可行性研究報告第九章

1、第九章 勞動組織與定員第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（1）本工程為新建項目，工廠的管理體制及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置按現(xiàn)代化企業(yè)體制；（2）按公司法和現(xiàn)代化企業(yè)體制，在提高工廠技術(shù)、裝備水平和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，逐步與世界上先進(jìn)的大型化工企業(yè)接軌，實現(xiàn)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化；應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，力求精簡機(jī)構(gòu)和提高工作效率，實行公司（工廠）、部門、車間三級管理；本項目只設(shè)置與生產(chǎn)有關(guān)的部門，相應(yīng)職工的生活及其他與生產(chǎn)無直接關(guān)系的機(jī)構(gòu)盡量依托社會。2組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本項目的工廠組織機(jī)構(gòu)建議按如下設(shè)置：公司經(jīng)理計劃財務(wù)部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全環(huán)保部生產(chǎn)部動力部維修中心二、工作制度為了維持良

2、好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度（范圍：適應(yīng)于公司全體（一）、員工責(zé)任）1員工應(yīng)遵守國家和的、條例。2員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠盡職，努力工作。 3員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、資料，公司的利益。4員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等。5員工從事專項職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)、條例及職業(yè)道德。6員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，完成工作要求。7員工應(yīng)公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。 8員工應(yīng)互相尊重、一切團(tuán)結(jié)合作。9員工應(yīng)尊重、服從管理。（二）、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度1.2.3.4.5.6.遵守崗位職責(zé)，注意生產(chǎn)安

3、全。遵守上班時間，因故和早退時，必須事先請假工作中不離崗、不串崗，外出主管或部門2 人或 2 人以上同時聚在一起抽煙、聊天。在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。 7. 員工上班應(yīng)著工作服，穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時在車間內(nèi)吃任何食品。上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和。10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管或部門。11. 上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。 12. 上班

4、時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更置員工不理不睬。13. 上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的影響工作的順利進(jìn)行。流程 操作,不得14. 上下班時,車間各崗位管理關(guān)條款處罰。必須遵守辦公管理制度與車間管理制度, 違者按相15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得等待、 觀望。16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向組長反映。不可擅自使不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。17.18.19.擅自變更工作方法致使公司蒙受損失者記大過。生產(chǎn)工具

5、專人不得遺失。上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下 班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織和管理，對未明示事項的處理，應(yīng)及時，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即，并其刑事責(zé)任。24.26.27.員工在操作過程中，閑雜不得靠近、攀談，影響其工作。所有員工必須按照操作規(guī)程操作，者，視情節(jié)輕重予以處罰。本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)。28. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇

6、、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)。29.30.31.生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.，不可將雜物隨意丟放。有功能的工具、設(shè)備不得使用，必須由其申請檢修，并作好標(biāo)識。工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成 工作的，將試情節(jié)給予處理。32.在工作期間,部門離崗時,指定,要求部門必須服從 安排。必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。33.34.35.任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的 區(qū)域衛(wèi)生。每天下班后必須打掃衛(wèi)生，一須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、 窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）

7、。36. 車間的與廢紙箱須倒到指定的區(qū)域，不得四處亂倒。 37. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時38. 衛(wèi)生工具用完后須至損壞。掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整 齊，不得到處亂放。干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚39. 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。 40. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。41.42.43.不得在洗手間內(nèi)亂丟、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水。工作時間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動。利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全，公密，不得活動。國家、社 會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法44.利用互聯(lián)網(wǎng)制作、查閱國家、公司規(guī)定的不健康信息。（三）、

8、懲罰獎制度1對上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（5-1000 元）、停工、。3 次警告=1 次嚴(yán)重警告，1 次嚴(yán)重警告可以停工，3 次嚴(yán)重警告可以。2對堅決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)（5-1000 元）、加薪、加級等。程度進(jìn)行表揚(yáng)、3 次表揚(yáng)可以第二節(jié) 定員，3 次可以加薪加級別。本項目各裝置的定員按現(xiàn)代企業(yè)管理原則進(jìn)行編制，工廠管理及生產(chǎn)定員初步建議如表 13.2-1。全廠共分 9 個部門，總定員 537 人，其中管理32 人。表 13.2-1全廠倒班制劃分及定員表注：上表所列不包括汽車來源和培訓(xùn)

9、、炊事員、清潔工、門衛(wèi)及保安等。1.（1）來源本工程為大型綜合性化工項目，裝置單元多、流程復(fù)雜、技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)，對管理、技術(shù)及操作的文化水平要求較高，因此必須高度重視對各類的招聘和培訓(xùn)工作。工廠技術(shù)和管理必須為大學(xué)本科以上學(xué)歷，主要生產(chǎn)裝置操作必須具備大專以上學(xué)歷。凡引進(jìn)技術(shù)的裝置，必須派遣技術(shù)和管理以及主要操作工在國外同類裝置進(jìn)行一定時間的技術(shù)、管理和操作培訓(xùn)，全面掌握本項目主要工藝生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)技能。對國口的控制系統(tǒng)、大型機(jī)泵設(shè)備和關(guān)鍵塔器設(shè)備，也必須在制造廠進(jìn)行培訓(xùn)，掌握這些設(shè)備的開車和維修方法。屬國內(nèi)設(shè)計的裝置，要選國內(nèi)同類型的生產(chǎn)廠對操作進(jìn)行培訓(xùn)，以保證順利開車，正常安全生產(chǎn)。對于

10、特殊設(shè)備（含電氣、儀表）由供應(yīng)商現(xiàn)場提供培訓(xùn)和操作指導(dǎo)。同時邀請國內(nèi)進(jìn)行單元操作培訓(xùn)。為保證裝置順利開車，在試車和開車階段可以請國內(nèi)企業(yè)的組成開車隊幫序號崗位或部門管理（人）生產(chǎn)合計（人）備注班次每班公司長白班經(jīng)理長白班計劃財務(wù)部長白班9124人力資源部4長白班485生產(chǎn)技術(shù)部5長白班23286質(zhì)量安全環(huán)保部3長白班生產(chǎn)部四班三運轉(zhuǎn)8動力部40班三運轉(zhuǎn)維修中心四班三運轉(zhuǎn)合計助開車。裝置的操作規(guī)章編制完畢后，請國內(nèi)外專門進(jìn)行審核。企業(yè)也可根據(jù)各生產(chǎn)單元的實際情況組織相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。本項目技術(shù)、管理和操作司董事會委派。擬通過國內(nèi)公開招標(biāo)的方式解決，高級管理公司主要高級管理由投資者委派或招聘，其中主要生產(chǎn)管理可面向招聘。本項目各類需求量較大，應(yīng)結(jié)合項目實施計劃及時制定招聘及培訓(xùn)計劃。（2）培訓(xùn)本項目中引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的操作、維修骨干和主要管理技術(shù)，應(yīng)在國內(nèi)外短期培訓(xùn)，其全部操作和維修在工廠運轉(zhuǎn)前都要在現(xiàn)場進(jìn)行再培訓(xùn)，并參與單機(jī)試車、系統(tǒng)吹掃、試壓、聯(lián)動試車和驗收，并需經(jīng)考核合格后上崗操作。由于工藝裝置操作參數(shù)要求嚴(yán)格，幾個裝置間有密切的聯(lián)系，控制回路多的特點，控制采用集散型（）控制系統(tǒng)，因此對裝置操作要求如下：對領(lǐng)班要求，能根據(jù)