ST培訓(xùn)管理制度

1、PAGE PAGE PAGE 7提報： 審核： 簽批：培訓(xùn)管理制度一、 目目的為提高公公司員工工隊伍的的整體素素質(zhì)，對對員工在在“企業(yè)歸歸屬感、思想道道德、服服務(wù)意識識、專業(yè)業(yè)技能、管理水水平及心心態(tài)”等各個個方面進進行全面面的培訓(xùn)訓(xùn)，以達達到提高高員工績績效和組組織效率率、促進進員工個個人全面面發(fā)展和和四特酒酒業(yè)公司司可持續(xù)續(xù)發(fā)展。二、 適適用范圍圍本管理制制度適用用于四特特酒業(yè)有有限責(zé)任任公司營營銷系統(tǒng)統(tǒng)。三、對象象四特酒業(yè)業(yè)公司的的全體成成員，包包括中高高層管理理人員和和基層員員工、新新入職人人員。四、宗旨旨全員培訓(xùn)訓(xùn)，建立立一流及四四特特色色的培訓(xùn)體體系。五、方針針傳授培訓(xùn)訓(xùn)與自我我培

2、訓(xùn)相相并駕、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)與專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)相齊齊驅(qū)。六、原則則員工培訓(xùn)訓(xùn)遵循“學(xué)以致致用，學(xué)學(xué)用對口口”的原則則，從實實際出發(fā)發(fā)，按需需培訓(xùn)，制度化化、多樣樣化和效效益性的的原則，保時保保質(zhì)保量量。七、講師師資源公司將結(jié)結(jié)合實際際情況及及需要，使用公公司內(nèi)部部和外部部專業(yè)機機構(gòu)及講講師兩類類資源。八、組織織人力資源源部門是是公司法法定唯一一指定組組織及執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)，負責(zé)責(zé)公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)活動的的統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、具體體實施和和考核管管控、檔檔案管理理等工作作。各部部門經(jīng)理理（分管管領(lǐng)導(dǎo)）及相關(guān)關(guān)人員負負責(zé)協(xié)助助人力資資源部進進行培訓(xùn)訓(xùn)的實施施、管理理及異常常情況的的追蹤，同時負負責(zé)

3、組織織部門內(nèi)內(nèi)部的培培訓(xùn)。九、培訓(xùn)訓(xùn)類別及及管理9.1培培訓(xùn)類別別公司培訓(xùn)訓(xùn)主要分為為：新成員員入職培培訓(xùn)、部部門在職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、專項項培訓(xùn)、中高層層培訓(xùn)、自我培培訓(xùn)。培培訓(xùn)時間間也以課課時制度度計時，1課時時=455分鐘。且所有有培訓(xùn)均均將納入入員工的的試用、績效、晉升、加薪考考核和評評定的比比例中。9.2 各類培培訓(xùn)特征征相關(guān)特征征培訓(xùn)名稱稱 定義目的對象內(nèi)容形式時間安排排協(xié)管備注新成員入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司新進進成員崗崗前必備備培訓(xùn)。幫助新入入職成員員快速融融入公司司文化，確定理理念、熟熟悉公司司組織架構(gòu)構(gòu)、相關(guān)制制度、政政策，掌掌握正式式上崗前前必備的的技能。所有新入入職人員實地“參參觀學(xué)習(xí)

4、習(xí)”、“通用知知識”、“專業(yè)知知識”、“輔助知知識”、“部門實實習(xí)”等培訓(xùn)科目目。授課、實實地講解解、座談?wù)劷涣鞯鹊?。每?周周一次，為期55天左右右。人力資源源部主導(dǎo)導(dǎo)，負責(zé)責(zé)組織實實施、考考核、檔檔案管工工作，并并設(shè)立專專門的培培訓(xùn)督導(dǎo)導(dǎo)人員，各部門門義務(wù)全全力配合合后勤支支持及保保障。部門在職職培訓(xùn)各部門在在職人員員以同一一部門形形式組織織的培訓(xùn)訓(xùn)。幫助各部部門提升升各階段段所需的的專業(yè)知知識更新新、技能能完善、團隊協(xié)協(xié)作的緊緊密度、成員間間的工作作方式借借鑒、公公司重要要戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整事項項的下達達與探討討等。各部門在在職人員員各部門在在不同時時段結(jié)合合自身工工作性質(zhì)質(zhì)的需要要，安排排對“

5、專業(yè)技技能”、“工作心心態(tài)”、“交流分分享”、“團隊協(xié)協(xié)作”等。授課、技技能交流流及指導(dǎo)導(dǎo)、座談?wù)劷涣?、會議傳傳達與交交流、戶戶外拓展展等。每月不少少于2次3課課時。人力資源源部為協(xié)協(xié)助部門門，只負負責(zé)考核核、檔案案管理工工作，并設(shè)立協(xié)協(xié)助督導(dǎo)導(dǎo)員，極力配配合各部門展開開該類培訓(xùn)訓(xùn)工作。專項培訓(xùn)訓(xùn)專項以“更新知知識、完完善技能能、提高高管理水水平”的跨部門門或系統(tǒng)的的相關(guān)培培訓(xùn)。幫助公司司成員提提升在各各階段所所需的專專業(yè)知識識更新、技能完完善、團團隊協(xié)作作、管理理水平等等。各部門在在職成員員針對“專專業(yè)技能能”、“管理水水平”、“團隊協(xié)協(xié)作”等。授課、座座談交流流、技能能交流與與指導(dǎo)、戶外拓

6、拓展、外外派培養(yǎng)養(yǎng)等。人力資源源部與公司分管管副總協(xié)協(xié)商，確定后后，統(tǒng)一一下達通通知。人力資源源部主導(dǎo)導(dǎo)，負責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)、具具體實施施、考核核及檔案案管理工工作，并設(shè)立全全程督導(dǎo)導(dǎo)員，各部門門必須極極力配合合，提供與收集相關(guān)關(guān)信息和和數(shù)據(jù)?！罢龀鲑Y”幫扶企企業(yè)所涉涉及的相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)均可納納入專項項培訓(xùn)中高層培培訓(xùn)以提升公公司中高高層人才才，在部部門或綜綜合管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。幫助公司司完善與提升中中高層人人員的管管理及團團隊建設(shè)設(shè)、核心心技術(shù)開開發(fā)能力力。在職中高高層管理理人員或或核心培培養(yǎng)人員員圍繞公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展，囊囊括“戰(zhàn)略部部署、團團隊建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)綜合管管理、核核心技術(shù)術(shù)開

7、發(fā)”等管理理及技術(shù)術(shù)方面的的知識。授課、座座談交流流、戶外外拓展、學(xué)府合合作、外外派培養(yǎng)養(yǎng)等。每年3月月或9月月。人力資源源部主導(dǎo)導(dǎo)，負責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)、具具體實施施、考核核及檔案案管理工工作，并并設(shè)立專專項跟進進人員，各部門及及受訓(xùn)人人本人須須極力配配合提供供信息或或數(shù)據(jù)。外派培訓(xùn)訓(xùn)公司為持持續(xù)高速速發(fā)展，對在職職核心管管理或業(yè)業(yè)務(wù)類人人員（非非中高層層）組織織安排的的送出去去培養(yǎng)完善公司司后備管管理人才才建設(shè)，培養(yǎng)中中高層人人員的接接班人在職核心心培養(yǎng)人人員“團隊建建設(shè)、企企業(yè)管理理、核心心技術(shù)開開發(fā)” 等管管理及技技術(shù)方面面的知識識。學(xué)府合作作，外派派專業(yè)機機構(gòu)培養(yǎng)養(yǎng)每年5月月或100月自

8、我培訓(xùn)訓(xùn)員工或組組織對自自身能力與素養(yǎng)提提升的一一種自我我學(xué)習(xí)，意在幫幫助完善善自己的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃。完善及提提升自身身能力與與素養(yǎng)的的不足。各部門在在職成員員或組織織員工根據(jù)據(jù)自身能能力或素素養(yǎng)的欠欠缺，進進行針對對性的自自我學(xué)習(xí)習(xí)。以自學(xué)或或自行組組織相關(guān)關(guān)人員探探討與座座談交流流。員工業(yè)余余文化生生活時間間。公司提倡倡和鼓勵勵員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)，并將盡力創(chuàng)創(chuàng)造條件件給予支支持。但禁止員工工占用正正常上班班時間進進行自我我學(xué)習(xí)，并以此此為借口口推卸和和怠慢自自己的工工作含司內(nèi)員員工到企企業(yè)外學(xué)習(xí)及及交流工工作心德德等。但但不得涉涉及任何何公司保保密與戰(zhàn)戰(zhàn)略的事事項。十、講師師隊伍建建設(shè)與

9、管管理10.11 講師師隊伍：特征項目內(nèi)部講師師外聘講師師備注隊伍組成成主要由公公司內(nèi)部部的全職職和兼職職講師組組成。公司外聘聘專業(yè)專專職講師師及外聘聘專業(yè)機機構(gòu)中的的講師。外聘講講師是根根據(jù)各類類培訓(xùn)的的實際需需要來進進行聘請請的。各部門可可根據(jù)自自身的性性質(zhì)特征征，在本本部門內(nèi)內(nèi)設(shè)立相相應(yīng)本部部門全職職講師責(zé)任及義義務(wù)極力配合合公司做做好一切切培訓(xùn)的的講課授授課工作作，不得得無故推推脫講課課安排，努力完完善相關(guān)關(guān)課程及及開發(fā)新新課程。有責(zé)任及及義務(wù)保保密我司司相關(guān)管管理及產(chǎn)產(chǎn)品涉及及，營銷銷部署等等戰(zhàn)略及及產(chǎn)品相相關(guān)的事事項。如有內(nèi)部部講師的司司外授課課，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其內(nèi)容容涉及公公司機密密及戰(zhàn)

10、略略，公司司將追究其司司法責(zé)任任。講師選拔拔時間每年的11-2月月份期間間，進行行為期22周的講講師選拔拔工作。如內(nèi)聘無無合適人人員或人人員比例例不足，人力資資源部可可考慮“外招人人員”與“內(nèi)聘人人員”一起測測試、面面試的擇擇優(yōu)選拔拔方式選選拔。條件a、公司司所有在在職滿半半年以上上人員（內(nèi)部人人員基本本條件）；b、性別別不限；c、25545歲歲；d、語言言表達及及協(xié)調(diào)溝溝通能力力較強；e、中文文專業(yè)或或有從教教及培訓(xùn)工工作經(jīng)驗驗者優(yōu)先先。原則公司人力力資源部部將嚴格格按照“公平、公正、公開”的原則則選拔 等級評評定：公司將對對內(nèi)部講師師參照“講師自自身資歷歷、所上上課程（科目）重要性性、學(xué)員

11、員問卷調(diào)調(diào)查反饋饋、課程程及體系系的開發(fā)發(fā)能力”四個維維度進行行講師等等級評定定。等級級分為：特級講講師、高高級講師師、中級級講師、初級講講師、助助理講師師。兼職講講師定級級同上，但不設(shè)設(shè)立“助理講講師”級別。每位公司司內(nèi)部講講師的定定級不以以“終身制制”定義，將視公司發(fā)發(fā)展情況況每年122月底進進行重新新評定。講師的待待遇：公司將按按講師的的等級，給每位位講師進進行除工工資以外外的單次次授課補補貼及相相關(guān)獎勵勵或處罰罰。但講講師任何何形式及及時段的的講課均均不再另另算作加加班處理理。 項目等級單次授課課費外出授課課獎勵處罰1處罰2特級100其所得授授課費按按“講師與與公司共共同分成成”的原則

12、則執(zhí)行，比例為為3：11，講師師占大比比例。所授同一一門課程程（科目目）每連連續(xù)3次次（不疊疊加）授授課，問問卷調(diào)查查評為“優(yōu)秀講講師”發(fā)1000元物物質(zhì)獎勵勵和相關(guān)關(guān)獎狀。所授同一一門課程程（科目目）每連連續(xù)3次次（不疊疊加）授授課，問問卷調(diào)查查得分為為3分以以下的講講師降級級一次，助理講講師直接接取消講講師資格格。1、講師師外出授授課經(jīng)調(diào)調(diào)查核實實后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有泄漏漏公司機機密及戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署的直接接取消講講師資格格，并追追究相關(guān)關(guān)司法責(zé)責(zé)任；2、單次次問卷調(diào)調(diào)查顯示示所有學(xué)學(xué)員均選選擇“不再聘聘請”，并經(jīng)查屬實，該該講師降降級一次次，助理理講師直直接取消消講師資資格。高級80中級60初級40助

13、理20注：連續(xù)續(xù)3次（不疊加加）指的的是：如如當(dāng)一名名講師在在1、22、3、4、55、6、7次培培訓(xùn)中被評為優(yōu)優(yōu)秀，其其1、22、3次次可授獎一一次，44、5、6次或5、6、77次可再授獎獎一次，但2、3、44次與3、4、55次不再算算得獎范范疇。講師的培培養(yǎng)：公司在創(chuàng)創(chuàng)造一切切便利條條件及提供相關(guān)設(shè)設(shè)施方便便講師做做“自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”的同時時，將視情況況出資安安排講師師以“外派學(xué)學(xué)習(xí)或交交流”的方式式對其進行行培養(yǎng)。講師的檔檔案管理理：人力資源源部對一一切公司司相關(guān)講講師都將將進行專專項的檔檔案管理理，并遵循循以下原原則進行行：10.55.1、公司所所有內(nèi)部部講師都都將以“一人一一檔”原則，

14、獨立進行行電子版版全程建檔檔，單次次培訓(xùn)只只記錄在在全程建建檔中做做體現(xiàn)；10.55.2、對于取消消講師資資格的人人員，人人力資源源部將依依然保留留該人員員的講師師相關(guān)檔檔案資料料；10.55.3、任何級級別講師師，從其其評上或或聘來公公司做講講師起，其講師師身份檔檔案就將將建立，不再因因其等級級調(diào)整而而再重新新建檔。二次進進公司的的人員，講師檔檔案以最最后一次次入職時時間為準準。10.55.4、等級的的調(diào)整，只記錄錄在其檔檔案欄的的晉升信信息中；10.55.5、“外聘講講師或?qū)I(yè)機構(gòu)構(gòu)”只做統(tǒng)統(tǒng)一檔案案，不再再為其單單獨一一一建檔；10.55.6、所有公公司“內(nèi)部講講師、外外聘講師師或機構(gòu)

15、構(gòu)”資料。如有個個人及部部門需借借閱該類類材料，均須經(jīng)經(jīng)得人力力資源部部同意后，方可進進行登記記借閱。十一、培培訓(xùn)費用用管理11.11費用的組成：公司總體體培訓(xùn)費費用的組組成主要要由：公司共有有的培訓(xùn)訓(xùn)費用、各部門門培訓(xùn)預(yù)預(yù)留費，二大部分分組織。其中公司司共有培培訓(xùn)費用用包括：每年純純盈利中中的一部部分、政政府對企企業(yè)的培培訓(xùn)補貼貼、學(xué)員員外出授授課所得得收入，三部分分。公司司將根據(jù)據(jù)上一年年度培訓(xùn)訓(xùn)整體成成果，在在每年年年底確定定對下一一年度的的培訓(xùn)費費用，以支持持下一年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作的的落實和和開展。11.22費用的的審批： 所有培訓(xùn)訓(xùn)費用的的使用均均采用二二級管控控制，如如費用須須公司及

16、及部門雙雙重管控控，應(yīng)提提前以申申請或簽簽呈給上上層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批：11.22.1、對于單單次培訓(xùn)訓(xùn)費用在在50000元（含）以以上的培培訓(xùn)，如如不是屬屬于單獨獨部門承承擔(dān)，而而需公司司一起承擔(dān)擔(dān)的，均均須經(jīng)得得總經(jīng)理理簽字批批準；11.22.2、“中高層層外派培培訓(xùn)”培養(yǎng)中中費用每每人在440000元（含含）以上上的，均均須報總總經(jīng)理簽簽批；11.22.3、講師師的授課課費、授授課獎勵勵費須算算在公司司培訓(xùn)費費用開支支中。11.33費用的的協(xié)管：所有的培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)費用均須須開立獨獨立銀行行賬號，管理與與監(jiān)督：11.33.1、公司司所有共有有培訓(xùn)費費的使用用，由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，公司審審計

17、部有有權(quán)調(diào)查查；11.33.2、各部門門內(nèi)部的的培訓(xùn)預(yù)預(yù)留費自自行管理理，但每每筆開銷銷財務(wù)部部和審計計部有權(quán)權(quán)調(diào)查；11.33.3、人力力資源部部培訓(xùn)檔檔案信息息中，必必須包括括每次培培訓(xùn)費用用使用的的明細及及記錄。十二、培培訓(xùn)效果果評估管管理 性質(zhì)質(zhì)項目定義或特特征備注評估原則則公司所有有培訓(xùn)效效果的評評估，均均須秉承承“問卷調(diào)調(diào)查有依依據(jù)，事事實查實實為基準準，實際際應(yīng)用為為導(dǎo)向” 的原原則對每每次培訓(xùn)訓(xùn)做客觀觀而事實實的評價價。具體分類類授課或技技能指導(dǎo)導(dǎo)將先以“問卷調(diào)調(diào)查”分析學(xué)學(xué)員對培培訓(xùn)的看看法及意意見，合合理安排排考核。學(xué)員的的實際收收益和接接受情況況，最終終以學(xué)員員培訓(xùn)后后創(chuàng)

18、造的的實質(zhì)價價值來衡衡量。每年年終終培訓(xùn)總總結(jié)及報報告，須須提供新新的評估估數(shù)據(jù)以以作最終終客觀評評價外派和戶戶外拓展展人力資源源部安排排相關(guān)人人員做全全程跟進進記錄，并最終以以學(xué)員培培訓(xùn)后取取得的相相關(guān)證件件和后期期建設(shè)團團隊的能能力來衡衡量。入職培訓(xùn)訓(xùn)主要是建建立在學(xué)學(xué)員對企企業(yè)文化化的融入入和一次次考核通通過率上上，同時時肩帶對對入職培培訓(xùn)講師師的評價價及專業(yè)業(yè)評估。內(nèi)部交流流、會議議式人力資源源部將不不進行相相關(guān)效果果評估，但相關(guān)關(guān)部門可可以自行行建立效效果評估估信息，并根據(jù)據(jù)意愿報報人力資資源部備備案?？偨Y(jié)及建建議反饋饋人力資源源部主導(dǎo)導(dǎo)的培訓(xùn)訓(xùn)，人力力資源部部都需要要做分析析與總結(jié)

19、結(jié)，提改改善建議議；人力力資源部部協(xié)助的的培訓(xùn)，主導(dǎo)方方寫相關(guān)關(guān)總結(jié)，人力資資源部提提改善建建議。十三、成成果呈報報與檔案案管理特征項目原則涉及信息息相關(guān)協(xié)管管備注成果呈報報將以簽呈呈形式，按直線線層級的的管理模模式進行行層級匯匯報，任任何部門門和人員員不準越越級匯報報。呈報成果果必須客客觀事實實，包括括對所呈呈報培訓(xùn)訓(xùn)的具體體數(shù)據(jù)、效果反反饋、費費用開支支、建設(shè)設(shè)建議。人力資源源部負責(zé)責(zé)，相關(guān)部部門及受受訓(xùn)人員員須極力力配合提提供數(shù)據(jù)據(jù)或材料料。培訓(xùn)成果果的落實實及完成成情況，也將作作為公司司對各部部門的部部分年終終考核參參考。檔案管理理所有公司司相關(guān)培培訓(xùn)都須須專項單單獨建檔檔管理?！芭嘤?xùn)

20、計計劃、培培訓(xùn)組織織、培訓(xùn)訓(xùn)實施、培訓(xùn)考考核、培培訓(xùn)費用用預(yù)算及及開支、效果評評估、總總結(jié)與建建議、借借閱記錄錄”以及“學(xué)員、講師或或?qū)I(yè)機機構(gòu)”的完整整數(shù)據(jù)。任何部門門或個人人需借閱閱相關(guān)培培訓(xùn)中任任何相關(guān)關(guān)材料，均須經(jīng)經(jīng)得人力力資源部部允許后后登記借借閱。如如發(fā)現(xiàn)任任何違紀紀借閱行行為，相相關(guān)負責(zé)責(zé)人將連連同借閱閱人或部部門一并并接受連連帶處罰罰。十三、附附則13.11、本制制度的解解釋權(quán)歸歸集團總總部人力力資源部部；13.22、本制制度自實實施之日日起，原原培訓(xùn)管理理細則和和培訓(xùn)制度度同時廢廢止。附件部份份：相關(guān)流程程示意圖圖通用表單單：附件1 各各部門職職權(quán)界定定表附件2 培培訓(xùn)需求求

21、調(diào)查表表附件3 培培訓(xùn)申請請表附件4 月月度培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計表表附件5 簽簽呈表附件6 工工作聯(lián)系系函附件7 培培訓(xùn)通知知函附件8 內(nèi)內(nèi)部講師師信息記記錄表附件9 培培訓(xùn)簽到到表附件100 考核成成績登記記表附件111 培培訓(xùn)設(shè)施施使用記記錄表附件122 外外聘申請請表附件133 培培訓(xùn)費用用預(yù)估及及結(jié)算表表 附件144 培培訓(xùn)問卷卷調(diào)查表表附件155 會會議紀要要表附件166 心心得體會會書寫表表附件177培訓(xùn)總總結(jié)及建建議附件188 培培訓(xùn)材料料匯總表表附件199 借借閱申請請表附件200 借借閱登記記表外派培養(yǎng)養(yǎng)特有表表單：附件211 外外派培養(yǎng)養(yǎng)協(xié)議書書 附件222 外外派培訓(xùn)訓(xùn)跟進記記錄表

22、 附件233 外外派培養(yǎng)養(yǎng)登記表表入職培養(yǎng)養(yǎng)專用表表單：附件244 入入職須培培訓(xùn)知單單附件255 違違紀事項項一覽表表附件266 學(xué)學(xué)員違紀紀記錄表表 附件277 材材料發(fā)放放登記表表附件288 產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)研研記錄表表 附件299 談?wù)勁醒菥毦氂涗洷肀?附件300 入入職培訓(xùn)訓(xùn)問卷調(diào)調(diào)查附件311 學(xué)學(xué)員考核核評估表表附件322 考考勤及薪薪資表附件333 入入職培訓(xùn)訓(xùn)卓越獎獎 PAGE PAGE PAGE 18新學(xué)員入入職培訓(xùn)訓(xùn)管理示示意圖所處階段段相關(guān)流程程說明將用到的的表單培訓(xùn)確定定提前上崗人力資源部制訂計劃，安排擬人員入職培訓(xùn)行程，并負責(zé)通知辭退1、新成成員入職職培訓(xùn)人人力資源源部需做

23、做好所有有通知事事項；2、按每每隔2周周原則進進行新學(xué)學(xué)員入職職培訓(xùn)，特殊情情況另行行考慮；3、提前前上崗人人員，其其所在部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)須須給出相相關(guān)建議議，并報報人力資資源部審審批。1、月月度培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計表表2、開開班報告告3、入入職須知知單4、違違紀事項項一覽表表5、培培訓(xùn)費用用預(yù)估及及結(jié)算表表6、材材料發(fā)放放登記表表7、工工作聯(lián)絡(luò)絡(luò)函組織實施施人力資源部組織實施1、人力力資源部部組織相相關(guān)講師師授課； 2、相關(guān)關(guān)部門須須極力配配合人力力資源部部，做好好后勤保保障或兼兼職講師師的工作作安排。1、培培訓(xùn)簽到到表2、設(shè)設(shè)施使用用記錄表表3、產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)研研表4、談?wù)勁醒菥毦氂涗洷肀?、違違紀事項項

24、記錄表表學(xué)員考核核補考人力資源部組織學(xué)員考核1、入職職培訓(xùn)測測試考核核由相關(guān)關(guān)講師或或者部門門出題，人力資資源部整整合并統(tǒng)統(tǒng)一安排排測試；2、監(jiān)考考員可由由人力資資源部獨獨立安排排，也可可以和相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)安安排；3、對培培訓(xùn)期間間嚴重違違紀或補補考不合合格者人人事部將將有權(quán)辭辭退。1、考考核評估估登記表表2、入入職培訓(xùn)訓(xùn)卓越獎獎3、內(nèi)內(nèi)部講師師信息記記錄表效果評估估人力資源負責(zé)對培訓(xùn)進行效果評估，并做總結(jié)及建議予以反饋對培訓(xùn)總總體滿意意度、后后勤保障障、講師師專業(yè)水水平、行行程安排排、試卷卷設(shè)計等等進行評評估與總總結(jié)1、入入職培訓(xùn)訓(xùn)問卷調(diào)調(diào)查表2、考考勤及工工資表3、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及建議議檔

25、案管理存檔人力資源部做好原始材料存檔1、人力力資源部部安排培培訓(xùn)合格格學(xué)員簽簽訂正式式勞動合合同，并并獨立保保管學(xué)員員原始培培訓(xùn)材料料及建檔檔；2、人力力資源部部做好培培訓(xùn)費用用結(jié)算及及學(xué)員受受訓(xùn)期工工資補貼貼事項。1、培培訓(xùn)材料料匯總表表抽查隨機抽查1、學(xué)員員及所在在部門負負責(zé)登記記其本人人信息，方可查查詢相關(guān)關(guān)材料；2、原材材料不外外借查詢詢，只限限原件復(fù)復(fù)印外借借；3、審計計部、公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)可可登記查查詢。1、培培訓(xùn)材料料借閱申申請表2、培培訓(xùn)材料料借閱登登記表部門在職職培訓(xùn)管理理示意圖圖所處階段段相關(guān)流程程說明將用到的的表單培訓(xùn)申請請所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核申請人力資源部審批部門提報培

26、訓(xùn)申請不通過不通過1、所在在部門需需和人力力資源部部共同協(xié)協(xié)調(diào)和進進行課程程、內(nèi)容容、形式式等相關(guān)關(guān)信息的的核實及及確定。2、部門門做好費費用預(yù)算算，并報報人力資資源部。1、培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表2、培培訓(xùn)申請請表3、月月度培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計表表4、戶戶外拓展展申請表表5、外外聘講師師機構(gòu)構(gòu)申請表表6、培培訓(xùn)費用用預(yù)估及及結(jié)算表表7、簽簽呈表組織實施施人力資源部與所在部門組織并實施培訓(xùn)1、除以以座談、部門內(nèi)內(nèi)部會議議形式的的培訓(xùn)，人力資資源部都都必須派派人員參參與或監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，并且且做相關(guān)關(guān)記錄。2、如戶戶外拓展展，該部部門需要要承擔(dān)全全部相關(guān)關(guān)費用。1、培培訓(xùn)會議議紀要表表2、培培訓(xùn)簽到到表3、設(shè)設(shè)

27、施使用用記錄表表學(xué)員考核核人力資源部與所在部門組織相關(guān)考核1、除以以內(nèi)部交交流、部部門內(nèi)部部會議、戶外拓拓展形式式的培訓(xùn)訓(xùn)，所有有測試型型培訓(xùn)人人力資源源部都要要協(xié)同監(jiān)監(jiān)考，比比例（人人力資源源部：所所在部門門）2：1；2、如有有所寫得得體會，紙檔材材料，需需打印出出來，學(xué)學(xué)員簽字字留人力力資源部部存儲。1、心心得體會會書寫表表2、考考核成績績登記表表3、內(nèi)內(nèi)部講師師信息記記錄表效果評估估部門組織評估，人力資源部協(xié)助并給出改善建議對培訓(xùn)總總體滿意意度、講講師專業(yè)業(yè)水平、行程安安排、試試卷設(shè)計計等進行行評估、總結(jié)及及建議1、培培訓(xùn)問卷卷調(diào)查表表2、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及建議議檔案管理存檔人力資源部做原始

28、材料存檔，所在部門復(fù)印原件后內(nèi)部存檔材料一式式二份，原件人人力資源源部保存存，復(fù)印印件所在在部門備備案1、培培訓(xùn)材料料匯總表表抽查隨機抽查1、所在在部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、人力力資源分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、公司司總經(jīng)理理可隨機機抽查，但需做做相關(guān)登登記。2、如學(xué)學(xué)員本人人要申請請查詢，需先申申請再到到人力資資源部登登記備案案，方可可查詢。1、培培訓(xùn)材料料借閱申申請表2、培培訓(xùn)材料料借閱登登記表公司專項項培訓(xùn)管理理示意圖圖所處階段段相關(guān)流程程說明將用到的的表單培訓(xùn)立項項人力資源部分析各部門人員在那些方存在共同需要或不足，提出專項培人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)與受訓(xùn)學(xué)員所在部門分管綜合審批公司高層批示費用超標(biāo)1、各部部門須

29、配配合人力力資源部部確定培培訓(xùn)對象象、培訓(xùn)訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、授授課形式式、考核核方式；2、同一一期學(xué)員員中可以以是多個個部門或或不同級級別的人人員一起起受訓(xùn)；3、人力力資源部部做費用用預(yù)算，超過550000元，須須以簽呈呈向公司司高層匯匯報。1、專專項培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計表表2、外外聘講師師/機構(gòu)構(gòu)申請表表3、戶戶外拓展展申請表表4、培培訓(xùn)費用用預(yù)估及及結(jié)算表表5、簽簽呈表組織實施施人力資源部組織實施根據(jù)專項項培訓(xùn)中中課程的的特定性性，確定定是否外外請培訓(xùn)訓(xùn)講師及及機構(gòu)，或組織織戶外拓拓展式培培訓(xùn)，費費用方面面人力資資源部需需提前備備案，及及報分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；可在公司司內(nèi)組織織的培訓(xùn)訓(xùn)，一切切可照常

30、常進行。1、培培訓(xùn)簽到到表2、設(shè)設(shè)施使用用記錄表表學(xué)員考核核人力資源部組織考核人力資源源部組織織統(tǒng)一考考核，監(jiān)監(jiān)考老師師及考核核標(biāo)準人人力資源源部確定定，受訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員所所有在部部門可以以協(xié)助。1、考考核成績績登記表表2、心心得體會會書寫表表3、內(nèi)內(nèi)部講師師信息記記錄表效果評估估人力資源負責(zé)對培訓(xùn)進行效果評估，并做總結(jié)及建議予以反饋對培訓(xùn)總總體滿意意度、后后勤保障障、講師師專業(yè)水水平、行行程安排排、試卷卷設(shè)計等等進行評評估與總總結(jié)1、培培訓(xùn)問卷卷調(diào)查2、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及建議議檔案管理存檔人力資源部建檔管理1、人力力資源部部組織并并負責(zé)建建立專項項培訓(xùn)檔檔案及管管理；2、受訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員所所在部門門及其他他

31、部門不不分發(fā)任任何專項項培訓(xùn)考考核將存存檔材料料的原件件（成績績單、試試卷、心心得體會會）的復(fù)復(fù)印件。1、培培訓(xùn)材料料匯總表表抽查隨機抽查受訓(xùn)學(xué)員員所在部部門的分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、審計計部可抽抽查學(xué)員員考核信信息，但但需登記記，且只只限現(xiàn)場場查閱，不可帶帶著查閱閱；公司總經(jīng)經(jīng)理登記記后，可可以外帶帶查閱；學(xué)員查詢詢，須委委托本部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)查查詢。1、借借閱申請請表2、借借閱登記記表中高層培培訓(xùn)管理理示意圖圖所處階段段相關(guān)流程程說明將用到的的表單培訓(xùn)申報報各部門對其中高層提出培養(yǎng)方案及計劃，并以簽呈形式申報所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部聯(lián)合初審公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽批不通過不通過1、人力力資源部部與所在在部

32、門初初審時間間限制在在一周內(nèi)內(nèi)給出反反饋建議議；2、公司司高層、審計部部門可以以對整個個中高層層培訓(xùn)管管理階段段進行審審查；人力資源源部提前前做好費費用預(yù)估估工作；學(xué)員的費費用支付付比例形形式為（學(xué)員所所在部門門）1：3（公公司培訓(xùn)訓(xùn)總費用用庫），前期相相關(guān)費用用將先由由公司培培訓(xùn)費用用庫預(yù)支支；1、中中高層培培養(yǎng)方案案2、培培訓(xùn)通知知函3、外外派培養(yǎng)養(yǎng)協(xié)議書書4、戶戶外拓展展申請表表5、外外聘講師師/機構(gòu)構(gòu)申請表表6、學(xué)學(xué)府合作作協(xié)議7、培培訓(xùn)費用用預(yù)估及及結(jié)算表表8、簽簽呈表組織實施施人力資源部組織實施如采用“請進來來”的方式式，人力力資源部部負責(zé)聘聘請專業(yè)業(yè)機構(gòu)，就專項項管理或或相關(guān)知知

33、識安排排培訓(xùn)；如采用“送出去去”的方式式，人力力資源部部負責(zé)和和專業(yè)機機構(gòu)或?qū)W學(xué)府聯(lián)絡(luò)絡(luò)，并確確定外派派培養(yǎng)事事項；1、外外派培養(yǎng)養(yǎng)跟進記記錄表2、設(shè)設(shè)施使用用記錄表表3、培培訓(xùn)簽到到表成果反饋饋成果反饋所有的學(xué)學(xué)員必須須反饋其其培訓(xùn)結(jié)結(jié)果，其其形式可可以是：寫心得得體會、獲相關(guān)關(guān)畢業(yè)、結(jié)業(yè)或或榮譽證證書。1、心心得體會會書寫表表2、外外派培養(yǎng)養(yǎng)登記表表3、內(nèi)內(nèi)部講師師信息記記錄表效果評估估人力資源做預(yù)測式評估，負責(zé)總結(jié)及建議對培訓(xùn)總總體滿意意度、后后勤保障障、講師師專業(yè)水水平、行行程安排排做調(diào)查查，對學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)后取得得的成果果做預(yù)測測式評估估，1、培培訓(xùn)問卷卷調(diào)查2、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及建議議檔

34、案管理存檔人力資源建檔管理學(xué)員所寫寫培訓(xùn)心心得體會會的紙質(zhì)質(zhì)檔材料料，經(jīng)學(xué)學(xué)員簽字字后留人人事部保保管；所獲畢業(yè)業(yè)或結(jié)業(yè)業(yè)證書原原件的保管，所在部部門和學(xué)學(xué)員本人人保留復(fù)復(fù)印件；獲榮譽證證書，學(xué)學(xué)員持原原件，檔檔案處留留復(fù)印件件。1、培培訓(xùn)材料料匯總表表抽查隨機抽查受訓(xùn)學(xué)員員需填寫寫相關(guān)申申請，經(jīng)經(jīng)人事部部審批同同意，方方可借其其本人所所獲證書書原件,有外借借時長限限制；公司高層層領(lǐng)導(dǎo)、審計部部（無外外借權(quán)）可查閱閱，但均均需登記記；1、借借閱申請請表2、借借閱登記記表外派培訓(xùn)訓(xùn)管理示示意圖所處階段段相關(guān)流程程說明將用到的的表單立項及申申報不通過不通過人力資源部與各部門溝通人才培養(yǎng)需求各部門提

35、供所需資料，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部審核1、人力力資源部部與各部部門就其其在職核核心培養(yǎng)養(yǎng)人員進進行相關(guān)關(guān)溝通，分析及及調(diào)查培培訓(xùn)需要要，提前前做相關(guān)關(guān)規(guī)劃；2、公司司高層、審計部部可審查查整個立立項申報報階段事事宜；3、人力力資源部部需提前前做好費費用預(yù)估估事項；4、所部部門與公公司聯(lián)合合出資培培養(yǎng)，（學(xué)員所所在部門門）1：4（公公司），如完全全由公司司承擔(dān)，需公司司高層簽簽批時特特別注明明建議。1、外外派培養(yǎng)養(yǎng)方案2、培培訓(xùn)通知知函3、培培養(yǎng)協(xié)議議書4、學(xué)學(xué)府合作作協(xié)議5、培培訓(xùn)費用用預(yù)估及及結(jié)算表表6、簽簽呈表組織實施施人力資源部組織實施1、公司司將學(xué)員員外派到到指定的

36、的專業(yè)培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)或?qū)W府府進行全全脫或半半脫產(chǎn)式式學(xué)習(xí)。2、相關(guān)關(guān)費用將將先由公公司培訓(xùn)訓(xùn)費用庫庫預(yù)支；1、外外派培養(yǎng)養(yǎng)跟進記記錄表2、培培訓(xùn)問卷卷調(diào)查成果反饋饋成果反饋所有的學(xué)學(xué)員必須須反饋其其培訓(xùn)結(jié)結(jié)果，其其形式可可以是：寫心得得體會、獲相關(guān)關(guān)畢業(yè)、結(jié)業(yè)或或榮譽證證書。1、心心得體會會書寫表表2、外外派培養(yǎng)養(yǎng)登記表表效果評估估人力資源部做預(yù)測式評估，負責(zé)總結(jié)及建議對行程安安排、專專業(yè)機構(gòu)構(gòu)做調(diào)查查及分析析，就學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)后取得得的成果果做預(yù)測測式評估估1、培培訓(xùn)問卷卷調(diào)查2、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及建議議檔案管理存檔人力資源部對原材料存檔，學(xué)員所在部門負責(zé)復(fù)件存檔1、學(xué)員員所寫心心得體會會的紙質(zhì)質(zhì)檔

37、材料料，經(jīng)學(xué)學(xué)員簽字字后留人人事部保保管；2、學(xué)員員所獲證證件原件件人部保保管，所所在部門門和學(xué)員員本人保保留復(fù)印印件；3、如獲獲榮譽證證書，學(xué)學(xué)員持原原件，人人事部留留復(fù)件。1、外外派培養(yǎng)養(yǎng)登記表表抽查隨機抽查受訓(xùn)學(xué)員員需填寫寫相關(guān)申請，經(jīng)經(jīng)人事部部審批同同意，方方可借其其本人所所獲證書書原件,有外借借時長限限制；公司高層層領(lǐng)導(dǎo)、審計部部（無外外借權(quán)）可查閱閱，但均均需登記記；1、借借閱申請請表2、借借閱登記記表自我培訓(xùn)訓(xùn)管理示示意圖所處階段段相關(guān)流程程說明將用到的的表單自我培訓(xùn)訓(xùn)期公司員工利用工作業(yè)余時間進行自我學(xué)習(xí)和提高人力資源部將盡力幫助員工提供自我培訓(xùn)所需的相關(guān)學(xué)習(xí)材料1、公司司提倡

38、員員工自我我學(xué)員，但員工工不能占占有正常常工作時時間進行行自我學(xué)學(xué)習(xí)。2、員工工的自我我學(xué)習(xí)屬屬于一種種自動自自發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)，公司司和人力力資源部部要視情情況提供供便利。1、設(shè)設(shè)施使用用記錄表表學(xué)習(xí)分享享員工根據(jù)自愿，可自行組織相關(guān)人員一起交流，人力資源部配合申請相關(guān)設(shè)施1、根據(jù)據(jù)員工的的自愿，組織安安排相關(guān)關(guān)交流，人事部部配合；2、組織織交流原原則上是是提倡寫寫心得體體會，但但員工權(quán)權(quán)自愿決決定。2、心心得體會會書寫表表檔案管理存檔自我培訓(xùn)學(xué)員或組織,自愿提交相關(guān)材料予人力資源部建檔學(xué)員自愿愿將所寫寫心得體體會的紙紙質(zhì)檔材材料，經(jīng)經(jīng)學(xué)員簽簽字后留留人事部部保管；3、培培訓(xùn)材料料匯總表表抽查隨機抽

39、查任何個人人或部門門須查閱閱該類資資料，均均須經(jīng)得得自我培培訓(xùn)人員員本人和和人力資資源部雙雙方同意意后，登登記借閱閱。1、培培訓(xùn)材料料借閱申申請表2、培培訓(xùn)材料料借閱登登記表附件1各部門職職權(quán)界定定表事項人力資源源部營銷系統(tǒng)統(tǒng)其它部門門權(quán)限部門名稱稱通用類培訓(xùn)需求求申請及及審核各事項審審批培訓(xùn)檔案案管理制度解釋釋制度修訂訂量化類培訓(xùn)戰(zhàn)略略分析培訓(xùn)需求求調(diào)查培訓(xùn)計劃劃制訂費用預(yù)算算財務(wù)部組織安排排總經(jīng)辦培訓(xùn)方式式及渠道道選擇信息發(fā)布布IT信息息部門簽訂協(xié)議議培訓(xùn)問卷卷調(diào)查培訓(xùn)效果果分析總結(jié)及建建議表示負負責(zé)主導(dǎo)導(dǎo) 表示負負責(zé)參與與 表示負負責(zé)協(xié)助助（提供供信息數(shù)數(shù)據(jù)支持持或后勤勤保障） 注：招聘

40、聘管理時時，各部部門職權(quán)權(quán)劃分包包括但不不限于以以上事項項！附件2培訓(xùn)需求求調(diào)查表表所在部門門：調(diào)查時間間：姓名：工號：職務(wù)：希望開立立的課程程：課程大致致的內(nèi)容容：培訓(xùn)對象象建議：部門全全體成員員 主管（含）級級別以下下人員 經(jīng)理級級別人員員經(jīng)理（含）級級別以上上人員 指定人人員：培訓(xùn)形式式建議：集體授授課 座談交交流 司內(nèi)小小組探討討 戶外拓拓展外請專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu) 會議形形式 自學(xué)培訓(xùn)課時時建議：2個課課時 344課時 566課時（分2次次完成） 6課時時以上（分2次次以上完完成）考核方式式建議：開卷測測試 閉卷測測試 實操技技能測試試書寫總總結(jié)、心心得體會會 面談、心得交交流希望實施施

41、時間：年月日起開開始實施施注：1、該培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查在發(fā)發(fā)放之日日起，110個工工作日內(nèi)內(nèi)提交人人力資源源部方可可生效；2、同一一成員可可以填寫寫多門“希望開開立的課課程”，同時時“課程大大致的內(nèi)內(nèi)容”需分別別注明；3、同一一部門22門（含含）以上上課程不不在同一一時段開開課實施施；4、每月月所在部部門不得得少于22課時，2次以以上的培培訓(xùn)。且且各部門門每月培培訓(xùn)中以以“會議形形式”體現(xiàn)的的不得在在1次以以上，特特殊情況況需報所所在部門門分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和人人力資源源部綜合合審批；5、每月月的培訓(xùn)訓(xùn)完成情情況及考考核均將將納入部部門綜合合考核范范疇，并并占部門門綜合考考核的115%。PAGE PAG

42、E PAGE 36附件3培訓(xùn)申請請表申請部門門：申請時間間：希望開立立的課程程：課程大致致的內(nèi)容容：培訓(xùn)對象象建議：部門全全體成員員 主管（含）級級別以下下人員 經(jīng)理級級別人員員經(jīng)理（含）級級別以上上人員 指定人人員：培訓(xùn)形式式建議：集體授授課 座談交交流 司內(nèi)小小姐探討討 戶外拓拓展外請專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu) 會議形形式 自學(xué)培訓(xùn)課時時建議：2個課課時 344課時 566課時（分2次次完成） 6課時時以上（分2次次以上完完成）考核方式式建議：開卷測測試 閉卷測測試 實操技技能測試試書寫總總結(jié)、心心得體會會 面談、心得交交流希望實施施時間：年月日起開開始實施施申請人：部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字： 人力力資

43、源部部建議：注：1、該培訓(xùn)訓(xùn)申請需需提前115個工工作日內(nèi)內(nèi)提交人人力資源源部簽批批建議方方可生效效執(zhí)行；2、填寫寫多門“希望開開立的課課程”，同時時“課程大大致的內(nèi)內(nèi)容”需分別別注明；3、2門門（含）以上課課程不在在同一時時段課設(shè)設(shè)實施；4、每一一位參與與培訓(xùn)的的成員，其考核核成績將將納入他他(她)當(dāng)月(季度)績效考考核中，且每次次占其當(dāng)當(dāng)月(季季度)績績效考核核比例的的10%。附件4年，月度度培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)計表（月份）新學(xué)員員入職培培訓(xùn) 部門在在職培訓(xùn)訓(xùn) 公司專專項培訓(xùn)訓(xùn) 中高層層培訓(xùn) 外派培培訓(xùn)培訓(xùn)名稱稱培訓(xùn)時間間計劃人數(shù)數(shù)實際人數(shù)數(shù)備注培訓(xùn)時段段總課時數(shù)數(shù)123456789101112131

44、4151617181920注：1、“培訓(xùn)時時段”為起止止月日；2、跨度度多個月月的培訓(xùn)訓(xùn)，只以以起始月月份來定定義是否否為當(dāng)月月的培訓(xùn)訓(xùn)。附件5簽 呈呈 表表呈文（TTO）： XX總總（+YYY總） 日期（DATTE）：抄送（CCC）: ZZZ總 呈送送（F M）：1、主旨旨(SUUBI ECTT)：2、說明明：（理理由 數(shù)據(jù) 附件件 建建議）: xxxxx年xxx月xxx日簽字：呈呈3、分管管領(lǐng)導(dǎo)批批示：4、總經(jīng)經(jīng)理批示示：附件6工作聯(lián)系系函部（中心心）：您（們）好！正文：（理由 數(shù)據(jù)據(jù) 附附件 建議）:請貴部（中心）予以安安排為盼盼！部（中心心）xxxxx年xxx月xxx日附件7培訓(xùn)通知知

45、函部門（中中心）/公司全全體成員員/指定定成員：正文：（事由 附件件 建建議）培訓(xùn)名稱稱：培訓(xùn)對象象：培訓(xùn)時間間：培訓(xùn)地點點：培訓(xùn)課程程：培訓(xùn)講師師：其他事項項：人力資源源部XXXXX年XXX月XXX日附件8內(nèi)部講師師信息記記錄表姓名： 工號： 入職時時間：第次授課課記錄在年月日日期間，培訓(xùn)中中，對課課程（科科目）進進行了授授課，當(dāng)時時級別為為:級講講師，全職講講師兼職講講師身份份。授課時，學(xué)員的的相關(guān)評評價：信息填寫寫人：注：1、該表只只做單次次培訓(xùn)記記錄信息息，將一一并保存存于當(dāng)期期的培訓(xùn)訓(xùn)檔案中中。2、每次授授課記錄錄的總合合所成的的電子版版材料為為該講師師完整材材料。33、以上上信息只

46、只限公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、人人力資源源部、審審計部核核查，審審計部有有權(quán)都上上述跟進進事實獨獨立查實實。如發(fā)發(fā)現(xiàn)信息息填寫人人對填寫寫信息作作假將給給予處罰罰。附件9培訓(xùn)簽到到表培訓(xùn)名稱稱 ：新學(xué)員員入職培培訓(xùn) 部門在在職培訓(xùn)訓(xùn) 公司專專項培訓(xùn)訓(xùn) 中高層層培訓(xùn)培訓(xùn)日期期:上/下午/晚上: 課課程/科科目: 講師師:序號姓名工號所屬部門門職位學(xué)員簽字字確定備注1234567891011121314151617181920附件10考核成績績登記表表部門在在職培訓(xùn)訓(xùn) 公司專專項培訓(xùn)訓(xùn) 培訓(xùn)名稱稱：考核核課程(科目):計劃考核核人數(shù)：人 實際考考核人數(shù)數(shù)：人 考考核時間間：序號所在部門門姓名工號職務(wù)測試分

47、數(shù)數(shù)備注12345678910111213141516171819202122232425注：可以以安排在在公司內(nèi)內(nèi)所舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)，有相相關(guān)課程程（科目目）如須須進行測測試使用用該表登登記。附件11培訓(xùn)設(shè)施施使用記記錄表培訓(xùn)名稱稱：計劃劃培訓(xùn)人人數(shù)： 人新學(xué)員員入職培培訓(xùn) 部門在在職培訓(xùn)訓(xùn) 公司專專項培訓(xùn)訓(xùn) 中高層層培訓(xùn) 自我培培訓(xùn) 設(shè)施施科目培訓(xùn)場地地及名稱稱使用時間間有無用到到電腦有無用到到投影儀有無發(fā)放放教案材材料備注有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無有無附件12（講師

48、機構(gòu)）外聘申申請表講師（姓名）：機構(gòu)（名稱）：（含含戶外拓拓展機構(gòu)構(gòu)）申請時間間：培訓(xùn)名稱稱：培訓(xùn)課程程（科目目）:計劃培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)：人正文（理理由 數(shù)據(jù) 附件件 建建議）：申請人簽簽字（可可多個）： （部門門）分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字： 人力資資源部簽簽字： 總經(jīng)經(jīng)理簽字字：注：1、如是部部門在職職培訓(xùn)進進行戶外外拓展，申請人人簽字不不少于88個人，且所在在部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)須簽字字確定；2、如是是公司專專項培訓(xùn)訓(xùn)，則直直接由人人力資源源部對該該申請表表進行填填寫。附件13培訓(xùn)費用用預(yù)估及及結(jié)算表表新學(xué)員員入職培培訓(xùn) 部門在在職培訓(xùn)訓(xùn) 公司專專項培訓(xùn)訓(xùn) 中高層層培訓(xùn) 外派培培訓(xùn)培訓(xùn)名稱稱：培訓(xùn)訓(xùn)課程（科

49、目）: 培訓(xùn)起始始時間：培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時間間：合計計：（小時 天）計計劃培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)：人費用項目目（名稱稱）費用預(yù)估估（培訓(xùn)前前）簽批批欄預(yù)算人簽簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：人力資源源部簽字字：公司總經(jīng)經(jīng)理簽字字：實際費用用（培訓(xùn)后后）簽批批欄預(yù)算人簽簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：人力資源源部簽字字：公司總經(jīng)經(jīng)理簽字字：數(shù)值（元元）備注數(shù)值（元元）備注序號123456789101112131415注：1、“（培訓(xùn)訓(xùn)前）簽簽批欄”與“（培訓(xùn)訓(xùn)后）簽簽批欄”的簽字字人姓名名信息須須一致，若同一一部門自自行組織織的培訓(xùn)訓(xùn)，到分分管領(lǐng)簽簽字導(dǎo)截截止；2、“（培訓(xùn)前前）簽批批欄”須在培培訓(xùn)前33天批完完，“（培訓(xùn)訓(xùn)前）簽簽

50、批欄”須在培培訓(xùn)結(jié)束束后一周周內(nèi)批完完。附件14培訓(xùn)問卷卷調(diào)查表表部門在在職業(yè)培培訓(xùn) 公司專專項培訓(xùn)訓(xùn) 中高層層培訓(xùn) 外派培培訓(xùn)評分標(biāo)準準及細則則 【 優(yōu)秀秀：5分分 良好:4分 一一般：33分 差：22分 很差差：1分分 （培訓(xùn)訓(xùn)課程程(科目目) 機構(gòu)講師）繼續(xù)開開設(shè)或聘聘請事項項：是否 】培訓(xùn)名稱稱： 培訓(xùn)訓(xùn)起止: 培訓(xùn)時時長:小時天培訓(xùn)師（課程科目）所授課程程講師姓名名講師整體體評價專業(yè)水平課程完整性課程豐富度講解清晰度講解生動性教學(xué)互動性課程受益度是否繼續(xù)續(xù)聘請開設(shè)講師課程是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否專業(yè)機構(gòu)/學(xué)學(xué)府（含戶外外拓展）所授課目目機構(gòu)/學(xué)學(xué)府

51、名稱稱整體評價價正規(guī)性專業(yè)水平內(nèi)容完整性內(nèi)容豐富度授課深度教學(xué)互動性培訓(xùn)受益度是否繼續(xù)續(xù)聘請開設(shè)機構(gòu)科目是 否是 否是 否是 否是 否是 否培訓(xùn)綜合評價價總體滿意意度時間安排排課程設(shè)置置培訓(xùn)設(shè)施施后期服務(wù)務(wù)考核設(shè)計計實戰(zhàn)性培訓(xùn)受益度是否繼續(xù)開設(shè)設(shè)是 否其它改善善建議：注：1、“部門在在職培訓(xùn)訓(xùn)”與“公司專專項培訓(xùn)訓(xùn)”在培訓(xùn)訓(xùn)完整結(jié)結(jié)束后115分鐘鐘內(nèi)，所所有受訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員統(tǒng)統(tǒng)一填寫寫，人力力資源部部負責(zé)該該數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計和和分析；3、“中高層層培訓(xùn)”、“外派培培訓(xùn)”在培訓(xùn)訓(xùn)完整結(jié)結(jié)束后22天內(nèi)，學(xué)員統(tǒng)統(tǒng)一填完完并交人人力資源源部統(tǒng)計計和分析析。附件15會議紀要要表（會會議形式式培訓(xùn)）所在部門門：會議

52、名稱稱：會議時間間：年月日，共共小時，合課時時會議記錄錄人信息姓名：會議主持持人信息姓名：參會成員員全體成成員，注注：工號：工號：指定成員員，注：職務(wù)：職務(wù)：正文：會議記錄錄人簽字字： 會議主主持人簽簽字：注：1、該材料料由該次次會議記記錄人書書寫相關(guān)關(guān)信息；2、該材材料須在在會議結(jié)結(jié)束后33個工作作日內(nèi)，交予人人力資源源部備案案，方可可作為“會議形形式培訓(xùn)訓(xùn)”材料存存檔。附件16心得體會會書寫表表所在部門門： 姓名： 工工號： 職務(wù)務(wù)： 書寫時時間：所培訓(xùn)名名稱：培培訓(xùn)形式式： 培培訓(xùn)時間間：年月日開始始，共小小時，合合課時正文：學(xué)員簽字字： 時時間：注：學(xué)員員請務(wù)必必在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后3天內(nèi)

53、內(nèi)寫完心心得體會會，并交交予人資資源部，或由指指定人員員統(tǒng)一交交予人力力資源部部！附件17培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及建議議一、基本本規(guī)定：1、必須須明確書書寫：標(biāo)標(biāo)題、正正文、屬屬名、書書寫時間間；2、字體體統(tǒng)一使使用“宋體”，字號號根據(jù)實實際做相相應(yīng)調(diào)整整；二、抬頭頭/標(biāo)題：所有抬頭頭或標(biāo)題題，均須須注明“XX培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及建議議”，是針針對相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)任任務(wù)所做做的總結(jié)結(jié)及建議議三、正文文內(nèi)容含含括：1、具體體培訓(xùn)事事項的計計劃、組組織實施施、問卷卷調(diào)查、效果評評估相關(guān)關(guān)操作；2、必須須有數(shù)據(jù)據(jù)圖表或或數(shù)據(jù)做做支持和和說明；3、總結(jié)結(jié)成績與與不足，提出合合理改善善建議；四、落款款/屬名及及時間：1、落款款

54、或?qū)倜麨椤叭肆Y資源部+總結(jié)人人職務(wù)+姓名”；2、總結(jié)結(jié)時間以以總結(jié)書書寫完的的時間為為準；附件18培訓(xùn)材料料匯總表表培訓(xùn)名稱稱： 培訓(xùn)訓(xùn)起止時時間:新成員員入職培培訓(xùn) 部門在在職培訓(xùn)訓(xùn) 公司專專項培訓(xùn)訓(xùn) 中高層層培訓(xùn) 外派培培訓(xùn) 自我培培訓(xùn)序號材料名稱稱份數(shù)頁數(shù)備注1234567891011121314151617181920填寫人： 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：注：該信信息必須須為人力力資源部部檔案管管理人員員填寫，且不允允許有任任何涂改改。該材材料一起起附存予予所培訓(xùn)檔檔案中一一并保存存。 PAGE PAGE PAGE 37附件19培訓(xùn)材料料借閱申申請表所在部門門： 姓名： 工工號： 職務(wù)務(wù)：

55、申請時時間：借閱起始始時間： 借閱閱結(jié)束時時間：查查閱時長長：小時天申請借閱閱的具體體材料共共計：份份正文：申請人簽簽字： （部門）分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字： 人人力資源源部簽字字：注：1、申請材材料須在在正式借借閱前交交人力資資源部，方可受受理，重重要文件件須至少少在借閱閱1周期期前告知知人力資資源部；2、人力力資源部部只受理理當(dāng)事人人本人的的借閱申申請，對對于委托托借閱只只受理當(dāng)當(dāng)事人本本人所在在部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的申請請；3、原則上上借閱一一般材料料時長不不得超過過4個小小時，特特殊情況況須人力力資源部部決定；4、證書書原件外外借使用用時長不不得超過過1個月月，特殊殊情況須須報公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批

56、批。PAGE PAGE PAGE 43附件20借閱登記記表序號姓名工號職務(wù)所屬部門門借閱時間間時長小時/天天借閱原因因人事部簽簽字備注12345678910注：1、人力資資源部須須在正式式接到培訓(xùn)材材料借閱閱申請表表后，方可安安排指定定材料的的借閱，否則算算違紀操操作，將將和借閱閱人一并并受連帶帶處罰；2、除“人事部部簽字”和“備注”欄為人人力資源源部填寫寫外，其其它信息息欄為查查閱者本本人親自自填寫。附件21四特酒責(zé)責(zé)任有限限公司外派培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書甲方：四四特酒責(zé)責(zé)任有限限公司乙方：為提高甲甲方派出出的外訓(xùn)訓(xùn)人員的的培訓(xùn)效效果，明明確甲、乙雙方方之間的的權(quán)利和和義務(wù)，特制定定本協(xié)議議書，具具

57、體條款款如下：第1條：甲方派派出乙方方參加由由（單位位名稱）舉辦的的培訓(xùn)，時間從從年月日至年月日，共共計天，甲方為為乙方支支付授課課費和資資料費元元。在此此期間，甲方照照常發(fā)放放乙方的的工資及及其他各各項福利利待遇，同時將將按照實實際情況況為乙方方提供相相關(guān)食宿宿和交通通費用補補助。甲甲方支出出的以上上直接費費用和其其他因培培訓(xùn)產(chǎn)生生的間接接費用為為此培訓(xùn)訓(xùn)總費用用，折算算后為甲甲方所支支付授課課費和資資料費的的兩倍，合計元元人民幣幣；第2條：乙方應(yīng)應(yīng)在培訓(xùn)訓(xùn)期間努努力學(xué)習(xí)習(xí)，爭取取獲得優(yōu)優(yōu)異成績績。一旦旦培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后考考核的成成績不合合格，乙乙方應(yīng)自自行承擔(dān)擔(dān)除工資資、福利利外全部部培訓(xùn)費費

58、用支出出；第3條：乙方必必須詳細細做好培培訓(xùn)筆記記，并盡盡量收集集整理好好培訓(xùn)資資料，并并承諾培培訓(xùn)資料料不外泄泄到其他他公司；第4條：乙方在在返回公公司后有有義務(wù)組組織與本本次培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)的的專業(yè)知知識或技技能培訓(xùn)訓(xùn)，無保保留地將將所學(xué)到到的知識識傳授給給公司相相關(guān)人員員；第5條：乙方如如果因為為某些客客觀原因因無法參參加培訓(xùn)訓(xùn)或中途途退出培培訓(xùn)，在在得到公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準后，須至少少提前一一天及時時通知甲甲方，否否則由此此產(chǎn)生的的一切后后果全部部由乙方方承擔(dān)；第6條：甲方有有權(quán)在乙乙方受訓(xùn)訓(xùn)期間安安排乙方方相應(yīng)的的工作，乙方不不得拒絕絕，應(yīng)利利用業(yè)余余時間按按要求完完成；第7條：甲方為為

59、乙方出出資參加加培訓(xùn)，乙方有有義務(wù)為為甲方貢貢獻自己己的力量量。乙方方應(yīng)為甲甲方完成成至少 月的的服務(wù)期期，服務(wù)務(wù)期從乙乙方接受受全部培培訓(xùn)后之之日起計計算；第8條：乙方如如未完成成本協(xié)議議書規(guī)定定的服務(wù)務(wù)期而要要求提前前離職，甲方有有權(quán)按照照剩余服服務(wù)期長長短要求求乙方賠賠償相應(yīng)應(yīng)損失，具體賠賠償金額額 = 剩余服服務(wù)期服務(wù)期期此次培培訓(xùn)總費費用。第9條：乙方離離開公司司三年內(nèi)內(nèi)不能在在同行業(yè)業(yè)內(nèi)應(yīng)用用公司委委外培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)的的知識，違反培訓(xùn)協(xié)協(xié)議對對公司造造成危害害的，公公司將追追究其責(zé)責(zé)。第10條條：本協(xié)協(xié)議適用用于每人人單次培培訓(xùn)總費費用人民民幣40000220,0000元元的培訓(xùn)訓(xùn)活動

60、，人民幣幣20,0000元以上上的培訓(xùn)訓(xùn)由甲、乙雙方方另行簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議。以上協(xié)議議經(jīng)雙方方簽字，立即生生效，任任何一方方不得單單獨修改改或解除除協(xié)議。如有未未盡事宜宜，雙方方本著友友好協(xié)商商的原則則解決。本協(xié)議議書一式式兩份，分別交交由甲乙乙雙方留留存。甲方（蓋蓋章）：四特酒酒責(zé)任有有限公司司乙方（簽字）：簽定日期期： 簽定日日期：附件22外派培養(yǎng)養(yǎng)跟進記記錄表培訓(xùn)名稱稱：中高層層培訓(xùn) 外派培培訓(xùn)第次跟進進 跟進進人： 跟進人人所在部部門： 跟進時時間：所用跟進進方式：電話:郵件:聊天工工具:具體跟進進內(nèi)容：注：以上上信息只只限公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、人人力資源源部、審審計部核核查，審審計部有有