財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型淺談

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型淺談?wù)捍髷?shù)據(jù)時(shí)代是指大量的很難透過過去的應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)時(shí)代，可以實(shí)現(xiàn)在一定時(shí)間范圍中進(jìn)行整合、處理、獲取等任務(wù)，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)不同決策的制定來提供真實(shí)可靠數(shù) 據(jù)。不過，多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很難為大數(shù)據(jù)背景下的各行企業(yè)的開展提供更具價(jià)值的 決策依據(jù)，所以，必須加快其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。然而，在大數(shù)據(jù)的背景之下應(yīng)該如何加快財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是各企業(yè)急需研究探討的問題。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)近年來，我國在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)的開展，需要管理會(huì)計(jì)人員通過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、 分析，管理會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題同時(shí)進(jìn)行問題的分析，最后解決問題并且提出一定的對策與措施。目

2、前，我國在這種系統(tǒng)化的背景之下，各行企業(yè)對管理型會(huì)計(jì)人才的需求量極大。所以,在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)目前，我國正處于全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面臨的開展環(huán)境和開展的條件有了相當(dāng)大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容和工作方式也相應(yīng)地有了明顯的轉(zhuǎn)變。首先，在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和獲取方式發(fā)生了巨大的變化。其次，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的內(nèi)容和方式。由于大量性和多樣性是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)，因此，大量的數(shù)據(jù)就需要借助更大容量的數(shù)據(jù)倉庫來進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，通過這樣就可以拓展存儲(chǔ)海量的大數(shù)據(jù)。再次，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新了過去的數(shù)據(jù)處理的主要辦法。這樣

3、就使得過去的數(shù)據(jù)處理的方法大不合乎現(xiàn)代大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開展的要求。所以，企業(yè)應(yīng)積極地引入一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性首先，要了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，其中，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息能夠讓企業(yè)受益最大。因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)是不受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)原那么算所限制的，其反而可以更詳細(xì)地反映企業(yè)不同部分開展的狀況，為企業(yè)管理層提供一些更具有戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)信息，所以，管理會(huì)計(jì)是具有其主動(dòng)性的。其次，在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)中的某些崗位存在著將要被撤銷或者被合并的可能性。如與數(shù)據(jù)處理相關(guān)聯(lián)的崗位，正趨于集中化管理的方式，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工有可能是以數(shù)據(jù)和信

4、息作為其主要依據(jù)。最后，管理會(huì)計(jì)的最大優(yōu)點(diǎn)是善于運(yùn)用過去的原理與理念，換句話來說，就是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行再加工、 再處理的過程，同時(shí)，制定出一系列企業(yè)所需求的策略信息，以便提供應(yīng)企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的決策報(bào)告，其目的主要在于引導(dǎo)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)者做決策時(shí)，能夠合理化、優(yōu)質(zhì)化。三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略一增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合職業(yè)素質(zhì)。大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)想要快速順利轉(zhuǎn)型為 管理會(huì)計(jì)，具有較高的綜合職業(yè)素質(zhì)是根底，是條件。在大數(shù)據(jù)時(shí)代， 企業(yè)的開展要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從過去的單一記賬人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟転槠髽I(yè)發(fā)明更多價(jià)值的企業(yè)管理工作的參與者，因?yàn)橹挥羞@樣才有可能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者把優(yōu)化企業(yè)

5、管理作為其工作的最終目標(biāo)，積極、主動(dòng)地為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益而不斷努力。不過，目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然把自己定位成一個(gè)傳統(tǒng)的記賬人員，其職業(yè)綜合素質(zhì)不高， 很難滿足當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下對會(huì)計(jì)人員的要求。對于這種情況，企業(yè)需要加大對所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作的重視，借助教育培訓(xùn)的方式來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的過程中，需要做好：第一，要重視對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者思想、道德教育。要求其站在全局的角度綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的問題。 第二，對于組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的活動(dòng)要有針對性。在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的過程中，需要有方案、有組織地進(jìn)行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要能

6、夠保證所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都能夠掌握當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的各種信息技術(shù)的操作方該注意，在發(fā)展教育培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，培訓(xùn)的管理人員應(yīng)該做到及時(shí)總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，了解式。第三，要建立起培訓(xùn)成果與員工利益以及員工開展相掛鉤的考核制度。同時(shí)還應(yīng)每一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)中存在的缺乏，以便下次發(fā)展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)予以糾正。二加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的改變。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，所使用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理方法等已經(jīng)無法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面性的管理，同時(shí)相對落后的管理理念將會(huì)直接影響到該企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)效果， 同時(shí)還會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型情況產(chǎn)生相對的 妨礙作用。所以，目前我國需要改變落后的管

7、理理念，加大對企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理力度，進(jìn) 而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)開展的主體進(jìn)行控制。三提高財(cái)務(wù)人員工作的信息化程度。在目前的大數(shù)據(jù)背景下，假設(shè)想要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就一定需要相關(guān)電子信息技術(shù)的支持，因此企業(yè)要更加重視等著電子信息化的建設(shè)工作來推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)高質(zhì)量的工作。在平時(shí)努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作電子信息化建設(shè)的過程中，需要做好：第一，企業(yè)應(yīng)該做到積極主動(dòng)地?fù)芨陡挥嗟馁Y金， 以便能夠深入研究電子信息化建設(shè)的真正內(nèi)涵與前沿技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)的相關(guān)部門盡量搭建一個(gè)便利的查詢與交流平臺(tái)。第二，電子信息化建設(shè)目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)行，同時(shí)也需要一些電子信息技術(shù)方面的優(yōu)秀人才來撐持。這樣就要求企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)需求，這樣才能有針對性地對新形勢下的人力資源進(jìn)行開發(fā)。像這樣通過企業(yè)的外部引進(jìn)與企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方式，不僅加快了企業(yè)核心人才隊(duì)伍的建設(shè)，也為提