淺論通信工程的一體化監(jiān)理

1、淺論通信工程的一體化監(jiān)理淺論通信工程的一體化監(jiān)理近年來由于我國的經(jīng)濟迅猛開展，因此我國的通信工程也得到了普遍的提升與開展。通信工程在不斷向前開展的同時由于大量的通信工程工程建立仍然存在許多的問題，因此對我國的通信工程的開展提出了極大的挑戰(zhàn)。比方說：如何進步通信工程建立工程的平安性，如何防止出如今工程建立過程中偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)；如何確保工程建立方、管理房以及所有人之間的信息的完好性等等。其實，想要防止出現(xiàn)以上問題，可以通過做好通信工程建立工程的監(jiān)理工作到達目的。1通信工程的監(jiān)理工作的歷史開展在我國的十一屆三中全會之前，國家統(tǒng)一負(fù)責(zé)對我國的通行工程進展調(diào)度、只會、撥款、組織、建立與運營。在我國這

2、種對于通信工程建立工程的管理形式之下，完全不需要對通信工程建立工程進展監(jiān)理。那么就難以實現(xiàn)對通信工程進展有效的監(jiān)理管理，如此會直接影響到我國通信行業(yè)的安康開展。由于經(jīng)濟的開展加快了我國改革開放的進程，因此我姑的通信工程也開始與國際接軌。在建立工程施行的過程中，我國開始引進一些先進的興隆國家的通信工程監(jiān)理理念，開始嘗試改革我國的監(jiān)理形式。2通信工程建立工程中監(jiān)理工作的必要性我國的?通信工程建立監(jiān)理管理方法?在1994年由我國的原郵電部公布，該方法在1995年1月1日開始實行，是我國第一個與監(jiān)視管理通信行業(yè)有關(guān)的部門規(guī)章，同時該方法也是我國通信工程的監(jiān)理工作的基矗目前我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟

3、體制有待完善，而我國的通信工程的開展與我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整、我國綜合國力都有著不可分割的聯(lián)絡(luò)，是我國一項與人民生活息息相關(guān)的民生工程。因此我國的通信工程中的監(jiān)理工作是我國社會開展的需求，也是我國經(jīng)濟體制改革的需求，可以從根本上促進本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理我國電信產(chǎn)業(yè)的良好開展。3一體化監(jiān)理的定義在我國，通信工程一體化的定義是：從工程管理的角度，通過工程的總控形式，把各個專業(yè)結(jié)合起來，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一整體。一體化監(jiān)理是指站在工程管理的角度，合理的應(yīng)用工程總控形式，使得各個專業(yè)之間親密合作，成立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的全專業(yè)監(jiān)理形式。它的主要內(nèi)容包括交換、無線包括室內(nèi)無線、前期配套和傳輸專業(yè)的一體

4、化，把無線、前期配套、傳輸?shù)葘I(yè)還有交換專業(yè)等工程中的監(jiān)理工作規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，充分表達出工程建立的目的性和效用性，保證工程建立的進度，保證工程建立的完美完工。4一體化監(jiān)理的目的4.1以前的分專業(yè)監(jiān)理形式，總是存在不同監(jiān)理公司監(jiān)理工程的不同部分，出現(xiàn)狀況時，協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)過多，時間過長，工程建立不流暢的問題。而采用一體化監(jiān)理后，可以高效的利用資源，確保工程中各個環(huán)節(jié)的流暢性，這樣就防止了時間的浪費。進步監(jiān)理工作的預(yù)測性、加深監(jiān)理單位對各個單項業(yè)務(wù)的熟悉程度、提升各專業(yè)之間的配合效率和資源利用率，構(gòu)建出科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有效的監(jiān)理制度，提升工程工程施行的速度和質(zhì)量，更有效地減少工程部門的管理費用。4.2

5、與分專業(yè)的監(jiān)理形式相比，一體化監(jiān)理的運作流程，監(jiān)理單位人員利用率明顯進步，進而提升了監(jiān)理資源的利用率，在監(jiān)理費用固定的條件下能更好的提升監(jiān)理單位的積極性，培養(yǎng)監(jiān)理單位人員業(yè)務(wù)才能，改善監(jiān)理單位的設(shè)備條件，從而讓監(jiān)理效勞更到位、更全面。4.3監(jiān)理工作以其成熟完善的工程管理控制方式為工程工程的進度與質(zhì)量提供了重要的保證。而一體化監(jiān)理形式的引入，那么發(fā)揮了承前啟后的作用，既發(fā)揮了監(jiān)理這方面的優(yōu)勢，又能從全局角度改進工程建立流程的缺乏，輔助實現(xiàn)工程管理工作的持續(xù)完善。5一體化監(jiān)理的特點5.1實行目的化管理。一體化監(jiān)理以前期配套工程開工為起點，室內(nèi)覆蓋/直放站或無線基站開通為終點設(shè)定目的點。在工程建立過

6、程中，由目的點倒推，對各專業(yè)工程工期進展整體規(guī)劃，減少各專業(yè)穿插工序銜接時間，保證工程中各個環(huán)節(jié)的時間的連續(xù)性，減少無謂的時間和資源浪費，從而到達縮短整體工程工期的目的。5.2推行工程團隊管理。與傳統(tǒng)監(jiān)理形式相比，一體化監(jiān)理形式改變了原有的各個專業(yè)各自為政，專業(yè)之間信息堵塞，各專業(yè)穿插工序流程時間停滯，工程進度無法得到有力保證的現(xiàn)狀。堅決執(zhí)行一體化監(jiān)理，加強各專業(yè)的交流溝通，把各個專業(yè)的管理力量交融成一個工程團隊，通過工程總控人的協(xié)調(diào)，合理利用團隊的所有資源，嚴(yán)格按照各個站點目的管理規(guī)劃進展規(guī)劃，從而防止了各專業(yè)穿插工序銜接不暢，時間等資源浪費的問題。6一體化監(jiān)理的優(yōu)點6.1讓工程方案更科學(xué)，

7、可施行性更強。堅決貫徹執(zhí)行一體化監(jiān)理管理形式，由各專業(yè)共同完成工程方案的制定，這樣各相關(guān)專業(yè)的進度情況還有各專業(yè)能針對無線的進度情況都能被考慮進工程方案，從而及時根據(jù)任務(wù)的緊要程度安排資源力量的合理分配，使制定的工程方案更科學(xué)，可施行性更強。6.2經(jīng)過一體化監(jiān)理后工程的快速反響、應(yīng)急處理才能、各關(guān)鍵穿插配合環(huán)節(jié)耗時等問題明顯改善。6.3降低外在因素對工程的影響，確保施工建立的順利完成。執(zhí)行一體化監(jiān)理的管理形式，在工程施行層面，建立一個以監(jiān)理單位和設(shè)計、施工單位為主體的、以基站建立為中心的大團隊。通過大團隊使各專業(yè)單位都能全面、準(zhǔn)確的共享和利用工程建立的有用資源，從而制定準(zhǔn)確的站點施工方案、方案

8、及進場時間安排，有效減少一些因不確定因素或信息不通而引起的問題，保證了建立任務(wù)的按時達成。7一體化監(jiān)理開展的問題及解決措施7.1想要轉(zhuǎn)變建立單位工程主管管理觀念，就必須經(jīng)歷管理形式的轉(zhuǎn)化。實行一體化監(jiān)理的管理形式，在思想上，轉(zhuǎn)變通信運營商的工程主管指導(dǎo)及各專業(yè)主管原先的監(jiān)理理念承受一體化監(jiān)理的形式，這需要一個認(rèn)識過程。在行動上，改變原先各單位之間在工程設(shè)計、施工等方面的流程，推行一體化監(jiān)理的管理形式，和施行一體化管理思路指導(dǎo)工作，這都需要經(jīng)歷一個管理形式的轉(zhuǎn)型。7.2對監(jiān)理單位參與人員要求較高，增加監(jiān)理單位管理壓力。實行一體化監(jiān)理的管理形式后，監(jiān)理單位工作的壓力尤其是監(jiān)理總控人的工作壓力會增加，所以對于工作人員的素質(zhì)要求就會進步。從而進步了監(jiān)理公司的管理本錢和人力本錢，這就需要與建立單位重新商談?wù){(diào)整工程監(jiān)理費用。7.3一體化監(jiān)理在我國是一種新形式，還未形成完善的制度，尚未完全被完全承受。截止目前，對于一體化監(jiān)理管理的標(biāo)準(zhǔn)，各監(jiān)理企業(yè)都沒有統(tǒng)一的定義。這就有待于各監(jiān)理企