非傳統(tǒng)拓展項目

1、速降項目介紹：每位學員在繩索的專業(yè)器材的保護下，從30米的高處獨自下降到地面。項目目標標：自我控制制的能力力；體會戰(zhàn)勝勝困難的的喜悅；體會人與與自然的的和諧；根據(jù)目標標調(diào)整行行動計劃劃；行動是克克服恐懼懼的最好好方法。七巧板項目介紹紹：一個團隊隊分成幾幾個工作作組，模模擬企業(yè)業(yè)中不同同部門或或者各個個分支機機構(gòu)，完完成一系系列規(guī)定定的拼圖圖任務。項目目標標：培養(yǎng)團隊隊成員主主動溝通通的意識識，體驗驗有效的的溝通渠渠道和溝溝通方法法。強調(diào)團隊隊的信息息與資源源共享，通過加加強資源源的合理理配置來來提高整整體價值值。體會團隊隊之間加加強合作作的重要要性，合合理處理理競爭關(guān)關(guān)系，實實現(xiàn)良性性循環(huán)。培

2、養(yǎng)市場場開拓意意識，更更新產(chǎn)品品創(chuàng)新觀觀念。培養(yǎng)學員員科學系系統(tǒng)的思思維方式式，增強強全局觀觀念。體會不同同的領(lǐng)導導風格對對于團隊隊完成任任務的影影響和重重要作用用。驛站傳書書項目介紹紹:兩個或兩兩個以上上的隊伍伍同時進進行。每每個隊縱縱向排成成一列，將信息息從隊尾尾傳至第第一個人人。項目目標標:理解有效效的溝通通機制的的重要性性;學習如何何突破思思維定式式, 持持續(xù)不斷斷地進行行創(chuàng)新;提高解決決問題的的能力;提高決策策能力;理解如何何靈活地地面對環(huán)環(huán)境的變變化孤島求生生項目介紹紹：參與者被被分成三三組，分分派到三三個分隔隔開的島島上，在在有限的的時間里里共同完完成設(shè)定定的任務務。項目目標標：

3、學習如何何確定工工作的優(yōu)優(yōu)先順序序，將時時間和精精力放在在最需要要的地方方；理解組織織、特別別是跨部部門的關(guān)關(guān)系中有有效溝通通特別是是主動溝溝通的重重要性；學習在做做判斷和和行動之之前去理理解他人人和數(shù)據(jù)據(jù)；理解在跨跨部門間間分享信信息和合合作的重重要性；學習打破破思維慣慣性。核彈頭項目介紹紹：蒙住一名名隊員的的雙眼，要求只只使用規(guī)規(guī)定的工工具，在在有障礙礙物的場場地中將將目標物物取出。項目目標標：培養(yǎng)計劃劃、組織織和精細細合作的的能力；體會個人人與集體體的關(guān)系系。雷陣項目介紹紹參與者在在有限的的時間內(nèi)內(nèi)和特定定的規(guī)則則下，通通過一塊塊畫有方方格的區(qū)區(qū)域。項目目標標：理解如何何打破思思維定式式

4、，有效效地解決決問題；增強成本本觀念，特別是是時間成成本和溝溝通成本本；理解風險險和機遇遇的關(guān)系系；理解如何何有針對對性的傾傾聽；學習如何何通過反反饋來積積累經(jīng)驗驗；學習如何何掌控過過程、進進展和結(jié)結(jié)果；學習如何何有效地地利用資資源解救密碼碼項目介紹紹在最短的的時間內(nèi)內(nèi)從起點點出發(fā)，到達前前方100米處的的方框內(nèi)內(nèi)依次觸觸摸方框里的的n個號碼碼返回起起點，用用時最短短者獲勝勝項目目標標：1、團隊隊是否有有明確的的分工2、隊員員們是否否知道當當前的任任務3、團隊隊隊員之之間的工工作是否否銜接緊緊密盲陣項目介紹紹：參與者預預先戴上上眼罩，在規(guī)定定的時間間內(nèi)用繩繩子圍成成一個最最大的正正方形，所有人人平均分分布在正正方形的的各邊。培訓目標標：學習有針針對性地地傾聽；學習如何何準確地地確定完完成工作作必須的的流程；理解如如何清晰晰地界定定目標和和評估方方法；學習如何何以開放放的心態(tài)態(tài)對待建建議和實實驗；學習發(fā)現(xiàn)現(xiàn)共同的的基點，并用最最少的磨磨合達成成合作；理解沖突突產(chǎn)生的的原因、過程和和后果；提高團隊隊決策能能力。挑戰(zhàn)1550項目介紹紹每組需在在1500秒內(nèi)依依次完成成5項看看似不可可能完成成的任務務，練習習時間為為1小時時；1小小時后作作競技比比賽，評評出優(yōu)勝勝隊。項目目標標1、考驗驗每個團團隊成員員之間的的默契程程度、協(xié)協(xié)作能力力。2、擺正正個人在在團隊中中的位置置（角色色定位），是