINK l _Toc17786 八、安全全文明施施工懲罰罰規(guī)定 PAGEREF _Toc17786 - 311 -第七章、打造精品品的過程控制制與管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 322 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目的的 PAGEREF _Toc26075 - 322 - HYPERLINK l _Toc1778

11、6 二、組織織機構(gòu)、崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc17786 -32- HYPERLINK l _Toc1720 三、施工工準(zhǔn)備與與質(zhì)量預(yù)預(yù)控 PAGEREF _Toc1720 - 34- HYPERLINK l _Toc6109 四、過程程控制 PAGEREF _Toc6109 - 355 - HYPERLINK l _Toc1720 五、工程程質(zhì)量驗驗收及資資料管理理 PAGEREF _Toc1720 - 399-對不合格格的糾正正與預(yù)防防 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 400 - HYPERLINK l _Toc26075 七、

12、質(zhì)量量管理評評審和持持續(xù)改進進 PAGEREF _Toc26075 - 411 -第八章、技術(shù)資資料管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 411 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 41 - HYPERLINK l _Toc17786 二、組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc17786 - 411 - HYPERLINK l _Toc1720 三、職職責(zé) PAGEREF _Toc1720 - 42- HYPERLINK l _Toc6109 四、技技術(shù)資料料的審核核簽認(rèn)程程序

13、 PAGEREF _Toc6109 - 43 - HYPERLINK l _Toc26075 五、組組卷原則則 PAGEREF _Toc26075 - 455 - HYPERLINK l _Toc17786 六、技技術(shù)資料料管理懲懲罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc17786 - 455 -第九章、成品保保護管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 466 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 46 - HYPERLINK l _Toc17786 二、成成品保護護責(zé)任 PAGEREF

14、 _Toc17786 - 477 - HYPERLINK l _Toc1720 三、成成品保護護期限 PAGEREF _Toc1720 - 477- HYPERLINK l _Toc6109 四、成成品保護護管理體體系 PAGEREF _Toc6109 - 48- HYPERLINK l _Toc6109 五、成成品保護護的范圍圍 PAGEREF _Toc6109 - 488- 六、成成品保護護的制度度和措施施 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 488 - HYPERLINK l _Toc26075 七、成成品保護護工作的的賠償、獎罰辦辦法 P

15、AGEREF _Toc26075 - 49- HYPERLINK l _Toc17786 八、通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò) PAGEREF _Toc17786 - 500 - HYPERLINK l _Toc17786 九、成成品保護護監(jiān)督管管理措施施 PAGEREF _Toc17786 - 500 - HYPERLINK l _Toc26075 十、成成品保護護工作部部署及管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc26075 - 522 - HYPERLINK l _Toc17786 第十章、工程影影響資料料管理 PAGEREF _Toc17786 - 588 - HYPERLINK l _Toc26075 一

16、、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 58 - HYPERLINK l _Toc17786 二、工工程音像像資料分分類 PAGEREF _Toc17786 - 58 - HYPERLINK l _Toc1720 三、工工程音像像資料獲獲取、收收編程序序 PAGEREF _Toc1720 - 588- HYPERLINK l _Toc6109 四、編編輯制作作專題音音像資料料 PAGEREF _Toc6109 - 588- HYPERLINK l _Toc6109 五、職職責(zé)與分分工 PAGEREF _Toc6109 - 58- 六、音音像資料料的錄取取要求 HYPERLINK l

17、_Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 599 - HYPERLINK l _Toc1720 第十一章章、計算算機應(yīng)用用與管理理 PAGEREF _Toc1720 -60- HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 60 - HYPERLINK l _Toc17786 二、職職責(zé) PAGEREF _Toc17786 - 60 - HYPERLINK l _Toc1720 三、控控制要點點 PAGEREF _Toc1720 - 611- HYPERLINK l _Toc6109 四、實實施 PAGEREF _Toc6109

18、 - 61- HYPERLINK l _Toc26075 第十二章章、過程程總結(jié)管管理實施施細則 PAGEREF _Toc26075 - 644- - 65 -確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃及及保證措措施第一章、編制說說明我公司承承建的昆昆明航天天療養(yǎng)院院升級改改造工程程，為確確保本工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的實現(xiàn)，并進一一步爭創(chuàng)創(chuàng)“國優(yōu)”。經(jīng)項項目經(jīng)理理部組織織策劃，并依據(jù)據(jù)公司項目管管理手冊冊、質(zhì)量保保證手冊冊、質(zhì)量管管理手冊冊、技術(shù)資資料管理理手冊等體系系文件，同時結(jié)結(jié)合本工工程的特特點，編編制本“創(chuàng)國優(yōu)獎工工程管理理實施細細則”（工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃書專專項方案案。本細細則為項項目經(jīng)理理部實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的

19、具具體執(zhí)行行文件。爭創(chuàng)國國優(yōu)獎須須由總包包及各個個分包單單位同心心協(xié)力創(chuàng)創(chuàng)造，現(xiàn)現(xiàn)提供此此創(chuàng)優(yōu)方方案予甲甲方及相相關(guān)單位位參考，保證創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。第二章、創(chuàng)優(yōu)計計劃書的的編制與技術(shù)管管理一、目的的使工程施施工人員員明確本本工程的的施工、技術(shù)及及質(zhì)量要要求和安安全注意意事項，以便合合理安排排工序，科學(xué)的的組織施施工。二、施工工方案及及技術(shù)交交管理依依據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃劃書的編編制依據(jù)據(jù)：施工工圖紙、施工手手冊、分分項工程程施工工工藝、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及及本公司司編制的的本工程程施工工組織設(shè)設(shè)計。技術(shù)管理理依據(jù)：施工圖圖紙、施施工驗收收規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織織

20、設(shè)計及及專項施工工方案。三、職責(zé)責(zé)公司總工工程師：負責(zé)對工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃書專專項方案案進行審審批，組組織項目目相關(guān)部部門及分分包施工工單位進進行工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃書專項方方案的交交底。項目技術(shù)術(shù)總工：編寫工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃書專項方方案，負負責(zé)根據(jù)據(jù)專項方方案對責(zé)責(zé)任工程程師（工工長）、分包隊隊伍技術(shù)術(shù)負責(zé)人人進行技技術(shù)交底底。工程質(zhì)量量管理部部：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃書專項方方案中有有關(guān)保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的各各種技術(shù)術(shù)措施。配合項項目部對對分包隊隊伍技術(shù)術(shù)負責(zé)人人進行技技術(shù)交底底，并依依據(jù)方案案及交底底對整個個施工過過程的質(zhì)質(zhì)量進行行檢查監(jiān)監(jiān)督。商務(wù)部：結(jié)合創(chuàng)優(yōu)優(yōu)

21、專項方方案進行行報價及及預(yù)、結(jié)結(jié)算的編編制。物資部：根據(jù)施施組、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)專項項方案和和圖紙的的技術(shù)要要求對材材料進行行驗收。安全部：依據(jù)施施組和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案的安全全技術(shù)措措施對現(xiàn)現(xiàn)場進行行監(jiān)督檢檢查。四、實施施1、工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃書專項方方案的編編制（1）“創(chuàng)優(yōu)”專項方方案由工工程技術(shù)術(shù)部負責(zé)責(zé)編制，完成后后由總工工程師、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部負責(zé)責(zé)人、物物資管理理部負責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部負責(zé)責(zé)人、合合同管理理部負責(zé)責(zé)人傳閱閱、審核核，并填填寫審核核意見，反饋到到工程技技術(shù)部，由工程程技術(shù)部修修改后再再報監(jiān)理理審批，由監(jiān)理理填寫審審批意見見反饋到到工程技技術(shù)部，最后定定稿交資資料工程

22、程師歸檔檔，要求求內(nèi)部審審核及監(jiān)監(jiān)理審批批手續(xù)齊齊備。（2）熟熟悉施工工圖紙、了解設(shè)設(shè)計意圖圖，掌握握工程關(guān)關(guān)鍵部位位的施工工難點及及質(zhì)量管管理點，針對工工程的具具體情況況，依據(jù)據(jù)圖紙、設(shè)計變變更洽商商、技術(shù)術(shù)規(guī)范、施工工工藝等編編制切實實可行的的施工方方案。（3）方方案應(yīng)包包括的主主要內(nèi)容容：組織織機構(gòu)（明確職職責(zé)）、主要材材料機具具、技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安全文文明施工工。對影影響人身身財產(chǎn)安安全的方方案（高高柱、高高支模、模板工程程、腳手手架、卸卸料平臺、設(shè)備基基礎(chǔ)等方方案），需要經(jīng)經(jīng)過計算算或論證證其可行行性。（4）本本工程應(yīng)應(yīng)用了較較多的新新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工

23、藝、新新設(shè)備，“四新”產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)由廠家家向項目目工程部部提供技技術(shù)資料料及施工工方案，方案中中應(yīng)明確確關(guān)鍵工工序、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、施工中中應(yīng)注意意的事項項及具體體施工方方案，方方案中應(yīng)應(yīng)明確關(guān)關(guān)鍵工序序、質(zhì)量量保證措措施、施施工或應(yīng)應(yīng)注意的的事項及及具體施施工工藝藝，施工工過程中中應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的的具體情情況及時時調(diào)整方方案，為為技術(shù)總總結(jié)積累累素材。（5）施施工組織織設(shè)計和和施工方方案應(yīng)切切實、可可行、科科學(xué)、合合理。2、工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃書專項方方案的執(zhí)執(zhí)行（1）“創(chuàng)優(yōu)”方案是項項目經(jīng)理理部指導(dǎo)導(dǎo)工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的法規(guī)規(guī)性文件件，方案案工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況及及圖紙設(shè)設(shè)計變更更洽

24、商及及時調(diào)整整施工方方案。項項目經(jīng)理理部各部部門及管管理人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，不得得隨意變變更或更更改。若若施工過過程中確確需修改改，必須須經(jīng)工程程技術(shù)部同同意。（2）施施工前需需分三級級進行技技術(shù)交底底施工組織織設(shè)計由由項目總總工向項項目有關(guān)關(guān)施工人人員（工工程管理理部、工工程技術(shù)術(shù)部、物物資部、商務(wù)部部、安全全部等有關(guān)人人員）和和分包隊隊伍技術(shù)術(shù)負責(zé)人人交底，交底內(nèi)內(nèi)容：1）工程程概況、特征、施工難難度、施施工總體體部署、質(zhì)量目目標(biāo)。2）分部部分項工工程的質(zhì)質(zhì)量設(shè)計計要求、施工程程序、關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序、施工方方法、操操作要求求。3）所需需的原材材料、半半成品的的品種、規(guī)格、型號及

25、及其技術(shù)術(shù)要求。4）質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及保證質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施。5）分部部分項工工程設(shè)計計圖紙、關(guān)鍵部部位的施施工，特特別是尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)預(yù)留洞、預(yù)埋件件、配合合比等。6）防止止產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量通病病的方法法及操作作中應(yīng)特特別注意意的關(guān)鍵鍵部位。7）設(shè)計計采取的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、施工組組織與方方法、應(yīng)應(yīng)采取的的技術(shù)措措施、質(zhì)質(zhì)量控制制措施、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求、安全全生產(chǎn)措措施、主主體、裝裝修交叉叉作業(yè)流流程及對對成品的的保護措措施等。項目工程程管理部部專業(yè)工工長要對對所管轄轄的施工工隊伍的的技術(shù)交交底工作作進行監(jiān)監(jiān)督并于于施工過過程中控控制。施工隊伍伍的技術(shù)術(shù)負責(zé)人人要對其其管轄的的施工人

26、人員進行行詳盡的的技術(shù)交交底。（3）技技術(shù)交底底工作的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)有技術(shù)術(shù)交底記記錄，要要求交底底記錄清清楚，并并有質(zhì)量量保證措措施，交交底雙方方要有簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)，由交交底人交交資料工工程師歸歸檔。2）技術(shù)術(shù)交底要要在工程程施工前前進行，不得后后補。3）交底底內(nèi)容應(yīng)應(yīng)齊全、項目完完整，目目標(biāo)明確確。（4）項項目總工工定期組組織項目目相關(guān)部部門檢查查方案實實施情況況，重點點檢查施施工方法法，施工工工序是是否嚴(yán)格格按照組組織設(shè)計計或施工工方案要要求執(zhí)行行，施工工中若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時召召開專題題研討會會進行解解決，并并組織修修改方案案。第三章、計劃管管理一、目的的在項目各各項管理理

27、工作中中，全面面實施科科學(xué)的計計劃管理理，強化化計劃管管理的科科學(xué)性、嚴(yán)肅性性，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的計劃進進行管理理，確保保整個工工程的施施工管理理工作。進行全全方位的的計劃，組織協(xié)協(xié)調(diào)控制制，保證證各施工工方、各各分項工工程、各各工序都都能科學(xué)學(xué)的組織織實施，確保工工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。二、職責(zé)責(zé)1、項目目經(jīng)理：（1）制制定計劃劃管理的的總目標(biāo)標(biāo)和各階階段目標(biāo)標(biāo)，并在在實施過過程中不不斷調(diào)整整，修正階階段目標(biāo)標(biāo)，保證證總目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。（2）協(xié)協(xié)助業(yè)主主方組織織編制為為業(yè)主服服務(wù)的工工作計劃劃，將業(yè)業(yè)主方的的工作計計劃與項項目總的的計劃、階段目標(biāo)標(biāo)計劃相相吻合，保證總總體計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。2、執(zhí)行行經(jīng)理：

28、（1）按按照工程程總目標(biāo)標(biāo)的階段段目標(biāo)，組織編編制施工工總進度度計劃和和階段目目標(biāo)計劃劃，制定定總體工工作計劃劃。（2）按按照施工工總進度度計劃和和階段目目標(biāo)計劃劃制定總總體工作作計劃。（3）組組織編制制為用戶戶服務(wù)的的工作計計劃，確確保為用用戶的工工作計劃劃與施工工總進度度計劃相相吻合，保證總總進度計計劃目標(biāo)標(biāo)和階段段目標(biāo)，合理實實現(xiàn)。（4）組組織落實實總體施施工進度度計劃和和階段性性施工進進度計劃劃和工作作計劃。3、總工工程師：（1）參參與編制制總體施施工進度度計劃和和階段性性施工進進度計劃劃。（2）負負責(zé)編制制保證總總體施工工進度計計劃和階階段性施施工進度度計劃實實現(xiàn)的工工作準(zhǔn)備備總計劃

29、劃和階段段性工作作計劃。（3）負負責(zé)編制制為用戶戶服務(wù)的的工作計計劃。4、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（綜綜合工長長）：（1）負負責(zé)編制制總體施施工進度度計劃和和階段性性施工進進度計劃劃，組織織編制年年度、季季度施工工進度計計劃。（2）按按照總體體施工進進度計劃劃和階段段性施工工進度計計劃組織織實施、控制、協(xié)調(diào)，確保計計劃實現(xiàn)現(xiàn)，是落落實施工工計劃管管理的主主要負責(zé)責(zé)人。5、工程程質(zhì)量管管理部：（1）參參與編制制工程總總體施工工計劃和和階段性性施工進進度計劃劃。（2）負負責(zé)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場各施施工隊，按照照總體施施工進度度計劃、年度、季度、月、周周、日施施工計劃劃執(zhí)行。6、工程程質(zhì)量綜綜合管理理

30、部各責(zé)責(zé)任工程程師：（1）參參與編制制、月、周、日日施工進進度計劃劃。（2）組組織現(xiàn)場場各責(zé)任任區(qū)、各各施工方方按照月月、周、日施施工進度度計劃落落實施工工。三、項目目計劃管管理1、總體體施工進進度計劃劃和階段段性施工工進度計計劃2、施工工保證措措施工作作計劃3、年、季、月月施工進進度計劃劃4、總體體工作計計劃和階階段性工工作計劃劃5、周、日施工工進度計計劃6、電梯梯使用計計劃7、材料料/設(shè)備備送審計計劃8、勞動動力需用用計劃9、資金金需用計計劃10、材材料/設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃11、材材料/設(shè)設(shè)備進場場計劃12、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃13、安安全保衛(wèi)衛(wèi)管理計計劃14、職職工培訓(xùn)訓(xùn)計劃15、CCI（即即

31、企業(yè)形形象）宣宣傳計劃劃16、工工程音像像管理計計劃四、計劃劃編制程程序1、工程程總體施施工進度度計劃工程中標(biāo)標(biāo)后，開開始進場場施工前前30天天內(nèi)，根根據(jù)合同同的總工工期目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合施工圖圖紙，編編制總體體施工進進度計劃劃，施工工準(zhǔn)備計計劃、機機械設(shè)備備使用計計劃、勞勞動力進進場計劃劃。2、階段段性進度度計劃在工程的的實施過過程中，影響工工期的關(guān)關(guān)鍵線路路的工作作，已影影響總目目標(biāo)的實實現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)及時調(diào)調(diào)整，重重新編制制，總體體施工進進度計劃劃、施工工工作準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃、機械械設(shè)備使使用計劃劃、勞動動力需用用計劃。3、年、季、月月施工進進度計劃劃在每年112月中中旬編制制完次年年度施工工進度計計

32、劃、工工作準(zhǔn)備備計劃、機械設(shè)設(shè)備使用用計劃、勞動力力用量計計劃。在每季度度開始前前10天天內(nèi)編制制完季度度施工進進度計劃劃，每月月25日日后及月月底前編編制完月月度施工工進度計計劃。4、周、日施工工進度計計劃每周五上上午9：000編制完完下周周計計劃，并并下發(fā)到到各施工工隊伍，每每日166：300編制完完明天施工工進度計計劃，并并下發(fā)至至各施工工隊伍。5、施工工保證措措施工作作計劃配合月施施工進度度計劃，每月225日后后月底前前編制完完次月施施工保證證措施工作作計劃。6、垂直直運輸使使用計劃劃在每日計計劃會上上，編制制完次日日垂直運運輸使用用計劃，并下發(fā)發(fā)至各施施工隊伍伍及垂直運運輸操作作負責(zé)

33、人人。7、材料料/設(shè)備備送審計計劃工程施工工2個月月前，編編制材料料/設(shè)備備送審計計劃。8、材料料/設(shè)備備供應(yīng)計計劃在總體施施工進度度計劃、季度、月度、階段性性進度等等施工進進度計劃劃確定后后編制配配套的材料/設(shè)備供供應(yīng)計劃劃。9、材料料/設(shè)備備進場計計劃在材料/設(shè)備進進場155天前編編制材料料/設(shè)備備進場計計劃。10、工工程攝錄錄像管理理計劃，在單位位、分部部工程開開工前115天編編制工程程攝錄像像管理計計劃。五、計劃劃編制規(guī)規(guī)定1、總體體施工進進度計劃劃按實際際分部工工程編制制，分項項工程進進行適當(dāng)當(dāng)合并突突出關(guān)鍵鍵分項工工程。2、階段段性施工工進度計計劃為確?？偪傮w施工工進度計計劃實現(xiàn)現(xiàn)

34、，分階階段編制制階段性性施工進進度計劃劃、階段段性施工工進度計計劃，按按樓層、按片區(qū)區(qū)、按分分項工程程編制。3、季、月施工工進度計計劃依據(jù)總體體施工進進度計劃劃的工期期控制，編制季季度、月月施工進進度計劃劃，季、月進度度計劃按按樓層和和片區(qū)分分部工程程，分項項工程編編制。4、周施施工進度度計劃周進度施施工計劃劃，采用用14天形式式滾動式式周計劃劃，周進進度計劃劃體現(xiàn)本本周7天天，下周7天天的工作作安排，從下周的施施工工作作安排上上反映出出本周的工工作延伸伸情況和和本周計計劃工作作的延續(xù)續(xù)情況，以避免免傳統(tǒng)的的7個工工作日式式周計劃劃的不足足之處。周計劃劃按分項項工程分分工序進進行安排排。5、日

35、作作業(yè)計劃劃日作業(yè)計計劃按統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的表格格形式安安排，施施工項目目按工序序編制，計劃中中體現(xiàn)各各工種用用工情況況，材料料/設(shè)備備進場計計劃情況況，施工工安全注注意事項項，每日日計劃完完成量情情況。6、施工工保證工工作計劃劃按照總體體施工進進度計劃劃目標(biāo)和和階段性性施工進進度計劃劃目標(biāo)，為保證證計劃的的實現(xiàn)需需要的生生產(chǎn)要素素的保證證，明確確保證項項目解決決日期、責(zé)任單單位和責(zé)責(zé)任人及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7、垂直直運輸設(shè)設(shè)備使用用計劃因本工程程施工高高峰期有有十多個施工工隊伍進進場施工工，為保保證垂直直運輸設(shè)設(shè)備的合合理使用用，需提提前一個個工作日日，編制制垂直運運輸設(shè)備備使用計計劃，使使用計劃劃

36、以表格化化管理，計劃中中注明材材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格尺寸寸、數(shù)量量、使用用時間及及注意事事項。8、材料料/設(shè)備備送審計計劃按照總體體施工進進度計劃劃和階段段性施工工進度計計劃的施施工安排排，按照照材料/設(shè)備的的供貨周周期和施施工先后后的施工工順序，列出詳詳細的材材料清單單，規(guī)格格尺寸、型號、使用部部位、計計劃使用用日期、申報日日期和要要求批準(zhǔn)準(zhǔn)日期編編制材料料/設(shè)備備的送審計計劃，因因材料/設(shè)備選選型周期期較長，必須保保證至少少20天天的時間間供審核核批準(zhǔn)，保證確確定的材材料/設(shè)設(shè)備質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計要求求。9、材料料/設(shè)備備供應(yīng)計計劃按照施工工進度計計劃和批批準(zhǔn)的材材料/設(shè)設(shè)備，編編制材料料/設(shè)

37、備備供應(yīng)計計劃，以以根據(jù)合合理的計計劃組織織材料/設(shè)備進進場，保保證工程程施工按按計劃進進行。10、材材料/設(shè)設(shè)備進場場計劃為保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工材料/設(shè)備合合理堆放放，且按按時運輸輸?shù)轿?，安排運運輸計劃劃，材料料進場前前15天天內(nèi)，編編制材料料/設(shè)備備進場計計劃，詳詳細列出出材料的的名稱、重量、規(guī)格尺尺寸、使使用部位位。六、計劃劃的實施施1、總體體施工進進度計劃劃、年度度階段性性施工進進度計劃劃、材料料/設(shè)備備送審計計劃有項項目執(zhí)行行經(jīng)理簽簽發(fā)下達達實施。2、季度度、月、周施工工進度計計劃有生生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長）簽發(fā)實實施。3、施工工保證工工作計劃劃有項目目總工程程師簽發(fā)發(fā)實施。4、垂直直運

38、輸設(shè)設(shè)備使用用計劃有有生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合工長長）簽發(fā)發(fā)實施。5、材料料/設(shè)備備供應(yīng)計計劃有生生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長）簽發(fā)實實施。6、材料料/設(shè)備備進場計計劃有生生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長）簽發(fā)實實施。7、日作作業(yè)計劃劃有責(zé)任任工長、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理（綜綜合工長長）簽發(fā)發(fā)實施。8、計劃劃運行控控制（1）計計劃簽發(fā)發(fā)后，項項目執(zhí)行行經(jīng)理組組織召開開有各施施工隊伍伍參加的的計劃安安排專題題會將階階段目標(biāo)標(biāo)和計劃劃布置，關(guān)鍵線線路進行行安排動動員，明明確勞動動力機械械設(shè)備和和材料，使用量量和進場場安排，明確完完成計劃劃所需配配套完成成的資源源配備。（2）每每周五組織召召開綜合合例會，檢查勞勞動力、材料、設(shè)備的的落

39、實情情況、圖圖紙設(shè)計計進度，保證總總計劃目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。對周計計劃完成成情況，進行分析析計劃拖拖后原因因，及時采采取補救救措施，落實各各部門、各施工工方責(zé)任任。（3）每每日下午午召開日日計劃專專題會議議（碰頭頭會），各分包包施工隊隊匯報當(dāng)天天日計劃劃完成情情況，分分析沒完完成原因因，檢查查當(dāng)天計計劃實施施情況，安排落落實明天天日計劃劃，通過過日計劃劃會協(xié)調(diào)調(diào)土建、水電等等交叉平平行施工工，保證證土建、水電、機電等施工有有條不紊紊運行，通過日日計劃會會檢查日日計劃實實施對周周計劃保保證程序序，在每每日計劃劃會上安安排垂直直運輸設(shè)設(shè)備使用用計劃。（4）每每周對工工程綜合合管理實實施情況況進行匯匯總，

40、各各職能部部門編制制每周周周報表。1）工程程質(zhì)量綜綜合管理理部：編制上上周各施施工方管管理人員員、分工工種勞動動力情況況周報，編制上上周周計計劃與實實際進度度對比周周報告表表。2）水電電與機電電部：編編制上周周分層、分項工工程完成成量周報報表，編編制水電電、機電電設(shè)計材材料設(shè)備備報審情情況報告告，編制制急需解解決問題題的匯總報報告，編編制水電電、機電電設(shè)計圖圖紙與變變更下發(fā)發(fā)情況報報告。3）成本本部：編制制周每層層分項工工程完成成量情況況報告表表。4）工程程技術(shù)部：編制周周工程設(shè)設(shè)計變更更下發(fā)情情況報告告，編制制施工圖圖紙下發(fā)發(fā)情況周周報告，編制施施工急待待解決問問題情況況報告。5）資料料與質(zhì)

41、量量部：編制周周材料/設(shè)備送送審情況況周報，周報告告有工程程質(zhì)量綜綜合管理理部通過過計算機機聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)統(tǒng)一匯總總形成周周報。（5）每每周工程程綜合管管理分析析根據(jù)每周周周報情情況，周周五召開項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子擴擴大會，對周報報的計劃劃與實際際完成情情況報告告，每周周進度情情況報告告，周勞勞動力情情況報告告，周急急待解決決問題情情況報告告，周材材料/設(shè)設(shè)備送審審送檢情況況報告，進行分分析研討討，分析析影響計計劃完成成的因素素及下步步措施，責(zé)任落落實到部部門和解解決日期期。（6）現(xiàn)現(xiàn)場控制制生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長）按照總總體施工工進度計計劃、階階段性計計劃、月月計劃組組織現(xiàn)場場施工進進度檢查查，工程程部

42、經(jīng)理理對周計劃劃和日計計劃實施施情況檢檢查，強強化計劃劃管理的的嚴(yán)肅性性，避免免計劃與與實際工工作安排排分離現(xiàn)現(xiàn)象，每每周一、三、六33天有綜綜合工長長組織各各部門、各施工工隊參加的的作業(yè)面面巡視檢檢查工作作，確保保關(guān)鍵線線路的施施工得到到確實保保證，當(dāng)當(dāng)天召開開巡視檢檢查會，糾正偏偏離計劃劃的施工工項目及及時調(diào)整整生產(chǎn)要要素，各各責(zé)任工工長是現(xiàn)現(xiàn)場周計計劃、日日計劃落落實的第一責(zé)責(zé)任人。七、專業(yè)業(yè)施工管理理對于有較較多施工工單位參參與施工工的部位位和復(fù)雜雜工藝，對工期期影響較較大的主主要部位位，需編編制專項項施工進進度計劃劃，確定定多個施施工單位位工序交交叉平行行施工，插入開開始進入入與結(jié)束

43、的時間，并每日日召開專專項計劃劃協(xié)調(diào)會會，組織織協(xié)調(diào)各各施工方方按計劃劃完成施施工。八、計劃劃調(diào)整由于工程程施工受受各種因因素的制制約，計計劃在實實施過程程中將會會不同程程序的偏偏離計劃劃目標(biāo)，項部每每周五召開研研討會，對勞動動力情況況、現(xiàn)場場組織管管理、施施工進度度情況、材料/設(shè)備審審批、供供貨情況況進行綜綜合分析析。并分分階段，制定階階段性施施工進度度計劃，調(diào)整生生產(chǎn)要素素配備，趕上拖拖后的進進度計劃劃。通過各種種措施已已認(rèn)為無無法趕上上拖后的的進度計計劃，對對總的進進度和目目標(biāo)進行行調(diào)整，提出合合理的工工期延長長報業(yè)主主審批。九、計劃劃考核計劃考核核組有項項目經(jīng)理理、執(zhí)行行經(jīng)理、總工程程

44、師、綜綜合工長長、工程程技術(shù)部、機電負負責(zé)人、分包項項目負責(zé)責(zé)人組成成。1、成立立計劃考考核小組組計劃考核核小組有有項目經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、總工工程師、綜合工工長、工工程技術(shù)術(shù)部、機機電負責(zé)責(zé)人、分分包負責(zé)責(zé)人組成成。2、考核核計劃安安排1）總體體施工進進度計劃劃每1個月月考核一一次，形形成書面面考核分分析報告告。2）月度度施工進進度計劃劃每月月底底對月度度施工進進度計劃劃進行考考核，形形成書面面分析報報告。3）周施施工進度度計劃每周五上上午在例例會上，對上周周計劃完完成情況況匯報。4）日作作業(yè)計劃劃每日下午午5點的計劃劃碰頭會會，對當(dāng)天天日計劃劃進行考考核，由由各施工工方對日日計劃完完成情

45、況況進行匯匯報，再再對明天天的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進進行計劃劃安排。3、計劃劃考核評評審?fù)ㄟ^計劃劃考核完完成情況況報告分分析，如如屬各施施工隊本身內(nèi)內(nèi)部管理理組織、勞動力力不夠，材料/設(shè)備落落實不到到位，并并沒及時時采取補補救措施施，而導(dǎo)導(dǎo)致計劃劃拖后原原因按照照項目分分包管理理規(guī)定，采取處處罰措施施，并通通報。第四章、材料申申報、審審批管理理一、目的的高標(biāo)準(zhǔn)的的工程質(zhì)質(zhì)量是業(yè)業(yè)主方、設(shè)計方方、監(jiān)理理方及各各施工方方共同追追求的目目標(biāo)，而而高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程質(zhì)量，主要體體現(xiàn)在一一流的設(shè)設(shè)計，高高質(zhì)量的的工程材材料、設(shè)設(shè)備，先先進的施施工技術(shù)術(shù)，一流流的施工工隊伍，科學(xué)的的施工組組織管理理，主要要五個方方面

46、。高高質(zhì)量的的工程材材料是保保證高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工程質(zhì)量量得以實實現(xiàn)的主主要五個個方面之之一。編編制本方方案目的的就是要要求各相相關(guān)單位位，在業(yè)業(yè)主方的的統(tǒng)一組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理下下，明確確各自的的工作范范圍、責(zé)責(zé)任、分分工，保證在在一個合合理科學(xué)學(xué)的組織織程序下下達到所所確定材材料盡善善盡美的的目標(biāo)，最終實實現(xiàn)整個個工程項項目高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量目標(biāo)。二、審批批組織及及分工1、目的的：建立完善善的組織織機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一組織織，各方方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明明確達到到，工作效效率高，確定的的材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高。2、組織織機構(gòu)（1）按按照一切切為工程程，一切切為業(yè)主主服務(wù)的的思想，業(yè)主方方為最高高決策者者。

47、（2）決決策領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)在申批材材料申報報、審批批方案實實施過程程中，調(diào)調(diào)整、修修改、審審批程序序，在合合理時間間內(nèi)隨時時可修改改，更換換已批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料，是材材料最終終確定決決策者。（3）組組長職責(zé)責(zé)組織安排排審批計計劃，組組織送樣樣，確定定送樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，召召集組織織審核會會議，申申報單、樣品板板簽字批批準(zhǔn)，組組織進場場報驗，驗收批批準(zhǔn)。（4）組組員職責(zé)責(zé)審核送審審計劃，審核樣樣品板、技術(shù)資資料，保證符符合規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，督促分分包按計計劃，按按要求的的標(biāo)準(zhǔn)送送樣，參參加審批批會議，整理樣樣品資料料，組織織分包方方完成各各項工作作，保存存封樣樣樣口，匯匯總材料料用量表表審核匯匯總分包包商提交交的資料

48、料，整理理會議紀(jì)紀(jì)要和申申報單，并上報報和下發(fā)發(fā)，協(xié)助助組織材材料進場場報驗等等。三、精裝裝修材料料申報程程序流程程圖四、申報報程序流流程詳細細描述1、編制制材料申申報使用用計劃由各精裝裝修分包包方根據(jù)據(jù)裝修材材料送審審總控計計劃，設(shè)設(shè)計院建建筑圖和和各種經(jīng)設(shè)設(shè)計批準(zhǔn)準(zhǔn)的深化化圖內(nèi)容容，按照照施工先先后工序序及各種種材料的的供貨周周期詳細細列出所所需要使使用的材材料、品品種、規(guī)規(guī)格、型型號、計計劃申報報日期、要求批批準(zhǔn)日期期、計劃劃使用日日期、使使用部位位等內(nèi)容容，使用用總包統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放的“裝修材材料申報報使用計計劃”表進行行申報。要求計計劃要有有封面、編制人人、審核核、審批批人，并并加蓋項項

49、目經(jīng)理理部公章章，報業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、總總包。材材料的使使用日期期要準(zhǔn)確確，要求求批準(zhǔn)日日期至少少留出115天時時間給業(yè)業(yè)主審批批。2、推薦薦待選樣樣品（1）各各分承包包商按照照申報計計劃所列列項目推推薦待選選樣品，并按施施工使用用的先后后順序報報送。（2）推推薦報送送待選樣樣品要符符合設(shè)計計要求和和不低于于投標(biāo)文文件中規(guī)規(guī)定的材材料及品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等級級。（3）同同一種材材料要推推薦不少少于3家家供應(yīng)商商或制造造商和樣樣品以便便業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包挑挑選。3、制作作樣品板板（1）將將待選的的材料用用粘接劑劑或其它它方式固固定在樣樣品板上上，每一一個品種種樣品制制作雙份份完全相

50、相同的樣樣品板。 （2）當(dāng)當(dāng)樣品的的面積6000 x6000時，或質(zhì)量量較小時時，采用用6000 x6000規(guī)格格的樣品品板，當(dāng)當(dāng)樣品為為石材和和容器包包裝的樣樣品時，則以樣樣品實際際形式不不再制作作樣品板板。（3）樣樣品板的的上方橫橫向填寫寫分承包包商名稱稱，在每每個樣品品的右上上方的樣樣品板上上粘貼樣樣品標(biāo)簽簽。標(biāo)簽簽尺寸為為60 xx90mmm。內(nèi)內(nèi)容填寫寫如下：分包商名名稱樣品名稱稱使用部位位規(guī)格型號號產(chǎn)地制造商供應(yīng)商4、待選選樣品的的資料收收集（1）每每種待選選的樣品品要求收收集四套套資料，分別用用四個包包裝袋放放置，在每個個包裝右右上角粘粘貼與樣樣品板上上相同的的標(biāo)簽。（2）樣樣品

51、的資資料應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：1）供應(yīng)應(yīng)商/制制造商營營業(yè)執(zhí)照照；2）產(chǎn)品品說明書書；3）材質(zhì)質(zhì)證明/檢測報報告；4）有消消防要求求的要有有消防局局準(zhǔn)用證證、消防防備案回回執(zhí)、防防火等級級證明；5）進口口產(chǎn)品要要有原產(chǎn)產(chǎn)地證明明、商檢檢報告；6）填寫寫申報單單。五、填寫寫申報單單每一個品品種的材材料樣品品要單獨獨填寫總總包發(fā)放放的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的裝修修材料申申報單，一式二二份。申報單上上的每一一項內(nèi)容容均要填填寫清楚楚不可以以漏項。六、報送送樣品和和資料當(dāng)樣品和和資料經(jīng)經(jīng)分包商商自檢，并完成成填報要要求將樣樣品板連連同相關(guān)關(guān)資料樣樣品板報報業(yè)主，資料（包括11份申報報單）報報業(yè)主的的同時報報送總包包2份

52、，總包進進行審核核把關(guān)審審查是否否符合規(guī)規(guī)定和規(guī)規(guī)范要求求。七、組織織會議審審核、確確認(rèn)業(yè)主、總總包接收收到分承承包商報報送的待待選材樣樣品和資資料后，用100天進行行樣品實實物比較較和資料料審核，并由業(yè)業(yè)主組織織設(shè)計、監(jiān)理、總包利利用會議議形式對對選送的的材料樣樣品和資資料進行行挑選、對照，最終確確定選用用與否。八、簽字字、封樣樣當(dāng)分承包包商選送送的材料料樣品經(jīng)經(jīng)會議審審核確認(rèn)認(rèn)后，由由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包分分別在申申報單上上簽字。同時在在確認(rèn)的的樣品材材料粘貼貼封樣標(biāo)標(biāo)簽，業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、總總包工分分別簽字字。樣品品塊一式式2塊，一塊業(yè)業(yè)主保留留，一塊塊總包保保留。九、反饋饋審批

53、信信息所有經(jīng)業(yè)業(yè)主組織織會議選選定簽字字封樣的的材料，由總包包整理成成會議經(jīng)經(jīng)要，后后附經(jīng)各各方簽字字的申報報單發(fā)送送至業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理、總包包和各精精裝修分分包商進進行審批批信息反反饋。材料組織織各精裝修修分包商商接到審審批信息息后，即即可按審審批的要要求組織織貨源加加工定貨貨。同時時編制材材料進場場計劃報報送總包包工程部部、物資資部，經(jīng)經(jīng)審批同同意后按按材料進進場計劃劃的時間間安排組組織材料料進場。十一、材材料進場場報驗分承包商商根據(jù)材材料進場場計劃組組織材料料進場后后，首先先對進場場的材料料進行自自檢，填填寫進場場報驗單單報送至至總包物物資部，并同時時提交符符合要求求的完整整資料，

54、由總包包物資部部組織并并邀請業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理會同同分包方共同同驗收，對照封封樣樣品品進行檢檢查，符符合封樣樣標(biāo)準(zhǔn)后后各方在在驗收單單上簽字字，放行行使用。1、不同同功能材材料的報報送要求求對于不影影響觀感感效果的的裝修材材料，如如骨架材材料、底底（基）層材料料等可適適當(dāng)簡化化申報、審批程程序，但但主要技技術(shù)性能能資料必必須齊全全。2、不同同價格方方式材料料的報送送要求（1）包包死價的的材料，不影響響外觀效效果的由由各分包包商各自自推薦樣樣品和供供應(yīng)商，報業(yè)主主審批后后各分承承包商自自行采購購。對影影響外觀觀效果的的由業(yè)主主在各分分包商推推薦的樣樣品和供供應(yīng)商中中選審后后，指定定一種，統(tǒng)一品品牌，

55、統(tǒng)統(tǒng)一廠家家分別供供應(yīng)各分分包商。若分包包商推薦薦的材料料不能達達到業(yè)主主滿意，業(yè)主方方將另外外選擇其其它材料料和供應(yīng)應(yīng)商，確確定后由由各分包包商采購購使用。（2）暫暫估價的的材料原原則上仍仍由各分分包商提提供樣品品，但提提供樣品品的同時時必須提提交該種種材料到到現(xiàn)場的的報價單單，業(yè)主主認(rèn)為有有必要，或該種種材料對對外觀效效果影響響較大，則業(yè)主主也可能能選擇，提提供分包包商使用用。3、材料料使用量量的統(tǒng)計計和送審審情況匯匯總各種材料料的使用用數(shù)量要要求各分分包商在在編制材材料申報報使用計計劃的同同時，要要根據(jù)建建筑圖和和深化圖圖的內(nèi)容容詳細計計算使用用數(shù)量，單獨編編制材料料使用量量表，列列明各

56、種種材料使使用總量量、計劃劃使用時時間、每每月計劃劃用量等等內(nèi)容在在報送材材料申報報使用計計劃的同同時，報報送材料料使用量量表。因裝修材材料種類類繁多，為保證證各方能能準(zhǔn)確全全面的了了解材料料送審和和審批信信息，每每周各施施工方應(yīng)應(yīng)填寫按按總包下下發(fā)的建建筑材料料送審情情況報告告單，提提交總包包匯總，報送業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理，并并下發(fā)至至各施工工方。材料使用用量表序號材料名稱稱使用部位位計劃使用用時間實際使用用時間每月計劃劃用量每月實際際用量第五章、“四新”推廣及及應(yīng)用管管理一、意義義與作用新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備（以下簡簡稱“四新”）在本本項目的的推廣及及應(yīng)用可可提高經(jīng)經(jīng)濟效益

57、益，反映映出項目目經(jīng)理部部管理成成果，同同時，通通過“四新”推廣及及應(yīng)用，推動項項目乃至至公司科科技水平平的發(fā)展展，提高高項目管管理人員員科技意意識，從從而推動動項目管管理水平平的提高高?！八男隆蓖茝V及及應(yīng)用的的作用和和意義如如下：1、提高高經(jīng)濟效效益2、加快快工程進進度3、保證證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量4、擴大大對外宣宣傳和社社會效益益二、組織織管理機機構(gòu)公司總工工技術(shù)發(fā)展展部項目經(jīng)理理執(zhí)行經(jīng)理理項目總工工程師各專業(yè)承承包商工程管理理部機電管理理部其它關(guān)聯(lián)聯(lián)部門工程技術(shù)術(shù)部三、職責(zé)責(zé)與分工工1、公司司總工：對項目目“四新”推廣及及應(yīng)用進進行宏觀觀指導(dǎo)與與管理2、公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展部：負責(zé)“四新”引進

58、、推廣及及應(yīng)用，對項目目的“四新”科技推推廣及應(yīng)應(yīng)用進行行具體指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。3、項目目經(jīng)理：是項目目“四新”推廣及及應(yīng)用的的第一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，對“四新“推廣及及應(yīng)用的的實施進進行管理理，負責(zé)責(zé)對項目目實施計計劃的審審批。4、項目目總工程程師：負負責(zé)引進進“四新”，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制實實施計劃劃，是“四新”推廣、應(yīng)用的的第一責(zé)責(zé)任者。5、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（綜綜合工長長）：直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目“四新”推廣及及應(yīng)用的的具體實實施，并并對執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督與管理理。6、工程程技術(shù)部：協(xié)助總總工引進進“四新”，并對對實際應(yīng)應(yīng)用情況況進行指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。7、工程程管理部部：是“四新”推廣及及應(yīng)用的的執(zhí)行者者，負責(zé)責(zé)整個項

59、項目“四新”推廣的的具體實實施，收收集并整整理完善善的工程程施工資資料。8、物資資管理部部：負責(zé)責(zé)新材料料、新設(shè)設(shè)備的采采購、報報驗、保保管及材材質(zhì)的控控制，負負責(zé)提供供新材料料、新設(shè)設(shè)備的樣樣品。9、機電電管理部部：負責(zé)機機電專業(yè)業(yè)“四新”的引進進及推廣廣應(yīng)用，直接對對項目經(jīng)經(jīng)理部負負責(zé)。10、質(zhì)質(zhì)量部：負責(zé)對對“四新”推廣、應(yīng)用過過程中各各道工序序質(zhì)量的的控制與與檢查，負質(zhì)量量監(jiān)督責(zé)責(zé)任。11、安安全部：負責(zé)責(zé)施工過過程中的的安全管管理工作作，保證證“四新”推廣實實施的順順利進行行。12、合合同管理理部：負負責(zé)提供供新材料料、新設(shè)設(shè)備的價價格及報報批工作作。成本核算算部：對對“四新”推廣的

60、的項目進進行成本本及經(jīng)濟濟效益分分析。13、行行政管理理部：負責(zé)“四新”推廣和和對外宣宣傳工作作，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師作好“四新”推廣工工作。14、消消防保衛(wèi)衛(wèi)部：采采取必要要防范措措施，保保證現(xiàn)場場消防安安全和保保衛(wèi)工作作，從而而保證現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進行。四、“四四新”推廣及及應(yīng)用實實施內(nèi)容容序號名稱推廣數(shù)量量(約)經(jīng)濟效益益特點1直螺紋套套筒70%節(jié)約鋼筋筋連接質(zhì)量量可靠2電渣壓力力焊80%節(jié)約鋼筋筋連接質(zhì)量量可靠3墻柱對拉拉加固及及暗線管專專用堵頭頭100%牢固可靠靠，不漏漏漿，保保證混凝凝土澆搗搗質(zhì)量4墻柱無痕痕接茬技技術(shù)100%保證感官官質(zhì)量5預(yù)制專用用砼馬凳凳100%