乙供物資管理制度

1、新建工程總承包項目管理文件乙供物資管理制度總承包項目部目錄1 范圍2 編制依據(jù)3 術(shù)語和定義 4 職責5 管理內(nèi)容與方法 6 檢查與考核7 附錄編號：1范圍新建工程總承包項目管理文件乙供物資管理制度版本：A23本制度規(guī)定了對工程項目的基建乙供物資監(jiān)督管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本制度適用于公司基建乙供物資監(jiān)督管理工作。編制依據(jù)術(shù)語和定義本制度所稱甲方，是指公司；乙方是指參與項目建設的各施工單位；乙供物資，是指施工合同規(guī)定的在建筑施工及設備安裝過程中，除甲供物資以外的由乙方采購的設備、材料等。4職責4.1 甲方職責4。1.1 負責對乙供物資進行監(jiān)督管理。4。1.2 參與乙方組織的物

2、資招標，在乙供物資招標活動中有質(zhì)量否決權(quán).4。1。3 確認招標結(jié)果。4.1.4 有權(quán)對乙供物資質(zhì)量進行監(jiān)督和抽查，對于不合格的物資嚴禁在工程中使用并督促施工單位 清除出場.4.2 乙方職責4。2.1 負責合同范圍內(nèi)乙供物資的招標采購.4。2.2 負責編制招標計劃和招標文件,報甲方確認.4。2。3 負責乙供物資驗收，確保物資質(zhì)量。4。3 監(jiān)理職責4。3.1 負責對乙供物資進行監(jiān)督與檢查，對不合格的物資嚴禁在工程中使用。4。3.2 參與乙供物資的到場驗收，對不合格的物資有權(quán)拒絕驗收。5管理內(nèi)容與方法5。1 總則5.1.1 本制度旨在規(guī)范乙供物資監(jiān)督管理工作,確保物資質(zhì)量,滿足工程需要。5.1.2

3、乙供物資采購實行招（議）標制。通過公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)的方式采購，嚴把質(zhì)量 關(guān)，5.1。3 確保物資正常供應。5.2 乙供物資的招標5.2.1 按施工合同約定施工材料、設備及裝飾性材料由乙方負責供應的，乙方編制招標計劃和招標 文件報甲方確認。5.2.2 乙方負責組織招標工作，甲方根據(jù)需要參與評標.必要時,邀請其它單位有關(guān)專家參加評標工 作。5。3 乙方負責將招標結(jié)果報甲方，由甲方確認，甲方對招標結(jié)果有否決權(quán).對招標結(jié)果甲方提出異 議的，乙方應推薦備選中標商，必要時應重新進行招標.29編號：新建工程總承包項目管理文件乙供物資管理制度版本：A5.4 乙供物資驗收5.4。1 乙供物資由乙方負責

4、組織，監(jiān)理單位參與進行驗收，以物資采購合同中約定的品名、類型、 數(shù)量、計量單位及質(zhì)量標準等為依據(jù)，并要求對出廠合格證、質(zhì)保書、試驗性能報告、技術(shù)資料等 一同交接驗收。5。4.2 甲方有權(quán)對乙供物資的質(zhì)量進行監(jiān)督和抽查，包括出廠合格證、質(zhì)保書、試驗性能報告、技 術(shù)資料等。5.4。3 乙方將有關(guān)驗收資料送甲方資料室保存.6檢查與考核6.1 本制度所列監(jiān)督管理業(yè)務，依據(jù)公司各部門和各類人員管理標準、工作標準進行檢查與考核。 6.2 本制度執(zhí)行情況的檢查與考核由公司物資部組織進行。6.3 乙供物資招標未通知甲方的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 500 元。6。4 乙供物資應招標而未招標的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 元。

5、6。5 乙供物資不符招標要求規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 元。6。6 對乙供物資的質(zhì)量進行監(jiān)督和抽查,每發(fā)現(xiàn)一次不合格的扣 1000 元.7附錄附錄 A（規(guī)范性附錄）乙供材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報審表 附錄 B（規(guī)范性附錄)主要材料及構(gòu)(配）件供貨商確認會簽表30編號：表號：擬采購物資名稱：新建工程總承包項目管理文件乙供物資管理制度附錄A(規(guī)范性附錄)乙供材料及構(gòu)（配 )件供貨商資質(zhì)報審表編號：版本：A擬訂方式：招標 比質(zhì)比價根據(jù)本工程要求,經(jīng)我方審查，產(chǎn)的產(chǎn)品，符合設計圖紙的要求，現(xiàn)將有關(guān)該企業(yè)的資質(zhì)證書資料送上，請審批。 附件：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)代碼、企業(yè)簡介、業(yè)績表等單位生承

6、包商項目經(jīng)理:物資部經(jīng)理：意見（蓋章)年月日年月日監(jiān)理單位意見監(jiān)理工程師: 年 月 日總監(jiān)理工程師:（蓋章)年 月 日技術(shù)部門意見年主管：月 日年經(jīng)理：（蓋章）月 日物資部意見物資主管： 年 月 日經(jīng)理:（蓋章）年 月 日本表一式伍份，由承包商填報并存兩份，監(jiān)理單位、建設單位及物資部各存一份.31編號：表號：新建工程總承包項目管理文件乙供物資管理制度附錄B（規(guī)范性附錄)主要材料及構(gòu) (配)件供貨商確認會簽表編號：版本：A采購物資名稱：采購方式：招(議）標 比質(zhì)比價 供貨商名單：承包商意見項目經(jīng)理：物資部經(jīng)理： 年 月 日(蓋章)年 月日監(jiān)理單位意見技術(shù)部門意見監(jiān)理工程師： 年 月 日主管:年 月日