人力資源管理操作流程手冊

1、附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源源部目 錄一、四大大職能部部人力資資源管理理流程11二、制造造本部人人力資源源管理流流程 11、制造造本部（總部）32、制造造本部（電子分分廠）63、制造造本部（蕪湖電電子分廠廠）94、制造造本部（蕪湖制制冷公司司）115、制造造本部（商用空空調(diào)公司司）13三、國內(nèi)內(nèi)營銷本本部人力力資源管管理流程程166四、海外外事業(yè)本本部人力力資源管管理流程程188五、技術術研究中中心人力力資源管管理流程程200六、財務務系統(tǒng)人人力資源源管理流流程222人力資源源管理流流程四大職職能部1、招聘聘計劃（補員）各職能模模塊提出出招聘需需求人力資資源規(guī)劃

2、劃經(jīng)理審審批人力資資源規(guī)劃劃模塊實實施2、招聘聘計劃（增員）各職能模模塊提出出招聘需需求職能部部總監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、試用用審批（專業(yè)人人員） 職能能模塊經(jīng)經(jīng)理職能部部總監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔 （霍果）4、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員） 職職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔 （霍果） 5、各職職能部內(nèi)內(nèi)部跨模模塊調(diào)動動 調(diào)調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力力資源部部存檔 （霍果果）6、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入

3、入單位/部門人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）7、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位/部門人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位/部部門人力力資源部部 股股份行政政管理部部（人力力資源中中心）審審批股份行行政管理理部（人人力資源源中心）存檔（沈樺）8、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位/部門人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位/部部門人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）9、請假假 （33天之內(nèi)

4、內(nèi)，含節(jié)節(jié)假日）職能模模塊經(jīng)理理審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊） （4415天天，含節(jié)節(jié)假日）職能模模塊經(jīng)理理職能能部總監(jiān)監(jiān)審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊） （115天以以上，含含節(jié)假日日）職能能模塊經(jīng)經(jīng)理職能部部總監(jiān)人力力資源部部審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊） 注注：產(chǎn)假假由職能能模塊經(jīng)經(jīng)理審批批，人力力資源部部備案。10、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批11、中中層干部部任命 職能部部總監(jiān)提提案人力資資源部總總監(jiān)

5、審核核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案12、中中層干部部調(diào)薪 職能部部總監(jiān)提提案人力資資源部總總監(jiān)審核核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）13、員員工調(diào)薪薪職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（秦秦雪珊）14、中中層干部部外出培培訓 職能部部總監(jiān)人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批）15、普普通員工工個人外外出培訓訓 職能模模塊經(jīng)理理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（歐亞非非）（注注：費用

6、用在1萬萬元以上上的需事事業(yè)部總總經(jīng)理助助理審批批）16、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊審核或或制定培培訓方案案人力力資源部部總監(jiān)審審批（歐歐亞非）（注：費用在在2萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批，費用在在5萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批）17、干干部績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（職能能部總監(jiān)監(jiān)進行業(yè)業(yè)績指標標考核、人力資資源部進進行滿意意度指標標和學習習指標考考核）人力力資源部部編寫績效分分析報告告人力資資源部進進行績效效考核結結果處理理 提交管管委會 18、員員工績效效考核 人人力資源源部制定定

7、員工績績效考核核方案各部部門編制制崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門（職職能模塊塊經(jīng)理）按月進進行績效效評估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以職能部部為單位位下達）各職職能部總總監(jiān)按職職能模塊塊分解激激勵獎金金各職職能模塊塊經(jīng)理分分配激勵勵獎勵各職職能模塊塊將考核核結果及及激勵獎獎金分配配表經(jīng)職職能部總總監(jiān)審批批后報人人力資源源部（李李三套、孫晶）人力力資源部部發(fā)放激激勵獎金金（在工工資條中中體現(xiàn)）19、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各職能模模塊交考考勤表到到人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部（秦雪珊珊）編制制職能部部工資發(fā)發(fā)放匯總總表報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)

8、審批人力力資源部部將審批批額度發(fā)發(fā)給各職職能模塊塊各職職能模塊塊經(jīng)理填填寫工資資獎金分分配表經(jīng)經(jīng)職能部部總監(jiān)審審核后報報人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部匯匯總后打打印報表表經(jīng)人力力資源總總監(jiān)會審審、報事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批人力資資源部打打印工資資條發(fā)放放給各職職能模塊塊經(jīng)理各職職能模塊塊經(jīng)理將將工資條條發(fā)放給給所在部部門的員員工20、月月度工資資發(fā)放（干部）各職能模模塊交考考勤表到到人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部編編制各職職能部干干部工資資分配表表報職能能部總監(jiān)監(jiān)審核、人力資資源部總總監(jiān)會審審后報事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批人力資資源部根根據(jù)審批批結果打打印工資資報表和和工資條條人力力資源

9、部部將工資資條發(fā)放放給各職職能部所所有干部部人力資源源管理流流程制造本本部1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求主管管部長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、工人人年度需需求計劃劃及招聘聘計劃分廠廠長長/車間間主任申申報人力資資源部派派駐制造造本部人人員匯總總分析及及編制制造造本部總總經(jīng)理審審核人力資資源部總總監(jiān)審批批4、工人人招聘申申報分廠/車車間申報報人力力資源部部審批5、工人人錄用審審批 分分廠廠長長/車間間

10、主任人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（歐國堅堅）6、試用用審批（專業(yè)人人員） 職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/分分廠廠長長/車間間主任主管管部長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）7、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員） 職職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車車間主任任主管管部長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔 （霍果）8、制造造本部內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動 調(diào)調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力力資源部部存檔 （霍果果）9、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入入單位/部門人力力資源部部

11、總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）10、股股份公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)動 調(diào)出單單位/部部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）11、集集團內(nèi)部部調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心） 集團團行政及及人力資資源管理理部審批批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅） 12、請請假 （33天之內(nèi)內(nèi)，含節(jié)節(jié)假日）職能模模塊經(jīng)理理/分廠廠廠

12、長/車間主主任審批批人力力資源部部備案（謝紅） （4415天天，含節(jié)節(jié)假日）職能模模塊經(jīng)理理/分廠廠廠長/車間主主任主管部部長審批批人力力資源部部備案（謝紅）（15天天以上，含節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車車間主任任主管管部長審審核人力資資源部審審批人力資資源部備備案（謝謝紅）注：1、中層干干部請假假3天以以上需制制造本部部總經(jīng)理理審批，人力資資源部備備案（謝謝紅）。2、工人人請假由由各分廠廠、車間間自行審審批，但但30天天以上（不含產(chǎn)產(chǎn)假）需需由人力力資源部部審批并并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假假由職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/分分廠廠長長/車間間主任審審批，人人力資源源部備案案（謝紅紅）。13、

13、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）1、專業(yè)業(yè)人員：職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車車間主任任主管管部長審審批制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批2、工人人：職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車車間主任任人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（歐國堅堅）14、中中層干部部任命 制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審核核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案15、中中層干部部調(diào)薪 制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審核核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）16、員員

14、工調(diào)薪薪各部門提提案制造本本部總經(jīng)經(jīng)理審核核人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）17、中中層干部部外出培培訓 主管部部長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元元以上需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）18、普普通員工工個人外外出培訓訓 各部門門提案人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批）19、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)（注：費費用在22萬

15、元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批，費費用在55萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批）20、干干部績效效考核人力資源源部制定定干部績績效考核核方案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（主管管領導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結果處處理提交管管委會21、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以部門為為單位下下達）各部部部長按按職能模模塊

16、分解解激勵獎獎金各職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/分分廠廠長長/車間間主任分分配激勵勵獎勵各職職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車車間主任任將考核核結果及及激勵獎獎金分配配表經(jīng)主主管部長長審批后后報人力力資源部部（李三三套、孫孫晶）人力力資源部部匯總后后報制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部（謝紅紅）發(fā)放放激勵獎獎金（在在工資條條中體現(xiàn)現(xiàn)）22、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各職能模模塊/分分廠/車車間交考考勤表到到人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）編制制管理工工資匯總總表報制制造本部部總經(jīng)理理審核和和人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）將審審批額度度下發(fā)給給各職能能模塊/分廠/車間各職職

17、能模塊塊/分廠廠/車間間負責人人填寫工工資獎金金分配表表經(jīng)主管管部長審審核后報報人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）打印印工資報報表和工工資條人力力資源部部將工資資條發(fā)放放給各職職能模塊塊/分廠廠/車間間負責人人各職職能模塊塊/分廠廠/車間間負責人人將工資資條發(fā)放放給所在在部門的的員工23、月月度工資資發(fā)放（干部）各職能模模塊/分分廠/車車間交考考勤表到到人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）編制制制造本本部干部部工資分分配表報報制造本本部總經(jīng)經(jīng)理審核核和人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部（謝紅）根據(jù)審審批結果果打印干干部工資資報表和和工資條條人力力資源部部（謝紅紅）將工工資條

18、發(fā)發(fā)放給制制造本部部所有干干部24、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人） 各分廠廠/車間間報考勤勤表及產(chǎn)產(chǎn)量報表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）根據(jù)各各分廠產(chǎn)產(chǎn)量計算算產(chǎn)品工工資人力資資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定各分廠廠工資發(fā)發(fā)放數(shù)（建議數(shù)數(shù)據(jù)）報報生產(chǎn)部部部長和和制造本本部總經(jīng)經(jīng)理審核核人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部部長、制造本本部總經(jīng)經(jīng)理核定定的結果果編制直直接工資資匯總表表報制制造本部部總經(jīng)理理審核和和人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）將核核定的工工資指標標下發(fā)給給各分廠廠/車間間負責人人各分分廠/車車間進行行內(nèi)部工工

19、資分配配分配配結果報報人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）進行行數(shù)據(jù)核核對各分廠廠/車間間根據(jù)人人力資源源部（謝謝紅）核核對的結結果打印印工資報報表和工工資條各分分廠/車車間張貼貼工資報報表人力資源源管理流流程制造本本部（電電子分廠廠）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、工人人需求及及招聘計計劃（年年度）車間主任任電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資

20、源部總總監(jiān)審批批4、工人人招聘申申報車間主任任電子子分廠廠廠長人力資資源規(guī)劃劃經(jīng)理審審批5、工人人錄用審審批 車車間主任任人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（歐國堅堅）6、試用用審批（專業(yè)人人員） 各部部門負責責人電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔 （霍果）7、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員） 各各部門負負責人電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔 （霍果果）8、電子子分廠內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動 調(diào)調(diào)出部門門調(diào)入入部門電子子分廠廠廠長人力資資源部（人力資資源規(guī)劃劃經(jīng)理）審批人力力資源部部存檔 （霍果果）9、事業(yè)業(yè)部

21、內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入入單位/部門人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）10、股股份公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)動 調(diào)出單單位/部部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）11、集集團內(nèi)部部調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存

22、檔檔（廖文文堅） 12、請請假 （33天之內(nèi)內(nèi)，含節(jié)節(jié)假日）職能模模塊經(jīng)理理/車間間主任審審批人力資資源部備備案（謝謝紅） （4415天天，含節(jié)節(jié)假日）職能模模塊經(jīng)理理/車間間主任電子子分廠廠廠長審批批人力力資源部部備案（謝紅）（15天天以上，含節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理/車間主主任電子分分廠廠長長審核人力力資源部部審批人力力資源部部備案（謝紅）注：1、中層干干部請假假3天以以上需制制造本部部總經(jīng)理理審批，人力資資源部備備案（謝謝紅）。2、工人人請假由由各車間間自行審審批，但但30天天以上（不含產(chǎn)產(chǎn)假）需需由人力力資源部部審批并并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假假由職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/車車間主任任審批，人

23、力資資源部備備案（謝謝紅）。13、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）各部門負負責人電子子分廠廠廠長人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批14、中中層干部部任命 電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案15、中中層干部部調(diào)薪 電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）16、員員工調(diào)薪薪各部門提提案電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）17、中中層

24、干部部外出培培訓 電子分分廠廠長長人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理審核人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批）18、普普通員工工個人外外出培訓訓 各部門門提案電子子分廠廠廠長人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批）19、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案電子子分廠廠廠長人力資資源部總總監(jiān)審批批（注：費用在在2萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批，費用在在5萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批）

25、 20、干干部績效效考核人力資源源部制定定干部績績效考核核方案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（主管管領導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結果處處理提交管管委會21、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以電子分分廠為單單位下達達）電子分分廠廠長長按部門門分解激激勵獎金金各部部門/車車間負責責人分配配激勵獎獎勵各部門門/車間間負責人人將考

26、核核結果及及激勵獎獎金分配配表經(jīng)電電子分廠廠廠長審審批后報報人力資資源部（李三套套、孫晶晶）人力資資源部匯匯總后報報制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部（謝紅）發(fā)放激激勵獎金金（在工工資條中中體現(xiàn)）22、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各部門/車間交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制管管理工資資匯總表表報制造造本部總總經(jīng)理審審核和人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批人力力資源部部（謝紅紅）將審審批額度度下發(fā)給給各部門門/車間間各部部門/車車間負責責人填寫寫工資獎獎金分配配表經(jīng)電電子分廠廠廠長審審核后報報人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)審核結結果打印印工資報報表和工

27、工資條人力力資源部部將工資資條發(fā)放放給部門門/車間間負責人人各部部門/車車間負責責人將工工資條發(fā)發(fā)放給所所在部門門的員工工23、月月度工資資發(fā)放（干部）各部門/車間交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制電電子分廠廠干部工工資分配配表報制制造本部部總經(jīng)理理審核和和人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)審批結結果打印印工資報報表和工工資條人力力資源部部（謝紅紅）將工工資條發(fā)發(fā)放給電電子分廠廠所有干干部24、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人） 各分廠廠/車間間報考勤勤表及產(chǎn)產(chǎn)量報表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）根據(jù)各各分廠產(chǎn)產(chǎn)量計算算產(chǎn)品工工

28、資人力資資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定各分廠廠工資發(fā)發(fā)放數(shù)（建議數(shù)數(shù)據(jù)）報報電子分分廠廠長長、制造造本部總總經(jīng)理審審核根據(jù)電電子分廠廠廠長、制造本本部總經(jīng)經(jīng)理核定定的結果果編制直直接工資資匯總表表報制制造本部部總經(jīng)理理審核人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批人力力資源部部（謝紅紅）將核核定的工工資指標標下發(fā)給給各車間間負責人人各車車間進行行內(nèi)部工工資分配配分配配結果經(jīng)經(jīng)電子分分廠廠長長審批后后報人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）進行數(shù)數(shù)據(jù)核對對各車車間根據(jù)據(jù)人力資資源部（謝紅）核對的的結果打打印工資資報表和和工資條條各車車間張貼貼工資報報表人力資源源管理流流程制造

29、本本部電子子分廠（蕪湖電電子）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）蕪湖電子子自行組組織審批批2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批蕪湖湖電子分分廠組織織實施3、工人人招聘計計劃（年年度）蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批蕪湖湖電子分分廠組織織實施4、工人人招聘申申報及錄錄用蕪湖電子子自行審審批5、試用用審批（專業(yè)人人員） 蕪湖湖電子提提案電子分分廠廠長長審批蕪湖湖電子存存檔6、轉(zhuǎn)正正審批及及工資定定級（專專業(yè)人員員） 蕪蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審核核人力力資源部部審批蕪湖湖電子存存

30、檔7、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入入單位/部門人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）8、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動 調(diào)出單單位/部部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）9、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源

31、管理理部存檔檔（廖文文堅） 10、請請假 蕪湖湖電子自自行審批批11、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）蕪湖電子子自行審審批，但但中層干干部需人人力資源源部審批批。12、中中層干部部任命 蕪蕪湖電子子分廠廠廠長電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案13、中中層干部部調(diào)薪 蕪蕪湖電子子分廠廠廠長電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）14、員員工調(diào)薪薪蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審核核人力力資源部部總監(jiān)審審批 15、中中

32、層干部部外出培培訓 蕪湖電電子提案案電子子分廠廠廠長審批批16、普普通員工工個人外外出培訓訓 蕪湖電電子自行行組織審審批17、項項目培訓訓蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審批批18、干干部績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案電子子分廠配配合人力力資源部部組織實實施提交管管委會19、員員工績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案蕪湖湖電子制制定崗崗位靜態(tài)態(tài)考核表表和周（月月）工作作計劃表表各部門門按月進進行績效效評估電子子分廠根根據(jù)人力力資源部部下達激激勵獎金金總額分分配蕪湖湖電子獎獎金額度度蕪湖湖電子將將考核結結果及激激勵獎金金分配表表經(jīng)蕪湖湖電子分分廠廠長長審批后后報人力力資源部部

33、（李三三套、孫孫晶）蕪湖湖電子發(fā)發(fā)放激勵勵獎金（在工資資條中體體現(xiàn)）20、月月度工資資發(fā)放（本地干干部及普普通管理理人員）各部門/車間交交考勤表表到綜合合管理（孫麥）綜合合管理（孫麥）編制管管理工資資匯總表表報蕪湖湖財務部部、蕪湖湖電子分分廠廠長長審核后后報人力力資源部部總監(jiān)審審批綜合管管理（孫孫麥）將將審批額額度下發(fā)發(fā)給各部部門（含含月度績績效獎金金）各部門門負責人人填寫工工資獎金金分配表表后報綜綜合管理理（孫麥麥）綜合管管理（孫孫麥）打打印工資資報表報報蕪湖公公司財務務部會簽簽綜合合管理報報蕪湖電電子分廠廠廠長審審批蕪湖公公司財務務部送銀銀行發(fā)放放綜合合管理（孫麥）將工資資發(fā)放明明細表、匯

34、總表表報人力力資源部部（秦雪雪珊）備備案21、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人）各車間報報考勤表表及產(chǎn)量量報表到到綜合管管理（孫孫麥）綜合合管理（孫麥）根據(jù)各各車間產(chǎn)產(chǎn)量（產(chǎn)產(chǎn)值）計計算產(chǎn)品品工資綜合合管理（孫麥）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定各車間間工資發(fā)發(fā)放數(shù)（建議數(shù)數(shù)據(jù)）報報蕪湖電電子分廠廠廠長審審核根據(jù)蕪蕪湖電子子分廠廠廠長核定定的結果果編制直直接工資資匯總表表報蕪蕪湖財務務管理會會審、蕪蕪湖電子子分廠廠廠長審核核后報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批綜合合管理（孫麥）將審批批的工資資指標下下發(fā)給各各車間負負責人各車車間進行行內(nèi)部工工資分配配分配配結果報報綜合管管理（孫孫麥）綜

35、合合管理（孫麥）打印工工資發(fā)放放匯總表表報蕪湖湖公司財財務部會會簽綜合管管理報蕪蕪湖電子子分廠廠廠長審批批蕪湖湖公司財財務部送送銀行發(fā)發(fā)放綜合管管理（孫孫麥）將將工資發(fā)發(fā)放明細細表、匯匯總表報報人力資資源部（秦雪珊珊）備案案人力資源源管理流流程制造本本部（蕪蕪湖制冷冷公司）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）蕪湖公司司自行組組織審批批 2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）蕪湖公司司管理部部提出招招聘需求求蕪湖湖公司總總經(jīng)理制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批蕪湖公公司管理理部組織織實施3、工人人招聘計計劃（年年度）蕪湖公司司管理部部提案蕪湖湖公司總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批4、工人人

36、招聘及及錄用審審批 蕪蕪湖公司司自行組組織審批批5、試用用審批（專業(yè)人人員） 蕪湖湖公司自自行組織織審批6、轉(zhuǎn)正正審批及及工資定定級（專專業(yè)人員員） 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由蕪蕪湖公司司自行組組織審批批，但工工資定級級由人力力資源部部審批。7、蕪湖湖公司內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動 蕪蕪湖公司司自行組組織審批批8、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入入單位/部門人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）9、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動 調(diào)出單單位/部部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審

37、批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）10、集集團內(nèi)部部調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅） 11、請請假 蕪湖湖公司自自行組織織審批12、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）蕪湖公司司自行組組織審批批，但中中層干部部需由人人力資源源部審批批。13、中中層干部部任命 蕪湖公公司提案案制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部

38、總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案14、中中層干部部調(diào)薪 蕪湖公公司提案案制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）15、員員工調(diào)薪薪蕪湖公司司提案人力力資源部部審批 16、中中層干部部外出培培訓 蕪湖公公司自行行組織審審批17、普普通員工工個人外外出培訓訓 蕪湖公公司自行行組織審審批18、項項目培訓訓蕪湖公司司自行組組織審批批人力力資源部部備案 19、干干部績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案蕪湖湖公司管管理部配配合人力力資源部部組織實實施提交管管委會20、員員工績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案蕪湖湖公司管管理部組組織實施

39、施（組織織各部門門編寫崗位靜靜態(tài)考核核表和和月工工作計劃劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部給蕪湖湖公司下下達激勵勵獎金分分配總額額蕪湖湖公司管管理部下下達激勵勵獎金分分配額度度（以部部門為單單位下達達）各部部部長按職職能模塊塊分解激激勵獎金金各職職能模塊塊經(jīng)理 /車間間主任分分配激勵勵獎金各職職能模塊塊經(jīng)理/車間主主任將考考核結果果及激勵勵獎金分分配表經(jīng)經(jīng)主管部部長審批批后報蕪蕪湖公司司管理部部蕪湖湖公司管管理部將將蕪湖公公司各部部門考核核結果及及激勵獎獎金分配配表報人人力資源源部備案案（李三三套、孫孫晶）蕪湖湖公司管管理部（吳義梅梅）發(fā)放放激勵獎獎金（在在工資條條中體現(xiàn)現(xiàn)）21

40、、月月度工資資發(fā)放（本地干干部及普普通管理理人員）各部門/車間交交考勤表表到管理理部（吳吳義梅）管理理部（吳吳義梅）編制管管理工資資匯總表表經(jīng)管理理部部長長、總經(jīng)經(jīng)理審核核后報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批管理理部（吳吳義梅）將審批批額度下下發(fā)給各各部門/車間各部部門/車車間負責責人填寫寫工資獎獎金分配配表后報報管理部部（吳義義梅）管理理部（吳吳義梅）打印工工資報表表和工資資條管理部部將工資資條發(fā)放放給部門門/車間間負責人人各部部門/車車間負責責人將工工資條發(fā)發(fā)放給所所在部門門的員工工管理理部（吳吳義梅）將工資資發(fā)放明明細表、匯總表表報人力力資源部部（秦雪雪珊）備備案22、月月度工資資發(fā)放（直接工工

41、資工人）各車間報報考勤表表及產(chǎn)量量報表到到管理部部（吳義義梅）管理理部（吳吳義梅）根據(jù)各各車間產(chǎn)產(chǎn)量（產(chǎn)產(chǎn)值）計計算產(chǎn)品品工資管理理部（吳吳義梅）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定各車間間工資發(fā)發(fā)放數(shù)（建議數(shù)數(shù)據(jù)）報報蕪湖公公司管理理部部長長、總經(jīng)經(jīng)理審核核根據(jù)據(jù)蕪湖公公司總經(jīng)經(jīng)理核定定的結果果編制直直接工資資匯總表表經(jīng)蕪蕪湖管理理部部長長、總經(jīng)經(jīng)理審核核后報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批管理理部（吳吳義梅）將審批批的工資資指標下下發(fā)給各各車間負負責人各車車間進行行內(nèi)部工工資分配配分配配結果報報管理部部（吳義義梅）管理理部（吳吳義梅）打印工工資報表表發(fā)放給給車間張張貼管理部部（吳義義梅

42、）將將工資發(fā)發(fā)放明細細表、匯匯總表報報人力資資源部（秦雪珊珊）備案案人力資源源管理流流程制造本本部（商商用空調(diào)調(diào)公司）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、工人人需求及及招聘計計劃（年年度）總裝車間間主任生產(chǎn)產(chǎn)部部長長商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批4、工人人招聘申申報總裝車間間主任生產(chǎn)產(chǎn)部部長長人力力資源部部審批5、工人人錄用審審批 總總裝車間間主任人力力資

43、源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（歐國堅堅）6、試用用審批（專業(yè)人人員） 各部部門負責責人商用空空調(diào)公司司總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔 （霍果）7、轉(zhuǎn)正正審批及及定級（專業(yè)人人員） 各各部門負負責人商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔 （霍果果）8、商用用空調(diào)內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動 調(diào)調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力力資源部部存檔 （霍果果）9、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入入單位/部門人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）10、股股份公司司內(nèi)部調(diào)

44、調(diào)動 調(diào)出單單位/部部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）11、集集團內(nèi)部部調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）12、請請假 （33天之內(nèi)內(nèi)，含節(jié)節(jié)假日）各部門門負責人人審批人力力資源部部備案（謝紅） （4415天天，含節(jié)節(jié)假日）各部門門負責人人商

45、用用空調(diào)總總經(jīng)理審審批人力資資源部備備案（謝謝紅）（15天天以上，含節(jié)假假日）各各部門負負責人商用用空調(diào)總總經(jīng)理人力力資源部部審批人力力資源部部備案（謝紅）注：1、工人請請假由車車間主任任審批，但300天以上上（不含含產(chǎn)假）需由人人力資源源部審批批并備案案（謝紅紅）。2、產(chǎn)假假由各部部門負責責人審批批，人力力資源部部備案（謝紅）。13、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）各部門負負責人商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批14、中中層干部部任命 商用空空調(diào)總經(jīng)經(jīng)理提案案人力力

46、資源部部審核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案15、中中層干部部調(diào)薪 商用空空調(diào)總經(jīng)經(jīng)理提案案人力力資源部部審核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）16、員員工調(diào)薪薪各部門提提案商用空空調(diào)總經(jīng)經(jīng)理審核核人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）17、中中層干部部外出培培訓 商用空空調(diào)總經(jīng)經(jīng)理人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理審審核人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（歐亞非非）（注注：費用用在1萬萬元以上上的需事事業(yè)部總總經(jīng)理助助理審批批）18、普普通員工工個人外外出培訓訓 各部門門提案人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：

47、費用在在1萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批）19、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案人力力資源部部總監(jiān)審審批（注注：費用用在2萬萬元以上上的需事事業(yè)部總總經(jīng)理助助理審批批，費用用在5萬萬元以上上的需事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批） 20、干干部績效效考核人力資源源部制定定干部績績效考核核方案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（主管管領導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結果處處理提交管管委會22、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核

48、方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以部門為為單位下下達）各部部部長分分配激勵勵獎金各部部部長將將考核結結果及激激勵獎金金分配表表報人力力資源部部（李三三套、孫孫晶）人力力資源部部匯總后后報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部（謝紅）發(fā)放激激勵獎金金（在工工資條中中體現(xiàn)）23、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各部門交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制管管理工資資匯總表表報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核和人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部（謝紅）將審批批額度下下發(fā)給各

49、各部門（含月度度績效獎獎金）各部部門負責責人填寫寫工資獎獎金分配配表經(jīng)商商用空調(diào)調(diào)公司總總經(jīng)理審審核后報報人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）打印印工資報報表和工工資條人力力資源部部將工資資條發(fā)放放給各部部門負責責人各部門門負責人人將工資資條發(fā)放放給所在在部門的的員工24、月月度工資資發(fā)放（干部）各部門/車間交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制商商用空調(diào)調(diào)公司干干部工資資分配表表報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核和人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部（謝紅）根據(jù)審審批結果果打印工工資報表表和工資資條人力資資源部（謝紅）將工資資條發(fā)放放給商用用空調(diào)公公司所有有干部

50、25、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人） 車間報報考勤表表及產(chǎn)量量報表到到人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)車間產(chǎn)產(chǎn)量計算算產(chǎn)品工工資人力資資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定車間工工資發(fā)放放數(shù)（建建議數(shù)據(jù)據(jù)）報商商用空調(diào)調(diào)公司總總經(jīng)理審審核根據(jù)商商用空調(diào)調(diào)公司總總經(jīng)理核核定的結結果編制制直接工工資匯總總表報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）將核核定的工工資指標標下發(fā)給給車間負負責人車間間進行內(nèi)內(nèi)部工資資分配分配配結果經(jīng)經(jīng)商用空空調(diào)公司司總經(jīng)理理審批后后報人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）打印工工資

51、報表表并發(fā)放放給車間間張貼人力資源源管理流流程海外事事業(yè)本部部1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求 海海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、試用用審批（專業(yè)人人員） 各部部門經(jīng)理理海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔 （霍果果）4、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員） 各各部門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔 （霍果）5、海外外事業(yè)本本部內(nèi)部部跨部門門調(diào)

52、動 調(diào)調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力力資源部部存檔 （霍果果）6、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入入單位/部門人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）7、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動 調(diào)出單單位/部部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出部門人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）8、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部

53、部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅） 9、請假假 （33天之內(nèi)內(nèi)，含節(jié)節(jié)假日）各部門門經(jīng)理審審批人力資資源部備備案（秦秦雪珊） （4415天天，含節(jié)節(jié)假日）各部門門經(jīng)理海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）（15天天以上，含節(jié)假假日）各各部門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理人力力資源部部審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）注：中層層干部請請假需海海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理審審批，產(chǎn)產(chǎn)假由各各部門經(jīng)經(jīng)理審批批，人力力資源部部備案。10、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司

54、司提前解解除勞動動合同等等）各部門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批 人力力資源部部存檔 （霍果果）（注注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批）11、中中層干部部任命 海海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理提提案人力資資源部審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批股份份行政管管理部備備案12、中中層干部部調(diào)薪 海海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理提提案人力資資源部審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批 人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）13、員員工調(diào)薪薪各部門提提案海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理審核人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）14、中中層干部部外出培培訓 海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理人力力資源部部總

55、監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批）15、普普通員工工個人外外出培訓訓 各部部門提案案人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注： 1萬萬元以上上的需事事業(yè)部總總助審批批）16、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批（注：費用在在2萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理審批，費用在在5萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批） 17、干干部績效效考核人力資源源部制定定干部績績效考核核方案簽定定績效效合約書書各項指指標

56、考核核（主管管領導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結果處處理提交管管委會18、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門（職職能模塊塊經(jīng)理）按月進進行績效效評估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以部門為為單位下下達）各部部門經(jīng)理理分配激激勵獎金金各部部門經(jīng)理理將考核核結果及及激勵獎獎金分配配表報人人力資源源部（李李三套、孫晶）人力力資源部部匯總后后報海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部（秦雪珊珊）發(fā)放

57、放激勵獎獎金（在在工資條條中體現(xiàn)現(xiàn)）19、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各部門交交考勤表表到人力力資源部部（秦雪雪珊）人力力資源部部（秦雪雪珊）編編制海外外事業(yè)本本部工資資發(fā)放匯匯總表報報人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部將審批批額度發(fā)發(fā)給各部部門（含含月度績績效獎金金）各部門門經(jīng)理填填寫工資資獎金分分配表報報人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部將將各部門門工資分分配表匯匯總后報報海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理審批人力力資源部部（秦雪雪珊）打打印工資資報表經(jīng)經(jīng)人力資資源總監(jiān)監(jiān)會審、報事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部打印工工資條發(fā)發(fā)放給各各部門經(jīng)經(jīng)理各部門門經(jīng)理將將工資條條發(fā)放給給所在部

58、部門的員員工20、月月度工資資發(fā)放（干部）各部門交交考勤表表到人力力資源部部（秦雪雪珊）人力力資源部部（秦雪雪珊）編編制干部部工資分分配表報報海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理審核、人力資資源部總總監(jiān)會審審后報事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批人力資資源部根根據(jù)審批批結果打打印工資資報表和和工資條條人力力資源部部將工資資條發(fā)放放給各部部門干部部人力資源源管理流流程國內(nèi)營營銷本部部1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）國內(nèi)營銷銷本部自自行審批批2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）國內(nèi)營銷銷本部提提案人力資資源部總總監(jiān)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批國內(nèi)內(nèi)營銷本本部體系系支持部部實施3、試用用審批（本部及及外派人人員） 各部部門/營

59、營銷中心心經(jīng)理體系系支持部部國內(nèi)內(nèi)營銷本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔 （霍果）4、轉(zhuǎn)正正審批（本部及及外派人人員） 各各部門/營銷中中心經(jīng)理理體系系支持部部國內(nèi)內(nèi)營銷本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔 （霍果）5、國內(nèi)內(nèi)營銷本本部內(nèi)部部跨部門門調(diào)動 國國內(nèi)營銷銷本自行行審批人力力資源部部備案（霍果）6、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)入入單位/部門人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）7、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動 調(diào)出單單位/部部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力

60、資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）8、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動 調(diào)調(diào)出單位位/部門門調(diào)出出單位財財務審核核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）9、請假假 國內(nèi)內(nèi)營銷本本部自行行審批10、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）各部門/營銷中中心經(jīng)理理體系系支持部部國內(nèi)內(nèi)營銷本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔 （霍果）注