供銷社辦公室經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)

1、 供銷社辦公室經(jīng)理副經(jīng)理職責(zé)辦公室職責(zé) 一、負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理授意的文件、綜合性工作方案、總結(jié)、工作報告和會議講話稿。 二、組織起草公司上報有關(guān)部門的資料。 三、做好公司文件及相關(guān)資料(含圖片、錄像、電子件)的編號、打印、復(fù)印、校對、登記、分發(fā)及立卷、歸檔、保管和保密工作。 四、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查爭論，準(zhǔn)時發(fā)覺新問題、把握新狀況，提出新思路，并做好信息反饋工作。 五、做好公司介紹信和辦公室印鑒的保管使用、上級來文來電的登記、收發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)傳閱和報刊的征訂、分發(fā)等工作。 六、準(zhǔn)時組織編寫公司大事記。 七、做好總經(jīng)理主持的工作會議的通知、會場支配、記錄等會務(wù)工作和會議紀(jì)要的編寫，印發(fā)工作，

2、并檢查會議決議的貫徹執(zhí)行狀況。 八、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)處理好對內(nèi)、對外的聯(lián)系和綜合協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)公司小車隊的管理和調(diào)度。 九、統(tǒng)一支配公司組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 總經(jīng)理工作職責(zé) 1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證各項經(jīng)營目標(biāo)的實施。 2、組織實施公司年度工作方案和財務(wù)預(yù)算報告及利潤支配使用方案。 3、組織實施公司新上項目。 4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約、內(nèi)部文件，批示上級來文，處理相關(guān)事宜。 5、準(zhǔn)備組織體制和人事編制，準(zhǔn)備中層及以上干部的任免、酬勞、獎懲。 6、組織建立健全統(tǒng)一高效的組織體系、工作體系、考核體系和規(guī)

3、章制度。 7、依據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，適時聘請專職或兼職的各類管理、技術(shù)人員，并準(zhǔn)備其酬勞。 8、準(zhǔn)備對成果顯著的員工予以嘉獎、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分、辭退。 9、審查批準(zhǔn)年度方案的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流淌資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。 10、健全財務(wù)管理制度。抓好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證公司資產(chǎn)的保值、增值。 11、協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，努力抓好服務(wù)工作。 12、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、責(zé)任心強(qiáng)的員工隊伍。 制度大全網(wǎng)-.-，為您細(xì)心編輯整理本文，轉(zhuǎn)載與引用請注明出處。 13、堅持民主集中制原則，充分發(fā)

4、揮各級干部、技術(shù)人員及員工的樂觀性和制造性。 14、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，正確處理好各方面的關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 15、加強(qiáng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)，支持公司各部門、團(tuán)體的工作。 16、具體主管辦公室、企劃部、人力資源部、財務(wù)部、審計部的工作。 供銷副總經(jīng)理職責(zé) 1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，關(guān)心總經(jīng)理抓好全面工作。 2、生疏和把握公司狀況，準(zhǔn)時向總經(jīng)理反映發(fā)覺問題，并提出解決問題的建議和看法，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。 3、總經(jīng)理不在時，授權(quán)處理公司的日常事務(wù)。 4、主管供銷公司及其下屬的供銷辦、原料供應(yīng)處、材料供應(yīng)處、銷售處、儲運處和天津辦事處、各倉庫、站臺的工作。 5、抓好管轄部門規(guī)范化建設(shè)的實施、

5、檢查和考核。 6、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售、儲運全過程中合同、價格的審查把關(guān)。 7、負(fù)責(zé)供銷方案的制定和實施。 8、保證供應(yīng)物資的準(zhǔn)時、高質(zhì)和銷售的回款。 9、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 篇2:市供銷社迎春文藝活動方案 一、指導(dǎo)思想 堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚供銷文化，充分呈現(xiàn)供銷形象，充分調(diào)動寬闊干部職工奉獻(xiàn)供銷事業(yè)的熱忱，以優(yōu)秀健康的文藝作品鼓舞人團(tuán)結(jié)奮斗、樂觀開拓、努力拼搏，共譜供銷事業(yè)持續(xù)、健康進(jìn)展的新樂章。 二、活動主題 活動以文藝演出競賽的形式進(jìn)行，主題是“承載希望 揚帆啟航”。旨在全面呈現(xiàn)全市供銷社近年來“三個文明”建設(shè)的豐碩成果，呈現(xiàn)“供銷人”的良好精神面貌，

6、進(jìn)一步增加供銷事業(yè)進(jìn)展中的分散力和向心力。 三、參加活動范圍 1、市社各出資單位； 2、市社機(jī)關(guān)（供銷集團(tuán)公司）。 四、時間及地點 活動擬于2011年1月下旬進(jìn)行，具體時間和地點另行通知。 五、節(jié)目要求 （一）節(jié)目內(nèi)容要緊扣主題、健康文明、樂觀向上，既留意感染力又留意參與性，充分抒發(fā)情懷，呈現(xiàn)干部員工奮勉向上的精神風(fēng)貌和才藝。 （二）節(jié)目形式要多樣，以集體節(jié)目為主。 1、聲樂類（獨唱、對唱、合唱、表演唱、音樂劇等）。 2、舞蹈類（民族舞、現(xiàn)代舞、街舞、芭蕾舞、國標(biāo)舞等）。 3、器樂類（弦樂、管樂、打擊等）。 4、語言類（小品、快板、相聲、雙簧、配樂詩朗誦等）。 5、戲曲類（京劇、越劇、黃梅戲等

7、）。 6、綜藝類（雜技、魔術(shù)等） 聲樂、戲曲、器樂必需真唱真奏。節(jié)目編排盡可能新穎，每個節(jié)目時長把握在38分鐘。 （三）每個單位可申報12個節(jié)目參加預(yù)賽。預(yù)賽后，每個單位評比出12個優(yōu)秀節(jié)目進(jìn)入決賽。 六、評比方法 （一）評委組成：本著公正公正的原則，另行確定。 （二）評比方法：評分實行10分制，評委只依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件1）給出最終得分；去掉一個最高分和最低分，取平均分。 （三）獎項設(shè)置：每類節(jié)目設(shè)特等獎1名、一等獎2名，優(yōu)秀節(jié)目獎若干，并賜予精神和物質(zhì)嘉獎。依據(jù)節(jié)目申報和得分狀況，各類各等次可以視狀況空缺。各類節(jié)目特等獎總分不低于9分，一等獎總分不低于8分，優(yōu)秀節(jié)目獎總分不低于6分。 七

8、、有關(guān)要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密支配、留意實效，要為參加活動的人員供應(yīng)排練時間、場地和物質(zhì)保障等。工會、共青團(tuán)要認(rèn)真組織，主動落實節(jié)目編排，樂觀組織排練。 （二）廣泛參與。各單位要動員寬闊干部職工樂觀參與節(jié)目的創(chuàng)作和演出，抓緊時間，認(rèn)真爭論和策劃節(jié)目，快預(yù)備、快支配、早動手、廣參與。12月31日前，完成節(jié)目申報和演出人員身份注冊。 （三）突出特色。各單位要在節(jié)目的質(zhì)量和水平上下功夫，突出供銷特色，做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，力求通過細(xì)心包裝、打造、策劃，形成文藝精品，在匯演活動中發(fā)覺人才、推出精品，取得優(yōu)異成果。 篇3:供銷社年度工作目標(biāo)措施 立足服務(wù)“三農(nóng)”

9、實現(xiàn)富民興社 縣供銷總社 加快農(nóng)村小康建設(shè)進(jìn)程是全面建設(shè)小康社會的一個重要組成部分。當(dāng)前，各級黨委、政府高度重視農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收和農(nóng)村富強(qiáng)工作。黨的*大提出，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)夫收入，是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù)。今年，*中央、*和省委、省政府分別下發(fā)了3號、5號文件，提出了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的看法；市、縣黨委和政府也分別對此作了部署和支配?？梢钥闯觯r(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作已顯現(xiàn)出特別重要的位置，是我們加快經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，實現(xiàn)“兩個領(lǐng)先”的關(guān)鍵之所在。 為農(nóng)服務(wù)是供銷社的辦社宗旨，是供銷社生存進(jìn)展的基矗新的形勢下，黨和政府明確賜予了供銷社系統(tǒng)“建立健全農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系”和

10、“樂觀參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)展農(nóng)產(chǎn)品超市經(jīng)營、連鎖配送、網(wǎng)上交易，舉辦生產(chǎn)基地與超市產(chǎn)銷交易會”等新的工作職能，對供銷社為農(nóng)服務(wù)工作提出了新的更高的要求。同時，寬闊農(nóng)夫?qū)╀N社的期望也越來越大，為此，我們必需結(jié)實確立“立足三農(nóng)、綜合服務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，整合業(yè)態(tài)、重組網(wǎng)絡(luò)，開放辦社、提高效益”的工作定位，牢記辦社宗旨，以農(nóng)為本，扎根農(nóng)村，堅持走服務(wù)“三農(nóng)”，富民興社之路。 一、以綜合服務(wù)為重點，大力加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的載體建設(shè)。 生產(chǎn)、生活資料供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品收購是供銷社傳統(tǒng)服務(wù)項目。隨著市場的不斷開放，經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，農(nóng)夫群眾不但需要生產(chǎn)、生活資料，更需要科技、信息等多種生產(chǎn)要素；不但有日益增長

11、的物質(zhì)需求，更有不斷提高的文化生活需求，這就對供銷社為農(nóng)服務(wù)工作提出了新的課題。去年以來，我們在抓好傳統(tǒng)服務(wù)項目的同時，樂觀探究為農(nóng)服務(wù)的新途徑，大力興辦“鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社”，不斷拓展服務(wù)范圍、增加服務(wù)內(nèi)容、增加服務(wù)功能，取得了初步成效。年，我們將連續(xù)把這項工作作為為農(nóng)服務(wù)的一件實事來抓，通過有效的載體建設(shè)，努力提高為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和效益。具體目標(biāo)是：興建“為農(nóng)綜合服務(wù)社”110個，其中：6個二星級社、3個三星級社通過省級驗收；實現(xiàn)商品銷售4.6億元，其中：生產(chǎn)資料銷售1.3億元，生活資料銷售1.4億元；農(nóng)副產(chǎn)品收購額1.1億元；供應(yīng)各種化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜12.3萬噸。經(jīng)過幾年的努力，真正把為農(nóng)

12、綜合服務(wù)社建設(shè)成為農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。在服務(wù)社的建設(shè)上，我們將重點抓好四個方面： 建社形式標(biāo)準(zhǔn)化。對興辦的“為農(nóng)綜合服務(wù)社”統(tǒng)一選址布點，實行全省統(tǒng)一標(biāo)識，全縣統(tǒng)一編號，做到環(huán)境潔凈，形象美觀。供應(yīng)的生產(chǎn)、生活資料逐步實施統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配供，建立配送中心。各社公布服務(wù)內(nèi)容，公開服務(wù)承諾，樂觀取信于民。 投資主體多元化。在服務(wù)社建設(shè)上,樂觀吸納民資、外資，引入市場機(jī)制，鼓舞能人領(lǐng)辦，職工參辦，部門聯(lián)辦，使服務(wù)社的建設(shè)徹底摒棄方案經(jīng)濟(jì)的顏色，真正成為獨立的為農(nóng)服務(wù)實體。供銷社可以房屋、設(shè)施等參股，也可實行租賃經(jīng)營。 服務(wù)內(nèi)容多樣化。服務(wù)社既要有生活資料超市，農(nóng)資供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品、廢舊物資收購，糧油飼料經(jīng)

13、營，又要有莊稼醫(yī)院，農(nóng)機(jī)具修理，還要逐步設(shè)立文體活動室、圖書閱覽室、醫(yī)務(wù)室等，并樂觀開展預(yù)約送貨、信息詢問、代理代辦等服務(wù)項目，以滿足寬闊農(nóng)夫的不同需求。 內(nèi)部管理規(guī)范化。服務(wù)社按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，堵塞漏洞，減低成本，讓利于民，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，在服務(wù)中改造、進(jìn)展和壯大供銷合作社。 二、以招商引資為抓手，做大做強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的龍頭企業(yè)。 在為民服務(wù)體系中，龍頭企業(yè)的帶動和輻射作用不行忽視。多年來，我縣供銷社棉花加工企業(yè)在為農(nóng)服務(wù)上，特別是在解決農(nóng)夫“賣”難問題上作出了確定的貢獻(xiàn)。伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品單一，科技含量低，附加值不高等問題逐步凸現(xiàn)

14、出來，進(jìn)一步加快培育進(jìn)展龍頭企業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營勢在必行。新的一年里，我們一是把現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)改造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭，大力組建棉花專業(yè)合作社，擴(kuò)大輻射面，增加連接度，樂觀助農(nóng)增收。二是樂觀尋求新的農(nóng)產(chǎn)品加工項目。結(jié)合本地的資源特點，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，實行駐點招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商等多種方式，樂觀吸引外資，引進(jìn)2-3個投入超千萬元的農(nóng)副產(chǎn)品加工項目，結(jié)合縣淀粉廠的搬遷，確保明年酸甲基淀粉鈉和硬酯酸鎂兩個藥用輔料擴(kuò)能項目建成投產(chǎn)，項目總投入1500萬元。東方酒精廠破產(chǎn)后，樂觀實施破產(chǎn)重組，與上海農(nóng)科院合作，投入5000萬元，新上以甜高梁為原料生產(chǎn)無水乙醇和生態(tài)飼料項目。同時，要結(jié)合縣屬

15、企業(yè)的改革改制，通過資產(chǎn)重組，優(yōu)勢擴(kuò)張，建設(shè)一些科技含量高，輻射面廣，帶動力氣強(qiáng)的龍頭企業(yè)。 三、以改革創(chuàng)新為動力，不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平。 今年，我們將抓緊僅有的近兩個月的時間，奮力沖刺，基本完成基層供銷社改革改制，為來年工作打好基矗年，我們將結(jié)合我縣實際，圍繞體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換，重點在經(jīng)營方式、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和市場建設(shè)上求突破。 一是大力引進(jìn)新型業(yè)態(tài)。近年來，我們通過加盟、引辦、創(chuàng)辦等途徑，接受合資、合股、租賃等形式，樂觀引進(jìn)新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，大力進(jìn)展超市連鎖經(jīng)營，開展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)總量逐年遞增，社會形象不斷提高，服務(wù)功能明顯增加。明年，我們將進(jìn)一步加大力度，以現(xiàn)代營銷方式改造流通企業(yè)，再辦

16、超市5家，再增“兩總”品牌8個，設(shè)立便民店12個，新增銷售4000萬元。 二是狠抓系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)重組。整合經(jīng)營業(yè)態(tài)，重組經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，是重新組織和進(jìn)展供銷合作事業(yè)的切入點和突破口。新的一年，我們將最大限度地利用現(xiàn)有的設(shè)施和資源，借助于現(xiàn)代營銷方式，把分散的網(wǎng)點建設(shè)成系統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，著力打造農(nóng)資、日用品、煙花爆竹、再生資源、棉花五大經(jīng)營服務(wù)體系，不斷提高市場競爭力和市場占有率，全力推動系統(tǒng)的連鎖 經(jīng)營工作，主動與蘇農(nóng)、蘇果等集團(tuán)合作，逐步建立自己的連鎖企業(yè)和配送中心。 三是加快市場建設(shè)步伐。專業(yè)市場的建設(shè)，特別是農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，是農(nóng)產(chǎn)品流通的主要載體。針對現(xiàn)有市場規(guī)模不大、層次較低、功能單一，無法適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的實際，明年，我們將在這方面作樂觀的努力，爭取在果品批發(fā)市嘗廢舊物資交易市場上有所進(jìn)展。 四、以開放辦社為突破，不斷豐富為農(nóng)服務(wù)的內(nèi)涵。 *同志在致中華全國供銷合作社全國代表會議的信中明確要求“引導(dǎo)農(nóng)夫進(jìn)入市場，把千家萬戶的農(nóng)夫與千變?nèi)f化的市場緊密結(jié)合起來，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化?！惫╀N社應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)當(dāng)起提高農(nóng)夫進(jìn)入市場組織化程度的歷史重任，實施開放辦社吸取農(nóng)夫參與，組建合作經(jīng)濟(jì)組織，參與流通，走向市場，實現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)的歷史性跨越。一是大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社，帶領(lǐng)農(nóng)