某度假山莊改擴(kuò)建裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)概述

1、PAGE PAGE 2 海南保亭荔苑溫泉度假山莊一期改（擴(kuò)）建裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)深圳市廣廣田裝飾飾集團(tuán)股股份有限限公司二OO九九年十一一月十七七日PAGE PAGE 94- 施工組織織目錄1、編制制說明1.1、編制范范圍1.2、編制依依據(jù)1.3、編制要要2. 工程概概況3. 施工組組織管理理機(jī)構(gòu)和和施工力力量部署署3.1 施工組組織管理理機(jī)構(gòu)3.2 施工力力量部署署3.3 項(xiàng)目管管理班子子配備情情況3.4 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理配備備情況3.5項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人4、 施施工現(xiàn)場場總平面面布置4.1現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置原原則4.2平平面布置置說明及及總平面面圖4.3臨臨時用水水計(jì)劃4.4 臨時施施工用電電組

2、織設(shè)設(shè)計(jì)4.5 安全技技術(shù)措施施4.6 現(xiàn)場平平面管理理5. 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃，主要材材料、勞勞動力安安排及進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃5.1 材料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃5.2 本工程程選用的的主要施施工機(jī)械械及進(jìn)場場計(jì)劃5.3 擬投入入勞動力力計(jì)劃表表6、進(jìn)度度計(jì)劃安安排及保保證進(jìn)度度、工期期的措施施6.1施施工順序序6.2施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排6.3施施工進(jìn)度度橫道圖圖6.4保保證進(jìn)度度、工期期的措施施7、 確確保工程程質(zhì)量的的主要措措施7.1 施工前前的質(zhì)量量控制技技術(shù)措施施7.2 施工過過程中的的質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)措施7.3 工程完完成后的的質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)措施7.4 過程精精品7.5 質(zhì)量保保證體系系7

3、.6 確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施8、確保保工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)的主要要措施8.1公公司安全全管理體體系8.2現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理體體系8.3電電焊安全全保證措措施8.4用用電安全全保證措措施8.5機(jī)機(jī)械使用用安全保保證措施施8.6現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理措措施8.7各各分項(xiàng)工工程安全全管理措措施9、確保保文明施施工的主主要措施施9.1文文明施工工管理控控制圖9.2確確保文明明施工的的管理措措施9.3場場容場貌貌9.4生生活衛(wèi)生生9.5環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施9.6文文明建設(shè)設(shè)措施9.7制制安管理理措施10、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施10.11環(huán)境控控制目標(biāo)標(biāo)10.22環(huán)境保保護(hù)的管管理措施施10.33噪音控控制措施施1

4、0.44粉塵、廢氣排排放控制制措施10.55工程污污水排放放控制措措施10.66環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理理10.77其它保保證措施施11、季季節(jié)性施施工的主主要保證證措施11.11雨季施施工的主主要保證證措施11.22大風(fēng)天天氣施工工的主要要保證措措施12、主主要分部部分項(xiàng)工工程施工工的施工工方法12.11定位放放線12.22腳手架架工程12.33吊頂輕輕鋼龍骨骨安裝施施工工藝藝、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量通通病預(yù)防防措施12.44 石膏膏板材固固定施工工工藝、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施12.55 輕鋼鋼龍骨異異型吊頂頂施工工工藝、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量通病防防治措施施12.66 石材材干掛施施工方案案及

5、工藝藝12.77 窗簾簾盒、窗窗臺板、掛鏡線線安裝施施工工藝藝及注意意事項(xiàng)12.88高級木木作工程程施工工工藝、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量通病防防治措施施12.99玻璃隔隔斷分部部分項(xiàng)工工程的施施工方法法及保證證措施12.110墻紙工工程施工工工藝、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施12.111油漆工工程施工工工藝、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施12.112 砼及及抹灰面面刷乳膠膠漆12.113地面石石材作業(yè)業(yè)的施工工工藝、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施12.114 開關(guān)關(guān)、插座座安裝工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)13、關(guān)關(guān)鍵工序序、工程程施工的的重點(diǎn)和和難點(diǎn)13.11多專業(yè)業(yè)、多工工種交叉叉施工13.22施

6、工平平面管理理13.33質(zhì)量通通病的防防治13.44工程質(zhì)質(zhì)量事故故的防治治13.55施工過過程中的的安全控控制14、與與招標(biāo)人人和其它它各施工工單位的的配合14.11與業(yè)主主之間的的配合措措施14.22與設(shè)計(jì)計(jì)單位之之間的配配合措施施14.33與監(jiān)理理單位之之間的配配合措施施14.44與兄弟弟單位之之間的配配合措施施14.55與地方方政府主主管部門門之間的的配合措措施14.66與各專專業(yè)分包包之間的的配合措措施15. 其他主主要的技技術(shù)措施施15.11夜間施施工的技技術(shù)措施施15.22合同管管理措施施15.33技術(shù)資資料的編編制、收收集整理理措施15.44成品保保護(hù)措施施15.55服務(wù)措措施

7、16. 合理理化建議議16.11 工程程例會制制度16.22 現(xiàn)場場施工安安全管理理制度16.33 應(yīng)避避免的影影響工期期的因素素17. 售后后服務(wù)結(jié)束語1、說明明1-1、編制范范圍海南保亭亭荔苑溫溫泉度假假山莊一一期下列列區(qū)域（1）大大堂及半半地下室室裝飾，含旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)樓梯。（2）大大堂雨蓬蓬，露天天廣場。（3）客客房區(qū)域域（625軸軸交J-A軸）1-2、編制依依據(jù)（1）海海南華磊磊建筑設(shè)設(shè)計(jì)咨詢詢有限公公司設(shè)計(jì)計(jì)的荔苑苑溫泉度假假山莊室室內(nèi)、室室外裝飾飾設(shè)計(jì)施施工圖。（2）家家、省、市現(xiàn)行行的施工工、驗(yàn)收收規(guī)范及及質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。建筑裝裝飾工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（JGJJ7391）建筑安安

8、裝工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范建筑內(nèi)內(nèi)部裝修修設(shè)計(jì)防防火規(guī)范范（GGB50002295）天然花花崗巖石石材建筑筑板材（JCC2055）建筑施施工作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范（JJGJ88091）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時建筑用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JCJJ4688）（3）推推廣的新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料。（4）現(xiàn)現(xiàn)場勘察察情況。1-3、編制要要點(diǎn)：（1）裝裝飾工程程必須達(dá)達(dá)到五星星級賓館館標(biāo)準(zhǔn)要要求。本本標(biāo)段裝裝飾工程程又是整整個山莊莊裝飾的的重點(diǎn)，抓住主主要施工工方法及及施工技技術(shù)措施施，預(yù)防防質(zhì)量通通病，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到省優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是是本工程程裝飾施施工方案案的關(guān)鍵鍵。（2）標(biāo)標(biāo)段裝飾飾工程工工藝要求

9、求高，工工期要求求緊，認(rèn)認(rèn)真研究究進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，妥妥善安排排工序穿穿插，抓抓住總工工期、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制及分分階段計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，確確保工期期提前完完成，是是本裝飾飾工程施施工方案案考慮的的重點(diǎn)。（3）標(biāo)標(biāo)段裝飾飾工程施施工全過過程的管管理，現(xiàn)現(xiàn)場的平平面布置置合理、立面防防護(hù)的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，以以及交叉叉施工、流水作作業(yè)、安安全用電電、機(jī)械械設(shè)備、工地防防火、現(xiàn)現(xiàn)場文明明、環(huán)境境污染、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工達(dá)達(dá)標(biāo)，是是本裝飾飾工程施施工方案案的重要要組成部部分。（4）現(xiàn)現(xiàn)本裝飾飾工程施施工的（上述）預(yù)期目目標(biāo)，對對本工程程項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建建制，項(xiàng)項(xiàng)目部的的組成，資源配配備的準(zhǔn)準(zhǔn)備，技

10、技術(shù)方案案的確定定，計(jì)劃劃的實(shí)施施、措施施的落實(shí)實(shí)、制度度的完善善、管理理的到位位、配合合的默契契，是本本裝飾工工程質(zhì)量量，工期期，安全全，文明明施工的的重要保保證，也也是研究究本裝飾飾工程施施工方案案的要點(diǎn)點(diǎn)。（我們十十分感謝謝業(yè)主邀邀請我公公司參加加荔苑溫溫泉度假假山莊改改（擴(kuò)）建工程程的施工工，我們會會進(jìn)一步步虛心向向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工工程師請請教咨詢詢，本裝裝飾施工工方案在在施工時時再做詳詳細(xì)的補(bǔ)補(bǔ)充修正正，并以以此為指指導(dǎo)，精精心組織織，精心心施工，認(rèn)真接接受上級級、地方方各級主主管部門門的檢查查監(jiān)督，對工程程質(zhì)量、工期、安全向向業(yè)主全全面負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格履約質(zhì)質(zhì)量終生生負(fù)責(zé)制制義務(wù)。

11、2、工程程概況荔苑溫泉泉度假山山莊改擴(kuò)擴(kuò)建工程程，位于于保亭七七星嶺山山腳下，依山傍傍溪，賓館館改擴(kuò)建建，交通通道路暢暢通便利利。土建建工程由由廣東茂茂南建筑筑公司施施工，室室內(nèi)外裝裝飾、裝裝修圖紙紙由海南南華磊公公司設(shè)計(jì)計(jì)。本工工程由一一層地下下室和地地面四層樓及有大堂堂及地下下室組成成，建筑筑平面布布置復(fù)雜雜、建筑筑外觀設(shè)設(shè)計(jì)為休休閑式風(fēng)格格，室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)按按五星級賓賓館標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求設(shè)設(shè)計(jì)。2-1、裝飾工工程概述述：大堂區(qū)域域有大堂堂多功能能廳、商商場、辦辦公室、旋轉(zhuǎn)樓樓梯等。本標(biāo)段段主要裝裝飾材料料為石材材、木作作及木飾飾面、輕輕鋼龍骨骨石膏板板、壁紙紙、瓷磚磚、油漆漆及乳膠膠漆、高高級外墻

12、墻涂料、金屬飾飾面、玻玻璃飾面面等。大大堂天花花部分為為菠蘿格格實(shí)木造造形和菠菠蘿格實(shí)實(shí)木門窗窗。地面面為藍(lán)鉆鉆與沙天山山紅石材材拼花。墻面部部分為干干掛石材材和菠蘿蘿格實(shí)木木門窗。一層室外外設(shè)有停停車場、室外廣廣場。2-2、客房區(qū)域域，設(shè)有有標(biāo)準(zhǔn)間間、殘疾人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間、豪豪華標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間天天花部分分為輕鋼鋼龍骨埃埃特板，面刷乳乳膠漆，地面為為仿古磚磚，3、施工工方案3-1、管理目目標(biāo)工期700天（最最終開工工時間以以正式圖圖紙為準(zhǔn)準(zhǔn)）。質(zhì)量優(yōu)良良。安全：無無重大傷傷亡事故故，輕傷傷控制在在1內(nèi)。文明施工工：施工工現(xiàn)場達(dá)達(dá)標(biāo)，爭爭創(chuàng)“文明施施工現(xiàn)場場”。環(huán)境保護(hù)護(hù)：對外外部周邊邊環(huán)境無無重

13、大污污染發(fā)生生。3-2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備備（1）、編制工工程質(zhì)量量實(shí)施細(xì)細(xì)則，確確定各段段工程質(zhì)質(zhì)量控制制，分解解施工質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)，建立施施工質(zhì)量量體系，編制專專業(yè)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。（2）、會同甲甲方及施施工管理理人員做做好圖紙紙會審工工作，對對特殊要要求的施施工部位位，作重重點(diǎn)記錄錄，遇有有不明之之處，設(shè)設(shè)計(jì)人員員補(bǔ)畫施施工大樣樣圖明示示，使管管理人員員對全工工程概況況做到心心中有數(shù)數(shù)，解除除施工前前的一切切疑點(diǎn)。（3）、根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)及業(yè)主主要求，合理，客觀地地排出施施工進(jìn)度度計(jì)劃。（4）、根據(jù)不不同部位位的裝修修設(shè)計(jì)及及施工工工藝編制制相應(yīng)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。（5）、根據(jù)單單項(xiàng)工

14、程程的工程程量，合合理配置置勞動力力與機(jī)具具。（6）、工地現(xiàn)現(xiàn)場勘察察工作，核對施施工現(xiàn)場場施工空空間及具具體尺寸寸與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙是是否有誤誤差，并并及時反反映給設(shè)設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行修修正。（7）、召集施施工骨干干交流，交代注注意事項(xiàng)項(xiàng)對一些些圖紙上上技術(shù)要要求或特特殊處理理的部位位做出明明確指示示，對于于一些新新工藝，新方法法提前交交代該工工藝的技技術(shù)規(guī)范范資料，并以此此共同制制定施工工方案?，F(xiàn)場準(zhǔn)備備（1）、協(xié)同業(yè)業(yè)主檢查查水、電電、空調(diào)調(diào)、消防防、弱電電等設(shè)備備的安裝裝情況，解決相相關(guān)問題題，以確確保裝修修施工按按時、合合理地投投入。（2）、請求業(yè)業(yè)主方協(xié)協(xié)調(diào)解決決本工程程主要裝裝修材料料及人

15、員員的垂直直運(yùn)輸問問題。（3）、請求業(yè)業(yè)主方在在我司所所中標(biāo)階階段樓層層提供臨臨時水、電接駁駁點(diǎn)。（4）、得到業(yè)業(yè)主進(jìn)場場通知后后，對施施工場地地進(jìn)行全全面清理理，撤出出土建及及安裝的的施工材材料，機(jī)機(jī)具，拆拆除建筑筑和安裝裝施工的的各類臨臨時設(shè)施施，清除除渣土和和垃圾，封閉裝裝修樓層層派人晝晝夜值班班。（5）、實(shí)測現(xiàn)現(xiàn)場，根根據(jù)現(xiàn)場場情況，合理安安排場地地。材料準(zhǔn)備備根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及甲方要要求，確確認(rèn)材料料品牌，將工程程所需材材料一一一列表、歸類，結(jié)合施施工進(jìn)度度合理做做出材料料采購及及供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和材材料供應(yīng)應(yīng)總計(jì)劃劃（半成成品與半半成品部部分），對于部部分定制制材料，須提前前與加工工廠聯(lián)

16、系系、溝通通。機(jī)械設(shè)備備準(zhǔn)備投投入計(jì)劃劃我公司根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工特點(diǎn)點(diǎn)：精選選、優(yōu)選選一批性性能優(yōu)良良、低能能耗、對對環(huán)境污污染小的的工程機(jī)機(jī)械設(shè)備備，配備備給本工工程項(xiàng)目目，并決決定相當(dāng)當(dāng)數(shù)量的的新工程程機(jī)械設(shè)設(shè)備，裝裝備本工工程項(xiàng)目目。3-3、施工規(guī)規(guī)劃：1、本工工程標(biāo)段段采用分分區(qū)域組組織，同同時施工工，交叉叉作業(yè)，先地下下后地上上，先室室內(nèi)后室室外（客客房部分分先上后后下），在各分分區(qū)域中中采用由由各獨(dú)立立區(qū)域向向公共區(qū)區(qū)域滲透透、局部部帶動全全部的施施工原則則及方針針。2、計(jì)劃劃分為：客房區(qū)區(qū)域、大大堂地下下一層區(qū)區(qū)域、大大堂區(qū)域域、室外外區(qū)域四四個施工工區(qū)域。3、施工工組織管管

17、理機(jī)構(gòu)構(gòu)3.1 施工組組織管理理機(jī)構(gòu)針對本裝裝修工程程，我公公司將本本著“減輕建建設(shè)單位位負(fù)擔(dān)，使建設(shè)設(shè)單位處處于高層層次管理理監(jiān)督”的原則則精神，遵循合合理分工工、密切切協(xié)作、因事設(shè)設(shè)職設(shè)人人的原則則，決定定由公司司優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目部來來承擔(dān)該該項(xiàng)目的的施工管管理。對對該工程程實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃劃、統(tǒng)一一管理、統(tǒng)一調(diào)調(diào)配勞動動力、機(jī)機(jī)械、材材料、物物資、達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效。3.1.1施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖：項(xiàng)目主管公司各職能部門項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 計(jì) 劃 管 理安 全 管 理材 料 管 理 質(zhì) 量 管 理技 術(shù) 管 理木工班組瓦工班組油漆班組其他各班組3.1.2施工工組織管管理A、組織織

18、建設(shè)：成立現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目小組，將質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、材料料、機(jī)具具、安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、預(yù)算算、核算算的責(zé)任任落實(shí)到到人，實(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理。勞力資資源選用用常年配配屬我公公司的骨骨干施工工隊(duì)伍，保證勞勞力充足足。具體體項(xiàng)目部部內(nèi)管理理職責(zé)分分配如下下：a 項(xiàng)目目經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程程質(zhì)量、工期、安全、文明施施工及成成本核算算，并與與甲方及及監(jiān)理單單位、質(zhì)質(zhì)檢站等等部門協(xié)協(xié)商解決決施工過過程中的的一切重重大事宜宜。b 項(xiàng)目目副經(jīng)理理協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，具體體負(fù)責(zé)工工程的施施工、安安全及機(jī)機(jī)械、材材料、勞勞動力調(diào)調(diào)配等。c 技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)工工程的施施工管理理、工程程進(jìn)度管管理、生生產(chǎn)調(diào)度度、施工工現(xiàn)場平

19、平面管理理以及各各專業(yè)分分包的協(xié)協(xié)調(diào)管理理。負(fù)責(zé)責(zé)工程較較大技術(shù)術(shù)方案和和措施的的編制、審核和和交底，組織試試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)資料料檔案等等技術(shù)管管理工作作。d 預(yù)算算員負(fù)責(zé)責(zé)工程數(shù)數(shù)據(jù)報價價、合同同管理、工程預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算、分分包合同同的談判判簽約工工作。e 材料料員負(fù)責(zé)責(zé)施工材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的采采購、供供應(yīng)和管管理。f 質(zhì)檢檢員負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的人員培培訓(xùn)，質(zhì)質(zhì)量安全全教育以以及工程程質(zhì)量控控制、安安全監(jiān)督督等工作作。g 安全全員負(fù)責(zé)責(zé)工地治治安消防防及文明明施工等等工作。B、建立立例會制制度：擬擬定每周周六一次次大調(diào)度度會，每每日下午午五時，一次小小調(diào)度會會，項(xiàng)目目經(jīng)理主主持會議議，貴單單位

20、派代代表，有有關(guān)部門門及各專專業(yè)隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人人參加，對工程程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、資資金分配配、勞力力安排、材料供供應(yīng)、機(jī)機(jī)具使用用、專業(yè)業(yè)隊(duì)伍配配合等實(shí)實(shí)行總控控制，對對當(dāng)日存存在的問問題及時時糾正、處理、解決。例會做做記錄并并開具例例會檢查查處理單單。C、嚴(yán)格格執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃管理：領(lǐng)導(dǎo)小小組按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制切切實(shí)可行行的日、周計(jì)劃劃并及時時上報甲甲方和公公司，以以監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，材材料、勞勞力、資資金、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)圍繞繞計(jì)劃運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。通通過日、周例會會檢查達(dá)達(dá)到日保保周、周周保月、確保整整體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)施。D、建立立獎懲制制度：根根據(jù)對所所有參加加的施工工隊(duì)伍及及人員工工作的檢檢查情

21、況況，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，獎勤罰罰懶。E、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場施施工人員員的職業(yè)業(yè)道德教教育，樹樹立“一切為為用戶服服務(wù)，一一切服從從項(xiàng)目要要求”的服務(wù)務(wù)思想。班前會會、交底底會、調(diào)調(diào)度會、協(xié)調(diào)會會等要反反復(fù)強(qiáng)調(diào)調(diào)，公司司和各工工種之間間互相創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件，使工程程順利進(jìn)進(jìn)行。F、成立立對外協(xié)協(xié)調(diào)部門門：該部部門由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)處理理本工程程外部環(huán)環(huán)境所發(fā)發(fā)生的與與工程有有關(guān)的各各種問題題，清除除一切不不利影響響，保證證工程順順利施工工。 施工組織設(shè)計(jì)3.2 施工力力量部署署1、公司司人員人員類別別數(shù)量管理人員員工人其他總數(shù)其中技術(shù)術(shù)工人總數(shù)11015000900600擬為本工工程提供供的人員員

22、總數(shù)10220170502. 擬擬派往本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理人員員和技術(shù)術(shù)人員 經(jīng)歷 數(shù)量 人員類別別從事本專專業(yè)工作作時間10年以以上5年到110年5年以下下管理人員員（以下下所列）10項(xiàng)目經(jīng)理理1項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工技術(shù)術(shù)員2質(zhì)檢人員員（兼職職）1安全人員員（兼職職）1預(yù)算人員員1資料員（兼職）1材料人員員2其他人員員3注：表內(nèi)內(nèi)列舉的的管理人人員可隨隨項(xiàng)目類類型的不不同而變變化。3.3 項(xiàng)目管管理班子子配備情情況（詳詳見另書書）3.4 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理配備備情況（詳見另另書）4、 施施工現(xiàn)場場總平面面布置4.1現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置原原則本工程是是一項(xiàng)規(guī)規(guī)模較大大的系統(tǒng)統(tǒng)工程。為了保保證該項(xiàng)項(xiàng)目

23、的文文明施工工，方便便施工布布置和組組織，盡盡量增大大施工的的作業(yè)面面，加快快工程進(jìn)進(jìn)度，我我公司在在施工現(xiàn)現(xiàn)場只設(shè)設(shè)置作業(yè)業(yè)區(qū)，生生活區(qū)在在工地附附近另行行安排?，F(xiàn)場布布置主要要有施工工所需機(jī)機(jī)械、加加工場地地，材料料堆場、成品、半成品品倉庫，消防設(shè)設(shè)施、臨臨時供水水、供電電、辦公公用房、周轉(zhuǎn)使使用場地地、他臨臨時設(shè)施施等。4.1.1通道道：由于于施工層層面較多多， 施施工的的的范圍僅僅在工作作面內(nèi)，交通不不存在問問題，樓樓層間運(yùn)運(yùn)輸或人人行均通通過消防防樓梯，或按照照業(yè)主、監(jiān)理單單位指定定的途徑徑安排交交通道路路；現(xiàn)有有大廳入入口保留留到施工工后期階階段。施施工作業(yè)業(yè)面內(nèi)，多施工工功能區(qū)區(qū)

24、分隔過過程中留留出交通通道路。4.1.2材料料(包括括成品和和半成品品)臨時時倉庫和和材料加加工機(jī)具具原則上上設(shè)在各各操作場場所，材材料進(jìn)場場按施工工進(jìn)度分分批進(jìn)場場。4.1.3消防防：在各各層操作作面主要要位置設(shè)設(shè)置配備備消防滅滅火設(shè)備備，并在在主要通通道口和和每層設(shè)設(shè)置一臨臨時消防防栓為了了保證水水壓力，在樓下下特定地地點(diǎn)設(shè)置置壓水泵泵，主入入口外設(shè)設(shè)置消防防水池或或水桶。4.1.4電力力：在每每一操作作層設(shè)一一符合用用電標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總電箱箱，延伸伸到各操操作面再再另設(shè)若若干標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分電箱箱。4.2平平面布置置說明及及總平面面圖本項(xiàng)目整整體精裝裝部分施施工作業(yè)業(yè)為半封封閉式作作業(yè)，各各施工

25、段段均相對對獨(dú)立，進(jìn)出口口設(shè)保安安人員，凡施工工有關(guān)人人員必須須佩戴證證件，否否則，須須憑業(yè)主主有關(guān)證證明方可可入內(nèi)；材料只只入不準(zhǔn)準(zhǔn)出，如如果需要要，經(jīng)工工地負(fù)責(zé)責(zé)人同意意并有書書面意見見，方可可運(yùn)出，作業(yè)區(qū)區(qū)間具體體如下：4.2.1工地地辦公室室：300平方米米內(nèi)（含含設(shè)計(jì)及及資料室室），前前期于大大堂地下下內(nèi)。4.2.2材料料倉庫：1000平方米米內(nèi)，大大堂地下下內(nèi)。易易燃易爆爆物品（如油漆漆、天拿拿水等）存放庫庫：200平方米米內(nèi)，大大堂地下下內(nèi)。4.2.3加工工區(qū)位于于大堂西西南角，約700平方米米。4.2.4生活活區(qū)域：附近檳檳榔園內(nèi)內(nèi)。4.2.5區(qū)間間的所在在可能會會由于施施工工

26、序序的完成成發(fā)生變變化和遷遷移。4.3臨臨時用水水計(jì)劃 本工程的的臨時用用水量主主要是施施工現(xiàn)場場生活、辦公用用水。需需要單獨(dú)獨(dú)敷設(shè)給給水管道道。水源源利用由由業(yè)主指指定的在在現(xiàn)場自自來水管管給水。4.4 臨時施施工用電電組織設(shè)設(shè)計(jì)4.4.1臨時時施工用用電工程程實(shí)施依依據(jù)A、現(xiàn)場場電源現(xiàn)現(xiàn)狀查探探結(jié)果B、建建筑施工工臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ446-8884.4.2臨時時施工用用電系統(tǒng)統(tǒng)A、用電電器具特特征：a動力負(fù)負(fù)荷電以以類手持持式及移移動式小小型電動動工具為為主。b照明：以白熾熾燈作為為臨時施施工現(xiàn)場場的照明明光源。B、臨時時施工配配電原則則a采用總總配電箱箱（PXX）和分分配

27、電箱箱（FPPX）二二級配電電。配電電系統(tǒng)為為TN-S制。專用PPE保護(hù)護(hù)接地線線。b動力配配電采用用一機(jī)一一閘，并并加配自自動脫扣扣漏電保保護(hù)開關(guān)關(guān)。照明明由專用用回路供供電。c臨時用用電總量量估算約約為3000KWW（包括括照明及及施工機(jī)機(jī)具用量量）采用橡膠膠絕緣、橡膠護(hù)護(hù)套的電電力防水水軟電纜纜。4.5用用電安全全技術(shù)措措施4.5.1分配配電箱至至開關(guān)箱箱線段采采用雙重重聚氯乙乙烯絕緣緣型（BBVV）銅芯導(dǎo)導(dǎo)線穿PPVC保保護(hù)管架架空敷設(shè)設(shè)。對地地高度不不小于22.4MM。4.5.2總箱箱PX外外殼及零零線應(yīng)重重復(fù)接地地（與現(xiàn)現(xiàn)有的接接地干線線網(wǎng)可靠靠連接）。接地地電阻應(yīng)應(yīng)不大于于10歐

28、歐姆。4.5.3配電電箱底邊邊距地11.5MM。周邊邊不得堆堆放妨礙礙操作、維修的的雜物。4.5.4進(jìn)出出箱體的的電氣線線路口必必須設(shè)在在箱體的的下底面面。4.5.5手持持式或移移動式電電動工具具電線采采用YZZ10000VV橡套軟軟電纜。4.6現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理4.6.1由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面使用管管理，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查現(xiàn)場場布置是是否按平平面布置置圖進(jìn)行行，是否否符合各各項(xiàng)規(guī)定定，是否否滿足施施工需要要，還有有哪些薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，從而而為調(diào)整整施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置提供有有用的信信息，也也使施工工現(xiàn)場保保持相對對穩(wěn)定，不被復(fù)復(fù)雜的施施工過程程打亂或或破壞。所有參參加施工工的作業(yè)業(yè)班組必

29、必須按施施工現(xiàn)場場平面的的使用進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整整，同時時注重員員工的培培訓(xùn)，提提高員工工文明施施工意識識。使文文明施工工、現(xiàn)場場管理由由要我做做變成我我要做。4.6.2加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場的的動態(tài)管管理。不不同的施施工階段段，施工工的需要要不同，現(xiàn)場的的平面布布置亦應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。當(dāng)當(dāng)然，施施工內(nèi)容容變化是是主要原原因，另另外分包包單位也也隨之變變化，他他們也對對施工現(xiàn)現(xiàn)場提出出新的要要求。因因此，不不應(yīng)當(dāng)把把施工現(xiàn)現(xiàn)場當(dāng)成成一個固固定不變變的空間間組合，而應(yīng)當(dāng)當(dāng)對它進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)的管理理和控制制。4.6.3施工工結(jié)束后后，項(xiàng)目目管理班班子應(yīng)及及時組織織清場，將臨時時設(shè)施拆拆除，剩剩余物資資退場，組織向

30、向新工程程轉(zhuǎn)移，以使整整治規(guī)劃劃場地，恢復(fù)臨臨時占用用土地。5、施工工材料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃、施工機(jī)機(jī)械、勞勞動力安安排及進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃5.1材材料準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃5.1.1主要要材料的的選購原原則計(jì)劃劃材料是工工程施工工的物質(zhì)質(zhì)條件，材料的的質(zhì)量是是工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量量不符合合要求，工程質(zhì)質(zhì)量也就就不可能能符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所所以加強(qiáng)強(qiáng)材料驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)場場計(jì)劃，是提高高工程質(zhì)質(zhì)量的重重要保證證，也是是創(chuàng)造正正常施工工條件的的前提。A、對于于本工程程業(yè)主和和設(shè)計(jì)指指定的材材料品牌牌一定要要嚴(yán)格的的按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和招標(biāo)標(biāo)文件的的要求。B、本工工程所需需的主要要材料，嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)要要求挑選選一級品

31、品的材料料樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)師及甲甲方認(rèn)可可，封樣樣保存和和書面簽簽字后，交總公公司備案案，作為為日后對對材料驗(yàn)驗(yàn)收的依依據(jù)。C、材料料采購采采用優(yōu)質(zhì)質(zhì)、優(yōu)價價、貨比比三家的的原則。在材料料質(zhì)量上上，嚴(yán)格格把好材材料第一一關(guān)，統(tǒng)統(tǒng)一顏色色、統(tǒng)一一紋理、統(tǒng)一規(guī)規(guī)格、統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量，貨到到工地應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收檢檢查，質(zhì)質(zhì)量不合合格的堅(jiān)堅(jiān)決退貨貨。主要要的材料料應(yīng)有質(zhì)質(zhì)量合格格證和檢檢測報告告。D、低價價易耗品品及現(xiàn)場場急需的的零星材材料由工工地自行行購買。E、材料料部必須須仔細(xì)分分析圖紙紙，施工工進(jìn)場前前三天將將本工程程所需材材料用量量準(zhǔn)確的的計(jì)算并并整理成成冊，計(jì)計(jì)劃進(jìn)場場時間應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃

32、來來安排。5.1.2材料料的保管管計(jì)劃A、倉庫庫安全:嚴(yán)禁在在施工現(xiàn)現(xiàn)場，尤尤其是倉倉庫附近近吸煙、生火。安全總總管對倉倉庫區(qū)滅滅火器材材定期重重點(diǎn)檢查查，及時時更換空空瓶。B、材料料倉庫管管理該裝飾工工程項(xiàng)目目的材料料倉庫所所用面積積、位置置詳見施施工現(xiàn)場場總平面面布置圖圖，易燃燃易爆物物品單獨(dú)獨(dú)存放。施工現(xiàn)場場的材料料保管:應(yīng)根據(jù)據(jù)材料的的性能采采取必要要的防潮潮、防曬曬、防火火、防爆爆和防損損壞等措措施。貴貴重物品品，易燃燃、易爆爆物品、有毒物物品等應(yīng)應(yīng)及時入入庫，專專人看管管，加設(shè)設(shè)明顯標(biāo)標(biāo)志，并并建立嚴(yán)嚴(yán)格的領(lǐng)領(lǐng)退料手手續(xù)。5.1.3材料料管理人人員職責(zé)責(zé)A、收集集主要材材料的合合格

33、證、檢測報報告，設(shè)設(shè)備的資資料和原原始記錄錄資料，并按照照規(guī)定的的要求整整理成冊冊交資料料組保存存；供應(yīng)應(yīng)商評價價資料；材料的的采購資資料；材材料的倉倉庫管理理資料；保管按按規(guī)定由由采購員員、倉管管員保管管的文件件資料。B、加強(qiáng)強(qiáng)材料檢檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)把把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)： 對于于主要材材料的進(jìn)進(jìn)場，必必須具備備正式的的出廠合合格證明明，或質(zhì)質(zhì)量檢測測證明、材料試試驗(yàn)證明明等。必必要的材材料必須須有復(fù)試試檢測報報告，檢檢測合格格后，方方可使用用。對于本本工程所所用的主主要裝修修材料，都應(yīng)在在訂貨前前，要求求廠家提提供樣品品或看樣樣訂貨。新材料料或較少少使用的的材料，應(yīng)該經(jīng)經(jīng)過試用用，再決決定是否否在

34、本工工程采用用。5.1.4嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)的驗(yàn)驗(yàn)收和保保管發(fā)放放制度。對無出出廠合格格證明和和沒有按按照規(guī)定定復(fù)試的的材料、設(shè)備一一律不發(fā)發(fā)放使用用。保管管貯存中中，做到到不損壞壞，不變變質(zhì)，不不混放。5.2、本工程程選用的的主要施施工機(jī)械械及調(diào)配配計(jì)劃5.2.1調(diào)配配計(jì)劃施工機(jī)具具供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，合合理的供供應(yīng)計(jì)劃劃是保證證施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行的的保障。其相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備、規(guī)格格、數(shù)量量便顯得得非常關(guān)關(guān)鍵，為為確保本本工程按按施工工工期優(yōu)質(zhì)質(zhì)順利的的完成，必須配配備足夠夠的施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備。5.2.2保證證施工機(jī)機(jī)具供應(yīng)應(yīng)措施A、針對對實(shí)際情情況,編編制合理理的施工

35、工機(jī)具供供應(yīng)計(jì)劃劃，在時時間、數(shù)數(shù)量、性性能方面面滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)的要求求。合理理安排各各種施工工機(jī)具在在個施工工班組間間和各施施工階段段在時間間和空間間上的合合理搭配配，以提提高施工工機(jī)具的的使用及及工作效效率。提提高設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。B、加強(qiáng)強(qiáng)施工機(jī)機(jī)具的維維修和保保養(yǎng)，提提高施工工機(jī)具的的完好率率，使計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)數(shù)量滿滿足施工工要求。5.2.3機(jī)械械管理A、建立立現(xiàn)場施施工機(jī)具具管理制制度，安安排專職職管理人人員。B、建立立各種施施工機(jī)具具的安全全操作規(guī)規(guī)程，管管理人員員向機(jī)械械操作手手進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底。C、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障由由專職維維修人員員修理，施工機(jī)機(jī)具操作作手要定定期保養(yǎng)養(yǎng)和保護(hù)

36、護(hù)機(jī)械，每天班班前檢查查機(jī)械狀狀況并作作好記錄錄。5.2.4擬投投入的主主要施工工機(jī)械表表及進(jìn)場場計(jì)劃序號機(jī)具名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制 造年 份額定功率率KW生產(chǎn)能力力進(jìn)場時間1木工鋸床床X31005國產(chǎn)200551.5正常開工前2大空壓機(jī)機(jī)TARGGE5國產(chǎn)200661.5正常開工前3小空壓機(jī)機(jī)PH-33-50010合資200550.8正常開工前4電動圓鋸鋸日立5日本200660.7正常開工前5修邊機(jī)C3700310日本200660.3正常開工前6電錘H30BB25日本200551.5正常開工前7沖擊鉆UIT-SGDD20合資200660.5正常開工前8手電鉆UIT-SGSS30合資200

37、660.222正常開工前9F50直直槍20國產(chǎn)20055正常開工前10F30直直槍60國產(chǎn)20066正常開工前11電焊機(jī)10國產(chǎn)200553.0正常開工前12砂輪切割割機(jī)R16”12日本200661.5正常開工前13牧田手磨磨機(jī)96233MB8日本200660.755正常開工前14射釘槍45030國產(chǎn)20066-正常開工前15其他工具具-正常開工前5.3 擬投入入勞動力力計(jì)劃表表5.3.1勞動動力的選選擇A、勞動動力素質(zhì)質(zhì)的優(yōu)化化。選用用素質(zhì)較較高的，并有類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的勞勞動力，并通過過培訓(xùn)不不斷提高高勞動者者的綜合合素質(zhì)。B、勞動動力數(shù)量量的優(yōu)化化。即根根據(jù)工程程規(guī)模和和施工技技術(shù)

38、特性性，按比比例配備備一定數(shù)數(shù)量的勞勞動力，避免因因窩工，以不出出現(xiàn)缺人人現(xiàn)象，使得勞勞動力得得以充分分利用。C、勞動動力組織織形式的的優(yōu)化。即建立立適應(yīng)本本項(xiàng)目施施工特點(diǎn)點(diǎn)、精干干、高效效的勞動動組織形形式。5.3.2勞動動力準(zhǔn)備備A、按照照質(zhì)量程程序文件件的要求求，確定定施工隊(duì)隊(duì)伍。B、特殊殊工種上上崗人員員須持有有上崗證證，并提提前進(jìn)行行培訓(xùn)。C、根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃，確定分分階段進(jìn)進(jìn)場的隊(duì)隊(duì)伍、人人數(shù)、工工種等。5.3.3勞動動力配置置計(jì)劃根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)和總體體計(jì)劃，本工程程將投入入木工作作業(yè)班、瓦工作作業(yè)班、油漆作作業(yè)班等等,按項(xiàng)項(xiàng)目的施施工先后后順序進(jìn)進(jìn)場施工工，作業(yè)業(yè)組實(shí)行行動

39、態(tài)管管理。5.3.4勞動動力配置置計(jì)劃表表 單位位：人 工 種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況（770天）1-10011-22021-33031-44041-55051-66061-770木工20304040404020瓦工20406060606040油漆工0101010202020涂料工0103030404040玻璃安裝裝工0003101010水電工15151515151515零工15151530301515清潔工55555535小計(jì)751251751932202051956、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排及保證證措施6.1施施工順序序本工程按按目前的的施工狀狀況，按按照“由上到到下，由由難到易

40、易”的施工工順序進(jìn)進(jìn)行。“由上到到下”是指先先做吊頂頂，再做做隔斷細(xì)細(xì)木制作作等項(xiàng)目目；“由難到到易”是指首首先把具具備進(jìn)場場施工條條件的位位置或施施工難度度較大的的先做，然后再再做施工工難度小小或有待待其他工工種清場場后才能能施工的的部位，由于工工期緊張張，各個個工種在在允許的的情況下下可穿插插進(jìn)行施施工。施工順序序如下:6.1.1材料料、施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場，電工進(jìn)進(jìn)行臨時時用電配配電箱設(shè)設(shè)置，各各種臨時時設(shè)施布布置；6.1.2各工工種按照照施工員員安排進(jìn)進(jìn)場進(jìn)行行放線測測量；6.1.3待放放線測量量后，進(jìn)進(jìn)行大面面積放線線和天棚棚龍骨架架施工，此階段段，配合合強(qiáng)弱電電、上下下水、空

41、空調(diào)、消消防等安安裝單位位進(jìn)行隱隱蔽工作作。待隱隱蔽工程程完成后后，依次次安裝天天棚面層層、面層層板，并并進(jìn)行面面層板的的半成品品保護(hù)。6.1.4最后后進(jìn)行細(xì)細(xì)部處理理、竣工工清理。項(xiàng)目部、工人進(jìn)場定位放線骨架安裝細(xì)部處理、自檢、場地清理，驗(yàn)收竣工防火防腐隱蔽驗(yàn)收材料設(shè)備入場臨時設(shè)施布置面層安裝成品安裝細(xì)木制做涂料施工玻璃安裝玻 璃 門 制 安施工流程程圖如下下：6.2施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排6.2.1 綜綜述本項(xiàng)目工工程采用用流水施施工組織織方式，即將整整體工程程分解成成若干個個施工過過程。首首先將本本工程分分為三個大區(qū)區(qū)域，既既（一）大堂區(qū)區(qū)域部分分；（二二）室內(nèi)內(nèi)三層客客房區(qū)域域部分；（三

42、）大堂外外區(qū)域部部分。通通過分解解，再將將以上三三個區(qū)域域劃分若若干個工工作性質(zhì)質(zhì)相同的的分部、分項(xiàng)工工程和工工序，形形成若干干施工段段。劃分分完成后后按照施施工過程程分別安安排專業(yè)業(yè)的施工工隊(duì)，各各專業(yè)施施工隊(duì)按按照一定定的施工工順序投投入施工工，完成成每一施施工段上上的任務(wù)務(wù)后，將將專業(yè)施施工隊(duì)的的人數(shù)適適當(dāng)調(diào)整整、在使使用的機(jī)機(jī)具和材材料變化化不大的的情況下下，依次次、連續(xù)續(xù)地投入入下一階階段、直直到最后后一個施施工段的的施工。不同的的專業(yè)施施工隊(duì)在在工作時時間上最最大限度度的、合合理的交交叉作業(yè)業(yè)施工，保證擬擬裝修工工程項(xiàng)目目的施工工全過程程在時間間上、空空間上、有節(jié)奏奏、連續(xù)續(xù)、均衡

43、衡地進(jìn)行行下去，直到完完成全部部施工任任務(wù)。施工總工工期700天,根根據(jù)使用用要求和和本公司司的施工工能力，結(jié)合材材料供應(yīng)應(yīng)情況及及施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作條件，編制出出最優(yōu)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。由于于本項(xiàng)目目分部分分項(xiàng)工程程的施工工質(zhì)量要要求較高高、工期期要求較較短，又又逢雨季季施工，因此各各工種之之間相互互協(xié)調(diào)是是施工進(jìn)進(jìn)度的有有力保證證。6.2.2施工工進(jìn)度具具體安排排如下：A、工程程開工后后，首先先組織施施工現(xiàn)場場實(shí)地測測量、施施工機(jī)具具進(jìn)場及及材料進(jìn)進(jìn)場等三三項(xiàng)工作作。B、測量量工作完完成后，請業(yè)主主簽署測測量報告告，同時時完成機(jī)機(jī)械進(jìn)場場及第一一期工程程材料進(jìn)進(jìn)場（此此后材料料將根據(jù)據(jù)施工

44、進(jìn)進(jìn)度情況況逐步進(jìn)進(jìn)場）工工作。第第一批工工人進(jìn)場場，主要要為吊頂頂作業(yè)組組和木工工作業(yè)組組。材料料工人進(jìn)進(jìn)場的同同時完成成內(nèi)外腳腳手架的的搭設(shè)。C、進(jìn)行行室內(nèi)墻墻體、頂頂棚定位位放線，由業(yè)主主和監(jiān)理理簽署定定位復(fù)核核審定文文件后，各施工工作業(yè)組組分成小小隊(duì)先后后在施工工現(xiàn)場同同時展開開施工。室內(nèi)各個個施工區(qū)區(qū)域木工工開始安安裝吊頂頂?shù)踅?、平面輕輕鋼骨架架。同時時其它隱隱蔽工程程同步進(jìn)進(jìn)行，特特別注意意燈具安安裝高度度位置，避免以以后發(fā)生生不協(xié)調(diào)調(diào)的情況況。期間間各施工工隊(duì)、組組交叉施施工；我我方應(yīng)以以吊頂標(biāo)標(biāo)高為控控制重點(diǎn)點(diǎn)，與此此同時做做好與其其它工種種的施工工隊(duì)伍配配合。D、由于于石材加

45、加工周期期較長，室內(nèi)干干掛的骨骨架豎梁梁橫梁應(yīng)應(yīng)盡早完完成，以以免影響響最終的的工期。需定做做的玻璃璃等開始始外加工工。室內(nèi)內(nèi)部分天天花輕鋼鋼龍骨安安裝完成成并驗(yàn)收收后，同同時要求求消防、電器、空調(diào)、保安監(jiān)監(jiān)控等配配合工程程同時完完成并會會同各方方簽署隱隱蔽工程程驗(yàn)收。以后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入面層層施工，組織各各施工隊(duì)隊(duì)組流水水作業(yè)，木工組組開始進(jìn)進(jìn)行高級級木作工工程的制制作，此此時應(yīng)采采取有效效措施，加強(qiáng)對對安裝后后成品的的保護(hù)工工作。室室內(nèi)其他他外加工工的裝飾飾半成品品和構(gòu)件件，應(yīng)及及時定做做。要求求施工人人員分別別進(jìn)入各各區(qū)域全全面作業(yè)業(yè)面，在在隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收合格格的情況況下，開開始天花花封面工工程，其其

46、他工種種以每個個自然區(qū)區(qū)域?yàn)槭┦┕^(qū)域域劃分，交叉作作業(yè)。E、各樓樓層吊頂頂安裝、木作完完成后，開始飾飾面工程程，依次次進(jìn)行玻玻璃隔斷斷玻璃制制安、石石材掛裝裝等項(xiàng)目目。此時時將以每每個自然然區(qū)域?yàn)闉槭┕ざ味蝿澐?，進(jìn)行流流水交叉叉作業(yè)；油漆工工開始進(jìn)進(jìn)場完成成油漆、壁紙、乳膠漆漆等項(xiàng)目目的施工工。同時時，各施施工階段段根據(jù)施施工進(jìn)度度開始逐逐步撤出出施工現(xiàn)現(xiàn)場。F、飾面面層工程程中后期期，燈具具應(yīng)同時時配合安安裝、調(diào)調(diào)試。G、最后后進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場清理理、細(xì)部部處理及及準(zhǔn)備竣竣工文件件等工作作。H隨后各各段施工工進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)格按此此進(jìn)度施施工。待待本工程程全部工工作內(nèi)容容完成后后，會同同業(yè)主、監(jiān)理單單位

47、及其其他施工工單位進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)驗(yàn)收報告告。6.3施施工進(jìn)度度橫道圖圖6.3.1編制制說明 本工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是按按照前緊緊后松的的工作原原則進(jìn)行行編制的的，以保保證在施施工過程程中有足足夠的彈彈性時間間處理不不可預(yù)見見的突發(fā)發(fā)情況。 本裝飾飾工程關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)是吊頂頂、墻地地面石材材干掛及及地面石石材鑲貼貼、墻面面木制作作、油漆漆涂料等等，為按按時按質(zhì)質(zhì)完成本本工程，主要需需要保證證關(guān)鍵任任務(wù)按進(jìn)進(jìn)度完成成，其他他項(xiàng)目交交叉施工工，在保保證關(guān)鍵鍵任務(wù)按按計(jì)劃完完成的同同時，將將其他項(xiàng)項(xiàng)目控制制在允許許的時間間范圍內(nèi)內(nèi)完成。6.3.2施工工工期說說明 本項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)施施工實(shí)力力和

48、機(jī)械械設(shè)備等等情況，經(jīng)過慎慎重考慮慮和反復(fù)復(fù)研究，擬將本本裝飾工工程按合合規(guī)定的的工期在在70天內(nèi)內(nèi)完成。由于該該裝飾工工程與監(jiān)監(jiān)控、消消防、水水電、暖暖通設(shè)備備等專業(yè)業(yè)有大量量的配合合性施工工，故按按工序先先后次序序，初步步考慮與與其實(shí)際際發(fā)生的的穿插、搭接工工期為55天。6.4保保證進(jìn)度度、工期期的措施施根據(jù)我公公司承諾諾，本工工程工期期為700天，為為了保證證裝修工工程在施施工過程程中做到到有組織織、有部部署，使使裝飾工工程自始始自終的的有序進(jìn)進(jìn)行。根根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，為了了爭取必必要的施施工作業(yè)業(yè)技術(shù)間間歇時間間，確保保質(zhì)量和和工期，應(yīng)抓好好裝飾與與安裝的的穿插配配合，保保持有條條不

49、紊的的施工工工序。集集中調(diào)配配勞力，裝飾材材料和工工機(jī)具設(shè)設(shè)備，盡盡量開展展工作面面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多工種種立體分分層，平平面分段段，交叉叉穿插，合理組組織流水水施工，為確保保工程全全面文明明施工，工期770天目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)，本工程程工期緊緊，質(zhì)量量要求高高，施工工場地小小以及多多種交叉叉施工，我公司司對該工工程情況況做如下下保證工工期的技技術(shù)措施施：從組織體體系上保保證工期期的組織織措施：本工程程整個投投標(biāo)工期期70個日日歷天，為保證證按質(zhì)、按期完完成裝飾飾任務(wù)，成立精精干的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，從從組織上上起了保保證，使使工程施施工自始始自終的的有條不不紊進(jìn)行行，我們們將組建建工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，負(fù)負(fù)

50、責(zé)本工工程的施施工技術(shù)術(shù)、施工工質(zhì)量、進(jìn)度控控制、材材料采購購、安全全生產(chǎn)與與文明施施工等總總體管理理。加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程中的的動態(tài)管管理，管管理安排排勞動力力和施工工設(shè)備的的投入，在確保保每道工工序之間間的工程程質(zhì)量前前提下，立足搶搶時間，爭速度度，科學(xué)學(xué)的組織織交叉施施工，嚴(yán)嚴(yán)格勞動動紀(jì)律，嚴(yán)肅施施工調(diào)度度命令，嚴(yán)格控控制關(guān)鍵鍵工序施施工工期期，確保保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地地完成施施工任務(wù)務(wù)：6.4.1精選選施工班班組，合合理組織織施工:我公司司將從二二十多個個在公司司眾多項(xiàng)項(xiàng)目中表表現(xiàn)突出出、技術(shù)術(shù)精湛的的施工班班組中精精選幾個個參加該該裝修工工程施工工的施工工隊(duì)伍，同時嚴(yán)嚴(yán)格區(qū)分分施工區(qū)區(qū)域

51、實(shí)行行多工種種交叉作作業(yè)。6.4.1優(yōu)化化管理隊(duì)隊(duì)伍，強(qiáng)強(qiáng)化施工工管理:我公司司將委派派公司從從事高檔檔裝修工工程施工工多年，有豐富富經(jīng)驗(yàn)和和組織能能力的高高素質(zhì)、高學(xué)歷歷人才，組成最最具實(shí)力力的管理理班子、項(xiàng)目小小組，成成立工程程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督小組組，進(jìn)駐駐工地，查進(jìn)度度質(zhì)量。6.4.3認(rèn)真真審閱圖圖紙，諳諳悉設(shè)計(jì)計(jì)意圖:我公司司將由一一名技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人參與審審圖，用用最短的的時間吃吃透圖紙紙，保持持與設(shè)計(jì)計(jì)者的密密切聯(lián)系系，減少少更改或或返工。6.4.4提供供先進(jìn)工工具，提提高工作作效率:由于本本工程施施工周期期短，施施工難度度高，我我公司在在此工程程中，將將采用公公司進(jìn)口口先進(jìn)工工具配備備給

52、施工工班組、提高使使用率、專人機(jī)機(jī)械養(yǎng)護(hù)護(hù)、力保保不卡殼殼。6.4.5材料料、設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃A、提前前預(yù)見定定貨，力力求準(zhǔn)確確到位:我公司司將委派派一名專業(yè)業(yè)材料員員，一名名材料總總調(diào)度，提前調(diào)調(diào)查市場場,根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部提供的的材料樣樣單提前前選購定定貨，做做到準(zhǔn)確確無誤。B、實(shí)行行半成品品加工，提高施施工進(jìn)度度:項(xiàng)目目部將根根據(jù)現(xiàn)場場及圖紙紙要求，對部分分成品材材料進(jìn)行行場地外外加工，尤其在在石材、鐵件、小型飾飾物等方方面，力力求提高高進(jìn)度。C、明確確工程進(jìn)進(jìn)度，實(shí)實(shí)行進(jìn)度度承諾制制:在項(xiàng)項(xiàng)目小組組及公司司進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督小組的的指導(dǎo)下下，明確確各工種種、各工工序施工工進(jìn)度，加強(qiáng)施施工隊(duì)伍

53、伍的管理理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)責(zé)任到班班組，實(shí)實(shí)行進(jìn)度度承諾制制度。主主要對甲甲方供料料部分，除總體體要求外外，每周周提交一一次下月月施工需需材料設(shè)設(shè)備清單單，以利利于資金金緊張時時，分批批及時進(jìn)進(jìn)入。6.4.6資金金運(yùn)行控控制在本本工程的的施工過過程中，根據(jù)招招標(biāo)文件件規(guī)定，我公司司以做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，公公司根據(jù)據(jù)以往進(jìn)進(jìn)展以及及材料定定貨情況況，及時時注入資資金，使使工地施施工能有有序進(jìn)行行，做到到?？顚Ｓ?。6.4.7保證證后勤保保障，消消除后顧顧之憂:我公司司將配備備工程中中必備車車輛，進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場附近，隨時用用車、隨隨時發(fā)，全力以以赴配合合該裝修修工程。6.4.8對工工期詳細(xì)細(xì)、科學(xué)學(xué)、合理

54、理的安排排A、根據(jù)據(jù)本工程程特點(diǎn)及及招標(biāo)文文件的要要求,合合理安排排各工種種比例投投入和施施工流水水段劃分分,做好好各分項(xiàng)項(xiàng)工程間間的配合合,是本本工程的的關(guān)鍵。本工程程決定采采用立體體交叉、綜合流流水平行行施工，統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)好好好各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工，合理安安排好各各工種的的穿插施施工，確確保工程程質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度，以以滿足總總進(jìn)度控控制，滿滿足業(yè)主主使用要要求。B、根據(jù)據(jù)本工程程工期要求求，結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況，本工工程裝飾飾施工計(jì)計(jì)劃平行行施工，劃分三三個施工工區(qū)域，各區(qū)域域同時進(jìn)進(jìn)行施工工。C、每個個施工段段遵循先先濕作業(yè)業(yè)后干作作業(yè)，先先上而下下的原則則，各技技術(shù)工種種施工

55、合合理穿插插，優(yōu)化化組合;施工總總體以頂頂棚作業(yè)業(yè)線為主主，且每每段作業(yè)業(yè)組采取取穿插施施工，即即頂棚施施工、墻墻柱面裝裝飾與樓樓地面穿穿插進(jìn)行行，重點(diǎn)點(diǎn)控制吊吊頂施工工節(jié)奏，并以此此安排其其他分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度。油漆漆、玻璃璃等作業(yè)業(yè)在各施施工段穿穿插進(jìn)行行，原則則上按油油漆、乳乳膠漆、玻璃的的順序進(jìn)進(jìn)行施工工。安裝裝工程施施工在各各施工段段穿插進(jìn)進(jìn)行?？傊?，我我公司將將全方位位的支持持、配合合、不遺遺余力的的進(jìn)行施施工，力力求完臻臻、盡善善盡美，按期保保質(zhì)完成成工程。7、確保保工程質(zhì)質(zhì)量的主主要措施施7.1施施工前的的質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)措施7.1.1建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為核心的的質(zhì)量保保

56、證體系系，建立立相應(yīng)的的管理體體系，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員管管理，確確保工程程質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7.1.2強(qiáng)化化質(zhì)量管管理，嚴(yán)嚴(yán)把工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)，設(shè)置置質(zhì)量控控制環(huán)節(jié)節(jié)和控制制點(diǎn)，對對整個施施工過程程進(jìn)行控控制，加加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查。7.1.3加強(qiáng)強(qiáng)全體施施工人員員質(zhì)量意意識，對對進(jìn)場的的所有施施工隊(duì)伍伍組織學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”。7.1.4堅(jiān)持持開展施施工過程程中的“三檢制制”。對每每個分項(xiàng)項(xiàng)，每個個分項(xiàng)工工程完成成后必需需經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收，方方可進(jìn)行行下道工工序的施施工。7.1.5認(rèn)真真貫徹“交、管管、查、改”的管理理方法，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)，技技術(shù)管理理，特別別是資料料編寫，圖紙變變更，整整理和繪繪

57、制竣工工圖歸檔檔，要和和施工進(jìn)進(jìn)度同步步進(jìn)行，真正實(shí)實(shí)現(xiàn)全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理。7.1.6原材材料、半半成品的的質(zhì)量控控制，不不合格的的原材料料、半成成品不得得進(jìn)入施施工現(xiàn)場場，材料料進(jìn)場必必須有出出廠合格格證，材材料進(jìn)場場后分類類存放，統(tǒng)一保保管，做做好防水水、防塵塵保護(hù)措措施，過過期材料料堅(jiān)決不不用。7.1.7嚴(yán)格格執(zhí)行原原材料試試驗(yàn)制度度。7.1.8質(zhì)量量控制措措施：實(shí)行質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，質(zhì)質(zhì)量未通通過分項(xiàng)項(xiàng)工程，不得結(jié)結(jié)算工作作量。當(dāng)日施施工的工工程量應(yīng)應(yīng)分步、分層驗(yàn)驗(yàn)收，不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的不得得進(jìn)行下下道工序序施工。項(xiàng)目部部質(zhì)量檢檢查員必必須每周周進(jìn)行一一次全面面檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問

58、題題，立即即糾正，并作為為月底結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目部部每周一一次全面面檢查，并按公公司質(zhì)量量管理細(xì)細(xì)節(jié)進(jìn)行行獎罰。7.1.9徹底底消滅質(zhì)質(zhì)量通病?。?.1.9.11堅(jiān)持樣樣板開路路的管理理方法，每道工工序施工工前必須須經(jīng)質(zhì)檢檢部門認(rèn)認(rèn)證，方方可大面面積施工工。7.1.9.22進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的原原材料，半成品品，必須須進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收，凡不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的，不不得使用用。7.1.9.33嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家消除質(zhì)質(zhì)量通病病的有關(guān)關(guān)規(guī)定。7.1.10具具體控制制措施如如下： 施工前前的質(zhì)量量控制技技術(shù)措施施A、對所所有合同同文件和和技術(shù)文文件、報報告進(jìn)行行詳細(xì)審審閱。如如圖紙是是否完整整、有無無漏項(xiàng)、各

59、文件件之間有有無矛盾盾、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是是否齊全全、合同同條件的的細(xì)節(jié)等等。盡早早熟悉合合同文件件是十分分重要的的。應(yīng)重重點(diǎn)審核核的技術(shù)術(shù)文件除除合同外外，B、審閱閱進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工方案案。C、檢查查材料采采購是否否符合合合同的規(guī)規(guī)定，對對到場的的材料要要及時檢檢驗(yàn)。D、協(xié)助助完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系。E、認(rèn)真真聽取設(shè)設(shè)計(jì)人員員所作的的設(shè)計(jì)交交底，以以明確工工程的設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和各部部位的質(zhì)質(zhì)量要求求。F、準(zhǔn)備備好全部部監(jiān)理表表格和質(zhì)質(zhì)量管理理表格。7.2 施工過過程中的的質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)措施7.2.1工序序質(zhì)量控控制，包包括工序序活動條條件和效效果兩個個方面的的質(zhì)量控控制。a確定工工程質(zhì)量量控制流流

60、程；b主動控控制工序序活動條條件，主主要指影影響工序序質(zhì)量的的因素。諸如：操作工工人、材材料與構(gòu)構(gòu)件、施施工機(jī)具具、設(shè)備備、施工工順序和和方法等等； c及時檢檢驗(yàn)工序序質(zhì)量，并對實(shí)實(shí)測數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析判斷斷，提出出后續(xù)工工作的要要求與措措施；d設(shè)置工工序質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)；7.2.2設(shè)置置質(zhì)量控控制點(diǎn)。對技術(shù)術(shù)要求高高，施工工難度大大的某個個工序或或環(huán)節(jié)，設(shè)置技技術(shù)和監(jiān)監(jiān)理的重重點(diǎn)，例例如室內(nèi)內(nèi)外的石石材干掛掛、服務(wù)務(wù)臺及隔隔斷等細(xì)細(xì)木制作作，可對對操作人人員、材材料、設(shè)設(shè)備、施施工工藝藝參數(shù)和和方法均均可重點(diǎn)點(diǎn)控制。針對質(zhì)質(zhì)量通病病或質(zhì)量量不穩(wěn)定定，易出出不合格格品的工工序，事事先提出出控制措措