原則讀后感1000字優(yōu)秀范文5篇

1、原則讀后感1000字優(yōu)秀范文5篇 關(guān)于原則，假如我能早幾年看到這本書，現(xiàn)在的我可能更有進步。以接下來我整理了原則讀后感，歡迎大家閱讀。 原則讀后感1000字 原則這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內(nèi)容有點宏大，似乎抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。 是瑞達利歐(RayDalio)，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他誕生于紐約長島一個特別一般的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的進展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位(財寶雜志)。他入選時代周刊世界100位最具影響力人物，并躋身福布斯世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變了基金業(yè)

2、，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。 1、內(nèi)容梗概 書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分?jǐn)⑹鲎约旱娜松?jīng)受，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報;其次部分?jǐn)⑹錾钪械脑瓌t;第三部分?jǐn)⑹龉ぷ髦械脑瓌t。假如讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。 2、大體感受 對于生活，要獨立思索，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會做最優(yōu)選擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思索，在過程中也會遇到許多困難，不要讓人腦心情部分掌握我們，讓我們有太多畏難心情，進量去理性思索，理性看待困難，并且思索應(yīng)對措施和

3、改進。 對于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作;二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀看思索流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。 對于工作部分，再共享三個小點： A.對于錯誤的態(tài)度?？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避開，但總會發(fā)生的，假如不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯再錯，那態(tài)度和聰慧度都有問題。 B.人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點和性格點，匹協(xié)作適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率;對于自己，也要認清自己不擅長的

4、地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自己聊得來的人。 C.建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的對比，深化分析，也可以看過程中的規(guī)律方法，修正;對于個人，要常常自我反思，沒有反饋、思索的做事情，進步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個數(shù)字，假如沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對，大大提高效率。 原則讀后感1000字 每年都有暢銷書，20-年的暢銷書之一據(jù)說是原則，有諾泰的伙伴向我推舉這本網(wǎng)紅書，遂托同事一起買來閱讀。書很快

5、到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡潔的裝幀設(shè)計，一下子讓我想起了.的裝幀. 書中介紹了大亨瑞.達利歐的成長歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如苦痛+反思=進步極度開放極度透亮民辦法見征集建立分析模型英雄的成長路徑極富才智極度務(wù)實等許多，不一一列舉，雖然，不肯定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對的真誠、熱忱、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的內(nèi)容表示感謝! 掩卷而思，這些原則是總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其勝利的珍貴原則!但是，這些原則能在每個人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對干枯的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈汲取的是不一樣的，無緣汲取的也大批存在. 這是為什么?苦痛+反思=進步

6、?？嗤词莻€人欲望和環(huán)境造就的。反思呢?什么造就的?為什么有人反思進步了，大部分人在不停埋怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅?找不到最根本的緣由，那這臺進步的機器還是無法啟動. 欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物苦痛都是人人享有，人人生而公平的。那不一樣的就是反思了，那，能啟動反思的核心驅(qū)動力是什么呢?我認為，是堅韌而又渺小到微不足道的上進心。 上進心很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著。上進心必需夠堅韌，堅韌到百折不撓。 這是我們?nèi)伺c人之間唯一的盼望和區(qū)分!這是我們最珍貴的品質(zhì)!是我們活出精彩人生的底層心法。無論時代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務(wù)如何艱難，擁有上進心

7、心懷盼望，堅毅前行是我們心中永久的不滅的前行燈塔! 原則讀后感1000字 拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識到自己犯了一個錯誤:之前以為像原則這個書名，配上最勝利的對沖基金經(jīng)理、受用終身的教導(dǎo)、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名直接改成勝利的原則我的原則可以復(fù)制了。我的印象以為這是一本像卡耐基的勝利學(xué)、高效能人士七個習(xí)慣一樣的老生常談，但我錯了。 橋水基金創(chuàng)始人瑞達利歐的原則并不是那種販賣開心得獲得感的勝利學(xué)，比如這些書的常見套路:直白的左右逢源的核心觀點、奇妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者心情不適的詞句等，原則里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的伴侶大可放心，原則是一本有自己原

8、則的好書。 原則的內(nèi)容分為三部分: 第一部分是達利歐的個人經(jīng)受簡介，認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者推斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境?；仡櫫俗约旱乃枷氲男纬桑瑢⒆约菏芤娣藴\的所知所感、苦痛和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，撿起珍寶串成項鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。 其次部分是的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)覺他在橋水實行的工作原則背后的基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的真正的核心，由于他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情。 第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的

9、原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+12的效果。 現(xiàn)在出版的這整本原則實際上是方案中的上半卷，隨后會有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。然后還會有橋水公司開發(fā)的各種幫助實踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的終極回饋(千面英雄中指英雄們在自己終年時候?qū)?的回贈)，那時他也將歸隱田園。 不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。 就書的核心部分，就像在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，基本只是一本說他人故事的小說。讀者需要穿起書的脈絡(luò)，才能建立起與自己生活的鏈接，原則一書的關(guān)

10、鍵鏈接就在序言中的四句話: 自己思索! 你想要什么?事實是什么?如何行動? 簡潔?并不簡潔。僅僅自己思索四個字就已經(jīng)足夠難。究竟人類一思索，上帝就發(fā)笑。 不論一個人知道多少，甚至不論人類作為一個整體知道多少，不知道的總是比知道的更多。考慮到大腦神經(jīng)的簡單、意識與潛意識的糾葛、認知語言學(xué)的框架效應(yīng)，僅僅定義自己思索都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思索，一切都要自己思索。這是原則存在的基礎(chǔ)。 的第一個思索就是做一個超級現(xiàn)實的人，也就是生活原則的第一條接受現(xiàn)實、擁抱現(xiàn)實。留意不只是一個現(xiàn)實的人，而是一個超級現(xiàn)實的人。這意味著宗教、虛擬世界、等能給人的平安感、歸屬感、快感等，都應(yīng)當(dāng)

11、并且必需從現(xiàn)實世界獵取，現(xiàn)實世界中獵取的這些會更長久也更奇妙。這個結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會在人生的某個時刻或者對某個方面做妥協(xié)。(當(dāng)然猶如所說，這第一個思索也可能就并不恰當(dāng)。宗教背后對終極價值得追尋等都可以做證。但這并不重要，重要的是自己思索。) 由于不知道的總是比知道的多，所以思索任何事情，其實都是一種賭博。很不甘心么?但這是事實。 由于沒有人是全知的，原則必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思維體系。也就是吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。的意思。這是原則存在的必要。 原則是人生算法。算法可能會犯錯，可能不夠高效，但必需存在。原則這個人生算法是人類可能無法適應(yīng)真正混沌的現(xiàn)

12、實的那個思維載體大腦天生的追求，是每個人在降生后的混沌中對自身的錨定的渴望。 下一個問題就是你想要什么?。想要什么不是一句簡潔的回答，如何確定你的想要是真正的想要?給出了其次個生活原則五步法，明確目標(biāo)-列出問題-診斷-規(guī)劃方案-解決。就是想說明，假如想要，那么寫滿這五個步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時候，不由于將來的下一步你有某種答案而影響前一步的推斷。只有做前一步時候不管后一步去梳理出的一個人的想要才是真正的想要，困難才是真的困難，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。 然后事實是什么?，要知道現(xiàn)實是什么，就意味著注意真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不

13、論真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何反抗，真相就是真相，猶如罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法遺忘犯罪的記憶，最終會伴隨你余生的是真相。頭腦需要極度開放、需要懂得人與人的不同，這些都會關(guān)心你獲得對真相越來越好的了解。 在極度求真這點上，不止于對那些討論主體與客體不同的一般得學(xué)問和信息徹底的求真。在討論主體與客體相同的心理等范疇，他也敢于大膽試驗，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點兒也不政治正確的文化和工作原則，給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。 最終如何行動?，就是第五條生活原則注意決策中列出的一些閱歷，利用可信度加權(quán)去做衡量優(yōu)劣等。 關(guān)于如何決策其實占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但假如誠意實意的接受前面

14、的原則，如何決策也就是帶你做一次順理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。 舉例一些如下: 追求極度透亮，為每一場會議錄音，任何人可隨時了解 為每個員工做心理測驗，性格分類 每一次決策每個參加人的投票結(jié)果都會記錄 依據(jù)決策運行的效果來為投票的每個人打分加權(quán)形成信譽度 每次投票決策的結(jié)果會是依據(jù)每個人得信譽度加權(quán)和 這些加權(quán)會細分到各個不同領(lǐng)域和模式特征，以運用不同的模型來計算決策 全部這些都會被制作進每個員工的棒球卡隨時供任何人查看 以上這些會議決策流程和計算都已做在計算機程序里，人負責(zé)輸入 歷史決策尤其是曾經(jīng)的錯誤決策，會被不斷的拿出來修改加權(quán)重新模擬驗算收益，以調(diào)整系

15、統(tǒng)的參數(shù)和人的權(quán)重從而不斷演進 其他的還有:比如達利歐在書中摘了一封初級級別員工公開批判他一次詳細會議上詳細用詞和發(fā)言內(nèi)容錯誤的郵件全文。還有在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理。等等。 乍聽這些的感覺可能會是稚嫩、不敬重人性、不切實際、不合時宜。而這配上橋水的勝利，正是證明了原則的魅力。 原則讀后感1000字 原則是橋水基金的創(chuàng)始人瑞達利歐所寫的，這是一個很有才智的人。這本書我看了三次，有一點收獲，以下是我在看書過程中的一些思索，比較零散。 1、考察每一件事發(fā)生背后的因果關(guān)系，并學(xué)習(xí)有效這些事物的原則。思索債是不能欠的，生活中一些大大小小的能引起自己心情波動的事情都值得去考

16、察，最近我參與了高知圈的線下相親活動，結(jié)果我不太滿足，我認為自己可以改進的一件事情就是選擇什么樣的座位落座，以也可以延長到其它的活動聚會選座，若不反思復(fù)盤，估量我會始終對座位選擇不思索，就是隨便坐。 類似于相親活動現(xiàn)場的場合，可以選擇靠中間一些的桌子，這樣視野可以開闊一些，看到更多的嘉賓，若是6人一桌，那么得選中間的座位，這樣對面的嘉賓會首先把目光落在這里。接下來我再次參與相親線下活動就根據(jù)這樣的原則去選座，看看效果怎樣，連續(xù)完善我這個選座原則。 2、頭腦的極度開放，極度透亮，這是認為最重要的一條原則。 知道什么時候不自行做打算，是你可以養(yǎng)成的最重要的技能之一?，F(xiàn)在的我對這一個原則不算理解得特

17、殊深化： 第一步，得識別我應(yīng)當(dāng)留意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象，記住它們： 不喜愛看到自己的觀點被挑戰(zhàn)VS更想了解為什么會消失分歧在生活中對待親熱的人我的頭腦常常是封閉的，對一些我比較觀賞的伴侶，我的頭腦會開放一些;在工作同樣，對我自認為不如自己的同事，我常常是不想理解他們的觀點，我的上級或者平級提出不同的觀點大多數(shù)時候我會努力去了解為什么會消失分歧。我覺得自己要改善的是，無論是對任何人，當(dāng)別人提出不同的看法時，自己不要心情化(生氣、不滿、不屑等等)，自己得先弄明白分歧是什么，而不是被低層次的自己遮擋，弄明白了，即使對方不同意，那就是另外一個求同的問題了，得先有了解分歧這樣的想法在。 更喜愛

18、做陳述而不是提問VS真誠地信任自己可能是錯的，提出真誠的問題。我覺得這個是補充第一點的，若是自己真誠地想要了解為什么會消失分歧，就是潛意識里知道自己有可能是錯的，就會提出真誠的問題去確認自己是否少考慮了一些因素，這個時候扮演的是同學(xué)或者對等者，而不是以老師身份自居。對于一些自認為已經(jīng)思索得特別透徹的事情(事實上很有可能并沒有)，與人溝通時，我明顯地以老師身份自居，所以不會仔細地聽別人的觀點，針對別人的觀點提出真誠的問題。接下我需要改善的是，除非自己已經(jīng)確認了分歧，是對方不理解，否則，時刻提示自己要做同學(xué)或者對等者，大多數(shù)狀況自己是還沒有資格當(dāng)老師的。 更關(guān)懷是否被理解，而不是理解其他人VS常常

19、覺得有必要從對方的視角看待事物。這個就是換位思索，我是比較以自我為中心的人，通常犯這方面的頭腦封閉問題，看到這一個現(xiàn)象時，我就想起之前對一個畢業(yè)生提出的疑問不屑，直接說：你不理解我的方案所以才有這個疑問，后來我自己回想，我并沒有去理解他的疑問就直接否定，我是期望他能理解我的方案，后來我發(fā)覺自己的方案的確有漏洞的，由于沒有去了解這位畢業(yè)生同事的想法，所以就不的確當(dāng)時人家提的疑問是不是就是這個漏洞了。要改善這一塊，就是用其次種現(xiàn)象的解決方法，就是真誠地信任自己可能是錯的，然后真誠地向提出疑問者提問，花時間精力去了解清晰分歧后再下結(jié)論。 會說類似這樣的話：我可能錯、但這是我的觀點VS知道何時做陳述，

20、何時提問。沒有確認自己充分了解分歧，就不能用這種敷衍的口語說話。要從心底里謙卑，不然你的語氣、語調(diào)會傳達出你的不屑、不信任、諷刺等信息出來的，這會讓溝通不通暢，甚至?xí)寗e人厭惡自己的。 阻撓其他人發(fā)言VS總是更喜愛傾聽而不是發(fā)言。不要焦急表達自己的觀點，先讓別人表達清楚觀點，自己再發(fā)言。我焦急或者覺得別人沒有理解自己的觀點時，就會不自覺地打斷別人的說話，然后強調(diào)自己的觀點，其實沒有聽完別人的規(guī)律，怎么就可以斷定別人理解錯了自己的觀點呢，同時，面對這種自己以為的狀況，不是強調(diào)自己的觀點，而是發(fā)問，確認清晰別人想要表達是不是這個意思，還是要充分了解分歧在哪里呀。得轉(zhuǎn)變自己這個不好的習(xí)慣，在溝通過程

21、不過分強調(diào)自己的觀點，學(xué)會用提問去理解別人的觀點。 難以同時持有兩種想法VS在考慮其他人的觀點的同時保留自己深化思索的力量，他們可以同時思索兩個或者更多相互沖突的，反復(fù)權(quán)衡其相對價值。這個我也不知道怎么做到，所以只是知道，但沒有感想體現(xiàn)，我境界是比較低的。 缺乏深刻的謙遜意識 VS 看待事物時，時刻在心底擔(dān)憂自己可能是錯。 前公司老板說我心底是一個傲慢的人，并沒有表面看起的謙卑，我覺得這個是對的，大多數(shù)時候我太自負了，信任自己是對的，漸漸地多看書，提示自己了解別人的輝煌過去，就會讓自己知道，其實自己并不獨特，別人也沒有看起來的簡潔。 其次步，理解自己可以如何做到頭腦極度開放。供應(yīng)了以下的一些方

22、法 常常利用苦痛來引導(dǎo)自己進行高質(zhì)量的思索。沒有苦痛就沒有收獲，越苦痛可能得到的收獲越大。我覺得像我這種一般人，每一次猛烈的心情波動后，都學(xué)會引導(dǎo)自己進行高質(zhì)量的思索，考察大事背后發(fā)生的緣由，自己可以做得更好的原則，我想起最近2周追劇香沉蜜蜜燼如霜，其實都已經(jīng)看完更新的部分了，還是不停地刷，現(xiàn)在看看弄個提示關(guān)燈睡覺的鬧鐘效果大不大。 將頭腦開放作為一種習(xí)慣 。杏仁核綁架通常不會持續(xù)很長時間，你可以有一段緩沖時間，給較高層次的你以空間來進行高質(zhì)量的反思。你也可以讓敬重的人來關(guān)心自己。這讓我想起學(xué)問就是力氣其次期如何成為一個不沖動的人，里面提到三種緩沖方法：第一種就是設(shè)立邊界(心理或有形的都可以)

23、提示自己不要打斷別人的發(fā)言，提示自己留意發(fā)言的語氣，保持謙卑，多想少說，說出來的是仔細考量過的。其次種就是緩沖時間，生氣的時候先把緣由說出來，或者寫下來，漸漸地氣就消。嗯，當(dāng)生氣時，心里數(shù)8下，然后再開口，提示自己。第三種增加熟悉負擔(dān)，我覺得這個可以用提問，就是真誠地想弄明白別人為什么跟自己不一樣的。還有兩種杏仁核趕出談判桌的方法，第一種就是客體化。跳出看問題，試著抽出來看自己一眼，看看整個局面。其次種是放大觀看尺度，把苦惱放在那么大的空間與時間尺度里，它就是一粒微塵。 熟悉自己的思索盲點。花點時間記錄一下，你常常在哪些方面由于看不至別人看到的東西而做出糟糕的決策，可以請其他人幫你，尤其是那些

24、曾看到你所忽視的東西的人。列一張單子，釘在墻上，認真盯著看。每當(dāng)你預(yù)備在這些方面自行做出打算的時候，你要明白你是在大冒險，不會實現(xiàn)想要的效果。盲目換工作(特殊是打算與妹妹一起做淘寶，真提鋪張了半年的時候，讓自己資金以準(zhǔn)時間都鋪張)、盲目投資(我真的是損失不起本金的人)、放縱自己看小說(要學(xué)會用別的去替代，我覺得看電視劇就比花一成天看小說來得好一些)。 假如許多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。嗯，做打算時要多問問身邊伴侶的觀點，然后自己做決策。 冥想。我沒有冥想的習(xí)慣，現(xiàn)在也不想練習(xí)冥想。我覺得10分鐘的運動就可以讓自己安靜下來，同時玩手機眼睛澀，真的可以放

25、下來閉上眼放空一下。 重視證據(jù)，并鼓舞其他人也這么做 盡力關(guān)心其他人也保持頭腦開放 使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具 知道什么時候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序 3、沒有苦痛就沒有收獲。就像現(xiàn)在努力了大半個月，也沒有找到一個合適的曖昧對象，是有點苦痛，但是也是真的有收獲，明顯地感覺到自己更加勤奮學(xué)習(xí)了，自己變得更好了。每天就一件小事進行反思是很有用，每周/每月/每季/半年/年做復(fù)盤可以讓自己更清晰接下來該怎么做 4、通過比較你實現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)，你就能確定如何改進你的目標(biāo)。找男伴侶行動，現(xiàn)在過了一個階段，已經(jīng)出了一個階段的結(jié)果，的確可以反思一下怎么改進自己的目標(biāo)。在微信上加好友的談天

26、的，感覺自己有點高冷了，可以改進話術(shù)。線下活動時要帶有強目標(biāo)性，不行隨便鋪張機會。 5、假如你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實現(xiàn)任何愿望。時刻關(guān)懷能不能實現(xiàn)你的目標(biāo)，不要讓苦痛阻礙旱地上打不得拍浮 ，消失不好的結(jié)果時，從自己身上找緣由。 6、五步流程實現(xiàn)你的人生愿望就找男伴侶 有明確的目標(biāo)上進(獨立思索或者持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣的)、無不良嗜好(不抽煙、不、不酗酒)、年收入20萬以上(本人年收入18萬+)、19831991年間誕生。 找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題不會談天(加強溝通方面的學(xué)習(xí)，正在學(xué)習(xí)戴愫的社交課程，也在看溝通的藝術(shù)了) 精確診斷問題，找到問題的根源熟悉到了解人(包

27、括你自己)的特性，有助于對其形成合理預(yù)期 規(guī)劃可以解決問題的方案 做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估 謹(jǐn)記：假如你找到了解決方案，弱點是不重要的考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中哪一步上做得不好 理解你和其他人的意境地圖與謙遜性(認知力量與頭腦開放程度) 7、堅持友善地訓(xùn)練較低層次的你，以養(yǎng)成好的習(xí)慣。心情掌握，當(dāng)自己有心情上的大起伏時，就要總結(jié)反思。 8、記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系 你生命中全部重要的東西需要 以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越 人們經(jīng)?？床坏竭@一點，他們說 事情正在 改善，但沒有留意到事物的質(zhì)量距離平均水平

28、還有多遠，以及其改善速度能否確保其在可接受的時間內(nèi)超過平均水平 9、謹(jǐn)記任何問題都存在許多層次結(jié)婚 高層次的全局：我想要能學(xué)到許多東西的有意義的工作找人生合伙人 次一級的理念：我想成為一名醫(yī)生結(jié)婚 次一級的點：我需要上醫(yī)學(xué)院找一個合適的男伴侶 再次一級的點：我需要在科學(xué)課程上取得好成果提升自己的價值，讓別人來追求自己 再再次一級的點：我今晚需要在家學(xué)習(xí)好好學(xué)習(xí)，好好工作，裝扮好自己 10、不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對概率始終有價值 原則讀后感1000字 2022年以來，整個人的狀態(tài)特別不好。工作、家庭都消失了一些問題，人的心情低落到谷底。人始終處于焦慮的狀態(tài)下，身心特別苦痛。在這個狀態(tài)下，也始終在反思，在查找突破之道。在這個狀態(tài)之下，使我有機會閱讀原則一書，它給了我許多啟發(fā)和鼓舞。 原則這本書的是橋水基金的瑞達利歐，他在書中大致分為三部分內(nèi)容，人生經(jīng)受的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、進展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透亮為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡潔的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)覺和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學(xué)范圍的極度透亮，心理學(xué)方面的性格認知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容特別豐富。 在書中，提出了一個觀點，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍舊足夠鼓舞人。苦痛+