某工程陽臺欄桿外窗護欄制作及安裝投標文件

1、PAGE 第 PAGE 60 頁 共 NUMPAGES 60 頁英地天驕華庭項目二期陽臺欄桿、外窗護欄制作及安裝（ 二 標段）投標文件投標人：XX門窗窗有限公公司（蓋蓋單位章章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字蓋章章）時間：220122年122月133日 目 錄投標函法定代表表人身份份證明授權(quán)委托托書投標保證證金收據(jù)據(jù)復印件件（招標標人出據(jù)據(jù)）投標主要要內(nèi)容匯匯總表投標報價價表投標人基基本情況況已完/在在建的類類似項目目情況表表施工組織織設計售后服務務措施及及優(yōu)惠承承諾一、投 標 函函致：根據(jù)已收收到貴方方的工程程的招標標文件，經(jīng)研究究招標文文件的投投標須知知、合同同條款、技術(shù)要要求及

2、其其它有關關文件后后，我方方?jīng)Q定參參加投標標，并鄭鄭重聲明明以下諸諸點并負負法律責責任：1、我方方愿意按按照招標標文件中中的條款款和要求求，提供供對標段段產(chǎn)品的的供貨、安裝和和相關售售后服務務，投標標總報價價為人民民幣（大大寫）元元（RMMB:￥元）。2、一旦旦我方中中標，我我方保證證在合同同條款中中規(guī)定的的日期完完成供貨貨和交付付全部工工程，保保修期月月。3、除非非另外達達成協(xié)議議并生效效，貴方方的中標標通知書書和本投投標文件件將構(gòu)成成約束我我們雙方方的合同同，同時時我方承承諾將履履行招標標文件規(guī)規(guī)定的各各項要求求。4、我方方的金額額為人民民幣（大大寫）元元（RMMB：元元）的投投標擔保保已

3、按照照要求遞遞交，并并且中標標后直接接轉(zhuǎn)為履履約保證證金。5、我們們理解，貴方不不一定接接受最低低標價的的投標或或你單位位接到的的其他任任何投標標。同時時也理解解，貴方方不負擔擔我們的的任何投投標費用用。6、我方方承諾我我方投標標文件中中資料的的真實性性。7、我方方已經(jīng)詳詳細審核核了全部部招標文文件，包包括修改改，補充充的文件件(如果果有的話話)和參參考資料料及有關關附件，我方完完全理解解并同意意放棄對對這方面面有不明明及誤解解的權(quán)利利。8、一旦旦我方中中標，我我方保證證按投標標文件中中所報的的工程質(zhì)質(zhì)量和供供貨周期期完成，并在承承諾工期期內(nèi)交付付全部工工程和辦辦理完畢畢相關全全部手續(xù)續(xù)。投標

4、人： 河南南省風易易行門窗窗有限公公司 （蓋蓋單位章章）法定代表表人或其其委托代代理人： （簽字字）電話：傳真：投標人地地址：郵編：年月日二、法定定代表人人身份證證明投標單位位名稱：單位性質(zhì)質(zhì)：地址：成立時間間：年月日經(jīng)營期限限：姓名：性性別：年年齡：職職務：系 （投標標單位名名稱）的的法定代代表人。特此證明明。投標人： （蓋單單位章） 年月日日三、授權(quán)權(quán)委托書書本人 （姓名名）系 （投標人人名稱）的法定定代表人人，現(xiàn)授授權(quán)委托托 （姓名）為我公公司代理理人，以以本公司司的名義義參加英英地天驕華華庭項目目二期陽陽臺欄桿桿、外窗窗護欄制制作與安安裝工程程投標活活動。代代理人根根據(jù)此授授權(quán)，簽簽署

5、、遞遞交、澄清、修改投投標文件件，在開開標、評評標、合合同談判判過程中中所簽署署的一切切文件和和處理與與之有關關的一切切事務，我均予予以承認認，其法法律后果果由我公公司承擔擔。代理人無無轉(zhuǎn)委托托權(quán)，特特此委托托。投標人：（蓋單位位章）法定代表表人：（簽字或或蓋章）身份證號號碼：委托代理理人：（簽字或或蓋章）身份證號號碼：年月日四、 投投標保證證金收據(jù)據(jù)復印件件五、 投投標主要要內(nèi)容匯匯總表工程名稱稱投標人投標范圍圍工期隨土建進進度進行行，滿足足招標人人現(xiàn)場要要求。工程總造造價（含施工工費）人民幣萬萬元（大寫：萬元），其其中陽臺臺欄桿萬萬元；外外窗護欄欄萬元。投標質(zhì)量量響應招標標文件優(yōu)惠條款款另

6、附433服務承諾諾另附433其他需說說明的事事項另附表11；表22；表3注明：以以上表格格內(nèi)金額額填寫以以萬元為為單位（保留小小數(shù)點后后兩位）投標人：（蓋單單位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字或蓋章章）年月日六、二標標段投標標詳細報報價表二標段：1#、2#、6#樓樓欄桿名稱稱樓號長度（米米）合計長度度（米）綜合單價價（元/延延米）合價（萬萬元）11200mm高高玻璃護護欄1#樓13488.26627099.477430116.512#樓447.026#樓914.19小計（萬萬元）116.51920mmm高欄欄桿1#樓512.2616888.400 17028.772#樓519.25

7、6#樓656.89220mmm高欄欄桿1#樓980.8414011.822557.7112#樓420.986#樓0小計（萬萬元）36.441合計（萬萬元）152.92投標人：（蓋單單位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字或蓋章章）年月日七、 投投標人基基本情況況投標人名名稱注冊地址址郵政編碼碼聯(lián)系方式式聯(lián)系人電 話傳 真真郵 箱法定代表表人姓名電話成立時間間企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照照號注冊資金金開戶銀行行賬號經(jīng)營范圍圍備注 注：后后附營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、組織織機構(gòu)代代碼證、稅務登登記證等等企業(yè)證證書加蓋蓋單位章章的復印印件。投標人：（蓋單單位章）法定代表表人或其

8、其委托代代理人：（簽字字或蓋章章）年 月月 日日八、已完完/在建建的類似似項目情情況表業(yè)績說明明20099年業(yè)主名稱稱項目名稱稱合同金額額已完/在在建鄭州中凱凱置業(yè)有有限公司司中凱華華府住宅宅小區(qū)陽陽臺欄板板承包工工程6290000.00元元已完鄭州豫中中實業(yè)有有限公司司香榭麗舍舍小區(qū)二二期工程程1127738444.000元已完鄭州高新新科技創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展展有限公公司中部企業(yè)業(yè)基地項項目一區(qū)區(qū)烤漆鐵鐵藝欄桿桿承包工工程110776799.000元已完20100年河南龍港港置業(yè)有有限公司司玉龍灣陽陽臺欄桿桿制作安安裝189889000.000元已完20111年平頂山常常綠置業(yè)業(yè)有限公公司平頂山康康

9、乾家園園鋁合金金玻璃欄欄桿工程程177880000.000元已完河南省吉吉安房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司企業(yè)基地地欄桿承承包工程程118000000.000元已完河南中原原商貿(mào)城城開發(fā)有有限公司司清華大溪溪地一期期一、二二、三欄欄桿工程程7635547.8元在建新鄉(xiāng)市東東江置業(yè)業(yè)有限公公司新鄉(xiāng)尚城城華府一一期欄桿桿、鋼化化玻璃雨雨棚制作作安裝工工程108227755.000元 在建投標人：（蓋單單位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字或蓋章章）年月日九、 施工組組織設計計目錄9.1制制作加工工、安裝裝工藝及及保證措措施9.2確確保工期期的技術(shù)術(shù)組織措措施9.3確確保安裝裝質(zhì)量的的控制措措施

10、9.4確確保安全全施工、文明施施工的組組織措施施9.5與與主體施施工單位位的配合合方案9.6勞勞動力計計劃、施施工進度度計劃橫橫道圖9.1 制作加加工、安安裝工藝藝及保證證措施一、工藝藝流程 玻璃欄欄板施工工工藝1、預埋埋件安裝裝 放線線、定位位； 鉆孔孔、化學學錨栓安安裝； 后置置鋼板安安裝就位位，緊固固；2、鋼架架制作安安裝 鋼架架下料，鉆孔、打磨等等加工； 噴丸丸除銹處處理，刷刷防銹漆漆； 現(xiàn)場場就位安安裝，點點焊預固固定； 尺寸寸復核，調(diào)整； 滿焊焊，焊渣渣清除，焊縫打打磨平整整； 補刷刷防銹漆漆；3、玻璃璃安裝； 玻璃璃放樣，提供玻玻璃加工工尺寸及及加工圖圖紙； 轉(zhuǎn)接接件及不不銹鋼角

11、角碼預安安裝； 玻璃璃就位安安裝，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接件不不銹鋼角角碼調(diào)整整，緊固固固定；4、打密密封膠、表面清清潔 清潔潔玻璃打打膠位置置； 貼美美紋紙； 打密密封膠； 膠縫縫壓平、壓光； 撕開開美紋紙紙； 清除除殘留密密封膠及及整體欄欄板衛(wèi)生生清潔。二、各道道工序施施工工藝藝（一）測測量放線線1、復查查移交的的基準線線 2、放標標準線：在每一一層將室室內(nèi)標高高線移至至施工面面，并進進行檢查查；在埋埋件安裝裝前，應應首先對對建筑物物陽臺外外形尺寸寸進行偏偏差測量量，根據(jù)據(jù)測量結(jié)結(jié)果，確確定出干干欄桿安安裝的基基準面。3、以標標準線為為基準，按照圖圖紙將分分格線放放在陽臺臺梁上，并做好好標記。（二）鉆鉆孔、

12、化化學錨栓栓安裝1、按照照欄桿的的設計分分格尺寸寸定位分分格好后后。2、檢查查定位無無誤后，按圖紙紙要求對對安裝后后置鋼板板處進行行鉆孔及及化學錨錨栓安裝裝。（三）后后置鋼板板安裝就就位，緊緊固 1、安裝裝后置鋼鋼板時要要采取措措施控制制好其表表面水平平或垂直直，嚴禁禁歪、斜斜等。2、檢查查鋼板安安裝是否否牢固、位置是是否準確確。鋼板板安裝的的位置誤誤差應按按設計要要求進行行復查。當設計計無明確確要求時時，鋼板板安裝的的標高偏偏差不應應大于110。（四）鋼鋼架下料料、鉆孔孔、打磨磨等加工工1、鋼架架下料時時裁割要要按照設設計要求求進行，允許偏偏差在55左右右；2、鋼板板鉆孔前前，要按按設計要要

13、求進行行分割好好，做好好標記，再進行行鉆孔；3、鋼架架打磨光光滑度必必須符合合設計及及規(guī)范的的要求，周邊應應做到光光滑圓潤潤；（五）噴噴丸除銹銹處理，刷防銹銹漆1、對鋼鋼架表面面進行除除銹處理理，刷防防銹漆遍遍數(shù)必須須符合設設計要求求。（六）現(xiàn)現(xiàn)場就位位安裝，點焊預預固定，尺寸復復核、調(diào)調(diào)整1、此步步驟操作作時，鋼鋼架與原原先預埋埋好的鋼鋼板進行行點焊安安裝，應應有兩人人操作，一人扶扶住鋼架架，另一一人在底底下進行行尺寸的的校對，在確保保無誤時時，方可可點焊固固定。（七）滿滿焊，焊焊渣清除除，焊縫縫打磨平平整；1、焊接接時，過過渡件的的位置一一定要與與墨線對對準；2、應先先將同水水平位置置兩側(cè)

14、的的過渡件件點焊，并進行行檢查；3、再將將中間的的各個過過渡件點點焊上，檢查合合格后，進行滿滿焊。（八）玻玻璃安裝裝1、玻璃璃安裝前前，應先先行把轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接件及及角碼按按設計的的要求進進行預安安裝，尺尺寸允許許偏差在在1mmm之內(nèi)。2、玻璃璃安裝時時，應先先就位，臨時固固定，然然后拉線線調(diào)整固固定；（九）密密封1、密封封部位的的清掃和和干燥，采用甲甲苯對密密封面進進行清掃掃，清掃掃時應特特別注意意不要讓讓溶液散散發(fā)到接接縫以外外的場所所，清掃掃用紗布布臟污后后應常更更換，以以保證清清掃效果果，最后后用干燥燥清潔的的紗布將將溶劑蒸蒸發(fā)后的的痕跡拭拭去，保保持密封封面干燥燥。2、貼防防護紙膠膠帶：為為

15、防止密密封材料料使用時時污染裝裝飾面，同時為為使密封封膠縫與與面材交交界線平平直，應應貼好紙紙膠帶，要注意意紙膠帶帶本身的的平直。3、注膠膠：注膠膠應均勻勻、密實實、飽滿滿，同時時要注意意施膠方方法，避避免浪費費。4、膠縫縫修整：注膠后后，應將將膠縫用用小鏟沿沿注膠方方向用力力施壓，將多余余的膠刮刮掉，并并將膠縫縫刮成設設計形狀狀，使膠膠縫光滑滑、流暢暢。5、清除除紙膠帶帶：膠縫縫修整好好后，應應及時去去掉保護護膠帶，并注意意撕下的的膠帶不不要污染染玻璃面面，及時時清理粘粘在施工工表面的的膠痕。（十）清清掃1、清掃掃時先用用浸泡過過中性溶溶劑（55%水溶溶液）的的濕紗布布將污染染物等擦擦去，然

16、然后再用用干紗布布擦干凈凈；2、清掃掃灰漿、膠帶殘殘留物時時，可使使用竹鏟鏟、合成成樹脂鏟鏟等仔細細刮去；3、禁止止使用金金屬清掃掃工具，更不得得使用粘粘有砂子子、金屬屬屑的工工具；4、禁止止使用酸酸性或堿堿性洗劑劑。三、成品品保護1、加工工與安裝裝過程中中，應特特別注意意輕拿輕輕放，不不能碰傷傷、劃傷傷，加工工好的鋁鋁材應貼貼好保護護膜和標標簽；2、加強強半成品品、成品品的保護護工作，保持與與總承包包單位的的聯(lián)系，防止已已安裝好好的欄桿桿受劃傷傷。3、質(zhì)檢檢員與安安全員緊緊密配合合，采取取措施搞搞好半成成品、成成品的保保護工作作；4、建議議總承包包單位在在靠近安安裝好的的玻璃欄欄桿處安安裝簡

17、易易的隔離離欄桿，避免施施工人員員對玻璃璃有意或或無意的的損壞；5、材料料、半成成品應按按規(guī)定堆堆放，安安全可靠靠，并安安排專人人保管。 一、4.3.工工藝流程程1、預埋埋件安裝裝放線、定位；鉆孔、化學錨錨栓安裝裝；后置角角鋼安裝裝就位，緊固；2、玻璃璃安裝；玻璃放放樣，提提供玻璃璃加工尺尺寸及加加工圖紙紙；不銹鋼鋼駁接件件預安裝裝；玻璃就就位安裝裝，不銹銹鋼駁接接件調(diào)整整，緊固固固定；3、打密密封膠、表面清清潔清潔玻玻璃打膠膠位置；貼美紋紋紙；打密封封膠；膠縫壓壓平、壓壓光；撕開美美紋紙；清除殘殘留密封封膠及整整體欄板板衛(wèi)生清清潔。二、各道道工序施施工工藝藝（一）測測量放線線1、復查查移交的

18、的基準線線2、放標標準線：在每一一層將室室內(nèi)標高高線移至至施工面面，并進進行檢查查；在埋埋件安裝裝前，應應首先對對建筑物物陽臺外外形尺寸寸進行偏偏差測量量，根據(jù)據(jù)測量結(jié)結(jié)果，確確定出干干欄桿安安裝的基基準面。3、以標標準線為為基準，按照圖圖紙將分分格線放放在陽臺臺梁上，并做好好標記。（二）鉆鉆孔、化化學錨栓栓安裝1、按照照欄桿的的設計分分格尺寸寸定位分分格好后后。2、檢查查定位無無誤后，按圖紙紙要求對對安裝后后置鋼板板處進行行鉆孔及及化學錨錨栓安裝裝。（三）后后置鋼板板安裝就就位，緊緊固1、安裝裝后置鋼鋼板時要要采取措措施控制制好其表表面水平平或垂直直，嚴禁禁歪、斜斜等。 2、檢查查鋼板安安裝

19、是否否牢固、位置是是否準確確。鋼板板安裝的的位置誤誤差應按按設計要要求進行行復查。當設計計無明確確要求時時，鋼板板安裝的的標高偏偏差不應應大于110。（四）噴噴丸除銹銹處理，噴氟碳碳漆1、對鋼鋼架表面面進行除除銹處理理，噴氟氟碳漆遍遍數(shù)必須須符合設設計要求求。（五）玻玻璃安裝裝1、玻璃璃安裝前前，應先先行把轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接件及及角碼按按設計的的要求進進行預安安裝，尺尺寸允許許偏差在在1mmm之內(nèi)。2、玻璃璃安裝時時，應先先就位，臨時固固定，然然后拉線線調(diào)整固固定；（六）密密封1、密封封部位的的清掃和和干燥，采用甲甲苯對密密封面進進行清掃掃，清掃掃時應特特別注意意不要讓讓溶液散散發(fā)到接接縫以外外的場所所，

20、清掃掃用紗布布臟污后后應常更更換，以以保證清清掃效果果，最后后用干燥燥清潔的的紗布將將溶劑蒸蒸發(fā)后的的痕跡拭拭去，保保持密封封面干燥燥。2、貼防防護紙膠膠帶：為為防止密密封材料料使用時時污染裝裝飾面，同時為為使密封封膠縫與與面材交交界線平平直，應應貼好紙紙膠帶，要注意意紙膠帶帶本身的的平直。3、注膠膠：注膠膠應均勻勻、密實實、飽滿滿，同時時要注意意施膠方方法，避避免浪4、膠縫縫修整：注膠后后，應將將膠縫用用小鏟沿沿注膠方方向用力力施壓，將多余余的膠刮刮掉，并并將膠縫縫刮成設設計形狀狀，使膠膠縫光滑滑、流暢暢。5、清除除紙膠帶帶：膠縫縫修整好好后，應應及時去去掉保護護膠帶，并注意意撕下的的膠帶不

21、不要污染染玻璃面面，及時時清理粘粘在施工工表面的的膠痕。（八）清清掃1、清掃掃時先用用浸泡過過中性溶溶劑（55%水溶溶液）的的濕紗布布將污染染物等擦擦去，然然后再用用干紗布布擦干凈凈；2、清掃掃灰漿、膠帶殘殘留物時時，可使使用竹鏟鏟、合成成樹脂鏟鏟等仔細細刮去；3、禁止止使用金金屬清掃掃工具，更不得得使用粘粘有砂子子、金屬屬屑的工工具；4、禁止止使用酸酸性或堿堿性洗劑劑。三、成品品保護1、加工工與安裝裝過程中中，應特特別注意意輕拿輕輕放，不不能碰傷傷、劃傷傷，加工工好的鋁鋁材應貼貼好保護護膜和標標簽；2、加強強半成品品、成品品的保護護工作，保持與與總承包包單位的的聯(lián)系，防止已已安裝好好的欄桿桿

22、受劃傷傷。3、質(zhì)檢檢員與安安全員緊緊密配合合，采取取措施搞搞好半成成品、成成品的保保護工作作；4、建議議總承包包單位在在靠近安安裝好的的玻璃欄欄桿處安安裝簡易易的隔離離欄桿，避免施施工人員員對玻璃璃有意或或無意的的損壞；5、材料料、半成成品應按按規(guī)定堆堆放，安安全可靠靠，并安安排專人人保管。一、施工工準備1、材料料及主要要機具：、方管管：按設設計要求求選用，必須有有質(zhì)量證證明書。 、焊條條：其型型號按設設計要求求選用，必須有有質(zhì)量證證明書。、主要要機具：電焊機機、切割割砂輪機機、沖擊擊電鉆、角磨機機、小錘錘等。2、作業(yè)業(yè)條件、熟悉悉圖紙，做欄桿桿施工工工藝技術(shù)術(shù)交底。、原有有的防護護欄桿已已拆

23、除，墻面粉粉刷已經(jīng)經(jīng)施工完完畢。、施工工前應檢檢查電焊焊工合格格證有效效期限，應證明明焊工所所能承擔擔的焊接接工作。、現(xiàn)場場供電應應符合焊焊接用電電要求。、施工工環(huán)境已已能滿足足欄桿施施工的須須要。二、操作作工藝1、工藝藝流程 施工準準備放放樣下下料打打磨焊焊接安安裝焊焊縫檢查查拋光光刷漆漆。2、主要要施工方方法：、施工工前應先先進行現(xiàn)現(xiàn)場放樣樣，并精精確計算算出各種種桿件的的長度。、按照照各種桿桿件的長長度準確確進行下下料，其其構(gòu)件下下料長度度允許偏偏差為33mm。、選擇擇合適的的焊接工工藝，焊焊條直徑徑，焊接接電流，焊接速速度等，通過焊焊接工藝藝試驗驗驗證。、脫脂脂去污處處理：焊焊前檢查查

24、坡口、組裝間間隙是否否符合要要求，定定位焊是是否牢固固，焊縫縫周圍不不得有油油污。必必要時可可用角磨磨機進行行打磨，磨出金金屬表面面后再進進行焊接接。、焊接接時應選選用適當當?shù)暮笚l條（焊絲絲）和適適當?shù)暮负附与娏髁?。焊接接時構(gòu)件件之間的的焊點應應牢固，焊縫應應飽滿，焊縫金金屬表面面的焊波波應均勻勻，不得得有裂紋紋、夾渣渣、焊瘤瘤、燒穿穿、弧坑坑和針狀狀氣孔等等缺陷，焊接區(qū)區(qū)不得有有飛濺物物。、桿件件焊接組組裝完成成后，對對于無明明顯凹痕痕或凸出出較大焊焊珠的焊焊縫，可可直接進進行拋光光。對于于有凹凸凸渣滓或或較大焊焊珠的焊焊縫則應應用角磨磨機進行行打磨，磨平后后再進行行拋光。拋光后后必須使使外

25、觀光光潔、平平順、無無明顯的的焊接痕痕跡，方方可進行行刷漆三、質(zhì)量量標準1、所有有構(gòu)件下下料應保保證準確確，構(gòu)件件長度允允許偏差差為3mmm。2、構(gòu)件件下料前前必須檢檢查是否否平直，否則必必須矯直直。3、焊接接時焊條條或焊絲絲應選用用適合于于所焊接接的材料料的品種種，且應應有出廠廠合格證證。4、焊接接時構(gòu)件件必須放放置的位位置準確確。5、焊接接時構(gòu)件件之間的的焊點應應牢固，焊縫應應飽滿，焊縫表表面的焊焊波應均均勻，不不得有咬咬邊、未未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦擦傷、弧弧坑和針針狀氣孔孔等缺陷陷，焊接接區(qū)不得得有飛濺濺物。6、焊接接完成后后，應將將焊渣敲敲凈。7、構(gòu)件件焊接組組裝完成成

26、后，應應適當用用手持機機具磨平平和拋光光，使外外觀平順順光潔。五、應注注意的質(zhì)質(zhì)量問題題：1、尺寸寸超出允允許偏差差：對焊焊縫長寬寬、寬度度、厚度度不足，中心線線偏移，彎折等等偏差，應嚴格格控制焊焊接部位位的相對對位置尺尺寸，合合格后方方準焊接接，焊接接時精心心操作。2、焊縫縫裂紋：為防止止裂紋產(chǎn)產(chǎn)生，應應選擇適適合的焊焊接工藝藝參數(shù)和和焊接程程序，避避免用大大電流，不要突突然熄火火，焊縫縫接頭應應搭接55155mm，焊接中中不允許許搬動、敲擊焊焊件。3、表面面氣孔：焊接部部位必須須刷洗干干凈，焊焊接過程程中選擇擇適當?shù)牡暮附与婋娏?，降降低焊接接速度，使熔池池中的氣氣體完全全逸出。9.2確確保

27、工期期的技術(shù)術(shù)組織措措施確保工期期的技術(shù)術(shù)組織措措施一、組織織措施充分認識識到本項項目工期期的重要要性，組組建具有有豐富現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)驗驗的、強強有力的的項目部部，精心心組織、精心安安排，提提倡上道道工序為為下道工工序服務務、與其其他分包包方互相相協(xié)調(diào)的的思想，在保證證工程質(zhì)量的前前提下，用下列列措施來來保證投投標工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。 1、 勞勞動力的的投入是是保證工工期的關關鍵，因因此當本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序調(diào)集勞勞 動力，并并按總進進度的控控制，做做好后備備勞動力力的調(diào)集集工作。在施工工高峰時時，視具具體情況況調(diào)度機機械設備備與勞動動力。 2、 用用施工進進度三級級動態(tài)管管理來

28、保保證工期期進度的的措施。由公司司制定一一級進度度計劃（施工總總進度控控制計劃劃表）、項目經(jīng)經(jīng)理部編編制二級級進度計計劃（月月工作計計劃）、各專業(yè)業(yè)施工隊隊組編制制三級進進度計劃劃（各分分項工程程月周進進度計劃劃）。三三個計劃劃要求總總體銜接接、穩(wěn)定定平衡，通過信信息反饋饋，對計計劃實施施的全過過程作有有效的動動態(tài)控制制。月計計劃和周周計劃的的編制，必須具具體詳細細、具有有實際性性和可操操作性。 3、項目目經(jīng)理部部每周召召開一次次施工現(xiàn)現(xiàn)場會議議，對反反饋的信信息必須須立即作作出正確確的處理理，并對對月、周周計劃加加以調(diào)整整。 4、 根根據(jù)工程程特點及及工作面面的部署署，強化化材料設設備部門門

29、人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材材料提前前配齊配配足，便便于保證證施工進進度。 5、 有有效地縮縮短工期期，原則則上應在在允許的的時間內(nèi)內(nèi)加班作作業(yè)，根根據(jù)工程程進度安安排，全全體施工工人員與與管理人人員取消消節(jié)假日日、休息息日。6、 各各類機械械設備必必須專人人操作看看管，精精心維修修，保證證正常使使用，以以滿足施施工進度度的實際際需要，這是保保證工期期的必要要條件。 7、 充充分利用用經(jīng)濟規(guī)規(guī)律及其其杠桿作作用，有有效地調(diào)調(diào)動工人人生產(chǎn)積積極性，所有施施工人員員的經(jīng)濟濟利益按按實際進進度的完完成情況況進行分分段兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰。 8、 組組織公司司內(nèi)部的的技術(shù)力力量，開開展以質(zhì)質(zhì)量為中中心的勞勞動競賽賽，既提提高

30、工程程質(zhì)量同同時加快快施工進進度。二、管理理措施1、 項項目部管管理人員員認真學學習項目目部與業(yè)業(yè)主簽訂訂合同文文件，全全面理解解和掌握握合同文文本規(guī)定定的要求求，在工工程施工工中，以以合同文文本為依依據(jù)，自自始至終終貫徹執(zhí)執(zhí)行到施施工管理理全過程程，確保保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)如期期完成。2、 以以合同規(guī)規(guī)定的承承包施工工范圍的的工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求為原則則，項目目部編制制詳細、完善的的施工組組織設計計，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后，進行行實施。3、 以以合同規(guī)規(guī)定的總總工期要要求，項項目部根根據(jù)實際際情況編編制本工工程施工工總進度度網(wǎng)絡計計劃，以以便有效效地對工工程進度度

31、進行總總控制。4、 以以總工期期為依據(jù)據(jù)，項目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況編制分分階段實實施計劃劃（施工工準備計計劃、勞勞動力進進場計劃劃、施工工材料、設備進進場計劃劃、分項項分部施施工進度度計劃等等）。 5、 將合同同的條款款要求，分解納納入相對對的分包包合同中中，對質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全處于承承包控制制范圍之之中，確確保工程程如期完完成。6、 施施工過程程中各類類工作聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，項項目部一一律以書書面批示示，及時時發(fā)給各各工作班班組執(zhí)行行。二、 料料供應保保證措施施1、選派派業(yè)務素素質(zhì)高、責任心心強的專專業(yè)材料料員來擔擔任此項項工作。2、 做做好材料

32、料供應及及保管工工作，是是我公司司為業(yè)主主服務的的具體表表現(xiàn)。設設置專門門的分倉倉庫房，配備專專人看管管，對已已裝和未未裝的設設備、材材料進行行定期的的保護、檢查、清洗、加油、回收，建立專專職保管管員及完完整的領領用手續(xù)續(xù)，保證證供應的的設備及及材料不不丟失，不浪費費。 3、 材材料的組組織供應應是項目目部物資資管理的的中心任任務，供供應材料料質(zhì)量的的優(yōu)劣與與供應的的及時準準確與否否，是關關系到項項目部各各項工作作能否順順利進行行的決定定性因素素，所以以在做好好材料日日常管理理工作方方面重點點應抓好好如下幾幾點： （1）材材料計劃劃的及時時性、準準確性、嚴肅性性 項目部將將執(zhí)行規(guī)規(guī)范化的的計劃

33、編編制、審審核、采采購制度度，做到到供應工工作的不不同階段段有不同同的人負負責，堅堅決杜絕絕計劃的的盲目性性，鋪張張浪費的的不嚴肅肅工作作作風。（2）采采購成本本的控制制在保證質(zhì)質(zhì)量、供供貨及時時的基礎礎上，降降低采購購成本是是提高項項目施工工效益的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，為為此，項項目部將將堅決材材料采購購“三比比一算”，任何何物資的的采購必必須有采采購通知知單及嚴嚴格的驗驗收入庫庫制度，采購員員不得接接受任何何人隨意意的采購購指令。（3）堅堅持審批批的環(huán)節(jié)節(jié) 項目部在在做好自自身計劃劃的審批批工作的的基礎上上，同時時也做好好對業(yè)主主的報批批工作，對實行行調(diào)整的的大宗材材料應事事先報送送業(yè)主方方進行價

34、價格廠家家的審批批，在審審批的基基礎上進進行采購購，未經(jīng)經(jīng)審批的的材料決決不自行行采購，決不先先斬后奏奏。 （4）加加強保管管、及時時回收做好材料料的保管管、領用用工作是是保證材材料供應應不亂的的基礎，項目部部堅決執(zhí)執(zhí)行限額額領料制制度，憑憑計劃發(fā)發(fā)料，在在保管工工作上配配備專業(yè)業(yè)的保管管工人，保證帳帳、卡、物相符符，保證證倉庫的的材料不不變質(zhì)、不受損損。同時時利用保保潔隊和和班組材材料節(jié)約約獎勵的的辦法，做好材材料的回回收利用用，做到到能使用用的決不不浪費。 四、 資資金保證證措施 項目財力力的合理理使用是是工程按按進度計計劃順利利進行的的保障，做好項項目成本本的控制制和資金金的合理理使用是

35、是項目降降低成本本、提高高綜合效效益的基基礎。 1、合理理收取工工程款嚴格遵守守合同中中付款的的有關條條文，根根據(jù)要求求提供必必要的付付款依據(jù)據(jù)，請業(yè)業(yè)主審核核。統(tǒng)計計工作的的基礎是是實事求求是，決決不高估估冒算，對設計計變更增增加的工工作量實實事求是是地經(jīng)過過監(jiān)理單單位、業(yè)業(yè)主審核核，在審審核的基基礎上結(jié)結(jié)算價款款。2、合理理使用工工程款 保證項目目的資金金使用是是保證工工程順利利進行的的先決條條件，為為此公司司在資金金使用上上堅決做做到?？羁顚Ｓ茫粚儆谟诠臼故褂玫馁Y資金決不不占用。抓好材材料費用用的控制制使用是是做好財財力使用用的基礎礎，其責責任劃分分如下：訂購情況況 材料料計劃員員

36、費 項 訂購價格格 材料料采購員員 用 目 情 領料料數(shù)量 材料發(fā)發(fā)料員 況 部 消耗數(shù)量量 專業(yè)業(yè)施工員員工 3、合理理調(diào)度工工程款 若業(yè)主按按合同規(guī)規(guī)定資金金一時不不能到位位，則不不能因此此而拖延延工期或或影響工工程質(zhì)量量，我方方將千方方百計調(diào)調(diào)撥項目目外資金金確保工工程順利利進行；這也是是“為業(yè)業(yè)主服務務”的一一種實實實在在的的體現(xiàn)。 五、 過過程控制制保證措措施 施工進度度的檢查查是計劃劃執(zhí)行信信息的主主要來源源，也是是計劃調(diào)調(diào)整和分分析總結(jié)結(jié)的依據(jù)據(jù)，施工工進度的的跟蹤檢檢查，及及時反饋饋進度計計劃的實實施情況況是進度度管理控控制之下下不可缺缺少的部部分，故故在施工工組織中中應尤為為

37、重視。 1、日檢檢查工作作制 專業(yè)施工工員是施施工技術(shù)術(shù)、進度度、質(zhì)量量的主要要負責人人，建立立以專業(yè)業(yè)施工點點為主的的計劃執(zhí)執(zhí)行系與與施工員員為主的的計劃檢檢查系這這一對立立的工作作關系，是保證證項目進進度計劃劃的重要要方法，施工員員每日進進行現(xiàn)場場檢查，并將檢檢查的結(jié)結(jié)果以書書面的形形式匯報報項目經(jīng)經(jīng)理，以以便項目目經(jīng)理及及時了解解施工動動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督督促各施施工班組組按計劃劃完成工工作，及及時進行行必要的的調(diào)整。 2、周匯匯報工作作制 建立每周周進度匯匯報分析析制。匯匯報分析析會由項項目經(jīng)理理主持，項目經(jīng)經(jīng)理參加加檢查、落實一一周工作作情況，并將檢檢查分析析的結(jié)果果書面匯匯報監(jiān)理理單位

38、、業(yè)主及及存檔，并提出出建議及及要求，在每周周由業(yè)主主主持的的協(xié)調(diào)會會上解決決。 3、月分分析調(diào)整整制度項目部按按月進行行分析、總結(jié)，并對進進度的個個別節(jié)點點調(diào)整，進行必必要的生生產(chǎn)要素素調(diào)動，由項目目經(jīng)理主主持，公公司相關關部門及及有關人人員參加加，并將將檢查的的結(jié)果書書面匯報報業(yè)主單單位并存存檔。4、施工工日志施工日志志是項目目施工中中每一天天所發(fā)生生有關事事宜的真真實記錄錄，也是是項目日日常管理理的工作作要點，由專業(yè)業(yè)施工員員對每日日發(fā)生的的事宜及及有關工工程的情情況按施施工日志志的要求求真實填填寫匯總總，書面面報送項項目經(jīng)理理及資料料存檔。 六、 保保持良好好工作循循環(huán)在做好項項目施工

39、工組織和和技術(shù)工工作的同同時，采采用多種種形式的的勞動競競賽，營營造一個個好的施施工氛圍圍，使工工程施工工在良好好的循環(huán)環(huán)中一環(huán)環(huán)扣一環(huán)環(huán)的施工工下去。具體做做法如下下： 1、 嚴嚴格的班班組任務務下達、結(jié)算及及承包制制度，充充分體現(xiàn)現(xiàn)多勞多多得的分分配原則則，利用用經(jīng)濟手手段使工工程施工工管理步步入正軌軌，調(diào)動動廣大職職工的勞勞動積極極性。通通過廣泛泛宣傳，多種形形式的計計劃交底底，使工工程施工工變成群群眾性的的公約計計劃。 2、做好好職工的的生活保保障工作作，關心心職工的的生活、工作、休息，解決好好職工的的實際困困難，使使每位施施工人員員心情舒舒暢，無無后顧之之憂，全全身心的的投入到到工作

40、中中去。 3、 做做好治安安保衛(wèi)工工作，及及時與社社會相關關部門取取得聯(lián)系系，預防防違法亂亂紀事件件發(fā)生，保證國國家財產(chǎn)產(chǎn)及職工工身心不不受損害害。 4、 做做好安全全、消防防、文明明施工工工作，按按照安全全管理條條例及安安全操作作規(guī)程，做好安安全消防防、文明明施工工工作，使使職工有有一個較較好的工工作環(huán)境境，有關關內(nèi)容在在后面各各部分詳詳述。施工進度度計劃施工進度度計劃是是施工過過程中的的一種重重要指標標，其編編制的先先進性、合理性性將直接接影響到到整個施施工的全全過程。 在施施工進度度計劃的的安排上上既要往往 保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的前前提下確確保工期期，又要要確保滿滿足業(yè)主主要求。 1

41、、工期期目標 根據(jù)施工工合同要要求，結(jié)結(jié)臺我公公司自身身的實際際情況，我們對對本工程程的工 期目標標為配合合總承包包責任單單位施工工進度。 本工工程堅決決貫徹公公司計劃劃管理以竣工工使用為為目標的的總精神神，以施施工 組組織設計計中的總總進度為為基礎，計劃為為龍頭實行長長計劃、短安排排通 過月、旬計劃劃的布置置和實施施，維護護計劃的的嚴肅性性，實現(xiàn)現(xiàn)按期完完成竣工工 的目目標。2、施工工總進度度計劃 我公司保保證以業(yè)業(yè)主利益益出發(fā)，既好又又快地投投入施工工。為此此，在各各個施工工階段統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)一安排排施工進進度，組組織交叉叉施工相互創(chuàng)創(chuàng)造條件件，著眼眼于全局局出發(fā)，注重整整體效果果，統(tǒng)籌

42、籌安排裝裝飾與安安裝工程程各分 項施工工程序和和工期計計劃，以以盡量滿滿足業(yè)主主的工期期和質(zhì)量量要求，早日發(fā)發(fā) 揮投投資效益益。 3、工程程施工進進度計劃劃管理 工程進度度計劃管管理主要要包括：施工總總進度計計劃，主主要分部部工程進進度計劃劃，月進進度計劃劃和周進進度計劃劃。項目目部須根根據(jù)月進進度計劃劃，制定定每周詳詳細的作作業(yè)，材材料需用用量計劃劃和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、機械設設備進出出場時間間。 科科學組織織現(xiàn)場施施工， 確保各各工序流流水作業(yè)業(yè)通暢， 環(huán)環(huán)環(huán)相扣， 緊密密配合。 安排排施工工工序時應盡量量做到立立體交叉叉施工，不浪費費空間。 明確確質(zhì)量目目標，強強化質(zhì)量量管理，增強質(zhì)質(zhì)量意識識，

43、提高高勞動效效率。定定期召開開由建設設單位、監(jiān)理單單位等相相關單位位參加的的協(xié)調(diào)會會，確定定下步 工作要要點和施施工進度度計劃，解決工工程中存存在問題題，更好好地開展展工作。 施工工進度計計劃完成成與否是是我公司司作為對對項目重重點考核核的指標標， 公公司對月月度計劃劃進行全全面檢查查，并與與項目部部班子的的經(jīng)濟收收入掛鉤鉤，以確確保工程程進度按按預期目目標或提提前完成成。施工進度度計劃管管理流程程圖 1、確保保工期的的技術(shù)組組織措施施 1、影響響施工進進度的主主要因素素 （1）、內(nèi)部因因素： 1)工程程管理因因素：目標明明確；職責分分明；施工準準備；現(xiàn) 場場布置；調(diào)調(diào)度度平衡；進度控控制；物

44、質(zhì)供供應；機具配配備。 2)施工工人員因因素：責任心心：勞動技技能：工作利利用；協(xié)調(diào) 配合。 （2）、外部因因素： 1)其他他施工單單位的影影響： 例如由由于協(xié)調(diào)調(diào)的原因因致使出出現(xiàn)了交交叉施工工，而我我們必須須讓路；由于其其他單位位的返工工或修改改,而造成成我們也也必返工工或修改改等等。 2)設計計變更：因種種種原因，出現(xiàn)了了較大的的方案調(diào)調(diào)整或設設計變更更；因設設計中的的某些偏偏差而導導致無法法施工。 3)意外外因素：如臺風風、暴雨雨、高溫溫、空氣氣濕度過過大等自自然現(xiàn)象象。 4)其他他因素：如甲供供材料未未及時到到位、資資金未及及時到位位等。 2、工期期保證措措施 為了確保保工程按按承諾

45、工工期如期期竣工并并交付使使用， 我公司司決定發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè) 的機機械設備備和管理理力量的的自身優(yōu)優(yōu)勢，采采用先進進的管理理方法，加強與與總 承承包單位位、其他他專業(yè)隊隊伍的交交叉配合合， 從從而加快快施工進進度， 縮短工工期，同同時把該該工程列列入重點點創(chuàng)優(yōu)工工程來抓抓，為此此采取以以下主要要措施： （1）、針對本本工程的的工期特特點“確確保各控控制節(jié)點點工期目目標和總總工期目目標的實實現(xiàn)，采采取以下下措施： (2)、確保施施工隊伍伍按期進進場認認真做好好前朗施施工準備備工作，保證各各關鍵工工序施工工項目按按時開工工； (3)、 提前前做好計計劃投入入本工程程使用的的各種機機械設備備的維護護保

46、養(yǎng)工工作，保保證投入入施工的的機械設設備性能能良好， 對關關鍵施工工項目配配置部分分備用設設備，保保證施工工正常進進行； (4)、提前做做好材料料采購供供應工作作，施工工現(xiàn)場布布置較大大容量的的備用料料場，保保證施工工高峰期期料源充充足； (5)、對于關關鍵項目目安排 24 小時輪輪班連續(xù)續(xù)作業(yè)，并認真真做好后后勤保障障工作，做到節(jié)節(jié)假日不不放假： (6)、派遣具具有豐富富類似工工程施工工經(jīng)驗的的管理班班子和專專業(yè)施工工隊伍進進場施工工，施工工組織機機構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系設設置齊全全； (7)、加強施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量安全全管理，嚴格執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范，加強強工序檢檢查制度度，嚴格格施工過過程控制

47、制，確保保施工質(zhì)質(zhì)量： (8)、認真做做好資金金使用計計劃，專?？顚Ｓ糜茫ＷC證生產(chǎn)資資金充裕裕，避免免因資金金短缺對對施工正正常進行行造成不不良影響響； （9）、建立健健全施工工計劃檢檢查考核核制度，把施工工總進度度目標逐逐項分解解制定月月生產(chǎn)計計劃，并并定期組組織檢查查。對沒沒有按期期完工的的項目應應查明原原因，落落實補救救措施；并把確確保工期期目標與與部門考考核、職職工的經(jīng)經(jīng)濟效 益掛鉤鉤，做到到獎罰分分明，對對不能勝勝任本職職工作的的人員及及時調(diào)離離崗位。 3、施施工總進進度計劃劃控制 (1)現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室貼施施工總進進度計劃劃，明確確施工管管理人員員各自分分管的分分項工程程施工時時間

48、要求求。 (2)以以施工總總進度計計劃為依依據(jù)，編編制各施施工區(qū)的的月度生生產(chǎn)計劃劃，各期期計劃必必須逐級級保證，即旬度度計劃保保證月度度計劃實實現(xiàn)，月月度計劃劃保證總總 進度度計劃實實現(xiàn)。 另一方方面根據(jù)據(jù)總進度度計劃編編制樓層層進度計計劃和月月工作 量計劃劃來控制制總進度度計劃的的實施。 4、保證證實現(xiàn)施施工總進進度計劃劃的措施施 (1)現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理部部同建設設單位、監(jiān)理單單位、總總包單位位緊密配配合，統(tǒng)統(tǒng) 一協(xié)協(xié)調(diào)各單單位的關關系，對對工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全全面面負責，從組織織上 保保證總進進度的實實現(xiàn)。 (2)建建立每周周的例會會制度。舉行與與建設單單位、監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單

49、位聯(lián)聯(lián)席辦公公會議，及時解解決施工工生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題。 (3)實實施網(wǎng)絡絡法施工工強化化施工管管理，抓抓住主導導工序，安排足足夠的勞勞動力。 (4)推推廣局部部小流水水段施工工工藝，合理安安排工序序，科學學管理，加快工工程進度度。 (5)采采用先進進的施工工方法，提高工工效。 (6)采采取切實實可行的的季節(jié)性性施工措措施，保保證連續(xù)續(xù)施工，確保進進度和質(zhì)質(zhì)量。 (7)班班組選擇擇優(yōu)先考考慮施工工進度快快、質(zhì)量量優(yōu)的班班組，并并具有一一定的業(yè)業(yè)績，施施工人員員均組織織精兵強強將組成成。 (8)配配備足夠夠的機械械設備，保證工工程使用用需要。 (9)調(diào)調(diào)備己充充足的周周轉(zhuǎn)材料料，具體體進場時時

50、問可根根據(jù)施工工需要及及時提前前進場，確保工工程進度度需要。 (10) 適當當延長工工作時間間，用發(fā)發(fā)加班工工資等措措施給予予補貼，做到星星期天和和節(jié)假日日不放假假，農(nóng)忙忙時不回回家。 (11)適當結(jié)結(jié)合夜間間施工，根據(jù)本本工程的的狀況，為保證證工期要要求，在在征得相相關部門門同意后后，實施施連續(xù)作作業(yè)的施施工方法法(保證證不影響響到周圍圍居 民民的情況況下) 。 (12)計劃工工期以旬旬為單位位控制，每旬檢檢查工期期情況。以計劃劃工期為為依 據(jù)據(jù)，每旬旬檢查本本旬工程程進度情情況，應應確保計計劃的實實施。如如發(fā)現(xiàn)本本旬期 未達到到計劃要要求，應應立即制制訂切實實可行的的措施，確保在在下旬趕趕

51、上，做做 到按按計劃目目標旬旬旬兌現(xiàn)，并力爭爭提前。 (13)落實內(nèi)內(nèi)部責任任制。根根據(jù)各工工種操作作的特點點及計劃劃工程的的目標，落實內(nèi)內(nèi)部責任任制，制制訂獎勵勵條例，做到獎獎罰分明明，月月月兌現(xiàn)。 (14)工程快快收尾階階段是個個重要關關鍵，應應在多工工種的密密切配合合及協(xié)調(diào)調(diào)下，做做到盡快快收尾，力爭各各分部分分項工程程同步竣竣工，并并做到工工完料盡盡 場地地清，使使建設單單位盡早早發(fā)揮效效益。 5、控制制施工工工期的獎獎罰措施施 (1)項項目部制制訂施工工工期獎獎罰措施施及方法法，采取取工期獎獎罰直接接與經(jīng)濟濟掛鉤，調(diào)動施施工班組組的積極極性實實現(xiàn)控制制施工進進度的目目的。 (2)控控

52、制進度度的考慮慮分三個個階段來來實施以以達到充充分反映映各施工工班組的的工期控控制能力力和施工工速度。 第一一個階段段為以總總進度計計編制樓樓層計劃劃和 日日工作量量計劃，使班組組明確當當天(該該樓層)的工作作當天完完成，完完成或完完 不成成的可當當日檢查查進行獎獎罰。 第二個個階段為為當?shù)谝灰粋€階段段不能完完成的 班組制制訂分項項、分部部工程施施工計劃劃，以壓壓縮施工工工期來來彌補樓樓層進度度 和日日工作量量的不足足，如能能達到分分項、分分部工程程施工計計劃進度度，同樣樣給 予予獎勵， 如達達不到的的則在上上階段的的基礎上上加倍處處罰。第第三階段段為第一一、 二二階段全全部不能能達到的的班組

53、進進行總工工期考核核， 在在原總進進度計劃劃的要求求 上，控制全全部施工工工期，在最終終能夠達達到施工工工期的的班組，應得到到控制總總施工工工期規(guī)定定的工期期獎金。 (3)對對屢次達達不到施施工進度度的班組組，項目目部應及及時采用用強制調(diào)調(diào)換或增增加施工工人員、停工整整頓、責責令加班班加點彌彌補的有有效措施施。不執(zhí)執(zhí)行強制制 措施施的則清清退出本本工地。 (4)項項目部在在實施工工期獎罰罰時，以以總施工工進度計計劃、月月度計劃劃、監(jiān)理理、業(yè)主主平時的的考核等等形式為為依據(jù)。 6、與其其他參建建單位的的交叉作作業(yè)與協(xié)協(xié)調(diào)措施施 本工程是是綜合性性項目， 各專專業(yè)之間間的交叉叉施工作作業(yè)都要要通過

54、監(jiān)監(jiān)理及總總包單位位的協(xié)調(diào)調(diào)才能有有序的完完成。 （1）、充分利利用總包包單位的的管理能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力，遇到到問題及及時向他他們請教教和商量量，服從從總包單單位的統(tǒng)統(tǒng)一部署署。同時時，我們們也會根根據(jù)施 工的具具體情況況，提前前向相關關專業(yè)提提出界面面及為我我們的前前工序，請總包包 單位位提早給給予協(xié)調(diào)調(diào)。 （2）、當其他他分包單單位的施施工為我我們的前前工序，并可能能與我們們發(fā)生重重疊或交交接的界界面含糊糊不清時時，我們們會及時時與他們們商議協(xié)協(xié)調(diào)，尋尋求一個個最佳的的解決方方案，請請他們的的盡量能能一步到到位，減減少返工工。 （3）、當我們們的施工工為其他他分包單單位的前前工序，并可能

55、能與他們們發(fā)生重重疊或交交接的界界面含糊糊不清時時，我們們會主動動與他們們商議協(xié)協(xié)調(diào)，尋尋求一個個最佳的的解決方方案，我我們的施施工盡量量能一步步到位，減少返返工。 （4）、按照國國家及行行業(yè)規(guī)定定，給總總包單位位交納一一定數(shù)額額的總包包配合費費。 （5）、成立交交叉作業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)小小組，由由本項目目部邀請請各專業(yè)業(yè)公司工工程師組組成， 共同制制訂施工工順序配配合表，明確哪哪個工序序在先，哪個工工序在后后，后一一工序何何時開始始插入，我公司司項目部部安排專專業(yè)工程程師，專專門現(xiàn)場場跟 蹤蹤專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 （6）、我公司司項目部部在給下下屬各班班組的交交底文件件中，將將特別書書面注明明本工程程與

56、其他他專業(yè)工工程中交交叉作業(yè)業(yè)時的配配合關系系，如哪哪些地方方必須為為別的工工種提供供條件、哪些地地方必須須與別的的工種協(xié)協(xié)調(diào)同步步作業(yè)、哪地方方需本工工種同意意或準備備好以后后才允許許別的工工種開始始作業(yè)等等，都要要用書面面交代清清楚，按按確定的的順序?qū)崒嵤砸酝七M交交叉作業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)小小組所訂訂策略。 （7）、及時向向業(yè)主、監(jiān)理單單位提交交已完工工的工程程量報表表及下月月進度計計劃表，及時上上報材料料采購計計劃及各各種材料料報驗表表。 （8）、現(xiàn)場管管理密切切配合其其它參建建單位，實行封封閉管理理，做到到工完場場清。 （9）、我公司司將遵守守總體工工程的例例會制度度，在會會前準備備好施工工中

57、碰到到的協(xié)調(diào)調(diào)難點問問題，能能及時交交與大家家交換意意見，明明確操作作方案，絕不借借故不參參加或中中途退席席。 （10）、在我我公司利利益與整整體利益益“撞車車”時，我公司司將采取取高姿態(tài)態(tài)的方法法進行處處理，能能及時反反映意見見，并擬擬定對策策，在總總體上服服從整體體利益。 （11）、我公公司在施施工中將將堅決接接受監(jiān)理理的監(jiān)督督檢查和和協(xié)調(diào)，并予以以密切配配合，提提供工作作方便。7.與機機電、安安裝單位位的配合合協(xié)調(diào)方方案與措措施 7.1在在護欄工期期上及施施工進度度上保證證建設及及監(jiān)理單單位的統(tǒng)統(tǒng)一安排排和指導導，是與與機電單單位及內(nèi)內(nèi)裝飾單單位等其其它單位位進行施施工配合合的前提提和基

58、礎礎。只有有護欄工期期及護欄欄施工進進度得到到保證，才會保保證機電電單位單單位及其其其它單單位與護護欄相關關聯(lián)的下下到工序序的順利利進行； 7.2在在護欄進場場施工后后，根據(jù)據(jù)建設單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位對護欄欄施工工工期和施施工進度度的要求求，并結(jié)結(jié)合工地地實際情情況，對對影響到到機電單單位施工工進度的的護欄預留留洞口以以及空調(diào)調(diào)興風機機房等部部位優(yōu)先先進行施施工，封封閉，為為機電單單位在施施工工期期及施工工進度上上提供可可靠的保保證； 7.3對對于機電電安裝設設備所需需要進行行外門窗窗或護欄欄進行封封閉的部部分，優(yōu)優(yōu)先進行行施工，保證機機電單位位設備的的安全性性和施工工進度； 7.4對對于機電

59、電安裝設設備所需需要在外外門窗或或護欄上進進行預留留洞孔的的部位，機電單單位需要要提前一一個月但但最好在在圖紙會會審前提提出，以以便我公公司在材材料下單單及加工工時進行行配合； 7.5對對于機電電安裝設設備所需需要在外外門窗或或護欄上進進行布線線或預留留布線孔孔位的，機電單單位需要要在圖紙紙會審前前提出，機電單單位需提提供我公公司布線線圖或預預留孔位位布置圖圖，以便便我公司司在材料料下單及及加工時時進行配配合； 7.6對對于機電電安裝設設備所需需要在外外門窗或或護欄上進進行預留留洞孔的的部位以以方便設設備吊裝裝的，或或者考慮慮大型設設備進場場進行預預留洞口口的，機機電單位位需要提提前一周周提出

60、，以便我我公司及及時調(diào)整整施工程程序和進進度，在在護欄施工工時進行行配合；7.7對對于護欄欄施工計計劃或施施工進度度的變化化，及時時溝通、協(xié)調(diào)機機電單位位，確保保工序的的有效的的搭接和和合理安安排； 9.3確確保安裝裝質(zhì)量的的控制措措施根據(jù)合同同要求，結(jié)合我我公司自自身的實實際情況況，我們們對本工工程的質(zhì)質(zhì)量目標標為：達達到現(xiàn)行行質(zhì)量驗驗收優(yōu)良良標準。為了達達到既定定的質(zhì)量量目標，在施工工過程中中，我公公司將采采取如下下措施： 1、質(zhì)量量管理保保證措施施 (1)、項目經(jīng)經(jīng)理部成成立質(zhì)量量管理小小組。質(zhì)質(zhì)量管理理小組由由項目經(jīng)經(jīng)理掛帥帥，項目目技術(shù)負負責人主主管，成成員由項項目經(jīng)理理部施工工員、