生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理程序1 目的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。2 范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。3 參考文件 3.1 倉庫管理程序4 定義 無。5 職責(zé)5.1 市場營銷部 5.1.1 銷售預(yù)測的制定。5.1.2 組織合同評(píng)審及審核合同輕重緩急之協(xié)調(diào)。5.1.3 協(xié)調(diào)合同變更事宜。5.2 生產(chǎn)管理部5.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。5.2.2 物料需求計(jì)劃的制定、物料請(qǐng)購及收發(fā)作業(yè)。5.2.3 成品之出入庫作業(yè)。5.2.4 出貨安排。5.3 采購與供應(yīng)部負(fù)責(zé)所有物料之采購

2、作業(yè)及收發(fā)作業(yè)。追蹤到貨進(jìn)度。5.4 各制造部5.4.1 負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)及生產(chǎn)過程管理。5.4.2 生產(chǎn)過程中制程異常的解決與改善。5.5 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)及控制。6 資歷與訓(xùn)練 無。7 作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.1.1 市場營銷部根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定公司未來一年的銷售預(yù)測。銷售預(yù)測經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后，得以確定。生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售部門提供的銷售預(yù)測，制定相應(yīng)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后，作為公司未來一年的主生產(chǎn)計(jì)劃。7.1.2 生產(chǎn)管理部以公司主生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式，每個(gè)月月底與市場營銷部組織一次產(chǎn)銷會(huì)議，結(jié)合本月的實(shí)際情況及最新的市場信息，制定

3、未來四個(gè)月的月產(chǎn)銷計(jì)劃。生產(chǎn)管理部依此生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估，確定現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是否和生產(chǎn)計(jì)劃相匹配，如果不匹配應(yīng)提供設(shè)備需求計(jì)劃及人員需求計(jì)劃。7.1.3當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)制定后，原則上不可隨意變更。如有特殊情況須進(jìn)行變更，生產(chǎn)管理部應(yīng)開出內(nèi)部溝通聯(lián)絡(luò)單通知各相關(guān)職能部門，并呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。7.1.4生產(chǎn)管理部根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，并結(jié)合物料需求計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中開出所需物料的請(qǐng)購單。采購人員在接到請(qǐng)購單后，根據(jù)采購管理程序進(jìn)行采購作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行7.2.1 生管根據(jù)滾動(dòng)式的四個(gè)月之生產(chǎn)計(jì)劃月產(chǎn)銷計(jì)劃表，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排月生產(chǎn)計(jì)劃表，作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)制

4、定一份詳細(xì)電子檔追蹤表，并將以郵件形式發(fā)送給各制造部負(fù)責(zé)人，告知其每日生產(chǎn)計(jì)劃。7.2.2 生管每周應(yīng)更新月生產(chǎn)計(jì)劃表的資料日會(huì)同生產(chǎn)組織制造會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。領(lǐng)發(fā)料制造單位領(lǐng)料人員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃之需要，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽核后，到生管物料倉庫進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。 生產(chǎn)制造單位應(yīng)按月生產(chǎn)計(jì)劃表照生管郵件發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃的需求進(jìn)行生產(chǎn)。 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)7.5.1 生管計(jì)劃員應(yīng)按月生產(chǎn)計(jì)劃表，郵件發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃的每日生產(chǎn)數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。7.5.2 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量時(shí)，生管主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給市場營銷部，述明原因，銷售人員按合同評(píng)審管理程序有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。 入庫完成生產(chǎn)后，經(jīng)品質(zhì)管理部人員驗(yàn)收，包裝入庫。有關(guān)作業(yè)參照倉庫管理程序接收合同市場營銷部業(yè)務(wù)人員按合同評(píng)審管理程序確定客戶對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別要求，完成產(chǎn)品相關(guān)之合同評(píng)審后，經(jīng)主管審核后交給生產(chǎn)管理部生管人員。生管人員依此查詢庫存，如果庫存充足，則準(zhǔn)備出貨事宜。如庫存不足，則告知業(yè)務(wù)人員完成所需的交期，業(yè)務(wù)人員與客戶交涉無誤后，即進(jìn)