機(jī)械廠車(chē)間規(guī)章制度

1、機(jī)械廠車(chē)間規(guī)章制度【篇一：機(jī)械加工車(chē)間規(guī)章制度】車(chē)間規(guī)章制度為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，車(chē)間管理需要，特制定本條例如下：1、 按廠部規(guī)定的時(shí)間上下班。遲到、早退超過(guò) 15 分鐘者，一次罰款 20 元。2、 在上班時(shí)間嚴(yán)禁有離崗、閑聊、看報(bào)紙、手機(jī)的行為，違者一次罰款 20 元。3、 愛(ài)惜公物，有破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，不論公物或他人財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無(wú)薪開(kāi)除，并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或視情 節(jié)輕重送公安機(jī)關(guān)處理。4、全體員工要有互尊互愛(ài)的精神，嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動(dòng)手者，處以 500 元以下罰款，并承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，開(kāi)除出廠。5、家庭有特殊情況，預(yù)先請(qǐng)假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰

2、款 30元。6、 員工在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開(kāi)無(wú)人機(jī)、不點(diǎn)無(wú)人燈、氣瓶及時(shí)關(guān)閉，如有違反，一次性罰款 30 元。如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償。7、 所有員工做好車(chē)間的清理、清掃工作，必須保證車(chē)間的整潔，如發(fā)現(xiàn)車(chē)間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺(tái)面凌亂，處以 20 元罰款。以上條例請(qǐng)各位員工認(rèn)真執(zhí)行，車(chē)間主任監(jiān)督，如有違反嚴(yán)肅處理， 并追究車(chē)間主任責(zé)任。鹽邊縣萬(wàn)樺機(jī)械制造有限責(zé)任公司二一一年十二月九日生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以 5 元罰款,工作服不得穿出車(chē)間, 違者罰款 20 元。2、車(chē)

3、間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組 織生產(chǎn), 違者每次處以 20 元罰款。3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按質(zhì)量管理?xiàng)l例 進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和 sop 進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次 處 20 元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照 gmp、醫(yī)療器械生產(chǎn)條例要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以 20 元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員

4、下班前均 要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以 20 元罰款。7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng) 一處理，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以 10 元罰款。8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生 產(chǎn)安全，違者每次處 40 元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生 產(chǎn)者每次處 20 元罰款。10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以 20 元罰款。11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50 元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以 100 元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

5、13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá) 100 元以上，車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的 20處罰，車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100 元以上， 按其金額的 25罰款(本制度不包括第 11 條)。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi) 展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為 合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，

6、促使增加工作責(zé)任心，各司其職， 各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從二一一年十二月一日起執(zhí)行。工業(yè)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制 1 目的 為了加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使考核和工作制度化，杜絕職責(zé)不清、工作不到位、 考核不嚴(yán)、處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 2 適用范圍 適用于本公司內(nèi)部全體正式職工和臨時(shí)工。 3 考核辦法 質(zhì)量部和/或公司決策層授權(quán)考核人員根據(jù)違規(guī)行為的情況、性質(zhì)、對(duì)產(chǎn)品影響程度，對(duì)顧客的影響程度以及違規(guī)行為發(fā)生時(shí)的主客觀原因，把違規(guī)處罰程度分為

7、 1000 元、500 元、300 元、200 元、100 元、50 元六個(gè)等級(jí)。500 元以上處罰由質(zhì)量部報(bào)總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，以專題通報(bào)公布。 4 具體內(nèi)容 4.1 技術(shù)中心4.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)室 a) 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予 200 元以上處罰。 b) 對(duì)于新產(chǎn)品試制、設(shè)計(jì)技術(shù)人員要跟蹤到車(chē)間，負(fù)責(zé)驗(yàn)證可靠性。如果在投放顧客 50 臺(tái)（套）內(nèi)， 滿足不了顧客要求，技術(shù)人員負(fù)有跟蹤、驗(yàn)證責(zé)任，對(duì)責(zé)任者要分別給予 200 元以上處罰。 c) 為滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)室必須及時(shí)補(bǔ)

8、充、修改有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料等。若因補(bǔ)充、修改不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或使質(zhì)量問(wèn)題得不到解決，每出現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 d) 在對(duì)產(chǎn)品回用審批程序中， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)室對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，有權(quán)決定使用，但對(duì)其質(zhì)量影響負(fù)責(zé)，若因?qū)徟簧髦?，不正確而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者給予200 元處罰。 e) 對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，原則上當(dāng)天要給予答復(fù)，提出處理方案，若工作不負(fù)責(zé)任，互相推諉致使發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者給予 200 元或 300 元以上處罰。共 9 頁(yè) 第 1 頁(yè) f) 在結(jié)構(gòu)樹(shù)編制過(guò)程中，若出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，給予 100 元處罰。 4.1.2 工藝室 a) 產(chǎn)

9、品的工藝、工裝、輔具等必須能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，若因設(shè)計(jì)失誤造成生產(chǎn)加工裝配等環(huán)節(jié)中，使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格，每發(fā)生一例，對(duì)責(zé)任者要分別給予 100 元處罰。 b) 工藝必須對(duì)主要的加工、操作、包裝等指導(dǎo)到位。若因漏缺工藝規(guī)定，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任者給予 200 元處罰。 c) 車(chē)間工藝員要嚴(yán)格監(jiān)督工藝執(zhí)行情況， 若有明確工藝規(guī)定，長(zhǎng)期不執(zhí)行而得不到糾正，每發(fā)生一例，對(duì)責(zé)任者給予 200 元處罰。 d) 工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)車(chē)間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。對(duì)于車(chē)間提出的技術(shù)問(wèn)題，原則上當(dāng)天要給予答復(fù)，特殊情況三天內(nèi)提出處理方案。若工作不負(fù)責(zé)任，互相推諉致使發(fā)

10、生質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，對(duì)責(zé)任者給予 200 元或 300 元處罰。 e) 在編制各類(lèi)工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，必須編入相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，若因漏、缺檢驗(yàn)規(guī)定， 出現(xiàn)無(wú)章可循或發(fā)生質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任者給予 100 元或 200 元處罰。 4.1.3 檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室 a) 計(jì)量員要按周期，對(duì)通用檢具進(jìn)行檢定，保證計(jì)量準(zhǔn)確、可靠，并要及時(shí)修理失準(zhǔn)通用檢具；若出現(xiàn)一次（一把）按周期漏檢，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰；若出現(xiàn)因計(jì)量失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者給予 200 元以上處罰。 b) 計(jì)量員要保證在用計(jì)量設(shè)備、儀器的完好。每年接受縣、市技術(shù)監(jiān)督局的檢定，出現(xiàn)不合格，要及時(shí)提出處理意

11、見(jiàn)，若因責(zé)任心不夠， 出現(xiàn)影響生產(chǎn)、檢驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 c) 要管理好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔案、資料、臺(tái)帳、原始記錄等。通用檢具要求總帳、分帳、卡物相符，總帳不得變更，設(shè)備、儀器要求帳物相符。若出現(xiàn)上述規(guī)定中的管理混亂，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰；造成損失，按損失價(jià)值的 30%賠償。 d) 化驗(yàn)、金相檢驗(yàn)員要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)分析。若出現(xiàn)錯(cuò)檢，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰；造成損失，按損失的 30%給予賠償。 e) 化驗(yàn)、金相檢驗(yàn)員要努力為一線服務(wù)，在接到報(bào)檢后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具檢驗(yàn)結(jié)果，若責(zé)任心不夠影響生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者給予 200 元以上處罰 共 9 頁(yè) 第 2 頁(yè)

12、f) 化驗(yàn)、金相檢驗(yàn)員要管理好原始記錄和存樣，以備復(fù)查。若出現(xiàn)一次記錄，存檔混亂、遺失，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 g) 計(jì)量、化驗(yàn)、金相人員，要管理好自己所用的材料。對(duì)于試劑、藥品、配件、 器具的使用，要提前兩個(gè)月報(bào)出需用計(jì)劃。若因計(jì)劃不夠，造成影響檢驗(yàn)，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 4.1.4 標(biāo)準(zhǔn)化資料室 a) 對(duì)新產(chǎn)品的產(chǎn)品圖紙，工藝圖紙要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，若因?qū)彶椴蛔屑?xì)或延誤時(shí)間，造成影響的，對(duì)責(zé)任者給予 200 元以上處罰。 b) 試制和成熟產(chǎn)品的工藝、工模夾具圖紙以及技術(shù)更改通知單等，發(fā)放要及時(shí)，若因發(fā)放不及時(shí)或錯(cuò)、漏發(fā)，造成影響的，對(duì)責(zé)任者給予 200 元以上處罰。造成

13、經(jīng)濟(jì)損失，按損失額 30%賠償。 c) 要做好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等資料的保密工作，若因管理不當(dāng)，造成泄密的，對(duì)責(zé)任者給予 500 元以上處罰。 d) 要妥善管理圖書(shū)、期刊等資料，若有遺失或損壞的，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.1.5 其他人員 a) 技術(shù)中心內(nèi)部日常管理，對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系人員要搞好中心辦公室衛(wèi)生、會(huì)議組織、績(jī)效考核等事務(wù)性工作，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，給予責(zé)任者 100 元以上處罰。 b) 網(wǎng)絡(luò)管理人員要妥善管理微機(jī)信息庫(kù)資料，進(jìn)行分類(lèi)備份；防止網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，并要有防錯(cuò)措施。若因工作責(zé)任心不夠， 造成不良影響的，給予責(zé)任者 100 元

14、以上處罰。 c) 新產(chǎn)品試裝人員要及時(shí)將試裝情況反饋產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，給予責(zé)任者 100 元以上處罰。 4.2質(zhì)量部 a)秉公執(zhí)章、嚴(yán)肅認(rèn)真、作風(fēng)正派、辦事公正是質(zhì)管人員的職業(yè)道德。違背上述職業(yè)規(guī)范的行為，一次給予責(zé)任者 300 元以上處罰。 b) 質(zhì)管員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各種檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，如有擅自違背標(biāo)準(zhǔn)或違背檢驗(yàn)程序的行為，對(duì)責(zé)任者給予 200 元處罰。 c) 質(zhì)管員要有高度責(zé)任感，不出差錯(cuò)，若沒(méi)有盡到驗(yàn)證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論問(wèn)題發(fā)生在加工、裝配工序，還是發(fā)生在用戶，只要從數(shù)量上達(dá)到 5%， 或者從數(shù)量上不 共 9 頁(yè) 第 3 頁(yè) 足 5%但直接損失

15、超過(guò)千元，均屬于錯(cuò)檢、漏檢事故，經(jīng)濟(jì)損失千元以下的給予責(zé)任者 200 元級(jí)以下處罰。經(jīng)濟(jì)損失千元以者給予 300 元以上處罰。 d) 驗(yàn)證工作要做到準(zhǔn)確、及時(shí)， 工序檢驗(yàn)隨時(shí)檢查，在報(bào)檢三日內(nèi)要出具檢驗(yàn)結(jié)果，若因檢驗(yàn)不及時(shí)影響生產(chǎn)或因檢驗(yàn)不及時(shí)出現(xiàn)不合格，給予責(zé)任者 100 元處罰。e) 質(zhì)管人員要做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的監(jiān)督管理工作，對(duì)本轄區(qū)檢驗(yàn)的合格、待檢、檢后待處理、不合格要及時(shí)督促操作工做好標(biāo)記和隔離，并做好質(zhì)量跟蹤、負(fù)責(zé)到底，若因質(zhì)量責(zé)任心不夠，出現(xiàn)上述原因造成的質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 f) 對(duì)于首批供貨的外協(xié)外購(gòu)件，驗(yàn)證時(shí)必須得到分承包方的 isir（樣件檢驗(yàn)）報(bào)告

16、，確保質(zhì)量審核可靠。違反上述規(guī)定，責(zé)任者給予 100 元處罰。g) 外檢員要對(duì)責(zé)任內(nèi)的配套廠，做好每批次驗(yàn)證產(chǎn)品的標(biāo)記記錄， 使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定管理混亂，造成質(zhì)量責(zé)任無(wú)法追溯情況，對(duì)責(zé)任給予 200 元處罰。 h) 質(zhì)管人員要嚴(yán)格做好抽查記錄， 使質(zhì)量憑證能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。若出現(xiàn)沒(méi)有記錄、沒(méi)有歸檔、沒(méi)有保管，沒(méi)有保管到期限等情況，對(duì)責(zé)任者給予 200 元處罰。 i) 質(zhì)量部要對(duì)責(zé)任內(nèi)的配套廠建立質(zhì)量檔案、記錄主要配套件的批次情況、不合格情況及不合格原因。并做好質(zhì)量信息反饋記錄，缺少一個(gè)廠商的質(zhì)量檔案，對(duì)責(zé)任者給予 200 元處罰。 4.3 物資采購(gòu)部 4.3.1 采購(gòu)物

17、資必須堅(jiān)持定點(diǎn)采購(gòu)的審批原則，未經(jīng)審批亂采購(gòu)，對(duì)于責(zé)任者給予處罰；未經(jīng)審批亂采購(gòu)，造成損失，按損失價(jià)值的 30%給予處罰。 4.3.2采購(gòu)員采購(gòu)物資，凡是用于重型橋、懸架橋等產(chǎn)品上的，必須及時(shí)報(bào)檢。對(duì)于不報(bào)檢者，一次給予 200元處法，造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額的 30%給予處罰。進(jìn)貨物資進(jìn)公司后，必須在四小時(shí)內(nèi)報(bào)檢，生產(chǎn)急需立即報(bào)檢，對(duì)于首批供貨的廠家、品種須向質(zhì)量部說(shuō)明；報(bào)檢時(shí)要求準(zhǔn)確定明廠商、名稱、型號(hào)、數(shù)量。若因報(bào)檢不及時(shí)、不準(zhǔn)確，出現(xiàn)混亂引起質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 4.3.3 對(duì)于報(bào)檢物資，辦理財(cái)務(wù)入帳時(shí)，必須依憑配套件報(bào)驗(yàn)單。對(duì)弄虛作假者，一次給予 300 元以上處罰

18、。4.3.4 采購(gòu)物資進(jìn)公司，必須具備質(zhì)量證明，如合格證或相應(yīng)的檢驗(yàn)資料（檢驗(yàn)單、材質(zhì)單、探傷單等）。 4.3.5 對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)不合格產(chǎn)品，本市區(qū)的要在 30 天內(nèi)退出庫(kù)房。違反上述規(guī)定，每 共 9 頁(yè) 第 4 頁(yè) 起對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 4.3.6 物資采購(gòu)人員對(duì)于配套件的技術(shù)修改通知要及時(shí)送達(dá)配套廠商。本市區(qū)內(nèi)的要在三日內(nèi)送達(dá)；本市區(qū)外的要求在七日內(nèi)送達(dá)，違反上述規(guī)定，每起對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.3.7 對(duì)于有明確材質(zhì)要求的外購(gòu)件，如有特殊情況，配套廠要改用材料，物資采購(gòu)部必須事先向技術(shù)部門(mén)提出代用材料申請(qǐng)。不經(jīng)申請(qǐng)審批，采購(gòu)代用材料配套件， 對(duì)責(zé)任者給予 20

19、0 元處罰。 4.3.8 配套件經(jīng)檢驗(yàn)不合格，由于生產(chǎn)急需用件，需修復(fù)后使用，須向質(zhì)量部提出書(shū)面回用申請(qǐng)。由質(zhì)管員填報(bào)不合格項(xiàng)次情況，質(zhì)量部部長(zhǎng)簽字，然后由申請(qǐng)部門(mén)提請(qǐng)技術(shù)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)于不執(zhí)行審批回用程序， 每出一次對(duì)責(zé)任者給予 200 元處罰。 4.3.9 在檢驗(yàn)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)并退回倉(cāng)庫(kù)的個(gè)別外協(xié)外購(gòu)件不合格品，責(zé)任部門(mén)要及時(shí)退回配套廠。要求每季度清理一次，若出現(xiàn)超季度存放，沒(méi)有向配套廠退換的，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.3.10 采購(gòu)部門(mén)有責(zé)任向服務(wù)組提供必須的三包備件。對(duì)于服務(wù)組提出的三包備件計(jì)劃，最多 30 天內(nèi)要提供備件。達(dá)不到上述要求，對(duì)責(zé)任者給予

20、200 元處罰。4.3.11 進(jìn)貨物資在顧客中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我方?jīng)Q定要求配套廠前往顧客三包服務(wù)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)要在二十四小時(shí)之內(nèi)指定配套廠執(zhí)行我方?jīng)Q定。沒(méi)有完成上述要求，對(duì)責(zé)任者給予 200 元處罰。 4.3.12 采購(gòu)部門(mén)要建立配套廠商的檔案，存有供貨能力綜合調(diào)查表、合格分承包方名單、配套件采購(gòu)（定做）合同等，（質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)由質(zhì)量部存檔、零部件采購(gòu)技術(shù)協(xié)議由標(biāo)準(zhǔn)化資料室存檔，服務(wù)協(xié)議由營(yíng)銷(xiāo)公司服務(wù)組存檔。）缺少一個(gè)廠商的檔案，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 4.3.13 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)有重要進(jìn)貨物資的使用質(zhì)量信息反饋記錄和統(tǒng)計(jì)分析資料，缺少一個(gè)廠商的記錄，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 4.4 營(yíng)

21、銷(xiāo)公司 4.4.1 營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)于銷(xiāo)售計(jì)劃，必須明確用戶的技術(shù)、質(zhì)量要求。如果因要求不明確，出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品滿足不了顧客， 造成損失，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰，并承擔(dān)損失額的 30%的賠償責(zé)任。 4.4.2 雨雪天發(fā)橋，運(yùn)輸必須有防雨雪措施，否則營(yíng)銷(xiāo)公司拒絕發(fā)貨。違反上述規(guī)定對(duì)責(zé)任者給予 100 元處4.5.8 倉(cāng)庫(kù)保管員投發(fā)料中，出現(xiàn)規(guī)格、型號(hào)的錯(cuò)誤，以及不合格的混入，均屬錯(cuò)發(fā)、混 共 9 頁(yè) 第 6 頁(yè) 發(fā)。出現(xiàn)上述問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予 200 元以上處罰。 在加工、裝配中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品（應(yīng)有標(biāo)識(shí)），經(jīng)責(zé)任質(zhì)管員出具檢驗(yàn)證明的，保管員應(yīng)予以退換，將

22、其存入不合格品區(qū)。并通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)或外協(xié)購(gòu)部門(mén)及時(shí)處理。違反上述規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.5.9 為使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性，外協(xié)外購(gòu)件投發(fā)必須建立原始記錄，即記錄每批次投發(fā)料的產(chǎn)品廠商，以備查證。因沒(méi)有記錄，造成混亂或損失的，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.5.10 保管員要妥善保管檢驗(yàn)單等質(zhì)量原始憑證，保管期三年，以備查證。保管不善，無(wú)據(jù)可查，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.5.11 成品庫(kù)內(nèi)車(chē)橋要妥善保管，防止磕碰損壞和銹蝕，如果違反上述規(guī)定，每起對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰。 4.5.12車(chē)橋成品必須憑檢驗(yàn)單入庫(kù)， 違反上述規(guī)定對(duì)責(zé)任者給予

23、100 元以上處罰。 車(chē)橋出入庫(kù)時(shí)要輕抬輕放，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)野蠻裝卸行為要堅(jiān)決制止，若視而不見(jiàn)，對(duì)責(zé)任者給予 50 元以上處罰。 4.6 制造部 4.6.1 要依照工藝路線和工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織，未經(jīng)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)，在不具備工藝路線和工藝條件下組織生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者給予 100 元處罰；造成質(zhì)量事故，按損失額的 30%賠償。 4.6.2 搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，工位器具、物料擺放有序，是質(zhì)量保證的需要，由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不善，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，除追究生產(chǎn)車(chē)間的責(zé)任外，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任者給予 200 元以上的處罰。 4.6.3 要保證工裝、模具完好，使工裝、模具能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修正。如因工裝、

24、模具出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并得不到及時(shí)修正，對(duì)責(zé)任者給予200元以上處罰。 4.6.4要管理監(jiān)督文明生產(chǎn)，堅(jiān)決制止“野蠻加工、野蠻裝配、野蠻轉(zhuǎn)序、野蠻裝卸”行為，發(fā)生以上行為，除追究責(zé)任 者外，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.6.5 從倉(cāng)庫(kù)向車(chē)間轉(zhuǎn)序，必須準(zhǔn)確，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)保管員認(rèn)證，發(fā)生物料錯(cuò)誤，如型號(hào)不對(duì)等，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失按損失額的 30%賠償。4.6.6 車(chē)間之間的轉(zhuǎn)序必須準(zhǔn)確，如果沒(méi)有經(jīng)保管員認(rèn)證，發(fā)生物料錯(cuò)誤或者未完工檢驗(yàn)，如型號(hào)不對(duì)，或缺序或沒(méi)檢驗(yàn)，對(duì)責(zé)任者給 予 100 元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額的 30%賠償。共 9頁(yè) 第 7 頁(yè) 4.7

25、 生產(chǎn)車(chē)間 4.7.1 車(chē)間操作者必須嚴(yán)格按工藝進(jìn)行加工、裝配，不準(zhǔn)偷工減序，違反上述規(guī)定，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予 200 元以上處罰。 4.7.2 操作者要嚴(yán)格執(zhí)行自檢步驟，防止不合格品生產(chǎn)，由于自己漏檢、錯(cuò)檢，發(fā)生嚴(yán)重失職， 造成不合格品，超出額定數(shù)額，責(zé)任者要賠償材料損失、工時(shí)損失、 其它間接損失總額的 50%。 4.7.3 操作者要文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻操作。工件在加工、裝配、轉(zhuǎn)序過(guò)程中輕拿輕放、擺放有序、避免磕碰。違反上述規(guī)定，每人次給予 50 元以上處罰；造成工件損失，責(zé)任者要 100%承擔(dān)。 4.7.4 下道工序應(yīng)對(duì)上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，防止不

26、合格品造成新的損失，若未經(jīng)檢查或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題仍流入下道工序，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，本操作工序負(fù)有連帶責(zé)任，同時(shí)對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上的處罰。 4.7.5 操作者在加工、裝配中，發(fā)現(xiàn)原材料或外協(xié)件存在質(zhì)量問(wèn)題，操作工應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任，同時(shí)對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.7.6 操作者在對(duì)本崗位產(chǎn)生的不合格品要主動(dòng)報(bào)告，交由質(zhì)管員進(jìn)行處置。若對(duì)本崗位產(chǎn)生的不合格品故意進(jìn)行混入、隱藏等，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上的處罰。 4.7.7 操作者對(duì)后面工序提出的質(zhì)量反饋，要積極作出反應(yīng)，認(rèn)真進(jìn)行服務(wù)和改進(jìn)，如果不能對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，推脫、拖延等，對(duì)責(zé)任者給予 100 元以上處罰。 4.7.8 操作者

27、要堅(jiān)決防止重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)， 對(duì)于本崗位曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)或質(zhì)管員已指出的質(zhì)量問(wèn)題，要堅(jiān)決杜絕。若發(fā)生此類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任者給予加倍處罰。 4.7.9 操作者要認(rèn)真接受工藝員、質(zhì)管員的指導(dǎo)和檢查，不得有歪曲、刁難行為，對(duì)于有不同意見(jiàn)，可報(bào)告主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決。若對(duì)工藝員、質(zhì)管員有打罵行為，除給予 100 元以上處罰外，給予下崗處理。 4.7.10 操作者領(lǐng)用的計(jì)量器具，要按周期接受計(jì)量室的檢定。若在接到檢定通知十日內(nèi)不送檢，按拒檢處理，對(duì)責(zé)任者給予 50 元處罰。 4.7.11 各車(chē)間要健全質(zhì)量原始記錄。對(duì)于主要的加工、裝配工序，必須有操作者的工位號(hào)；并要求每日有各崗位的操作記錄。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 車(chē)

28、間落實(shí)不到操作者，對(duì)車(chē)間管理者給予 200 元以上處罰。 4.7.12 總裝車(chē)間工段長(zhǎng)要及時(shí)、準(zhǔn)確記錄總成試車(chē)記錄，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，造成質(zhì)量責(zé)任無(wú)法追溯情況，對(duì)工段長(zhǎng)給予 200 元處罰。共 9 頁(yè) 第 8 頁(yè) 4.7.13 在對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)末位車(chē)間主任給予 50 元處罰。 4.8 其它部門(mén)4.8.1其它部門(mén)人員質(zhì)量責(zé)任按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 對(duì)違規(guī)者處罰按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.8.2 各部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任者，按其負(fù)責(zé)部門(mén)的質(zhì)量違規(guī)行為處罰，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理追究。 4.8.3 本月內(nèi)考核同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)兩

29、次，給予責(zé)任者下崗處理?！酒簷C(jī)械廠車(chē)間管理制度】伽馬一車(chē)間管理制度（草稿） 一、目的為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，讓員工 做好本職工作，特制訂本制度：二、使用范圍伽馬一車(chē)間所有人員三、具體制度：（一）、考勤管理：實(shí)行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者 不符合時(shí)以電子考勤為準(zhǔn)（考勤機(jī)工作正常的情況下）。標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間：辦公室人員；上午 07301115, 下午 1200 1700;生產(chǎn)人員；上午 07301930, 晚上 19300730.嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙 方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。如果出現(xiàn)因考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡的，則

30、由本人到車(chē) 間進(jìn)行登記，并由直接上級(jí)簽字認(rèn)可，否則按曠工處理。上班時(shí)間超過(guò)半小時(shí)到達(dá)車(chē)間均屬于遲到，30 分鐘以上未到崗位也未請(qǐng)假視為曠工一天，每遲到或早退一次， 10 分鐘以內(nèi)罰款 10 元。遲到 10-30 分鐘（含 30 分鐘）的每次均罰款 50 元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá) 3 次者（含 3 次），記曠工一天。4若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá) 10 次以上（含 10 次），或半年內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá) 20 次以上（含 20 次）屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，車(chē)間將對(duì)其進(jìn)行除名。（二）、班前會(huì)、班后會(huì)早晨 0720 及晚上 1920 召開(kāi)交接班會(huì)議。如果有事或其他原因造成不能參加會(huì)議者，必須提前給

31、班長(zhǎng)打電 話說(shuō)明原因。交班班長(zhǎng)在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，盡量在本班解決，為下一班的安 全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問(wèn)題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上 報(bào)車(chē)間主任，在交接班時(shí)與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。交班時(shí)交班班長(zhǎng)必須如實(shí)反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，不得對(duì) 存在的問(wèn)題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接 班嚴(yán)。如果交班者故意隱瞞事實(shí)真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接 班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核 實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。7 交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核

32、對(duì)，符合實(shí)際情況即可交接班， 不得無(wú)理刁難或無(wú)故不接，由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果， 由接班人負(fù)責(zé)。接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員 可以拒絕接班，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無(wú)任何疑問(wèn)后，交班結(jié) 束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時(shí)間，讓交班人員下班。班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，產(chǎn)量、點(diǎn)檢、崗位紀(jì) 律等，如果生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題要對(duì)其進(jìn)行分析和討論，或向上級(jí)反映。（三）、工作紀(jì)律：上班時(shí)生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。

33、上班時(shí)間員工應(yīng)該堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代， 工作期間未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得擅自離開(kāi)崗位。如果有特殊情況，必 須進(jìn)行電話或口頭請(qǐng)假方可離開(kāi)崗位。操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，不得擅自更改 流程和指標(biāo)。操作記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂圖，填寫(xiě)內(nèi)容必須和實(shí)際相符 合。工作時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款 50 元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款 50 元。上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手 機(jī)、吃零食、閑聊等。沒(méi)有特殊情況未經(jīng)車(chē)間主任同意吃飯時(shí)間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯 人員送到崗位時(shí)，崗位人員不得同時(shí)前去拿飯，必須有兩人留守崗位。在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴(yán)禁將打火機(jī)、火柴等點(diǎn)火用具帶 入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款 50 元。嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車(chē)間將其本人除名并送至人 力資源部。如果因有事需要