車(chē)間班組長(zhǎng)年終工作自我總結(jié)（通用）

1、車(chē)間班組長(zhǎng)年終工作自我參考總結(jié)（通用）xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，不管從班組的績(jī)效仍然班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家報(bào)答一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開(kāi)展方向：一、加強(qiáng)班組建立和治理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直截了當(dāng)阻礙車(chē)間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建立中我首先強(qiáng)化本身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用。二、狠抓平安治理

2、1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將車(chē)間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺(jué)察征詢(xún)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安消費(fèi)。三、消費(fèi)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量治理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱。四、現(xiàn)場(chǎng)治理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善。2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物

3、料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢(qián)，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備按照實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)質(zhì)量量，節(jié)約了消費(fèi)本錢(qián)。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢(qián)?？傊?4年盡管獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著特別多征詢(xún)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安治理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、平安治理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，覺(jué)察的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的

4、指出或者沒(méi)有按照平安治理制度進(jìn)展處分，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生往常，就應(yīng)該不講情面，只有如此，才能完全消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不完全。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，同時(shí)還認(rèn)為如此會(huì)降低一些消費(fèi)本錢(qián)，如此在有些平安隱患的整改中沒(méi)有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不完全的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，

5、有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，因此大多只是口頭批判，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直截了當(dāng)從2米高的地點(diǎn)跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我本人簡(jiǎn)單的找了找，覺(jué)察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，預(yù)備限期處理。二、消費(fèi)、本錢(qián)方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的本身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一

6、點(diǎn)對(duì)我作為治理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前處理的方法確實(shí)是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實(shí)是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。關(guān)于覺(jué)察有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻處分班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)覺(jué)察設(shè)備有簡(jiǎn)單的小缺點(diǎn)應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想

7、能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，如此假設(shè)覺(jué)察維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備缺點(diǎn)的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假設(shè)能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施確實(shí)是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把本人在消費(fèi)過(guò)程中覺(jué)察的征詢(xún)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是征詢(xún)題的，大家討論處理，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的

8、思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：緣故：治理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣故：(1)治理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)治理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣故：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)按照產(chǎn)量

9、大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣故：(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)按照不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)展技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)治理方面：1、定置治理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置治理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格