執(zhí)行技能篇(個(gè)人精心編制)XXXX1021版

1、布衣公子 精心編制 懇請您批評指正！誠摯交流方式 新浪微博：teliss； QQ：11020228 第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁執(zhí)行技能篇TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306799344 一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述 PAGEREF _Toc306799344 h 1 HYPERLINK l _Toc306799345 二、執(zhí)行力的研究背景 PAGEREF _Toc306799345 h 2 HYPERLINK l _Toc306799346 三、執(zhí)行力為什么重要 PAGEREF _Toc306799346 h 2 HYPERLINK l _To

2、c306799347 四、執(zhí)行行力缺失失的原因因 PAGEREF _Toc306799347 h 3 HYPERLINK l _Toc306799348 五、怎樣樣去提升升執(zhí)行力力 PAGEREF _Toc306799348 h 5 HYPERLINK l _Toc306799349 六、執(zhí)行行力的理理念/原則 PAGEREF _Toc306799349 h 7一、執(zhí)行行與執(zhí)行行力概述述在這個(gè)充充滿競爭爭的世界界里，有有的人成成績斐然然，有的的人庸庸庸碌碌，一個(gè)重重要的原原因就是是優(yōu)秀者者更有實(shí)實(shí)現(xiàn)構(gòu)想想的能力力，這就就是一個(gè)個(gè)人的執(zhí)執(zhí)行力；企業(yè)亦亦是如此此，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的企業(yè)做做同樣的的事情

3、，但是卻卻比別人人做得更更好，落落實(shí)更到到位、更更迅速，能夠從從激烈的的競爭中中脫穎而而出，獨(dú)獨(dú)占鰲頭頭，這靠靠的就是是企業(yè)的的執(zhí)行力力?！皥?zhí)行力力”本來來不是中中國常用用的字，中國人人習(xí)慣叫叫“貫徹徹”。對對于企業(yè)業(yè)來說，執(zhí)行力力是指將將長期戰(zhàn)戰(zhàn)略一步步步落到到實(shí)處的的能力。執(zhí)行行力(Exeecuttionn)一書書(Laarryy Boossiidy與與Ramm Chharaan合著著作)一書中中闡述：“執(zhí)行行力應(yīng)該該成為一一家公司司的戰(zhàn)略略和目標(biāo)標(biāo)的重要要組成部部分，它它是目標(biāo)標(biāo)和結(jié)果果之間缺失的的一環(huán)”。他他們認(rèn)為為：從最最基本的的意義上上來說，執(zhí)行是是一種暴暴露現(xiàn)實(shí)實(shí)并根據(jù)據(jù)現(xiàn)實(shí)采采

4、取行動(dòng)動(dòng)的系統(tǒng)統(tǒng)化的方方式。所謂執(zhí)行行力，就就個(gè)人而而言，就就是把想想干的事事干成功功的能力力；對于于企業(yè)，則是將將長期戰(zhàn)戰(zhàn)略一步步步落到到實(shí)處的的能力。執(zhí)行力力是企業(yè)業(yè)成功的的一個(gè)必必要條件件，企業(yè)業(yè)的成功功離不開開好的執(zhí)執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略方向已已經(jīng)或基基本確定定，這時(shí)時(shí)候執(zhí)行行力就變變得最為為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與與執(zhí)行就就好比是是理論與與實(shí)踐的的關(guān)系，理論給給予實(shí)踐踐方向性性的指導(dǎo)導(dǎo)，而實(shí)實(shí)踐可以以用來檢檢驗(yàn)和修修正理論論，一個(gè)個(gè)基業(yè)常常青的企企業(yè)一定定是一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略與與執(zhí)行兼兼?zhèn)涞钠笃髽I(yè)。戰(zhàn)戰(zhàn)略的正正確并不不能保證證公司的的成功，成功的的公司一一定是在在戰(zhàn)略方方向和執(zhí)執(zhí)行力兩兩個(gè)方面面都到位

5、位的公司司。我們從個(gè)個(gè)人與組組織的兩兩個(gè)角度度，將對對執(zhí)行與與執(zhí)行力力的理解解總結(jié)如如下：【觀點(diǎn)】什么叫叫做不簡簡單？能夠把把簡單的的事情天天天做好好就是不不簡單。什么叫叫做不容容易？大家公公認(rèn)非常常容易的的事情，非常認(rèn)認(rèn)真地作作好它，就是不不容易。執(zhí)行不不是什么么大道理理，越簡簡單的東東西越容容易執(zhí)行行。思路路決定出出路，行行動(dòng)決定定結(jié)果！實(shí)踐是是檢驗(yàn)真真理的唯唯一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，行動(dòng)動(dòng)是創(chuàng)造造財(cái)富的的唯一途途徑！【觀點(diǎn)】默克頓頓認(rèn)為：執(zhí)行力力就是每每個(gè)員工工在每個(gè)個(gè)階段都都做到一一絲不茍茍?！居^點(diǎn)】偉大事事業(yè)的成成功源自自于每一一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)的完美美。同樣樣，任何何一次重重大災(zāi)難難也源自自于一些些不起

6、眼眼的小事事上的失失誤。二、執(zhí)行行力的研研究背景景1、公共共管理領(lǐng)領(lǐng)域：119844年，PPresssmaan和 Willdavvskyy：政府府項(xiàng)目如如何執(zhí)行行，開始始成為研研究的重重點(diǎn)；2、企業(yè)業(yè)管理領(lǐng)領(lǐng)域：LLarrry BBosssidyy與Raam CCharran：執(zhí)行行如如何完成成任務(wù)的的學(xué)問，中國國機(jī)械出出版社220033年1月月版（這這本書在在美國220022年亞馬馬遜商業(yè)業(yè)圖書銷銷量第一一）。執(zhí)行一書之之所以能能暢銷全全世界也也說明：執(zhí)行力力不強(qiáng)是是全世界界企業(yè)界界乃至公公共部門門共同存存在的問問題?！居^點(diǎn)】執(zhí)行行力(Exeecuttionn)一書書(Laarryy Boo

7、ssiidy與與Ramm Chharaan合著著作)，指出圓圓滿達(dá)成成執(zhí)行力力的三個(gè)個(gè)步驟：任用對對的人才才，采取取對的策策略，以以及完成成對的營營運(yùn)；但但是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人必須自自己全心心參與。一夕之之間，“執(zhí)行力力”變成最最時(shí)髦、最實(shí)用用的企業(yè)業(yè)變革藥藥方。過過度吹捧捧“執(zhí)行”一詞，令世人人極易誤誤認(rèn)為“執(zhí)行力力”是統(tǒng)合合整個(gè)管管理程序序的要角角，落入入將執(zhí)行行一詞擴(kuò)擴(kuò)大解釋釋的迷思思。綜觀贊同同執(zhí)行行力一一書理念念的人士士，其實(shí)實(shí)是贊同同其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)御的的魄力與與激勵(lì)人人心的才才華，并并配合其其它管理理功能的的運(yùn)作，以讓公公司績效效佳、管管理上軌軌道。但但如此一一來，執(zhí)執(zhí)行只是是其中的的一個(gè)

8、環(huán)環(huán)節(jié)，至至于是否否是“了不起起的關(guān)鍵鍵”，則有有爭議。例如回回頭檢視視沃爾瑪瑪?shù)膫€(gè)案案，其成成功因素素很復(fù)雜雜，大體體而言，差異異化經(jīng)經(jīng)營模式式才是其其要因，“貫徹執(zhí)執(zhí)行”只是必必然要做做的任務(wù)務(wù)。由而可知知，執(zhí)執(zhí)行力一書已已過度吹吹捧“執(zhí)執(zhí)行”一一詞，令令世人極極易誤認(rèn)認(rèn)為“執(zhí)執(zhí)行力”是統(tǒng)合合整個(gè)管管理程序序的要角角。于是是落入過過于將“執(zhí)行力力”一詞詞擴(kuò)大解解釋的浮浮濫定義義迷思中中，倘若若另一派派人士偏偏要強(qiáng)調(diào)調(diào)管理功功能中的的“規(guī)劃劃能力”要項(xiàng)比比“執(zhí)行力力”重要要，您能能說他錯(cuò)錯(cuò)嗎？如今執(zhí)執(zhí)行力的威力力，有如如“倚天一一出，誰誰與爭鋒鋒”，然而而，可別忘忘了，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)定義義下的“執(zhí)行

9、”，在層層面上應(yīng)應(yīng)不像執(zhí)行力力一書書所談得得那么廣廣泛。當(dāng)當(dāng)今一些些企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖與管管理顧問問，常企企圖放大大某些專專有名詞詞藉以嘩嘩眾取寵寵，于是是刻意忽忽略過去去管理學(xué)學(xué)已談過過的東西西。這個(gè)個(gè)現(xiàn)象不不只見諸諸“執(zhí)行力力”一詞，當(dāng)下企企業(yè)時(shí)髦髦的管理理“玩意兒兒”可多著著呢！可可惜皆有有“潮起潮潮落”的可能能性。20033年2月哈哈佛商業(yè)業(yè)評論編輯者者說得好好，“有時(shí)候候，最簡簡單的想想法往往往能夠歷歷久不衰衰”，所以以讀者在在研習(xí)管管理學(xué)基基礎(chǔ)時(shí)，須有能能力從坊坊間滿富富彩虹般般想象力力的辭藻藻中，辨辨明哪些些不過是是想成一一家之言言的“營銷噱噱頭”，哪些些才真正正稱得上上是“創(chuàng)見”，而非

10、非人云亦亦云。三、執(zhí)行行力為什什么重要要【故事11】蜀之鄙鄙有二僧僧，其一一貧，其其一富。貧者語語于富者者曰：“吾欲之之南海，何如?”富者者曰：“子何恃恃而往?”曰：“吾一一瓶一缽缽足矣?！备徽哒咴唬骸拔釘?shù)年年來欲買買舟而下下，猶未未能也。子何恃恃而往?”越明明年，貧貧者自南南海還，以告富富者。富富者有慚慚色?！竟适?2】據(jù)說說，這是是一個(gè)被被美國某某商學(xué)院院搬進(jìn)MMBA課課堂的寓寓言。一一群老鼠鼠，深為為一只兇兇狠無比比、善于于捕鼠的的貓所苦苦。于是是，老鼠鼠們齊聚聚一堂，商討如如何解決決這只討討厭的貓貓。有只只老鼠的的提議立立刻引來來滿場的的叫好聲聲，它建建議在貓貓的身上上掛個(gè)鈴鈴鐺。在在

11、一片叫叫好聲中中，有只只老鼠突突然問道道：“誰誰來掛鈴鈴鐺？”從這兩個(gè)個(gè)故事中中，我們們可以感感悟到什什么？【請思考考】為什么偉偉大的理理想不能能如愿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)實(shí)？為什么無無懈可擊擊的戰(zhàn)略略方案達(dá)達(dá)不到預(yù)預(yù)期的效效果？為什么經(jīng)經(jīng)過科學(xué)學(xué)論證的的目標(biāo)不不能如愿愿變成具具體的結(jié)結(jié)果？為什么小小心翼翼翼費(fèi)盡心心思卻被被對手搶搶占先機(jī)機(jī)？為什么同同樣的計(jì)計(jì)劃，同同樣的策策略，業(yè)業(yè)績卻相相差十萬萬八千里里？一系列的的“為什什么”讓讓人很難難找出理理想的答答案！但但是，這這些“為為什么”的背后后都隱含含著一個(gè)個(gè)重要的的現(xiàn)實(shí)，那就是是執(zhí)執(zhí)行不力力！執(zhí)行行力是企企業(yè)成功功的一個(gè)個(gè)必要條條件，企企業(yè)的成成功離

12、不不開好的的執(zhí)行力力，當(dāng)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向已經(jīng)或或基本確確定，這這時(shí)候執(zhí)執(zhí)行力就就變得最最為關(guān)鍵鍵。許多多企業(yè)的的失敗不不是戰(zhàn)略略的問題題，而是是戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的問問題！其其實(shí)，很多公公司都有有許多大大致不二二的方法法和程序序，執(zhí)行行能力造造成了結(jié)結(jié)果的巨巨大差異異!執(zhí)行力力，這是是一切有有效戰(zhàn)略略的關(guān)鍵鍵要素。如果沒沒有執(zhí)行行力，戰(zhàn)戰(zhàn)略最終終就是一一句空話話。曾經(jīng)有一一家權(quán)威威公司做做過一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查：整整一一年時(shí)間間里，許許多公司司只有115%的的時(shí)間在在為顧客客提供服服務(wù)，其其余855%的時(shí)時(shí)間所做做工作對對顧客而而言根本本沒有意意義；換換言之，公司為為了維護(hù)護(hù)組織自自身平衡衡穩(wěn)定，將大量量的

13、時(shí)間間和精力力花在了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)、開會會、解決決人事問問題、處處理各種種管理紛紛爭上了了，此時(shí)時(shí)企業(yè)組組織變成成了“為為了存在在而存在在”而不不是“為為了顧客客而存在在”。然然而顧客客卻必須須為155%的價(jià)價(jià)值，向向公司支支付1000%的的貨幣。顯然，這樣的的組織是是沒有執(zhí)執(zhí)行力的的，更是是沒有競競爭力的的。在現(xiàn)實(shí)中中，每一一個(gè)企業(yè)業(yè)都會被被以上種種種導(dǎo)致致執(zhí)行力力低下的的問題所所困擾；當(dāng)然更更多的企企業(yè)并未未察覺，領(lǐng)導(dǎo)者者們只是是覺得，自己總總是被一一些瑣碎碎而又突突發(fā)的事事情弄得得焦頭爛爛額，他他們常常常如此感感嘆：“是啊，可又怎怎么辦呢呢？” 其實(shí)他他們都沒沒從理論論上認(rèn)識識到：這

14、這是企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力低下的的表現(xiàn)，是企業(yè)業(yè)管理中中最大的的黑洞。哈佛商學(xué)學(xué)院前院院長波特特說，“在企業(yè)業(yè)運(yùn)作中中，其設(shè)設(shè)計(jì)只有有10%的價(jià)值值，其余余的全部部是執(zhí)行行的價(jià)值值?！笨煽梢姡瑳Q決定企業(yè)業(yè)成敗的的90%是執(zhí)行行。而美國AABB公公司董事事長巴尼尼維克又又說：“一位管管理者的的成功，5在在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行行?！边M(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了執(zhí)執(zhí)行力的的重要性性。德魯克克講“確確定目標(biāo)標(biāo)不是主主要的問問題，你你如何實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)和如何何堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃才才是決定定性的問問題。” 比爾爾蓋茨茨也強(qiáng)調(diào)調(diào)執(zhí)行力力的重要要性：“沒有執(zhí)執(zhí)行力，就沒有有競爭力力！微軟軟在未來來十年內(nèi)內(nèi)，所面面臨的挑挑戰(zhàn)就是是執(zhí)行

15、力力。”四、執(zhí)行行力缺失失的原因因（一）文文化原因因：沒有有形成強(qiáng)強(qiáng)有力的的執(zhí)行文文化，也也就沒有有了嚴(yán)格格執(zhí)行的的工作氛氛圍。（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者缺缺乏表率率：工作作中寬以以待己，嚴(yán)于律律人，自自己沒有有做好表表率等等等。古人人云：“己身不不正，雖雖令不行行”；“上上梁不正正下梁歪歪”?！鹃喿x材材料】春春秋時(shí)代代，魯國國法律規(guī)規(guī)定：如如果魯國國人在外外國淪為為奴隸，有人出出錢贖回回來，事事后可由由國家報(bào)報(bào)銷。子子貢是孔孔門高徒徒，經(jīng)商商有方。一次，他贖了了一個(gè)同同胞歸國國，事后后卻拒絕絕了國家家支付的的贖金?？鬃勇犅犝f后對對子貢說說：“你你這是不不對的，因?yàn)槟隳汩_了個(gè)個(gè)壞的先先例，從從此不會會有魯

16、國國人再肯肯為淪為為奴隸的的同胞贖贖身了。你接受受國家補(bǔ)補(bǔ)償?shù)内H贖金，不不會損害害你行為為的價(jià)值值；你拒拒絕這筆筆贖金，只會破破壞國家家那條好好法律?！保ㄈ┲浦贫然蛄髁鞒淘蛞颍汗芾碚哒叱雠_管管理制度度或工作作流程時(shí)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，或者者過于繁繁瑣、不不合理、不利于于執(zhí)行。制度在在沒有經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真真的論證證就倉促促出臺，經(jīng)常性性的朝令令夕改，讓員工工無所適適從。最最后導(dǎo)致致了真有有好的制制度、規(guī)規(guī)定出臺臺時(shí)也得得不到有有效的執(zhí)執(zhí)行?！袄莵砹恕焙岸嗔肆耍鹊降秸娴睦抢莵砹艘惨矝]人去去做好人人了，其其實(shí)是一一個(gè)道理理?！静虏驴纯础磕称笃髽I(yè)老總總對公司司管理狀狀況評價(jià)價(jià)：“職職業(yè)化、規(guī)范化化、表格格化、

17、模模板化的的管理還還十分欠欠缺。都都是一群群從青紗紗帳里出出來的土土八路，習(xí)慣于于埋個(gè)地地雷、端端個(gè)炮樓樓的工作作方法；還不習(xí)習(xí)慣于職職業(yè)化、表格化化、模板板化、規(guī)規(guī)范化的的管理，重復(fù)勞勞動(dòng)，重重疊的管管理還十十分多，這就是是效率不不高的根根源?！?請您您猜猜這這是哪家家企業(yè)？（四）團(tuán)團(tuán)隊(duì)或人人員原因因：想做做大事的的人太多多，而愿愿把小事事做完美美的人太太少。若若員工或或團(tuán)隊(duì)沒沒有執(zhí)行行力，企企業(yè)何來來的執(zhí)行行力？【閱讀材材料：中中國企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力低下表表現(xiàn)癥狀狀】根據(jù)調(diào)查查分析結(jié)結(jié)果對企企業(yè)現(xiàn)狀狀分類進(jìn)進(jìn)行量化化分析： 5的的人看不不出來是是在工作作，而是是在制造造矛盾，無事必必生非=破壞

18、性性的做； 10的人正正在等待待著什么么=不想想做； 20的人正正在為增增加庫存存而工作作=“蠻蠻做”、“盲做做”、“糊做”；10%的人由由于沒有有對公司司做出貢貢獻(xiàn)=在在做，而而是負(fù)效效勞動(dòng)； 40的人正正在按照照低效的的標(biāo)準(zhǔn)或或方法工工作=想想做，而而不會正正確有效效地做； 只有115%的的人屬于于正常范范圍，但但績效仍仍然不高高=做不不好，做做事不到到位。（五）缺缺乏監(jiān)督督和考核核：一個(gè)個(gè)成功的的企業(yè)，離不開開科學(xué)的的預(yù)測、正確的的決策、嚴(yán)格的的管理和和有效的的監(jiān)督。制度的的落實(shí)不不僅需要要自覺維維護(hù)，更更需要組組織監(jiān)督督。日本本有位總總經(jīng)理他他說：人人間沒有有自動(dòng)自自發(fā)的人人。大家家都

19、上過過學(xué)，學(xué)學(xué)校老師師布置的的作業(yè)如如果不檢檢查，學(xué)學(xué)生會有有應(yīng)付與與僥幸的的心態(tài)出出現(xiàn)。美美國IBBM有一一位總裁裁他講了了兩句話話，第一一句說員員工不會會做你希希望他做做的，只只會做你你檢查的的。第二二句說如如果你強(qiáng)強(qiáng)調(diào)什么么就會去去檢查什什么，你你不檢查查就等于于不重視視。（六）沒沒有獎(jiǎng)懲懲：即是監(jiān)監(jiān)督了，檢查了了，如果果對執(zhí)行行力優(yōu)秀秀的沒有有獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行行力低下下的沒有有處罰，那即是是監(jiān)督檢檢查又有有什么作作用？好好的管理理理論、管理方方案，管管理模式式固然對對企業(yè)管管理有很很大的作作用，但但是如果果做不到到獎(jiǎng)懲分分明，是是很難取取得實(shí)質(zhì)質(zhì)性效果果的。企企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)施施，關(guān)鍵鍵在于

20、企企業(yè)要有有一個(gè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。沒有一一個(gè)獎(jiǎng)懲懲分明的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的很多多想法、很多決決策，甚甚至是很很多決議議、很多多指令，在執(zhí)行行過程中中不能較較好地被被執(zhí)行，有的甚甚至變得得面目全全非，員員工的積積極性、主動(dòng)性性和凝聚聚力不見見蹤影，以至于于經(jīng)營業(yè)業(yè)績下降降，走入入困境，企業(yè)的的戰(zhàn)略就就難以實(shí)實(shí)施。（七）拖拖延磨唧，缺乏乏行動(dòng)：觀望導(dǎo)導(dǎo)致坐以以待斃！ HYPERLINK l _top 返回（八）優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷、不敢敢決策：很多人人晚上想想想千條條路，早早上起來來走原路路?。R馬云）五、怎樣樣去提升執(zhí)執(zhí)行力（一）創(chuàng)創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行力文文化。企業(yè)文文化的精精神層面面注重執(zhí)執(zhí)

21、行力、制度層層面保障障執(zhí)行力力。如何才才能創(chuàng)建建有執(zhí)行行力的文文化呢？答案只只有一個(gè)個(gè)：各級級領(lǐng)導(dǎo)必必須參與與到自己己職能部部門的具具體工作作之中，親力親親為，成成為帶動(dòng)動(dòng)全局的的發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)！尤其其是最高高領(lǐng)導(dǎo)者者。我們們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者者需要有有一種執(zhí)執(zhí)行的本本能，他他必須相相信，“除非我我使這個(gè)個(gè)計(jì)劃真真正轉(zhuǎn)變變成現(xiàn)實(shí)實(shí)，否則則我現(xiàn)在在做的一一切根本本沒有意意義”，因此他他必須參參與到具具體的運(yùn)運(yùn)營過程程中，參參與到員員工中去去。只只有這樣樣，他才才能對企企業(yè)現(xiàn)狀狀、項(xiàng)目目執(zhí)行、員工狀狀態(tài)和生生存環(huán)境境進(jìn)行全全面綜合合的了解解，才能能找到執(zhí)執(zhí)行各階階段的具具體情況況與預(yù)期期之間的的差距，并進(jìn)一一

22、步對各各個(gè)方面面進(jìn)行正正確而深深入的引引導(dǎo)。這這才是企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者最最最重要的的工作。而且不不論組織織大小，這些關(guān)關(guān)鍵工作作都不能能交付給給其他任任何人。（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表率率。領(lǐng)導(dǎo)要要身先士士卒，做做好執(zhí)行行的表率率。領(lǐng)導(dǎo)表表率對執(zhí)執(zhí)行力的的影響是是決定性性的！【故事】有一次次，曹操操行軍中中，見一一路麥子子已熟，老百姓姓看到官官兵而至至，不敢敢割麥，紛紛逃逃避。曹曹操使人人告訴老老百姓和和各地守守境的宮宮員道：“吾奉奉天子明明詔，出出兵討逆逆，與民民除害，方今麥麥?zhǔn)熘畷r(shí)時(shí)，不得得已而起起兵，大大小將校校，凡過過麥田，但有踐踐踏者，并皆斬?cái)厥住＼娷姺ㄉ鯂?yán)嚴(yán)，爾民民勿得驚驚疑”。百姓聞聞此言，無不

23、歡歡喜稱頌頌，望塵塵遮道而而拜。曹曹操的坐坐騎在急急行軍中中，忽然然一只斑斑鳩從麥麥田中起起飛，驚驚嚇了曹曹操的坐坐騎，馬馬竄入麥麥田中，踏壞了了一大塊塊麥田。曹操隨隨即呼喚喚行軍主主簿，要要治自己己的踏麥麥之罪。主簿說說：“丞丞相何罪罪之有”。曹操操說：“吾自制制法，吾吾自犯之之，何以以服眾？”隨即即抽出佩佩劍欲自自刎。眾眾將立刻刻救住。謀士嘉嘉說；“古者春秋之說，法不國國于尊。丞相總總統(tǒng)大軍軍，豈可可自戕？”曹操操沉思片片刻道：“既春秋有法不不加于尊尊之義，吾姑免免死”。乃以劍劍割自己己的頭發(fā)發(fā)，擲于于地說：“割發(fā)發(fā)權(quán)代首首”。此此事在三三軍上下下傳開，三軍上上下無不不悚然，無不懔懔遵軍令

24、令。（三）完完善制度度，簡化化流程。韋爾奇奇說，“執(zhí)行力力就是要要消滅妨妨礙執(zhí)行行的官僚僚作風(fēng)！”。如論是是制度還還是流程程，都要要簡潔、精煉，要便于于理解，更要便便于執(zhí)行行。簡單單才最有有力量，簡單才最最有執(zhí)行行力。有有執(zhí)行力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人通常常都言簡簡意賅，說話不不拐彎抹抹角也不不虛偽矯矯飾，只只是直陳陳己見。他們知知道該如如何化繁繁為簡，好讓別別人容易易了解、評估并并且展開開實(shí)際行行動(dòng)，所所以他們們的話語語常能成成為眾所所遵循的的常規(guī)?！鹃喿x材材料：GGE高效效的執(zhí)行行系統(tǒng)】GE220011年年報(bào)報(bào)中說：為什么么GE擁擁有強(qiáng)大大的執(zhí)行行力？因因?yàn)镚EE擁有這這樣一個(gè)個(gè)制度化化的高效效系統(tǒng)，

25、GE可可以做到到所有的的重大戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措一經(jīng)提提出，在在一個(gè)月月內(nèi)就能能夠完全全進(jìn)入操操作狀態(tài)態(tài)，在我我們從事事的每一一個(gè)行業(yè)業(yè)都成為為第一名名或第二二名，我我們將通通過革命命性的變變革，使使之既具具有大公公司的強(qiáng)強(qiáng)勢又具具有小公公司的靈靈活精干干。GEE管理的的基本理理念就是是：管理理簡單化化（Mannagiing lesss iis mmanaaginng bbettter）【閱讀材材料：聯(lián)聯(lián)想的流流程再造造決心】聯(lián)想在在19999年進(jìn)進(jìn)行ERRP改造造時(shí)，業(yè)業(yè)務(wù)部門門不積極極執(zhí)行，使流程程設(shè)計(jì)的的優(yōu)化根根本無法法深入，長此下下去，聯(lián)聯(lián)想必將將癱瘓；最后柳柳傳志不不得不施施以鐵腕腕手段，才

26、殺滅滅企業(yè)內(nèi)內(nèi)部試圖圖拖垮EERP以以保全既既得利益益的陰暗暗心態(tài)；柳傳志志在一次次“遵義會會議”上雷霆霆震怒：“（ERRP）必必須做好好，做不不成，我我會受很很大影響響，但我我會把李李勤（當(dāng)當(dāng)時(shí)的聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)副總裁裁）給干干掉！”李勤當(dāng)當(dāng)即站起起來：“做不好好，我下下臺，不不過下臺臺前我先先要把楊楊元慶和和郭為干干掉！”。【閱讀材材料：流程和和制度的的完善是是執(zhí)行力力基礎(chǔ)】19993年諾諾貝爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獎(jiǎng)得主道道格拉斯斯諾斯認(rèn)認(rèn)為制度的的主要作作用是消消除或降降低社會會交往中中的不確確定性。創(chuàng)業(yè)于于19888年的的遠(yuǎn)大中中央空調(diào)調(diào)有限公公司專門門生產(chǎn)中中央空調(diào)調(diào)產(chǎn)品，目前擁擁有約220億。其

27、制度度化管理理始于119966年，期期間經(jīng)過過不斷的的調(diào)整和和完善。凡是企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)中能程程序化的的，遠(yuǎn)大大幾乎都都以文件件的形式式程序化化了。文文件體系系是遠(yuǎn)大大制度的的具體表表現(xiàn)形式式，員工工的一切切工作必必須圍繞繞文件的的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)進(jìn)行。遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的制制度化管管理，不不僅在于于其體系系的完成成，涉及及的細(xì)微微，更為為突顯的的是制度度在遠(yuǎn)大大的執(zhí)行行力度；18000多人人的遠(yuǎn)大大企業(yè)目目前共有有制度550000多條，公司專專門設(shè)有有以張躍躍為首的的制度統(tǒng)統(tǒng)籌委員員會。遠(yuǎn)遠(yuǎn)大認(rèn)為為：文件件能使工工作差錯(cuò)錯(cuò)最少、效率最最高，是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)生存存和持續(xù)續(xù)發(fā)展的的首要保保證。19998年遠(yuǎn)大宣

28、宣言有有如此描描述以制度度為行動(dòng)動(dòng)指南的的管理方方針，永永不草率率行事，并且不不輕視任任何小事事。（四）選選擇有執(zhí)執(zhí)行力的的員工。正如同同、柳傳志志所言，“執(zhí)行行力就是是積極選選拔合適適的人到到合適的的崗位上上，即選選好人、用好人人”。GE篩選選總裁的的四個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都是是基于執(zhí)執(zhí)行能力力的要求求：要有應(yīng)付付急劇變變化的“精力”。能“激發(fā)發(fā)活力”，就是是要使機(jī)機(jī)構(gòu)興奮奮起來，能鼓勵(lì)勵(lì)人們?nèi)トバ袆?dòng)。要有“鋒鋒芒”，要有自自信去面面對棘手手的問題題，要說說“是”或“不不是”，而不是是“也許許”。要實(shí)施，即要永永遠(yuǎn)兌現(xiàn)現(xiàn)承諾，決不讓讓人失望望。（五）監(jiān)監(jiān)督檢查查、跟進(jìn)進(jìn)追蹤：即使有有了簡單單明確的的目標(biāo)

29、，如果沒沒有人把把它當(dāng)回回事也不不管用。企業(yè)中中有不少少計(jì)劃，都是因因?yàn)椴荒苣茇瀼睾蠛罄m(xù)追蹤蹤而導(dǎo)致致失敗，這也是是執(zhí)行無無力的主主要原因因?！笆茏鹁淳催h(yuǎn)比受受歡迎重重要（鮑威爾爾）”！監(jiān)督和和檢查不不是信任任不信任任的問題題，而是是游戲規(guī)規(guī)則！后后續(xù)追蹤蹤是成功功執(zhí)行計(jì)計(jì)劃不可可或缺的的要素。執(zhí)行力力良好的的領(lǐng)導(dǎo)人人都會嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)追蹤，以確保保負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的人人員能依依照原定定進(jìn)度完完成當(dāng)初初承諾的的目標(biāo)，并找出出缺乏紀(jì)紀(jì)律、或或理念與與行動(dòng)不不配合等等問題，同時(shí)也也能厘清清各項(xiàng)具具體細(xì)節(jié)節(jié)，讓組組織各運(yùn)運(yùn)作單位位的步伐伐協(xié)調(diào)。如果遇遇到外在在環(huán)境發(fā)發(fā)生變化化，完善善的后續(xù)續(xù)追蹤也也

30、可使計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行者迅速速靈活地地應(yīng)變。GE通過過實(shí)行 “六西西格瑪”質(zhì)量管管理體系系，節(jié)省了了20億億美金，“六西西格瑪”的思想想核心是是：如果你你強(qiáng)調(diào)什什么，就把他他量化；你不量量化，就說明明你不重重視。執(zhí)行書中描描述道“在每次次會議之之后，最最好能制制定一份份清晰的的跟進(jìn)計(jì)計(jì)劃：目目標(biāo)是什什么，誰誰負(fù)責(zé)這這項(xiàng)任務(wù)務(wù)，什么么時(shí)候完完成，通通過何種種方式完完成，需需要使用用什么資資源，下下一次項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度討論什什么時(shí)候候進(jìn)行，通過何何種方式式進(jìn)行，將有哪哪些人參參加。”【決策“三要”原則】一要假假定戰(zhàn)略略是不能能執(zhí)行的的，須有有措施；二要假假定措施施是貫徹徹不下去去的，須須有檢查查；三要要假定

31、檢檢查也是是沒有用用的，須須有獎(jiǎng)懲懲。（六）獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明，回報(bào)員員工認(rèn)可執(zhí)執(zhí)行力。有人提提出“執(zhí)執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣的的一個(gè)公公式。拋拋開長期期的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)層面面來講，我們認(rèn)認(rèn)為，這這的確是是一個(gè)可可以立竿竿見影的的辦法。漢武武大帝中的霍霍去病說說：“作作為將軍軍，不一一定要和和士兵同同吃同住?。ㄋ惨泊_實(shí)是是這樣做做了，每每次打仗仗都要帶帶著大廚廚，都是是好吃好好喝），只要獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，士兵兵自然勇勇往直前前?！眲倓傞_始，大將軍軍衛(wèi)青（也是他他舅舅）不以為為然，但但是事實(shí)實(shí)證明他他的論斷斷是正確確，他的的部隊(duì)所所向披靡靡，無人人能擋，取得了了赫赫戰(zhàn)戰(zhàn)功，讓讓人不得得不折服服。

32、由此此，我們們可以悟悟出這樣樣的一個(gè)個(gè)道理：在企業(yè)業(yè)里，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明也是提提高執(zhí)行行力的有有力杠桿桿。獎(jiǎng)勵(lì)是一一種拉力力，懲罰罰是一種種推力，二者合合力即可可以倍增增執(zhí)行力力。韋爾爾奇是世世界公認(rèn)認(rèn)的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的典范范，他認(rèn)認(rèn)為：所所謂執(zhí)行行力就是是企業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度的嚴(yán)格格實(shí)施。要搞好好一個(gè)企企業(yè)并不不難，關(guān)關(guān)鍵是給給20%的優(yōu)秀秀員工不不斷地加加薪加薪薪，對110%的的落后員員工不斷斷地淘汰汰淘汰。韋爾奇奇說，“你最重重要的工工作不是是把最差差的員工工變成表表現(xiàn)不錯(cuò)錯(cuò)的員工工，而是是要把表表現(xiàn)不錯(cuò)錯(cuò)的變成成最好的的”，韋韋爾奇用用人的三三大理念念就是：找到優(yōu)優(yōu)秀的管管理人員員，給他他們足

33、夠夠的資源源和權(quán)力力，讓他他們?nèi)コ涑浞值陌l(fā)發(fā)揮；提提拔和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)你最最優(yōu)秀的的員工，給他們們不可思思議的薪薪資，讓讓他們來來為你經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)；毫不不遲疑地地去掉不不合格的的經(jīng)理，他們應(yīng)應(yīng)該去能能夠發(fā)揮揮他們特特點(diǎn)的公公司。（七）絕絕不拖延延，立即即行動(dòng)。行動(dòng)未未必帶來來好的結(jié)結(jié)果，但但不行動(dòng)動(dòng)就永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會有有結(jié)果。什么事事情不怕怕自己不不懂，只只怕自己己不做，邊做邊邊學(xué)，總總會有成成績的。圣雄甘地地說，“重要的的是行動(dòng)動(dòng)本身，而不是是行動(dòng)的的結(jié)果。你必須須做正確確的事情情，你的的權(quán)利也也許不夠夠大，時(shí)時(shí)間也許許不夠多多，但是是這并不不表示你你就應(yīng)該該停止做做正確的的事。也也許你永永遠(yuǎn)也不不能預(yù)知

34、知你所采采取的行行動(dòng)會帶帶來什么么成果，可是如如果你什什么也不不做，那那就絕對對不會得得到任何何成果。”【做的格格言】早做遲做做都要做做，不如如早做；認(rèn)真也是是做，應(yīng)應(yīng)付也是是做，不不如好好好做！今天不做做，明天天也許沒沒的做，活在當(dāng)當(dāng)下，把把握目前前。我們不做做，誰來來做？現(xiàn)現(xiàn)在不做做，何時(shí)時(shí)做？【韋爾奇奇的童年故故事】父親是是火車司司機(jī)，每每日必需需開車到到站里去去上班，下午氣氣象臺預(yù)預(yù)報(bào)今晚晚有一場場大風(fēng)雪雪，路可可能會堵堵住，父父親立刻刻要母親親開車來來回一個(gè)個(gè)多小時(shí)時(shí)送他去去車站，住在那那冰冷的的車上，如此才才能保證證明早不不遲到、不缺席席，避免免旅客耽耽誤行程程。【觀點(diǎn)】為者常常成

35、，行行者常至至。晏子晏子春春秋（路雖近近不行不不至，事事雖小不不為不成成）（八）不不要遲疑疑，當(dāng)機(jī)機(jī)立斷。有人說說“當(dāng)機(jī)機(jī)立斷的的錯(cuò)誤，比猶豫豫不決的的正確，要強(qiáng)百百倍！”哥倫布布說：“即使決決定是錯(cuò)錯(cuò)誤的，那我們們也可以以通過執(zhí)執(zhí)行來把把事情做做對，而而不是再再回頭討討論”。如果我我們總是是希望能能把事情情考慮周周全以后后再行動(dòng)動(dòng)，這固固然沒錯(cuò)錯(cuò)，但這這也是瞻瞻前顧后后、你猶豫豫不決的的體現(xiàn)。我們做做事不能能當(dāng)機(jī)立立斷，一一旦猶豫豫不決的的時(shí)候，我們便便會畏縮縮。畏縮縮就無法法前進(jìn)，就會失失去很多多機(jī)會，就會徒徒徒蹉跎跎時(shí)光，留下悔悔念。六、執(zhí)行行力的理理念/原原則執(zhí)行開開始前：決心第第一，

36、成成敗第二二；已在執(zhí)行行階段，還在想想是不是是應(yīng)該做做，這時(shí)時(shí)執(zhí)行就就會有問問題！如如果不想想做事的的話，任任何人都都可以找找N個(gè)理理由來不不做。這這個(gè)時(shí)候候只有一一樣?xùn)|西西發(fā)生作作用，那那就是你你有沒有有決心！執(zhí)行的的關(guān)鍵是是建立必必勝的信信心和決決心，任任何事，只要你你認(rèn)為做做不成，那成功功的概率率就是零零！有了了必勝的的信心和和決心，成功的的概率便便有了百百分之九九十！建立你的的決心！不能再再有“以以后再做做”的事事發(fā)生，因?yàn)楦緵]有有明天再再做這回回事。今今天不是是決定你你明天做做什么，而是決決定你明明天成為為什么。不要錯(cuò)錯(cuò)過今天天，將一一星期前前、一個(gè)個(gè)月前、一年前前的害怕怕、怯懦懦、毀滅滅信心的的思想從從你心中中除去，今天是是你充滿滿信心，永遠(yuǎn)擯擯棄害怕怕的日子子，你今今天才會會充滿信信心地行行動(dòng)！這這就是支支撐我每每天走向向成功的的秘密。（喬伊古拉德德，被吉尼斯斯世界紀(jì)紀(jì)錄大全全列為為當(dāng)代最最偉大的的推銷員員，在一一年內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造了推推