監(jiān)理工程進(jìn)度控制影響因素和管控訣竅

1、Word文檔 監(jiān)理工程進(jìn)度控制影響因素和管控訣竅 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同是否順當(dāng)執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理過(guò)程中，一般都把方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的平衡作為掌握進(jìn)度和方案管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 實(shí)際方案進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中親密關(guān)注工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度間可能消失的差距，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督承包人加快工程進(jìn)度，以便根據(jù)方案完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師需要制定出一套掌握進(jìn)度的措施和科學(xué)的方案管理方法，并依據(jù)合同給予的職權(quán)，監(jiān)督承包人執(zhí)行方案，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當(dāng)完成。 一、監(jiān)理進(jìn)度掌握的影響因素 由于工程項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，尤其是較大的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，其主

2、要因素有： (1)有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起打算性作用。但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工單位某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。 (2)施工組織不利。施工組織不合理，施工中發(fā)生勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。 (3)技術(shù)失誤。施工單位采納技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷，不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。 (4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、脆弱地質(zhì)及惡劣氣候都對(duì)施

3、工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。 (5)意外大事的消失。施工中假如消失意外的大事如戰(zhàn)斗、嚴(yán)峻自然災(zāi)難、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工都會(huì)影響施工進(jìn)度方案。 二、目前工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 (I)制約因素多，管理不到位 如前所述，制約工程進(jìn)度的因素許多，往往一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種共振效應(yīng)帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急措施，等事情發(fā)生了才會(huì)手忙腳亂、不知所措。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核制度、目標(biāo)分解不夠明確。有些施工企業(yè)管理水平有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表

4、現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)始終不能按期完成。 (2)沒(méi)有把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本間的關(guān)系 工程進(jìn)度與成本質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度就要增加成本，而加快進(jìn)度的同時(shí)也影響到工程質(zhì)量。由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)轉(zhuǎn)變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可在實(shí)際的施工過(guò)程中，并沒(méi)有使之三者之間的關(guān)系達(dá)到一種平衡。要么重質(zhì)量，要么重成本。或是趕進(jìn)度，沒(méi)有將三者綜合考慮。 三、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策 (1)建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理 建立高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。同時(shí)制定合理規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任安排到

5、人。制定考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效地激勵(lì)。在管理理念上下功夫，向管理要進(jìn)度，營(yíng)造一個(gè)樂(lè)觀地工作范圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)以進(jìn)度方案為主，制定其他方案 工程施工就是把各種資源組合起來(lái)，采納先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的建成一個(gè)滿意業(yè)主需要的建筑商品。這需要各種資源的合理搭配組合。進(jìn)度方案的編制要具體有致，滿意施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)基層要盡可能的具體。 (3)堅(jiān)守工程進(jìn)度掌握原則 工程進(jìn)度掌握的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中所商定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和平安并符合掌握工程造價(jià)的原則下，掌握進(jìn)度。應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的掌握方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)掌握。 四、工程進(jìn)度掌握的內(nèi)容和方法

6、1. 審批進(jìn)度方案 承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同的商定,按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案,并填寫施工進(jìn)度方案報(bào)審表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。 監(jiān)理工程師依據(jù)工程的實(shí)際狀況及條件,對(duì)報(bào)來(lái)的施工進(jìn)度方案的合理性、可行性進(jìn)行分析。 施工總進(jìn)度方案應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并應(yīng)附有文字說(shuō)明,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。 對(duì)季度和年度方案,應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等方案支配。 項(xiàng)目監(jiān)理不應(yīng)對(duì)方案目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,確定進(jìn)度掌握方案。 總進(jìn)度方案經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)送建設(shè)單位

7、。監(jiān)理工程師如有重大修改看法,書面反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部,要求限期修訂后,重新申報(bào)。 2. 進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)督 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度方案,對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。 在方案實(shí)施的過(guò)程中,監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,準(zhǔn)時(shí)把握實(shí)際工程進(jìn)度狀況;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定期地把實(shí)際進(jìn)度同方案進(jìn)度作比較,進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析;在發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度有大的偏離時(shí),監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理通知,要求施工方準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度目標(biāo),保證方案進(jìn)度的嚴(yán)厲性。 要求承包單位每月25日前,向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)()月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。 在方案實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師常常檢查施工管理人員、操作

8、人員到位狀況,檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備到位狀況,檢查施工技術(shù)方案、技術(shù)交底到位狀況,檢查施工機(jī)械、設(shè)備到位狀況,以確保工程的進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。 3. 工程進(jìn)度方案的調(diào)整 當(dāng)發(fā)生實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離時(shí),由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行緣由分析、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議,討論應(yīng)實(shí)行的措施,并簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。 督促承包單位盡快召開(kāi)專題工程進(jìn)度會(huì)議,討論解決問(wèn)題的措施、方法,指令承包方實(shí)行相應(yīng)調(diào)整措施。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行的措施的執(zhí)行狀況,提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 當(dāng)工程必需延長(zhǎng)工期時(shí),要求承包單位填報(bào)工程延期申請(qǐng)表

9、,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的商定,與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成共識(shí)后,共同簽署工程延期審批表,并要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度方案。 五、工程進(jìn)度掌握的措施 1. 項(xiàng)目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度掌握的職責(zé)。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施日檢查、日記錄,周對(duì)比、周評(píng)價(jià)、周分析。在每周的監(jiān)理例會(huì)上準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)作,促成周進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn); 2. 對(duì)每月工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、猜測(cè),做到心中有數(shù)。有針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策建議,削減干擾,降低風(fēng)險(xiǎn)影響; 3. 在分析施工狀況下,要求承包單位加強(qiáng)合同管理,由總承包方負(fù)責(zé)嚴(yán)格掌握分包工期,防止工程總進(jìn)度的拖延; 4. 當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí),幫助承包方分析緣由,制定補(bǔ)救方法,有針對(duì)性地實(shí)行技術(shù)、經(jīng)