公路工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)與優(yōu)化措施

1、公路工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)與優(yōu)化措施摘要：公路工程造價成本控制管理工作簡單來講指的就是對整個工程進(jìn)行階段造價的有效管控，其中包括前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段，中期的施工階段以及后 期的竣工驗(yàn)收階段造價的科學(xué)把控。公路工程造價成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又 綜合的工作，在具體的工作中可能會出現(xiàn)諸多問題，例如一項(xiàng)公路工程的投資問 題、建設(shè)材料問題、設(shè)備使用問題等等。因此，在公路工程造價成本控制管理工 作中，需要我們工作人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，較高的工作能力投入到工作中去， 這樣才能將工程造價成本控制在科學(xué)、合理范圍之內(nèi)，推動我國公路事業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；要點(diǎn)；措施 1 對公路工程

2、造價成本控制管理的重要性研究公路工程是我國交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是有關(guān)國計(jì)民生事業(yè)發(fā)展的重要建設(shè)工程，它發(fā)展水平的高低受到社會各界的普遍關(guān)注。因此，不斷強(qiáng)化公路工程造價成本控制管理工作是為人民服務(wù)的重要體現(xiàn)。其次，加強(qiáng)公路工程造價成本控制管理工作，有助于在科學(xué)、合理控制成本造價基礎(chǔ)上提高公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量，與此同時，還可以促進(jìn)公路工程建設(shè)中人力資源、物力資源的充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的社會效益。由此我們可以看出公路工程造價成本控制管理工作的重要性，對此，在新時代發(fā)展下我們一定要采取科學(xué)、有效的方法將工程造價成本控制在科學(xué)范圍內(nèi)，使其更好的服務(wù)于我國公路

3、工程的發(fā)展與建設(shè)。項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理就是在保證工期、質(zhì)量及安全等管控要求的情況下，采取相應(yīng)成本管控措施，通過對項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核，實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)有效控制成本的目的。以批準(zhǔn)預(yù)算為控制紅線，具體項(xiàng)目要按照成 本資源計(jì)劃、成本估算、預(yù)算及成本控制等內(nèi)容進(jìn)行全面成本管理。項(xiàng)目施工成 本由直接成本和間接成本組成，人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等直接費(fèi)為項(xiàng)目成本的 主要構(gòu)成要素，不同項(xiàng)目所占比重也不盡相同。通過對項(xiàng)目全生命周期的分析， 可以將項(xiàng)目全過程所產(chǎn)生的成本全部歸結(jié)為項(xiàng)目成本，其中包括項(xiàng)目的啟動成本、規(guī)劃成本及實(shí)施成本等。成本管控的原則和思路（1）開源節(jié)流并重：在高速

4、公路的成本管控上，應(yīng)當(dāng)從開源和節(jié)流兩個方面入手。具體實(shí)現(xiàn)方式是通過對比施工時的實(shí)際開銷情況與設(shè)計(jì)階段的支出預(yù)算， 分析影響成本偏差的有關(guān)因素，提高成本管控的準(zhǔn)確度。（2）全面管控：在高 速公路建設(shè)的全過程和全階段進(jìn)行不間斷的成本管控，避免忽略關(guān)鍵點(diǎn)。（3） 動態(tài)控制：實(shí)時監(jiān)控高速公路建設(shè)全過程的成本情況，并事先做好前期成本方案。由于竣工時已經(jīng)來不及糾偏，因此成本管控的重點(diǎn)主要在施工階段。（4）權(quán)責(zé) 統(tǒng)一：為了做好成本管控工作，應(yīng)事先建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確相關(guān)權(quán)利與責(zé)任歸屬，貫徹落實(shí)成本管控方案，實(shí)現(xiàn)成本管控的預(yù)期目標(biāo)。（5）資源節(jié)約： 在高速公路建設(shè)過程中，合理分配人力、財(cái)力、物力資源，降

5、低相關(guān)成本是提高 高速公路建設(shè)綜合效益的關(guān)鍵。（6）不可預(yù)見因素控制：由于建材市場價格會不斷發(fā)生變化，應(yīng)分析其不同時間段的價格變化情況，預(yù)測建筑材料價格變動趨勢，提高價格上漲的風(fēng)險管控能力，避免因價格變動帶來的經(jīng)濟(jì)損失。公路工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)前期（1）保證方案落實(shí)的經(jīng)濟(jì)性與合理性。要想保證施工方法、順序、組織形式以及所應(yīng)用機(jī)械設(shè)備選型分析的有效性與全面性，就應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行深入研究，以制訂具有科學(xué)性與先進(jìn)性特征施工方案，為保證方案落實(shí)的經(jīng)濟(jì)效果提供基礎(chǔ)條件。（2）組織分工分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)以企業(yè)確定的成本目標(biāo)為基礎(chǔ)，聯(lián)系分項(xiàng)工程量與勞動定額等制訂與技術(shù)組織措施相關(guān)的成

6、本節(jié)約計(jì)劃，繼而在施工方案的指導(dǎo)優(yōu)化條件下編制具體的成本計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)部門、班組以及施工隊(duì)伍的分工分解目標(biāo)。此時，各部門應(yīng)明確自身的成本管理責(zé)任，保證計(jì)劃的落實(shí)效果，為后續(xù)更為順利地開展成本控制工作提供完備條件。施工階段材料出庫管理強(qiáng)化。應(yīng)強(qiáng)化材料出庫管理過程，尤其是應(yīng)明確材料出庫到哪個部位，同時做好材料消耗量與設(shè)計(jì)量的階段核驗(yàn)工作。該環(huán)節(jié)同樣也是確保所獲得的結(jié)算資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要基礎(chǔ)，為后續(xù)展開更為全面的成本控制工作提供真實(shí)且可靠的內(nèi)容。對比數(shù)據(jù)差異。應(yīng)核驗(yàn)施工預(yù)算內(nèi)容，與結(jié)算資料的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，以明確分項(xiàng)工程中存在的成本差異，且需要對產(chǎn)生成本差異的原因進(jìn)行深入分析，以保證糾偏措施的落實(shí)

7、有效性。確保糾正措施落實(shí)及時性。應(yīng)提高對原始資料搜集與整理環(huán)節(jié)的重視， 需要保證過程成本計(jì)算的正確性，并及時定位實(shí)際成本與預(yù)期成本數(shù)據(jù)之間的差異問題。出現(xiàn)成本異常問題時，應(yīng)采取嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度查明差異原因，制定并落實(shí)與之相匹配的解決措施，保證糾正的及時性。明確月度成本核算狀態(tài)。應(yīng)針對月度成本的核算狀態(tài)實(shí)施成本核算， 簡單來說，就是以原本的會計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，根據(jù)責(zé)任部門或責(zé)任者統(tǒng)一所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。結(jié)算工作每個月都需要開展一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，分析成本差異現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，且應(yīng)保證措施落實(shí)與差異糾正的及時性，為后續(xù)創(chuàng)造更多的責(zé)任成本創(chuàng)造有利條件。全面分析經(jīng)濟(jì)合同。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)合同的具體履行情況進(jìn)行深入

8、分析與全面檢查，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量與要求不符或延期現(xiàn)象，就應(yīng)以合同規(guī)定為基礎(chǔ)行使自身的索賠權(quán)利。一旦確認(rèn)合作單位已經(jīng)不具備履行合約的能力，就應(yīng)立即終止合同， 以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失?？⒐るA段確保干凈利落地實(shí)現(xiàn)竣工收尾的工作目標(biāo)。部分施工單位在臨近收尾的階段較為拖沓，導(dǎo)致此種現(xiàn)象的主要原因有很多，例如部分工程變更未及時推動，無變更圖紙即不能開展作業(yè)，以至于機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移及時性無法得到保障。但在這一過程中，成本費(fèi)用的產(chǎn)生并不會被停止，原本可用于計(jì)算整體提升的經(jīng)濟(jì)效益逐漸流失。提高對竣工驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)的重視。驗(yàn)收前應(yīng)確保需要準(zhǔn)備的一系列書面材料均準(zhǔn)備完畢，并需要將施工圖紙送至甲方處進(jìn)行檢查。若甲方提出了意見

9、， 就應(yīng)在合同與設(shè)計(jì)要求的約束條件下進(jìn)行修改，所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)與甲方協(xié)商決定 是否將其列入工程結(jié)算范圍內(nèi)。確保變更簽認(rèn)的及時性。最終的工程結(jié)算報價是計(jì)劃圖紙的施工清單金額加或減去設(shè)計(jì)變更，但從實(shí)際情況來看，部分施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)變更簽證資料不足，而產(chǎn)生此現(xiàn)象后，項(xiàng)目預(yù)算人員因沒有接觸過往往無法正常編制資料， 在相關(guān)資料缺失的情況下使得工程結(jié)算過程出現(xiàn)遺漏。因此，需要在結(jié)算前確保 經(jīng)營人員與技術(shù)代表共同對產(chǎn)生的變更進(jìn)行核對，從而保證最終獲取的工程結(jié)算 結(jié)果的準(zhǔn)確性。結(jié)束語：公路建設(shè)工程成本管控應(yīng)堅(jiān)持以人為導(dǎo)向，在工程建設(shè)的全階段加強(qiáng)成本管控，建立健全管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。實(shí)踐證明，成本管控應(yīng)事先分析成本的動態(tài)變化，這有助于縮小實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差距，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。還要合理調(diào)整成本預(yù)期，提高項(xiàng)目建設(shè)成本管控能力。本文提出了成本管控的原則和重要性，旨在提高公路項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，在成本管控上有一定的啟示和借鑒意義。參考文獻(xiàn)：趙勇.公路工程項(xiàng)目施工成本控制策略探究J.文摘版:工程技術(shù)(建筑),2016(2):248.岐孫.