RF-GC-LC-01項(xiàng)目工程管理流程

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目工程管理流程文件編號(hào)RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日第 PAGE 8頁 共 NUMPAGES 8頁項(xiàng)目工程程管理流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程目的的確保項(xiàng)目目的施工工過程處處于受控控狀態(tài)，使項(xiàng)目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、成本本及資源源得到最最合理的的控制。適用范圍圍適用于公公司開發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目工程管管理。定義項(xiàng)目工程程管理：就是為為成功地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)而進(jìn)行行的全過過程、全全方位的的計(jì)劃、組織、控制與與協(xié)調(diào)。工程供方方：指向向本公司司提供用用于工程程的材料料、設(shè)備備，以及及施工服服務(wù)的組組織或個(gè)個(gè)人，如如供應(yīng)商商、承建建商統(tǒng)稱稱工

2、程供供方。承建商：主體工工程土建建及安裝裝工程承承包單位位；供應(yīng)商：材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)編制制工程管管理規(guī)劃劃書；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場臨建、通路、土地平平整工作作，協(xié)調(diào)調(diào)通訊、通燃?xì)鈿狻⑼釤崃Φ裙すぷ?；?fù)責(zé)市政政配套設(shè)設(shè)施的調(diào)查、設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的前期期準(zhǔn)備工工作；負(fù)責(zé)甲供供材料的的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃管理理和現(xiàn)場場管理；負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和和安全文文明施工工管理；對(duì)施工單單位進(jìn)行行監(jiān)督和和管理；配合銷售售工作；組織材料料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、工工程竣工工驗(yàn)收；配合交房房及入伙伙工作；參與開盤盤前的驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工前內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收。參與工程程供方的的履約評(píng)評(píng)估；工程督查查組統(tǒng)籌

3、建立立工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和項(xiàng)目目質(zhì)檢方方案；組織對(duì)全全國各地地區(qū)公司司在建工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全狀況進(jìn)進(jìn)行巡查查，監(jiān)控控督促完完成集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)關(guān)注的進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；參與重大大項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量事故故、安全全事故處處理。設(shè)計(jì)管理理部/總總工室參與重要要的專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，參與竣竣工驗(yàn)收收，配合合竣工備備案工作作；負(fù)責(zé)施工工過程中中的設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理；協(xié)助項(xiàng)目目專項(xiàng)二二次深化化設(shè)計(jì)，審核涉涉及觀感感、效果果的設(shè)計(jì)計(jì)成果。開發(fā)/市市政部門門負(fù)責(zé)現(xiàn)場場通給水水、通排排水、通通電、開開路口報(bào)報(bào)批、綠綠化遷移移報(bào)批，協(xié)調(diào)城城管、交交警、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等政政府部門門工作；負(fù)責(zé)竣工工驗(yàn)收備備案工作作。招標(biāo)中心心(專職機(jī)機(jī)

4、構(gòu))負(fù)責(zé)施工工工程承承包商的的招標(biāo)工工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料料、設(shè)備的的采購供供應(yīng)等配配合工程程管理工工作。核算部參與施工工過程中中的成本本監(jiān)控，并負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的及時(shí)時(shí)核價(jià)工工作。流程圖關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)描述項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備水文地質(zhì)質(zhì)勘測確定水文文地質(zhì)勘勘測單位位；工程部組組織水文文地質(zhì)勘勘測；水文地質(zhì)質(zhì)勘測單單位提供供水文地地質(zhì)勘測測成果報(bào)報(bào)告，為為基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工提供供依據(jù)。七通一平平工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織確定項(xiàng)項(xiàng)目場地地七通一一平工程程承包商商，組織織施工；七通一平平完畢后后，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場地形形標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行測量量。項(xiàng)目開工工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織總承包包商進(jìn)場場；工程部負(fù)負(fù)責(zé)向總總承包

5、商商進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場情況況交底；工程部負(fù)負(fù)責(zé)審核核總承包包商提交交的現(xiàn)場場臨建施施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)其施施工總平平面布置置、現(xiàn)場場臨水臨臨電布置置、現(xiàn)場場機(jī)具設(shè)設(shè)備配置置的合理理性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)進(jìn)行檢查查；工程部負(fù)負(fù)責(zé)檢查查總承包包商現(xiàn)場場準(zhǔn)備情情況，保保證其滿滿足現(xiàn)場場CI形形象要求求及施工工合同相相關(guān)條款款要求。項(xiàng)目開工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工程部組組織首次次工地會(huì)會(huì)議；工程部移移交場地地并辦理理移交手手續(xù)；審查總承承包商提提交的測測量放線線控制成成果和保保護(hù)措施施；審查總承承包商的的質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量安全全保證體體系；審查總承承包商提提供的專專業(yè)分包包商的資資格；對(duì)承包商商提供的的材

6、料構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備等等進(jìn)行核核驗(yàn)。項(xiàng)目開工工地區(qū)公司司開發(fā)/市政部部門負(fù)責(zé)責(zé)辦理施施工相關(guān)關(guān)報(bào)批報(bào)報(bào)建；總承包商商在開工工前向工工程部申申報(bào)施施工組織織設(shè)計(jì)及工程程開工報(bào)報(bào)審表，方可開開工；工程部在在批準(zhǔn)工工程開工工時(shí)，必必須落實(shí)實(shí)如下條條件是否否具備：施工圖已已會(huì)審；施工組織織設(shè)計(jì)已已審批；施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備情情況具備備開工條條件；施工單位位的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作已就就緒；監(jiān)理規(guī)劃劃和基礎(chǔ)礎(chǔ)部分監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則已確認(rèn)認(rèn)。基礎(chǔ)工程程工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)單單位、勘勘察單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位、總總工室/設(shè)計(jì)管管理部對(duì)對(duì)基礎(chǔ)工工程施工工方案進(jìn)進(jìn)行分析析，結(jié)合合項(xiàng)目本本身及周周邊的情情況確定定土方開開挖護(hù)

7、坡坡方式。基礎(chǔ)施工工過程管管理工程部組組織施工工總承包包商進(jìn)場場進(jìn)行基基礎(chǔ)工程程施工，并按照照工程程質(zhì)量管理理作業(yè)指指引、工程程進(jìn)度管管理作業(yè)業(yè)指引、工工程安全全文明管管理作業(yè)業(yè)指引對(duì)工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、成本本進(jìn)行管管理，確確保工程程按計(jì)劃劃如期完完成；在基礎(chǔ)工工程施工工的過程程中，工工程部對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行檢查、監(jiān)督與與控制，工程督督查組根根據(jù)工程程巡檢計(jì)計(jì)劃參與與檢查，詳見工程檢檢查管理理流程；分部分項(xiàng)項(xiàng)工程完完工后，工程部部組織由由質(zhì)監(jiān)機(jī)機(jī)構(gòu)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、勘察察單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位及總工工室/設(shè)設(shè)計(jì)管理理部組成成的驗(yàn)收收小組對(duì)對(duì)該工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；如如驗(yàn)收合合格

8、，則則進(jìn)行下下道工序序（主體體施工），如不不合格則則需整改改，直到到最后合合格為止止。主體工程程基礎(chǔ)工程程完成后后，工程程部組織織總承包包商進(jìn)行行主體工工程施工工，按照照工程程質(zhì)量管理理作業(yè)指指引、工程程進(jìn)度管管理作業(yè)業(yè)指引、工工程安全全文明管管理作業(yè)業(yè)指引對(duì)工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、成本本進(jìn)行管管理，確確保工程程按計(jì)劃劃如期完完成。在主體工工程施工工的過程程中，工工程部對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行檢查、監(jiān)督與與控制，工程督督查組根根據(jù)工程程巡檢計(jì)計(jì)劃參與與檢查，具體操操作要求求及程序序見工工程檢查查管理流流程。核算部按按照工作指指令管理理作業(yè)指指引的的要求進(jìn)進(jìn)行成本本動(dòng)態(tài)管管理；并并按合合同管

9、理理作業(yè)指指引的的要求對(duì)對(duì)合約履履行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。主體工程程完工后后，工程程部組織織由質(zhì)監(jiān)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、分項(xiàng)項(xiàng)工程承承包商及及總工室室/設(shè)計(jì)計(jì)管理部部組成的的驗(yàn)收組組進(jìn)行工工程驗(yàn)收收；如不不合格則則需整改改，直到到最后合合格為止止。各專業(yè)專專項(xiàng)工程程工程部對(duì)對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)進(jìn)行管理理，確保保各專業(yè)業(yè)專項(xiàng)工工程按計(jì)計(jì)劃如期期完成。工程部負(fù)負(fù)責(zé)履行行總包工工程合同同，對(duì)施施工過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視、測測量與控控制。工工程督查查組根據(jù)據(jù)工程巡巡檢計(jì)劃劃參與檢檢查，具具體操作作要求及及程序見見工程程檢查管管理流程程。核算部按按照工工作指令令管理作作業(yè)指引引的要要求進(jìn)行行成

10、本動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，并按合同管管理作業(yè)業(yè)指引的要求求對(duì)合約約履行情情況進(jìn)行行監(jiān)控。工程部監(jiān)監(jiān)督并協(xié)協(xié)助總包包單位來來協(xié)調(diào)分分包單位位合理穿穿插工序序，對(duì)不不同分包包單位承承建的重重要工序序，組織織進(jìn)行上上下工序序交接。工程完工工后，工工程部組組織由質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)構(gòu)、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位及 總總工室/設(shè)計(jì)管管理部等等組成的的驗(yàn)收組組進(jìn)行工工程驗(yàn)收收；如不不合格則則需整改改，直到到最后合合格為止止。配合銷售售的施工工過程管管理項(xiàng)目開工工前，工工程部根根據(jù)銷售售方案的的要求組組織編制制現(xiàn)場場銷售配配合施工工計(jì)劃（包含含在項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中中），與與銷售策策劃部共共同確定定現(xiàn)場銷銷售所需需場地及及通道的的交付時(shí)時(shí)間。如果存在在配合銷銷售要求求，工程程部應(yīng)將將已確定定的銷售售配合計(jì)計(jì)劃以書書面形式式通知施施工單位位。工程部參參與開盤盤前的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。工程驗(yàn)收收工程驗(yàn)收收具體操操作要求求及程序序見工程驗(yàn)收收管理作作業(yè)指引引。工程管理理月報(bào)工程部每每月2日日之前完完成項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理月月報(bào)，分析有有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明施施工、成成本控制制以及資資源配給給等方面面的原因因，以及及造成的的影響，采取過過的補(bǔ)救救措施和和下一步步趕工的的相應(yīng)辦辦法。支持性文文件流程及作作業(yè)指引引工程檢查查管理流流程工程質(zhì)量量管理作作業(yè)指引引工程進(jìn)度度