工程項(xiàng)目總工的技術(shù)管理方法

1、項(xiàng)目的技術(shù)管理講課提綱和主要內(nèi)容項(xiàng)目施工三階段：項(xiàng)目前期階段-調(diào)查、策劃、建基； 項(xiàng)目實(shí)施階段-調(diào)整、細(xì)化、優(yōu)化； 項(xiàng)目收尾階段-清算、整理、總結(jié)。一、項(xiàng)目前期階段1、調(diào)查熟悉環(huán)境一地質(zhì)、水文、地形、社會(huì)、人文；資源一物資、設(shè)備、人力；資料：圖紙、 文件、培訓(xùn)、思考、對(duì)策。2、策劃和方案項(xiàng)目管理全部要素：安全、質(zhì)量、工期、效益；安全：風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別（坍塌、爆炸、物體打擊、高空墜落、 機(jī)械傷害、電擊等）；管理對(duì)策、預(yù)案。強(qiáng)調(diào)：技術(shù)方 案保安全：是主動(dòng)的、可實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全（如隧道坍塌； 防瓦斯爆炸：電雷管、揭煤方案、防爆設(shè)備、通風(fēng)方案； 高空墜落：防護(hù)方案）。安全追責(zé)：技術(shù)人員有無方案 和要求。方案是根

2、本，制度是保障，檢查是手段。質(zhì)量：難點(diǎn)和要點(diǎn)、目標(biāo)、管理方案。工期：主要矛盾、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)難度、不可控因素（天氣、 征拆、不良地質(zhì)影響指標(biāo)高低（工程熟練程度）、主 要節(jié)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)工期的手段（技術(shù)、資源、組織）、施組編制原則（關(guān)鍵線路、資源投入、平行流水作業(yè)）。效益：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益戰(zhàn)略取舍、二次經(jīng)營方向 （不要成本純利的如增大石方比例、向利高的變、減少虧損項(xiàng)）、實(shí)現(xiàn)手段，出成果、出人才。策劃的成果：項(xiàng)目管理手冊(cè)-制度體系、程序文件、 責(zé)任矩陣、工作量清單、工作流程；實(shí)施性施工組織； 各層級(jí)間的、全員的、涵蓋各要素的承包責(zé)任書。策劃的重要性：決策、設(shè)計(jì)、施工階段造價(jià)占比，方案 決定成本（如現(xiàn)澆還是預(yù)

3、制架設(shè)梁、隧道幾個(gè)作業(yè)面、 路基填料是利用還是借方）。二、項(xiàng)目實(shí)施階段1、 施工方案要點(diǎn)：制定哪些方案：法規(guī)規(guī)定、合同約定、甲方要求、自身需要（隊(duì)伍和員工素質(zhì)）。依法合規(guī)：計(jì)算、復(fù)核、論證、審查、審批；科學(xué)合理：效果和效率檢驗(yàn)；工藝工法支撐：實(shí)施步驟、勞力組織、設(shè)備物資 數(shù)量。強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書（針對(duì)性、實(shí) 用性、可操作性）：標(biāo)準(zhǔn)化首先是工藝的標(biāo)準(zhǔn)化 方案的調(diào)整和優(yōu)化：動(dòng)態(tài)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化。要求 總工時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)情況：時(shí)變我變超前預(yù)報(bào)（隧 道開挖方案）、變形量測(cè)（隧道開挖、基坑開挖）、 試驗(yàn)數(shù)據(jù)（強(qiáng)度增長(zhǎng)襯砌灌注方案、強(qiáng)度波動(dòng)配 合比方案）。舉例：隧道光面爆破。2、 施工組織要點(diǎn)：提前和及時(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理組織；指標(biāo)適中； 熟悉的工法（經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)）；資源保障；過程控制（動(dòng)態(tài)、節(jié)點(diǎn)校核、制定預(yù)案）。三、項(xiàng)目收尾階段整理（整改）清算總結(jié)過程中資料的及時(shí)性、符合性、總結(jié)提示（過程中階段 總結(jié)如某項(xiàng)作業(yè)組織好效率高、某環(huán)砼質(zhì)量好壞）。注 重技術(shù)管理的提升：個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、企業(yè)技術(shù)管理水平 提高。四、打造優(yōu)秀技