價(jià)值流法進(jìn)行審核流

1、價(jià)值流作業(yè)指導(dǎo)page 1A公司原有狀況價(jià)值流圖9 個(gè)月客戶供應(yīng)商9 天確定訂單rs 發(fā)貨計(jì)劃Delivery Truck IIIIIII3000 105 152 306 300 508 M a nu f a c t u r i ng L e a d T i m e = 6 . 3 D ays P r o s i ng L e a d T i m e = 2 6 9 S ecs 5Se cs 0 . 5Day 25Se cs 0 . 7Day 6Secs 1 . 4Days 14 S e cs 2 . 3Days 1 82 Secs 1 . 4D a ys 37S ecs 2D ay ( L

2、es s M i ns ) . n 5 page 2C / T = 3 7 S ec C / O = 1 5 M i n U P = 99 . 8% C / T = 1 8 2 Sec C / O = 1 0 M i n U P = 8 0% C / T = 1 4 Sec C / O = 2 H r s U P = 7 0% C / T = 6 S ec C / O = 1 0 M i n U P = 80% C / T = 2 5 S ec C / O = 1 0 M i n U P = 7 0% C / T = 5 Sec C / O = 1 5 M i n U P = 90% SH I

3、 P S TAGE T EST = 4M CP = 6SMT = 5R DL = 1 -4V CD = 1 -4SEQ = 1 -4周計(jì)劃3日計(jì)劃9 天確定訂單90/60/30天生產(chǎn)計(jì)劃部tMRP SAP 改進(jìn)后的價(jià)值流圖每周發(fā)布確定訂單生產(chǎn)計(jì)劃部SAP客戶供應(yīng)商9 天確定訂單預(yù)定日準(zhǔn)時(shí)交付供應(yīng)商同劃交付計(jì)劃物流物流交付I?虛實(shí)結(jié)合信息流的VMIAISEQVCDRDLSMTF I F OI0.25 DaysF I F OI0.25F I F OI0.25I?同步緩沖倉(cāng)= 1-4 = 1-4 = 1-4 = 50.52 Days制造周期時(shí)間= 3.2 DaysC/ C/UC/C/ UC/ C/U

4、C/ C/UC/TC/C/C/UUPProsing Lead Time= 269 Secs5 Secs6 Hrs25 Secs6 Hrs6 Secs6 Hrs14 Secs12 Hrs182 Secs37 Secs2 Days(Lessn 5 Mins).page 3T = 37 SecO = 15Min= 99.8%= 182 SecO = 10MinP = 80%T = 14 SecO = 2 HrsP = 70%T = 6 SecO = 10MinP = 80%T = 25 SecO = 10 MinP = 70%T = 5 SecO = 15MinP = 90%SHIP STAGEMI

5、 Pace MakrosTEST= 4MI= 6步備料計(jì)采購(gòu)部3個(gè)月價(jià)值流圖繪制順序從顧客要求著手包括訂單數(shù)量與包裝大小繪制基本的生產(chǎn)過程沿著“門對(duì)門”流程反過來走 ( 從發(fā)貨點(diǎn)開始)草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)（用鉛筆）開始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖員工符號(hào)和數(shù)量給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ( 使用秒表)包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù):了解當(dāng)前工序操作需要理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間注：-生產(chǎn)周期時(shí)間作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間機(jī)器正常使用時(shí)間-產(chǎn)品批量大小工人數(shù)目產(chǎn)品變更-包裝尺寸工作時(shí)間一次C/T 周期時(shí)間C/O 換型調(diào)整時(shí)間 Uptime 工時(shí)利用率 Qty 數(shù)量Lo

6、t Size 批量VA 增加價(jià)值的時(shí)間沒有數(shù)據(jù)，那只是眼中的現(xiàn)象和觀點(diǎn)庫(kù)存/ 在制品數(shù)量定義關(guān)鍵零件，統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量I4600左2400右停留7.6 天page 4C / T= C / O = Q ty= U p t im e= 960 s e c . a v a il.P u n ch L a bel 工藝過程1貨柜18,400 件/月-12,400 “左”-6,400 “右”每貨架 = 20件2 班客戶名稱max 20 pie展示工藝過程之間的物流流向和控制類型推式箭頭先進(jìn)現(xiàn)出順序流繪制時(shí)間線5 Secs6 Hrs25 Secs 6 Hrs6 Secs6 Hrs 14 Secs12 Hrs

7、 182 Secs37 Secs展示來自供應(yīng)商并且流向顧客的物流包括發(fā)貨頻率page 5FIFO展示信息流，一定要真實(shí)反應(yīng)工廠實(shí)際的面的例子情況，例如下90/60/30天客戶供應(yīng)商9 天確定訂單9單五天預(yù)備量生產(chǎn)訂單有一個(gè)事實(shí)也許會(huì)令人驚訝，在一個(gè)工廠里，很少有人知道產(chǎn)品全部的物流和信息流環(huán)節(jié)，所以，關(guān)于物流和信息流的繪制，需要多部門的真誠(chéng)合作，才能反映真實(shí)信息制造周期時(shí)間= 6.3 Days增值時(shí)間= 269 Secs最后，計(jì)算制造周期時(shí)間和及增值時(shí)間，增值比例增值比率= ？page 6日發(fā)貨生產(chǎn)訂單周計(jì)劃天確定訂生產(chǎn)計(jì)劃部MRP及確認(rèn)9 個(gè)月存在流水作業(yè)的情況，幾個(gè)工序可以繪制成一個(gè)方框價(jià)

8、值流分析的基本圖形陸地制造工序工序數(shù)據(jù)箱庫(kù)存和在制品推動(dòng)流向先進(jìn)先出序列交付給顧客物料超市page 7InOut SequenceFIFOmaterialsupermarketExternalmaterial flowPush FlowInv entory / WIPData BoxC/T =C/O =Shifts =Truck Mov ementManufacturingAssembly價(jià)值流分析的基本圖形拉動(dòng)流人工信息電子化信息員工操作信息源改進(jìn)解決方案電子化文件問題區(qū)域page 8Improv ementSolutionC/O1 hour - 30Problem AreaComputerGenerated ReportInformation SourceScheduleelectronicinformationManualinformationOperatorPull Flow價(jià)值流分析的基本圖形回收取貨看板信號(hào)看板生產(chǎn)看板緩沖或安全庫(kù)存生產(chǎn)序列/均衡標(biāo)志看板架序列看板到達(dá)page 9ProductionsequenceOXOXOXKanbantsequencing KanbanarrivalBuffer or safty stockDemand KanbanSignal KanabanProduction KanbanWithdrawalKanban完