sks-ip p15采購(gòu)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序

1、采購(gòu)環(huán) 節(jié) 知 識(shí)控制程序（依據(jù) GB/T29490-2013）擬制：審核：批準(zhǔn)：日期：2018 年03 月21 日修訂更新版本修改內(nèi)容修改人審核日期Rev01初稿知識(shí)2018.03.21目錄1234567目的3圍3義3責(zé)3序3錄4件5范定職程記附1 目的為了對(duì)采購(gòu)活動(dòng)予以控制，特制定本程序。2 范圍本程序適用于對(duì)與公司采購(gòu)活動(dòng)的管理。3 定義本程序中未列出的術(shù)語(yǔ)和定義全部采用版本的 GB/T29490 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的定義。4 職責(zé)1. 采購(gòu)部根據(jù)需求部門采購(gòu)請(qǐng)求進(jìn)行，形成，確定候選供貨方名單；根據(jù)意見擬定采購(gòu)合同后由行政部對(duì)采購(gòu)合同中涉及的知識(shí)事項(xiàng)進(jìn)行審查，提出采購(gòu)合同中知識(shí)事項(xiàng)的約定是否需要

2、修改以及具體修改意見；2. 知識(shí)施的采購(gòu)信息做好對(duì)候選供貨方進(jìn)行知識(shí)，提出建議供貨方；對(duì)需要采取措工作；供方的供貨信息，并對(duì)可能產(chǎn)生的知識(shí)糾紛做好提前；3.4.管理者代表建議供貨方；采購(gòu)部建立供方，供方資信。5程序企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)知識(shí)管理工作流程及圖示如下：1采購(gòu)部根據(jù)需求部門采購(gòu)請(qǐng)求進(jìn)行，形成，確定候選供貨方名單；2知識(shí)對(duì)候選供貨方進(jìn)行知識(shí)，包括擬采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)權(quán)屬狀況、知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及供貨方的知識(shí)管理狀況等，形成供貨方方知識(shí)狀況表，提出建議供貨方，報(bào)企業(yè)管理者代表或主要；3采購(gòu)部根據(jù)意見擬定采購(gòu)合同后由行政部對(duì)采購(gòu)合同中涉及的知識(shí)事項(xiàng)進(jìn)行，提出采購(gòu)合同中知識(shí)事項(xiàng)的約定是否需要修改以及具體修改意見，并形成合同知識(shí)條款表。4采購(gòu)部建立供方工作。，供方資信；知識(shí)對(duì)需要采取措施的采購(gòu)信息做好5知識(shí)供方的供貨信息，并對(duì)可能產(chǎn)生的知識(shí)糾紛做好提前。具體參見附件：企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)知識(shí)管理流程圖6 記錄IPC830-01 原輔料合格供應(yīng)商；IPC830-02 供貨方知識(shí)狀況表；IPC830-03 合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。7 附件企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)知識(shí)管理流程圖如下：確定被選供方否是否合格是制定采購(gòu)合同研發(fā)前檢索否是否合格