LC-XM003工程進度控制流程

1、PAGE 編號：LLC-XM0003版號：AA/0工程進度度控制流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人工程進度控制流程編號：LC-XM003版號：A/0頁碼：第 PAGE 7 頁 共 7 頁目標(biāo)確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到項目計劃要求。適用范圍圍本流程適適用于集集團房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目施施工過程程中的工工程進度度管理和和控制。術(shù)語和定定義部門職責(zé)責(zé)和涉及及崗位4.1 流程所所有者：項目部/項目目公司工工程部4.2 涉及部部門及崗崗位：項項目部/項目公公司工程程部、工工程管理理部、招招標(biāo)采購購部、成成本控制制部、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部。4

2、.3 相關(guān)部部門：4.3.1項目目部/項項目公司司工程部部：工程施施工進度度計劃、月度施施工進度度計劃審審核及監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；施工工階段報報批報建建手續(xù)的的辦理；檢查落落實施工工進度；組織召開開工程例例會或進進度協(xié)調(diào)調(diào)會；負負責(zé)編制制項目月月度進度度報告。4.3.2工程管管理部：根據(jù)項目目籌劃管管理流程程，年度度/月度度/周計劃劃管理流流程管理理項目進進度；對項目進行行檢查指指導(dǎo)。4.3.3招標(biāo)采采購部：組織甲供供材料設(shè)設(shè)備采購購和甲定定乙供、乙供材材料設(shè)備備核價。4.3.4成本控控制部：負責(zé)工工程成本本動態(tài)控制制，審核核。4.3.5規(guī)劃設(shè)設(shè)計部：組織工工程設(shè)計計變更圖圖紙修改改。工作程序序步驟

3、說明負責(zé)人輸出項目計劃劃事業(yè)部各各部門按按項目目籌劃管管理流程程編制制各部門門的專業(yè)業(yè)計劃各部門各專業(yè)計計劃月度執(zhí)行行計劃公司各部部門按年度計劃劃管理流流程、月度度計劃管管理流程程、周計劃管管理流程程編制制各部門門的年度度、月度度和周執(zhí)行行計劃各部門部門年度度/月度度/周工作作計劃和和評估表表施工單位位提供進進度計劃劃各施工單單位按照照合同要要求提供供相應(yīng)的的工程程施工進進度計劃劃和月度進進度計劃劃施工單位位工程施工工進度計計劃月度進度度計劃審核工工程實施施進度計計劃監(jiān)理總工工程師審審核工工程施工工進度計計劃和和月度度進度計計劃的的嚴(yán)密性性和合理理性并提提出修改改意見項目部/項目公公司工程程部

4、審核核各施工工單位進進度計劃劃的銜接接是否有有沖突并并提出修修改意見見，修改改完成后后，各方方會簽審核通過過的工工程施工工進度計計劃項項目部/項目公公司工程程部報工工程管理理部備案案監(jiān)理單位位項目部/項目公公司工程程部施工單位位工程管理理部相關(guān)部門門執(zhí)行相相關(guān)月度度工作計計劃各相關(guān)部部門執(zhí)行行各自的的子計劃劃，包括括招標(biāo)采采購部甲甲供材料料的供應(yīng)應(yīng)、項目目部/項項目公司司工程部部報批報報建手續(xù)續(xù)的辦理理，規(guī)劃劃設(shè)計部部工程設(shè)設(shè)計變更更圖紙修修改、工工程管理理部對項項目進度度計劃執(zhí)執(zhí)行的定定期檢查查指導(dǎo)和不定期期抽檢各部門項目部/項目公公司工程程部執(zhí)行行月度進進度計劃劃項目部/項目公公司工程程部

5、根據(jù)據(jù)計劃，要求監(jiān)監(jiān)理單位位督促施施工單位位按計劃劃執(zhí)行項目部/項目公公司工程程部進度計劃劃的檢查查、落實實項目部/項目公公司工程程部通過過巡視、跟蹤、檢查工工地，掌掌握工地地工程實實際進度度和資源源使用狀狀況，記記錄施施工日記記項目部/項目公公司工程程部施工日記記監(jiān)督控制制監(jiān)理單位位對施工工單位的的工程進進行監(jiān)督督控制，確保項項目按照照合同、計劃規(guī)規(guī)定的進進度進行行；監(jiān)理單位位發(fā)現(xiàn)施施工單位位不能按按要求進進度完成成工程時時，應(yīng)及及時督促促施工單單位采取取相應(yīng)的的整改措措施，在在每周工工作例會會上通報報，并督督促整改改措施的的執(zhí)行；監(jiān)理單位位對于發(fā)發(fā)生進度度偏差的的工程，監(jiān)理總總工程師師分析

6、偏偏差原因因，提出出書面的的糾正措措施，月月底匯總總后形成成監(jiān)理理月報并提交交給項目目部/項目公公司工程程部監(jiān)理單位位監(jiān)理月報報每周工程程例會項目部/項目公公司工程程部每周周應(yīng)和施施工單位位、監(jiān)理理單位召召開工地地現(xiàn)場例例會（必必要時應(yīng)應(yīng)要求工工程管理理部參加加）通報報工程進進度情況況，及時時解決工工程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度等各各類問題題項目部/項目公公司工程程部10、編編制項目目月度進進度報告告10.11每月底底項目部部根據(jù)項項目的進進度填寫寫項目目工程月月報，并隨同同施工工日記、監(jiān)監(jiān)理月報報一同同上報工工程管理理部項目部/項目公公司工程程部項目工程程月報11、進進度協(xié)調(diào)調(diào)11.1

7、1對于項項目中出出現(xiàn)的進進度問題題，由工工程管理理部主導(dǎo)導(dǎo)與各部部門進行行協(xié)調(diào)，影響工工程進度度較大時時，由事事業(yè)部總總經(jīng)理進進行協(xié)調(diào)調(diào)；11.22涉及到到計劃調(diào)調(diào)整的，按照計計劃管理理流程執(zhí)執(zhí)行工程管理理部6. 關(guān)關(guān)鍵控制制點與主主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門主要內(nèi)容容接收部門門提交時限限項目工程程月報項目部/項目公公司工程程部項目本月月進度、質(zhì)量、安全總總結(jié)工程管理理部每月底330之前前7. 主主要附件件7.1項項目工程程月報項目工程程月報年月項目名稱稱：監(jiān)理理單位：序號工程名稱稱施工單位位本月計劃劃完成本月實際際完成下月計劃劃完成對比計劃劃進度（提前、按期、滯后）2項目目質(zhì)量情情況：（項目的的質(zhì)量檢檢查狀況況、當(dāng)月