房地產(chǎn)經(jīng)營責任書

1、廣東xx集團有限公司 2023年度經(jīng)營目標責任書簽發(fā)人： （代表xx集團有限公司，下面簡稱xx集團） 受約人： （代表廣東xx有限公司，下面簡稱xx公司）本責任書確定2023年xx公司關(guān)鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：一、xx公司2023年度目標計劃1、： 2、： 3、： 4、： 5、： 6、： 7、： 8、：二、xx公司績效考核內(nèi)容及考評方式三、考核周期上述考核方案考核期為：2023年1月1日至2023年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至2023年1月1日。 四、考核程序（一）考核實施過程的點檢xx集團績效考核小組根據(jù)考

2、核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結(jié)果將作為考核目標調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應配合集團績效考核小組的點檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：經(jīng)營性指標數(shù)據(jù)： 集團財務部 項目進度指標數(shù)據(jù)：集團投資部 內(nèi)部管理指標數(shù)據(jù)：集團人力資源部 （二）年度考核的實施xx集團績效考核小組在考核周期結(jié)束20個工作日內(nèi)完成，完成受約方考核結(jié)果的提報及反饋，并落實方案中考核結(jié)果的運用。 （三）考核數(shù)據(jù)與考核結(jié)果的調(diào)整及評審如對考核指標的原始數(shù)據(jù)或年度考核結(jié)果發(fā)生爭議需要進行仲裁調(diào)整的，由鴻發(fā)集團績效考核小組負責仲裁評審。 五、結(jié)果運用

3、 篇二：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書模板xxxx年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書內(nèi)容格式目 錄年度經(jīng)營目標.業(yè)務目標.管理目標.費用開支控制目標.總經(jīng)理的管理權(quán)限.財務審批權(quán)限.人事權(quán)限.業(yè)務權(quán)限.績效掛鉤方案.績效考核指標體系.績效考核指標的說明和計算方法.績效掛鉤方案.xxxx年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，強化經(jīng)濟

4、責任，特制訂本年度經(jīng)營目標責任書。年度經(jīng)營目標業(yè)務目標房地產(chǎn)開發(fā)目標詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質(zhì)量標準、相應的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎設施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設備款等）目標；各項目進度的關(guān)鍵點控制目標：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質(zhì)勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結(jié)頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間1.1.2 房地產(chǎn)銷售目標公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標；公司每季度可銷售面積指標1.2 管理目標1.2.1 規(guī)范化管理目標職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務管理、人力資源管理

5、（招聘、培訓、薪酬、考核等）、財務工作（業(yè)務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等）、預決算工作等業(yè)務管理規(guī)范化：前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設質(zhì)量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）1.2.2 公司文化建設1.2.3 公司品牌、公司形象建設1.2.4 組織運作體系建設：員工激勵機制、部門職責規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等1.3 費用開支控制目標1.3.1 相關(guān)概念界定管理費用是指：。，包括以下具體內(nèi)容：。營銷費用是指。，包括以下具體內(nèi)容：。財務費用是指。，包括以下具體內(nèi)容：。1.

6、3.2 xxxx年全年分期費用開支明晰預算表2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責體系執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務審批、人事和業(yè)務權(quán)限的概要。2.1 財務審批權(quán)限2.1.1 xx金額以內(nèi)xx費用開支的簽批權(quán)；2.1.2 xx金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；2.2 人事權(quán)限2.2.1 公司一般員工招聘的審核權(quán)2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)2.3 業(yè)務權(quán)限2.3.1 xx金額以內(nèi)業(yè)務合同的簽批權(quán)2.3.2 xx金額以內(nèi)業(yè)務合同的審核權(quán)3 績效掛鉤方案3.1 績效考核指標體系3.2 績效考核指標的說明和計算方法 篇三：2023年xxx房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營目標責任書20

7、23年 項目開發(fā)經(jīng)營目標責任書甲方： (代表集團運營板塊經(jīng)營管理班子) 乙方： (代表 項目公司經(jīng)營管理班子)本責任書確定2023年 項目公司的關(guān)鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束措施。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：第一部分，2023年項目開發(fā)經(jīng)營目標一、綜合類目標1工程業(yè)務節(jié)點目標（按同一開發(fā)進度列示，不同開發(fā)進度分開列示） （1） （面積： 平方米）（2） 地塊 期包括： #樓、 。（面積： 平方米）2、交樓面積與交樓金額：說明：交樓面積與交樓金額的考核標準，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認。3、當年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標：不少于 %； 當年經(jīng)營性確認收入凈利潤率目標：不少于 %。二、工程目

8、標1、本年度新開工面積： 萬平方米。 2、本年度竣工面積： 萬平方米。 三、營銷類目標自售的銷售面積及簽約額目標：說明：（1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂商品房買賣合同（國土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計算依據(jù)；（2）考核銷售目標時，以自售簽約額作為目標完成的標準。2營銷費用包干目標：按照xx集團營銷包干費用管理辦法（附件3）執(zhí)行。四、建安成本目標：以經(jīng)集團審定的目標成本為考核依據(jù)（詳見附件1項目公司目標成本表）。五、行政人力費用包干目標：按照集團總部和下屬項目公司費用預算包干管理辦法（附件2）執(zhí)行，具體包干標準如下（如有調(diào)整，以集團批復為準）：2023年項目的行政費用包干目標為

9、萬元； 2023年 項目的人力成本費用包干目標為 萬元。六、融資指標七、拓展目標項目公司對集團的開疆拓土負有重要責任：每季度提供不少于1個符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的，按xx字【2023】6號文件精神予以獎勵，各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項目公司責任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。第二部分，獎勵辦法項目績效獎金按半年考核預發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計提項如下： 一、工程業(yè)務節(jié)點目標考核與獎金預發(fā)標準獎金預發(fā)分配原則：1、項目責任人確定預發(fā)獎金分配對象時，應以獎金來源的主要貢獻者為主； 2、預發(fā)分配工程業(yè)務節(jié)點1-4項獎金時，應主要獎勵完成該目標的主責人和執(zhí)行人。二

10、、銷售交樓確認收入階段的業(yè)績考核與激勵按照附件4xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法執(zhí)行。篇四：房地產(chǎn)公司的年度目標責任書湖南大漢置業(yè)股份有限公司 二00八年度目標責任書一、責任單位：湖南省婁底巨龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二、考核時間：2023年1月1日2023年12月31日 三、目標任務：（見表一）第 1 頁 共 3 頁四、任務執(zhí)行：責任單位分解年度目標，以年度工作計劃書形式指導工作，以月度工作計劃考核表落實工作。五、考核辦法：年度目標任務考核和月度考核權(quán)重各為50%，年度目標任務考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。具體考核辦法詳見績效管理考核細則。主要制度考核見附件。六、年度

11、目標獎勵：年度目標任務達成后，項目單位的年度目標獎勵按績效管理制度核算，經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。七、本目標責任書一式兩份，經(jīng)責任單位和置業(yè)股份公司負責人簽字后生效。目標任務確定后，各單位負責人要將目標任務責任到各部門，由責任單位各部門負責人簽字后報置業(yè)股份公司備案。置業(yè)股份公司簽章： 置業(yè)股份公司負責人：責任單位簽章： 責任單位負責人：簽字日期： 年 月 日第 2 頁 共 3 頁附表：項目單位各部門負責人會簽欄附件：制度考核 一、工程管理方面進度管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、技術(shù)管理制度、采購管理制度等二、成本管理方面合同管理制度、成本管理制度、簽證管理制度等 三、營銷管理

12、方面銷售價格管理制度、營銷費用管理制度、營銷人員調(diào)配制度、物業(yè)運營管理規(guī)定、銷售管理規(guī)范等四、財務管理方面資金管理制度、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、會計核算制度、財務人員管理制度等五、行政管理方面三定管理制度、勞動合同管理制度、招聘管理制度、培訓管理制度、薪酬管理制度、績效管理制度、會議管理制度、印章管理制度、檔案管理制度、軟件實施使用制度等第 3 頁 共 3 頁篇五：房地產(chǎn)公司各部門目標責任書(2)房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于印發(fā)各部門及物管公司2023年度重點工作目標責任書的通知各部門，物管公司：房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門及物管子公司2023年度重點工作目標責任書已經(jīng)董事長審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，希結(jié)合本部門

13、、本單位實際，突出重點、強化措施、狠抓落實、確保質(zhì)量，圓滿完成年度目標任務。特此通知二一年四月二十四日總經(jīng)理工作部2023年度重點工作目標責任書一、重點工作（一）文秘管理公文運轉(zhuǎn)工作要求：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設管理需要，及時準確擬草綜合性文件材料，并嚴格從文字、公文格式上審核有關(guān)部室擬草的文件材料及時、準確做好公司公文的收發(fā)工作，確保公文準確、高效流轉(zhuǎn)，滿足公司經(jīng)營管理需要?？己藰藴剩何窗磿r擬草相關(guān)綜合性文件材料或在公文文字上出現(xiàn)嚴重失誤，一次扣1分；在公文傳遞中出現(xiàn)一次延遲或差錯等行為扣0.5分。會議籌備及會議內(nèi)容傳達工作要求：牽頭做好公司各類綜合型會議籌備工作，確保會議正常有序進行；在總經(jīng)

14、理辦公會、經(jīng)濟運行分析例會和專題辦公會后，對會議內(nèi)容需形成會議紀要或會議通報的，會后兩天內(nèi)整理送審“紀要”或“通報”初稿，在領(lǐng)導簽發(fā)后一天內(nèi)印發(fā)。考核標準：會議籌備工作不充分，影響會議正常進行每出現(xiàn)一次扣1分，會議紀要或會議通報每延期一次扣0.2分。3印章管理工作要求：妥善管理由本部門管理的各類印章，嚴格按照管理程序規(guī)范使用?？己藰藴剩好砍霈F(xiàn)一次印章使用不規(guī)范或借用手續(xù)不全等現(xiàn)象扣0.5分；因未規(guī)范使用印章或保管不善給公司造成負面影響或重大損失，每出現(xiàn)一次扣1分。4. 檔案管理工作要求：加強公司檔案管理，指導督促各部門、物管公司6月底前完成2023年以前的檔案整理工作，做好檔案的日常維護、存檔

15、、查閱和借用等工作；督促各新建項目在竣工結(jié)算后及時移交相關(guān)技術(shù)檔案?？己藰藴剩何窗磿r完成2023年以前的檔案整理工作扣0.5分，未及時指導督促各基層單位開展相關(guān)工作扣1分，檔案管理每出現(xiàn)一次失誤（如遺失等）扣0.5分；未按要求完成立卷歸檔工作扣1分；未督促新建項目及時移交相關(guān)技術(shù)資料一項扣0.5分。（二）經(jīng)濟運行分析工作要求：負責生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設等方面數(shù)據(jù)信息資料的收集；認真做好公司經(jīng)濟運行的動態(tài)分析，在每月5日前完成上月的經(jīng)濟運行分析報告初稿送審，分析質(zhì)量符合公司要求?？己藰藴剩阂虮静块T原因未按時完成1次扣0.5分；分析報告內(nèi)容不真實、不全面或分析質(zhì)量不符合要求，一次扣1分。（三）企業(yè)管理

16、目標考核工作要求：5月底前印發(fā)公司經(jīng)營班子成員、機關(guān)各部室及物管公司2023年度重點工作目標責任書?？己藰藴剩何窗磿r完成扣0.5分。督查督辦及效能監(jiān)察工作要求：認真做好集團公司交由公司承辦或公司以各種形式交辦的各類工作，確保公司政令暢通和高速高效運行，提升公司執(zhí)行力?？己藰藴剩喝缫蚨讲槎睫k不力或承辦結(jié)果反饋時間嚴重滯后，影響相關(guān)工作推進，每出現(xiàn)一次扣0.5分。（四） 董事會事務和法律日常事務1董事會日常事務工作要求：做好公司及控股子公司的董事會日常事務性工作，根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，完成董事會會議籌備和會務工作?？己藰藴剩好砍霈F(xiàn)一次延遲或差錯等失誤行為扣0.5分。（五）信息宣傳工作。工作要求：抓

17、好與行業(yè)緊密相關(guān)的宏觀政策信息的收集和所有影響公司經(jīng)營管理和發(fā)展的重大信息的統(tǒng)籌發(fā)布工作，增強信息管理的實用性；按集團公司要求及時報送相關(guān)宣傳信息，督促基層單位加強信息宣傳工作，提高宣傳實效?？己藰藴剩盒畔⑾到y(tǒng)運行效果不佳，實用性不強，扣0.2分；凡因未完成規(guī)定信息報送任務被集團公司通報一次扣0.5分。工程部2023年度重點工作目標責任書一、重點工作（一）項目施工過程管理工作要求：切實加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于建設管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項目管理工作的規(guī)范及項目建設的質(zhì)量和投資的有效控制?？己藰藴剩好堪l(fā)現(xiàn)未嚴格執(zhí)行建設管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；項目實施中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣0.2-1分（造成經(jīng)濟損失50萬以上扣1分）。（二）項目施工安全管理工