格力電器審計報告

1、格力電器2011年財務報表綜合分析目錄TOC o 1-5 h z一、背景分析1關注審計報告的類型和措辭2三、基本的財務比率分析2四、結合報表附注中關于報表主要項目的詳細披露資料，對四張報表進行項目質量和整體質量分析4（一）對利潤表及利潤質量的分析4（二）對現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流量的質量進行分析7（三）對資產(chǎn)負債表的總體狀況、項目質量、資產(chǎn)結構和資本結構質量進行分析8（四）所有者權益變動表與財務狀況質量12五、對合并報表與企業(yè)財務狀況質量的分析12六、對企業(yè)狀況質量的整體評價15附錄16一、背景分析1、企業(yè)提供的年度報告的詳略程度。該年度報告是刊登于證監(jiān)會指定的信息披露媒體上的。在其披露的年度報告的

2、內容中，既包括上市公司自身的個別報表，也包括以上市公司為母公司的集團合并報表；對于附注的披露，在重點披露和表報表附注的同時，還披露了母公司（上市公司）的報表附注。應該說，該公司披露的信息較為詳細。這就為系統(tǒng)地分析其財務狀況質量創(chuàng)造了條件。2、企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及所處的行業(yè)分析。從年度報告所包含的相關信息，可以了解到：公司主要從事生產(chǎn)和銷售空調業(yè)務，兼營其他業(yè)務。2011年公司實現(xiàn)營業(yè)收入815億元，比上年同期穩(wěn)步增長，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤26.5億元，相對于上年同期來說略有降低，但總體來說，公司繼續(xù)保持穩(wěn)健、快速、健康的良好發(fā)展態(tài)勢，繼續(xù)保持了行業(yè)龍頭地位。3、企業(yè)自身對

3、經(jīng)營活動及經(jīng)營戰(zhàn)略的表述、企業(yè)競爭狀況以及政策法規(guī)對企業(yè)的影響。在董事會報告中，涉及經(jīng)營活動及經(jīng)營戰(zhàn)略的內容，既包括對企業(yè)經(jīng)營情況的描述，也包括對主要財務指標變化情況的說明。從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略來看，格力電器一直致力于通過掌握領先的核心技術、不斷改善產(chǎn)品質量、全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢來穩(wěn)固其行業(yè)內的龍頭地位。從主要財務數(shù)據(jù)和財務指標來看，與2010年和2011年相比，公司盈利能力方面的財務指標繼續(xù)朝著好的方向發(fā)展。在對主要財務指標變化情況的說明中，公司主要對資產(chǎn)規(guī)模和結果、費用規(guī)模和結構、現(xiàn)金流量規(guī)模和結構以及資產(chǎn)利用狀況等方面進行了簡單分析。從公司的分析可以看出，公司認為主要項目的變換均與業(yè)務變化有

4、關，且屬于正常變化。在政策法規(guī)的影響方面，由于低碳經(jīng)濟時代的來臨，公司可能會面臨一些政策或者制度性限制。但是，其行業(yè)內的領先地位決定了公司受這方面因素的不利影響不會太大。4、企業(yè)的控股股東的持股及背景情況。公司的控股股東一直是珠海格力集團公司（以下簡稱格力集團）。格力集團是一家以工業(yè)為主導，以商貿(mào)和房地產(chǎn)為兩翼，綜合發(fā)展的集團公司。集團公司的股東為珠海市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，持有格力集團100%的股權，為本公司的實際控制人。格力集團直接和間接（通過格力房產(chǎn)持股）持股比例約為19.45%。5、企業(yè)的發(fā)展沿革。資料顯示，珠海格力電器股份有限公司于1996年11月18日經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委

5、員會證監(jiān)發(fā)字1996321號文件批于深圳證券交易所上市，公司領取440000000040686號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。在過去的發(fā)展歷程中，公司主要從事空調器的生產(chǎn)與銷售活動，堅持專業(yè)化的發(fā)展道路，爭做“百年老店”。二、關注審計報告的類型和措辭注冊會計師對企業(yè)出具的是一個標準無保留意見的審計報告。這就是說，注冊會計師認為，企業(yè)的財務報告符合以下條件：1、會計報表的編制符合企業(yè)會計準則和國家其他財務會計法規(guī)的規(guī)定。2、會計報表在所有的重要方面恰當反應了被審計單位的財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況。3、會計處理方法遵循了一致性原則。4、注冊會計師已按照獨立審計原則的要求，完成看預定的審計程序，在審計過程

6、中未受阻礙和限制。5、不存在影響會計報表的重要的未確定事項。6、不存在應調整而被審計單位未予調整的重要事項。三、基本的財務比率分析為了計算企業(yè)的基本財務比率，我們以珠海格力電器股份有限公司報表數(shù)據(jù)（母公司數(shù)據(jù)）為基礎。有關比率計算如下：格力電器股份有限公司基本財務比率（2011年）第一，我國現(xiàn)行的財務披露模式是：在主表中僅概括性的出現(xiàn)“資產(chǎn)減值損失”，并沒有披露計算減值準備的具體結構數(shù)額，而是在報表附注中單獨列示有關減值準備的信息。這種看似概括性強的集中披露卻為恰當?shù)谋嚷史治鲈O置了極大的障礙。這是因為，常規(guī)的比率計算一般會直接取自資產(chǎn)負債表的相關信息。但是，按照我們的理解，有關周轉率指標的真正

7、周轉速度是在計提減值準備以前的原始金額，而不是計提減值準備以后的凈額。第二，某些比率的科學性值得研究。例如，傳統(tǒng)的計算中均應有應收賬款周轉率的計算?？紤]到該公司應收票據(jù)（282億元）占商業(yè)債權（287億元）的比重較大，約占98.26%，我們應將應收票據(jù)和應收賬款加在一起，計算了商業(yè)債權周轉率，以反映企業(yè)債權的一般回收狀況。但此計算仍有問題：應收票據(jù)和應收賬款畢竟是兩個債券回收保障程度不同的項目，這樣直接相加等于把兩個項目等同起來，是不完全合適的，但目前尚未找到更好的辦法。此外，還有該比率分母與分子口徑不一致問題：實施增值稅的條件下，分子的營業(yè)收入不包括增值稅銷項稅，但應收票據(jù)和應收賬款債權卻包

8、括增值稅銷項稅。另一方面，格力電器的預收款項金額一貫較高，這說明格力電器的營業(yè)收入是靠應收賬款、應收票據(jù)和預收賬款三個項目共同推動的。從規(guī)模上來看，應收賬款規(guī)模最低，這說明格力電器在銷售回款的安排上能夠保證到期回款的規(guī)模和質量。而這一點恰恰是難以用債權周轉速度來計算的。另外，格力電器的流動比率和速動比率低于2和1的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，是不能直接據(jù)此得出其短期償債能力較低的。因為從該公司的流動負債結構可以看出，預收賬款在流動負債中占比接近38.5%，這種流動負債結構表明企業(yè)對于流動負債并沒有太大的償付壓力，短期償債能力顯然不會存在太大的問題。第三，直接從上述計算對企業(yè)進行較為全面的分析難度較大。這是因為：

9、首先，我們緊緊計算了企業(yè)當年的有關比率，沒有計算企業(yè)過去若干年的相關比率，因而對企業(yè)在年度間有關比率的發(fā)展變化情況難以進行分析；其次，我們也沒有有關行業(yè)同類企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進行企業(yè)間的比較。盡管如此，仍然可以利用上述比率對企業(yè)的財務狀況進行初步分析：篇二：2013年格力電器年度財務報告分析財務分析報告題目名稱格力電器財務分析系（部）經(jīng)濟管理學部成員專業(yè)年級填寫時間2014年6月小組成員及分工：競爭戰(zhàn)略分析；2、所有者權益變動表分析；3、企業(yè)發(fā)展能力分析；4、資產(chǎn)負債表趨勢分析5、整理資料及講解ppt公司簡介及同行業(yè)三家公司2、利潤表分析；3、利潤表趨勢分析4、ppt制作；生命周期

10、分析；2、波特五力分析；3、現(xiàn)金流量表分析4、現(xiàn)金流量表趨勢分析1、pest分析；2、盈利能力分析；3營運能力分析；4、償債能力分析；5、杜邦分析1、swot分析；2、資產(chǎn)負債表分析；3、總結第一篇公司概述第一章公司概述第一節(jié)公司簡介第二節(jié)同行業(yè)公司第二章財務分析第一節(jié)宏觀壞境分析（pest）第二節(jié)行業(yè)生命周期分析第三節(jié)波特五力模型第四節(jié)行業(yè)分析（swot）第五節(jié)競爭策略第二篇財務分析報告第四章資產(chǎn)負債表分析第一節(jié)資產(chǎn)負債表水平分析第二節(jié)資產(chǎn)負債表垂直分析第三節(jié)資產(chǎn)負債表項目分析第五章所有者權益變動表分析第一節(jié)所有者權益變動水平分析第二節(jié)所有者權益變動垂直分析第三節(jié)所有者權益變動規(guī)模分析第四節(jié)

11、所有者權益變動表項目分析第五節(jié)所有者權益變動股利決策第六章利潤表分析第一節(jié)利潤表水平分析第二節(jié)利潤表垂直分析第三節(jié)利潤表分項分析第七章現(xiàn)金流量表分析第一節(jié)現(xiàn)金流量表一般分析第二節(jié)現(xiàn)金流量水平分析第三節(jié)現(xiàn)金流量結構分析第三篇財務效率分析第八章企業(yè)盈利能力分析第一節(jié)企業(yè)盈利能力分析第二節(jié)對比分析第九章企業(yè)營運能力分析第一節(jié)企業(yè)營運能力分析第二節(jié)企業(yè)營運能力對比分析第十章企業(yè)償債能力分析第一節(jié)短期償債能力分析第二節(jié)長期償債能力分析死三界償債能力對比第十一章企業(yè)發(fā)展能力分析第一節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析第二節(jié)對比分析第四篇第十二章杜邦財務分析綜合分析第十三章趨勢分析第一節(jié)資產(chǎn)負債表趨勢分析第二節(jié)利潤表趨勢分析

12、第三節(jié)現(xiàn)金流量表趨勢分析第五篇總結第十四章總結一、公司簡介1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟實力。1989年珠海格力電器股份有限公司成立，是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。作為一家專注于篇三：格力電器調查報告調查報告班級：11級市場營銷6班劉昭麒目錄1、摘要2、調查報告3、調查目的4、信息來源5、調查人員6、目標公司簡介7、目標消費人群8、上游分析9、swot分析10、銷售渠道分析11、調查總結摘要格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業(yè)唯

13、一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務遍及全球90多個國家和地區(qū)。1995年至今，格力空調連續(xù)13年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調行業(yè)第一；2005年至今，家用空調產(chǎn)銷量連續(xù)3年位居世界第一；2007年，格力全球用戶超過7000萬。格力空調連續(xù)十一年產(chǎn)銷量全國第一，不僅得益于格力空調過硬的優(yōu)秀品質及品牌的強勢，而且得益于格力獨有的區(qū)域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產(chǎn)品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經(jīng)做了十一年的專賣店，并且打算將起專賣店繼續(xù)作大作強。本小組旨在對格力空調的市場銷售行為的有效性進行分析調查，通過了解格力空調的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)以及其市場上的競爭者進行分析比較，并且發(fā)布

14、調查問卷以及在銷售渠道上進行資料收集，得出相關數(shù)據(jù)，利用有關數(shù)據(jù)對格力空調的市場環(huán)境進行了解。通過調查報告形式得出研究成果。調查目的：分析消費者對格力這一品牌的了解、信心、忠誠度；對格力空調品牌、產(chǎn)品質量、售后服務、相關產(chǎn)品的敏感程度；格力競爭對手的優(yōu)缺點；探測消費者的需求動機；從而幫助企業(yè)未來發(fā)展的短期、swot分析，優(yōu)先占領未來市場的先機和份額。信息來源：我們經(jīng)過八個城市的市場調查的問卷數(shù)據(jù)集合分析，手機相關數(shù)據(jù)域資料以展開研究采取的調查方法主要有以下幾個：（1）對賣場格力專區(qū)的銷售人員進行簡短式訪問，條件允許的話希望能與專區(qū)的經(jīng)理進行面談收集更多的相關信息。（2）派發(fā)一定數(shù)量的調查問卷，

15、竭力讓被調查者主動配合填寫，收集更真實更準確的數(shù)據(jù)進而展開調查分析。（3）部分難以通過一手資料進行收集的數(shù)據(jù)與資料，如內部相關部門的銷售記錄、統(tǒng)計表等，借助互聯(lián)網(wǎng)進行二手資料的收集。目標公司簡介：格力集團成立于1985年3月，前身為特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，2009年完成公司制改造，更名為“珠海格力集團有限公司”，公司注冊資本8億元。成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。2012年實現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，同比增長19.87%；凈利潤73.80億元，同比增長40.92%，成為中國首家實現(xiàn)千億的專業(yè)化家電企業(yè)。自主研發(fā)的超低溫

16、數(shù)碼多聯(lián)機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、r290環(huán)保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列“國際領先”產(chǎn)品，填補了行業(yè)空白。目標消費人群：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國居民的空調擁有率持續(xù)上升，消費結構日趨合理，這種變化，一方面與人們房屋結構的變化有著密切聯(lián)系，“大客廳小居室”成為一種流行時尚；另一方面與人們生活水平的提升也相輔相成。根據(jù)市場問卷調查分析，格力空調的品質上乘是消費者購買的主要原因。格力空調主要上游分析：格力空調調研報告（表一）漆包線2009年公司漆包線業(yè)務實現(xiàn)收入1.70億元,在主營收入中的比例僅為0.44%。主要通過全資子公司珠海格力電工有限公司及

17、其子公司格力電工（馬鞍山）有限公司進行生產(chǎn)和銷售。電容公司自產(chǎn)電容在高溫高壓下可正常運行超過2000小時,遠高于國標的600個小時。目前公司高壓電容開始批量生產(chǎn),除了自用以外,公司也計劃對外供應,因此高壓電容產(chǎn)能的擴大也將成為公司后續(xù)擴張計劃。電機公司目前電機年產(chǎn)約2000多萬臺,大部分供公司自用,自給率約50%。公司后期將逐漸由家用電機向工業(yè)用電機擴張。壓縮機壓縮機是空調的核心部件,公司已掌握核心技術,公司高效壓縮機技術處于國際領先。公司目前壓縮機產(chǎn)能約1000萬臺,此外公司與大金公司共同設立的珠海格力大金機電設備有限公司今年也將投產(chǎn)。目前公司壓縮機產(chǎn)能自給率仍不夠,變頻、定頻都需要外購一部

18、分;隨著產(chǎn)能擴張,在產(chǎn)能充足的情況下公司也會考慮外供。格力空調swot分析：總結：格力空調具有在空調領域的領導者地位，由于其空調產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，使得格力空調在主導市場價格上有主動權，有能力對抗其他品牌帶來的競爭。企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式，進一步鞏固其市場領導者的地位銷售渠道分析：格力空調在市場的銷售模式主要分為專賣店銷售以及各大電器賣場（如蘇寧、國美）。調查總結：中國空調市場品牌關注格力占了了市場的27%，由此看出格力在市場的關注度比較高的，隨著時間的到來，從6月到7月數(shù)據(jù)來看，格力空調隨著季度市場關注度增加，在中國的空調市場產(chǎn)品關注排名，格力的關注排名第一，格力空調在中端掛式1.5p處于優(yōu)

19、勢，格力變頻空調集眾多的優(yōu)點于一身，如省電、迅速制冷、制熱格力空調調研報告恒溫舒適、超低電壓啟動、化霜更智能等，但其價格較高，購買者相對較少。消費者一般不會選擇購買變頻空調。因此，一方面格力應當提高技術水平，努力降低生產(chǎn)的成本，從而降低變頻空調的價格。而另一方面，格力應當更多的致力于廣告宣傳和公共關系宣傳，讓更多的顧客了解和認識到變頻空調的優(yōu)勢，從而使顧客產(chǎn)生購買欲望，人們對于冷暖類型的產(chǎn)品關注比較大，對于空調篇四：格力電器內部控制報告珠海格力電器股份有限公司內部控制分析報告班級：j120313組別：第一組（呂曉艷j12031305賈淳奧j12031319徐燕飛j12031320陳佳華j120

20、31321葛俊杰j12031334邵逸飛j12031336岑冠男j12031323滕佳菲j12031328）目錄、乙前3TOC o 1-5 h z組織結構4格力組織結構4格力組織構架設計5治理結構與內部機構的關系5發(fā)展戰(zhàn)略6發(fā)展戰(zhàn)略的調整6影響格力電器發(fā)展戰(zhàn)略因素6影響因素6外部環(huán)境分析7企業(yè)內部資源分析.9發(fā)展戰(zhàn)略的實施10swot矩陣分析10TOC o 1-5 h z戰(zhàn)略方案選擇10戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制11人力資源11人力資源戰(zhàn)略11領導管理風格11人力資源管理存在的問題12社會責任13依法納稅回饋社會13積極解決涉及社會就業(yè)問TOC o 1-5 h z題13打造循環(huán)經(jīng)濟，落實節(jié)能減排改造項

21、目14企業(yè)文化15企業(yè)文化核心價值觀15企業(yè)精神15管理和經(jīng)營理念15前言成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)，2009年銷售收入426.37億元，連續(xù)9年上榜美國財富雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。2005年至今，格力空調連續(xù)5年全球銷量領先。該企業(yè)是珠海市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理旗下的一家大型國有控股股份制企業(yè)。在公司戰(zhàn)略的制定過程及日常的經(jīng)營活動中,往往會存在諸多風險,為了進一步規(guī)避或者降低風險,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目

22、標,經(jīng)營者強調風險管理,并制定及落實相關的保障措施,這就是內部控制。內部控制要求公司上至董事會、管理層,下至全體員工,都要參與其中。確保財務報告及經(jīng)營信息可靠,日常經(jīng)營活動有效及高效,資產(chǎn)安全,這是內部控制實施的三大基本目標。在企業(yè)運作過程當中,內部控制系統(tǒng)如同計算機的后臺運作系統(tǒng)掌控著前臺的一切行動。作為非財務信息重要組成部分的內部控制信息不僅反映了企業(yè)內部控制狀況,也反映了公司發(fā)展?jié)摿拔磥韮r值,彌補了財務信息僅表示企業(yè)過去業(yè)績的缺陷,同時影響人們對其財務信息可靠性的判斷。理論上講,完善的內部控制系統(tǒng)能為財務報告及其相關信息的真實完整提供可靠保障。因此，對企業(yè)的內部控制體系進行評價，判斷其

23、內部控制體系是否完善對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。本文通過分析格力電器的內部環(huán)境中的五個方面來評價珠海格力電器股份有限公司的內部控制情況。.組織結構格力組織結構職能結構:是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。格力集團在職能結構設計時，底層很注意勞動者的分工，流程管理，是基于管理相對規(guī)范，職能相對健全的企業(yè)，流程的每個模塊都處于“理想化”運行的狀態(tài)，中層注意部門間的合作和溝通。層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結構）。其考量維度包括管理

24、人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性等。減少總部的管理層次（包括總部本身以及總部和下屬企業(yè)之間），根據(jù)不同的業(yè)務特點，設定不同的關鍵業(yè)績指標。部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否確實或優(yōu)化。作為團隊，格力組織結構清晰，分工合理，其下設有工程部、產(chǎn)品部、財務部、客戶部、市場部等多個部門。管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規(guī)化。格力組織構架設計（1）省級合資銷售公司。即格力的區(qū)域銷售公司，由省內最大的幾個批發(fā)商同格力合資組成，像格

25、力空調總部呈淡綠一定數(shù)量的銷售任務，并同總部結算價格。銷售公司負責對當?shù)厥袌鲞M行監(jiān)控，規(guī)范價格體系和進貨渠道，以統(tǒng)一的價格將產(chǎn)品批發(fā)給下一級經(jīng)銷商。除了與總部由貨源關系，聽從總部“宏觀調控”外，價格、服務、促銷實行“區(qū)域自治”省級銷售功色的毛利率一般可以達到10%左右。（2）區(qū)級合資分公司。各地世界批發(fā)商業(yè)組成相應的合資分公司，負責所在區(qū)域內的格力空調銷售，但格力在其中沒有股份。和惡則分公司向審計合資功色呈淡銷售任務，兩者之間結算價格。（3）零售商。合資銷售分公司負責向所在區(qū)域內的零售商供貨，零售商在此模式下顯得沒什么發(fā)言權，他們的毛利率很低。各地區(qū)分別設行政部、財務部、經(jīng)營部市場、營銷部、客

26、戶服務部、家用空調業(yè)務部、商用空調業(yè)務部、小家電業(yè)務部等。分析：這樣設計的優(yōu)點如下：有明確的任務和職責保證了資源的充分利用有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率有利于提高組織穩(wěn)定性設計的缺點如下：部門間橫向協(xié)作性差管理層負擔重在結構復雜、層級眾多的組織里面會出現(xiàn)各種溝通障礙1.3治理結構與內部機構的關系珠海格力電器股份有限公司董事會按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實施內部控制，評價其有效性，并如實披露內部控制評價報告。監(jiān)事會對董事會建立和實施內部控制進行監(jiān)督。經(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內部控制的日常運行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對報告內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶法律責任。目前，公司內部控制體系由公司決策層、內控管理層、各業(yè)務單位構成。決策層包括公司股東大會和董事會，股東大會是公司權力機構，依法決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事、監(jiān)事，審議批準董事會、監(jiān)事會報告，審議批準年度財務決算方案，重大資產(chǎn)的購買、出售