化學(xué)醫(yī)藥項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃_第1頁(yè)
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1、泓域咨詢/化學(xué)醫(yī)藥項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃化學(xué)醫(yī)藥項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113308054 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113308054 h 2 HYPERLINK l _Toc113308055 二、 行業(yè)概況 PAGEREF _Toc113308055 h 3 HYPERLINK l _Toc113308056 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113308056 h 6 HYPERLINK l _Toc113308057 四、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc113308057 h 6 HYPERLINK

2、 l _Toc113308058 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113308058 h 7 HYPERLINK l _Toc113308059 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113308059 h 7 HYPERLINK l _Toc113308060 五、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc113308060 h 8 HYPERLINK l _Toc113308061 六、 供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展 PAGEREF _Toc113308061 h 10 HYPERLINK l _Toc113308062 七、 供應(yīng)鏈管理的概念 PAGEREF _Toc1

3、13308062 h 14 HYPERLINK l _Toc113308063 八、 供應(yīng)商管理 PAGEREF _Toc113308063 h 15 HYPERLINK l _Toc113308064 九、 自制或外購(gòu) PAGEREF _Toc113308064 h 19 HYPERLINK l _Toc113308065 十、 設(shè)施布置介紹 PAGEREF _Toc113308065 h 20 HYPERLINK l _Toc113308066 十一、 成組技術(shù) PAGEREF _Toc113308066 h 22 HYPERLINK l _Toc113308067 十二、 流水生產(chǎn)線及其

4、基本特征 PAGEREF _Toc113308067 h 25 HYPERLINK l _Toc113308068 十三、 流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與平衡 PAGEREF _Toc113308068 h 26 HYPERLINK l _Toc113308069 十四、 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃 PAGEREF _Toc113308069 h 28 HYPERLINK l _Toc113308070 十五、 主生產(chǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc113308070 h 29 HYPERLINK l _Toc113308071 十六、 線性規(guī)劃方法 PAGEREF _Toc113308071 h 30 HYPERL

5、INK l _Toc113308072 十七、 表上作業(yè)法 PAGEREF _Toc113308072 h 31 HYPERLINK l _Toc113308073 十八、 進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc113308073 h 33 HYPERLINK l _Toc113308074 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc113308074 h 34 HYPERLINK l _Toc113308075 十九、 投資估算 PAGEREF _Toc113308075 h 35 HYPERLINK l _Toc113308076 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc11330807

6、6 h 37 HYPERLINK l _Toc113308077 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113308077 h 38 HYPERLINK l _Toc113308078 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc113308078 h 39 HYPERLINK l _Toc113308079 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113308079 h 41 HYPERLINK l _Toc113308080 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113308080 h 42 HYPERLINK l _Toc113308081 二十、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

7、PAGEREF _Toc113308081 h 43 HYPERLINK l _Toc113308082 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113308082 h 43 HYPERLINK l _Toc113308083 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc113308083 h 44 HYPERLINK l _Toc113308084 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc113308084 h 46 HYPERLINK l _Toc113308085 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113308085 h 48 HYPERLINK l _

8、Toc113308086 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc113308086 h 51產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析唐山,簡(jiǎn)稱“唐”,河北省地級(jí)市,位于河北省東部、華北平原東北部,南臨渤海,北依燕山,毗鄰京津,地處華北與東北通道的咽喉要地,總面積為13472平方千米,是中國(guó)(河北)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)組成部分。唐山因唐太宗李世民東征高句麗駐蹕而得名,素有“北方瓷都”之稱。這里誕生了中國(guó)第一座機(jī)械化采煤礦井、第一條標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵路、第一臺(tái)蒸汽機(jī)車、第一桶機(jī)制水泥。唐山是中國(guó)評(píng)劇的發(fā)源地,素有“冀東三支花”之稱的皮影、評(píng)劇、樂(lè)亭大鼓,為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。2019年,唐山市下轄7個(gè)市轄區(qū)、3個(gè)縣級(jí)市、4個(gè)縣,常

9、住人口796.4萬(wàn)人,實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值6890.0億元,其中,第一產(chǎn)業(yè)增加值531.2億元,第二產(chǎn)業(yè)增加值3613.3億元,第三產(chǎn)業(yè)增加值2745.5億元,三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)為7.7:52.4:39.9。按常住人口計(jì)算,全年人均地區(qū)生產(chǎn)總值86667元(按年平均匯率折合12563美元)。行業(yè)概況行業(yè)為化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè),所屬細(xì)分行業(yè)為精細(xì)化工行業(yè)。目前我國(guó)精細(xì)化工行業(yè)已形成了醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料、石油化學(xué)品、食品添加劑、表面活性劑、功能高分子材料等眾多應(yīng)用門類,其中醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體是其重要組成部分。精細(xì)化工行業(yè)是化學(xué)工業(yè)中的新興領(lǐng)域,技術(shù)密集程度高、投資效益高,應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,具有功能化、專用

10、化、高性能、高附加值的優(yōu)點(diǎn),還具備低碳、環(huán)保、節(jié)能的工藝特點(diǎn),同時(shí)也對(duì)質(zhì)量控制體系有嚴(yán)格的要求。發(fā)展精細(xì)化工是實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的節(jié)能減排目標(biāo)、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的一條重要路徑。精細(xì)化工產(chǎn)品產(chǎn)值占化工總產(chǎn)值的比率在相當(dāng)大程度上反映著一個(gè)國(guó)家的發(fā)達(dá)水平、綜合技術(shù)水平和化學(xué)工業(yè)集約化的程度,美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)均十分重視發(fā)展精細(xì)化工行業(yè),將其作為調(diào)整化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加價(jià)值、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,因此精細(xì)化學(xué)品工業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化工行業(yè)起步于20世紀(jì)五六十年代,并在20世紀(jì)80年代后由于國(guó)家的高度重視發(fā)展迅速?!笆濉币詠?lái),國(guó)家各部委針對(duì)相關(guān)行業(yè)出臺(tái)了具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,對(duì)產(chǎn)業(yè)

11、結(jié)構(gòu)升級(jí)的支持性政策也陸續(xù)出臺(tái),從精細(xì)化工行業(yè)流程、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、研發(fā)、資質(zhì)、資金等各方面引導(dǎo)企業(yè)投資高附加值的精細(xì)化學(xué)品工業(yè),提升行業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,努力使我國(guó)進(jìn)入世界精細(xì)化工大國(guó)和強(qiáng)國(guó)之列。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年至2016年,化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的收入規(guī)模由約2.6萬(wàn)億元增長(zhǎng)至約8.7萬(wàn)億元,業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大至3.3倍。近年來(lái),隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及環(huán)保監(jiān)管力度的加強(qiáng),部分環(huán)境污染嚴(yán)重的化工企業(yè)被停產(chǎn)整頓或取締,行業(yè)收入規(guī)模有所回落,但行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量及技術(shù)含量逐步提高,2020年化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)總額較2019年增長(zhǎng)16.91

12、%,增長(zhǎng)至約4,500億元。精細(xì)化工的發(fā)展在中國(guó)愈來(lái)愈得到注重,已經(jīng)變成化工行業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。我國(guó)部分精細(xì)化工產(chǎn)品已具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,已逐漸成為世界上重要的精細(xì)化工原料及中間體的加工地與出口地;截至2022年3月末,我國(guó)規(guī)模以上化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)企業(yè)達(dá)2.3萬(wàn)家,資產(chǎn)總計(jì)達(dá)9.1萬(wàn)億元。盡管如此,與化學(xué)工業(yè)發(fā)展歷史更加悠久的發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)的整體技術(shù)水平仍然偏低,與國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定差距,專業(yè)化、功能化、高性能的精細(xì)化學(xué)品進(jìn)口依存度仍然較高。相比發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)的精細(xì)化工行業(yè)仍具有較大的提升空間。中國(guó)化工學(xué)會(huì)在2017-2025年精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展的設(shè)想與對(duì)策課題提出

13、了我國(guó)未來(lái)精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展的總體思路:針對(duì)產(chǎn)業(yè)所面臨的安全、環(huán)保、高效、高端化發(fā)展的重大課題,從構(gòu)建新型高效技術(shù)體系、實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新入手,整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源,引領(lǐng)科技資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集;加大典型化工產(chǎn)品及清潔生產(chǎn)成套工藝的創(chuàng)新開發(fā)力度;建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系,全面提升精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力;推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)品升級(jí)換代,促進(jìn)我國(guó)向精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。在此思路下,規(guī)劃的總體目標(biāo)是突破一批“卡脖子”關(guān)鍵共性技術(shù),打破國(guó)外技術(shù)壟斷,加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用,將現(xiàn)有資源產(chǎn)品做精,提高資源利用效率和生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少污染物產(chǎn)生和排放,提高

14、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,踐行綠色發(fā)展的理念。其中,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的近期主要目標(biāo)有:2021年總產(chǎn)值突破5萬(wàn)億元,年均增長(zhǎng)率超過(guò)15%,精細(xì)化率超過(guò)50%;培育10家年產(chǎn)值超過(guò)100億元的細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè);行業(yè)出口總額年均增長(zhǎng)率超過(guò)20%;升級(jí)改造精細(xì)化工園區(qū)2-3個(gè);成立新領(lǐng)域精細(xì)化工技術(shù)中心10家,為行業(yè)整體升級(jí)提供技術(shù)支撐。為落實(shí)規(guī)劃目標(biāo),精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展有四大主要任務(wù),即:加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高綠色化工水平;構(gòu)筑自主創(chuàng)新平臺(tái),完善高新技術(shù)開發(fā);打造特色產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)高端精細(xì)化工產(chǎn)品發(fā)展;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流

15、動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司簡(jiǎn)介(一)基本信息1、公司名稱:xxx集團(tuán)有限公司2、法定代表人:唐xx3、注冊(cè)資本:1500萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2013-6-177、營(yíng)業(yè)期限:2013-6-17至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介未來(lái),在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí),公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo),踐行社會(huì)責(zé)任,秉承“責(zé)

16、任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任,服務(wù)全國(guó)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷;堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái),細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針;以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng),以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路;以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 (三)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8583.066866.456437.30負(fù)債總額5077.704062.163808.27股東權(quán)益合計(jì)3505.362804.292629.02公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年

17、度營(yíng)業(yè)收入27421.5421937.2320566.15營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4256.843405.473192.63利潤(rùn)總額3974.313179.452980.73凈利潤(rùn)2980.732324.972146.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2980.732324.972146.13項(xiàng)目基本情況(一)項(xiàng)目投資人xxx集團(tuán)有限公司(二)項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目選址位于xx。(三)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(四)投資估算項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資22501.59萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資18189.19萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的80.84%;建設(shè)期利息518.09萬(wàn)元,占

18、項(xiàng)目總投資的2.30%;流動(dòng)資金3794.31萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的16.86%。(五)資金籌措項(xiàng)目總投資22501.59萬(wàn)元,根據(jù)資金籌措方案,xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)11928.13萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額10573.46萬(wàn)元。(六)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):37500.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):31144.79萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):4633.31萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):14.33%。5、全部投資回收期(Pt):6.76年(含建設(shè)期24個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):16244.4

19、7萬(wàn)元(產(chǎn)值)。(七)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元22501.591.1建設(shè)投資萬(wàn)元18189.191.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元15989.791.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1633.681.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元565.721.2建設(shè)期利息萬(wàn)元518.091.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3794.312資金籌措萬(wàn)元22501.592.1自籌資金萬(wàn)元11928.132.2銀行貸款萬(wàn)元10573.463營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元37500.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元31144.795利潤(rùn)總額萬(wàn)元6177.756凈利潤(rùn)萬(wàn)元4633.317所得稅萬(wàn)元1544.448增值稅萬(wàn)元1478.809稅金及附加萬(wàn)

20、元177.4610納稅總額萬(wàn)元3200.7011盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元16244.47產(chǎn)值12回收期年6.7613內(nèi)部收益率14.33%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3968.27所得稅后供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展為了更好地滿足顧客多樣化的需求,增強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,隨著信息與通信科技領(lǐng)域新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì):供應(yīng)鏈的擴(kuò)展又有了新的內(nèi)涵;更加注重供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度;降低供應(yīng)鏈成本有了新思路;綠色供應(yīng)鏈從理論變成實(shí)踐。1、供應(yīng)鏈的擴(kuò)展供應(yīng)鏈整合的范圍已擴(kuò)展到二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商和客戶。日新月異的信息與通信技術(shù)為供應(yīng)鏈成員之間的信息共享提供了便利條件,也為供應(yīng)鏈的深度整合提供了可能。供應(yīng)鏈

21、擴(kuò)展的另一個(gè)趨勢(shì)是創(chuàng)建全球供應(yīng)鏈。隨著國(guó)際貿(mào)易壁壘的瓦解,越來(lái)越多的公司擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍,開始向全球拓展,不但在全球范圍內(nèi)建立了自己的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點(diǎn),還在全球范圍內(nèi)聯(lián)合眾多企業(yè),組建全球供應(yīng)鏈,并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與集成,合理利用資源,以降低運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)運(yùn)成本,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為有效管理全球供應(yīng)鏈,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)應(yīng)有足夠的柔性以應(yīng)對(duì)在零部件供應(yīng)、分銷或配送渠道、關(guān)稅、匯率等方面的變化,企業(yè)必須應(yīng)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和傳輸技術(shù)以便對(duì)零部件(運(yùn)進(jìn))和產(chǎn)成品(運(yùn)出)的配送做出準(zhǔn)確計(jì)劃和管理,聘用當(dāng)?shù)氐墓芾韺<襾?lái)處理稅務(wù)、貿(mào)易、貨運(yùn)、關(guān)稅,甚至與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政治事務(wù)。2、供應(yīng)鏈

22、響應(yīng)速度的提高“準(zhǔn)時(shí)制、敏捷制造、大規(guī)模定制、柔性系統(tǒng)”等都是為了致力于快速地響應(yīng)顧客需求的變化。為此,企業(yè)必須識(shí)別終端顧客的需求,不斷設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),從供應(yīng)鏈層面上做出運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與控制并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。3、供應(yīng)鏈成本的降低通過(guò)在產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)設(shè)計(jì)中引入價(jià)值分析,優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)、第三方物流等手段來(lái)最大限度地降低供應(yīng)鏈成本。4、綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建原料獲取、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、使用直至最后處置等各個(gè)階段都會(huì)不同程度地對(duì)人類生存環(huán)境造成負(fù)面影響。隨著供應(yīng)鏈管理變得越來(lái)越普遍,綠色物流與綠色供應(yīng)鏈已不再只是理論上要探討的問(wèn)題,而是實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了企業(yè)的面前。最廣泛地使用可回收材料以及通用的工具、器具,規(guī)

23、劃城區(qū)運(yùn)輸路線,使用清潔能源等不但為企業(yè)帶來(lái)看得見的利益,而且極大地提高了企業(yè)的聲譽(yù)。5、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,利用無(wú)線射頻識(shí)別、二維碼識(shí)讀、紅外感應(yīng)、激光掃描、全球定位等信息傳感技術(shù),把人員、設(shè)備、商品、信息等以全新的方式聯(lián)在一起,實(shí)現(xiàn)物體智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控與管理的一種新型網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后,世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為三層:以RFID、傳感器、二維碼為主的用于識(shí)別物體和采集信息的感知層;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、分類、聚合的網(wǎng)絡(luò)層;通過(guò)信息技術(shù)與專業(yè)技術(shù)的深度融合實(shí)現(xiàn)行業(yè)智能化管理的應(yīng)用層。物聯(lián)網(wǎng)的主要特征

24、表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。(1)物聯(lián)網(wǎng)最廣泛地應(yīng)用了各種感知技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)上部署的各種類型的傳感器構(gòu)成了最廣泛的信息源。傳感器所獲取的信息具有實(shí)時(shí)性,實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)更新。(2)物聯(lián)網(wǎng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的泛在網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)各種有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合,按照各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議將物體的信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞出去。(3)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了用戶間的實(shí)時(shí)互動(dòng)。物聯(lián)網(wǎng)以手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)為平臺(tái),強(qiáng)化了用戶之間的即時(shí)互動(dòng)。(4)物聯(lián)網(wǎng)具備了智能處理能力。物聯(lián)網(wǎng)不但能夠利用云計(jì)算、模式識(shí)別等技術(shù)對(duì)從傳感器獲得的海量信息進(jìn)行分析、加工和處理,而且能適應(yīng)不同用戶的需求,發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用模式,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物體的智能化控制。物聯(lián)

25、網(wǎng)的應(yīng)用極大地提高了供應(yīng)鏈過(guò)程中的可視性,供貨商、制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者各節(jié)點(diǎn)均可實(shí)現(xiàn)可視化操作。信息的實(shí)時(shí)性、一致性增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,保證了上下游企業(yè)協(xié)作的有效性,提高了供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的影響具體體現(xiàn)在以下四個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)環(huán)節(jié),物聯(lián)網(wǎng)中感知技術(shù)的全方位應(yīng)用,減少了人員操作所造成的誤差,同時(shí),源頭跟蹤功能實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性;制造環(huán)節(jié),在制造過(guò)程中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),并部署傳感器,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管控,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量;配送環(huán)節(jié),物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)全程信息編碼和GPS定位系統(tǒng),根據(jù)客戶下達(dá)的訂單,對(duì)裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)行全程監(jiān)控,確保按時(shí)按地將貨物送達(dá)

26、客戶;售后環(huán)節(jié),通過(guò)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)獲取顧客的反饋,處理異議更快捷,更準(zhǔn)確。供應(yīng)鏈管理的概念隨著顧客需求的多樣化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在這一環(huán)境下,要想在物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷和零售全過(guò)程中都能獲得豐厚的利潤(rùn)基本上不可能了。企業(yè)的唯一出路在于充分發(fā)揮自己的強(qiáng)勢(shì),與上下游企業(yè)聯(lián)合起來(lái)。1、供應(yīng)鏈的定義對(duì)于供應(yīng)鏈,到目前為止,還沒有形成統(tǒng)一的定義。甘尼香和哈里森認(rèn)為:供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N物流分布選擇的網(wǎng)絡(luò)工具,它發(fā)揮著獲取原料,把原料轉(zhuǎn)化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品,以及把產(chǎn)品分銷給消費(fèi)者的功能。馬士華指出:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷

27、售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶整合成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)認(rèn)為:供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全球性的網(wǎng)絡(luò),通過(guò)精心設(shè)計(jì)的信息流、物流和資金流,從原料開始直到把產(chǎn)品和服務(wù)交到客戶手中。綜合上述定義,可以認(rèn)為:供應(yīng)鏈就是通過(guò)物流、資金流和信息流聯(lián)系起來(lái)的從供貨商到制造商、分銷商、零售商直至最終用戶的聯(lián)合體。2、供應(yīng)鏈管理的定義如上所述,為了滿足消費(fèi)者的需求,通過(guò)供應(yīng)鏈建立了零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商之間低成本、高效率、多方共贏的業(yè)務(wù)聯(lián)系。而供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流實(shí)行計(jì)劃、組織與控制。供應(yīng)商管理1、兩種供應(yīng)關(guān)系模式在

28、供需關(guān)系中,存在兩種典型的關(guān)系模式:競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和雙贏關(guān)系。(1)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式基于價(jià)格驅(qū)動(dòng)。這種關(guān)系的采購(gòu)策略表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。1)采購(gòu)商同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨,通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處,同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性。2)買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。3)買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。(2)雙贏關(guān)系模式雙贏關(guān)系模式基于互惠互利和相互信任。這種關(guān)系的采購(gòu)策略表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度;通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率,減少交易成本;通過(guò)長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同;強(qiáng)調(diào)在供需雙方之間分享信息,通過(guò)

29、合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。2、雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的積極作用雙贏關(guān)系建立在互惠互利和相互信任的基礎(chǔ)之上。供需雙方表現(xiàn)出了更多的誠(chéng)意,合作更加持久,其結(jié)果是使雙方在供應(yīng)活動(dòng)中贏得利益。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。(1)對(duì)供應(yīng)商。增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益分享;增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見性和可控能力,長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)更加穩(wěn)定;高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)對(duì)采購(gòu)商。增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力;通過(guò)長(zhǎng)期的、相互信任的訂貨合同滿足了采購(gòu)要求;減少和消除了不必要的到貨物資的檢查活動(dòng)。3、雙贏關(guān)系的有效管理雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作的典范。為鞏固好這種合作關(guān)系,需要做好以

30、下三個(gè)方面的工作。(1)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法抓住核心指標(biāo),采用合理的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)是現(xiàn)固雙贏關(guān)系的必然要求。一般來(lái),說(shuō),質(zhì)量、提前期、準(zhǔn)時(shí)交貨率、差錯(cuò)率等指標(biāo)比成交價(jià)格更為重要,應(yīng)作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要指標(biāo)。及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果,共同分析供貨中所出現(xiàn)問(wèn)題的原因,并一起采取措施予以改進(jìn)。(2)信息的交流與共享信息交流有助于減少供需的不確定性,從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。為加強(qiáng)供需雙方的信息交流與共享,應(yīng)做好以下五個(gè)方面的工作。1)在供需雙方之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。2)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中引入新的理念,采用新的開發(fā)技術(shù)。由供需雙方共同貫徹“可制造性

31、設(shè)計(jì)”“面向成本的設(shè)計(jì)”“可拆卸性設(shè)計(jì)”“綠色設(shè)計(jì)”“防差錯(cuò)性設(shè)計(jì)”等新的理念。采取并行開發(fā)模式及質(zhì)量功能展開技術(shù),整合供需雙方的資源以滿足用戶的需求。3)建立聯(lián)合任務(wù)小組。由供需雙方人員參與,組建專業(yè)任務(wù)小組,以解決供應(yīng)與制造過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。4)形成供需雙方互訪制度。供需雙方應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的互訪活動(dòng),以創(chuàng)造良好的合作氣氛,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在合作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。5)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。包括:基礎(chǔ)信息技術(shù),如標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、射頻技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GIS和GPS等;基于信息技術(shù)而開發(fā)的支持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng),如銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng),客戶關(guān)系

32、管理、電子商務(wù)、制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃等。(3)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是長(zhǎng)期保持雙贏關(guān)系的潤(rùn)滑劑。通常的做法是簽署柔性合同、向供應(yīng)商贈(zèng)送股權(quán)等,以使供應(yīng)商從合作中真正享受到雙贏的好處。自制或外購(gòu)運(yùn)營(yíng)能力一旦確定下來(lái),企業(yè)必須在自制或外購(gòu)之間做出選擇。為此,通常要考慮以下六個(gè)因素。1、企業(yè)已有的運(yùn)營(yíng)能力如果一個(gè)企業(yè)已有現(xiàn)成的設(shè)備、必要的技術(shù)和作業(yè)時(shí)間,就選擇自制。因?yàn)橄鄬?duì)于外購(gòu)或外包來(lái)說(shuō),自制的成本要低得多。2、專業(yè)技術(shù)如果一個(gè)企業(yè)不具備生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某一項(xiàng)專門技術(shù),外購(gòu)就不失為一種合理的選擇。3、產(chǎn)品質(zhì)量專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量往往比企業(yè)自制的產(chǎn)品質(zhì)量要高。此時(shí),應(yīng)把加工任務(wù)外包給專

33、業(yè)廠家。如果對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有特殊的要求或者需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行更加直接的控制,那么就應(yīng)該選擇自制。4、需求特性如果產(chǎn)品需求較高而且穩(wěn)定,那么企業(yè)自制更合適。然而,如果需求波動(dòng)很大或者批量很小,由專業(yè)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品更為合適。5、成本外購(gòu)?fù)a(chǎn)生附加的運(yùn)輸成本。如果通過(guò)自制節(jié)約的這部分成本不能抵消為生產(chǎn)這些產(chǎn)品而發(fā)生的固定成本,那么就應(yīng)該選擇外購(gòu)。6、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)外包至少存在兩種風(fēng)險(xiǎn):失去對(duì)運(yùn)營(yíng)的控制;泄露了企業(yè)的一些技術(shù)機(jī)密。為了把這些風(fēng)險(xiǎn)減少到最低,企業(yè)可以選擇部分自制,部分外包。設(shè)施布置介紹(一)設(shè)施布置及其重要性企業(yè)在確定了工廠或服務(wù)設(shè)施的具體位置后,接下來(lái)要解決的是設(shè)施布置問(wèn)題。設(shè)施布置就是確定各個(gè)部

34、門、部門內(nèi)部各工作站、機(jī)器設(shè)備等的相對(duì)空間位置。設(shè)施布置的目標(biāo)在于使企業(yè)內(nèi)部的物流暢通,內(nèi)部人員和外部顧客出入便利,工作效率高,運(yùn)輸成本低。設(shè)施布置影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和效率,事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置有兩種基本類型,即產(chǎn)品專業(yè)化布置和工藝專業(yè)化布置。以下分別介紹這兩種基本布置的含義和特點(diǎn)。1、產(chǎn)品專業(yè)化布置(對(duì)象專業(yè)化)產(chǎn)品專業(yè)化布置就是按照產(chǎn)品的工藝流程(即加工路線或加工順序)安排生產(chǎn)單位或設(shè)備等。產(chǎn)品專業(yè)化布置有以下特點(diǎn):對(duì)品種變換的適應(yīng)能力差,僅適合大量、連續(xù)生產(chǎn);物流連貫性強(qiáng),節(jié)約了生產(chǎn)面積,縮短了運(yùn)輸距離;在制品少;按節(jié)拍組織生產(chǎn),易于管理。2、工

35、藝專業(yè)化布置(流程專業(yè)化)工藝專業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。在這種方式下,相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被布置在一起。例如,機(jī)械制造廠將車床、鍛床、磨床等設(shè)備分別放置,形成車工車間(或工段)、鍛造車間(或工段)、磨工車間(或工段);醫(yī)院按所提供服務(wù)、功能進(jìn)行布置,形成內(nèi)科、外科等部門。工藝專業(yè)化布置有以下特點(diǎn):對(duì)產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性強(qiáng),適合于多品種小批量生產(chǎn);產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜,生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性差;在制品庫(kù)存量較高;生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。實(shí)際中,經(jīng)常遇到加工對(duì)象固定不動(dòng)的情況。例如,建造一座大樓,大樓本身固定不動(dòng),由不同工種的工人按照工程進(jìn)度順序來(lái)到大樓所在地從事各種作業(yè),如打地基、砌外墻、鋪

36、設(shè)管道、內(nèi)裝飾等。對(duì)這種情況,可以看作產(chǎn)品專業(yè)化布置,即大樓相對(duì)于不同工種的工人來(lái)說(shuō)在移動(dòng)。當(dāng)然,這種布置有其特殊性,即在作業(yè)期間,將會(huì)有大量的物料、人員、設(shè)備聚集在一起,對(duì)時(shí)間組織、空間安排、資源協(xié)調(diào)都提出了較高的要求。成組技術(shù)1、成組技術(shù)的概念所謂成組技術(shù),就是建立在工藝相似性原理的基礎(chǔ)上,合理組織生產(chǎn)過(guò)程的方法。自20世紀(jì)50年代成組技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中推廣應(yīng)用以來(lái),其應(yīng)用范圍已由單純的成組加工延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝及生產(chǎn)管理等整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。成組技術(shù)已不再是單純的工藝組織方法問(wèn)題,它涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)劃管理等許多方面。從實(shí)質(zhì)上講,成組技術(shù)是一種生產(chǎn)組織管理技術(shù)。由于成

37、組技術(shù)擴(kuò)大了零件的生產(chǎn)批量,就為在單件、中小批量生產(chǎn)的企業(yè)中采用先進(jìn)的工藝方法、高效率的自動(dòng)機(jī)床和數(shù)控機(jī)床,以及為采用成組生產(chǎn)單元和成組流水線等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式創(chuàng)造了重要條件。2、成組技術(shù)的主要內(nèi)容由于工藝相似性是和被加工零件的幾何形狀、尺寸大小、精度要求、材料等密切相關(guān),所以,成組技術(shù)包含以下主要內(nèi)容。(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的所有零件,按照幾何形狀、尺寸大小、加工方法、精度要求、材料的相似性,依據(jù)一定的分類系統(tǒng)進(jìn)行零件的編碼歸類分組,達(dá)到“以碼代形”的作用。(2)根據(jù)劃分的零件組,將同類型的零件組建為成組生產(chǎn)單元、成組生產(chǎn)線或成組流,水線。成組生產(chǎn)單元是按完成一組零件全部工藝過(guò)程來(lái)配置設(shè)備和工藝

38、裝備,并按典型的工藝過(guò)程布置設(shè)備。成組生產(chǎn)單元形式上與流水線相似,但它不受節(jié)拍時(shí)間的限制。(3)按照零件的分類編號(hào),為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品選用類似零件,并把零件的分類編號(hào)同標(biāo)準(zhǔn),化、通用化工作結(jié)合起來(lái)。工藝技術(shù)人員按照成組工藝的要求,使用典型的工藝規(guī)程和相應(yīng),的工藝裝備。在生產(chǎn)管理上,按成組零件組織生產(chǎn)。(4)組建成批生產(chǎn)單元。成批生產(chǎn)單元將成為多品種、中小批次生產(chǎn)的理想組織形式。它兼有工藝專業(yè)化與產(chǎn)品專業(yè)化兩者的優(yōu)點(diǎn),既富有柔性,能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求,又按一定的零件分類后形成的零件組進(jìn)行布置,具有對(duì)象專業(yè)化的特征。3、成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。(1)減少生產(chǎn)技術(shù)

39、準(zhǔn)備工作量,縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期,降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)用,而且可以使設(shè)計(jì)、工藝人員從大量的重復(fù)性工作中解脫出來(lái),從事創(chuàng)造性的技術(shù)工作。(2)增加生產(chǎn)同類零件的生產(chǎn)批量,有利于采用先進(jìn)的加工方法。由于成組技術(shù)具有“通用性”“可調(diào)性”,并能使工序的生產(chǎn)批量大大增加,為合理利用高效率設(shè)備、建立可調(diào)整的多品種流水線創(chuàng)造了條件,為中小批次生產(chǎn)自動(dòng)化開辟了廣闊的前景。據(jù)統(tǒng)計(jì),成組技術(shù)一般可減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間60%70%,設(shè)備負(fù)荷可提高30%左右。(3)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,為按期交貨提供有利條件。由于簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)和工藝工作,擴(kuò)大了零件生產(chǎn)批量,可以減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,也減少了物料的運(yùn)輸和等待時(shí)間。(

40、4)簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作。成組技術(shù)的工藝方法、設(shè)備、工藝裝備和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,都是按零件統(tǒng)一的加工要求確定的,有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。但也應(yīng)該看到,采用成組技術(shù)組織生產(chǎn),由于許多零件合并成一組,集中在一批加工,可能造成某些零件提前生產(chǎn)的情況,發(fā)生了額外的庫(kù)存,會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)用;而另一,些零件又可能晚于交付日期,因而影響零件配套或向外銷售。但是,只要合理安排計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)全部產(chǎn)品的裝配、交付期限,選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)某山M零件加工順序,這種缺點(diǎn)是可以彌補(bǔ)的。流水生產(chǎn)線及其基本特征流水生產(chǎn)線是按照產(chǎn)品(零部件)生產(chǎn)的工藝順序布置工作站,使產(chǎn)品(零部件)連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡地在各個(gè)工作站進(jìn)行加工或裝配,直到生產(chǎn)出成品的一種先

41、進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。所工作站)就是由工人在不重新調(diào)整設(shè)備的情況下,對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的場(chǎng)所。流水生產(chǎn)線是典型的產(chǎn)品專業(yè)化布置方式,具有以下四個(gè)基本特征。工作站的專業(yè)化程度高,在流水生產(chǎn)線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品;工作站按工藝順序排列,勞動(dòng)對(duì)象在工作站之間做單向移動(dòng),所謂工序是指工人在工作站上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的過(guò)程;各個(gè)工作站的加工時(shí)間相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系;按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),所謂節(jié)拍是指相鄰兩件產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間間隔,它不同于生產(chǎn)周期:生產(chǎn)周期是產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。流水生產(chǎn)線的上述特征,決定了它有以下優(yōu)點(diǎn)。(1)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)、協(xié)調(diào)和均衡的。所謂連續(xù)性,是指勞動(dòng)對(duì)象始終處

42、于運(yùn)動(dòng)狀態(tài),不是在加工中,就是在檢驗(yàn)、運(yùn)輸中,沒有或很少發(fā)生各種不必要的停頓或等待現(xiàn)象。平行性是連續(xù)性的一種有效措施,能進(jìn)行平行作業(yè)的就盡可能地組織平行作業(yè)。協(xié)調(diào)性是指各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在生產(chǎn)能力上保持適合產(chǎn)品生產(chǎn)要求的相應(yīng)比例關(guān)系。均衡性又叫節(jié)奏性,是指在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)出產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,而不是忙閑不均。(2)有利于機(jī)器設(shè)備和人力充分發(fā)揮作用。(3)最大限度地縮短生產(chǎn)周期。(4)縮短運(yùn)輸路線,工序間的在制品數(shù)量很少。(5)工作站專業(yè)化程度高,便于采用專業(yè)設(shè)備、工具,有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。總之,流水生產(chǎn)線能滿足合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求,使企業(yè)許多技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善。流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與平衡1、組織

43、流水生產(chǎn)線的條件組織流水生產(chǎn)線的基本條件有以下三個(gè)。(1)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝的先進(jìn)性是穩(wěn)定性的前提。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝落后,將很快被淘汰,所組成的流水生產(chǎn)線也將隨之淘汰,造成浪費(fèi)。(2)有足夠大的產(chǎn)量需求。只有產(chǎn)量足夠大才能保證流水生產(chǎn)線各工作站有充分的負(fù)荷。(3)能把產(chǎn)品加工過(guò)程細(xì)分成若干作業(yè)。流水生產(chǎn)線各工作站的時(shí)間定額應(yīng)與流水生產(chǎn)線的節(jié)拍相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系。要達(dá)到這一要求,產(chǎn)品加工過(guò)程必須能夠細(xì)分成若干作業(yè)。2、流水生產(chǎn)線的平衡流水生產(chǎn)線的平衡通常包括四個(gè)步驟。(1)計(jì)算流水生產(chǎn)線的節(jié)拍有效作業(yè)時(shí)間是計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間,是指制度工作時(shí)間減去必要的停歇時(shí)間。計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)

44、量包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)的廢品量。(2)計(jì)算最少工作站數(shù)(3)為工作站分配作業(yè)即把細(xì)分后的作業(yè)分配到各個(gè)工作站。分配原則如下:所有的先行作業(yè)已經(jīng)分配完畢;該作業(yè)的加工時(shí)間不能超過(guò)該工作站的剩余時(shí)間。當(dāng)不止一個(gè)作業(yè)滿足分配條件時(shí),可采用兩種優(yōu)先準(zhǔn)則進(jìn)行挑選:加工時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)先;后續(xù)作業(yè)數(shù)多的優(yōu)先。(4)流水生產(chǎn)線的效率測(cè)評(píng)流水生產(chǎn)線的效率就是工作站時(shí)間的利用效率。服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃需要考慮目標(biāo)顧客的需求、服務(wù)設(shè)施與勞動(dòng)力的能力。由于服務(wù)業(yè)中作業(yè)過(guò)程多數(shù)是勞動(dòng)密集型的,勞動(dòng)力水平對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響。所以與制造業(yè)的計(jì)劃相比,服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃是一個(gè)以時(shí)間為基礎(chǔ)的服務(wù)員工需求計(jì)劃。與制造業(yè)相比

45、,服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃有一些自身特點(diǎn)。(1)服務(wù)能力與需求相匹配更重要。服務(wù)只在提供時(shí)發(fā)生,而且服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)存一飯店星期一早上空閑的座位不能儲(chǔ)存下來(lái)以備星期六晚上顧客盈門時(shí)再去使用,空閑的服務(wù)能力是一種現(xiàn)實(shí)的浪費(fèi)。此外,不能滿足需求就降低了服務(wù)水平,使得需求發(fā)生轉(zhuǎn)移,影響組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),所以制訂服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡可能地使服務(wù)能力與需求相匹配。(2)服務(wù)需求難以預(yù)測(cè)。有些時(shí)候需要得到即時(shí)服務(wù),如消防、警務(wù)、急救等,而且這種需求的發(fā)生往往具有不確定性,難以預(yù)測(cè),這使得合理利用運(yùn)營(yíng)能力變得困難。(3)服務(wù)能力難以測(cè)量。一般來(lái)說(shuō),服務(wù)能力是以勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)效率來(lái)測(cè)量的,但在實(shí)際中,由于勞動(dòng)效率受顧客參與的

46、影響,加之為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,組織所提供的服務(wù)種類也不斷變化,所以實(shí)際中準(zhǔn)確測(cè)量服務(wù)能力就很困難。這種困難性增加了計(jì)劃的難度?,F(xiàn)在很多組織為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,通過(guò)培訓(xùn)使員工成為多面手來(lái)提高勞動(dòng)力的柔性,這不失為一種明智的選擇。主生產(chǎn)計(jì)劃(一)從綜合計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃如前所述,多數(shù)情況下綜合計(jì)劃所指產(chǎn)品或服務(wù)是抽象的。實(shí)際中并不存在抽象的鋼材,只存在某一鋼種、某一型號(hào)的鋼材;并不存在抽象的電動(dòng)自行車,只存在不同規(guī)格的電動(dòng)自行車;不存在抽象的新生,只存在某一專業(yè)、攻讀一定學(xué)位的新生;不存在抽象的手搖鉛筆刀,只存在某一款式的手搖鉛筆刀。因此,要對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行分解。分解綜合計(jì)劃的結(jié)果是主生產(chǎn)計(jì)。所

47、謂MPS,是指根據(jù)預(yù)期產(chǎn)品到達(dá)量、訂貨提前期和現(xiàn)有庫(kù)存等因素而確定的計(jì)劃期內(nèi)必須完成的具體產(chǎn)品的數(shù)量和進(jìn)度。MPS的時(shí)間跨度為23個(gè)月,并按月進(jìn)行更新。MPS規(guī)定了每周(五日或句)的生產(chǎn)批量。制定MPS的目標(biāo)是在滿足訂單需求的前提下,有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,以最低的成本按進(jìn)度生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。(二)制訂MPS的程序制定MPS草案從圖中可以看出,制訂MPS的過(guò)程就是對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行分解的過(guò)程,而且制訂MPS是一反復(fù)試算的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)方案制訂出來(lái)以后,需要與所擁有的資源(如設(shè)備能力、人員、加班能力、外協(xié)能力等)進(jìn)行對(duì)比。如果MPS超出了資源約束,就必須修改原有方案,直至得到符合資源約束條件的方案。如果經(jīng)

48、過(guò)反復(fù)試算和協(xié)調(diào),資源條件仍不能滿足計(jì)劃要求,就需要增加資源,或者對(duì)綜合計(jì)劃做出修改。最后,把切實(shí)可行的MPS交由管理機(jī)構(gòu)審批,形成并下達(dá)粗能力計(jì)劃。進(jìn)一步分解MPS,編制物料需求計(jì)劃。(三)MPS的輸入、計(jì)算邏輯與輸出1.MPS的輸入MPS的輸入包括:從綜合計(jì)劃分解出來(lái)的每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量、修正的市場(chǎng)需求(包括已承諾的訂單)、預(yù)期庫(kù)存信息、生產(chǎn)能力等。2.MPS的計(jì)算邏輯MPS涉及量和期兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),即生產(chǎn)批量和生產(chǎn)時(shí)期。生產(chǎn)批量可通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量進(jìn)行修正得到。為確定生產(chǎn)時(shí)期,引入一個(gè)中間變量,即預(yù)期庫(kù)存。線性規(guī)劃方法這種方法的思路是在需求和生產(chǎn)能力既定的前提下,如何合理安排各種生產(chǎn)方式來(lái)達(dá)

49、到總費(fèi)用最低。一般線性規(guī)劃模型由決策變量、目標(biāo)函數(shù)和約束條件三部分組成。(1)決策變量。決策變量是指實(shí)際系統(tǒng)中有待確定的未知因素,也是指系統(tǒng)的可控因素。一般來(lái)說(shuō),這些因素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成起決定性作用,故稱其為決策變量,如生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的品種和數(shù)量等。(2)目標(biāo)函數(shù)。目標(biāo)函數(shù)是指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述。線性規(guī)劃的目標(biāo)是利潤(rùn)最大、效率最高,或成本最低、消耗最低等。(3)約束條件。約束條件是指實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制條件,包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面的限制條件,如訂單約束、生產(chǎn)能力約束、原材料與能源約束,庫(kù)存水平約束等。此外,決策變量還必然滿足非負(fù)約束。線性規(guī)劃方法尤其適用于生產(chǎn)多品種的企業(yè)

50、制訂生產(chǎn)計(jì)劃。表上作業(yè)法對(duì)于約束條件較少的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題,可采用表上作業(yè)法求得最優(yōu)解。表上作業(yè)法實(shí)際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式,這種方法簡(jiǎn)便易行、直觀明了,廣泛應(yīng)用于編制企業(yè)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是使總成本最小。成本分為正常成本、加班成本、外協(xié)成本和庫(kù)存持有費(fèi)用。(1)正常成本。正常成本是指在正常生產(chǎn)狀況下的單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,主要包括原輔材料、動(dòng)力費(fèi)用、直接人工和制造費(fèi)用。(2)加班成本。加班成本是指包括正常成本、因在生產(chǎn)時(shí)間之外增加了勞動(dòng)時(shí)間所產(chǎn)生的成本在內(nèi)的全部成本。(3)外協(xié)成本。外協(xié)成本是指自制改為外協(xié)時(shí),所支付的外協(xié)加工費(fèi)和外協(xié)管理費(fèi)等。對(duì)于短期的臨時(shí)外協(xié)加工,其加工費(fèi)可能大大高于

51、本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。(4)持有費(fèi)用。持有費(fèi)用是指包括因庫(kù)存資金占用而發(fā)生的資金成本、倉(cāng)儲(chǔ)空間成本、保險(xiǎn)費(fèi)和稅金(地區(qū)不同,稅率不同)。表上作業(yè)法的基本假設(shè)是:每一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制;每一個(gè)計(jì)劃期預(yù)測(cè)的需求量是已知的;全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系;不允許缺貨。在用表上作業(yè)法時(shí),要標(biāo)出生產(chǎn)方式、每一計(jì)劃期的需求量、生產(chǎn)能力、初始庫(kù)存量以及可能發(fā)生的成本。顯然,成本最低的方案是當(dāng)期以正常生產(chǎn)方式生產(chǎn),當(dāng)期銷售,但是,由于需求的波動(dòng)性與生產(chǎn)能力的限制,這一點(diǎn)并不是總能達(dá)到。表上作業(yè)法的具體步驟如下:(1)將有關(guān)需求、生產(chǎn)能力以及成本的數(shù)據(jù)填入規(guī)范用表中。(2)在

52、規(guī)范用表中列出“未用生產(chǎn)能力”,在編制綜合計(jì)劃開始時(shí),未用能力與可用能力相等。(3)在第1列(即第1個(gè)單位計(jì)劃期)尋找成本最低的單元,盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元,但不得超出該單元所在行的生產(chǎn)能力和該單元所在列的需求。(4)如果該列仍然有需求尚未滿足,重復(fù)步驟(3),直至需求全部滿足。(5)在其后的各單位計(jì)劃期重復(fù)步驟(3)、(4),注意在完成一列后再繼續(xù)下一列。表上作業(yè)法的使用原則為:一行內(nèi)各單元記入量的總和應(yīng)等于該行的總生產(chǎn)能力,而一列內(nèi)各單元記人的總和應(yīng)等于該列的需求。遵循這條原則才能保證未超過(guò)生產(chǎn)能力,并且全部需求得以滿足。從編制綜合計(jì)劃的過(guò)程可以看出,編制綜合計(jì)劃的表上作業(yè)法體現(xiàn)出一

53、種重要的管理思想,概括為八個(gè)字就是:面向成本,產(chǎn)銷平衡。進(jìn)度計(jì)劃(一)項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xxx集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位:月序號(hào)工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評(píng)2項(xiàng)目立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5項(xiàng)目招標(biāo)及采購(gòu)6土建施工7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11項(xiàng)目試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)(二)項(xiàng)目實(shí)施保障措施本期項(xiàng)目計(jì)劃在獲得土地使用權(quán)后動(dòng)工建設(shè)。為了確保項(xiàng)目按進(jìn)度

54、計(jì)劃順利進(jìn)行,同時(shí)為了節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間,根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),項(xiàng)目建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施:1、項(xiàng)目建設(shè)單位要合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)和設(shè)備安裝的時(shí)間,在工作上交叉進(jìn)行,最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工,諸如其它配套工程等。2、將整個(gè)項(xiàng)目分期、分段建設(shè),進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解,按項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工,各主體工程的施工期叉開實(shí)施。3、在技術(shù)交流談判同時(shí),提前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)于制造周期長(zhǎng)的設(shè)備,提前設(shè)計(jì),提前定貨。融資計(jì)劃應(yīng)比資金投入計(jì)劃超前,時(shí)間及資金數(shù)量需有余地。4、項(xiàng)目建設(shè)單位組建一個(gè)投資控制小組,負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理跟蹤,各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對(duì)比,進(jìn)行

55、投資計(jì)劃調(diào)整,分析原因采取措施,確保該項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)如期完成。投資估算(一)投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金,估算的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定(二)項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益,并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資1818

56、9.19萬(wàn)元,包括:工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。(三)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等;工程建設(shè)其他費(fèi)用包括:建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用,合計(jì)15989.79萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算,本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為9213.12萬(wàn)元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家(商)報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格,同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行,并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為6453.05萬(wàn)元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為323.62萬(wàn)元。(四)工程建設(shè)

57、其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為1633.68萬(wàn)元。(五)預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為565.72萬(wàn)元。建設(shè)投資估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用9213.126453.05323.6215989.791.1建筑工程費(fèi)9213.129213.121.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)6453.056453.051.3安裝工程費(fèi)323.62323.622其他費(fèi)用1633.681633.682.1土地出讓金692.34692.343預(yù)備費(fèi)565.72565.723.1基本預(yù)備費(fèi)299.12299.123.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)266.60266.604投資合計(jì)18189.19(六)建設(shè)期利息按照建

58、設(shè)規(guī)劃,本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月,其中申請(qǐng)銀行貸款10573.46萬(wàn)元,貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息518.09萬(wàn)元。建設(shè)期利息估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息518.09129.52388.571.1.1期初借款余額5286.731.1.2當(dāng)期借款10573.465286.735286.731.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息518.09129.52388.571.1.4期末借款余額5286.7310573.461.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)518.09129.52388.572債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.

59、1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)518.09129.52388.57(七)流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng),用于購(gòu)買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法,根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù),采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)測(cè)算,本期項(xiàng)目流動(dòng)資金為3794.31萬(wàn)元。流動(dòng)資金估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)0.0022039.4123508.7029385.881.1應(yīng)收賬款

60、0.009917.7410578.9213223.651.2存貨0.007713.808228.0510285.061.2.1原輔材料0.002314.142468.423085.521.2.2燃料動(dòng)力0.00115.71123.42154.281.2.3在產(chǎn)品0.003548.353784.904731.131.2.4產(chǎn)成品0.001735.611851.312314.141.3現(xiàn)金0.001763.151880.702350.871.4預(yù)付賬款0.002644.732821.053526.312流動(dòng)負(fù)債0.0019193.6820473.2625591.572.1應(yīng)付賬款0.006909.

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