項目成本管理在建筑工程項目實施中的應用

1、PAGE 項目成本本管理在在建筑工工程項目目實施中中的應用用Projjectt Coost Mannageemennt iin tthe impplemmenttatiion of connstrructtionn prrojeectss專 業(yè)準考證號號姓 名指導教師師20年004月08日1. 課課題名稱稱：項目目成本管管理在建建筑工程程項目實實施中的的應用2. 題題目類型型：論文文題目來來源：生生產(chǎn)實踐踐3. 論論文的主主要內(nèi)容容，主要要技術指指標及基基本要求求主要內(nèi)容容：本課課題將圍圍繞項目目成本管管理與建建筑工程程項目等等相關內(nèi)內(nèi)容，應應用所學學的管理理類的知知識，如如：項目目管理、項目

2、成成本管理理、建筑筑工程學學等；結合實實際案例例逐步展展開深入入討論，并分析析兩者之之間的相相互關系系以及影影響。在在現(xiàn)有情情況基礎礎上，于于理論層層面相應應地提出出一定的的意見、建議和和改進措措施。基本要求求：要求求對研究究對象進進行深入入調查，于理論論層面相相應地提提出一定定的意見見、建議議和改進進措施，要求內(nèi)內(nèi)容充實實、具體體，重點點突出。論點明明確，論論據(jù)充分分，立意意新穎。4. 論論文的軟軟、硬件件環(huán)境1 徐莉等等編著，項目管理，武漢大大學出版版利，220033年。2 任春來來，王振振雨等編編著，項項目管理，經(jīng)濟管管理出版版，20004年年。3 孫慧，畢星等等編著，項目成成本管理理，

3、機械械工業(yè)出出版社，20005年。4 趙濤，潘欣鵬鵬著，項項目成本本管理，中國紡紡織出版版社，220044年。5 理查德德瓊斯（Riccharrd JJonees）著著，項目目管理，中國鐵鐵道出版版社，220088年。6 張青云云著 220077最新建建設工程程項目管管理百科科全書 ，建筑工工業(yè)出版版社 ，20006年7 蔣毅濤濤著 公路路工程施施工項目目成本控控制研究究J，科技技經(jīng)濟市市場，220077年8邱邱蔻華，沈建明明，揚愛愛華等編編著項項目管理理導輪.，機械工工業(yè)出版版社，20002年9 戚安邦邦著 現(xiàn)現(xiàn)代項目目管理，對外經(jīng)經(jīng)貿(mào)大學學出版社社，20001年年10樂艷芬芬著 成成本會計

4、計上海財財經(jīng)大學學出版社社，20003.年11 哈羅羅德.科科茲納著著、揚愛華華等譯項目管管理計計劃.進進度和控控制的系系統(tǒng)的方方法第77版.電電子工業(yè)業(yè)出版社社，20002年12 (美美)美國國項目管理協(xié)協(xié)會編著著，盧有有杰，王王勇譯，項日管管理知識識體系指指南，北北京電子子工出版版社，220044年。13 Deenniis LLockk主編，李金海海譯，項目管理，南開大大學出版版，20005年年14 陳恒恒著 工程程項目成成本管理理中的問問題與對對策JJ ，太原大大學學報報，20006年15孫蓉著 施工項項目管理理與項目目成本控控制JJ，石石河子科科技出版版社，220044年學生姓名名專

5、業(yè)業(yè)指 導導 教 師審 批 人任務務下達日日期 2200.12.12全部完完成日期期204.8PAGE 17摘要隨著科技技的進步步和社會會的發(fā)展展，從事事建筑工工程的人人越來越越多，建建筑工程程也就更更發(fā)達。從建筑筑工程學學的角度度來講項項目成本本管理是是在工程程項目中中，以圍圍繞降低低成本為為宗旨，項目成成本管理理就是對對實現(xiàn)項項目目標標所付出出的代價價的計劃劃、組織織與控制制，對項項目的成成本進行行預測控控制、核核算等。企業(yè)成成本管理理的任務務則是根根據(jù)整個個企業(yè)的的現(xiàn)狀和和水平，通過合合理調配配資源、合理完完成項目目，使企企業(yè)的成成本控制制在預定定計劃內(nèi)內(nèi)，建筑筑工程屬屬于投資資大的工工

6、程項目目，而通通過項目目成本管管理可以以使工程程項目健健康有序序的進行行。本文系統(tǒng)統(tǒng)介紹了了項目管管理，項項目成本本管理的的基本概概念。對對項目成成本中的的項目成成本預算算、項目目成本計計劃、項項目成本本控制等等問題進進行了分分析與研研究。通通過合肥肥市肥西西縣三崗崗仿古園園林建筑筑工程項項目的案案例，系系統(tǒng)分析析了項目目成本管管理在建建筑工程程項目中中的應用用。關鍵詞：項目管管理；項目成成本管理理，建筑筑工程項項目AbsttracctWithh thhe aadvaanceemennt oof ttechhnollogyy annd ssociial devveloopmeent, moor

7、e andd moore peooplee enngagged in connstrructtionn woork, coonsttrucctioon aalsoo moore devveloopedd. FFromm thhe ppersspecctivve oof sschoool connstrructtionn prrojeect cosst mmanaagemmentt inn ennginneerringg prrojeectss, iin oordeer ffor thee puurpoose of lowweriing cossts, prrojeect cosst mmana

8、agemmentt iss thhe aachiieveemennt oof pprojjectt obbjecctivves thee coost of thee pllan, orrgannizee annd cconttroll thhe ccostts oof tthe proojecct PPreddicttivee Coontrrol , aaccoounttingg annd sso oon. Thee taask of cosst mmanaagemmentt iss unnderr thhe sstattus andd leevell off thhe eentiire en

9、tterpprisse, thrrouggh aa raatioonall deeplooymeent of ressourrcess, rreassonaablee coomplletiion of thee prrojeect to enaablee ennterrpriisess too coost conntrool iin tthe schheduule, thhe bbuilldinng bbeloongss too innvesst iin llargge pprojjectts, thrrouggh pprojjectt coost mannageemennt ccan mak

10、ke tthe heaalthhy aand ordderlly ccondductt off thhe pprojjectt. TThiss paaperr syysteematticaallyy deescrribees tthe proojecct mmanaagemmentt, pprojjectt coost mannageemennt oof tthe undderllyinng cconcceptts. Of thee prrojeect cosst oof tthe proojecct ccostt esstimmatees, proojecct ccostt pllannni

11、ngg, pprojjectt coost conntrool aand othher isssuess arre aanallyzeed aand stuudieed. 3 ppostts bby HHefeei FFeixxi ccasee off anntiqque garrdenn coonsttrucctioon pprojjectts, sysstemmatiic aanallysiis oof tthe proojecct ccostt maanaggemeent in connstrructtionn prrojeectss inn thhe aappllicaatioon o

12、of . Keyyworrds：Projjectt Manaagemmentt;Proojecct CCostt Maanaggemeent;Connstrructtionn prrojeect.目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc254531562 第1章緒緒論 PAGEREF _Toc254531562 h 1 HYPERLINK l _Toc254531563 1.1選選題背景景和意義義 PAGEREF _Toc254531563 h 1 HYPERLINK l _Toc254531564 1.2建建筑工程程項目成成本管理理概述 PAGEREF _Toc2

13、54531564 h 11 HYPERLINK l _Toc254531565 1.2.1 項項目管理理 PAGEREF _Toc254531565 h 1 HYPERLINK l _Toc254531566 1.2.2建筑筑工程的的簡介 PAGEREF _Toc254531566 h 11 HYPERLINK l _Toc254531567 1.2.3建筑筑工程項項目成本本管理現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在的問問題： PAGEREF _Toc254531567 h 11 HYPERLINK l _Toc254531568 1.3研研究的目目的和意意義 PAGEREF _Toc254531568 h 2 HY

14、PERLINK l _Toc254531570 第2章建建筑工程程項目成成本管理理的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc254531570 h 3 HYPERLINK l _Toc254531571 2.1項項目成本本管理 PAGEREF _Toc254531571 h 33 HYPERLINK l _Toc254531572 2.1.1項目目成本管管理的定定義 PAGEREF _Toc254531572 h 3 HYPERLINK l _Toc254531573 2.1.2 項項目成本本管理的的任務和和原則 PAGEREF _Toc254531573 h 33 HYPERLINK l _Toc2

15、54531574 2.1.3項目目成本管管理的理理論框架架 PAGEREF _Toc254531574 h 3 HYPERLINK l _Toc254531575 2.2建建筑工程程項目成成本預算算 PAGEREF _Toc254531575 h 3 HYPERLINK l _Toc254531576 2. 22.2建建筑工程程項目成成本預算算的方法法 PAGEREF _Toc254531576 h 4 HYPERLINK l _Toc254531577 2.2.3建筑筑工程項項目成本本預算的的編制 PAGEREF _Toc254531577 h 44 HYPERLINK l _Toc2545

16、31578 2.3建建筑工程程項目成成本計劃劃 PAGEREF _Toc254531578 h 5 HYPERLINK l _Toc254531579 2.3.2建筑筑工程項項目的成成本計劃劃表 PAGEREF _Toc254531579 h 6 HYPERLINK l _Toc254531580 2.4建建筑工程程項目的的成本控控制 PAGEREF _Toc254531580 h 8 HYPERLINK l _Toc254531581 2.4.1建筑筑工程項項目成本本控制的的內(nèi)容 PAGEREF _Toc254531581 h 88 HYPERLINK l _Toc254531582 2.4

17、.2建筑筑工程項項目成本本控制的的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc254531582 h 88 HYPERLINK l _Toc254531583 2.4.3建筑筑工程在在項目成成本控制制中應注注意的幾幾個問題題 PAGEREF _Toc254531583 h 8 HYPERLINK l _Toc254531584 第3章合合肥市肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程項項目的成成本分析析管理 PAGEREF _Toc254531584 h 110 HYPERLINK l _Toc254531585 3.1項項目背景景 PAGEREF _Toc254531585 h 10 HYPERLINK l _To

18、c254531586 3.2項項目概況況 PAGEREF _Toc254531586 h 10 HYPERLINK l _Toc254531587 3.2.1項目目簡介 PAGEREF _Toc254531587 h 110 HYPERLINK l _Toc254531588 3.2.2項目目成本管管理在仿仿古園林林建筑工工程中的的應用 PAGEREF _Toc254531588 h 110 HYPERLINK l _Toc254531589 3. 33肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項項目成本本管理存存在的問問題及解解決的措措施 PAGEREF _Toc254531589 h 122 H

19、YPERLINK l _Toc254531590 3.3.1建筑筑工程項項目成本本管理存存在的問問題 PAGEREF _Toc254531590 h 122 HYPERLINK l _Toc254531591 3.3.2建筑筑工程項項目成本本管理的的具體措措施 PAGEREF _Toc254531591 h 133 HYPERLINK l _Toc254531591 3.3.2建筑筑工程項項目成本本管理的的實施效效果 PAGEREF _Toc254531591 h 133 HYPERLINK l _Toc254531592 第4章結結論 PAGEREF _Toc254531592 h 155

20、HYPERLINK l _Toc254531593 4.1結結論 PAGEREF _Toc254531593 h 155 HYPERLINK l _Toc254531594 參考文獻獻 PAGEREF _Toc254531594 h 16 HYPERLINK l _Toc254531595 致謝 PAGEREF _Toc254531595 h 177第1章緒緒論1.1 選題背背景和意意義項目成本本管理是是項目管管理的核核心組成成部分，它在整整個項目目的實施施過程中中，為確確保項目目在批準準的成本本預算內(nèi)內(nèi)盡可能能好地完完成而對對所需的的各個過過程進行行管理。建筑工工程項目目是常見見的項目目類型

21、，大量存存在于各各行各業(yè)業(yè)，項目目的成本本指工程程項目從從籌建開開始到項項目全部部建成投投產(chǎn)為止止所發(fā)生生的全部部支出，而通過過成本的的管理可可以盡可可能降低低項目的的成本獲獲得更好好的效益益。1.2 建筑工工程項目目成本管管理概述述隨著社會會競爭的的日趨激激烈，建建筑行業(yè)業(yè)面臨更更嚴峻的的市場挑挑戰(zhàn)。為為了能在在市場上上占據(jù)有有利地位位，施工工企業(yè)必必須加強強工程項項目的成成本管理理，實施施成本控控制。通通過加強強工程項項目的成成本管理理，施工工企業(yè)可可以充分分利用現(xiàn)現(xiàn)在資源源，增加加盈利，可以使使施工企企業(yè)重視視投入產(chǎn)產(chǎn)出全過過程，加加強工程程項目的的成本管管理，提提高企業(yè)業(yè)整體效效益。1

22、.2.1 項項目管理理所謂項目目管理是是以項目目對象，對項目目組織資資源進行行有郊整整合以達達成項目目預定目目標與責責任的動動態(tài)創(chuàng)造造性活動動過程，一般而而言，項項目管理理是指技技術上比比較復雜雜，工作作量比較較繁重，不確定定性因素素較多的的任務和和項目。項目管管理的職職能和任任務是對對項目實實施所需需要的資資源進行行計劃、組織、指揮、控制等等，達成成項目預預定的目目標。1.2.2建筑筑工程的的簡介建筑工程程為新建建、改建建或擴建建房屋建建筑物和和附屬構構筑物設設施所進進行的規(guī)規(guī)劃、勘勘察、設設計和施施工、竣竣工等各各項技術術工作和和完成的的工程實實體。是指指各種房房屋、建建筑物的的 HYPE

23、RLINK /view/252002.htm 建造工程程，又稱稱建筑工工作量。這部分分投資額額必須興興工動料料，通過過 HYPERLINK /view/598725.htm 施工活動動才能實實現(xiàn)。 建筑工程程，指通通過對各各類房屋屋建筑及及其附屬屬設施的的建造和和與其配配套的線線路、管管道、設設備的安安裝活動動所形成成的工程程實體。其中“房屋建建筑”指指有頂蓋蓋、梁柱柱、墻壁壁、基礎礎以及能能夠形成成內(nèi)部空空間，滿滿足人們們生產(chǎn)、居住、學習、公共活活動等需需要，包包括廠房房、劇院院、旅館館、商店店、學校校、醫(yī)院院和住宅宅等；“附屬設設施”指指與房屋屋建筑配配套的水水塔、自自行車棚棚、水池池等。

24、“線路、管道、設備的的安裝”指與房房屋建筑筑及其附附屬設施施相配套套的電氣氣、 HYPERLINK /view/427549.htm 給排排水、通通信、電電梯等線線路、管管道、設設備的安安裝活動動。1.2.3建筑筑工程項項目成本本管理現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在的問問題：1項目目經(jīng)理的的成本意意識較弱弱：目前，不少建建筑工程程項目開開工前沒沒有編制制項目成成本計劃劃，即使使有編制制，也不不重視建建筑工程程組織設設計中的的降低成成本措施施。項目目經(jīng)理關關心利潤潤卻對成成本開支支狀況較較少過問問，有的的項目經(jīng)經(jīng)理管理理靠經(jīng)驗驗，個人人說了算算，缺乏乏健全的的規(guī)章制制度，管管理基礎礎工作不不落實，如:領領料無限限

25、量，用用工無定定量，費費用開支支無標準準等，導導致成本本管理失失控，以以致出現(xiàn)現(xiàn)虧損時時找不出出問題的的癥結，更提不不出應對對的措施施。2忽視視工程項項目“質量成成本”和“工期成成本”的管理理和控制制：長期以以來，我我國建筑筑工程企企業(yè)未能能充分認認識質量量和成本本之間的的辯證統(tǒng)統(tǒng)一關系系，習慣慣于強調調工程質質量，而而對工程程成本關關心不夠夠，造成成工程質質量雖然然有了較較大提高高，但增增加了提提高工程程質量所所付出的的質量成成本，使使經(jīng)濟效效益不理理想，企企業(yè)資本本積累不不足；相相反，項項目經(jīng)理理部卻存存在片面面追求經(jīng)經(jīng)濟效益益，而忽忽視質量量，雖然然就單項項工程而而言，利利潤指數(shù)數(shù)可能很

26、很高，但但是因質質量上不不去，可可能會增增加因未未達到質質量標準準而付出出的額外外質量成成本，既既增加了了成本支支出，又又對企業(yè)業(yè)信譽造造成很壞壞的不良良影響。我國建建筑工程程企業(yè)對對工期成成本的重重視也不不夠，特特別是項項目經(jīng)理理部雖然然對工期期有明確確的要求求，但對對工期與與成本的的關系很很少進行行深入研研究，有有時會盲盲目地趕趕工期要要進度，造成工工程成本本的額外外增加。3缺乏乏項目成成本的風風險管理理：有些企企業(yè)領導導為了創(chuàng)創(chuàng)業(yè)績，樹形象象，往往往不顧項項目成本本的風險險問題，拿過活活就干，結果給給企業(yè)帶帶來很大大損失，造成企企業(yè)缺乏乏發(fā)展后后勁。 綜上所所述，建建筑工程程項目成成本管

27、理理應如何何適應建建筑業(yè)改改革與發(fā)發(fā)展的需需要，是是當前項項目管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。建筑筑工程企業(yè)業(yè)面臨激激烈的市市場競爭爭，只有有建立同同項目管管理深化化改革相相適應的的科學的的成本管管理體系系，才能能使建筑筑企業(yè)擺擺脫困境境，得以以生存與與發(fā)展。 建筑筑工程項項目成本本管理是是建筑工工程企業(yè)業(yè)項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)中的一一個子系系統(tǒng)，這這一系統(tǒng)統(tǒng)的具體體工作內(nèi)內(nèi)容包括括：成本本計劃、成本控控制、成成本核算算、成本本分析等等。工程程項目經(jīng)經(jīng)理部在在項目施施工過程程中，對對所發(fā)生生的各種種成本信信息，通通過有組組織、有有系統(tǒng)地地進行預預測、計計劃、控控制、核核算和分分析等一一系列工工作，能能夠控制

28、制在預定定的計劃劃成本范范圍內(nèi)。1.3 研究的的目的和和意義隨著我國國經(jīng)濟形形勢的不不斷變化化和發(fā)展展，市場場競爭機機制逐漸漸形成，建筑工工程企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)和管理理發(fā)生了了深刻的的變化。項目成成本管理理是在工工程項目目過程中中，以圍圍繞降低低成本的的宗旨。建筑工工程項目目成本管管理是針針對工程程項目過過程中所所產(chǎn)生的的成本費費用能組組織、系系統(tǒng)、合合理、科科學地進進行預測測、計劃劃、控制制、核算算、考核核、分析析。因此此，研究究項目成成本管理理在建筑筑工程中中應用具具有十分分重要的的現(xiàn)實意意義。第2章建建筑工程程項目成本本管理的內(nèi)內(nèi)容2.1 項目成成本管理理2.1.1項目目成本管理理的定義義項

29、目成本本管理是是在整個個項目的實實施過程程中，為為確保項項目在批批準的成成本預算算內(nèi)盡可可能好地地完成而而對所需需的各個個過程進進行管理理，對項項目成本本管理理理解存在在兩種情情況：一一是由項項目經(jīng)理理部（項項目組織織）進行行的成本本管理；二是圍圍繞項目目乾地的的成本管管理，而而本文主主要基于于第二種種理解展展開成本本管理理理論和方方法。2.1.2 項項目成本本管理的的任務和和原則項目成本本管理的的任務主主要有兩兩個方面面：一是是確保項項目在批批準的成成本預算算內(nèi)盡可可能好地地完成，項目成成本管理理是在整整個項目目的實施施過程中中，為確確保項目目在批準準的成本本預算內(nèi)內(nèi)盡可能能好地完完成而對對

30、所需的的各個過過程進行行管理。其首先先關心的的是完成成項目活活動所需需資源的的成本，但也會會考慮對對項目交交付使用用后成本本的影響響；二是是提供衡衡量項目目管理績績郊的客客觀標尺尺，項目目成本管管理的好好壞反映映了項目目管理的的水平。對項目目管理績績效的評評價，首首先是對對成本管管理績效效的評價價。通過過對成本本管理水水平和成成果的評評價，可可以使企企業(yè)掌握握項目管管理狀況況和實際際達到的的水平，為項目目績效評評價提供供直觀、量化的的佐證。項目成本本的原則則：1.命周期期成本最最低原則則；2.全面成成本管理理原則；3.成成本責任任制原則則；4.成本管管理有效效化原則則；5.成本管管理科學學化原

31、則則。2.1.3 項項目成本本管理的的理論框框架1項目目成本管管理的一一般過程程項目成本本管理包包括確保保在批準準的預算算內(nèi)完成成項目所所需的諸諸過程。包括：（1）資源計計劃編制制；（22）成本本估算；（3）成本預預算；（4）成成本控制制。2我國國項目成成本管理理過程我國項目目成本管管理通常常包括的的過程：（1）成本預預測；（2）成成本計劃劃；（33）成本本控制；（4）成本核核算；（5）成成本分析析；（66）成本本考核，上述的的成本預預測對應應資源計計劃編制制和成本本估算，成本計計劃對應應成本預預算。我我國的成成本管理理對六個個環(huán)節(jié)實實行了全全過程的的管理，與項目目管理過過程完全全對應，其中成

32、成本核算算是執(zhí)行行階段的的管理，成本決決算是項項目收尾尾階段的的管理。2.2 建筑工工程項目目成本預預算2.2.1項目目成本預預算的概概述項目成本本預算的的特性：1.項目目預算是是一種分分配資源源的計劃劃,它是是通過一一系列的的研究及及決策活活動，判判定出項項目的各各種活動動的資源源分配，并通過過既定資資源分配配，確定定項目中中各個部部分的關關系和重重要程度度，以及及對項目目中各項項活動的的支持力力度。22.項目目成本預預算是一一種項目目成本控控制機制制,預算算可以作作為一種種比較標標準來使使用,是是一種度度量資源源實際使使用量和和計劃用用量之間間差異的的基線標標準。項項目成本本預算對對于整個

33、個項目的的預算和和實施過過程有著著重要的的作用，因為它它決定了了項目實實施中資資源的使使用情況況。項目成本本預算編編制的原原則：11.項目目成本預預算要與與項目目目標相聯(lián)聯(lián)系。22.項目目成本預預算要以以項目需需求為基基礎。33.項目目成本預預算要切切實可行行。4.項目成成本預算算應當有有一定的的彈性。2. 22.2建建筑工程程項目成成本預算算的方法法一是自上上而下的的項目預預算，自自上而下下的預算算方法主主要是依依據(jù)上層層、中層層項目管管理人員員的管理理經(jīng)驗和和判斷。這些經(jīng)經(jīng)驗和判判斷可能能來自于于歷史上上類似或或相關項項目的現(xiàn)現(xiàn)實數(shù)據(jù)據(jù)。首先先由上層層和中層層管理人人員對構構成項目目整體成

34、成本的子子項目成成本進行行估計，并把這這些估計計的結果果傳遞給給低一層層的管理理人員。在此基基礎上由由這一層層的管理理人員對對組成項項目和子子項目的的任務和和子任務務的成本本進行估估計，然然后繼續(xù)續(xù)向下一一層傳遞遞他們的的成本估估計，直直到傳遞遞到最低低一層。二是自自下而上上的預算算方法，是管理理人員對對所有工工作的時時間和需需求進行行仔細的的考查，以盡可可能精確確地加以以確定。首先預預算是針針對資源源而進行行的。意意見上的的差異可可以通過過上層和和中層管管理人員員之間的的協(xié)商來來解決。如果必必要，項項目經(jīng)理理可以參參與到討討論中來來，以保保證估算算的準確確程度。形成了了建筑工工程項目目整體成

35、成本的直直接估計計。2.2.3建筑工工程項目目成本預預算的編編制首先，成成本預算算總額的的確定，其方法法有：11.目標標利潤法法；2.技術進進步法；3.按按實計算算法；44.歷史史資料法法，其次次是建筑筑工程項項目成本本的分解解：1.按項目目成本要要素分解解成本目目標(如如圖2.1)；22.按項項目組成成分解成成本目標標；3.按項目目進度計計劃分解解；4.綜合分分解，再再次是建建筑工程程項目成成本預算算的調整整：1.初步調調整；22.綜合合調整；3.提提案調整整，最后后成本預預算結果果：1.成本預預算單和和預算表表(如表表2.1)；22.成本本基準計計劃。人工費建筑工程項目總成本直接費直接工程

36、費材料費機械使用費措施費。.間接費企業(yè)管理費規(guī)費.圖2.11 項項目成本本分解為為成本目目標示意意圖表2.11建筑工工程項目目預算表表項目名稱稱： 日期：自 至至 制制表人：項目時間數(shù)量（單單位）預算成本本開始結束人員項目團隊隊成員承包商咨詢商或或顧問.原材料（1）（2）（3）租用器具具（1）（2）（3）.2.3建建筑工程程項目成成本計劃劃2.3.1建筑筑工程項項目成本本計劃的的編制程程序建筑工程程項目的的成本計計劃工作作是一項項非常重重要的工工作，是是項目成成本管路路的重要要決策過過程，是是選定的的技術上上可行、經(jīng)濟上上合理的的最優(yōu)的的降低成成本的方方案，編編制成本本計劃的的程序，因項目目的

37、規(guī)模模大小、管理要要求不同同而不同同，建筑筑工程項項目編制制的基本本程序是是：1.搜集和和整理資資料，它它是編制制成本計計劃的基基礎工作作，所需需搜集的的資料即即是編制制成本計計劃的依依據(jù)。22.估算算計劃成成本、確確定目標標成本。3.編編制成本本計劃草草案。44.綜合合平衡及及編制正正式的成成本計劃劃（圖22.2）。同類項目成本計劃及執(zhí)行情況工程估算項目承包合同（降低成本任務）預測、分析、確定目標成本計算目標成本降低額和目標成本降低率計算采用措施后的效果成本計劃草案成本計劃反饋修訂圖2.22 成成本計劃劃的編制制過程圖圖2.3.2建筑工工程項目目的成本本計劃表表在編制了了成本計計劃后，還需要

38、要通過各各種成本本計劃表表的形式式將成本本降低任任務落實實到整個個建筑工工程項目目實施的的全過程程，并且且在項目目實施過過程中實實現(xiàn)對成成本的控控制。成成本計劃劃表通常常由項目目成本計計劃任務務表、技技術組織織措施表表和降低低成本計計劃表三三個表組組成。間間接成本本計劃可可用項目目管理費費計劃表表來控制制。1.項目成成本計劃劃任務表表（如表表2.22），22.技術術組織措措施表（表2.3），3.降降低成本本計劃表表（表22.4），4.現(xiàn)場管管理費計計劃表（如表22.5）。表2.22 項項目成本本計劃任任務表工程名稱稱： 項目經(jīng)經(jīng)理： 日期期： 單位： 項目估算成本本計劃成本本計劃成本本降低額額

39、計劃成本本降低率率直接費用用人工費材料費機械使用用費其他直接接費間接費用用施工管理理費合計表2.33 技技術組織織措施表表工程名稱稱：日期期：項目經(jīng)理理：單位位：措施項目目措施內(nèi)容容涉及對象象降低成本本來源成本降低低額實物名稱稱單價數(shù)量預算收入入計劃開支支合計人工費材料費機械費其他直接接費用表2.44 降降低成本本計劃表表工程名稱稱：日期期：項目經(jīng)理理：單位位：分項工程程名稱成本降低低額總計直接成本本間接成本本人工費材料費機械費其他直接接費用表2.55 現(xiàn)現(xiàn)場管理理費計劃劃表項目預算收入入計劃數(shù)降低數(shù)1.工作作人員工工資2.生產(chǎn)產(chǎn)工人輔輔助工資資3.工資資附加費費4.辦公公費5.差旅旅交通費費

40、6.固定定資產(chǎn)使使用費7.工具具用具使使用費8.勞動動保護費費9.檢驗驗試驗飛飛10.工工程保養(yǎng)養(yǎng)費11.財財產(chǎn)保險險費12.取取暖、水水電費13.排排污費14.其其他15.合合計2.4 建筑工工程項目目的成本本控制2.4.1建筑筑工程項項目成本本控制的的內(nèi)容建筑工程程項目的的成本控控制，是是指建筑筑工程施施工過程程中，把把控制成成本的觀觀念滲透透到施工工技術、施工方方法、施施工管理理的措施施中，通通過技術術、方法法比較、經(jīng)濟分分析和效效果評價價，對工工程施工工過程中中所消耗耗的資源源和費用用開支進進行指導導、監(jiān)督督、調節(jié)節(jié)和限制制，及時時糾正將將要發(fā)生生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的偏差，把各項項施工費費

41、用控制制在成本本控制方方案的范范圍之內(nèi)內(nèi)。運用用目標管管理控制制工程成成本目標標，成本本是按單單位工程程施工圖圖測算，并根據(jù)據(jù)預期目目標確定定的，工工程利潤潤按公式式：利潤潤=工程程造價目標成成本稅稅金。在在確定每每個單位位工程的的最低利利潤額后后將項目目目標進進行公開開招標，用合同同方式代代替行政政命令。要有明確確的組織織結構，有專人人負責和和明確管管理職能能分工；技術上上要對多多種施工工方案進進行選擇擇；經(jīng)濟濟上要對對成本進進行動態(tài)態(tài)管理，嚴格審審核各項項費用支支出，采采取對節(jié)節(jié)約成本本的獎勵勵措施等等；合同同措施主主要是收收集、整整理設計計變更、工程簽簽證、費費用索賠賠、決算算書發(fā)文文等

42、。 2.4.2建筑筑工程項項目成本本控制的的現(xiàn)狀建筑工程程項目控控制是一一個復雜雜的過程程，近幾幾年來我我國的施施工企業(yè)業(yè)以建筑筑工程項項目管理理為中心心，提高高工程質質量，保保證進度度，降低低工程成成本，提提高經(jīng)濟濟效益，尤其在在我國加加入WTTO后，建筑市市場全面面開放，市場競競爭更加加激烈，這些建建筑施工工企業(yè)對對工程項項目在安安全、質質量、工工期保證證的情況況下，嚴嚴格控制制工程成成本，爭爭取降低低工程成成本，才才使建筑筑施工企企業(yè)在市市場競爭爭中立于于不敗之之地。此此外，我我國的建建筑工程程企業(yè)還還充分利利用成本本核算與與成本預預測、成成本計劃劃、成本本控制、成本分分析和成成本考核核

43、的成本本管理系系統(tǒng)。組組織好成成本核算算，對全全面提高高企業(yè)管管理水平平，落實實企業(yè)各各部門經(jīng)經(jīng)濟責任任制，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益起到到了很大大的作用用，實現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)財務目目標利潤最最大化。通過對對哈一建建等相關關建筑工工程單位位的調查查，他們們幾年來來重視建建筑工程程項目成成本控制制，管理理方式由由粗放型型實行集集約化轉轉變，每每年的成成本費用用控制率率都在55%以上上，大大大提高了了企業(yè)的的經(jīng)濟效效益，加加強了企企業(yè)管理理水平。 2.4.3建筑工工程在項項目成本本控制中中應注意意的幾個個問題1.目前前建筑成成本控制制缺乏事事前和事事中控制制 當前前，許多多項目經(jīng)經(jīng)理部的的成本管管理缺乏乏

44、事前和和事中的的控制和和管理，僅僅在在項目結結束或進進行到相相當階段段才對己己發(fā)生的的成本進進行核算算，那時時己為時時過晚。 2.項項目經(jīng)理理的成本本意識較較弱 目目前，不不少建筑筑工程項項目開工工前沒有有編制項項目成本本計劃，即使有有編制，也不重重視施工工組織設設計中的的降低成成本措施施。項目目經(jīng)理關關心利潤潤卻對成成本開支支狀況較較少過問問，有的的項目經(jīng)經(jīng)理管理理靠經(jīng)驗驗，個人人說了算算，缺乏乏健全的的規(guī)章制制度，管管理基礎礎工作不不落實。3. 控控制方法法不完善善 傳統(tǒng)統(tǒng)的項目目成本控控制中，成本、進度和和質量是是分別用用不同方方法管理理的。項項目成本本應用成成本會計計的分析析方法，把項

45、目目進展過過程中成成本的預預計值與與實際值值進行比比較。這這一方法法應用在在項目進進程的重重點時，無疑是是正確的的，可以以說明最最終的費費用是節(jié)節(jié)約還是是超支。但是，項目控控制實際際是對項項目發(fā)展展過程的的控制。一個項項目短則則數(shù)月，長則數(shù)數(shù)年，其其間的內(nèi)內(nèi)外條件件千變?nèi)f萬化?？乜刂频哪磕康氖且ＷC按按規(guī)定的的方向發(fā)發(fā)展，而而在項目目的進展展過程中中的成本本預計值值與實際際值的比比較結果果，無法法說明費費用在該該時刻的的差異是是由于進進度的超超前或落落后而造造成、還還是由于于成本的的超支或或節(jié)約而而造成，不能給給項目管管理者提提供決策策的信息息依據(jù)，以使項項目進展展得到有有效的控控制。第3章

46、 合肥市市肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項目的的成本分分析管理理3.1 項目背背景本案例以以合肥市市肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項目為為例說明明對建筑筑項目進進行成本本管理的的一般過過程，本本案例重重點討論論了如何何進行建建筑工程程項目的的項目成成本管理理。隨著著仿古園園林施工工項目管管理在廣廣大園林林企業(yè)中中逐步普普及和發(fā)發(fā)展，項項目成本本管理的的重要性性也日益益為人們們所重視視?？梢砸哉f，保保證項目目成本管管理的實實施已經(jīng)經(jīng)成為仿仿古園林林施工項項目管理理向深層層次發(fā)展展的主要要標志和和不可缺缺少的內(nèi)內(nèi)容。成成本管理理不僅體體現(xiàn)了仿仿古園林林施工項項目管理理的意義義和本質質特征，而且

47、對對提高企企業(yè)的市市場競爭爭發(fā)揮著著舉足輕輕重的作作用。3.2 項目概概況3.2.1 項項目簡介介合肥市肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程是是該縣的的重點工工程項目目之一，其工程程項目主主要是為為了綠化化肥西三三崗的環(huán)環(huán)境。仿仿古園林林建筑不不僅美化化該縣景色，而且且還有凈凈化空氣氣、減弱弱噪音、減塵、保護路路面、組組織城市市交通等等作用，同時也也會有一一定的經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益。3.2.2項目目成本管管理在仿古園園林建筑筑工程中中的應用用1. 肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項目目成本預預算表.項目預預算是一一種分配配資源的的計劃,它是通通過一系系列的研研究及決決策活動動，判定定出項

48、目目的各種種活動的的資源分分配，并并通過既既定資源源分配，確定項項目中各各個部分分的關系系和重要要程度，以及對對項目中中各項活活動的支支持力度度。肥西西三崗仿仿古園林林建筑工工程中項項目成本本預算是是一種項項目成本本控制機機制,預預算可以以作為一一種比較較標準來來使用,是一種種度量資資源實際際使用量量和計劃劃用量之之間差異異的基線線標準。肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項項目成本本預算對對于整個個項目的的預算和和實施過過程有著著重要的的作用，因為它它決定了了項目實實施中資資源的使使用情況況。肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項目目成本預預算編制制的也要要遵循的的原則：項目成成本預算算要與

49、項項目目標標相聯(lián)系系；項目目成本預預算要以以項目需需求為基基礎；項項目成本本預算要要切實可可行；項項目成本本預算應應當有一一定的彈彈性。下下表就是是肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項項目成本本預算。表3.11肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項項目成本本預算表表NO項目內(nèi)容容工程量基價人工費單位數(shù)量單價合計單價合計1人工挖地地坑，三三糞土，干土深深度3mm以內(nèi)M350.000016.880840.0016.880840.002回填土，基槽，夯實M340.000012.886514.4080533341.203現(xiàn)澆鋼筋筋砼 整整板基礎礎 無梁梁式M318.0000408.7773577.8

50、6645.222813.964現(xiàn)澆鋼筋筋砼 圓圓形住，直徑330cmm以內(nèi)M32.544513577.57734544.611418.0910633.9115現(xiàn)澆鋼筋筋砼 基基礎梁，梁高220cmm以內(nèi)M31.500014577.04421855.566493.80740.706現(xiàn)澆鋼筋筋砼 矩矩形梁，梁高220cmm以內(nèi)M32.200014577.04432055.499493.8010866.3667現(xiàn)澆鋼筋筋砼 矩矩形條，高200cm以以內(nèi)M32.600016122.92241933.599570.5514833.4338現(xiàn)澆鋼筋筋砼 亭亭屋面板板，厚66cm以以上M38.0000112

51、77.39990199.122391.2231299.7669鋼絲網(wǎng)屋屋面板，二網(wǎng)一一筋，厚厚度300mm10 mm27.0000765.0153555.077165.3811577.66610現(xiàn)澆鋼筋筋砼 繁繁式10m1.500015400.15523100.222625.07937.61111：3水水泥砂漿漿找平層層，2ccm厚10 mm21.800055.22399.44120.99337.66712碎石墊層層，干鋪鋪M33.000051.334154.0217.00551.11513大理石面面層，水水泥砂漿漿粘結10m221.800019844.82235722.68889.99216

52、1.8614砼臺階不不含面層層10 mm21.355013355.37718022.755725.85979.9015地面C110砼墊墊層，無無筋4.0000165.09660.3640.883163.3216踏步、階階石制作作，188cm厚厚二遍剁剁斧10 mm21.355050211.66667799.24440333.88854455.74417安裝，階階沿石踏踏步石二二遍剁斧斧10 mm21.3550492.28664.58473.65639.4318琉璃戧脊脊1#脊脊頭10延米米4.2000902.6737911.211373.1315677.15519M5混合合砂漿砌砌筑磚砌砌體M

53、32.2226200.00445.2020蓋琉璃瓦瓦，四方方亭5#瓦10 mm29.000019166.355172447.115325.0729255.63321琉璃寶頂頂，高1100ccm以上上只1.0000908.94908.94508.27508.2722倒掛眉制制作10m1.500018211.10027311.65515622.80023444.20023吳王靠制制作，葵葵式10m1.500023222.57734833.86618811.15528211.73324吳王靠，安裝10m1.500081.116121.7469.551104.2725倒掛眉安安裝10m1.500087

54、.331130.9786.882130.2326砼柱、梁梁、架、枋、仿仿古式構構件，調調和漆批批膩子底底油調和和漆二遍遍10 mm26.0000104.10624.6078.881472.8627砼柱、梁梁、架、枋、仿仿古式構構件，調調和漆批批膩子底底油調和和漆三遍遍10 mm26.0000125.32751.9285.227511.6228竹制腳手手架，墻墻高122cm以以內(nèi)，雙雙排10 mm236.000062.11022355.60010.008362.8829地坪石制制作，厚厚4cmm，二步步作糙，每100m2。300塊以內(nèi)內(nèi)10 mm212.000012177.577146110.8

55、8211888.644142663.66630建筑垃圾圾填三個個亭子基基礎M3180.000045.00081000.000累計1069907.41450886.1142.肥西西三崗仿仿古園林林建筑工工程中的的項目成成本控制制系統(tǒng)肥西三崗崗仿古園園林建立立工程項項目成本本控制系系統(tǒng)，有有如下幾幾步：第第一，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項目目成本賬賬目圖表表的作用用是用于于估計項項目支出出的基本本原則，根據(jù)這這一原則則確定與與公司的的一般賬賬目和會會計職能能的聯(lián)系系及與其其他財務務賬目的的協(xié)調一一致。第第二，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項目目項目成成本計劃劃是運用用成本賬賬目

56、來比比較項目目的成本本計劃和和現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的實實際計劃劃的。第第三，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項目目成本數(shù)數(shù)據(jù)采集集是將采采集到的的成本數(shù)數(shù)據(jù)集成成到成本本報表系系統(tǒng)之中中。第四四，肥西西三崗仿仿古園林林建筑工工程中的的項目成成本報表表就是確確定在項項目的成成本管理理中項目目成本報報表的類類型。第第五，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項目目成本工工程是使使成本目目標最小小化應采采取的成成本過程程類型。3.3 肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項項目成本本管理存存在的問問題及解解決的措措施3.3.1建筑筑工程項項目成本本管理存存在的問問題（一）人人員管理理問題：在肥西三三崗仿古

57、古園林建建筑工程程項目成成本管理理中責任任沒落實實，分工工不到位位。施工工前沒做做到預算算在先，或做了了再算和和邊做邊邊算等情情況時有有發(fā)生。到施工工工完成成后清盈盈虧時找找不到具具體的原原因所在在。項目目管理人人員和施施工人員員的專業(yè)業(yè)理論知知識，工工作經(jīng)驗驗等有限限，在強強化責任任制，目目標成本本分解，合同觀觀念意識識不強。還有就就是項目目各級的的管理上上勾通不不到位，時常遇遇到不愿愿或有意意拖的情情況。人人員流動動較頻繁繁，工作作不連續(xù)續(xù)，進度度跟不上上而沒有有及時采采取措施施，甚至至因沒完完善必要要手續(xù)工工序而收收不回工工程款。（二）材材料管理理問題：在肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程

58、項目的的實施過過程中因因沒能嚴嚴格執(zhí)行行領料用用料制度度，從倉倉庫領料料而沒有有余料回回收，浪浪費現(xiàn)象象嚴重。尤其是是計件承承包只包包工不包包料的工工程。鋼鋼材看管管不嚴，遺失時時有發(fā)生生；材料料型號不不對，造造成閑置置浪費，材料供供應量與與實際不不符；監(jiān)監(jiān)督機制制不健全全，出了了問題往往往追不不到責任任人，造造成成本本失控。（三）成成本核算算問題：在肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項目成成本核算算時預結結算員沒沒有很好好的把施施工成本本預算和和成本核核算結合合起來。由于項項目沒有有階段和和分部分分項成本本分析，沒有實實際成本本與預算算成本、計劃成成本等做做比較，從而不不能對項項目施工工指導起

59、起到很好好的作用用。3.3.2建筑工工程項目目成本管管理的具具體措施施（一）提提高項目目人員的的整體素素質和責責任感，職能部部門應加加強監(jiān)督督力度對對哪些無無經(jīng)過專專業(yè)學習習和培訓訓，未按按規(guī)定持持證上崗崗，業(yè)務務不熟悉悉，核算算能力有有限，無無法保證證成本核核算的質質量和工工作的人人員組織織培訓提提高他們們的素質質。同時時應制定定相應約約束機制制和激勵勵機制對對成本核核算員行行使職權權提供必必要的保保障。約約制成本本核算員員要對施施工生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生生與施工工成本相相關的工工程變更更項及時時收集整整理并辦辦理簽證證手續(xù)，定期向向公司經(jīng)經(jīng)營部門門上報審審核，以以便及時時準確地地控制施施工成本本并掌

60、握握工程施施工情況況以防給給工程竣竣工結算算造成損損失。項項目經(jīng)理理作為企企業(yè)法人人在項目目上的個個權委托托人，以以項目經(jīng)經(jīng)理為代代表的項項目管理理班子的的素質很很重要，如果這這層人素素質低，將直接接反映整整個項目目的管理理水平低低下，因因此，要要想方設設計法提提高項目目承包班班子人員員的素質質，特別別是項目目經(jīng)理的的整體素素質，組組織進行行內(nèi)部交交流學習習，向同同行吸取取先進經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高項目經(jīng)經(jīng)理的管管理水平平。（二）加加強項目目成本核核算管理理和監(jiān)督督，肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項目成成本核算算是項目目成本管管理的依依據(jù)和基基礎，沒沒有成本本核算，其它成成本分析析考核、成本控